综合管理意识不强可能会对工程项目造价管理产生多方面的影响。
首先，缺乏综合管理意识可能导致各个阶段之间的协调不够顺畅。工程项目通常分为多个阶段，包括设计、施工、验收等，这些阶段之间需要密切协调以确保项目的顺利进行。如果综合管理意识不强，可能难以保证各阶段之间的有效衔接，从而影响项目的整体效率和质量。
其次，综合管理意识不强可能影响对项目全局的把握。工程造价管理涉及到项目的所有方面，包括人力、物力、财力等。如果缺乏综合管理意识，可能只关注某些方面的管理，而忽略其他方面，从而影响整个项目的效益。
此外，综合管理意识不强可能使项目面临更高的风险。在工程项目中，各种因素都可能对项目产生影响，例如市场价格波动、政策变化、设计变更等。如果综合管理意识不强，可能难以对这些因素进行全面的考虑和应对，从而使项目面临更高的风险。
最后，综合管理意识不强可能影响项目的可持续性。工程造价管理不仅涉及到项目的经济效益，还涉及到社会效益和环境效益。如果综合管理意识不强，可能只关注项目的短期经济效益，而忽略其长期的社会和环境影响，从而影响项目的可持续性。
因此，综合管理意识对于工程项目造价管理至关重要。通过加强各阶段之间的协调、全局把握、风险管理和可持续性考虑，可以更好地实现工程造价管理的目标，提高项目的整体效益。
