摘要：工程项目成本控制是一个系统工程,需要贯穿项目整个周期。主要包含以下几个方面:1、投标阶段要充分考虑企业实际情况,采取不同的报价策略,争取合理的中标价格,为后期项目盈利打下基础。2、施工准备阶段要进行全面预算和预测,编制详细的目标成本,选择适当的分包模式和保险方式,减少风险和费用。
工程项目成本控制是一个系统工程,需要贯穿项目整个周期。主要包含以下几个方面:
1、投标阶段要充分考虑企业实际情况,采取不同的报价策略,争取合理的中标价格,为后期项目盈利打下基础。
2、施工准备阶段要进行全面预算和预测,编制详细的目标成本,选择适当的分包模式和保险方式,减少风险和费用。
3、施工过程要注意进度与成本的关系,合理选用机械设备,优化材料供应,制定经济合理的施工方案,建立动态的信息反馈系统,及时发现和调整成本偏差。
4、施工后期要注重经济索赔工作,做好合同管理,采取措施争取业主补偿和减免违约金,还要总结经验教训,为后续项目积累数据。
5、要建立项目组织机构,实行目标成本责任制,加强成本管理的法规和制度建设,并通过信息化手段提高成本控制的效率。
6、要加强成本控制的全员意识,培养专业人才,实行项目考核和激励机制,充分调动员工主动控制成本的积极性。
7、要注重学习国外先进的项目成本管理理念和经验,不断完善自身的成本控制流程。
通过项目全周期的成本控制和管理,可以有效避免成本超支和亏损,提高项目的经济效益,增加企业的竞争力。这需要高度重视和持续推进,并形成规范化、制度化的成本控制体系。
通过对项目全生命周期各阶段成本的规范化控制和管理,建筑企业可以有效避免项目成本超支和亏损,确保项目的预期收益,提高企业的市场竞争力和经济效益。项目成本控制需要高度重视并持续推进,并逐步建立系统的成本控制体系,以适应市场环境的变化。
