工程施工奋斗目标
在本工程的施工中将充分发挥我局的技术、设备优势和成熟的施工管理经验，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：
1、工程质量目标：确保工程质量达到优良等级标准。
2、施工工期目标：确保225个日历天（其中：堆载前期工作45天，堆载180个日历天）内完成合同范围规定的施工任务。
3、安全施工目标：采取有效措施,杜绝重大伤亡事故，将月轻伤频率控制在1.2‰以下。
4、文明施工目标：确保达到市“文明施工工地”标准，力争达到市“文明施工样板工地”标准。
编制依据
1、中建深圳设计公司设计的施工图纸。
2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。
3、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。
4、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
5、广州市有关法律、法规及标准。
6、工程测量规范（GB50026-93）
7、建设工程施工现场供电用电安全规范（GB50194-93）
8、建筑工程施工质量验收统一标准（GBS0300-2001）
9、工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）
10、公路工程质量检验评定标准JTJ071-98
11、公路软土地基路堤设计与施工技术规范JTJ017-96）
12、重庆市现行关于工程责任的规定
13、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）
14、建筑机械使用安全技术规程（JGS33-2001）
15、业主提供的招标文件和答疑文件
和黄番禺大石项目位于珠江南侧，北临珠江，南临海珠路，东接三角洲化工石油公司油库，西侧为一排水河渠，占地面积425413平方米，总建筑面积65682平方米，其中建筑用地面积331822平方米，道路用地45519平方米，公共绿地48072平方米。
项目规划分若干组团，包括低层建筑（别墅、会所等）、多层建筑（7~9层）、小高层建筑（12~18层）、高层建筑（32层）等。
本次处理的内容为区内道路的软土地基处理及沉降观测。
第二节 场地岩土工程特征
一、地质情况
根据广东省地质物探工程勘察院提供的中间性场地普查资料，主要土层自上而下为：
（1）吹填土层，由珠江河床含淤泥质的砂土吹填至场内，平均厚度2.0米左右，欠固结，饱和含水，呈流塑状态，混有贝壳等有机质，属高孔隙比，高压缩性、欠固结的软土，强度低；
（2）淤泥层：灰黑色，饱和含水，软~流塑状，含有腐植质，平均厚度5.0米左右，夹有层状淤泥混粉细砂夹层或透镜体，该层属高孔隙比、高压缩性，欠固结的软土，强度很低；
（3）粉细砂层：灰黑色，饱和含水，松散，混有少量淤泥质土，密实度较低，平均厚度3.0米左右，呈层状或透镜体，局部缺失；
（4）粉质粘土层：暗红色，湿，可塑，为粉质泥岩残积土，中低压缩性，强度较高，为较好持力层；
（5）强风化粉砂质泥岩：暗红色，原岩结构可辨，可作为桩基持力层。
二、土层的主要物理力学性质
主要土层的主要物理力学性质指标见下表（平均值）
| 指
标 名 称 土 层 |
含水量
（%） |
天然容重
(KN/m3) |
孔隙比
e |
压缩模量Es（Kpa） |
快剪指标 | |
| φ（°） | C （Kpa） | |||||
| 淤泥 | 76.3 | 16.3 | 2.02 | 1.84 | 4.3 | 2.83 |
| 粉质粘土 | 34.1 | 16.8 | 0.87 | 6.57 | 12.2 | 57.04 |
淤泥土固结系数及三轴（CU）试验指标见下表（平均值）
| 指
标 名 称 土 层 |
垂直固结系数Cv(cm2/s) | Φcu
（°） |
Ccu（Kpa） |
φ（°） |
C ‘（Kpa） |
| 淤泥 | 2.5×10-4 | 18.2 | 3.34 | 29.8 | 1.76 |
| 淤泥结土 | 2.86×10-4 | 19.6 | 5.0 | 30.8 | 1.97 |
十字板剪切试验成果见下表（平均值）
| 指
标 名 称 土 层 |
原状土
Cu（Kpa） |
扰动土（重塑）
Cu（Kpa） |
灵敏度
St |
| 淤泥 | 18.2 | 6.5 | 2.95 |
| 淤泥混细砂 | 33.4 | 13.1 | 2.61 |
一、作好调查工作
气象、地理、周边环境及地下管线的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。根据业主提供的地下管线平面图及我局现场勘察结果确定地下管线的保护方案。
各种物质资源和技术条件的调查
（1）及早联系材料生产厂家以保证材料质量和供应，保证工程所用材料质量，满足工程施工需要。
尽早落实现场用水用电接驳点，保证施工用水用电。
二、作好与设计的结合工作
由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
三、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
四、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
一、建筑材料的准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。
二、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
三、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
一、场地控制网的测量，建立控制基准点
为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据设计院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工质量。
二、施工便道
经过现场勘察，施工场地内现有施工便道已满足施工要求，故不需进行施工便道的建设。
三、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
四、组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。
1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。
3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
由有关部门协助项目经理部按照本局项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：
1、项目经理部组织及人事管理制度
2、项目经理部现场标准化管理制度
3、项目经理部安全管理制度
4、项目经理部施工生产管理制度
5、项目经理部技术管理制度
6、项目经理部质量管理制度
7、项目经理部设备租赁管理制度
8、项目经理部料具管理制度
9、项目经理部实验管理制度
10、项目经理部计量管理制度
11、项目经理部技术资料管理制度
12、项目经理部现场保卫管理制度
第一节 项目施工管理组织机构
根据该工程的规模和特点，建立以项目经理何文胜同志为首的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，一名项目财务负责人，项目经理直接主持项目施工的全面工作，并负责各部门和各专业施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作。
项目施工管理组织机构如下图
项目财务负责人
施工计划负责人
项目总工程师
计财管理部
后勤部
设备材料部
工程部
成本核算
设备配备
维修保养
实验室
质量管理
安全管理
专业工程师
技术内业组
上岗培训
劳资定额
劳动力组织
保卫部
后勤保障
材料供应
各 生 产 机 组
项目经理
技术部
第二节 项目管理班子名单
| 序号 | 姓 名 | 性别 | 年龄 | 专 业 | 技术职称 | 担任职务 |
| 1 | 何文胜 | 男 | 34 | 工民建 | 工程师 | 项目经理 |
| 2 | 王国信 | 男 | 64 | 工民建 | 高级工程师 | 项目总工程师 |
| 3 | 周连川 | 男 | 34 | 工民建 | 工程师 | 施工计划负责人 |
| 4 | 黄 艳 | 女 | 32 | 财 会 | 会计师 | 财务负责人 |
| 5 | 郑国华 | 男 | 48 | 道 桥 | 工程师 | 道路工程师 |
| 6 | 朱祠恩 | 男 | 35 | 给排水 | 工程师 | 排水工程师 |
| 7 | 陶 阳 | 男 | 51 | 试 验 | 工程师 | 试验工程师 |
| 8 | 罗启银 | 男 | 40 | 水文地质 | 工程师 | 地质工程师 |
| 9 | 张 庆 | 男 | 39 | 建筑机械 | 工程师 | 机械工程师 |
| 10 | 张志平 | 男 | 39 | 质 检 | 助理工程师 | 质检员 |
第三节 主要人员简历表
表一 拟委派项目经理简历表
| 姓 名 | 何文胜 | 出生年月 | 1968年5月 | 性 别 | 男 | |||
| 职 称 | 工程师 | 专 业 | 工 民 建 | 学 历 | 大 学 | |||
| 业 绩 | ||||||||
| 年 份 | 参加过施工的工程项目名称 | 担任何职务 | 备注 | |||||
| 1992-1994 | 珠海光大国际贸易中心 | 内业技术组长 | ||||||
| 1994-1996 | 广州东山广场 | 项目副经理 | ||||||
| 1996-1997 | 广州东风广场（合同价1.6亿） | 项目经理 | ||||||
| 1997-1998 | 广州技术科 | 科长 | ||||||
| 1998-1999 | 广州中旅商业城（合同价3.3亿） | 项目经理 | ||||||
| 1999-2000 | 广州内环路A2.5标段 | 项目经理 | ||||||
| 2000-今 | 广州叠彩园 | 项目经理 | ||||||
表二 拟委派项目总工程师简历表
| 姓 名 | 王国信 | 出生年月 | 1938年10月 | 性 别 | 男 | |||
| 职 称 | 高级工程师 | 专 业 | 工 民 建 | 学 历 | 大 学 | |||
| 业 绩 | ||||||||
| 年 份 | 参加过施工的工程项目名称 | 担任何职务 | 备注 | |||||
| 1995-1996 | 上海世界广场 | 项目副经理 | ||||||
| 1997-1998 | 上海浦项广场 | 项目总工 | ||||||
| 1998-1999 | 广州南国花园 | 项目总工 | ||||||
| 1999-2000 | 南海电力调度综合大楼 | 项目总工 | ||||||
| 2000-今 | 广州光大花园 | 项目总工 | ||||||
表三 拟委派项目施工计划负责人简历表
| 姓 名 | 周连川 | 出生年月 | 1968年9月 | 性 别 | 男 | |||
| 职 称 | 工程师 | 专 业 | 工 民 建 | 学 历 | 中 专 | |||
| 业 绩 | ||||||||
| 年 份 | 参加过施工的工程项目名称 | 担任何职务 | 备注 | |||||
| 1998-1999 | 广州中泰广场 | 施工计划负责人 | ||||||
| 1999-2000 | 广州内环路A2.5标段 | 施工计划负责人 | ||||||
| 2000-今 | 东莞国际会展中心 | 施工计划负责人 | ||||||
表四 拟委派项目财务负责人简历表
| 姓 名 | 黄 艳 | 出生年月 | 1970年1月 | 性 别 | 女 | |||
| 职 称 | 会计师 | 专 业 | 财 会 | 学 历 | 大 专 | |||
| 业 绩 | ||||||||
| 年 份 | 参加过施工的工程项目名称 | 担任何职务 | 备注 | |||||
| 1998-1999 | 广州体育馆 | 财务负责人 | ||||||
| 1999-2000 | 广州内环路A2.5标段 | 财务负责人 | ||||||
| 2000-今 | 广州宏宇广场 | 财务负责人 | ||||||
表五 拟委派项目道路工程师简历表
| 姓 名 | 郑国华 | 出生年月 | 1954年6月 | 性 别 | 男 | |||
| 职 称 | 工程师 | 专 业 | 道路桥梁 | 学 历 | 中 专 | |||
| 业 绩 | ||||||||
| 年 份 | 参加过施工的工程项目名称 | 担任何职务 | 备注 | |||||
| 1992-1994 | 武汉市汉施公路扩建工程
（一级公路12.3KM） |
道路工程师 | ||||||
| 1995-1996 | 318国道升东段扩建工程
（一级公路6.8KM） |
道路工程师 | ||||||
| 1999-2000 | 广州内环路A2.5标段 | 道路工程师 | ||||||
| 2000-今 | 南国奥林匹克花园 | 道路工程师 | ||||||
表六 拟委派项目排水工程师简历表
| 姓 名 | 朱祠恩 | 出生年月 | 1967年8月 | 性 别 | 男 | |||
| 职 称 | 工程师 | 专 业 | 给 排 水 | 学 历 | 大 专 | |||
| 业 绩 | ||||||||
| 年 份 | 参加过施工的工程项目名称 | 担任何职务 | 备注 | |||||
| 1992-1994 | 武汉市汉施公路扩建工程
（一级公路12.3KM） |
排水工程师 | ||||||
| 1995-1996 | 318国道升东段扩建工程
（一级公路6.8KM） |
排水工程师 | ||||||
| 1999-2000 | 广州内环路A2.5标段 | 排水工程师 | ||||||
| 2000-今 | 南国奥林匹克花园 | 排水工程师 | ||||||
表七 拟委派项目试验工程师简历表
| 姓 名 | 陶 阳 | 出生年月 | 1951年3月 | 性 别 | 男 | |||
| 职 称 | 工程师 | 专 业 | 试 验 | 学 历 | 中 专 | |||
| 业 绩 | ||||||||
| 年 份 | 参加过施工的工程项目名称 | 担任何职务 | 备注 | |||||
| 1998-1999 | 广州体育馆 | 试验工程师 | ||||||
| 1999-2000 | 广州内环路A2.5标段 | 试验工程师 | ||||||
| 2000-今 | 佛山电力调度大楼 | 试验工程师 | ||||||
表八 拟委派项目地质工程师简历表
| 姓 名 | 罗启银 | 出生年月 | 1962年4月 | 性 别 | 男 | |||
| 职 称 | 工程师 | 专 业 | 水文地质 | 学 历 | 大 学 | |||
| 业 绩 | ||||||||
| 年 份 | 参加过施工的工程项目名称 | 担任何职务 | 备注 | |||||
| 1998-1999 | 广州体育馆 | 地质工程师 | ||||||
| 1999-2000 | 广州内环路A2.5标段 | 地质工程师 | ||||||
| 2000-今 | 佛山电力调度大楼 | 地质工程师 | ||||||
表九 拟委派项目机械工程师简历表
| 姓 名 | 张 庆 | 出生年月 | 1963年3月 | 性 别 | 男 | |||
| 职 称 | 工程师 | 专 业 | 建筑机械 | 学 历 | 大 学 | |||
| 业 绩 | ||||||||
| 年 份 | 参加过施工的工程项目名称 | 担任何职务 | 备注 | |||||
| 1992-1994 | 武汉市汉施公路扩建工程
（一级公路12.3KM） |
机械工程师 | ||||||
| 1995-1996 | 318国道升东段扩建工程
（一级公路6.8KM） |
机械工程师 | ||||||
| 1999-2000 | 广州内环路A2.5标段 | 机械工程师 | ||||||
| 2000-今 | 南国奥林匹克花园 | 机械工程师 | ||||||
表十 拟委派项目质检员简历表
| 姓 名 | 张志平 | 出生年月 | 1963年8月 | 性 别 | 男 | |||
| 职 称 | 工程师 | 专 业 | 质 检 | 学 历 | 大 专 | |||
| 业 绩 | ||||||||
| 年 份 | 参加过施工的工程项目名称 | 担任何职务 | 备注 | |||||
| 1998-1999 | 广州中泰广场 | 质检员 | ||||||
| 1999-2000 | 广州鸿翔大厦 | 质检员 | ||||||
| 2000-今 | 广州宏宇广场 | 质检员 | ||||||
第四节 项目经理部管理职责
为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品（项），保证质量管理有计划、有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下：
一、项目经理管理职责
1．认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。
2．根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。
3．支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。
4．贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。
5．掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切“百年大计，质量第一”的方针，确保文明施工。
二、项目总工程师管理职责
1．认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。
2．搞好技术措施、制订各种作业技术交底。
3．根据工程性质及特点，认真做好技术交底。
4．制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。
5．组织质量验收及资料的整理归档。
三、施工员管理职责
1．掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。
2．对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。
3．做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。
4．坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。
四、质检员管理职责
1．负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。
2．负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格贯彻执行《施工及验收规范》和《安全规程》。
3．按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。
4．深入工地勤巡、勤检、及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工。并即时向项目经理汇报。
五、项目材料（设备）员管理职责
1．熟悉本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量、要求。
2．根据施工进度，及时调入所需材料和设备。
3．对调入的材料，注意其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉并予以更正，如需要变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。
4．所调入的主要材料及设备必须有出厂合格证。并存入工程竣工资料中。
六、项目资料员管理职责
1．掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工要与工程建设同步收集、整理。
2．竣工资料的收集、整理须按《广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》处理。
3．竣工资料立卷整理后由项目经理部经有关人员审核、签名、盖章后，按合同要求交有关单位。
具体做到：工程名称要统一，工程项目要健全，质保资料要真实，检测数据要准确，质量评定要合理，日期时间要相符，字迹要清晰无涂改，签名盖章手续齐全。
第五章 施工布置及施工进度计划
第一节 施工平面布置
本工程施工场地较为空旷，无建筑物或障碍物，我局拟在业主提供的施工现场进行临时设施的建设。临时设施中，分办公、生活两个区，其中办公区包括两个综合办公室和一个小型器具仓库；生活区主要包括食堂、浴室、厕所、工人宿舍及管理人员宿舍。
另外，施工现场的布置中，主要考虑土工材料集中堆放的场所，各区段施工时再运往各机台处，其距离应基本相近。
在临时场地内，设一小型机具及杂物存放的仓库。
具体平面布置详见下页的施工总平面布置图。
插入施工总平面布置图
第二节 施工平面管理
1.建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责,由工长及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。
2.现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。
3.现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。
4.施工设备、材料按进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。
5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。
6.各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
7.现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
8.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
9.现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
10.切实执行我局《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。
11．现场按我局的CI形象设计标准进行相应的图表、标牌布置，如果条件允许，在办公区通道等部位设置盆花或花槽。
第三节 施工进度计划
本工程的总体工期为225天，2002年6月初正式开工。因本工程为住宅小区的前期工程，其主要分部工程为流水施工，我局为确保本工程能提前完成，准备在本工程的施工中投入8台插塑机进行施工，分布于场地的各个区段（详见施工平面布置图）。根据以往施工经验，每台机每天约能施工8000m。
各单元段的场地平整、土工布铺设、砂垫层、排水板以及堆载均按流水施工，这样可以缩短工期。
施工进度计划横道图如下页：
第四节 工程各项目配合的程序
本工程的工序有测量放线、铺土工布、砂垫层、施工塑料排水板、堆载等，属流水施工，因此各工序这间必须紧密配合，这样方不会影响整个工期。
施工进度计划横道图
| 序号 | 时
项 目 间 |
7 | 14 | 21 | 28 | 35 | 42 | 49 | 56 | 63 | 70 | 77 | 84 | 91 | 98 | 105 | 112 | 119 | 126 | 133 | 140 | 147 | 154 | 161 | 168 | 175 | 182 | 189 | 196 | 203 | 210 | 217 | 225 |
| 1 | 清理平整场地 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 路基测量放样 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 设置沉降标及测量 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | 铺设土工布 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | 铺砂垫层 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | 挖排水明沟 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | 施打塑料排水板 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | 堆载碾压 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9 | 钻探取样、土工试验及原位测试（十字板、双桥触探） | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | 高程测量 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11 | 沉降板安设 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12 | 沉降观测 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13 | 孔隙水压力计安装及观测 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14 | 分层沉降仪安装及沉降观测 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 15 | 卸载 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16 | 载荷板测试 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 17 | 设备、人员退场 |
第一节 总体技术方案
根据设计文件和施工现场调查，结合本工程的特点，拟将本标段工程施工划分为二阶段进行。第一阶段：软基处理阶段，施工内容主要为清理施工场地、测量地面标高、设置排水沟、埋设沉降标、铺设土工布、铺设砂垫层、打设插塑料排水板。第二阶段：堆载预压阶段，该阶段的主要工作内容为分两次堆填粉土或砂土、碾压及取消堆载沉降观测。由于本标段工作面较宽，为使更早达到固结和沉降的目的，砂土填筑可紧接软基处理后进行，以流水作业方式施工，第一阶段完成后即可进行第二阶段施工。由于区内道路呈长条形分布，各路段可同时进行流水作业施工，将有利于缩短工期。机械设备配置：自行式插塑料排水板机八台（可拆装为挖掘机一台），1.0m3挖掘机四台，75KW推土机四台，Y214振动式压路机四台，自卸汽车40台（全段内调度使用）。根据实际工作情况的需要，堆载材料由既有便道或者临时铺设便道运至现场，保证和满足各工作面的材料需用量。
第二节 施工力量配置方案
为使本施工项目达到“优质、高效、安全、文明”的施工管理目标，公司拟在该项目组织项目经理部，由项目经理、项目总工程师、财务负责人组成一个强有力的现场施工管理领导班子，全面负责本项目的实施。下设技术部、工程部、设备材料部、后勤部、计财管理部。管理班子共10人，施工人员共100人。项目经理直接主持项目施工的全面工作，并负责各部门和各专业施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作。
第三节 计划配置机械设备
自行式插塑料排水板机8台（可拆装为挖掘机一台），1.0m3挖掘机4台，75KW推土机4台，Y214振动式压路机4台，自卸汽车40辆，抽水机20台，发电机组4台，路基常规检测设备1套等。
第四节 施工技术标准
一、插塑料排水板施工技术控制标准
插塑料排水板施工技术控制标准
| 顺序 | 项目 | 允许偏差 | 检查方法 |
| 1 | 板距 | ±15cm | 抽查2% |
| 2 | 板长 | 不小于设计 | 施工抽查 |
| 3 | 竖直度 | 不小于5% | 施工抽查 |
| 4 | 外露长度 | 不小于30cm | 现场测量 |
| 5 | 平面位置 | 不大于10cm | 现场测量 |
| 6 | 板透水能力 | 不低于30cm3/s | 试验室检测 |
二、路基堆载控制标准
路基堆载控制标准
| 顺序 | 项目 | 允许偏差 | 检查方法 |
| 1 | 压实度 | 干密度≥16.5KN/m3
合格率:95% |
土工试验 |
| 2 | 卸载后密实度 | ≤95% | 现场测量 |
| 3 | 高程 | ±5cm | 现场测量 |
| 4 | 中线平面位置 | ±5cm | 现场测量 |
| 5 | 横坡 | 不小于设计 | 现场测量 |
| 6 | 边坡 | 不小于设计 | 现场测量 |
三、铺土工布施工控制标准
铺土工布施工控制标准
| 顺序 | 项目 | 允许偏差 | 检查方法 |
| 1 | 下承层平整度 | 符合设计 | 现场检测 |
| 2 | 搭接宽度 | 不小于30cm | 抽查 |
| 3 | 与边线距离 | 不小于8m | 抽查 |
| 4 | 土工布抗拉强度 | 不小于84KN/m2 | 抽查 |
四、排水明沟控制标准
排水明沟控制标准
| 顺序 | 项目 | 允许偏差 | 检查方法 |
| 1 | 沟底坡度 | ±1% | 现场测量 |
| 2 | 断面尺寸 | 不小于设计 | 尺量 |
第五节 总体施工顺序
根据设计方案，结合本场地的特点，施工内容和顺序如下：
场地清理→测量放样→挖排水沟→埋沉降标→铺设土工布→铺设砂垫层→沉降板埋设→施打塑料排水板→堆载、碾压→卸载。同时进行施工检测和沉降观测，孔隙水压力观测，分层土沉降观测，卸载试验等。
第六节 重点工序和施工要点
本项工程施工重点项目为插塑料排水板、堆载预压和沉降观测三个工作环节，正确处理好这三道工序是保证工程质量的前提条件。为正确合理完成上述三环节工作，特强调以下工作内容。
一、施插塑料排水板
选择塑料排水板带时，应使用具有良好的透水性和强度；塑料带的纵向通水量不小于（15~40）×103mm3/s；滤膜的渗透系数不小于5×10-3mm/s；芯带的抗拉强度≥10~15N/mm；滤膜的抗拉强度，干态时不小于1.5~3.0N/mm；湿态时不小于1.0~2.5N/mm。整个排水板带应反复对折5次不断裂才认为合格。在施工中尚需注意防止淤泥进入芯带堵塞输水孔，影响排水效果。并防止塑料带拔起、带出。必要时应该补打。
二、铺设土工布
按设计要求采取双线折叠缝合，按照缝处缝合宽度为30cm，制成宽12m，长50m成捆，沿线路方向摊铺。砂垫层填筑时用推土机摊铺，厚度不小于40cm，用压路机静压，碾压过程中适当洒水。填筑时在分段范围内全断面进行，以逐渐推进的方法摊铺。
三、堆载预压
主要控制堆载的加荷速率、加荷量及碾压压实程度。应选用质地较好的粉土或砂土，其容重16~16.5KN/m3。分两次堆载，每次1.5米。每层堆载后，均需进行碾压，干密度达到16.5KN/m3以上。卸载时用40T振动压路机碾压6~8遍，使卸载面密实度达到95%以上。
四、沉降观测
按设计要求的观测项目认真严格执行，包括高程测量、沉降板观测、孔隙水压力观测、分层土沉降观测、卸载试验和预压前和预压结束时的钻探试验工作（如土工试验、十字板剪切试验、灵敏度测试、双桥静力触探等）。
第七节 分项工程施工方法
一、场地清理和平整、测量放样
拆除、迁移场内现有建筑物、设施和障碍物；清除场内块石、树木、根植物和塘埂；抽干场内积水，使场地平顺，无杂物，无积水。
对应现有图纸及现场测量控制点进行小区内道路测量放样，重点测放出路基边线、中心线、转角连接位置、标高等，为方便后面工序施工，用竹签（杆）标出路基边轮廓线，并在路基外埋设相对永久性控制点，以便于随时复核。
二、沉降标设置
采用XY-1型钻机垂直钻孔，孔径89mm，入基岩50cm，下PVC管至基岩，然后洗孔，最后安放质量可靠的水管，水管两端均加工好丝扣，放管时可以驳接。沉降标制作完成后，应和广州坐标网联网，按Ⅱ等水准精度测量其黄海高程。在沉降标上安放砼管，加以保护，并设立警示标志，防止损坏。
三、铺设土工布
① 根据设计技术要求进购土工布；
② 事先将土工布加工成12m宽、50m长的一捆。土工布应采用双排线折叠缝合连接，接缝处缝合总宽度不小于5cm；
③ 进购一定数量的编织袋，并装好1/3袋的砂，以用来压土工布；
④ 选择路基拐弯较大处或直线转角处作为起点开始铺设，在土工布端点压上较多数量的砂袋，防止风吹动土工布；
⑤ 土工布两侧及中间安排不少于4人摊铺，将土工布逐渐铺开，每隔3-5m 即压上几个砂袋；
⑥ 对路基拐弯较大处，需要将土工布剪开再搭接缝合，缝合最窄处不小于30cm。
四、铺砂垫层
① 选择符合要求的砂料：干净的中粗砂，其含泥最不大于5％，细度模数不小于2.3，其干密度不小于16.5KN/m3；
② 利用自卸车将中粗砂运至土工布上，为缩短工期，可在方便汽车出入的各个地段同时进行，为防止土工布受到破坏，可在进车位置土工布与路基外接触处多铺一些砂；
③ 推土机将砂不断往前及两侧摊平，保证压实后的厚度不小于50cm；④ 厚度不够的地方补砂至符合设计要求；
⑤ 用碾压机压实，为保证效果，同时用抽水机洒水，使其干密度不小于16.5KN/ m3。
五、排水沟设置
沿小区规划道路路基两侧挖明排水沟。排水沟尺寸：底部宽1000mm×高800 mm。并应保持有1%沟底纵坡。较易处用人工挖，较难处用掘机来挖。
六、塑料排水板的施工
① 进购材料：塑料排水板的型号为SPB—IB型，尺寸为100mm×4mn，其抗拉强度、排水等指标均应符合规范要求，在施工前应有出厂合格证及复检资料，抗老化强度应为1.5年以上，其要求应满足《塑料排水板地基设计规程》（GTAG02-97）；
② 根据路中线布置塑料排水板桩位，其间距为1.5m，呈等边三角形布置；
③ 施工时板位误差不大于5cm，垂直允许偏差不超过板长的1.5％；
④ 塑料排水板深度暂定为15m，实际施工时以穿过淤泥层为前提来控制板深度；
⑤ 施工机械为履带式，为防止回带，在插机钻杆尖部排水板处包入长约15-20cm的φ6或φ8的钢筋。对于回带超过1m以上的要在原板位旁补打。
⑥ 做好现场施工记录，提供每条板长度的现场记录；
⑦ 组织人员将排水板头埋入砂垫层里。
七、堆载预压、卸载
① 在路基填土达到路面高程经甲方和监理验收合格后，开始堆超载土；
② 超载厚度为3m，分两层堆载，每层厚1.5m；
③ 堆载选用质地较好的粉土或砂土，容重16~16.5KN/m3，每层堆载后，均需进行震动碾压，使堆载土的干密度达到16.5KN/m3以上。检测频率为每层1组（3点）/1000m2，合格率为95%以上。
④ 超载预压期不少于3个月并且固结度达到90％方可卸载;（固结度应通过沉阶曲线确定）。
⑤ 卸载后进行碾压，对卸载面用40T振动式压路机碾压6~8遍，其密度达到95%，并使碾压后的高程为：路面高程-路面厚度±5cm；
⑥ 卸载后交工面的回弹模量应≥25MPa。
八、沉降观测
为保证堆载预压处理施工质量达到设计要求，需在施工过程和施工结束后进行检测。
① 预压前和预压结束时的钻探试验工作
铺设砂垫层后，按每单元的小区道路布置1个钻孔，钻孔深度至残积层2m终孔，每隔2m取一原状土样进行常规土工试验；对于淤泥层及吹填层每2m进行一次灵敏度测试；布置两个双桥静力触探，自动记录触探过程中gs与fs随深度变化关系。
在预压临近结束卸载前，于同一位置重复上述检测一次，检查地基处理效果，确定卸载时间。
② 高程测量
按40×40m网格高程测量，包括：
A、处理前的场地标高；
B、砂垫层标高；
C、堆载期间的标高（频率：15天/次）；
D、卸载后交工面标高。
③ 沉降板观测
在砂垫层之下，土工布之上安装沉降板，沉降板按每单元小区道路布置一块，板底面积1m2，板上沉降杆采用小水管，每节长度1.5m，两端有丝扣，可以驳接。在填砂垫层前水管外套直径稍大的PVC管（以不夹住水管为宜）并采取措施保护好，防止填砂时破坏。堆载时视情况驳接水管。沉降板自埋设之日起，前两个月内每三天观测一次，以后每星期一次，观测精度为二等水准观测精度。
④ 孔隙水压力观测
每单元小区道路安装一组孔隙水压力计，仅在淤泥中安装。从淤泥面下1m起，每2m安装一支孔隙水压力计，直至淤泥底面。
⑤ 分层土沉降观测
在钻孔中安设钢弦式分层沉降观测元件。在排水与堆载期间，观测分层土沉降情况，观测频率为6天/次。
⑥ 卸载试验
堆载至某一程度后可卸载，卸载标准为：
A、地面总沉降量大于预压荷载下最终计算沉降量的80%；
B、地基总固结度大于80%；
C、地面沉降速率小于0.5~1.0mm/d，沉降变化曲线趋于平缓。
卸载采用挖掘机挖土地方，自卸车运输。同样，为缩短工期，可在多个地段开始卸载。
卸载完成后，在交工面上进行载荷板试验，载荷板面积3×3m2，每单元小区道路每千米一组。
第七章 机械设备和人员计划
第一节 人员设备动员周期
在路基土石方方面和软基处理方面我局有丰富经验和实力，施工人员和机械设备充足，有建制完善的配套施工队和班组，现设备保养完好，人员整装待发，随时可以调往施工现场。详细计划示图表。
第二节 人员、设备材料到达现场的方法
由于局总部设在广州市，离大石距离近，而现有人员和机械设备大部分在广州，调往工地现场很方便，汽车运输仅半小时左右便可到达，只需在施工现场搭建部分临时工棚即可开工生产。排水板由中山运到，土工布在公司本部供应，由广州运达。
施工人员动员周期表
| 序号 | 工程项目 | 技术类型 | 人数 | 进场日期 | 退场日期 | 备注 |
| 1 | 场地清理 | 机械工、电工 | 12 | 由业主通知为准 | 按合同工期提前完成 | 随机械、电工固定 |
| 2 | 铺设土工布 | 杂工 | 24 | 同上 | 同上 | 杂工之间工作可作 |
| 3 | 铺砂垫层 | 机械工 | 40 | 同上 | 同上 | 机械工可调配 |
| 4 | 挖排水明沟 | 杂工 | 12 | 同上 | 同上 | 杂工之间工作可作调配 |
| 5 | 插塑料排水板 | 机械工 | 24 | 同上 | 同上 | 机械工可调配 |
| 6 | 堆载预压 | 机械工 | 40 | 同上 | 同上 | 机械工可调配 |
| 7 | 卸载 | 机械工 | 40 | 同上 | 同上 | 机械工可调配 |
| 8 | 沉降观测 | 专业人员 | 20 | 同上 | 同上 | 以岩土、测量专业人员为主 |
| 9 | 收尾工作 | 杂工 | 20 | 同上 | 同上 | 杂工之间工作可作调配 |
注：管理人员以项目经理部形式配套，视现场施工情况可增加人员。
主要施工机械仪器计划进场清单
| 顺序 | 机械名称 | 单位 | 数量 | 进场时间/退场时间 | 作业内容 |
| 1 | 插塑板机 | 台 | 8 | 由业主合同约定为准 | 施工塑料排水板 |
| 2 | 挖掘机 | 台 | 4 | 同上 | 清表土、拆除障碍物 |
| 3 | 推土机 | 台 | 4 | 同上 | 清表土、推铺路面土方 |
| 4 | 压路机 | 台 | 4 | 同上 | 压实路基填料和砂层 |
| 5 | 自卸装载汽车 | 台 | 40 | 同上 | 路基填料运输 |
| 6 | 装载机 | 台 | 4 | 同上 | 装载路基填料及砂 |
| 7 | 发电机组 | 台 | 4 | 同上 | 生活用电、机械修理 |
| 8 | 运砂船 | 艘 | 4 | 同上 | 运输填砂 |
| 9 | 工具车 | 台 | 2 | 同上 | 材料、生活用车 |
| 10 | 全站仪 | 台 | 1 | 同上 | 测量放线 |
| 11 | 水准仪 | 台 | 4 | 同上 | 测量沉降 |
| 12 | 潜水泵 | 台 | 20 | 同上 | 抽水 |
| 13 | 拖车 | 台 | 2 | 同上 | 调运设备 |
| 14 | 交流电焊机 | 台 | 4 | 同上 | 修理 |
| 15 | 汽车吊 | 台 | 2 | 同上 | 装卸 |
| 16 | XY-1钻机 | 台 | 2 | 同上 | 成孔 |
说明：表中计划的施工机械可做调配使用，施工期间根据工作面开展的情况逐批调入和增加机械设备，根据工程的要求施工期间部分退出的机械可即时运出场外。
第三节 施工用水电计划
一、施工用水计划
根据本工程特点，施工现场用水主要考虑生活用水，生活用水按每人每天0.5m3计算，施工前期45天施工人员总数为100人，按最大用水量计算，即每天50m3水，共计用水量为2250 m3；后期10人，每天用水量为5 m3，共计用水量900 m3，总共用水量为3150 m3。只需业主在现场提供一D=50mm的用水接驳点即可。
二、施工用电计划
本工程中用电主要考虑抽水机的施工用电及生活用电。
为实现施工现场用电安全，确保工程的顺利进行，必须加强临时用电的技术管理工作。按照建设部部颁标准GJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》（以下简称《规范》）的要求，临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。根据本工程施工现场条件及施工需要，结合《规范》对本工程临时用电进行可靠的初步设计。
1．主要用电设备
工地主要用电设备包括20台潜水泵、4台电焊机等，采用三相五线（380V/220V）制供电系统，用电由自带发电机提供。
2．接地接零保护
按《规范》要求，对施工现场的电气设备均采用具有双重接地专用保护装置的三相五线，并按规定配备相应的漏电保护开关。
3．安全用电
严格按照《规范》要求，临时用电超过50KW的要装置电流表和电压表，做到既安全可靠又经济，选用具有接零保护的三相五线。所有接零、接地处必须保证可靠的电气连接，保护零线严格与相线、工作零线区别，严格一机一闸一漏保制度，做好对外电的防护措施和防火、防雷及接地电阻的测试工作，加强安全防范工作。
4．配电箱的设计和使用
配电箱与开关箱（现场非标准电箱）要满足漏电触电的要求，确保箱内电器配置和规格，并做好防雨防晒施工。熔丝的选择应按电气线路额定电压、计算电流、使用场合等因素选择。
5．用电负荷计算
施工用电：潜水泵及电焊机等总功率约为350KW，但由于是非同时用电，施工时的高峰用电量按200KW考虑。
生活用电：施工管理人员及施工人员的生活用电量约20KW即可。故本标段的用电负荷量约为220KW。
施工现场常用熔丝规格表
| 种类 | 直径（mm） | 截面（mm2） | 额定电流（A） | 熔断电流（A） |
| 铅熔丝 | 0.2 | 0.031 | 0.75 | 1.5 |
| 0.4 | 0.126 | 1.5 | 3.0 | |
| 0.81 | 0.52 | 4.1 | 8.0 | |
| 1.83 | 2.63 | 13.0 | 24 | |
| 铜熔丝 | 0.92 | 0.66 | 40 | 79 |
| 1.07 | 0.89 | 50 | 98 | |
| 1.42 | 1.58 | 70 | 135 |
- 资金使用计划
| 时间
项目 |
6.1-6.25 | 6.25-7.15 | 7.15- | 备注 |
| 资金使用率 | 60% | 35% | 5% |
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
时间 6.1 6.07 6.14 6.21 6.28 7.4 7.11 7.18 月
资金使用计划图
- 运输计划
本工程的运输计划主要为中粗砂和土工布、塑料排水板的进场运输计划。前期主要是土工布，可以同塑料排水板同时进场。中粗砂则在土工布铺好后不分白天晚上均要进。施工计划负责人和现场施工管理人员每天要根据当天的施工情况来确定第二天的进料计划，以免造成停工。
为确保工期目标的实现，我局针对影响工程进度的因素制定了相应的工期保证措施：
一、由于工期要求较紧，所以机械的性能是否良好很关键，因此，我局将在本工程中投入性能良好的机械设备，以保证在要求的工期内完成所有施工任务。
二、加强施工管理力度，向管理要质量、要工期
1．组建项目经理部，实行项目法施工管理。我局委派曾经指挥、组织过类似工程施工，有丰富经验的人员担任项目经理，驻工地全面负责合同施工。
2．配备经验丰富，事业心强的工程师和技术人员、管理人员组成工作班子，抽调一批技术能力强，操作熟练的技术工人，作为工序作业层次的骨干力量，为确保工期提供组织保障。
3．进场前在项目经理的领导下，组织技术人员和技术骨干工人认真审核、阅读施工图，熟悉设计要求、特点，在此基础上编制旬、月度组织计划报送驻地监理部审批，并向直接参与施工的人员进行技术交底。
4．建立以施工组织网络计划为基础，以生产调度为手段的信息反馈网络，机组调度应严格执行日查、旬报、月考核制度，及时向项目经理部汇报工程进度。通过检查施工作业中存在的问题，分析原因，定出措施及时加以解决，保证各工种之间，各工序之间能协调配合，压缩时间间隔，保证按业主要求的工期移交。
三、严格执行操作规程和质量标准，做到一步达标
1．工程实施前，利用技术交底会将有关操作规程、质量标准和业主颁发的有关验收标准分解落实到工程岗位，让每一个作业者都明确产品的质量要求，确保一次验收合格率100%，避免返工现象。
2．明确管理人员跟踪检查、督促的制度，强化过程式控制使施工管理标准化，科学化，以达到施工有节奏地向前进展。
四、建立健全各项管理制度
上至施工网络的编制，下至各类设备、材料的采购、进场，项项程序都要有规章约束，使进度、安全各方面均置于系列管理制度之下，并以责、权、利相结合，落实到工班和作业者。
五、坚持过程控制，严把材质关
属业主提供的材料，按规定检查、抽样测试，发现有不符合质量标准的，及时通知驻地监理工程师。
属本局负责采购的材料，根据工程实际情况和特点我局事先编制好材料供应计划，并将供货厂家名称、材料使用认证证书、产品质检证明及样品呈报驻地监理工程师审批，经批准后再进货。材料到场后按合同规定要求进行抽样检测合格后方准使用，以免造成返工。
六、制定严密的雨季施工措施、防洪技术措施、台风防治措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。
七、建立明确的奖罚制度
做到奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动职工的积极性，加快施工进度。
第九章 质量目标设计及质量保证措施
质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和”，而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物。过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，多快好省地完成施工任务，使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法作改进，使工程达到业主最满意的程度。
- 质量目标及执行人
一、质量目标及执行人
本工程的总体质量目标为：优良。
分项工程的质量目标为：优良。
本工程的质量执行人为：项目经理、项目总工程师。
二、质量管理小组
组长:何文胜
副组长:王国信
组员: 周连川 郑国华 朱祠恩
- 质量保证体系的建立
为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的优良标准，我局将建立以工程项目经理为首，项目总工程师为技术主管，以质量组实施职能管理，监理单位、质量监督站实施逐级监督，项目各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部的工程质量。
按GB/T19000-ISO9000系列标准，根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由工程总工程师领导、项目质量、技术负责人(项目总工程师)负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
实行目标管理，进行目标分解，将各分项工程把责任落实到相应的部门。除各项日常质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导 “三结合”，针对关键技术组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
一、质量管理职责
施工质量管理保证体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确，才能使责任到位，便于管理。
1、项目经理的质量职责:
项目经理作为项目经理部的最高领导者，应对所辖项目的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促本项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量计划》的实施与落实。
2、项目总工程师的质量职责:
项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对本项目的质量工作全面管理，从项目质量保证计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，监督本项目施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是本项目的质保经理。
3、项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓项目质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。
4、质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
5、施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
二、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
l、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
在本工程的施工过程中，我局将开展全面质量管理小组活动(既TQM活动)，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程各分部工程的分项质量达到优良标准。
2、施工质量控制体系的保证
(1)工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系是否正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
(2)配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
(3)提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。
(4)制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
(5)每周召开一次质量分析会，以对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
(6)开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确、落实。
(1)“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以适应更高的要求。
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作对象应是项目的全体管理层及劳务层，按照层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
（2）“机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
(3)“料”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故采用的材料的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须对施工用材、周转用材的质量进行落实。
(4)“法”与“环”的因素
“法”是指施工的方法，而“环”则是指施工工序流程，在本工程的施工过程中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的施工任务。在本《施工组织设计》中，我们己对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定目标完成本工程的施工任务。
第三节 施工过程质量保证措施
一、施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1、事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
2、事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制关键。事中控制措施主要有:
(1)完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
(2)严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
(3)对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
（4）审核设计变更和图纸修改。
(5)如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令。
3、事后控制阶段
(1)事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。
(2)整理所有的技术资料，并编目、建档。
(3)在保修阶段，对本工程进行回访维修。
二、各施工环节的质量控制措施
l、施工计划的质量控制措施
在编制施工总进度计划、阶段性进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息日时间，在确保工程安全及质量的前提下、充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在各项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
2、施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
第三级为施工班组长向施工人员交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制:
(1)土工布、塑料排水板、中粗砂等原材料的材质证明、合格证、复试报告；
(2)各种试验分析报告；
(3)基准线、控制轴线、高程标高的控制；
3、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任责，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
4、施工材料的质量控制措施
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进出口许可证的必须提供进出口许可证；同时对其及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。
对于甲供材料，我们同样以上述办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。
为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量” 、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
5、施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在广州市指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按计量管理文件进行周检管理。
同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
第四节 （分项）工程质量目标保证措施
一、（分项）工程的质量目标
各分项项工程的质量目标为优良。
二、（分项）工程的质量保证措施
1．全面质量管理:
从施工准备到工程竣工的各施工阶段推行全面管理,开展质量管理小组活动,包括:找出问题分析原因→找出主要影响因素→拟定措施→检查措施效果→总结经验→处理遗留问题并转入下一循环等主要步骤。
2．对严重影响工程质量的关键部位设质量控制点。
3．采用全站仪进行路基轴线的测量控制。
4．土工布、塑料排水板等原材料必须有出厂合格证。工程所使用的各种原材料在进场后应立即送检，达到有关设计及规范要求后，方可使用。严禁不合格材料投入使用。
5．土工布及塑料排水板在运输过程中应轻装轻放，避免损坏。
6．材料堆放场地应平整坚实，材料重叠堆放时，应控制堆放高度。
7．插塑板施工过程中要确保板的垂直度。质检人员与测量人员可采用双向吊锤或经纬仪随时检查正在施工的板的垂直度，确保板的垂直偏差不大于1.5%。
8．插塑板回带超过1m时在原板位旁补打。
9．严格按工程质量“三检制”（自检、交叉检、专职检），层层把关，做好施工过程的质量检查工作，发现问题及时采取有效措施。
10．做好每项资料的收集和整理工作，做到边施工边整理资料，保证工程完工后资料齐全，及时办理交工验收手续。
第五节 质量奖罚说明
为保证质量目标的实现，调动项目管理人员的积极性，在本工程中，我局将实行项目经理质量管理负责制，通过对项目部进行经济上的奖罚手段来更好地控制质量，达到预定的质量目标。
1．本工程质量目标为优良，如最终质量等级达到优良，则奖励项目部5万元；
2．如最终质量等级为合格，则从项目部风险基金里扣除10万元作为惩罚（项目部风险基金为20万元，由项目部各级管理人员施工期间的预期收益组成）；
3．如最终质量等级为合格以下，则负责本工程施工的项目经理在未来两年内不得再担任任何工程的项目经理职务，项目副经理、项目总工程师也同样处罚。
第十章 安全生产措施
本工程为住宅小区工程的前期重点工程，必须确保安全生产。我局在施工过程中会采取各项措施来加强安全生产管理，消除事故隐患，杜绝重大安全事故，建立良好的企业形象。
第一节 安全生产管理体系
为确保本工程安全生产目标的实现，我局将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理和各部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。
1、安全生产领导小组
组长:何文胜
副组长:王国信
组员: 周连川 郑国华 朱祠恩
2、安全生产保证体系
详见安全生产保证体系。
第二节 安全生产管理制度
一、安全用电管理制度
l、施工现场一切电气安装必须按照中华人民共和国国家标准《建设工程施工现场供电安全规范》GB5O194-93和国家建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88要求执行。
2、施工现场的一切电气线路、设备的安装、维护必须由持证上岗的电工负责，线路、设备安装后要定期检查，建立安全技术档案。
3、施工现场必须采用“三相五线制供电”，并采用TN-S接零保护系统。
4、禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线。一切移动式用电设备的电源线(电缆)全长不得有接口，外绝缘层无机械损伤。
5、照明必须做到一灯一开关一保险。
6、加强对碘钨灯、卤化物灯的使用管理。
7、外电架空线路与施工中的建筑物或临时设施要保持相应的水平安全距离。
8、开关箱必须严格实行 “一机一闸一漏电开关”制，严禁用一个开关直接控制两台及两台以上用电设备。开关箱内禁止存放杂物。门加锁并有防雨、防潮设施。
9、配电箱外壳应接地良好，内置漏电开关，配有门锁及防雨、防潮设施。对配电箱进行编号，定期作安全检查，编制安全技术档案。
10、拉闸停电进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“电气检修，严禁合闸”的标志牌，必要时设专人看守。
二、十项安全技术措施
1．规定使用安全 “三宝”(安全帽、安全带、安全网)
2．机械设备防护安装一定要齐全有效，不能带病运行。
3．起重设备必须有限位保险装置，防断线装置，不准 “带病”运转，不准超负荷作业，不准在运行中维修保养。
4．架设电线线路必须符合国家与建设部的用电标准，电气设备必须接地或接零。
5．电动机械和电动手持工具，应设置漏电跳闸开关。
6．严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
7．施工必须坚持标准作业，必须有安全保护措施。
8．施工现场危险地段应有围栏、有警戒标志，夜间设有红灯示警。
三、现场施工安全管理制度
l．要贯彻安全 “第一、预防为主”的方针，切实执行建设部颁安全标准和安全生产责任制以及省《广东省劳动卫生安全条例》、市《广州市安全生产监察条例》，做到思想落实，措施落实，组织落实。
2．经常进行有针对性的安全纪律和安全技术教育。明确岗位责任，正确使用个人防护用品，严格执行安全技术操作规程和维护安全纪律，要坚持特殊工种持证上岗，确保安全生产和文明施工。
3．在施工组织设计中，必须编制安全技术措施，并认真执行。
4．在工程施工前要向施工操作人员进行安全技术措施交底，严格遵守 “建筑施工操作规程”，反对盲目指挥，反对违章施工。
5．施工现场应悬挂安全标志，做好安全防护措施。各种材料、构件设备的安装放置要整齐稳定，并有标识。施工废料要及时清理。
6．必须正确使用防护用品和采取防护措施，各种电动机具做到接地良好，一机一间，并配有漏电开关，易燃易爆物质运输储存和使用必须符合专门规定。
7．要进行经常性的安全检查。安全员对违反操作规程的作业要立刻制止，遇有严重险情要立刻暂停施工，填写整改通知单，并报项目经理处理存在的问题。同时坚持专业检查与群众检查相结合方法，除项目部、工程队的定期或不定期检查外，施工现场应每周检查一次，施工班组要坚持班前班后检查的制度。
8．对工伤事故要及时逐级报告，按四不放过原则，对违反制度、违反纪律、工作不负责造成事故的要严格进行处理。
9．应严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置消防设施。
10．做好施工现场安全保卫工作。
四、焊接安全使用规则
1．焊接设备应防雨、防潮、防晒，作业地面潮湿应铺设绝缘物件，电焊线通过道路，应采取保护措施，作业时人员要采取防触电、防中毒、防火灾等措施。
2．严禁在有压力的管道，装易燃物品的容器、喷涂过漆或塑料的容器、受力机件上进行焊接，使用照明设备的电压，不得超过l2V。
3．焊接现场10m范围内不得堆放氧气瓶、乙炔瓶，木材等易燃、易爆物品，突然停电应切断电源。
4．作业后必须清场地、灭火种、断电源，整理焊接设备，清除焊接余热后，方可离去。
5．交流电焊机
电焊机必须完好无缺，线圈架不能拖地，围护罩板齐全。接线绝缘架完好，接线螺母、螺栓完好无损及无严重腐蚀，接线紧固牢靠，两端接线盖齐金。移动电焊机应先断电源再移动，不得用拖拉电缆的方法移动电焊机。电焊机要在外壳安全接地后方可使用。
6．气焊与气割
氧气瓶与乙炔瓶要相隔5m，并且要竖立直放，乙炔瓶要安装回火阀，与明火、散发火花地点，高压电源线及其他热源的距离不应少于lOm。氧气瓶与乙炔瓶的气管要经常检查，与气瓶接口处气管不能龟裂，要经常更换，压力表等仪表要齐全。氧气瓶不能接触油脂，不能与油脂共放一处。
第三节 安全生产保证措施
一、安全防护措施
1．施工中，认真执行国家《施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全规范》，以及省、市主管部门颁布的防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒安全保护措施。
2．各种施工作业人员应持安全劳动卫生合格证及配备相应的安全防护用具和劳保用品，严禁工作人员违章作业，管理人员违章指挥。
3．各种施工人员必须经过安全培训与教育，特种操作人员必须持证上岗。
4．施工所用的机械、电器设备必须达到国家安全防护标准，各种自制设备、机电设备须通过施工前安全检验及性能检验合格后方可使用。
5．严格按照安全技术规程及措施方案执行，加强施工安全管理和监控。
6．施工现场照明设施齐全，经常检修，保证正常的生产和生活。
7．在工地重点部位悬挂安全色标，危险地段设置明显的警示标志和护栏。
二、安全用电措施
l．高压线引至施工现场的室内变电所，所内通风及排水良好，并由专人负责，一般人员不得随便进入，变压器安设位置，接地电阻符合规范要求。
2．配电系统分线配电，设总、分配电箱，动力、照明配电箱，不同用途的电箱加注相应的文字标识，箱体外观完整、牢固、防雨防尘。
3．各施工人员应掌握安全用电的基本常识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。
4．所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，金属外壳、构架应设置可靠的接零及接地保护，定期检查，发现问题及时处理解决。
5．加强对使用电焊、电热设备、电动工具的安全管理，维修保管由专人负责。
6．民工宿舍照明一律使用36伏低电压。
三、机械安全
1．各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好无损，灵敏可靠，预防机械伤害事故的发生。
2．各种机械设备视其工作性质、性能的不同配备防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设置附近设标志牌、及安全使用规则牌。
3．机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定。
4．运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。
四、防火安全措施
l．贯彻 “预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行《中华人民共和国消防法》和省市有关消防防火管理规定。
2．落实 “谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖罚分明。
3．施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。
4．易燃易爆物堆放间距和动火类与氧气、乙炔的间距要符合规定要求，严格执行动火作业审批制度，并配置足够的消防防火器材。
第四节 施工节约成本措施
近年来，建设工程的招标单价越来越低，利润空间越来越小，而同时施工成本越来越高，对施工企业来说，必要采取有效措施，进一步降低施工成本，才能在激烈的市场中获取利润，站稳脚跟，得到进一步的发展。
在本工程的施工中，需从以下几个方面着手来节约成本：
1．加强培训工作，提高人员素质，精简项目管理机构，以最少的人员优化配置实现最大的利润；
2．提高各级管理人员和施工操作人员的质量意识，确保工程一次达到优良标准，杜绝返工现象，从而降低成本；
3．施工中注意安全，作好安全工作，不要因安全方面出现事故导致成本增加；
4．使用先进、高效的施工机械，确保施工过程中不出现大的故障，保证连续快速地施工，从而降低成本；
5．从生产安排、质量安全、材料设备、资料后勤等等各个方面推行科学管理，降低管理成本，从而节约施工总成本。
6．采用新技术，以更小的代价来完成更大的施工任务。
第十章 雨季、台风和炎热天气施工措施
广州市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量充沛，每年五至九月为雨季，夏秋季节有台风袭击，根据这一地区气候特征，在施工过程中做好雷雨季节、台风季节及炎热季节施工措施对保证工程进度与质量十分重要。项目经理部将做好与气象台的联系工作，通过电话咨询、传媒播报及时了解天气情况，提前做好准备。
一、雨季施工措施
广州降雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，我项目经理部为确保工程质量，将不利损失降至最小，制定以下措施。
L．根据工程场地特点，由项目经理部合理进行现场排水设施的布置，现场排水设施能满足最大降水时及时排水的需要，确保保证场地内不积水。
2．现场采用有组织排水，排水通道畅通。
3．现场机械设备按规定配备必要的防雨棚。各类机械设备经常检查防雷接地装置是否良好。
4．土工布、塑料排水板等材料要用枕木、地垄等架高，防止沾泥。
5．办公室、工人宿舍等临时设施，必须建于高地上，并加固牢靠。
6．储备足够水泵、棚布、塑料薄膜等防雨用品。
7．定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录。特别要做好汛前和暴风雨来临之前的检查工作。
8．汛期和暴风雨期间组织昼夜值班。密切注意天气预报和台风暴雨警告。
二、台风天气施工措施
广州市地处珠江口，经常遭受台风袭击，所以在整个工程施工期间，必须做好防台风措施。
1．台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。设专人关注天气预报，作好记录，并与市气象台保持联系，如遇大气变化及时报告，以便采取有效措施。
2．成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立即投入现场进行抢险，将损失降到最低。
3．科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，各项目部应提前安排好各分部分项工程的风雨期施工做到有备无患。
4．对施工现场办公室、仓库等临设应进行全面详细检查，如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等情况，应采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。
5．台风到来之前，应对高耸独立的机械要进行临时加固，不能固定的东西要及时搬运到建筑物内。
6．吊装机械用缆风绳固定。在台风来临之前要对电源线路进行仔细检查，发现问题及时处理，台风过后需经项目经理同意方可复工。
三、炎热天气施工措施
l．炎热的夏季要做好防暑降温工作。
2．用施工现场设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充;饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。
第十二章 文明施工与环保管理措施
第一节 文明施工组织
为确保本工程文明施工管理日标的实现，我局将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下送，逐级签订责任制，层层严抓落实，使创建"市文明施工样板工地"活动扎实有效地开展起来。
第二节 文明施工规划及管理制度
1．全体动员，深入开展创"文明施工样板工地"的宣传教育活动，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行《广州市建设工程现场文明施工管理办法》和《广州市安全文明施工样板工地评比办法》，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。
2．根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。
3．施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展情况进行必要的调整。
4．建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。
5．所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸卡。
6．坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。
第三节 环境保护管理制度及措施
在本工程施工管理中，我局将遵循"以人为本"的原则，在全面实施IS9000质量管理体系的同时，参照ISO14001标准建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。
一、环境保护管理制度
1．根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。
2．对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。
3．根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。
4．施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。
5．施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。
6．建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。
7．在工地门口设置公众设拆信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。
8．积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。
9．工程完成后在合同规定的时限内清理好场地。
二、环境保护措施
1．振动控制：
本工程机械在进行施工时产生的振动较小，但可能会对地层产生扰动，引起施工场地的隆起，施工中加以密切注意，对可能造成的危害采取加固预防措施。
2．噪音控制：
施工机械产生的噪音较小，基本上不会对周边居民产生干扰。
3．空气污染
(1)对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定具体的操作规程和洒水降尘制度。
(2)严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。
(3)所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。
(4)现场厨房采用瓶装煤气作清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。
4．水质污染
(1)在工程开工前完成办公、生活场所的排水系统的建设，做到无积水、排水不外溢，不堵塞。如遇暴雨，及时将施工现场的雨水引入市政排水系统，以免影响施工。
(2)工地厨房的排水先进入隔油池，进行严格的滤油处理后才排入市政排水管道。
(3)临时厕所必须设置三级沉淀化粪池，污水达到标准后方可排入市政排水管道。
5．路面卫生：
(1)材料的运输选择对外部环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。
(2)车辆出场前必须冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。
6．工地卫生：
- 工地的施工设备和材料摆放要整齐。
- 工地内硬化的地面要派专人每天冲水，非硬化的地面要派专人每天打扫。
- 生活垃圾要及时清运。
第十三章 管线保护、成品保护措施
第一节 管线保护措施
经过现场勘察，施工场地内地下管线较少，但仍需注意加以保护。保护措施根据业主提供的地下管线平面图以及各种不同的管线采取不同的方式进行保护。
1．正式开工前，应走访有关职能部门，尽可能收集有关管线的资料，并对地下管线进行勘测调查，绘出有关管线图纸，作为施工中予以拆迁或保护的依据。
2．须进行拆迁的管线，应主动配合有关部门尽快进行拆迁；仍须保留的地下管线，应制定管线保护措施，并切实予以执行。
第二节 成品保护措施
本工程为住宅小区工程的前期重要工程，直接关系到后续工程的施工，因此，必须对已完成的分项工程成品进行保护，否则会直接影响到后续工程的整体施工质量，甚至可能会造成不可挽回的损失，损害我局的企业形象。为避免造成返工和恶劣影响，特制定以下成品保护措施，该措施制定的依据为我局的工程成品保护程序文件及其它规定。
1．本标段工程购买进场的材料等制成品堆放场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；所有制成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。
2，制成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐，平直，下垫木；叠层堆放，上、下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆；制成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；制成品上不得堆放其它物件。
3．制成品运输要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。
