工程项目总监理工程师是监理单位派驻工程现场全面履行监理合同的负责人，是项目监理工作的第一责任人。他们负责组织、协调和管理监理团队，确保工程项目的进度、质量、成本和安全等方面得到有效监控和管理。他们的职责包括制定项目监理规划、组织编制监理实施细则、审查施工方案、组织现场巡视和检查、签发工程款支付证书等。同时，总监理工程师还要负责与业主、承包商和其他相关方的沟通协调工作，确保各方利益的平衡和项目的顺利进行。他们的责任包括对监理工作的质量负责，承担因监理不当或失误而造成的质量事故和损失的赔偿责任，以及在监理工作中出现的违法违规行为的行政和刑事责任。
工程项目总监理工程师的职责与权限包括以下具体内容：
总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。
（1）审核开工报告，发布开工令。
（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。
（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。有权撤换不合格承包商和分包商的项目负责人和有关人员。
（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。
（6）审核施工单位的工程款支付申请，签署支付凭证。
（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。
（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。
（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来函件及报送的各类综合报表。
（10）按监理合同权限签署变更设计审查意见。
（11）组织编写并签发监理月报、季报等监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结报告。
（12）检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查的执行情况。
（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核施工单位的竣工申请，组织监理人员对验收工程项目进行质量检查，组织工程初验，参加工程项目的竣工验收。
（14）督促整理各种技术档案资料。
（15）审查工程决算。负责编写《工程竣工质量评估报告》。
（16）主持整理工程项目监理资料，定期、及时向指挥部报告工程事实，并将有关资料移交建设单位。
（17）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。
（18）组织编写工程《保修阶段监理工作计划》并且组织实施。
总监理工程师在项目建设过程中扮演着重要的角色，总监理工程师履行责任与义务，才能保障项目顺利实施。
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