单体名称	桩径（㎜）	数量（根）	备注
船体车间	600	332	包括试桩
1#船体装焊车间	800	789	包括试桩
1#船体装焊车间	600	145	工程桩

四、管桩工程

1、管桩工程量见表1.4.4

管桩工程量一览表表1.4.4

单体名称	型号	桩径（㎜）	数量（根）	备注
船体车间	PHC-A400(95)-La	400	67

第二章、施工总平面布置

第一节、总体布置

场区入口处要道路平坦保证通道畅通。施工前场地已完成三通一平，即通水、通电、通路，场地平整。

整个施工场地分区段进行施工。具体分布见施工平面布置图。

考虑振冲、强夯施工可能对灌注桩桩体产生影响，并结合现场施工条件，施工时先进行A1-1区、A1-2区、B1-1区、B1-2区振冲桩及强夯，然后进行A2区、B2区振冲桩、强夯及A1-1区、A1-2区、B1-1区、B1-2区灌注桩及管桩施工，以此类推为完成预定工期进行交叉流水作业。

第二节、施工总平面布置图

一、施工平面布置图(见附件2)

第三节、地基处理场地布置

一、集料场地布置

现场料场的布置本着方便施工，便于取料的原则，结合现场具体条件，有计划分期分批进料，堆于电工房对面一侧。

二、施工用电

振冲施工每台机组包括75kW振冲器、高压清水泵、电焊机、照明等设备用电，振冲器用电主电缆、电工房和上水泵、排污水泵布置于场地的一侧。

三、施工用水

每台施工机组用水量为20m³/h，施工过程中，为保证施工进度及制桩质量，施工用的水压须随时加以调整，为便于控制，需集中上水至施工区域100m范围以内，通过泵再分配至各振冲机组。振冲施工为日、夜两班作业。因此，必须保证水源不间断供水。

四、泥浆排放

在施工区域西南角设置泥浆池及沉淀池，在施工区每50m设一污水沉淀坑，将各污水坑中泥浆集中排至施工区域西南角的泥浆池中经沉淀池沉淀晾干后排放到甲方指定区域。

第四节、桩基工程场地布置

本工程采取合理安排、科学组织，分区域施工。施工时为使多台设备同时使用，同时保证每台设备有足够的作业面，应保证一钻机一承台，相邻钻机间隔一承台。各套设备平行施工，以求达到最大施工效率。

第五节、临时设施布置

我们将遵照建设单位的统一安排，临时设施布置应本着方便施工，统一管理，安全卫生的原则布置生活、生产临建。

第三章、地基处理及桩基工程施工

第一节、施工前准备

1、收集、分析施工场地的地质资料,掌握场地内地下管线情况；

2、编写详细的地基处理及桩基工程施工组织设计及安全施工专项方案，送交建设单位或监理单位审定；

3、甲方工作，做到三通一平，即通水、通电、道路通和场地平整；测设控制点，为测量放点做好准备。

4、根据已有的坐标点由专业队伍实施建筑物坐标位置的测量，自行测量建筑物的轴线，并引测到安全地带做桩加以保护，作为半永久性控制点，以确保建筑物各部位的位置准确。

5、机械设备进场，接通水电，设备试运转；根据控制点测放桩位，每次测放的桩位数量根据各班组施工经验确定。

6、混凝土的主要材料水泥、钢筋应具出厂合格证，碎石、砂子、水、水泥、钢筋应到具质检资质的单位复试，合格后方可使用，并有该质检单位出的混凝土配合比。

第二节、地基处理施工

一、施工顺序：

1、回填场地并平整至设计标高；

2、测量组进场测量放线并施放碎石桩桩位；同时振冲施工人员进场挖集水坑和排水沟；

3、振冲队进场施工；

4、振冲施工完成后，测量组再次进场测量施放强夯点位；

5、各强夯班组根据设计要求强夯施工，施工中遇特殊情况及时向监理单位及设计单位反映；

二、碎石桩施工：

1、清理场地，测放桩位

2、接通电源、水源；

3、施工机具就位，起吊振冲器对准桩位；

4、造孔：开动高压水泵冲水，启动动力箱，待振冲器运行正常以后，使振冲器徐徐贯入土中，直至设计深度。

5、清孔：将振冲器提出孔口，再较快地从原孔贯入，使桩孔畅通，为了有利于填料加密，可将振冲器提升1～2次。

6、填料加密：向孔内倾倒一部分填料，下沉振冲器将回填石料送到孔底进行挤密，此时振冲器加密电流增大，当达到设计规定的加密电流80A和留振时间6S后，将振冲器上提继续进行下一个段加密，每段加密长度500㎜应符合设计要求；

7、重复上一步骤工作，自下而上，直至孔口；

8、成桩后，再加一车石料，用振冲器复压3次，其深度不少于800mm，铃响即可；

9、关闭振冲器，关水，制桩结束。

三、强夯施工

1、满夯：该场地单击夯击能1000KN·m，夯印搭接不小于1/4，夯击遍数1遍。

第三节、桩基工程施工

一、灌注桩施工

1、施工准备

平整场地，开挖循环泥浆坑，泥浆池应设至距桩位2米以外的空地为宜，尺寸为长2.5m×宽2.5m×深2.5m，如漏水则铺塑料布。泥浆池施工完毕，应从桩位至泥浆池施工一条排浆循环沟，断面尺寸为宽×高=1m×1m，以便泥浆循环使用。沿泥浆池边铺设水管线，组织设备进场及设备安装。组织材料进场，并经检测合格后方可使用，开始钢筋加工。

2、测量放线

根据设计图纸，确定每根桩的位置。灌注桩的中心位置采用全站仪施放，细部用钢尺量出，并打设木桩做为标志。

3、钢护筒施工

护筒顶标高应高于地面约300~400mm，施工作业面高程不低于设计桩顶标高以上的0.5m。孔口护筒长度为1.0m。设计桩径为600mm和800㎜，护筒壁厚5mm。

钢护筒用平板拖车运至现场。用吊车吊打拨锤施工，由测量人员利用两台经纬仪对准钢护筒边线，进行位置校核。先靠锤头自重将钢护筒压入土中，启动打拨锤观测护筒沉入尺寸（在护筒顶3m范围内上画有刻度尺），同时进行护筒顶标高控制。如下护筒中因探头石阻挡使护筒无法下去时，先用小于护筒内径的钻头击碎阻挡物，再用30mm厚钢板垫到护筒上部，用冲击锤强力击穿，施打过程中随时用两台经纬仪横纵向观测护筒的垂直度，要求控制在1%以内，超出需将护筒拔出重新沉入。

在施打过程中按要求做以详细的记录（填写锤击沉桩综合记录表），准确测定垂直度、顶标高及桩位，顶标高允许偏位50mm。若不符合要求，则拔出钢护筒重新下沉。

4、泥浆配制

灌注桩泥浆采用水化快，制浆能力强，粘度大的高塑性粘土。泥浆比重、粘度、胶体率、含砂率等技术指标根据现场钻进的地质情况经试验确定；泥浆成孔比重小于1.15，粘度应为18～22pa·s，胶体率应≥95%，含砂率应≤4%，失水率应≤30ml/30min，泥皮厚应1～3mm/30min，静切力应为1min20～30mg/cm、210min50～100mg/cm，酸碱度应为7～9PH。在泥浆搅拌机里注入清水,投放粘土块,搅拌成泥浆。泥浆由泥浆池通过泥浆泵输送到孔内辅助成孔。

泥浆循环顺序为：

制浆→泥浆池→井孔→弃泥区

5、钻机就位、钻孔

钻机使用25t汽车吊辅助就位，并使钻机四角标高一致，对钻机的各个部件进行检查，尤其底座要平稳，在钻进过程中不应发生位移或沉陷。

冲击钻机成孔开孔时应低锤密击，待钻孔达到一定深度后方可正常冲击。冲击时在钢丝绳上作记号控制冲程，防止放绳过多或过少，冲程0.5～0.8m，粘性土、淤泥质粉质粘土时，冲程0.3～0.6m。成孔过程中采用泥浆泵循环，将孔内的沉渣带出孔外。成孔过程中应严格控制孔的垂直度，量测孔的垂直度使用探孔器，探孔器为6米长的钢筋笼，直径等于孔径1200mm，用钻机自身的卷扬系统起吊探孔器并下放至孔中，并事先在孔口做一十字交叉线，线绳贴紧钢丝绳，下放探孔器，观察孔口处线绳有无摆动，若发现较大摆动说明孔的垂直度不满足规范要求(≤1%)，应使用外围带冲切刃板的钻头重新成孔，直到孔的垂直度满足规范要求。

在钻孔过程中，应检测泥浆性能指标，每工班检测不得少于一次。当土层发生变化时，应相应增加检测次数。

6．钢筋笼制作与安装

钢筋笼按设计图要求制作，箍筋与主筋应采取点焊连接，φ8箍筋上部为@100、下部为@200。将制作好的钢筋笼用20t吊车吊入钻孔内，下到指定的标高处，用经纬仪校正，使钢筋笼在钻孔中心。

7．清孔及灌注混凝土

下入直径为250mm的混凝土导管，分2～4m一节将其连接，下至孔底以上300～500mm停止。然后采用泥浆泵循环泥浆，将孔内沉渣返至孔外。清孔后接上料斗，料斗的容量必须保证孔底的混凝土的埋深为0.5m以上。然后在管内下入直径为280mm的混凝土柱，柱的上部用大于导管内径20mm胶板封死，混凝土柱用钢筋连接到料斗孔口，当下至钻孔底部以上10m处时，剪断混凝土柱的连接钢筋，从而使上部混凝土有足够的冲击力，并冲出孔底沉渣。继续灌注混凝土并提升导管，提升时应保证导管埋入混凝土中2～6m，决不许导管拔离混凝土面。直至设计标高以上0.5m处。

二、管桩施工

1、施工顺序

按设计要求的桩长预制，成桩后起吊运输至施工现场。

根据设计图将预计桩长的桩运至相应承台的桩位。用吊车将预制桩吊至桩锤下，桩尖对准桩位后采用大型扳手将桩边调至平行轴线，利用桩塔两侧的垂直指针调直桩架，再用线锤检验桩两侧，桩身垂直后进行单桩实打，桩身垂直及桩边平行轴线由每台桩机的指挥负责。每台预制桩机按轴线方向分承台进行施工。

2、管桩沉桩

施工前对施工人员作安全和技术交底，并对施工现场指挥及记录员进行岗前技术培训，告知相关施工人员工程概况、技术要求和安全隐患。根据地勘报告和采用的设备、桩型，并结合近年来在附近打桩的施工经验确定基本数据：锤重2.5t，落距2m，最后10击贯入度控制在小于3cm，桩头加400mm厚木垫保证桩头砼表面不破坏。桩直径为600㎜，长度按设计要求选购。

根据甲方给定的标高，位置控制点，计算、引测出桩位点和设计要求的桩顶标高。经监理等有关人员检验无误后进行下一步工作。桩施工严格按照勘察点显示的岩土层深度对桩身标记，详细记录每一米的锤击数、贯入度、沉桩时间等，达到设计深度严格控制贯入度，直至满足设计要求。沉桩时严格控制四度，即：桩身位移不大于5cm，桩身垂直度不大于0.5％，最后10击贯入度小于3cm。桩帽与桩间隙应适宜，以保证打桩锤与桩身同心度；桩与桩帽之间必要时应加硬木锤垫，以防桩头打碎；当桩立直后在两互相垂直面利用钻塔上的吊坠控制垂直度。先用冷锤施打2~3锤，然后再次调整垂直度之后再施工打桩。沉桩过程中经常观测桩身垂直度，若桩身垂直度偏差大于1‰时，应找出原因并设法纠正。在桩侧面设置标尺，以观察确定贯入度。选择正确合理的打桩机行走路线，合理设置预制桩。尽可能减少二次倒运发生，以加快施工速度。具体参见施工平面布置图。当打桩时出现突然下沉、断裂、歪斜、跳桩、移位较大等情况，马上停止施工，立即会同监理、甲方或设计人员研究解决并书面出具方案，再继续施工。施工期间施工员及档案必须随同打桩同时做好施工纪录和施工日志，以备形成档案、备查。

第四章、施工重点及难点

第一节、地基处理施工重点及难点

一、振冲施工的重点、难点分析

1、根据设计要求，采用75kW大功率振冲器，留振时间为6s秒。重点是施工中加密电流、留振时间、加密段的控制。施工过程中实行专人专项制，另外由现场负责人员进行不定时不定点的检查，以保证加密电流、留振时间、加密段达到设计要求。

2、振冲桩施工现场距上水及排污场地较远，上水及排污管线长，解决办法为：加大清水泵及污水泵的功率，功率分别不小于7.5kW和22kW,并采用4寸铁管，认真检查铁管的各段接头。场地表层为碎石层为现场泥浆的隔离带来困难，解决办法为勤挖泥浆坑。

3、为提高成桩质量，在淤泥层我单位将进行两次清孔，以确保振冲碎石桩的置换质量。

二、强夯施工的重点及难点

强夯施工的重点是夯击击数的控制。施工时必须保证一机一人，由专人进行夯击击数的检查，技术人员随时进行监控。

第二节、桩基工程施工的重点及难点

一、钻孔灌注桩的重点及难点分析

1、塌孔的控制

孔壁坍塌一般是因预先未料到的复杂不良地质情况、钢护筒未按规定埋设、泥浆粘度不够、护壁效果不佳、孔口周围排水不良或下钢筋笼及升降机具时碰撞孔壁等因素造成的，易造成埋、卡钻事故，应高度重视并采取相应措施予以解决。首先，应认真审阅场地工程地质勘察报告，对地层情况做到心中有数；其次，必须严格要求施工单位按规定埋设钢护筒，保证孔口排水良好，下设钢筋笼及升降机具要防止偏斜；再次，在特殊地层钻进应要求采用优质冲洗液护壁；最后，在不稳定地层中，换浆不要过早。

根据以往施工经验可采用如下措施解决：

（1）采用泥浆泵循环，使上下泥浆比重相同，稠度相同，从而节省了掏渣和孔底清渣的时间。

（2）在塌孔处，填入200mm左右的片石挤入孔壁。

（3）向孔内填入粘土，起到护壁的作用。

（4）采用冲程为0.2～0.4m的低冲程，从而减少孔壁的扰动范围。

（5）基岩以上采用4.5t重空心冲击锤，基岩部分采用4.5t实心重锤。

2、扩径和缩径控制

扩径、缩径都是由于成孔直径不规则出现扩孔或缩孔及其它不良地质现象引起的，扩孔一般是由钻头振动过大、偏位或孔壁坍塌造成的，缩孔是由于钻头磨损过甚、焊接不及时或地层中有遇水膨胀的软土、粘土泥岩造成的。缩径会减少桩的竖向承载力，而扩径会增加成本，必须采取有力措施予以控制。为避免扩径的出现，应检查钻机是否固定、平稳，要求低冲程钻进，防止钻头摆动或偏位，在成孔过程中还应要求徐徐钻进，以便形成良好的孔壁，要始终保持适当的泥浆比重和足够的孔内水位，确保孔内泥浆对孔壁有足够的压力，成孔尤其是清孔后应尽快灌注水下混凝土，尽可能减少孔壁在小比重泥浆中的浸泡时间；为避免缩径的出现，钻孔前详细了解地质资料，判别有无遇水膨胀等不良地质条件的土层，如有应要求施工单位采用失水率＜3～5 ml／30 min的优质泥浆进行护壁，经常对钻头的直径进行校正。

3、钢护筒的使用

当塌孔、缩径、跑水严重时可下设钢护筒。钢护筒用30t平板拖车运至现场。用25t汽车吊吊打拨锤施工，由测量人员利用两台经纬仪对准钢护筒边线，进行位置校核。先靠锤头自重将钢护筒压入土中，启动打拨锤观测护筒沉入尺寸（在护筒顶3m范围内上画有刻度尺），同时进行护筒顶标高控制。施打过程中随时用两台经纬仪横纵向观测护筒的垂直度，要求控制在1%以内，超出需将护筒拔出重新沉入。

4、碎石层的处理

该施工场地第⑤层为碎石层，碎石约占60~70%,成分主要为石英砂岩，呈棱角状，粒径一般在5~20cm，极易造成塌孔。根据我单位在大连常年施工的经验，钻至碎石层时将用掏桶和专用设备施工，待掏桶和专用设备将碎石掏出后再使用循环泥浆泵施工，必要时可以向孔内投放干红粘土进行护壁冲击，以确保顺利穿过碎石层而不造成塌孔。

二、管桩施工重点及难点分析

1、为了确保单桩承载力值满足设计要求，施工中严格控制桩的垂直度，桩锤、桩帽与桩身在同一直线上，使垂直度偏差小于0.5%。

2、控制最后10击的贯入度小于3cm。

3、努力做到事前和事中控制，打桩前验准桩位，打桩过程中控制桩的垂直度。对无法纠正的偏桩、斜桩只能采取拔出措施。

第五章、施工进度计划及保证措施

第一节、总体工期目标

本工程从2008年9月8日开工至2008年12月4日完工。

第二节、施工进度计划

1、施工进度计划横道图（见附件1）

第三节、施工进度保证措施

为了节约用电及工期我单位准备组织长螺旋钻机进场对灌注桩土层进行引孔。根据我单位以往施工经验如能顺利进行施工将可以节约用电1000kW/天、缩短工期约10天，但施工前须进行试钻以确定该地层是否能顺利进行引孔。

为确保本工程按期完工，我们将在施工期间采取如下措施：

3.1组织保证

（1）缩短施工准备时间，尽早进入工程施工。

（2）强化管理、健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性，自觉性和主观能动性，作为保工期的组织和思想保证。

（3）如果75kW振冲器无法满足施工要求，我单位将组织100kW和130kW进场施工。强夯、灌注桩部分我单位将根据施工进度组织机组进场施工。

3.2技术保证

（1）根据招标文件的总体安排阶段计划，搞好工程的统筹，网络计划，制定各阶段的具体任务，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间，加快施工进度。

（2）根据施工总体进度的要求，分别编制周、旬、月施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查找差距、找原因，完善管理，促进施工速度。

（3）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计人员联系解决，避免耽误工期。

（4）组织技术质量人员学习招标文件，技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的各项标准和要求。

（5）提前做好各部位工程的施工方案与材料试验，及时申报各部位工程的开工报告。

（6）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

（7）实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止因工序检验不合格而进行返工，延误工期。

（8）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。

3.3环境保证

协调好同各单位的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，并与业主、监理、设计监督等单位密切合作，同心协力，创造良好的生产环境，确保本工程的工期。

3.4资金保证

本工程证做到专款专用，以充足的资金做好本工程顺利按期完工的后勤保障。

3.5加强人、机、料的投入

从项目一开始我单位就将及时组织劳动力、物资材料、机械设备的进场，并加强过程控制，做好应对措施，确保不影响工作的总体进度。

3.6加强协调管理

施工期间针对此项目单项多、工艺复杂、交差点多的特点，将进行全过程的协调管理，包括施工顺序，各工序的交差点等等。

为了保证施工质量和工期，项目经理部成立以施工安全生产部部为首的工程施工总协调员，保证工程得以顺利进行。

第四节、施工进度控制措施

为加强施工进度的控制，我单位实行施工进度去过程控制即事前进行计划、事中进行监控、监控后及时进行纠偏、事后进行总结。除此之外还制定如下措施，以保证工期。

1、在人员配备上从管理到施工一条龙合理配置，制定合理，高效的施工方案、工艺及组织措施。

2、机械设备及时保养，保证完好率，提高利用率。

3、合理配置机械设备，减少因周围环境因素造成的误工。

4、制定工程进度奖罚办法，用经济手段来促进施工效率，确保工程进度。

第五节、工期保证措施

为确保本工程按期完工，我们将在施工期间采取如下措施：

1、本工程严格按照全面质量管理的要求和工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，避免因施工质量问题而造成的返工和窝工；

2、采用先进的施工技术和施工机械，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，全方位保障工程顺利进行。同时，根据总控计划，灵活考虑增加机组措施；

3、严格施工计划管理，定期召开由各队队长、项目工程师、技术人员及项目经理部有关人员参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾，解决具体问题；

4、项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、物料采购做出有效实施计划，保证施工所需物资、物料及时供应；

5、为了保证施工质量和工期，项目经理部成立以施工安全生产部主任为首的工程施工总协调员，保证工程得以顺利进行。

第六章、劳动力计划及设备计划

第一节、劳动力计划

根据施工现场的总体布置及施工进度计划。本工程劳动力计划见劳动力计划一览表。

劳动力计划表

分部分项工程	工种	单位	数量	备注
振冲	班长	人	20
	记录	人	40
	电工	人	10
	吊车司机	人	40
	电焊工	人	4
	铲车司机	人	40
	上水、排污班	人	40	194
强夯	夯机司机	人	2
	指挥	人	2
	挂钩	人	2
	测量	人	2	8
灌注桩	钻工	人	40
	力工	人	120
	钢筋工	人	40
	焊工	人	10
	吊车司机	人	6
	灌注工	人	10	226
管桩	钻工	人	2
	吊车司机	人	1
	力工	人	12	15
其他人员	材料员	人	4
其他人员	食堂	人	4	8
合计		人	451

第二节、施工机械设备、办公设备、检测设备计划

1、主要施工机械设备

主要施工机械设备表

序号	机械设备名称	型号规格	数量	国别产地	制造年份	额定功率（KW）	生产能力	备注
1	振冲器	BZ-75	20	中国	2003	75、130	250m/d
2	强夯机	15	2	中国	2004		1000㎡/d
3	打桩机	JZL90	1	中国	2005		300m/d
4	2.5t桩锤	DD83	1	中国	2007
5	冲击钻机	CZ-30	20	中国	2000	55
6	装载机	LG-936	20	中国	2004		1 m³
7	吊车	25T和50T	22	中国	2004
8	挖掘机	反铲	2	中国	2002		1.25m³
9	电焊机	ZX1-315	10	中国	2001	80KVA
10	弯曲机	GW-40	10	中国	2001
11	对焊机	UN-150	1	中国	2006	150
12	切断机	GO-40	5	中国	2002
13	调直机	GS12	2	中国	2004

投入的主要办公设备、检测设备

序号	办公和检测设备名称	型号规格	数量	国别产地	制造年份	主要性能	先进程度	备注
1	电脑	兼容	1	中国	2006	档案处理	先进
2	打印机	佳能4000	1	中国	2003	打印	先进
3	复印机	佳能4000	1	中国	2003	复印	先进
4	全站仪	瑞士徕卡	1	中国	2003	测量	先进
5	水准仪	DS3	6	中国	2003	测量	先进
6	经纬仪	J2	2	中国	2003	测量	先进

第三节、物料管理

一、材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为总包项目，项目经理部须随时掌握工程进度情况，由项目经理负责，编制严密的材料使用计划。

二、后勤管理部根据项目经理部提出的物资采购计划，从材料的材质、规格、性能、服务及价格等多方面综合考察后选择购买。

三、除特殊注明外，本工程所用材料的材质，规格及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。

四、本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。

五、本工程施工主要物料为碎石、砂子、水泥、钢筋。

第七章、施工组织管理

第一节、项目管理目标

此工程我们将采用科学的项目法管理，充分利用我公司在施工、生产、技术管理等各个环节的优势，力争使此项工程在施工管理、施工质量、文明施工均创出一流水平，做到：

杜绝施工现场发生重大伤亡事故；
桩基础工程确保合格率100%；
承包工期交付业主使用；

第二节、施工组织机构

项目经理部经理：邓亚平王丙生

项目主管

安

全

生

产

部

长

：

刘

其

文

技

术

质

量

部

长

：

石

少

敏

物

资

设

备

部

长

：

张

志志

民

交

通

运

输

调

度

：

赫

飞

施

工

组

织

调

度

：

牛正东

生

活

后

勤

调

度

：

邓

杰

冲

击

钻

机

组

管

桩

沉

桩

机

组

振冲桩机组

交

通

运

输

组

钢

筋

绑

扎

组

锚杆组

混

凝

土

施

工

组

力

工

组

施工组织机构

第三节、主要管理职能

一、此项工程的施工管理，本公司将委派优秀管理人员组成项目经理部，项目经理部在公司直接领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协办合作”的公司项目管理模式，建立一整套质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此为基础，努力贯彻执行我公司的质量方针，保证施工质量，实现对业主的承诺。

二、根据此次工程的特点，经本公司组建的项目经理部组织和各职能部门的职责如下。

1、项目经理部经理：负责该工程总的施工安全、施工质量、内外协调工作；

2、安全生产部：负责预制桩施工中的安全及生产中的质量控制及进度控制；

3、技术质量部：主管预制桩生产中的质量检查、监督，生产中发现问题及处理，施工中及施工结束后的资料、档案整理；

4、物资设备部：负责生产中的柴油料、设备的零部件及电源的供应；

5、交通运输调度：负责预应力管桩的装卸，场外交通运输，组织、管理及协调场内预制的分配及堆放工作；

第四节、管理人员简介

主要施工管理人员表

机构	项目工程师	姓名	职务	职称	主要资历、经验及承担过的工程
总部	项目主管	邓亚平	贰级项目经理	贰级项目经理	龙畔金泉地基处理、4810长船体及船台桩基、万福居地基处理及基础、港洲实业地基处理及基础等工程
总部	技术负责人	石少敏	技术负责人	高级工程师	龙畔金泉地基处理、4810长船体及船台桩基、万福居地基处理及基础、鑫凤小区地基处理、港洲实业地基处理及基础等工程
现场	项目经理	王丙生	现场项目经理		汇丰管理学院地基处理工程
	项目工程师	储小波	技术员	助理工程师	锦州港205B、206B碎石桩及灌注桩、曹妃甸翻车机房灌注桩港洲实业地基处理及基础、等工程
	质量管理	牛正东	施工员	贰级项目经理	鑫凤小区地基处理、锦州港205B、206B碎石桩等工程
		赫飞	施工员	高级技工	香炉礁碎石桩、红沿河核电站强夯等工程
	材料管理	张志民	材料部长		万福居地基处理及基础、锦州港205B、206B碎石桩及灌注桩等工程
	安全管理	刘其文	安全员	工程师	4810长船体及船台桩基、万福居地基处理及基础等工程
	计划管理	邓杰	运输调度	技工	龙畔金泉地基处理、锦州港205B、206B碎石桩及灌注桩等工程

第五节、施工组织协调

现场施工由刘其文负责现场各环节的统一协调及管理工作。对外负责与甲方现场管理人员及监理接触，传达甲方及监理对施工现场的管理要求，对内控制施工进度及质量，协调各环节的工作。技术负责人负责与监理进行技术资料的报验，对内按项目经理的进度要求，提出质量技术要求及产品供应计划，检验材料及产品质量，为生产经理提供下一步施工桩的规格及所需数据。

施工中各部门间的组织协调见下图

物资设备部	供货要求材料供应	安全生产部	进度汇报进度要求	建设单位代表
		施工进度及记录桩检验合格

		技术质量部	资料及报验技术要求	工程监理
		卸车位置桩规格数量
	生产计划
		交通运输调度
		桩吊装组织运输

		搅拌站
图2 施工组织协调图

第八章、技术组织措施

第一节、技术组织措施

做好施工技术准备工作，施工准备工作见下表：

序号	项目	准备工作内容简介	负责部门	负责人
一	技术准备	熟悉、审查施工图纸及有关资料编制施工组织设计	技术、施工	项目技术负责人
一	技术准备	进行混凝土原材料的复试及混凝土级配试验	试验部门	项目技术负责人
二	劳动力准备	1、项目班子人员配备 2、建立、集结精干的施工队伍并组织进场	项目经理部	项目经理
		3、对施工队伍进行施工组织设计、计划、技术交底和入场安全教育	项目经理部	项目副经理
		4、特殊工种作业人员培训	人事部门	项目副经理
三	物资准备	1、编制材料需用量计划及申请	施工部门	项目副经理
		2、依据施工组织设计编制材料供应计划及组织进场	材料部门
		3、预制件加工 4、设施料计划及准备	施工部门
		5、工艺设备机具计划	机务部门

第二节、内业资料及声像资料整理

由专人负责外来文件(施工验收规范、评定标准、设计图纸、业主监理有关文件)的收发控制，特别是涉及设计更改的文件及时传递至各有关人员，并在施工图纸上注明标记，说明更改情况。日常施工技术资料严格根据施工规范要求同施工进度同步记录，确保其真实性和完整性，并定期整理，确保资料妥善保管。

由专人负责本工程录像和图片收集，并每个月进行整理并上报公司备案，并按业主要求上报，在工程竣工后组卷。

第三节、物资材料管理

所有工程材料到场后都按规定进行定期、不定期的抽样复试，复试未合格前，任何材料均不得使用在工程种。积极配合监理工程师、建设单位、质量监督站的随机检查、测试，不得以任何理由拒绝、拖延。

对于一些重要材料或特殊材料，应作好标识，注明材料或产品的名称、生产日期（制作日期）等。现场设立符合要求的仓库、物资出入库，均由专人负责，不定期由仓管员检查物资产品的数量及质量情况。

第四节、计量器具管理

所有计量器具，如经纬仪、水准仪、台称等，使用前经法定检验部门鉴定合格后使用，对于卷尺等测量器具，必须经检定合格后方准使用，以后需定期校验。

第五节、施工测量管理

测量人员要全面掌握房建、道路施工的技术规定和施工设计图，并对总图和各专业图进行复算，在图纸会审前反映各分项工程在平面和高程方面的不符之处呈报监理工程师和设计院。

测量人员在接受现场控制桩和水准点的交底后及时进行复测，并建立有效明显的标志和保护，如发现损坏或误差超过规定及时向有关部门及监理工程师报告。为避免桩位丢失，利用周围地物做好保护。

正确使用测量仪器和工具，遵守测量的操作规程，保证测量工作的快速准确。开工前，所有测量仪器均要校验，在施工过程中也定期对水准仪、全站仪、经纬仪进行校验。

明确测量人员内部的分工和职责，主要分工为：控制基线和水准点测量的核定；设计构筑的测量、定位放线；资料收集、汇总归档。

工程施工期间，将施工中所有的标桩、控制点以及监理工程师认为对放样和检验有用的标桩等进行加固保护和定期复测，直至工程竣工验收。加强测量复核制度，内业计算及测设图绘制均经复核后方可使用。现场测量除自检外，还需互检。

第六节．施工过程中管理

1.施工过程中加强施工技术参数控制，专人跟踪施工过程。

2.及时反馈技术难点，进行技术改革。

3.加强技术管理，认真落实技术岗位责任制和技术交底制，单位施工、分部工程、分项工程施工前均对有关人员作技术交底，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等。

4.认真做好施工记录和原始资料的整理，各分部分项工程资料要与工程进度同步进行，资料做到齐全，并及时整理、装订、归档。

5.施工人员要认真学习施工规范、标准，熟悉图纸，加强各工序的质量管理。

6.优化施工组织，合理划分施工段，增加施工作业面，组织分段平行流水施工，认真细致地作好月、周施工计划，科学合理安排施工进度。

7.采取分级网络管理，优化网络设计，明确关键线路及关键工作，以关键线路控制工期，并在施工过程中不断修正与完善。

8.严格按照设计及规范做好各项工作，保证质量，减少返工，加快施工进度。

9.推广新工艺、新技术、新材料的应用，缩短施工工期。

10.做好施工准备工作，创造良好的现场施工条件，加快施工进度。

11.落实雨季施工的技术组织措施，做到雨季施工不间断。

12.提高施工机械化程度，配备充足合理机械设备，充分发挥企业优势。

13.严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分项施工方法及进度计划，确保分项工程，尤其是确保关键工序按施工进度计划预定的时间完成。

14. 施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》检查操作质量外，还根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程进行技术复核及检查验收。

15.建立、保存工程技术档案。随工程进度情况，将施工资料处理成电子版资料。

第九章、施工现场维护措施

第一节、现场生活区的维护

1、现场生活区、办公区、加工场区实行封闭式管理，周围设置标准化围挡墙。现场管理人员、操作工人一律持胸卡上岗,非现场施工人员未经允许不得进入上述施工区域。

2、加强对职工管理，设专人负责进行法制、规章制度教育，对参加施工的职工进行登记造册，领取暂住证、健康证，合格后方可上岗工作。

3、对现场地面以上建筑物要用安全网维护起来。

4、施工现场建立明确的区域分工责任制，工完场清；杜绝常流水、常明灯现象。

5、门卫值班记录

a外事人员联系业务或办公，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

b施工现场设立门卫和巡视护场制度，派专人昼夜轮流值班，夜间值班护场，重点是变电室、仓库、木工棚、大型机械设备及工程的要害部位。

c门卫每天值班记录应完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。

第二节、工程实体的维护

施工期间派专人负责此项工作，主要是日常成品保护的巡视，现场产品的养护保养等工作。另外在施工期间及竣工后，我单位都将及时与建设单位进行联系，进行产品的质量回访工作，认真听取建设单位的意见，对一些保修项目进行保修维护。

第十章、安全保障措施及文明生产

第一节、安全目标

贯彻执行国家和地方的安全生产管理规定，坚决服从业主的安全管理制度，以质量第一、安全第一为原则，施工期间加强安全管理制定严格的安全管理制度，采取必要的安全管理措施，营造一个安全的施工环境，杜绝死亡，保证死亡、重伤事故为0%。杜绝重大交通、重大治安事件，保证轻伤事故率小于0.1%；保证施工的正常进行。

第二节、安全管理制度

工程施工期间将严格按照以下安全管理制度进行现场安全管理：

1、安全技术交底制；

2、持证上岗制、班前检查制；

3、周一安全活动制；

4、定期检查与隐患整改制；

5、管理人员和特种作业人员年审制；

6、安全生产奖罚与事故报告制。

第三节、管理措施

1、组成安全生产领导小组和相应的各级管理组织，对工程安全生产和消防保卫负全面领导责任，分级管理，各负其责。制定安全生产责任制，逐级签发安全生产责任状，坚持安全生产、安全检查，把好五关：教育关、交底关、检查关、整改关和验收关。

2、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行国家和大连市安全技术，劳动保护方针、政策、法令、法规、规章制度及上级指示和决议。

3、严格执行安全教育条例，必须坚持每天班前十分钟及周一安全活动制度，职工进场前必须搞好三级安全教育，并做好安全活动记录，各工种工人必须经安全培训和考试合格后方可作业，各道工序施工前，工长和安全员做好书面安全交底，认真执行上级颁发的安全操作规范及安全岗位责任条例。

4、在现场醒目的地方设置安全活动、消防等宣传标牌及警示牌，让全体职工都知道现场各种消防措施的位置和使用方法，现场道路要畅通，消防器材严禁挪作他用。

5、施工现场禁止吸烟，明火作业要办理“动火证”，并要有防火措施。

6、发挥安全“三件宝”的作用，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，穿好防滑鞋。

7、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电板（箱）都必须安装灵敏的漏电保护器。现场所有机电设施，应有专人操作、维修、管理，他人不得随意操作，对焊工、电工等工种，必须持有有效操作证方能施工。

8、夜间施工应有足够的照明。

9、预钻孔后如不马上沉桩应设防护标志并覆盖。

10、高空作业严禁向下抛扔物体，严禁酒后作业，六级以上大风、雷雨天气严禁高空作业，基坑下停止施工，加强监测。

第四节、临时用电安全

1、临时用电管理制度：设电工值班，有值班设备检查、验收、维修记录；

2、施工生活用电须由有上岗资格电工进行操作，无证人员不得上岗；

3、施工生活区架设线路及照明设备应符合有关规定，不许乱拉乱扯；

4、配电箱、开关箱位置合理，内部设施符合要求，箱体整洁、牢固、加锁；

5、电力施工机具做到可靠接零接地，以防雷雨天雷击事故；

6、配电箱、开关箱设两级漏电保护。

第五节、机械施工安全

1、机械施工制定管理措施；

2、操作人员持证上岗；

3、机械设备传动外露部分有防护装置；

4、机械设备电气控制箱齐全有效；

5、非操作人员不得靠近机器；

6、对于各种施工机具和设备进行保养，做到定期清洗检查；

第六节、雨天安全生产

6.1雨天施工总则：

a、我公司成立防汛安全生产领导小组。组长为邓亚平，副组长为孙长政、刘其文，每个班组设两名安全组成员，具体负责施工过程中的安全。

B雨天施工，施工现场将储备一定量的防雨材料。

c施工过程中密切关注天气变化情况，合理安排分部分项工程。

d雨天施工，加强对操作人员的教育，分部分项工程施工前制定详细的安全、技术交底，针对雨季制点制定质量控制要点。

e合理优化施工方案，制定具体的防雨措施。

f、大雨天各机台要加强责任心，做到尽职尽责，发现险情要及时上报防汛领导小组。

g、遇六级以上大风或大雨，应停止施工，切断电源。在遇到洪水和大暴雨时，任何人不得私自过河。

h、整个施工期间严禁个人洗海澡，个人私自单独洗海澡，发生的事故个人负责。

i、场地四周设排水沟以大瀑雨水及时排出场地。

6.2地基处理工程

A、振冲桩施工前，必须在桩位上插上钢钎作为标志。

B、强夯施工前，必须准确定出点位。

C、阴雨天气施工时，如雨量较大，则停止施工。

6.3桩基工程

a桩基工程施工前，必须准确定出桩位，阴雨天在桩位上插上钢钎作为标志。

b阴雨天气施工时，如雨量较大，影响仪器观察时，则停止施工，以免造成桩位移及桩顶标高过高或过低。

c对于送桩留下的桩孔，在雨天应及时回填。为便于基槽开挖可在地面上另做标志。

d进入施工现场后，结合现场情况，布置明排水沟和集水井，把场区内的积水及时排除，雪天及时清除积雪，为桩基工程施工打下良好的基础。

6.4钢筋砼工程

a加强对水泥等建筑材料的储存工作，及时对其质量进行测定，防止材料失效。

b经常测定砂石的含水率，及时对砼级配进行调整。

c浇筑砼前，充分了解天气情况，尽量避免在砼浇筑过程上受到雨水的影响。

d雨天浇筑砼时，将配备防雨棚和塑料薄膜等防雨材料，防止施工过程中砼受雨水冲刷。

e雨天施工时，加强坚钢筋的保护，防止其受雨水冲刷后生锈，对于已绑扎好的钢筋将进行覆盖。

6.5、雨天的用电安全如下：

a 检查所有标示是否清楚、明显、正确。在工作进行中，任何人非经工作负责人许可，不得变更施工前所安置的一切安全设施。如：临时接地线、标示牌、防护遮拦等；

b施工作业凡是使用电力驱动的机械设备必须安设漏电保护开关，对施工作业的电器设备及线路要认真进行检查，杜绝漏电；

c在高压线路附近施工必须与高压线保持5m以上的安全距离；

d施工生活区架设线路及照明设备应符合有关规定，不许乱拉乱扯；

e施工、生活用电须由有资格电工进行操作，无证人员不得上岗；

f配电箱、开关箱位置合理，内部设施符合要求，箱体整洁、牢固、加锁；

g电力施工机具做到可靠接零接地，以防雷雨天雷击事故；

h配电箱、开关箱设两级漏电保护；

i夜间施工现场做到有足够的照明度。

j现场的照明灯架、电缆拉钩等用电设施的把手应有绝缘垫或绝缘手套；

第七节、安全体系

第八节、应急事件处理预案

根据大建安发［2003］71号文件《大连市建设系统特大安全事故应急救援预案》的要求，结合公司安全生产工作的具体情况，制定公司重大安全事故应急救援的有关规定如下：

一、事故范围

重大安全事故是指在施工生产过程中发生的重伤以上造成重大经济损失的各类生产事故，包括因工程质量产生的事故，以及施工现场临时用电事故等。

二、救援组织机构

为了切实做好重大安全事故应急救援组织领导工作，公司成立重大安全事故应急救援领导小组。

　　组　长：邓亚平

副组长：刘其文　　孙长政

组　员：赫飞毕久民刘长亮。

救援领导小组办公室设在大连北方基础工程有限公司振冲分公司。

联系人及电话：邓亚平 13942653898

赫飞 13304087877

孙长政　86428212（宅）、13644089835

刘其文　13019430124

毕久民　86429421（宅）、13074151601

各班组在发生事故的第一时间要及时向以上人员报告，不得延误。

三、报告程序及内容

一、报告程序

重大安全事故发生后，事故现场负责人或有关人员立即报告公司负责人和重大安全事故应急工作领导小组，最迟不得超过30分钟。

二、报告内容

１、发生事故的单位及事故发生的时间、地点；

２、事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的估计；

３、事故原因、性质的初步判断；

４、事故抢救处理情况和采取的措施；

５、需要有关部门、单位协助事故救援和处理的有关事宜；

６、上报单位、上报人姓名、联系电话。

四、应急救援及保障措施

1、事故发生当时，在施工现场应急救援第一指挥者按下列人员排序：项目经理、项目副经理或技术负责人、安全负责人、施工员。施工现场应急救援第一指挥者在公司应急救援领导小组人员尚未到达前，负责以下主要工作：

、保护好事故现场；

、挂求救电话（120—急求中心、110—指挥中心、119—火警）；

、立即组织现场抢险救援队进行抢险救援工作，并要采取防止事故进一步扩大的紧急措施；

、如实、准确、迅速地按上报程序向公司应急救援领导小组报告；

、配合公司和上级部门做好事故调查处理工作，并做好本次应急救援总结工作。

2、救援保障措施

公司配备医疗器材及设备（医疗器具、专用抢救车辆等）。并进行经常性维护、保养、保证正常运转。保证一旦发生重大安全生产事故，能迅速有效地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，尽可能减少事故的损失。

第九节、文明施工及环境保护

一、文明施工

1、场地周围及楼层上设置一定数量的垃圾桶，施工垃圾和生活垃圾堆放在指定地点，并及时清运出施工现场。

2、夏季施工现场备有茶水桶，做到有盖加锁。

3、食堂内外要整洁，炊具、用具必须干净，无腐烂变质食品，生熟食分开操作，做到无蝇、无鼠、无蜘蛛网，严格执行大连市职工食堂管理规定，保持清洁卫生。

3、现场内厕所应设专人每天做好清扫、保洁工作。

4、施工现场应实行封闭式的管理，围墙坚固严密。

5、施工区、办公区、和生活区等明确划分，设有标牌，明确负责人。并保持清洁有序。生活垃圾不得混放。生活区内有盥洗间。

6、施工现场的临时食堂须具有卫生许可证，炊事人员身体健康证，卫生知识培训证，建立相关的管理制度，食堂和操作间的内墙应抹灰，屋顶不得吸附灰尘。

7、施工现场应保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器并有专人管理。

8、施工现场如发生传染病或是病源携带者，应予以隔离治疗。直至卫生部门证明不具有传染性时方可恢复工作。

9、水泥库内外散落的灰以及垃圾等及时清理。

二、环境保护

1、增强环保意识，在施工人员入场前进行一次环保教育；

2、施工人员文明施工，不许大声喧哗；

3、派专人对施工道路维护清扫，加强公共厕所清扫管理；

4、搅拌机周围用五彩布隔挡，以防粉尘污染；

4、保持现场整洁，施工期间保持现场不出现不必要的障碍物，及时从现场清除运走不再需要的设施及任何废料；

5、合理组织现场施工顺序，做到工完、料尽、场地清。

6、土方运输车辆要及时覆盖，并在门口设冲洗池，防止车辆上的泥土带到现场外。

第十一章、质量保证措施

第一节、质量方针及目标

质量方针：以“创建一流企业塑造北方基础名牌”为企业发展目标；通过不断地改进、完善质量管理体系，实现“科技进步，提高核心能力，奉献高质量的地基基础施工产品，不断满足顾客需要并超越顾客期望”。

质量目标：

1、建立符合idt ISO9001：2000标准要求的质量体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求。

2、地基处理与桩基工程合格率100%。

第二节、质量技术标准

材料采购要求

碎石要求为未风化的机碎石，砂子为中粗砂河砂，并经复试合格。水泥及钢筋厂家需有市建委颁发的备案证，到施工现场应具厂家出具的出厂合格证（材质单），然后送质量部门复试合格，水泥龄期不少于3天。

桩施工技术要求

1、桩顶标高H1：0～+30㎜；桩尖标高H2：0～-300㎜

2、桩位：单桩、双桩、群桩基础中的边桩以及条形桩基，眼墙体中心线补桩的群桩既相互在垂直于轴线方向上为1/100且小于100，条形桩基沿轴线方向和群桩基础的中间桩为1/6D，且小于150㎜。

3、垂直度≤1%。

4、孔底沉渣：灌注混凝土前半小时孔底中心部位的最大沉渣厚度应满足，端承桩≤50㎜，摩擦端承桩≤100㎜，摩擦桩≤300㎜。

5、桩径允许偏差为0～50㎜（并不大于0.20d）。

三、成桩质量控制

该场地淤泥层较厚，施工中应特别注意该层对成桩质量的影响。前台指挥造孔中注意各土层的变化，灌混凝土时在土层变化处、淤泥段应连续灌注。

第三节、质量保证措施

一、组织保证措施

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

１、建立公司项目经理部、施工队及班组之间质量管理网络。项目经理部实行项目经理负责制，项目技术负责人、技术人员、施工员在项目经理的领导下，逐项负责各工序质量的落实，确保每道作业工序质量处于受控状态。

２、以主任工程师为领导的技术质量部负责施工前的技术交底，确定各施工参数，深入现场指导、监督施工，解决技术问题，负责与监理和设计人员技术问题的交流。

３、以各施工队长、现场工程师为核心的施工安全员协助项目经理部作出详尽的施工进度计划和设备调配方案，负责调度各施工队保证按生产进度计划生产，现场解决施工中出现的各种问题。对各队的施工质量和施工安全负责。

４、后勤管理部负责保障整个工程生产、生活的后勤供应，包括设备、油料和其它生产、生活必需品的采购，负责工地的生活管理和日常服务。

５、以各班组长、工程技术人员组成的施工班组确保本班组严格按照已定的施工工艺和技术标准进行施工，对本班组的施工质量负责。

６、质检队负责各施工队施工质量的跟踪检测，编写自检报告，及时向技术质量部汇报检测成果。

二、质量管理程序

任何工程项目都是通过一道道工序来完成的，所以施工项目的质量管理要从影响工序质量的每个环节加以管理，也就是从投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。

1、事前管理：事前做到对以下影响施工项目质量五大因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

施工项目质

量控制因素

对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制

对采用施工方法、检验方法的质量控制

对所用自动控制装置及施工机械设备的质量控制

对原材料质量控制

对参与施

工人员的

质量控制

2、事中质量管理：全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量文件有档案。

2.1、振冲桩施工主要加强加密电流、加密段、留振时间的控制；同时在淤泥层施工时一定要进行二次清孔。

2.2、强夯施工主要控制最后两击的平均夯沉量不大于5㎝。

2.3、灌注桩施工时要注意孔底沉渣的控制。

2.4、锚杆施工是要注意压浆的控制。

3、事后质量控制：施工完成后由检测单位进行复合地基载荷试验、桩身完整性检测。准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准和办法，对完成的工程进行质量评定，如发现问题及时采取补桩等措施。

三、桩施工中质量保证措施

（一）灌注桩与锚杆工程为隐蔽工程，为确保施工质量，北方基础公司采取如下措施：

1、公司技术负责和施工队长具体负责制定施工技术要求和施工工艺，并按规定监督、检查各班组的施工质量，为保证工作的连续，工程结束前，不更换本项目的管理人员；

2、对建设方及监理提出的意见认真研究及时解决。建议建设方派人对机组施工跟踪监督检查；

3、施工队无权更改振冲桩、强夯、灌注桩及锚杆设计，若有异常情况及时通知设计人员，按设计人员签发的通知单执行；

４、桩成孔深度需参照原基础深度、地质资料、造孔电流确定，并需在施工之初经勘察、设计单位相关人员认可。施工中如有桩长超过设备能力，应通知设计人员，由设计人员确定；

５、钢筋及混凝土所用材料应按上述准备的材料，严格按设计配合比配制，中途不得更换；

６、施工中及时记录桩长和填料量，如实际填料量小于计算量即充盈系数小于１或发生串桩应及时复打，处理深度要超过发生部位１米；

７、施工中桩顶应预留不小于500mm截桩段以去除桩顶浮浆；

８、施工期间混凝土每台机组按要求及时做试块，并做记录；施工记录必须按规定进行，项目齐全，文字清楚，不得任意涂改，每天施工结束及时将施工记录交施工队长检查，集中归档；

第四节、质量保证体系

公司根据本工程项目管理的需要，建立了项目管理体系，以合同为制约，实行全面质量管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识和质量职能，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

项目经理

邓亚平

现场项目经理

刘其文

项目技术负责

石少敏

责人

灌注桩组

钢筋组

锚杆组

材料员

张志民

监督工程师

孙同本

施工监督员

付静

现场工程师

储小波

强夯组

振冲组

图5　质量保证体系图

本工程将建立项目经理直接领导，项目技术负责人中间控制，现场工程师和质量安全员检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。各岗位职能如下：

一、项目经理

项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。

二、项目技术负责人

1、对质量负第一技术责任；

2、负责组织编制项目质量计划；

3、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。

4、对现场工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

5、组织开展QC小组活动。

6、参加图纸会审。

四、现场工程师

1、抓好周作业计划；

2、监督、检查各班组对施工组织设计与施工技术方案实施情况；

3、收集保存好相关的技术资料，检查施工班组的施工技术资料是否与施工进度同步；

4、组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；

5、参与施工过程中问题以及质量事故的处理；

6、参加隐蔽验收，核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程质量状况。

第五节、工程质量控制计划

工程具体实施中，我公司将运用先进的施工技术、科学的管理方法、严谨的工作作风，精心组织施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序。大连北方基础工程有限公司己通过ISO9001质量体系认证，在本次施工中严格按照设计及规范要求施工。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。

本工程地基处理施工、验收评定将严格执行中华人民共和国行业标准《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002），《建筑桩基技术规范》JGJ94－94，《建筑基坑支护技术规程》JGJ120－99的要求，保证工程一次验收合格率100%。

第六节、质量保证制度

一、施工组织设计审批制度

1、施工组织设计必须要有项目主管、项目经理、项目技术负责人、安全员、材料员等有关人员的签字。

2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行完善，经上报同意后方可进行施工。

二、技术复核、隐蔽工程验收制度

1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

2、技术复核结果应填写《混凝土灌注桩检验批质量验收记录》，作为施工技术资料归档。

3、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程竣工验收，隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

三、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证形式确认，具体可分如下几个方面：

1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3、本着谁负责施工谁负责质量工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

四、二级验收及分部分项质量评定制度

1、分项工程施工过程中，各分管工程负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

2、分项工程施工完毕后，各分管工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认。

3、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

4、公司工程技术部对每个分项工程不定期进行检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司工程技术部。

五、工程质量奖罚制度

1、项目经理部遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和跟踪管理。

2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不该或发生质量问题，项目经理部有权对相关单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。

3、凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部可对施工班组进行奖励，奖励方式为表扬、表彰、奖金。

4、项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每周一次大检查、质检站抽查和评定质量等形式作为依据。

六、竣工图的编制、审核制度

1、项目部根据设计单位的设计图纸、设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇报到公司工程技术部。

2、公司工程技术部根据档案管理文件的要求，对项目部编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

3、工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。

4、竣工图一律采用计算机进行绘制，汇编者和审核者均应在在竣工图上签字。

七、工程技术资料管理制度

1、项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定的统一表格填写、汇总。

2、项目经理部设专职资料员，定期收集各施工单位提供的各类表格和资料，按公司标准汇总、审核、装订，供监理单位和质检站检查。

3、项目经理部应按监理的要求，提供相关工程照片，并作为资料归档备案。

4、各施工班组应当天做好施工记录，第二天交给项目经理部进行审阅，并作为技术档案备案。

第七节、技术资料及图纸管理

一、技术资料

1、项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步；

2、工程施工期间，总公司技术质量部专职技术资料员将每月一次定期检查指导，保证资料完整。

二、图纸管理

1、图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识；

2、我公司现场技术人员同设计院驻现场代表密切配合，利用计算机将设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

三、从进场开始就向监理工程师报监理档案，直到施工结束后试压块龄期，完成全部监理档案和竣工档案各一套。

第十二章、冬季施工

第一节、冬期施工概况

根据国家《建筑工程冬期施工规程》规定，凡室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工。当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬期施工。

第二节、冬季施工细则

a密切关注天气变化情况，遇到寒流、风雪袭击应事先做好预防措施。

b在冬季，根据工程特点，应储备一定的防冻保温材料。

c对操作人员进行冬季施工技术教育、安全和交底。

d根据天气情况合理安排工序，例如小体积砼尽早安排在每天中

e合理优化施工方案，制定详细的措施。

第三节、冬季取暖

a职工宿舍及办公室内禁止使用电炉取暖，要采用安全可靠的电暖气进行取暖,或用锅炉统一进行供暖。

b室内使用的取暖设施，如电褥等，人员要随走随关。

c室内要配备一定数量的砂盆和灭火器等消防器材。

第四节、地基处理

一、振冲碎石桩

1、合理组织和安排设备进行施工，尽可能加快工程进度以避免冬季施工；

2、防止振冲用水冻结。上水池应有保温保暖措施；

二、强夯

1、不应将冻结基土或回填的冻土块夯入基础的持力层。

2、在粘性土或粉土的地基上进行强夯，宜在被夯土层表面铺设粗颗粒材料，并应及时清除粘结在锤底上的土料。

第五节、钢筋及砼工程

1、冬季钢筋焊接时，现场将设置钢筋加工车间，防止冰雪、风暴的影响，焊接完成后钢筋待其充分冷却后，再搬出车间用于工程中。

2、钢筋在负温条件下，使用前将加强检查，防止表面有裂纹和刻痕。

3、冬季砼施工时，严格按照有关冬季施工的规范要求，并结合工期要求，及时调整砼的级配，在砼中增加水泥用量，同时将掺入早强防冻剂或其他的外加剂。对于本工程中所用的外加剂，将选择合格厂家生产的产品。施工中将根据施工变化情况及时向监理单位上报有关砼的级配单。

4、进入冬季后，将加强对原材料的存储工作，钢筋将放在用木方垫平的木架上防止因雨雪天气受潮生锈。

5、运输砼的车辆将采取保温措施。

6、冬季砼搅拌的时间应较常温下有所提高，一般情况下是常温的1.5倍。

第十三章、绿色环境保护

第一节、绿色施工布置

1、场地周围设置一定数量的垃圾桶，施工垃圾和生活垃圾堆放在指定地点，并及时清运出施工现场。

2、夏季施工现场备有茶水桶，做到有盖加锁。

3、现场内厕所应设专人每天做好清扫、保洁工作。

4、施工现场应实行封闭式的管理，围墙坚固严密。

5、施工区、办公区、和生活区等明确划分，设有标牌，明确负责人。并保持清洁有序。生活垃圾不得混放。生活区内有盥洗间。

6、施工现场的临时食堂须建立相关的管理制度。

7、施工现场应保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器并有专人管理。

8、施工现场如发生传染病或是病源携带者，应予以隔离治疗。直至卫生部门证明不具有传染性时方可恢复工作。

9、施工中外散落的垃圾等及时清理。

第二节、绿色施工环境管理

1、增强环保意识，在施工人员入场前进行一次环保教育；

2、施工人员文明施工，不许大声喧哗；

3、派专人对施工道路维护清扫，加强公共厕所清扫管理；

4、搅拌机周围用五彩布隔挡，以防粉尘污染；

5、保持现场整洁，施工期间保持现场不出现不必要的障碍物，及时从现场清除运走不再需要的设施及任何废料；

6、合理组织现场施工顺序，做到工完、料尽、场地清。

7、禁止车辆上的泥土带到现场外。

第三节、绿色环保技术措施

本工程为物流建筑基础工程建设工程，工程量较大且多为机械施工，对沿线周围的环境会造成一定的影响，因而制定环境保护措施比较重要。项目部将认真组织、细致工作，确保施工场地附近居民的生活、工作正常进行，并努力使场地及周边环境免遭破坏。

1、认真搞好施工现场规划，场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置等。

2、施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。

3、优化施工方法和施工工艺，努力保护周围环境不受污染。

4、有噪声的设备，如发电机、打桩机等在技术允许的条件下加装消音减振设施以减少噪音。在机械选型上要尽可能选择对环境污染小的机械。

5、工地排放的污水，废油等经过处理符合排放标准后排入附近的沟槽内，严禁有害物质污染土地和周围环境。场地排水系统畅通，建筑垃圾集中堆放，及时处理。

6、作好生活区内卫生管理工作，厕所设化粪池，生活垃圾在指定地点堆放，生活废水排放入沟槽内，使其不遍地乱流，保持生活区的卫生和整洁。

7、施工场地设置必要的临时围栏，交叉路口，大门口等设置明显的标志，使施工场地尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰。

8、施工便道作好管理养护工作，路面保持平整，两侧排水良好，雨季无坑洼积水；旱季适当洒水，防止尘土飞扬。对进出工地的车辆进行冲洗，保持道路干净、整洁。

第四节、消防保卫管理措施

1、成立现场防火及治保领导小组，建立相应的规章制度。

2、现场建立门卫制度，实行凭证出入，专业保安负责，对来往人员实行登记制度，严禁闲杂人员进场。进入施工现场，严禁吸烟。

3、加强对职工素质教育，对参于打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、小偷小摸等人员严肃处理，必要时送交公安机关处理。

4、贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，逐级建立防火责任制，确保施工安全，做好施工现场平面管理，对易燃物品的存放，要设专人负责保管，并远离火源。

5、对进厂的操作人员进行安全防火知识教育，每周一为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全消防工作，增加安全防火意识。

6、现场放置的消防器材不得随意搬动。消防物品周围不得堆放其它材料保持道路畅通，在附近要写上119火警电话的醒目标志。

7、由工地保卫干部建立消防档案制，做好消防工作基础资料，现场动用电、气焊须事先办理动火证，电气焊用火时，周围不得有易燃物。

8、施工中电气设施的安装，维修需由正式电工负责，严禁私拉乱接，不准使用电炉，避免火灾事故。

9、坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时消除，防止工伤、火灾事故发生

10、场地内消防信道畅通，不得任意堆放工具、料具。

11、所有楼梯口处不允许存放任何施工用材料、工具，确保楼梯畅通无阻。

12、现场的所有氧气瓶，乙炔瓶必须分开存放，并设专人保管。

13、易燃品严禁与其它材料混放，应单独设立堆放仓库，设立醒目标记,并做好防火工作。

中远施工组织设计

第一章、工程概况

第一节、工程简介

第二节、编制依据

第三节、工程地质条件

第四节、地基处理与桩基础工程