工程设计阶段的工作重点

摘要：为有效控制房地产项目的投资成本,应重点加强设计阶段和招标阶段的成本管理工作。一、设计阶段成本控制的关键 1. 推行设计招标,选择优秀设计单位 通过设计方案与经济方案相结合的设计招标,选聘设计能力强、注重经济性的设计单位,有利于提高设计质量,控制设计成本。2. 开展限额设计,严格控制投资规模 设计单位应该进行限额设计,严格控制各专业的设计变更,将投资控制在既定规模限额内。 为有效控制房地产项目的投资成本,应重点加强设计阶段和招标阶段的成本管理工作。一、设计阶段成本控制的关键1. 推行设计招标,选择优秀设计单位通过设计方案与经济方案相结合的设计招标,选聘设计能力强、注重经济性的设计单位,有利于提高设计质量,控制设计成本。2. 开展限额设计,严格控制投资规模设计单位应该进行限额设计,严格控制各专业的设计变更,将投资控制在既定规模限额内。3. 加强设计审核,减少设计缺陷加强对设计方案的审核和评估,将设计缺陷在施工前修正,避免设计缺陷带入施工,提高设计质量。4. 强化设计变更管控,避免重复和浪费对设计变更进行管控,设定变更费用限额,杜绝重复设计和不必要的设计调整,减少设计浪费成本。二、招标阶段成本控制的要点1. 审查投标企业资质,防止转包潜在风险严格审查投标企业资质,避免优秀企业中标后将项目转包给不达标的施工企业,制造质量隐患。2. 精心编制招标文件,严格规范招标程序招标文件要全面、细致,标底要合理,招标程序要规范,为中标单位的选定奠定基础。3. 比较分析投标报价,选取真正合理低价中标单位分析不同投标企业的报价策略,选取真正合理低价的中标单位,不追求低价而忽视质量。4. 签订明确严谨的中标合同,减少争议风险与中标单位签订详尽的合同,减少合同漏洞,降低合同争议导致的额外成本风险。通过设计阶段和招标阶段的成本控制,能够为整个项目的成本管理打下坚实基础。房地产企业要提高成本管理意识,加强前期投资控制,降低后期施工风险,实现项目目标收益最大化。