在建筑业的竞争环境中，成本控制成为施工企业提高竞争力的关键因素。本文将探讨施工企业在项目施工阶段如何有效进行成本控制。
一、引言
随着建筑业市场的竞争加剧，如何实现成本控制已成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。然而，许多施工企业并未充分认识到成本控制的重要性，导致工程项目施工过程中出现浪费，增加了工程项目的成本。这不仅减少了企业的利润和内部积累，也降低了企业的竞争力，阻碍了企业的长远发展。
二、施工企业施工阶段成本控制概述
施工阶段的工程成本包括在施工过程中所耗费的生产资料、转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中耗费的构成工程实体的费用，包括人工费用、材料费用、机械使用费用等；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调等活动，以实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
三、施工阶段成本控制中存在的问题
（1）对成本控制的认识存在误区。成本控制需要所有施工人员参与，而非仅限于财务人员。
（2）施工阶段成本控制体系不够完善。项目经理负责制下，成本控制并未得到足够重视。
（3）忽视了工程项目的质量控制。保证质量与成本控制并非对立。
（4）缺乏相应的激励机制。员工积极性未得到充分调动。
（5）对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。
（6）缺少索赔的意识，导致施工企业每年在官司上赔钱。
四、施工阶段成本控制的方法
强化成本控制理念，完善成本控制体系。
明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。
做好施工阶段的索赔工作。
五、结语
施工企业施工阶段的成本控制是一个复杂的问题，涉及多个方面。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，因此，如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。
