建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
组织措施
进度控制的组织措施主要包括以下几方面：
- 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中的进度控制人员及其职责分工。
- 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：确保各方及时了解工程进展情况。
- 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：确保进度计划的科学性和可执行性，并在实施过程中进行跟踪检查。
- 建立进度协调会议制度：明确协调会议的时间、地点和参加人员，定期召开会议解决进度问题。
- 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：确保图纸和设计变更的及时性和准确性，避免因图纸或设计问题导致工程延误。
技术措施
进度控制的技术措施主要包括以下几方面：
- 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的条件下施工，避免不切实际的进度安排。
- 编制进度控制工作细则：指导监理人员具体实施进度控制。
- 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制，及时发现并解决进度偏差。
经济措施
进度控制的经济措施主要包括以下几方面：
- 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保资金及时到位，保障工程顺利进行。
- 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在必要时加快施工进度。
- 对工期提前给予奖励：激励承包商提前完成工程任务。
- 对工程延误收取误期损失赔偿金：对延误工期的承包商进行经济处罚，防止工期拖延。
合同措施
进度控制的合同措施主要包括以下几方面：
- 推行CM（施工管理）承发包模式：实行分段设计、分段发包和分段施工，灵活应对施工进度要求。
- 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，确保合同中进度目标的实现。
- 严格控制合同变更：对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件中。
- 加强风险管理：在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，并制定相应的处理方法。
- 加强索赔管理：公正地处理索赔，确保各方权益得到合理保障。
