项目实施的进度控制，关键在于对施工进度计划的编制和实施。
一、施工进度计划的编制
1、合理经济的编制施工进度计划，首先要掌握施工进度计划编制的依据和项目的背景。如果是根据项目前期签订的合同或协议对项目的工期要求实施项目，那么就结合项目的特点，合理的安排各个工序在项目实施中的时间位置。如果要提前合同工期，那么就要施工企业的成本预算，也就是说在调整以后的进度安排下施工企业是不是要增加很多成本，有没有合理的经济回报，如果对施工企业的投入比较大，而工期一定要压缩，那就应该考虑合理的补贴施工企业。
2、合理经济的编制施工进度计划，还应该考虑资源和工作面的合理搭配。要抓住工程进度的关键线路，合理有序地安排劳动力、材料和机械设备调配，尽量避免出现时而窝工，时而又“开夜车”的不科学安排。
3、合理经济的编制施工进度计划，进度计划的表达形式也是相当重要的，因为“横道图”和“网络计划”都有各自的特色。“横道图”可以更好的体现同时在进行的工序情况和同一时期劳动力的密集状况；“网络计划”则更能反映各个工序之间的先后关系和重要性对比。所以，只有结合两种进度计划的优点才可以在劳动力安排和工序先后安排之间作出合理的选择，在经济合理和工期紧凑的优质进度计划。
4、合理经济的编制施工进度计划，还应该充分考虑天气对工程进度的影响。比如，在南方4、5月份是梅雨季节，在这个季节应尽量过密的安排外墙粉刷以及涂料等受天气影响很大的工序，如果真的避不开，就只能安排的松一些。
5、合理经济的编制施工进度计划，总进度计划必须细化到月、旬或者周进度计划。总进度计划是在施工前，建设者对项目的进度期望，在实际操作中可能会遇到这样那样的问题影响进度，我们必须在施工进行的过程中，把总进度计划一步一步细化到月、旬或者周进度计划，然后用这个细化的进度计划去指导现场的施工。细化的进度计划由于某些原因跟总进度计划有出入，必须及时调整总进度计划。
二、进度计划的实施
1、要贯彻进度计划到位，必须要作到责任到人。
项目的总进度计划，当然是由施工单位的项目经理负责。在这里所说的责任到人，是指细部工序实施责任到人，也就是说要求施工单位在申报月、旬或者周进度计划时，把各细化进度计划中的分部分项工程进度安排责任到人，也就是说每一个分部分项都有专人负责进度控制。甚至可以建立一定的奖罚制度，完成或者提前可以奖励，推迟则除了要编制补救计划外，还要给予一定的经济处罚。
2、要贯彻进度计划到位，必须要建立及时反应的信息反馈系统。
进度计划的管理是动态的，要求施工单位项目部配备专业施工计划员，通过PROJECT等施工项目进度管理电脑软件，对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，及时收集施工进展信息，调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以信息管理确保工程进度得到及时有效的控制。
3、要贯彻进度计划到位，还要建立合理严密的进度管理机构。
由项目经理根据已经审批的总施工进度计划，安排细部的进度计划（该计划中所有分部分项工程都应有专业施工员负责到位，以免出现监管不力和信息反馈不及时的情况），并上报监理和业主审批。计划经审批后，再由项目经理根据审批确认后的进度计划组织施工。
4、要贯彻进度计划到位，工程进度款要准确及时地拨付。
工程进度款是施工单位展开不间断施工的唯一财政来源。要想施工单位能够根据预先制订的施工进度计划有条不紊的进行施工，工程进度款必须要跟上。没有合理的工程进度款按期支付给施工单位，施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资，施工进度很可能就会受到影响。目前，很多建设项目都是按月进度支付工程款的，也就是说，先由施工单位将本月的施工工程量上报到监理和业主那里，再有监理和业主审查，审查完毕以后再根据审查后的工程量支付工程款。这样的操作有很多的弊病。首先，从施工单位整理上报工程量到监理和业主审查工程量，必定要经过一定的时间，而如果其中审查方由于某些原因没有及时的给施工单位审查工程量就马上会造成工程款支付时间的推移，也很可能会影响施工进度，当然也不可能草草的审查，不负责任。其次，施工单位不一定会按实际完成工程量汇报，如果业主没有发现就会多付工程款；反之，发现以后就会引起施工单位跟业主的矛盾，也将影响施工进度计划的实施。
总而言之，业主在项目进度控制中是关键的角色，必须积极参与。
