在建筑项目的管理中，控制工程成本是至关重要的，它直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。本文将探讨施工企业如何加强工程造价管理，以实现成本的有效控制。
一、中国工程造价管理的历史与现状
中国的工程造价管理体制始于20世纪50年代，并在80年代得到完善。它体现了国家对经济活动的直接参与和管理。随着社会主义市场经济的发展，传统的概预算制度暴露出许多问题。因此，我们需要建立一套符合市场经济规律的工程造价管理体系，并借鉴发达国家的先进经验，提高工程造价的编制水平。
二、工程造价确定与控制的基本原则
工程造价的控制应贯穿于建设项目的全过程，重点应转移到项目建设的前期，即决策和设计阶段。此外，必须有制度作保证，建立健全建设项目全过程的监理和造价控制制度。
三、有效控制工程造价的措施
有效控制工程造价的措施包括：实行监理制度，推行“限额设计”方法，进行多方案比较，从组织、技术和经济上采取措施，以及动态地比较造价的计划值与实际值。
四、全面提高工程造价管理水平
为了提高工程造价管理水平，我们需要建立独立的工程造价咨询机构，加强工程造价资料的积累分析，完善工程造价专业的教育和培训，以及加强工程造价专业人员的学习和提高。
工程造价管理是施工企业提高经济效益的关键，各级管理人员应掌握工程造价管理的基本知识，并在企业经营中认真实施。通过有效控制工程造价，企业可以在确保工程质量的前提下，降低工程成本，从而达到降低工程成本，提高企业的经济效益和竞争力。
