项目成本控制程序图
成 本 预 测、 计 划
增收节
约途径
市场调
查预测
同类项
目成本
水平
公司利
润目标
项目
投标
承包
项目成
本 预
(估)算
技术组
织措施
影响成
本因素
成本控
制水平
公司下
达成本
降低率
合同
(承包)
成本
预(估)算
成 本
项目经理部责任成本目标
目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率
目 标 成 本 分 解
横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，
落实到生产班组个人
反复测算 修订平衡
编制项目总成本计划、各级各部门成本计划
成 本 控 制、 分 析、 考 核
编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准
工程施工→工程项目的进度、质量、安全、成本控制
建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、
监督费用支出
反馈 整改
检查成本计划完成情况，监测成本费用变化
核算已完施工成本，发现超支，分析原因，采取措施，
纠正不利偏差
中 间 考 核
按月(季、年)度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈
为以后的同类施工项目提供预测资料
竣工工程成本考核、总结
