目 录
第一章 总 则
第二章 工程概况、建设要求
第三章 施工目标规划、施工部署
第四章 工程项目管理、施工准备
第五章 施工场区平面布置
第七章 分部分项工程施工方法
——附表
第一章 总 则
一、编制依据：
（一）、滨江公园整治工程招标图纸；
（二）、本工程施工招标文件；
（三）、本工程投标预算；
（四）、本工程应用的主要规范、规程：
《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73
《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ300－301
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《浙江省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/293-313--1999
（五）、工程设计采用的施工图集
（六）、工程应用的主要标准
| 序号 | 类别 | 标准名称 | 编号 |
| 1 | 国家 | 建筑工程施工质量验收统一标准 | GB50300-2001 |
| 2 | 行业 | 建筑施工安全检查标准 | JGJ59-99 |
| 3 | 国家 | 工程建设强制性标准 |
- 标准、规范如遇国家颁布新标准、规范则采用新版本；
- 以上未列，但设计图纸及招标文件要求的规范、标准同样适用。
（七）、国家现行的法规
《建筑法》、《工程建设管理法规文件汇编》、《建设工程质量管理条例》及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。
（八）、建设部、省、市颁发的创优质结构工程评选办法；
（九）、公司贯彻质量保证体系有关文件；
（十）、投标人现场踏勘情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。
二、编制说明：
1、本工程实行项目法施工管理, 由经验丰富的项目经理领导项目部优秀员工组成技术全面、力量强、机械化施工程度高, 综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势的项目部。
2、贯彻IS09001-2000质量标准,严格管理, 在技术上〈关键部位的施工技术和措施〉公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司二级质量保证体系，严格执行企业内控制标准，争取把该工程建成高档次的工程。
3、该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细的分部分项工程施工方案。
第二章 工程概况、建设要求
一、工程概况：
工程名称：滨江公园整治工程
建设单位：杭州**公共设施管理有限公司
建设地点：杭州市滨江区
建设规模：投资概算88万元
二、工程特点：
我们将采取一切有利措施，合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入，以保质保量确保施工进度。
三、建设要求：
- 施工工期：
要求本工程总工期为20日历天。
- 工程质量：
要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准
- 安全文明：
要求：文明、安全、无事故
第三章 施工目标规划、施工部署
施工目标规划：
我公司决心采取一切有效措施，依据几十年施工实践，使我们从无数经验中深深感到，企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想，故针对本工程特点和业主要求，特作如下总体目标规划：
- 施工工期：确保按期完成。
- 工程质量：合格。
- 安全文明：文明、安全、无事故。
二 、施工总体部署：
为实现总体规划目标，既快又好地完成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、工程精、创特色。”
（一）、施工组织管理体系：
1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立高效率的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。
2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。
- 一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。
（二）、编制质量计划、实行质量管理：
- 结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划，认真贯彻IS9001-2000质量体系标准。
- 加强创优质保体系，组织技术攻关小组活动，实行样板开路。
- 强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。
- 质量通病采取预控措施。
- 不定期地组织公司施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。
- 借鉴以往等工程细部精品工程经验，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。
（三）、安全生产管理计划：
严格遵守《建筑法》，执行安全三规定、一标准，创成安全达标工地。施工过程中定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、安全防护用品配备齐全：坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下，应加强机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)。
（四）、文明施工管理计划：
项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人，层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度, 创成文明工地(详见文明施工措施)。
（五）、阶段施工进度计划：
1、将该工程项目列为公司重点项目之一,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展。项目部设立由技师担任各工种负责人，控制工程的进度、质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新, 以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证工期措施）。
2、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用先进的施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。
（六）、搞好内部各工种之间的协调配合：
为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。
第四章 工程项目管理、施工准备
一、项目管理：
将本工程列入公司的重点工程项目之一，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由该工程现场项目经理部组织施工生产管理。
（一）、实施项目管理的重要性：
1、推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。
2、发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。
3、推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。
4、推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。
（二）、项目经理部的设置：
1、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，本公司本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工即在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产，并由技师担任各工种负责人。
2、挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍
挑选配备技术硬、素质好、有操作上岗证的木工、钢筋工、泥工以及其他工种组成队伍主攻，挑选手艺精、已创过优质工程的专业施工队精心操作，精雕细刻创成精品。
（三）、管理机构：
1、项目部主要施工人员（见附表：项目管理班子配备情况表）
2、岗位职责
项目经理
（1）贯彻总公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。
（2）贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。
（3）负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责。
（4）负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施。
（5）根据授权进行项目管理的决策，制定项目管理制度。
（6）参与合同评审，协助组织项目竣工验收、交付。
（7）落实施工组织设计、工程项目质量计划的有关要求，负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。
（8）负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议；负责对分承包工程和劳务分包的管理。
（9）负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。
（10）其它事项的处理。
项目技术负责人
（1）贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准及总公司质量体系文件，对工程项目的技术、质量管理负全面责任。
（2）负责工程项目的工程项目质量计划、施工组织设计和其它有关技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。
（3）负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有/潜在不合格品/不合格因素制订和落实预防和纠正措施，并跟踪验证。
（4）领导并负责工程项目的检验和试验工作，加强对计量器具的管理和合理使用。
（5）对项目部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。
（6）负责项目上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作。
（7）负责项目部技术培训工作及“四新”应用总结工作，领导项目质量记录的收集和整理工作。
项目施工负责人
（1）严格按照国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施工。
（2）负责项目开工前的各项施工、技术准备工作。
（3）负责工程项目的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理和控制，对此工作负直接责任。
（4）负责项目的工程检验和试验工作，及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接检工作。
（5）负责施工过程标识和记录，施工日志及其它要求部位的记载和标识。
（6）参加不合格品的评审，并按照不合格品纠正措施要求，立即组织实施，并负责工程项目上预防措施的落实。
（7）负责工程项目的成品和半成品的保护工作。
（8）负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。
（9）正确使用和妥善保管所使用的计量器具，并准确记录测量结果。
项目质量员
（1）在总公司质量处、公司质安科的组织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。
（2）对项目施工工序实行动态跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事实。
（3）根据《工程质量验评标准》，执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。
（4）参加不合格品评审，提出不合格品处置意见或设想。
（5）检查、督促和跟踪不合格整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评定。
（6）协助项目技术负责人落实纠正措施和预防措施。
（7）负责项目质检工作的各种记录和状态标识，包括过程例外放行的记录和标识。
项目材料员
（1）全面负责项目部工程物资的进、耗、存管理工作，包括各种材料、构配件、周转材料、工具用具等保管和发放。
（2）负责项目物资需求计划的编制，做好业主供应物资工作的收货验证、物资标识和贮存工作。
（3）执行程序文件要求，做好进场物资的检验、试验和标识工作（包括状态标识）。
（4）建立并及时正确记载各类台帐、表式，按时上报各类报表。
（5）配合做好材料限额领料和成本核算工作，及时分析节超原因。
（6）配合做好材料管理方面的现场文明创建工作。
项目安全员
（1）认真宣传和执行各项安全生产方针、政策、规定，对所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育管理的责任。
（2）贯彻执行安全与生产“五同时”制度，负责国家、部、省有关安全防护标准、规定在生产作业现场得到全面落实。
（3）配合项目经理定期检查，坚持原则，制止违章指挥和违章操作，遇有严重不安全情况时，签发停工指令，并监督实施。
（4）配合有关人员做好安全验收工作，严格把关，做好验收台帐。对施工现场的环境安全和一切安全保护设施（机、电、架、“四口”、“五临边”）的完整、齐全、有效、是否符合安全要求负有责任。
（5）领导所属项目部搞好安全活动工作，组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育职工正确使用个人防护用品。
（6）切实做好分部位、分工种和特殊作业前的有针对性的交底，检查、监督交底内容的全面执行。
（7）组织对事故受伤人员抢救和保护事故现场，并立即报告公司安全科，协助上级部门开展事故调查，主持召开轻伤事故现场分析会。
（8）检查督促现场文明施工工作。
施工班组长
（1）理解掌握总公司的质量方针和质量目标，并组织本班组人员学习贯彻。
（2）组织本班组人员严格按照施工图纸、操作规程、验评标准、作业指导书和交底要求进行施工操作。
（3）负责本班组人员的质量自检、互检，参与工序之间的交接验收。
（4）负责本班组人员的操作质量和安全生产教育。
（5）负责实施文明施工，保持良好的生产秩序。
（6）做好施工过程中成品、半成品以及过程标识、物资标识的保护工作。
二、施工准备
（一）、施工现场准备
1、临时用房由业主安排或与业主协商解决工人住宿等问题。
2、及时做好机械设备的调试工作。
3、严格按照图纸安装给排水、电气照明系统；按文明施工要求，实行施工。
- 物资设备准备
1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转材料、施工机具等物资制定需要量计划。
2、对进场的材料按规定进行检验和试验，合格后方可使用。
3、按照总平面图的要求，将物资在指定地点按规定方式进行储存和堆放。进场机械设备及时做好安装调试工作。
4、本工程施工主要机械配备（见附表：拟投入的主要施工设备机械表）。
（三）、劳动力组织准备
1、调集施工力量，组织劳动力进场，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
2、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。
3、建立工作岗位责任制，现场施工人员进行持证上岗和挂牌施工，做到分工明确，责任分明，建立健全各种网络体系。
（四）、技术准备
1、熟悉、研究图纸。组织技术人员认真阅读、研究图纸，参加设计交底会议，领会设计意图，及时解决图纸上的疑难问题。
2、认真编制施工组织设计，选择科学合理的施工方案，对于重点、难点部分编制详细的施工方案及作业指导书，以指导施工顺利进行；对钢筋、模板等进行翻样加工，为今后施工作好准备。
3、针对工程阶段施工特点，组织有关人员进行技术培训，聘请技术行家现场指导，确保施工顺利进展和质量目标的实现。
4、做好各种原材料的复试、检测，对各种标号砼或砂浆的施工配合比、砂石料及时进行级配试验。
5、配备各种仪器（经纬仪、水准仪、标准钢卷尺等），由测量员专职控制轴线、标高。
- 场外准备
1、及时与材料和半成品的供应单位签订供应合同，作好原材料的检验和复验工作。
2、及时组织施工机械、模板等周转材料进场。
3、及时向有关部门提交开工申请报告，办理安全、质量监督手续。
4、及时与当地卫生、环保、交通部门、派出所等部门取得联系，办理有关手续。
第五章 施工场区平面布置
场区布置说明
（一）、施工场区自然条件：
根据招标文件及现场踏勘，建设地点平整，道路通畅，我公司中标进场后立即在施工现场搭设临时围护，并设置醒目提醒标志。
（二） 施工场外的道路及运输情况：
本工程道路通畅，运输方便。
二、拟设平面布置图（见附表）
设置施工布置平面图如影响业主正常工作，应服从业主统一安排或在中标以后与业主协商加以完善和修改，并经业主同意。
第六章 施工进度、工期网络
一、施工进度计划、工期网络图的编制说明：
分部项施工进度计划和工期网络图的编制，是依据施工目标规划施工部署，结合该项目部管理、技术素质，同时考虑季节气候特点及采取的技术措施综合而定。
（一）、分部项施工进度计划的编制：
- 我公司负责该工程施工的项目部，具有迅速调配劳动力、技术骨干、各种材料（周转材料）、机械设备等能力，该项目部技术力量雄厚，各工种负责人均由技师担任。生产计划安排：分班组穿插施工。
- 分项工序间，依据规范和施工经验，科学合理地进行搭接，以便加快工程速度，减少不必要的待工，以利机械的合理使用。
- 分部工程间的施工前后次序安排，充分考虑质量不受影响。
（二）、工期网络图的编制：
- 工期网络图的编制是在分部项进度计划的安排下，进一步明确工序，编排施工关键线路。
- 其他次要工序（或分部项）按关键线路的节点，有机地给予明确而组成网络。
- 进度计划及工期网络图所列分部项，仅是施工现场的实际操作工序或分项，而场外加工品，场外运输未予安排。
二、施工总进度计划网络图（见附表）
第七章 分部分项工程施工方法
项目经理根据以往施工经验，率全体施工人员按以下施工方法组织施工，确保施工顺利进行。
施工测量与控制
（一）、测量依据与原则
根据业主现场提供和建筑物地块红线点或指定的控制点及其成果资料，按照施工平面图和各剖面图的具体要求，在遵守国家建设部颁发的建筑工程测量规范的前提下，严格依照“先整体后局部，先控制后测量”的原则利用经纬仪及水准仪进行工程定位和细部测量。
（二）、工程测量与控制
确定工程定位的原始控制点及高程控制点，我公司根据规范要求及其精度实行复核。
在具体的施工测量工作中，根据邮政营业厅的结构及施工要求布设轴线，其测设精度应满足国家建设工程测量规范要求。施工测量中的轴线、辅助线均应按精度等级依次测设，在自检、互检无误的前提下报甲方、监理验收，并分别用红漆标注，在下道工序施工开始前对各工程施工人员进行交底。
（三）、施工测量准备
我公司进场前将组织一批理论知识扎实、业务素质高且具有丰富施工经验人员成立专门测量小组，负责本工程的测量放线工作。测量工作完成后必须严格按照我公司的作业程序进行自查、互检。
（四）、施工测量方法
1、基础施工时的轴线标高控制
（1）、确定轴线
根据复核无误的规划、建设单位提交的轴线控制点、本工程的全套图纸、利用计算机CAD软件进行的内业计算和测量所用的经纬仪、水准仪等必备用具，确定工程的轴线。
（2）、建立相对标高水准点
以甲方提供的标高在施工点附近（影响区外）建立以±0.00为水准点的相对水准标高，建立三个以上点，以便复核。
2、测量控制
（1）、轴线控制：轴线拟采用经纬仪闭合测设。。
（2）、竖向控制（垂直控制测量）：拟采用吊线坠法检查复核，要严格控制垂直度。
（3）、复核验收精度要求：放线结束后要及时会同质检人员组织复核验收，检查各轴线、标高、经校验满足下表的要求后，方可施工。
二、装饰
（一）、地面铺设
1、作业条件
（1）地面清理平整完毕。
（2）地面必须坚实、清洁（无油污、浮浆、残灰等），影响面砖铺贴凸出地面部分应凿平，过于凹陷地面应用水泥砂浆分层抹压找平。（先浇水湿润后再抹灰）。
2、操作工艺
（1）清理基层、找规矩：将基层清理干净，表面灰浆皮要铲掉、扫净。将混凝土楼面上的砂浆污物等清理干净。如基层有油污，应用10%的火碱水刷洗净后，用清水冲扫其上的碱液，并认真将板面的凹坑内的污物剔扫干净。
（2）扫素水泥浆一道：在清理好的基层上，浇水洇透，并撒素水泥面，然后用扫帚扫匀，扫浆面积的大小应根据打底铺灰速度的快慢决定，应随扫随铺。
（3）冲筋：四周从+50cm水平线下反至底灰上皮标高（从地面平减去面砖厚度及粘结砂浆厚度）。抹灰饼，房间中隔1m左右冲筋一道。
（4）装档：用水泥砂浆根据冲筋的标高，用小平锹或木抹子浆砂浆摊平，拍实、小杠刮平，使其所铺设的砂浆与冲筋找平，再用大杠横竖检查其平整度，并检查标高及泛水的正确，用木抹子挫平，24小时后浇水养护。
（5）检查净空尺寸，找好方，在找平层上弹出方正的垂直控制线（找平层一般分为"软底"和"硬底"，在当日抹好的找平层上铺砖，称为"软底"，在已完成硬化的找平层上铺称为"硬底"，找方正时在硬底上可弹控制线，在软底上拉控制线）。按施工大样图计算出铺贴的张数，若不是整张的应甩到边角处，不能铺设到显眼的地方。
（6）铺地砖时，应在纵横两个方向排好尺寸，缝宽以不大于1cm为宜，当尺寸不足整块的倍数时，可裁割半块砖用于边角处；尺寸相差较小时，可调整缝隙。根据确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线约每隔四块砖弹一根据控制线，并严格控制方正。从门口开始，纵向先铺几行砖，找好规矩（位置及标高），以此为筋压线，从里面向外退着铺砖，每块砖要跟线。铺砖的操作程序是：浇水泥浆于底灰上；砖的背面朝上，抹铺粘结砂浆。因砂浆强度高，硬结快，应随拌随用，防止假凝后影响粘结效果。将抹好灰的砖砌到浇好水泥浆的底灰上，砖上楞跟线，用木板垫好，木锤砸实找平。
（7）将已铺好的砖块拉线修整拨缝，将缝找直，并将缝内多余的砂浆扫出，将同砸实，如有坏砖应及时更换。
（8）用水泥浆勾缝，要求勾缝密实，缝内平整光滑。如设计要求不留缝隙，则要求缝隙平直，在砸平、修整好的砖面上。撒干水泥面，并用水壶浇水，用扫帚将其水泥扫入缝内，并将其灌满并及时用拍板拍振，将水泥灌实，最后用干锯末扫净，同时修理高低不平的砖块。
（9）养护：铺完面砖后，常温下48小时放锯末浇水养护。整个操作过程应连续完成。
三、幕墙
（一）施工准备工作
1、钢构件配套供应准备
现场钢结构吊装是根据制定的安装流水顺序进行的，钢构件必须按照安装流水顺序的需要供应。由于现场堆场有限，所以必须制定严密的构件进场及吊装周、日计划。构件进场按日计划，精确到每件的编号及吊装区域。每天进场的构件要满足日吊装计划并配套。现场需保证三天的构件储备量。
根据现场吊装进度计划，提前将构件进场，随时掌握现场安装届时所需构件的进场时间。计划变更时至少提前两天通知，严格以现场吊装进度所需的构件进场计划，按时将构件运至现场指定地点。
钢结构安装施工总体程序为：钢架——支撑——钢梁——玻璃及铝面板。
2、构件进场验收检查
钢构件进场后，按货运单检查所到构件的数量及编号是否相符，发现问题及时在回单上说明，以便更换补齐构件。
按设计图纸、规范及质检报告单，对构件的质量进行验收检查，做好检查记录。为使不合格构件能在制作厂内及时修改，确保施工进度，也可直接进厂检查。主要检查构件外形尺寸，螺孔大小和间距、预埋件位置等。检查用计量器具和标准应事先统一。
制作超过规范误差和运输中变形的构件必须在安装前在地面修复完毕，减少高空作业。
3、钢构件堆场安排、清理
钢构件按照安装流水顺序运入现场，钢构件堆放应安全、整体、防止构件受压变形损坏。构件吊装前必须清理干净，特别在接触面、摩擦面上，必须用钢丝刷清除铁锈、污物等。
4 现场柱基检查
钢结构的安装质量和工效与桩基的定位轴线、基础标高直接有关，必须对定位轴线的间距、桩基面标高和地脚螺栓预埋位置进行检查、测量，并经过监理及相关部门复测合格后才可进行柱子的安装。
（二）施工总平面布置
施工总平面布置原则上应积极配合业主方要求，说明以下几点：
1、现场平面布置积极配合业主方要求，实现标化管理；
2、生产、生活临建布置服从统一安排；
3、在施工道路附近留设钢构件堆放中转区域；
（三）钢架安装方案
1、工程施工总进度和现场地物分析
1）根据本工程平面布置形式和施工进度要求，本工程按结构平面布置形式一次性全面展开流水施工，钢结构安装方案选用分件吊装法综合节间综合法进行安装施工，施工中根据进度需要配备技术过硬的施工班组开展流水施工，以确保本工程进度、质量得以保证。
2）综合经济、质量及工期等方面的考虑，本工程钢架施工现场拟选用2台汽车起重机为本工程钢结构安装施工吊机。
（四）钢架吊装施工
1、钢架安装顺序流程
安装方案采用分件吊装法进行施工：
（1）起重机每开行一次，仅吊装一种或两种构件。本工程拟分两次开行吊装完全部构件。
（2）安装：采用汽车式吊车。吊装方法采用工具式吊耳吊装。
2、钢结构安装运输及现场堆放。
钢柱按安装顺序运进现场，并根据安装顺序整齐排放在安装位置附近。
3、构件的标注
标柱吊装顺序号，与下柱方向一致的两个面以柱顶为基准，设置柱安装用的标高控制线，柱中心线标志要醒目，梁的两端不对称或有孔洞时，还要标出方位。
4、吊装安装注意事项
1）安装时预留好经试验确定好的焊缝收缩量。
2）建立安装测量的两校制度，经过基准点的设立，传递点投测，闭合及标高的控制第一系列准备，钢柱吊装就位到钢结构校正。
3）制定合理的焊接顺序保证安装的精度，编制焊接顺序和确定施焊方法，来调整安装的精度，在施焊的过程中要随时观测测量的精度和公差尺寸；
4）在安装时应采取临时有效措施来保证侧向稳定，本工程采用设置临时缆风绳固定的方式，并及时安装柱间支撑和水平支撑，避免造成刚架安装过程中倒地。
5）吊装前应对所有施工人员进行技术交底和安全交底，吊装施工时每两段钢梁的对接部位应进行适当加固；
6）吊装中应注意各工种的配合及协调操作；
7）严格按照技术负责人或总工吩咐的吊装步骤进行；
8）严格遵守吊装、焊接等的操作规程，同时应注意安全，出现问题及时请有关专家指导以保证施工的顺利进行；
9）严禁在大风、大雨的恶劣天气下作业或施工。
（五）高强螺栓作业
1、概况
本工程采用的高强螺栓应符合《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副》GB/T1232的规定。施工质量应按《钢结构施工及验收规范》（GB50205—2001）中的第2、4、6条的专门规定。
2、施工准备
1）高强螺栓入库应按规定分类存放，防雨、防潮。螺纹损伤时不得使用。螺栓不得被泥土、油污沾染，始终保持洁净、干燥状态。
2）高强螺栓的形式、规格和技术要求必须符合设计要求和有关规定。每批有产品质量保证书，产品质量合格证。
3）使用前必须进行摩擦面抗滑移系数和扭剪型高强度螺栓连接副预拉力的复验。
4）吊装前将摩擦面的油污、尘土、浮锈要进行清除，要求摩擦面保持干燥、清洁、平整，不得有毛刺、铁屑等残留物。若有应用钢丝刷及时清除，以提高其抗滑移系数。
5）安装时严格控制高强螺栓长度，避免由于以长代短或以短代长而造成的强度不够、螺栓混乱情况。高强螺栓长度应按连接件厚度加上增长系数。
3、紧固程序和施工工艺
1）高强螺栓紧固必须分两次进行，第一次为初拧，初拧紧固到螺栓标准预拉力的50～80%。第二次为终拧，终拧紧固到标准预拉力，偏差不大于±10%。为使螺栓群中所有螺栓都均匀受力，初拧和终拧应按从中间往四周的顺序进行。
2）终拧应采用专用电动扳手，在作业困难的地方也可用手动扳手进行。终拧扭矩应按设计要求进行，用电动扳手紧固时螺栓尾部卡头拧断后即终拧完毕，外露丝扣不得少于2～4丝。
3）当天安装的高强螺栓当天终拧完毕，下雨天严禁终拧高强螺栓。雨后应用压缩空气吹净摩擦面，干燥后再进行作业。
第八章 保证工程质量的技术组织措施
一、健全质量保证体系：
1、质量管理目标
（1）质量管理目标：在保证合格的前提下，争创优质工程。
（2）工程质量目标：工程达到规范要求，质量保证资料齐全，观感评分达到好。
（3）质量活动过程：工程调研与报价→合同评审→施工策划→物资采购→施工安装→检验与试验→竣工交验→保修服务
二、质量保证措施：
1、认真贯彻ISO9001—2000质量体系标准：
（1）、贯彻执行公司质量方针、质量目标。公司质量方针：精心施工，创建优质树信誉；诚信守约，服务一流为用户；不断改进质量管理体系，向顾客提供符合国家规范标准的满意工程。本工程质量目标：主体达到市优质结构，工程质量等级达到优质。
（2）、各级人员履行制定的职责和职权，弘扬主人翁精神。
（3）、加强程序管理，确保质量体系有效运行。
（4）、学习和领会质量体系有关文件，加强和提高自身的质量意识。
2、建立优秀的创优质量管理网络。选择技术业务水平高、管理能力强、责任性强的人员进入质保体系，组建一支高质高效的管理班子。
3、实行全面质量管理，开展小组活动。利用科学的管理方法对工程质量不断进行检查，对关键工序实行预控，促使工程质量上台阶，管理上水平。
4、公司技术处、质量处定期抽查，公司质量科派员专职检查，施工现场配备专职质量员，坚持“严格把关，预防为主”的方针，认真做好事先把关，以“百年大计，质量第一”的方针贯彻到项目作业的全过程中去，确保工程质量目标的实现。
5、建立健全各种规章制度，检查各级岗位责任制落实情况，项目经理和技术负责人对质量全面负责。树立“一切为用户服务”的观点。
6、加强技术管理工作，执行国家施工规范和验评规范，组织学审图纸，消灭图纸差错，认真编制项目质量计划、施工组织设计，公司编订创优方案及指导项目部制订好关键特殊工序的作业指导书。进行各分级技术交底，严格按图、按变更、按工艺施工。虚心接受质检部门、监理部门和建设单位代表的监督、检查、指导，及时做好隐蔽工程验收记录，做到资料与实物施工同步，建立质量台帐，编制好质量记录，对质量统计上墙公布，组织质量周会，总结本周质量情况，提出下周质量目标。
7、抓好分部分项工程质量检查，组织好各工序自检、互检、交接检，明确下道工序对前道工序的质量负责，消灭不合格分项。
8、做好政治思想工作，提高职工的质量意识。定期开展质量评比、质量竞赛的活动，严肃质量奖惩制度，明确质量在经济分配中的否决作用。
9、认真学习图纸、设计规范、施工规范，对新材料、新工艺、新技术组织参观培训，并积极推广实施。
三、施工质量控制措施：
质量控制是工程建设的重中之重，针对该工程的特点及我公司的成功质量管理经验，在工程上我们将采取预防为前，过程控制居中，质量验评控制断后的拉网式控制方法，道道把关，层层设防，力求使质量隐患消灭在萌芽状态，使工程质量始终处于受控状态。
1、预控阶段：
⑴设计图纸控制：工程中标后，我们公司将由公司组织相关技术人员认真学审、分析设计文件，吃透设计意图，消除设计中的差错；将设计中不合理、容易产生质量通病的做法及时向设计、业主提出，协商、沟通，并达成一致意见，确保设计图纸的高质量。
⑵方案控制：方案控制是预控的关键所在，通过确定编写各分部（项）的施工方案，尤其是一些关键（特殊）工序的施工方案，在工程施工的每个人心中都一目了然，该道工序怎么去做，做到什么标准，做时应注意什么都应进行预先控制。
⑶样板控制：对工程上一些较难把握的工序通过先做样板间（段）的方法，在墙板间（段）通过验收认定的基础上再进行施工，可以很好地控制施工质量通病的产生。
2、过程控制
⑴坚持技术交底制度，每道工序施工前应根据施工组织设计，施工方案向操作人员作好技术交底工作。
⑵实行各工序之间的自检、互检、交接检制度，严格按施工操作规程和程序施工。
⑶实行工序质量跟踪管理制度，每道工序施工中由专职质检员全过程检查督促，并将工作质量纳入职工的经济分配中进行考核。
⑷施工过程中还应控制好原材料、构配件、半成品的质量关，从采购到施工现场各环节均落实材料责任制。未经检验和试验不合格的不能投入使用，实行材料检验见证取样制度。
3、质量验评控制
⑴工序质量验评。认真组织各级质检人员对每道工序完成后的质量验收及评定，严禁上道工序不合格而进入下道工序施工。确保施工质量隐患消灭在最终检验阶段。
⑵工序质量验评。项目经理负责组织进行检验评定。并将有关检验、试验、评定资料提交业主、监理、当地质检部门或主管部门核定。
四、建立小组，推行全面质量管理：
1、实行全面质量管理，开展小组活动
⑴认真学习和深刻领会公司质量方针，上至项目经理，下至每一位工人，从产品和服务质量，人人做好本职工作，广泛开展小组活动，经全体职工上下努力，为顾客提供满意的产品或服务。
⑵注重全过程的质量管理，从开工、各分部分项工程施工、交工到交工后的维修服务的全过程的质量管理，应明确规划，责任到人，使产品质量形成的全过程的各个环节和有关因素处于受控状态，做到预防为主，防检结合，以确保不断提高工程质量。
⑶通过多种科学方法，广泛、灵活的运用，把专业技术、施工组织管理和数据统计方法有机结合起来，真正形成行之有效的质量管理方法。
⑷开展全面质量管理活动，结合公司贯质量体系文件相互补充，相互促进，以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善施工现场环境为目的。
第九章 确保安全生产的技术组织措施
一、安全管理目标及安全保证体系：
1、安全管理目标
保证安全生产，确保无重大伤亡事故的发生。
2、安全保证体系
根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立由工程负责人挂帅，由专职安全管理员和主要工种班组长兼职安全员组成的安全和生产管理网络。
二、安全管理制度：
1、安全教育
岗位教育：工作岗位人员在上岗之前，必须进行安全技术规程、安全规章制度和安全防护设施应用及个人防护用品使用等岗位教育，通过学习合格后，方能上岗独立操作。
特殊作业人员教育和培训：机械操作等特殊工种，除接受一般性安全教育外，还必须进行专门的安全操作技术培训，经考核合格后，持证上岗。
经常性安全教育：开展各种类型的安全活动，如安全技术交流会等，使安全教育工作贯穿施工全过程。
2、安全检查及记录
落实预防为主的安全方针，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，必须进行安全生产的监督检查。并认真做好原始记录工作。
三、安全技术措施：
1、现场安全生产
凡进入现场施工的作业人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程；各种机具设备、材料、构件、临时设施等，必须按照施工平面图布置，保证现场道路和排水畅通；照明、施工设施应完备、可靠，使用方便；根据工程需要，施工现场应具有可靠的防护措施，以及各种安全设备和标志，确保安全作业。
2、安全施工措施
（1）、施工时，人员必须戴好安全帽。
（2）、应在施工场地周围设置临时围护，并设置醒目的提示标志，防止飞石伤人。
（3）、夜间作业时，工作地点必须有足够的照明设施。
3、健全机械的防护装置
所有机械的明齿轮、暗轴、飞轮等都应设置防护网或罩，电动机械有保护接电或接零，各种起重设备根据需要配备安全限位、重量控制、联锁开关等安全装置。机具设备要经常检查、保养和维护，保证其灵敏可靠。
4、施工用电安全
现场施工用电根据施工要求和现场情况制定出临时的用电计划。现场照明电路及设备等符合规范要求。
5、雨天施工安全
收听天气预报，雨天之前，要组织电气人员认真检查现场所有的电器设备、线路及漏电保护装置，发现问题立即处理。本工程大部分在室内施工，外部装饰应避免在雨天施工。
6、其它安全措施
分部项工程的施工，要制定针对性的安全措施，并向施工班组交底。施工中对有粉尘、噪声、电焊光等作业场所，应采取相应的保护措施，预防职业病的发生。及时收听气象预报，加强防台、防汛期间的值班工作。
运输车辆有专人指挥，并服从业主协调。
四、消防防火措施：
1、为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，材料存放地要建立健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火员。建立消防领导小组，组织义务消防队，加强消防意识和消防制度教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动。
2、材料存放地要考虑临时消防水源，工地设消火栓，保持必要的水压和水量，按防火规定，在材料存放地设灭火机，其位置在显眼易取地方，严禁在宿舍用电炉做饭等。
2、加强定期检查，检查义务消防人员在岗情况，消防水泵、消防器材、消防道路的畅通。
3、生活区也应配齐灭火器材。工地工棚搭建避免使用易燃物品搭设，以防火灾发生。
4、材料存放地应有醒目的禁烟、禁火标志。
5、杜绝现场动用非生产必需的明火。
6、如因生产需要动用明火，如电焊等，必须办理动用明火许可证。在用火操作中引起火花的应有控制措施，在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄灭、清除火源熔渣，消除隐患。
7、根据消防要求在材料存放地及生活区规划时考虑设置消防通道。
五、保安措施：
（1）、建立出入口保安日夜值班制度，做好看护工作。
（2）、保安人员经专职培训，应起到看护工程、物料、施工机械等免遭损失和破坏的作用。
（3）、外来施工人员要做到“三证”齐全，做好工人进退场记录，严禁私自乱招，并接受公司有关规章制度和用工制度。
（4）、合理安排工人宿舍，严禁男女混居，宿舍建立管理制度，统一由舍长负责，外出、回工地要有记录，做好卫生清洁工作，宿舍区设生活垃圾集中桶，每天专人送往集中地。
（5）、项目部创造条件，组织工人收看电视和有益文娱活动，严禁赌博。
第十章 确保文明施工的技术组织措施
一、文明施工管理制度：
1、文明施工目标：
创建成“文明工地”。
2、目标管理：
项目施工严格执行国家及市有关施工现场安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕创“标准化现场”这一目标进行管理。
3、管理责任制：
健全以项目经理为首，专职抓文明施工的管理员及队组有关人员组成的管理网络，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。
二、文明施工管理措施：
1、现场施工管理：
项目部按照有关规定悬挂五牌一图，标牌规格统一，文字清晰，排列整齐。现场设置安全标志。
施工现场材料、机具堆放整齐，现场施工面保持无积存垃圾、无积存废水、无散落材料、无弃废物品，确保施工道路畅通。
根据现场情况使水排入指定地点。
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全技术规程。现场保证有足够的夜间照明。
2、现场卫生管理：
职工宿舍做到天天有人打扫，窗明洁净通风良好，严禁使用电炉、煤炉及其他电加热器具，不乱接乱拉电线。
食堂卫生做到远离污染源，饮管人员有健康证，有严格的防尘、防蝇措施，有洗刷、消毒设备。
办公室有卫生值日表，办公用具摆设整齐，不乱扔烟蒂、杂物。楼地面施工现场无积水，施工垃圾，做到“活完脚下清，工完场地净”。厕所应远离食堂，门窗齐全，照明、通风良好，专人负责天天打扫，无明显臭味。
3、环境保护及绿化：
施工现场四周设置连续、整齐、牢固的围护；现场施工排水设施畅通，施工污水排入指定地点。
对周围已有绿化采取保护措施，确保周围已有树木花草不受损坏，在绿化带上施工完毕后应即使回复原貌。
三、卫 生：
工地男女厕所由专人每天冲洗，垃圾集中堆放，统一由机械运送。生活饮用茶水，派人送至各施工区域，施工区域设保温茶水桶一个，应有卫生措施，专人负责供应、清洗、消毒。装饰阶段有粉尘和有毒气体作业，除必要的防护设备外，应加强通风。
搞好生活区卫生设施，搭建男、女厕所及浴室，专人负责保洁工作，宿舍安装纱窗，并做好灭蚊工作。工地食堂整洁，有防火及卫生制度，食堂设冰箱，生熟分开，洗、清、消三池分开，三池贴白磁砖。食堂工作人员定期健康检查，持证上岗，防止疾病传播。宿舍统一用双层床铺，严禁随便用砖块、木凳支搭。
四、夜间施工措施：
（1）、夜间施工在施工现场配置大功率太阳灯，确保施工照明，减少事故发生。
（2）、除四周设临时安全围护外，夜间施工应设灯光照明。
（3）、夜间施工工人，白天安排轮休，晚上提供夜餐。
（4）、夜间特别应注意临边安全，围护密目网封密，以免飞石伤人。
（5）、施工管理人员加强夜间检查值班，发现不安全因素立即整改。
（6）、外墙施工时，做好围护措施，确保道路行走车辆及行人的安全。
（7）、噪声大的机具在午休及晚上停止使用。
（8）、若因工程需要必须进行夜间施工，则要向上级主管申请，经审批同意后才能作，并提前向居民告示。
第十一章 确保工期的技术组织措施
本工程工期紧，必须有足够资源的投入：管理人员、生产工人要具有较高的素质；机械设备、周转材料必须配备齐全；资金备足，做到专款专用，公司在人、财、物的安排上必须有充足供应，项目部施工中必须加强科学管理，具体措施如下：
一、工期奖罚保证
1.施工项目开工前，明确工期目标和奖罚办法，节点工期也同样适用。
2.项目部与各工种的操作班组签订工期协议。
3.加强各道工序的管理，杜绝或减少发生延期，否则其责任管理人员均处以罚款。
二、资源投入保证及应变能力
1.机械：
本工地配备专职电工、安全员、机管员各一名，如机械故障，一般性故障，半天内修复，重大故障，由公司、生产厂家2天内修复。
2.材料供应：
该工程所需的主要材料、构件、半成品等供应按工程总的进度计划，相应编制主要材料、构件、半成品等供应计划，材料部门按供应计划、保质、保量供应到施工现场。
3.供电：
考虑突发性停电，预备发电机1台，费用甲乙双方协商。
4.供水：
工程开工后，项目部预先考虑合理措施，快速反应以防止停水而造成停工。
5.资金：
保证该项目资金的专款专用，确保合同与施工计划的严肃性，施工中对于建设单位可能发生的资金暂时不到位现象，我公司将坚持按合同要求执行施工。
三、组织措施保证
（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。
（2）将本工程列为公司的重点管理项目之一。各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
（3）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程进度、资源供应和管理工作进展。
（4）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。
四、管理措施保证
（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划。根据作业计划，用来向各作业班组下达任务。并向施工队伍及时交底、分解落实。及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。
（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。
（3）编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
（4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。
（5）扫尾阶段，组织混合班组，做好扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前开始整理、汇总，并尽早提交相关单位审核。
（6）本工程工期很紧，施工期间，节假日不休息，实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组3班轮换，延长工程整体作业时间。在双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
（7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。
（8）在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
（9）对于没有很大噪声的工作可安排夜间施工。但应采取降噪措施。
（10）加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对施工队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量要点交底安全。
五、保证节假日施工措施：
一旦我公司中标，我们承诺节假日正常施工，并采取下列措施保证节假日期间正常施工：
1、加强学习领会胡锦涛同志的“八荣八耻” 的精神。
2、做好职工的思想工作，组织职工进行联欢活动，给职工有一个家的感觉，使职工有一个安心稳定的情绪加班施工。
2、公司工会经常对职工进行走访，及时帮助解决一些实际问题，以解职工的后顾之忧。
3、项目部管理人员经常与职工谈心，及时了解职工的思想动态。
4、提高职工节假日的工资待遇，除按劳动法规定发施的工资以外，适当发放节假日加班奖金。
5、节假日加班的职工，在空作时间安排调休。
6、做好后勤工作，节假日为职工提供免费伙食。
7、加强各工种责任制的考核工作，做到责任到人。
第十二章 其他技术组织措施
一、季节性施工技术措施：
（一）、冬季施工措施：
1、高温季节施工应注意做好降温措施。
2、水源供应畅通，保证生活、生产用水。
3、明确作息时间，室外操作人员避开高温高峰时间，谨防中暑。
4、配备必要的防暑降温设施和药品，合理调整作业时间，保证工人有足够的休息时间。
5、特别是高温天气，应采取降温措施。
6、砼浇好后应及时派人员收头，避免收头不及时而出现冻结现象及表面不平整等质量通病。
7、面砖铺设时，地面应做到隔夜浇水湿润，砂浆应当天拌制当天使用，以增加粘结力，确保质量
8、在接受到台风预报后，应在暂停工程施工，避免台风经过造成不必要的损失，台风过后应对施工现场进行全面认真检查，排除隐患后才能继续施工。
9、现场垃圾及时清运处理。
（二）、雨期施工措施：
1、场地排水畅通，对排水沟等专人进行经常清理疏通。
2、雨季及时测定砂石含水率，及时调整砼、砂浆配合比。
3、雨天严禁露天电焊作业。
4、应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解情况，选择合适的时间施工。加强计量工作，及时调整配合比，确保施工质量。
二、材料控制及降低成本措施：
（一）、材料控制及管理措施：
1、材料控制：
1.1、严格执行公司材料方面的相关文件。
1.2、确定供应商必须坚持诚信、可靠、对口、买卖公道的原则。
1.3、由采购人员和有关人员提供供应商名单，择优选择合格供应商。
1.4、项目技术负责人根据工程进度，编制物资进场计划表，并由项目经理签字认可。
1.5、现场材料生产耗用时，必须做好耗用流向表，以便销帐可追溯。
1.6、业主和监理有权在供应商的货源处、供货地点、工程现场对供应商的产品物资验证。
1.7、对不同的物资，要采取适宜的搬运方法和手段，搬运过程中，搬运人员要保护好产品标识。
1.8、运输、搬运、贮存材料物品时，防止高温、受潮，避免碰撞、撞击。
1.9、搬运过程中，要随时保护好物资，轻拿轻放，杜绝野蛮作业。
1.10现场根据物资的不同类别及特性进行合理堆放，保证使用时方便。
2.1 材料进场验证内容
（1）验证数量和外观质量符合要求，无损伤，不过期。产品标识符合规定。
（2）验证质量保证书、合格证、试验报告。
A、厂方出具的质量保证书，必须详细列明生产厂名、生产日期、品种、规格、批号、质量标准、实际检测数据。
B、各项材料复试时的取样方法、试验标准，均应符合现行标准。
C、尚未制订国家、行业、地方标准的新材料及特殊材料，在采购前必须取得厂方提交的质量标准、鉴定证书、试验报告、使用说明以及生产许可证等有关资料及样品，送交技术部门并提交监理工程师批准后采购。材料进场后按厂方提供的标准验证。
D、施工图纸中有特殊要求的材料，必须先提供样品，经监理和业主认可封样，作为主要验证标准之一。
2.2 原材料的检验
（1）钢材、水泥必须提供生产厂方出具的或由供货方抄转具有可追溯性的质量保证书。质保书应详细列明其试验数据、生产日期及批号。进场后应按规定取样复检，合格后方可使用。
（2）砂、石子等大宗地方材料进场后均应取样检验，合格后方可使用。
（3）其它材料进场时必须有合格证。对质量有怀疑时，应取样抽检。
（4）本工程业主有提供样品要求的材料，应采取事先提供样品，经业主选定认可后封样保存。进货时会同业主及有关部门对照封样进行验收。
3.1 砼的供应
项目经理部应向搅拌站提供砼进场计划，计划中应具体说明砼的使用部位、标号、数量和进场的具体时间等内容。
3.2 砼检验
砼进场后，应由专人对砼进行验收并取样，砼应按规定进行坍落度试验，取样组数应按规范要求，取样制作的试块应送试验室进行标准养护并进行强度试验。
3.3 砼强度认证
为保证取样的公证性，取样采用第三方认证方式，应会同监理共同取样送试，试验单位必须具备经过有关部门认证批准的资质。
（二）、降低成本措施：
1、加强思想教育工作，使每位职工自觉做到节约材料。
2、加强计量管理工作，做好材料回收和领发记录。
3、加强施工质量管理工作，控制好工程垂直度、平整度，从而保证材料不发生超用浪费现象。
4、砌井壁和粉刷抹灰时，底板铺设接灰板，随收随用，减少的浪费。
5、推广运用新技术，节约绑扎搭接长度，并且保证质量。
6、精简进货手续，直接采供，以保物美价廉。
三、减少扰民，降低环境污染和噪音措施
除一般的工程施工注意事项外，针对本工程我们将采取下列措施：
1、强调全员管理概念，制订施工环保计划，学习并实施ISO14000有关要求，强化环保意识，做到谁施工，谁负责，减少由于人为的因素造成影响。
2、防止大气污染。水泥和其它易飞扬的细颗散体材料，运输时车辆要封闭，以防止遗散、飞扬。
3、噪音大的机械避免在夜间及午休时使用。
4、四周搭设围护，做到封闭作业，避免影响到行人及车辆；
5、做好职工的文明施工教育，提高职工的思想素质；
6、采取围护措施，防止杂物外抛。同时再挂一层镀膜布，以防止光源影响周围环境。
7、现场严禁熔烧能产生有害气体的物质，禁止有视而不见有毒废弃物随地填埋，所有建筑垃圾和生活垃圾装载清运处理的车辆，采取防止尘土飞扬、散落或流溢的有力措施。
8、施工现场排水做到达标排放。
9、合理安排施工作息时间，严格控制夜间施工，要向有关部门办理施工手续，并和业主商量协调，预先与工地附近居委会联系，做好附近居民工作，同时采取降低施工噪音的措施。
10、同业主有关部门联系，倾听周围居民和有关方面意见，及时改进施工方法。
四、地下管线及地下地上设施保护加固：
1、详细对现场进行踏勘了解现场的实际情况，并采取切实可行的措施；
2、查阅原有该地段的水管、电缆及煤气管道等设施的预埋情况；挖土如遇地下预埋管道，先进行加固，然后再挖土；
3、根据勘探报告，确定合理的工作面。
4、认真执行有关部门对设施保护的规定，建立施工现场管理责任制并组织实施。
5、工程开工前，主动要求建设单位提供施工现场范围内的地下管线布设资料，并根据地下管线的性质制度施工技术措施。
6、根据地下管线布设资料确定区域范围，设置地下管线的醒目标志，施工中派专人负责监督检查，严禁野蛮施工。
7、地下管线由于施工原因受损，随即停止施工，保护好现场，并应及时向有关部门牌号报告，在损坏管线修复前不能进行施工。同时应认真分析原因，吸取教训，以防类似事件的发生。
8、埋设地下的管线避让遵循以下原则：
①临时性管线让永久性管线；②支管让主管；③易弯曲管线让不易弯曲管线；④压力管让重力管；⑤小口径管让大口径管；⑥技术要求低的管线让技术要求高的管线。
9、地下管线部位施工时，应根据有关规定和工程施工规范要求采取有效的加固措施，以保证地下管线可靠稳定。
10、施工时发现文物、古迹、爆炸物，立即停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工工。
11、地上设施认真执行建设单位和有关部门的具体要求，保护加固应根据施工情况制订相应的措施，并在施工中付诸实施。
12、对施工确切需受损的地上设施，应当向有关主管部门提出申请，经批准后在专业人员指导下进行。
五、内部民工管理：
为了加强内部民工用工管理，加强针对内部民主队伍的监督管理，做到合理使用，特制订以下措施：
1、认真执行国家有关法令、法规格化及行业管理的有关规定，保障内部民工合法劳动权益。
2、招收外地人来民工，必须具备身份证、务工证、暂住证、计划生育证（包括避孕措施）“四证”，并具备三表：个人登记表、用工表、企业批准表，缺一不得使用。
3、在工程开工前按内部民工务工登记表内容，把人员登记清楚，做好上岗的三级教育，做到先培训后上岗。
4、严禁使用未满十六周岁的未成年月日人和年龄偏大、患病、丧失或部分丧失劳动能力的劳动者。
5、对民工进行法制宣传和普法教育，使民工增强法律意识，以治安管理条例规范行为，自觉抵制恶劣现象，做到遵纪守法，不酗酒、不闹事、文明礼貌。
6、对民工进行安全生产宣传教育，使民工了解、掌握安全知识和安全操作技能，提高民工的安全生产知识。
7、建立健全各类建筑安全、卫生制度，严格执行建筑安全操作规程，防止劳动过程中的事故发生，减少职业危害。
8、大力改善民工的生活卫生设施，为民工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件，必要的劳动者动保护用品和劳动保护设施。
9、有组织地招用内部民工，并按规定签订劳动协议、劳动合同，同时相应签订安全责任合同，以确保安全生产。
10、内部民工工要认真履行各级施工企业的用工制度，遵章守纪，认真执行建筑安全生产规程，遵守劳动纪律和职业道德。
说 明
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