建设工程项目自开工至完工,都要严格按照施工合同进行管理,这对保证工程质量和进度非常重要。在施工合同管理中,主要应注意以下几个问题:
一是选择合格的施工单位。施工单位的资质直接影响工程质量,应仔细审核施工单位的资质、类似项目的施工业绩等,选择实力雄厚、业绩优良的施工单位。
二是施工合同条款应全面细致。合同中应明确工程范围、质量标准、材料规格、工期进度、质量责任、违约责任等内容,使双方的权利和义务一目了然。同时应注意保护发包方的合法权益。
三是加强施工过程监理。监理单位应严格按照标准对全过程进行监理,重点监督施工质量、进度、材料使用、安全生产等,及时发现问题并督促整改。
四是认真组织施工验收。施工单位完成工程后,发包方应按合同组织专家进行全面的竣工验收,确保工程质量符合要求和标准。
为做好施工合同管理,还应采取以下措施:一是选择经验丰富的项目经理,全面负责工程合同管理工作。二是建立健全施工台账和交接手续,厘清双方的合同责任。三是重点关注工期和质量两个关键指标,建立预警机制。四是加强与施工单位的沟通联系,及时协调解决施工中出现的各种问题。
总之,施工合同管理关系到工程质量和进度,发包方和监理方必须高度重视,严格执行合同条款,做到全面、细致、严格的施工合同管理,以确保工程顺利完成,达到预期目标。
