随着电力行业对外开放的加深,我国企业承接的国际工程项目呈现快速增长态势。与此同时,项目风险日益凸显。国际电力工程多采用epc总承包模式,这给风险管理带来了新的挑战。总体来看,国际EPC电力项目的风险可归纳为以下几大类:
一是工程本身的内在风险。电力项目投资规模大、建设周期长,受自然条件、资源供给等不确定因素影响较大,风险难以完全消除。
二是业主方面的风险。业主提出的各种要求和变更可能增加承包商的风险。如果业主资信出现问题,也会增加项目风险。
三是合同约定的风险。EPC合同中对工作范围和工作职责定义不明确,也会导致风险的产生。
四是所在国环境的风险。政治动荡、法规变化、汇率波动等都可能影响项目进展。
五是管理方面的风险。参建各方的管理水平参差不齐也是风险产生的重要原因。
为控制国际EPC项目的风险,企业可从以下几点着手:
一是做好前期调查和风险评估。对项目所在国家和区域进行充分调研,识别可能的风险点。
二是谨慎选择业主方。对业主的资信状况进行审慎评估,避免后期资金链断裂的风险。
三是优化合同条款。加强对EPC合同的谈判和标书的编制,降低合同风险。
四是加强项目管理和风险应对。建立项目风险预警机制,并制定应急预案。
五是防范汇率风险。采用远期结汇等金融工具,有效规避汇率大幅波动的风险。
六是提升风险管理能力。加大风险管理人员培训力度,不断提高风险管理水平。
通过制度建设、过程控制、机制预警等手段,不断提升国际电力EPC项目的风险防控能力,是保障项目顺利实施的关键。
