目 录
2.1 工程地质条件 12
4 施工通讯 18
5 施工进度计划及进度说明 18
6. 1确保工程工期的管理措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
6. 2确保工程工期的组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
6. 3技术保证措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 20
7 本工程项目劳动力计划表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
8 本工程施工工艺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.1.1 项目机构组织原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
1.1.2 项目经理部组织体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
1.2.1 项目经理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
1.2.2 项目副经理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
1.2.3 项目总工程师职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
1.2.4 计划管理人员职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
1.2.5 现场施工管理人员职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
1.2.6 质量管理人员职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
1.2.7 资料员职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
1.3.1 工程技术部职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
1.3.2 工程施工部职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
1.3.3 材料设备部职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
1.3.4 质量安全部职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
1.3.5 合约财务部职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
1.3.6 综合办公室职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
1.4.1 与监理单位配合协调措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
1.4.2 与设计单位配合协调措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.1.1 工程质量目标策划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.1.2 工程质量目标分解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.1.3 保证质量目标的组织流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.1.4 质量保证体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.2.1 现场施工技术管理流程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
2.2.2 施工机械设备管理与维护工作流程图．．．．．．．．．．．．．．．44
2.2.3 施工过程纠正和预防工作流程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．45
2.2.4 现场施工资料管理流程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
2.2.5 施工过程不合格产品管理的流程控制．．．．．．．．．．．．．．．47
2.2.6 外包劳动力培训的管理流程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
2.2.7 回访、保修等服务工作流程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
2.2.8 内部质量体系审核工作流程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
2.2.9 关键工序质量检验程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
2.4.1 目标管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
2.4.2 计、测量工作质量保证措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
2.4.3 对各专业施工管理质量保证措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.1.1 文明施工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
3.1.2 文明施工管理网络．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
4.1.1安全责任．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
4.1.2安全教育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
4.1.3安全设施验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 59
4.1.4安全检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
4.2.1 制定安全管理目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
4.2.2 建立健全安全管理机构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
4.3.1 施工用电安全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 61
4.3.2 机械设备安全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
4.3.4 突发事件应急措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
技术文件编制总说明
一、编写说明
本技术文件的编写充分尊重招标文件的规定及本次招标所提供的一切有关资料。在认真研究招标文件内容的基础上，投标文件阐述了本工程实施的重点难点、施工安排、施工计划、施工方案，以及工程质量、安全生产、文明施工和环境保护等措施。
二、公司简介
**基础工程公司是中国国内从事深基础、管道、大型桥梁等专业施工的骨干企业，具有机械施工、市政工程、地基与基础工程、钢结构与网架制造和安装、通讯工程、隧道工程及公路桥梁工程国家一级施工资质。
**基础工程公司具有从事国内大多数电厂、水厂及合流污水等建设项目取、排水工程施工的丰富经验，曾承担过常熟电厂一期取水工程及太仓环保电厂三、四期取水工程、宁海电厂等与本工程相同施工工艺的取、排水工程的施工。
五十多年来，我司坚持科技领先的方针，不断研究开发新工艺新技术，以先进的技术促进生产能力的不断提高，所以我司保有多项国内首创施工工艺和施工记录。
近年来我司重视以加强管理来提高工程质量和完工服务，已取得质量管理体系GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000认证、环境管理体系GB/T24001 idt ISO14001:1996认证和职业健康安全管理体系GB/T28001-2001认证的证书，并将以上管理体系的有关原则作为公司日常管理工作的方针。公司将一如既往地坚持贯彻“建工程、护环境、保安康、树丰碑——建设铁军不懈的追求”的方针，以顾客满意作为宗旨。
三、编写过程
前期及时进行了工程情况的分析，事先至现场踏勘工程现场情况和水文地质情况，对于工程的特点、难点有必要的了解。
各专业组在投标文件编写前，仔细阅读了招标文件和有关基础资料，分析研究了投标的要求和标准。对招标文件中未提供的技术资料，组织专人收集以往同类型工程的资料，并加以研究、分析，力求使我们的方案科学、合理，具有可操作性。
我司对于本工程十分重视，姜春辉副总工程师（管道分公司经理）牵头并参与标书的编制。针对工程的特点和难点，公司召集有关搅拌桩方面的专家及技术人员商量制订技术措施和管理措施。
四、工程目标筹划
1、工期管理目标
根据本工程现场条件和设备能力以及与相关工程的关系，施工总工期满足甲方要求，准备进2台设备24小时施工，每台桩机每天完成20根左右，则净水站的搅拌桩于2004年12月25日至2005年1月25日结束。
2、质量管理目标
根据有关设计文件、规范和质量管理体系GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000的要求，结合以往我司获得鲁班奖、詹天佑奖和国家市政金奖工程的经验，加强质量管理，达到电力行业《火电机组达标投产考核标准》，争创优质工程。
3、安全管理目标
根据有关文件要求和职业健康安全管理体系GB/T28001-2001的要求，加强施工过程管理，达到：杜绝因工伤亡事故，无重大设备、人员、交通、消防事故，因工负伤频率控制在0。
4、环境保护目标
根据国家有关文件的要求和环境管理体系GB/T24001 idt ISO14001:1996的要求，加强施工过程中环境保护的管理，达到无重大环境污染事故，噪音、污水排放和废弃物处置等符合有关规定；地面沉降符合有关要求。
第一篇 施工概述
1 工程概述
**工业园区**发电厂二期工程，位于**，主要为净水站、渣水泵房、雨水泵房、提升泵房及工业废水池下的基础。
本工程基础采用φ600单头深层搅拌桩，有效桩长分别为16.0m、18.0m、10.6m、16.0m、14.0m，水泥掺量18%。搅拌桩为单钻头标准桩，桩的直径为600mm，单桩截面积0.283m2,计1953根。
具体工程量如下表：
| 序号 | 名称 | 有效桩长（m） | 标高
（m） |
数量（根） | |
| 1 | 净水站 | 澄清池 | 16.0 | 2.6~-13.4 | 413 |
| 滤池 | 16.0 | 2.8~-13.2 | 97 | ||
| 消防泵房 | 16.0 | 0~ -16.0 | 170 | ||
| 2 | 渣水泵房 | 18.0 | -5.0~-23.0 | 130 | |
| 3 | 雨水泵房 | 10.6 | -9.7~-20.3 | 193 | |
| 4 | 提升泵房 | 16.0 | -7.6~-23.6 | 570 | |
| 5 | 工业废水池 | 14.0 | ~ | 380 | |
2工程地质、水文条件(业主没提供，暂用循泵房资料为参考)
2．1 地质条件
① 填土（Q4S）：以淤泥为主，呈灰色，饱和，土质不均匀，混粉土，垃圾等。层厚0.4-0.8m。
③ 淤泥质粉质粘土（Q4a1+1）。灰色，饱和，流塑～软塑，土质均匀，切面光滑，局部为淤泥质粘土。层厚一般为18.4-21.3m。
④ 粉质粘土(Q4a1+1)：灰色、饱和，流塑～软塑，土质较均匀，夹粉砂薄层。层厚一般为3.4-6.0m。
⑤1 粘质粉土(Q4al+1)：灰色，很湿，中密，土质较均匀，切面较粗糙。局部为粉质粘土。层厚一般为2.1-4.3m。
⑤2 砂质粉土(Q4al+1) ：灰色，很湿，中密，土质不均匀，切面粗糙。夹粉砂薄层。层厚一般为8.70-13.0m。
⑥ 粉砂(Q3al)：灰色、饱和，中密～密实，成分以长石、石英为主，云母次之，切面粗糙，摇振反应较明显，局部夹粉质粘土薄层，下部以细砂为主。
⑥1 粉砂夹粉质粘土（Q3al）：灰色，饱和，密实，成分以长石、石英为主，夹少量的粘性土。
2．2 地下水
地下水稳定水位埋深一般为0.60～2.10m。下部孔隙承压水由于埋藏较深，一般情况下可不考虑对本工程的影响。
3 本工程编制依据及引用的主要技术标准和规范
3.1 本工程技术编制依据
1、**国际电力基本建设工程施工招标文件。
2、**国际电力基本建设工程招标设计图及地质资料。
3、相关的国家、行业施工技术规范及验收标准。
4、本公司相关工法、规定及类似工程的施工经验。
5、施工现场踏勘资料。
6、以往我公司电厂施工的施工经验及施工资料。
3.2 标书引用的主要技术标准和规范
一、电力建设工程施工及验收规范、质量验评标准
1、电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇）:SDJ 69-87
2、火电施工质量检验及评定标准（第一篇土建工程）:建质（1994）114号
二、电力建设工程文件及相关规程
1、电力建设工程质量监督规定（2002年版）:电质监（2002）3号
2、质量管理和质量保证标准: GB/T 19000-2000
GB/T 19001-2000
GB/T 19004-2000
3、火力发电厂工程竣工图文件编制规定：电建（1996）666号
4、建设工程文件归档整理规范:GB/T50328-2001
三、相关标准
土建、水工专业
1、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001
2、地基与基础工程施工及验收规范GBJ 202-83
3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002
4、钢筋焊接及验收规程JGJ 18-96
5、工程测量规范GB 50026-93
第二篇 施工部署和施工组织
1 施工准备
1.1 人员组织准备
根据本工程的特点与实际，确定本工程项目及管理班子以及项目施工队伍，并从自有施工队伍中，选择专门从事同类型工程施工的队伍进入工程一线管理施工。
现场施工队主要施工人员如下：
现场负责：**
搅拌桩机机长：*** *** ***
质量：*** *** ***
资料：***
材料收发：***
1.2 材料、机械设备组织准备
根据本工程的工作量、工程进度、质量要求及现场地域环境，我项目部合理计划各项施工物资和设备进场时间、数量，并及时向公司汇报情况，以保证各种主要材料、周转材料及施工设备等的运输。
各种物资设备根据施工和进度要求编制供应计划，及时供应，保证施工生产正常进行。
水泥计划每天用量50吨左右，搭设容量100吨左右的水泥棚，确保工程施工正常使用，在开钻前及时做好水泥的复试。
1.3 技术准备
1、认真阅读施工图纸进行图纸会审。
2、进行设计交底和施工技术交底。
3、编制详细施工方案，作业计划和施工操作要点。
4、根据设计图，做好测量控制网，设置基准点，对工程进行测量、定位、放线。
1.4 生产准备
在施工场地接收后做好下列工作：
1、平整场地，搭建好生产的临时设施。
2、将施工用电源、水源接入施工现场，布置好施工现场的各用电点及施工区域的照明，做好生活废水和施工范围内的排水工作。
3、落实好施工作业队伍，各个施工作业队及作业班组根据进度安排，及时进场，进场前做好班组入场教育和安全文明教育，使整个工程施工有序合理，不出现停工、窝工现象。
4、公布监督电话，及时与当地政府和有关部门取得联系，以便得到理解、支持和配合。
5、对周边外协作关系建立
进场时除与业主、监理、设计单位建立熟悉的工作关系外，还要着重与有关单位建立良好合作关系，成立联合协调小组，聘任相关人员为施工作好协调、顾问等工作，定期召开周边关系协调例会，为取得顺利施工，创下良好外部环境。
1.5 场地准备
在确立中标后，应及时与业主及相关单位取得联系，确定施工场地范围，验桩交桩，进行施工现场的复查及必要时进行地质补勘等工作，开工前做到场地平整及时，施工场地随施工进度不同而进行调整，由于工期非常紧，进场后考虑施工临设的搭建与工程本体施工基本同时进行。
2. 施工用电（前期电气准备工作及用电量）
1、桩机及其配套设备见下表：
| 设备 | 型号及规格 | 额定功率(KW) | 单位 | 数量 |
| 搅拌桩机 | SJB—II | 50 | 台套 | 2 |
| 灰浆泵 | HB6—3 | 4 | 台 | 2 |
| 灰浆搅拌机 | HJ—500B | 3 | 台 | 2 |
| 电焊机 | AX—320 | 7.5 | 台 | 1 |
2、总用电量为200KW；
3 施工用水
总用水量需2”以上进水管一根。
4 施工通讯
长途及市内外线电话由施工单位自行解决。施工单位应配备电脑、传真机等，以便与外界联系。
与业主、监理、设计通讯采用外线电话及内线电话。
5 施工进度计划及进度说明
根据本工程现场条件和设备能力以及与相关工程的关系，施工总工期满足甲方要求，准备进2台设备24小时施工，每台桩机每天完成20根左右，则净水站的搅拌桩于2004年12月25日至2005年1月25日结束。
施工进度计划：
搅拌桩正式施工前应提前7天进场进行各项施工准备工作，搅拌桩施工准备包括机架及电气设备安装、接通水电、搅拌台安装、水泥库搭设、水泥到场、水泥复试等。
6 施工进度保证措施
根据施工现场的条件，以及招标文件和招标设计图，结合各工程的分项技术要求及规范，我们将从加强施工组织管理，严格按规范及技术要求着手，合理配置资源来保证工程的质量，实行工程质量和进度同步控制作为工程进度计划编制的原则。
根据本工程的施工进度要求，在施工中需开设多个工作面同时施工，为确保整个工程的工期及各节点工期的如期完工，特制定以下保证措施。
6. 1确保工程工期的管理措施
1、运用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际情况，比较分析进度计划，确保关键工作的按时完成。
2、建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体的施工作业队。
3、实行施工任务制度，将任务下达到施工作业人，以致于作业班组，来明确具体的施工任务及要求，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工队能在保证质量的前提下，按时完成施工任务。
6. 2确保工程工期的组织措施
1、项目经理部在认真研究投标方案为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的细化和优化。
2、项目部调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用，供应中的各种关系，保证设备材料到位的及时性、完好率。
3、在本工程施工期间，应根据工程进度的需要，对节假日、休息日进行合理安排，一般考虑连续施工，在非关键工序的工种可进行调剂休息。
4、充分利用我公司的相关机械充裕的优势，调配适宜的机械设备，随时满足本工程的需要。
5、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
6、充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的施工队伍，按工区、工序流水施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
6. 3技术保证措施
1、对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系。充分发挥本公司在以往施工中所积累的成功经验与施工技术，尽早与设计院建立合作，并提前作好各项预防措施。
2、对工程技术难点应充分了解，针对技术难点应采取切实可行技术方案，技术措施，以成熟的新技术、新工艺、新设备来缩短各施工工序的施工时间，做到既保证质量又缩短工期。
7 本工程项目劳动力计划表
| 工 种 | 人数 | 备注 |
| 工程管理人员 | 6 | |
| 工程技术人员 | 4 | |
| 电工 | 2 | |
| 桩工 | 6 | |
| 电焊工 | 2 | |
| 测量工 | 2 | |
| 行车司机 | 1 | |
| 料工 | 2 | |
| 普工 | 12 | |
| 合计 | 37 |
8 本工程施工工艺
采用二次喷浆、四次搅拌的施工工艺，提升搅拌速率不大于1.0m/min，下沉速率不大于0.8m/min。
其成桩工序包括：放样定位、开挖基槽、桩机就位、预搅下沉、注浆提升搅拌、重复搅拌等各个环节。
工艺流程见下图:
桩机就位
预搅下沉 制备灰浆
提升注浆搅拌
复搅下沉
提升搅拌注余浆
清洗、移位
其主要工艺：
1、定位：深层搅拌桩机移到指定桩位，对中并使桩机保持水平。
2、预搅下沉：待深层搅拌机的水循环正常后，起动搅拌桩机切土下沉，下沉速度由作业电机的电流控制，工作电流不能大于70A。
3、制备水泥浆：待深层搅拌桩下沉到一定深度时，即开始按设计确定的配合比拌制水泥浆，待压浆前将水泥浆及时放入集料斗中，保证水泥浆不离析。
4、提升喷浆搅拌：深层搅拌下沉到设计深度时，开启灰浆泵，将水泥浆压入地基中，在桩底坐浆30秒，并边喷边搅拌，同时严格按照试桩确定的提定的提长速度提长搅拌机轴。
5、重复下沉搅拌：深层搅拌机轴提各到桩顶标高时，集料斗中的水泥浆应排空，为使软土层和水泥浆充分搅拌均匀，再次将搅拌机轴边搅拌边钻入土中至设计深度后，再将搅拌机重复以上工艺。
第三篇施工管理措施与质量、安全、文明、环保措施
1 施工管理措施
1.1 项目组织机构
1.1.1 项目机构组织原则
项目经理部是业主工程建设意图的主要实施者。作为承包商我们将按合同要求做好**太仓电厂搅拌桩施工的全过程建设，让业主放心。因此我们根据本工程的特点制定本工程组织职责，以保证本工程项目的顺利、安全、优质建设。
在中标后，选派有类似工程经验的骨干力量参与施工和管理，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
项目部在业主和监理公司的有力支持下，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。
项目部的工作水准直接关系到工程管理的成败，其人员的构成应当精干，具有较强的事业心、责任感和独立工作能力。公司将委派参与过搅拌桩施工的主要人员，组成项目管理部。
1.1.2 项目经理部组织体系
1.2 主要管理人员职责
1.2.1 项目经理职责
a.主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
b.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
c.及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
d.审批技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
e.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
f.积极处理好与项目所在地区政府部门及当地居民的关系，确保区政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
1.2.2 项目副经理职责
a.进行总进度计划及现场管理。
b.负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。
c.分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
d. 参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
e. 协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
f.负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。
g. 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
1.2.3 项目总工程师职责
a.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
b. 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求。
c. 组织技术骨干力量结合本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
d. 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
e. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
1.2.4 计划管理人员职责
a．有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
b．合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
c．实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
d．协调各施工队之间劳动力使用，合理调配劳动力资源，使用工程建设有组织按计划进行。
e．有序地组织平面、立体和各种材料、设备的运输、堆放等工作。
f．编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
1.2.5 现场施工管理人员职责
a．具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的检查、验收工作。
b．在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
c．对各专业施工方案进行审核检查，解决各专业施工方案上的问题。
d．对各专业的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
e．完成与项目有关的计量、试验工作。
f．负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行技术攻关。
g．按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
1.2.6 质量管理人员职责
a．按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
b．负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
c．负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
d．负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
e．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
f．负责对各管片制作厂商和各专业施工队工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
g．按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
h．强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
i．严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
j．实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
1.2.7 资料员职责
a．加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
b．确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
c．做好施工现场的标准化管理负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
d．来往文件资料收发应及时登入台帐，根据文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指示和办理。
e．负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
f．注意保密的原则。
1.3 主要管理部门职能
1.3.1 工程技术部职能
a.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
b.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
c.负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
d.对各专业施工方案进行审核检查，协调解决他们施工方案上的矛盾冲突。
e.对各专业深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
f.完成与项目有关的计量、试验工作。
g.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
h.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
i．按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
1.3.2 工程施工部职能
a.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
b.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
c.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
d.负责处理和协调各专业施工队之间的关系，协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
e.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
f.编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
g.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
h.负责《施工日记》的记录工作。
1.3.3 材料设备部职能
a.按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
b.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病进行。
c.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
d.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
e.负责收集、验收、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。
f.负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。
1.3.4 质量安全部职能
a．按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
b．负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
c．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
d．负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。
e．负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
f．负责整个工程分项分部的质量评定工作及市质监站的对口联系。
g．按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
h．组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。
i．负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。
j．完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
k．负责完善本项目各类安全生产制度、消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
l．监督各专业施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施，
m．负责场容场貌文明施工管理、定期组织各专业施工队进行安全、文明施工的检查考核。
n．监督各专业施工队开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
1.3.5 合约财务部职能
a．具体实施项目的合同管理。
b．负责年、月报的核实与工程款的核对。
c．工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
d．编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
e．做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
g．组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
1.3.6 综合办公室职能
a．加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
b．做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。
c．确定内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
d．做好施工现场的标准化管理工作。
e．做好文件资料的收发与整理工作。
f．负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
g．来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。
h．负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
i．注意保密的原则。
j．在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
1.4 与监理、设计的配合协调措施
1.4.1 与监理单位配合协调措施
作为承包商清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标，同时也对承包商有益：可以促进承包商提高管理水平和实物质量。
（1）以优良的质量取得监理工程师的信任。
（2）编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。
（3）尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。
（4）注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。
（5）对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。
2、协作模式
本公司充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。
监理单位
质监站
业主
材制 浆
成 桩
旋转提升
水气浆同时喷射
承包单位
各专业施工队
各专业施工队
各专业施工队
承包商
监理工程师审核
工作成效有理
接受承包商工作效果
喷头
工作成效有据
盾构发射架放置
工作成效有效
设备安装
给排水设备安装
通风设备安装
污水处理设备安装
业主配合
业主
监理工程师
旋转提升
-
施工准备
孔内回浆
冲 洗
制 浆
成 桩
-
集土坑施工封闭掌子面
-
钻孔打小导管
1.4.2 与设计单位配合协调措施
根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。
（1）地质勘探资料是否齐全
（2）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表
（3）图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高有无遗漏
（4）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致
（5）防火要求是否满足
（6）施工安全是否有保证
（7）材料、设备、机具等市场供应有否保证
（8）设计、技术交底组织
（1）技术措施计划交底活动
（2）设计交底活动
（3）关键的分部分项工程的施工技术讨论活动
（4）施工组织设计交底活动
（5）新工艺、新技术运用前咨询讨论活动
（1）接受工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不可能都可预见，即使在设计过程中尽了最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。
（2）接受设计师的建议。作为承包商清楚地认识到，在施工实施及工程管理中，虚心听取设计师意见和建议是帮助承包商提高工作质量和施工质量的一个有效途径。
2 质量保证体系及措施
2.1 工程质量目标
2.1.1 工程质量目标策划
针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性出发制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。
杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。质量工作做到“有章可循、有章必循、体系有效、责任落实”。
2.1.2 工程质量目标分解
为保证质量目标的实现，在施工中，项目管理总将严格按照国家现行的建筑工程施工及验收规范、质量评定标准和国家有关保证建筑工程质量的规定进行施工。同时建立全面质量管理制度，完善质量体系，深化质量管理，做到质量工作有章可循，责任落实。
2.1.3 保证质量目标的组织流程
项目管理部
搅拌桩施工
搅拌桩施工
程序控制和制度执行
项目质量监控体系
技术复核系统
质量监督系统
材料管理系统
计量级配系统
方针目标控制
技术规范控制
质量标准控制
材料质量保证
工序质量控制
分部分项质量检验
工程质量
质量责任制
1、加强项目管理
2、落实岗位责任制
3、各项项目书面交底
4、上下道工序书面认可
质量控制点
1、确定质量控制点
2、跟踪管理
3、分析、改进
质量目标
1、创优良工程，合格率100%。
2、力争竣工工程达到国优。
工程质量
1、抓人、环、料、机、法五大环节
2、现场开展以创全优工程为主题的QC小组活动
检查制度
1、加强自检、互检、专检“三检制”
2、过程检查
3、落实整改措施
4、评定及奖罚
2.1.4 质量保证体系
严格按ISO9001质量体系的要求建立工地的质量体系，认真执行质量程序文件，组织协调各项工作，实行质量监控，进行信息化施工。
我公司为ISO9001认证的施工企业。在施工过程中，我们全面贯彻ISO9001程序文件，确保工程质量并取得了丰硕成果。
质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。自检即当一道工序结束后，班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单签证，若发现问题，整改后再进行验收。互检为下道工序对上道工序的质量情况进行检查，奖优罚劣，可起监督作用并帮助整改。专检是项目组专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、验收标准进行验收，同时给工序的好坏予以评价。
（2）质量重点工序控制点
重点工序施工结束后，必须由项目组质量员验收、记录、评定后，在邀请业主代表见证，并提供各种书面风证资料。
成立QC小组，开展QC攻关，全面质量控制，确立关键控制点，保证搅拌桩的顺利施打。
2.2 施工质量控制手段及方法
2.2.1 现场施工技术管理流程控制
开始
熟悉资料和图纸会审
施工方案/施工组织设计/质量计划
编制、审核和伸批
修改与补充
通过否
现场开工准备
整改
验收合格否
工序/分项/分部工程施工
整改
验收合格否
工序/分项/分部工程施工作业能力控制
合格否
作业结束质量验收
满足要求否
工程全部完成
结束
纠正/预防措施
2.2.2 施工机械设备管理与维护工作流程图
开 始
方案设计
审核会签通过否
安装、调试
验 收
使 用
维护、保养
检 查
继续使用否
拆 卸
结 束
2.2.3 施工过程纠正和预防工作流程控制
提供信息说服认可
开 始
收集质量信息
实际、潜在不合格原因分析
制定纠正、预防措施
纠正/预防措施要求表审核、发送
接收部门认可
认可否
实施计划
评定鉴定
合格否
修改体系文件、归档
结 束
2.2.4 现场施工资料管理流程控制
项目体配一专职资料员，对文件、材料质保资料、检验资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。
开 始
建立文件和资料
转发外来文凭和资料
起 草
会稿、审批
批准、分布
发 放
使 用
有效性检查
修 改
处 理
回收、标识
结 束
有效否
有效性检查
2.2.5 施工过程不合格产品管理的流程控制
不合格品控制工作流程图
开 始
检验和试验
合格否
标识、隔离
评审与处置
在施品
整 改
验 收
物 料
处 理
报 废
返工、返修
让步接收
验 收
合格否
继续使用
结 束
合格否
2.2.6 外包劳动力培训的管理流程控制
培训工作流程图
开 始
调 研
制定培训计划
审 定
修 订
批准否
培训和复训
考核认定
合格否
补 考
合格否
不予认定
资格认定
结 束
2.2.7 回访、保修等服务工作流程控制
服务工作流程图
开 始
定期回访
接收投诉
有问题否
现场调查
编制方案
审批审核通过否
实施维修
验 收
合格否
顾客接收
收集质量信息
反馈有关部门
结 束
2.2.8 内部质量体系审核工作流程控制
内部质量体系审核工作流程图
开 始
定期回访
接收投诉
有问题否
现场调查
编制方案
审批审核通过否
实施维修
验 收
合格否
顾客接收
收集质量信息
反馈有关部门
结 束
2.2.9 关键工序质量检验程序
1、由工程管理部组织结构核验小组，定期到施工现场进行结构核验。
2、项目技术负责人和质检工程师每旬对各分项工程进行考评。
3、每道工序施工前应由项目技术负责人进行技术交底，由质检工程师进行质量要求交底。
2.3 质量保证技术措施
1、建立健全质量保证体系，强化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。
2、强化“百年大计，质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立QC小组，积极开展QC攻关活动。
3、认真做好图纸会审、设计交底、施工技术交底、技术资料档案和技术培训等方面技术管理工作，为工程质量提供技术保证。
4、严格把好原材料质量关，收集齐各类质保单，做好规定的原材料试验及钢筋、砼试验。
5、测量放样实行三级放样复核制度，并经监理复测认可。
6、内业资料，尤其是质量验收资料与实际同步完成，并有专人保管。
7、现场施工每道工序结束后，按隐蔽工程验收及技术复核项目认真验收，若不符合质量标准，应及时整改，验收合格后方能进行下道工序施工。
8、定期召开部门、工地有关人员以及监理工程例会，对前期施工中存在的质量问题及时通气，使后期施工中避免出现。
9、各分部分项的施工质量严格按指定的规范标准进行自验、验收、按监理细则指导施工。
2.4 施工质量创优措施
2.4.1 目标管理
（1）本工程质量目标为创优良工程，合格率达到100%，优良率达到90%。做到“建一项工程、树一座丰碑”。工程建设质量应达到电力行业《火电机组达标投产考核标准》要求，争创国家优质工程。
（2）品质管理是我企业管理的中心任务之一，为达到工程创优，其过程主要抓七个环节。
★工作目标的制定；
★目标推进计划的拟定；
★管理方法的策划
★目标推进的过程控制
★对工程控制情况的分析评估。
★目标实施情况的分析评估
★品质管理的基础管理。
（3）项目经理部应制定管理方法与工作计划，对项目班子的人员配备给予优化与支持。
（4）项目经理部全体人员必须明确，施工方案策划正确，技术方案严密周全，保证措施有效落实，管理到位，实施过程严格监控，质量标准严格把握。
（5）项目经理部应对目标的分项、分部、阶段性目标进行分解，并制定切实有效的保证目标实现的各项方案、措施。全面作好技术资料方面收集、整理，并保证资料的齐全性、准确性。在工程实施一定阶段后结合自身工作进行分析、总结和评价。不断创新，坚定信心，努力工作，最终实现创优目标。
（6）公司有关部门应按照品质管理与责任管理的要求，群策群力，严格控制各自管辖范围的质量标准与要求，协助、配合项目创出品牌工作。
（7）公司质量管理部门负责对经理部的管理方案、管理责任进行全面考核。对目标工程实施全面监控以及建立一定的检查制度，对工程的方案、计划、措施在实施过程中进行控制、调整及信息反馈。
2.4.2 计、测量工作质量保证措施
（1）为了保证工程质量，根据实际情况在现场建立计量室，并配备相应的专业人员进行管理。
（2）测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过检定合格，在使用周期内的计量器具按国家计量标准进行计量检测控制。
（3）测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。
（4）总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。
（5）所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，严格按照标准执行。以免影响测量结果精度。
（6）轴线控制点与标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。
（7）所有测量结果应及时汇总，并向有关部门提供。
2.4.3 对各专业施工管理质量保证措施
a、项目部接到设计图后，必须组织各专业施工队对图纸进行认真学习并及时组织设计交底会。
b、必须应组织各专业施工队全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书交底，列出监控部位及监控要点。
c、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗。
d、专业施工队工程施工过程中，工种负责人必须监督且做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
3 文明施工、环保保护体系及措施
3.1 文明、标化施工管理措施
3.1.1 文明施工
1、认真贯彻执行文明施工管理细则，提高企业施工管理水平及施工人员素质，统一规划、科学布置，创造一个文明、整洁的工地。
2、及时排除积水、污水，保持场区道路畅通，保证材料、人员的运行，现场垃圾统一管理、统一清除，严禁乱扔乱倒。
5、搞好生活区、食堂、厕所等的卫生，做好饮食卫生工作，防止流行病毒的传播，积极采取预防措施，努力为职工创造良好的生活、工作环境。
6、搞好文明施工教育，加强消防、保安工作。
7、定期对施工场地进行检查，总结评比，及时整改，不断提高。
3.1.2 文明施工管理网络
项目管理部
项管部
文明专管员
项目副经理
生
产
安
全
质
量
消
防
材料
后勤
宣传
劳务
3.2 环境保护措施
环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策。为了减少或避免施工对环境的破坏，采用必要的措施对环境污染加以控制。本工程的环境保护措施应按照公司的环境体系程序文件要求执行。根据业主的招标文件、环境保护主管部门提出的环境要求，结合周围实际情况，确定本工程施工过程中应予以充分重视的环境因素，以及极端气象条件可能对周围环境产生重大影响和环境因素，在编制施工组织设计的特定章节中提出切实可行的控制措施及对策。
1）认真学习环境保护法和公司环境体系程序文件，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥项目部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。
2）加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过监理，并经有关部门同意达到指定地点掩埋式销毁。
3）对进出场道路，不乱挖乱弃。
4）未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土，未经同意的取土场，不任意取土，确保周边环境不被破坏。
5）工程竣工后，认真清理施工现场杂物，拆除临建，并将上述垃圾弃至指定地点。
4 消防、安全、保卫、健康体系及措施
4.1 安全管理保证体系
4.1.1安全责任
a 项目经理为安全施工的总责任人。
b 项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。
c 项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。
d 施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。
e 工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。
f 各专业人员都有岗位的安全职责。
g 每个施工人员亦有安全职责。
《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)；
4.1.2安全教育
安全教育为一般性安全教育和安全技术交底两部分。
一般性安全教育包括：①全体职工进入施工现场前的入场教育；②定期安全意识教育；③新工人上岗教育；④各工种结合培训的安全操作规程教育，特别是电力企业的安全规程规定（《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；《电力建设施工企业全面质量管理办法》；《电力安全工作规程》；《电力建设安全施工（生产）管理制度》）作为学习的重点。
安全技术交底有：①具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；②每次安排生产任务的安全技术交底；③每天的上岗交底。
4.1.3安全设施验收
施工现场的安全设施搭设完毕后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。
4.1.4安全检查
a 每月一次全面安全检查，由工地各极负责人与有关业务人员实施。
b 每旬一次例行定期检查，由施工员实施。
c 班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。
4.2 安全、保卫、健康管理制度及方法
持续改进
持续改进
处理
1、纠正和预防措施
2、安全记录
计划
1、安全管理目标
2、安全生产保证体系
检查
1、检查、检验和标识
2、内部安全体系审核
实施
1、安全管理组织建立
2、教育和培训
3、采购
4、分包方的控制
5、施工现场的安全控制
6、事故隐患的控制
安全保证体系结构运行机制图
4.2.1 制定安全管理目标
根据业主要求制定本工程的安全管理目标。安全目标自上而下，层层分解，明确到项目组、各个部门，各个岗位，确保每个职工正确理解，并明确目标要求。以确保工程项目安全管理目标落实到实处。
安全管理目标：杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通责任事故及其它重大事故，重伤率控制在0‰及以下，轻伤率控制在0‰及以下；严格控制各种习惯性违章。
4.2.2 建立健全安全管理机构
本工程项目将建立完整的安全组织机构，确定分管安全生产的项目经理，规定职责和权限，对项目经理、项目工程师、项目组专职安全人员及相关人员直至到班组和工人建立安全生产责任制，进行自下而上的层层签约，明确各自的职责和权限。（可参阅本公司安全生产责任制文本）
4.3 消防、安全组织技术措施
本公司在隧道井下施工及水上施工有着一套系统的管理标准，并在以往的地铁、合流污水、取排水隧道工程中取得了一定的成效。为达到进一步控制施工现场安全生产的目的，在以下的各项目中进行针对性的重点控制和规范化的落实各项安全计划。
4.3.1 施工用电安全
电气安全技术措施的要求：
（1）认真做到“预防为主、安全第一”的方针，认真贯彻《施工现场临时用电安全技术规范》，并作为日常施工用电检查的标准。
（2）为确保搅拌桩施工对供电可靠性、安全性的要求，必须建立和执行一整套严格的停电送电和设备维护保养的操作制度；操作人员必须持有高压执照，一人操作，一人监护；安全用具和消防器材（电气专用）应完整，做好变电所的五防工作。
（3）现场电气工作人员必须做到“装得正确、拆得彻底、修得及时、用得安全”；每周一次对漏电开关作漏电动作试验，动作失灵的要及时更换。按规定检查电箱的电气元件和箱体的完好程度，检查电气设备是否接地良好，不符合要求的要及时整改，检查和巡视施工现场的线路有无乱拖拉现象，违章现象要及时整改。
（4）不得指派无电工执照人员进行电气设备的安装、维修工作；非专业电气工作人员，严禁乱动电动设备；专业电工人员必须认真执行各有关规程和规定，坚持按电工执照中批准的工作范围工作，自觉抵制任何方面的违章专业命令，必要时向安全部门报告。
（5）对施工用电进行周密计划、合理安排、严格管理，切实做到计划用电、节约用电。
（6）施工场地必须加强电气防火工作，采取必要的电气防火措施，配备电气专用灭火剂，如1211等。
4.3.2 机械设备安全
⑴驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗，驾驶员应做好例行记录。
⑵各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。
⑶电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。
⑷各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌。
⑸必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用，带病运转和在作业运转中进行维修。
⑹机械设备夜间作业必须有充足的照明。
4.3.3 消防安全
⑴建立公司、施工队、班组三级防火责任制，明确职责。
⑵重点部位仓库、木工间配置相应的消防器材，一般部位职工宿舍、食堂等处设常规消防器材。
⑶施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。
⑷焊、割作业与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。
4.3.4 突发事件应急措施
根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施：
治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打报警电话。
消防：工地组织义务消防队，定时进行训练。施工区、生活区内，按规定设置灭火机和消防水龙头。如发生火灾，立即切断电源，组织人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员灭火，并拨打火警电话，组织好消防车进场进行抢救工作。
说 明
星欣设计图库资料专卖店拥有最新最全的设计参考图库资料，内容涉及景观园林、建筑、规划、室内装修、建筑结构、暖通空调、给排水、电气设计、施工组织设计等各个领域的设计素材和设计图纸等参考学习资料。是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资料。本站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上，总量在数千G以上。
