在企业的物料成本控制管理中，选择合适的采购方式是非常重要的。对于可自行采购的物料，企业需要根据数量和金额的情况，选择最合适的采购方式。同时，还需要遵循就近原则，以降低运输费用并确保及时供货。但在实际操作中，还需要综合考虑运距和单价的差异。
一般来说，对于数量大、金额多的物料，企业应该采取招标（竞价）采购的方式。这种方式可以促进供应商之间的竞争，为企业提供最优惠的价格和质量。同时，还可以增加采购的透明度，避免个人专权和决策失误。
对于价格变化快、上下浮动高的物料，企业可以采取邀标形式进行采购。这种方式可以邀请有实力的供应商参与，通过比较价格和质量做出选择。同时，还可以对供应商进行评估和筛选，建立稳定的合作关系。
对于数量较大但尚不能构成招标条件的物料，企业可以进行集中采购。这种方式可以增加采购规模，提高与供应商谈判的议价能力，获得更优惠的价格和质量。同时，还可以减少采购成本和管理成本，提高采购效率。
无论采取哪种采购方式，企业都需要在采购过程中坚持公开、公正的原则。这意味着需要避免个人专权和决策失误，做到“货比多家”、“比质比价”、“同价同质比付款条件”。这样可以确保采购的物料是合格且价格合理的，避免不合格产品或质次价高的产品投入施工生产。
此外，在选择采购方式时，企业还需要考虑自身的实际情况和需求。不同的采购方式适用于不同的物料和情况，需要根据实际情况进行灵活调整。同时，还需要建立完善的采购制度和流程，确保采购过程的规范性和合法性。
综上所述，选择合适的采购方式是物料成本控制管理中的重要环节。企业需要根据物料的特点和需求，选择最合适的采购方式。同时还需要加强内部管理，建立完善的制度和流程，确保采购过程的规范性和合法性。只有这样，才能有效地控制物料成本，提高企业的竞争力。
