施工准备工作中的劳动组织准备内容对于确保施工顺利进行、提高施工效率、降低成本、防范风险具有重要意义。通过合理的劳动组织，可以优化人力资源配置，明确各岗位的职责和任务，提高团队协作和沟通能力，确保施工任务的顺利完成。同时，有效的劳动组织能够提前发现和解决潜在问题，避免施工过程中出现不必要的延误和损失，确保施工质量和安全。因此，劳动组织准备是施工准备工作中的关键环节，对于整个项目的成功实施至关重要。
（1）建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额。遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
（2）建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
（3）集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
（4）做好职工人场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划。各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施。质量标准和验收规范要求。以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
