应急预案_基坑支护工程应急预案-8wr

子悦薹项目

基坑支护工程应急预案

编制人：

审批人:

中铁天丰三亚项目经理部

二〇一〇年十月

子悦薹

基坑支护工程应急预案

一、应急预案的方针与目标

坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

二、工程概况及地质条件

(一)工程概况

三亚中铁子悦薹项目工程位于三亚市迎宾路西北侧，北接金鸡岭公园，东西两侧为规划道路空地，项目共分4个地块，共112.256亩，其中1#地块18.235亩，2#地块45.554亩，3#地块20.965亩，4#地块27.502亩。工程总建筑面积25万平方米， 1#地块地下室面积3000m2,2#地块地下室面积20000m2，3#地块地下室面积13000m2，4#地块地下室面积15700m2。因本项目工期紧，项目未完成规划报建程序，地下室轮廓线未出图，为节约施工时间必须先施工降水及土方开挖。

场地原始地貌单元属河流堆积地貌，拟建场地现已整平，整体呈北高-南低略有起伏，场地高差约3米。土方开挖标高介于2.65～6.2米之间。

（二）、土层划分

基坑开挖影响深度内分布地层为：

根据钻探资料，基坑开挖范围内主要地层为：场地内埋藏的地层为杂填土①、细砂②、粉质粘土③、粉质粘土③-1、粘土④、粉质粘土⑤，其野外特征自上而下依次描述如下：

1、杂填土（Q^ml）①：（“①”为地层编号，下同）：灰褐、褐黄、灰色，主要由粘性土含建筑垃圾组成，不均匀混砖、砼块，为新近人工填土，未完成自重固结，结构松散，干燥。该层在场地内普遍分布，各钻孔均有揭露。

2、细砂②：灰白、褐黄色，主要成分为石英质，含粉粘粒10-30%，湿-饱和，松散状态。该层在场地内局部分布。

3、粉质粘土③：褐黄、褐红、灰白色，含砂粒10-30%，局部达40%，可塑状态。摇振无反应，干强度及韧性中等，光泽反应稍有光泽。该层在场地内较普遍分布。

4、粉质粘土③-1：褐黄、褐红、灰白色，含砂粒5-25%，软-可塑状态，摇振无反应，干强度及韧性中等，光泽反应稍有光泽。该层在场地内局部分布。

5、粘土④：灰黄、褐灰、灰色，含粉细砂粒0-10%，局部10~20%，硬塑-坚硬状态。摇振无反应，干强度及韧性高，光泽反应有光泽。该层在场地内较普遍分布。

6、粉质粘土⑤：褐黄、灰白色，含砂粒10-40%，可塑~硬塑状态。摇振无反应，干强度及韧性中等，光泽反应稍有光泽。该层在场地内较普遍分布。

（三）地下水类型

水文地质概况：

场地原始地貌单元属河流堆积地貌，属孔隙潜水类型，主要赋存于细砂②、细砂⑤-1、粗砂⑤-3和粗砂⑥-1中，细砂②层主要受大气降水影响，水位随季节变化明显；细砂⑤-1、粗砂⑤-3和粗砂⑥-1层因多呈透镜体状产出，其地下水文地质条件复杂，受侧向地下径流补给，水量较小，补给水量受季节性影响小。根据工程经验及室内渗透试验结果，场地内细砂②、细砂⑤-1、粗砂⑤-3和粗砂⑥-1属强透水性地层，其余各地层属弱透水性地层。勘察期间，测得各钻孔地下水稳定水位埋深在0.70～3.00米间，标高变化在3.54～6.69米间，地下水位年变化幅度约为1.00米。根据工程经验，细砂②层层渗透系数约为5.0×10^-3cm/s。

三、应急预案工作流程图

根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：

危险源及环境因素辩识、评价

编制应急预案

成立抢险领导小组

组建抢险队、救护车

配备应急物资、设备

应急知识教育培训

定期评审

实施应急预案

进行评审、修订

未发生

发生

图1 应急准备和响应工作程序图

（一）突发事件风险分析和预防

为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。

1、突发事件、紧急情况及风险分析

根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是基坑坍塌、地基不均匀沉降引起附近建筑物倾斜、物体打击、高处坠落等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定基坑坍塌和地基不均匀沉降引起附近建筑物倾斜的应急方案。

2、突发事件、紧急情况及风险预防措施施

①了解地表水、出水地点的情况，并对地表进行必要的处理，以防止地表水下渗。

②认真分析地质资料，做好超前预报；对地质情况不明的地段一定要申请补勘，做到心中有数。

③加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析土质变化、围岩参数，遇到可疑情况及时分析，不得冒进。遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤测量”的施工工艺。并做到“四及时”即及时量测、及时反馈、及时支护、及时封闭。

④施工工地的生活用房及生产用房均按抗台风的标准进行搭建，施工围墙牢固，堆放在建筑工地的轻型材料要捆绑固定，以防台风吹走。

⑤成立抗洪、抗台风抢险领导小组，并成立抢险救灾队伍，与当地气象部门密切联系，做好预防工作，工地自备内燃发电机组，抽水设备，以防停电。

⑥做好抗震防灾工作，所有的工作间及职工住房均要满足抗震要求。

⑦施工场地设专门抢险救灾物资库，库房距施工现场近，道路保持畅通，以备急用。

⑧工地和附近医院建立密切联系，工地设医务室，配齐必要的医疗器械。一旦出现意外的工伤事故，可立即进行抢救。

（二）突发事件应急预案

1、重点部位沉降应急预案

a、1#地块AD段应急预案

AD段距离计量部队围墙，由于围墙基础埋深较浅，而且部队鱼塘水集中向施工场地排放，都造成了基坑的不利因素。

（1）对北西侧围墙用钢管对围墙进行支撑，如果支撑仍不能解决时，对围墙进行拆除，安装临时维护，等基坑回填后再按原貌重建。

（2）及时在围墙附近拉警戒线，以防围墙倒塌造成伤人事故。

（3）在AD段多打降水井与集水坑，同时派专人24小时在该段进行值班，进行排水，避免边坡在水浸泡。

b、4#地块IH段应急预案

IH段紧邻售楼部，由于售楼部先进行施工，当基坑土方开挖倒IH段时，售楼部已完成主体施工，IH段承受的压力较大。要同时加强对边坡与售楼部的变形与沉降监测，当监测到变形较大或加速变形时，要立即对边坡采取锚杆注浆进行加固，同时在基坑外围插入工字钢支撑加固，当这些措施都不能减缓变形速度时，有必要对已开挖基坑进行回填处理。

c、流砂应急预案

根据地质勘查报告显示，对可能出现流沙现象的地段进行特殊处理。地勘报告中的102、129、147、163孔（相对应的施工地段为：3#地块AD段、4#地块EI段、FG段）第五层土壤属于淤泥质粘土，呈流~软塑状态，属高压缩性土，力学强度低。根据长期施工经验，该段在土方开挖至2.600米时可能出现流砂现象。具体处理如下：

（1）、土方开挖时，灌注桩的桩间土不能扰动，进行二次人工清土。基坑底部桩间土清理至桩外径即可。

（2）、当人工清土至流砂层时，现进行上面的护壁喷锚，待上部护壁稳定后，用Φ50圆木桩60°角@150mm进行桩间档土。

（3）、对土壤流失部分用砂袋填筑，外面加铺一层彩条布防水，再进行钢筋网片护壁喷锚，喷锚可适当加厚。溢水管要深入土壤层。

2、基坑施工阶段的防淹措施

海南三亚处于热带海洋季风气候地区，具有温差小，四季炎热，降水充沛等主要气候特点，多年平均降水量1406.2mm, 降水多集中中7月～9月，占全年的64.4%；为了确保工程不受影响，拟采取以下措施：

（1）在基坑开挖阶段，则需先建立地面明排水系统，排水系统的设计要满足使用要求，同时在基坑内也要开挖导沟和集水坑，排水利用汲水泵或泥浆泵。

（2）在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。

（3）对于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班，掌握施工现场情况并及时汇报。

3、钻孔灌注桩成孔防止涌砂、涌水造成坍塌措施

（1）减少每段的高度。待穿过松软层或流沙层后，再按一般方法钻孔。

（2）当采用上述方法仍无法施工时，迅速用砂回填桩孔到能控制坍孔为止，并用高1.5～2.0m直径略小于砼护壁内径的钢护筒，用小型千斤顶将钢护筒压入土中阻挡流沙或涌水，压入一段开挖一段，直至穿过流沙层0.5～1.0m。

（3）开挖流沙严重的桩时，先将附近无流沙的桩孔挖深，使其起集水井作用。集水井选在地下水流的上向。

（4）在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。

（5）加强监测，随时掌握地表隆陷情况、地下水情况等，以便采用相应的措施。

4、管线保护

（1）施工前对地下管线的相对位置、埋深、类型等详细调查，制定详细的调查计划和调查方案。走访沿线所有地下管线的主管单位，以确保没有管线资料被遗漏，对所有有关的地下管线将争取在现场进行探查和确认。

（2）施工前根据管线类型、位置及埋深等，对基坑周边重要的地下管线进行保护。施工过程中，对管线进行监控量测，根据量测结果确定保护方案。

（3）基坑施工时在场地沿纵横人工开挖基槽探查管线情况，必要时进行迁移；

（4）快速联系处理，当发现管线有大的变形和趋势时，及时快速与监理、业主、设计等单位联系，确定处理方案，现场准备好任何一种方案的所有物资设备，以便随时调用。

5、边坡失稳或深层滑移造成对工程桩剪切的措施

基坑开挖对基坑底部后，特别加强对基坑底部土体及工程桩的监测，支护结构顶部沉降观测采用高精度水准仪及铟瓦水准尺施测，其技术要求按（规程）中二等水准测量方法施测。

水平位移观测一般采用经纬仪视准线观测支护结构顶部的位移量。

发现坑底土体或工程桩隆起特殊情况时，应立即对基坑进行回填处理。

（三）、法律法规要求

《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条；《安全生产法》第三十条、第六十八条；《建筑工程安全管理条例》、《安全许可证条例》等。

四、应急准备

1、成立抢险领导小组，明确责任分工。

公司抢险领导小组的组成

组 长：总经理

副组长：副经理 项目总工

成 员： 安质部、工程部、财务部

职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。

项目部抢险领导小组组织机构如下：

（1）组 长：黄泽民，负责全面管理和协调工作。

组长职责：负责本项目应急预案的启动实施、小组人员分工、向上级单位请示启动上级部门应急预案等。

（2）副组长：石化友 吴志平

副组长职责：协助组长工作，在组长不在场的情况下行使组长权利、协调处理相关工作，具体负责各分工区生产安全的现场管理，恢复和保证生产正常进行。

1. 组 员：杨 华 张聪磊 李洪明 刘汉景 易明昆 吕 浪 陈华丰 高 峰 刘健康 卢永华 吴升霖 杨 辉 刘洪建 石伯圣

胡胜全

其中杨辉、胡胜全、陈华丰、刘健康负责现场监控。

2、应急资源

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备越频、生活保障物资。主要应急物资、机械设备储备表

3、组建抢险队，进行应急知识教育培训

项目部组建抢险队，队长为 杨华 ，副队长： 张聪磊、李洪明、易昆明 。发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。

4、进行应急演练，提高应急救援能力

为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由综合部负责组织安排，使所有人员均参与其中。

5、互助协议

与相关单位建立快速联系通道，以便及时处理问题，主要有：中铁置业地产开发有限责任公司、海南有色长堪勘察院、三亚市建筑工程安全监督管理站、三亚市人民医院、三亚市消防局等建立联系。

相关单位联系电话表

五、应急响应

施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。

紧急事故发生

上报综合部或安全长

抢险领导小组

抢险方案确定

物资、设备到位

进行抢险

现场处置、

送医院抢救

抢险结束、恢复生产措施及善后处理、

进行总结

上报监理、业主、设计院

图2 应急事故发生处理流程图

（1）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、119、110等求救电话。

（2）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。

（3）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

六、媒体体机构、信息发布管理

综合管理部为项目部各信息收集和发布的组织机构，综合管理部届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向地铁总公司、监理、设计等单位的报道。

七、恢复生产及应急抢险总结

抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、施工等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。施工单位主要从以下几个方面进行恢复生产：

1、做好事故处理和善后工作，对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰问。对良性事迹加强报道。

2、严格落实公司ISO9002质量体系《程序文件》和《质量手册》，推行全面质量管理，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。

3、健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。

4、依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。

5、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。

6、对恢复生产确保资金投入不受阻。

7、确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料。

8、及时调用后备人员和机械设备，补充到该工区，进行生产恢复，尽快达到生产正常。

抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最底限度。

八、预案管理与评审改进

公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化 及预案演练中暴露的缺陷，不断更新和改进应急预案。