电力工程项目质量控制初探

2023-11-30 210点热度 0人点赞

摘要:摘要:阐释了电力工程项目质量控制的影响因素以及质量控制措施,以BDS风电场220kV升压站工程项目为例,介绍了项目质量控制的实施,分析了项目质量控制存在的问题并简单提出了质量控制改进对策 关键词:电力工程项目;升压站工程;质量控制 电力质量关乎电网安全、民生、业主利益及施工单位的长远发展,搞好电力工程项目质量管控工作,即是每个施工单位应肩负起的责任,也是施工单位目标管理能否实现的重要一环;服务电网

电力质量关乎电网安全、民生、业主利益及施工单位的长远发展,搞好电力工程项目质量管控工作,即是每个施工单位应肩负起的责任,也是施工单位目标管理能否实现的重要一环;服务电网、服务民生、服务业主、做精品电力工程意义深远。

1电力工程项目质量控制概述

1.1电力工程项目质量控制的影响因素

电力工程建设项目质量受到很多因素的干扰:人为因素,例如决策、计划、指挥、协调等;材料因素,例如规格、型号、价格和质量等;机械设备因素,例如型号、维修保养等;施工工艺及方案因素,例如施工技术组织方案、技术交底、工艺方法等;环境因素,例如自然环境、地质勘测、质量体系、管理制度等;资金因素,例如数量、结算等。此外,电力工程项目还会受到一些其他因素的干扰,例如业主要求变更、领导部门干预等。诸多的干扰因素,导致电力工程项目质量控制有一定难度,建设单位必需高度重视。

1.2电力工程项目质量控制的内容

电力工程项目建设阶段主要分为准备阶段、施工阶段和验收阶段,因而电力工程项目质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面的内容。事前控制。电力工程项目质量的事前控制,主要包括施工质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控几方面内容。施工质量计划预控采用《工程物资采购管理实施计划》、《施工质量计划》文件、《工程施工组织设计》文件、《施工项目管理实施规划》文件等方式,施工组织设计又是最为常用的质量计划文件。施工准备状态预控,就是在电力工程项目全面施工开工前需要检查各项施工准备状态,例如,设计交底和施工图纸会审完成情况,施工分包企业及人员是否具备相应资质,施工组织设计是否经过审核等。施工生产要素预控,就是对施工人员资格、机械工器具、材料物资质量、施工技术方法、施工设备、施工环境等的预控。事中控制。主要包括:施工质量检验检查,施工质量检测试验,隐蔽工程施工验收,施工技术复核,施工计量管理,施工例会和质量控制活动等。事后控制。包括:施工过程质量验收(检验批质量验收、分项、分部、单位工程质量验收),工程质量竣工验收(电力工程投入使用前的最后验收),竣工资料验收(各类报审文件、签证和图表)。

2工程质量管理方法

①本工程工期紧(实际工期仅为8个月)、任务重,工程目标实现对项目管理层提出很高的要求,公司层高度重视,积极协调和组织,公司副总亲自主抓项目采购工作,项目部将工程质量目标进行细化、量化,分解到每项工序,并与员工的工作任务挂钩,确保工程质量处于受控状态。

②组织员工学习中国南方电网基建工程管理一体化相关制度,以及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准,并强化技术交底制度。特殊工序作业人员经专业培训,考试合格,持证上岗,确保特殊工序的施工质量。

③严格执行三级质量检查验收制、工序交接验收制和隐蔽工程签证制;严格监视和测量装置管理(计量器具管理)。严格质量奖惩制度,实行质量预留金制,依照责权利相结合的原则,把个人经济利益与工程质量联系起来,对施工质量奖罚分明,确保质量目标的实现。

④对工程中的关键控制项目和质量薄弱环节进行辨识,提前研究分析并制定相应的监控和防范措施。

⑤加强工程原材料管理,未经检验或试验和经检验或试验不合格的原材料、半成品、成品严禁投入到工程中使用。⑥在基础施工、电气安装施工工序完成后,结合工序间的中间检查验收,对照《电力工程“达标投产”管理办法》进行工序间的自我测评,符合要求后,申请监理工程师验评。

⑦施工中,各级技术、质量管理人员到现场巡视、检查,重点检查技术方案的落实、施工作业控制、监视和测量情况、原材料质量、文明施工等,发现问题及时处理。对监督检查情况要求予以记录备查。

打造优秀的施工人员队伍。施工人员的综合素质,直接影响着电力工程项目的质量。只有鼓励施工人员持续参加各类学习和培训,主动提高自身的业务技能和质量意识,施工人员才能自觉在工程建设各个环节严格按照工艺流程、施工技术等操作,确保工程质量。其次,完善监理细则。本项目中尽管有明确的监理细则和监理目标,然而在没有系统落实。监理细则应让施工单位和人员全面了解各阶段工程质量要求、检查方式、质量评定及验收等规定,让施工单位和人员在施工中掌握好工序、技艺,明白在质量控制工作中应如何做。监理人员应结合监理目标,落实自身责任,及时参与到施工现场管理的各个阶段和环节,及时检查各工序、工程和中间产品质量,及时作出质量评定。再次,加强领导,落实责任制。应按照电力规范和技术要求,健全质量管理体系和各项管理制度,同时强化领导和责任落实,只要出现质量问题,对项目相关人员都要追求责任,监督项目人员严格执行各项制度。最后,加强合同执行管理。按市场规则来管理电力工程项目,严格按合同细节执行,避免个别领导过多的行政干预。

雅居云录

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