咨询公司需要现金流维持日常开支，但是项目回款又慢，现在好多公司都是没项目了裁员有项目了再招人，这种模式有利有弊，虽然是节约了成本，但慢慢导致一个现象就是人力资源跟不上，企业经营会越来越难
有一些咨询单位也是勇于尝试新模式，如开淘宝店获取更多客户，有的做短视频引流；以上两种方式基本也都是为了增加企业的现金流的正常运转，同时还能打破现有业务屏障。
很多行业内人士都说过大致同样的话：线上的方式很多人还是感觉质量不好把控
但是已经有人可以每个月通过线上的方式拓展10万的业务，还有的人坚定的认为造价咨询必须是传统模式
现在市场行情不好，并且可能一年半载也都不会有大的起色，大家还是需要革新才行，造价所接项目业主看公司负责人是谁（老板是公司的招牌），个人接私活看的是自己的服务能力及态度；那么你公司的运营机制其实业主并不是最关心的，只要能给到业主满意的结果就是好的。
询企业基本都是老板或者公司高层几个人负责拉业务，养活一大家人的模式，如果老板的人脉一旦短缺，就好不过了
那么，一个团队或者一个企业是不是应该更多的人做专业的同时也可以做商务，把更多的业务拉回来，然后公司消化掉，规避所有的重担过度依托于一个或者几个人身上。
