110KV辛集、藁城电铁输电线路工程
（辛集电铁线路N24-40及辛集南接段）
施
工
组
织
设
计
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审核： 年 月 日
批准： 年 月 日
XXX有限公司
目 录
- 工程总体概述及组织机构
- 施工组织及现场总平面布置
- 主要施工方案和劳动组织
- 施工进度计划及外协管理
- 质量方针目标、质量体系及质量管理措施
- 职业健康安全方针目标、安全体系及安全管理措施
- 环境保护及文明施工
第一章 工程总体概况及组织机构
一、工程总体概况
1、工程及简述
110KV辛集、藁城电铁输电线路工程辛集电铁线路N24-40及辛集南接段。线路全长4.08km(N24-N40及辛集南接段),其中N33-N40为双回同塔架设，N24-N33为单回路，导线采用LGJ-240/30。
本次工程将单回路新立3基7738-18塔，新立6基7725-18塔，新立1基7725-21塔，新立4基7727-21塔，新立1基7727-18塔，新立1基7733-12塔，新立1基7732-9塔，新立1基110SGDL2-18塔，本工程采用FXBW-110/100合成绝缘子；耐张串采用双联FXBW-110/100合成绝缘子。
2、线路施工参数
2.1线路额定电压：110KV
2.2回路数：单回路、双回路
2.3线路长度及导地线型号
辛集电铁线路N24-40及辛集南接段工程：单回路长2.84公里(N24-N33)，导线型号：LGJ-240/30，地线型号：GJ-50。
双回路长1.96公里(N33-N40及辛集南接段) ，导线型号：LGJ-240/30，地线型号：GJ-50。
2.4杆塔数量及型号：
辛集电铁线路N24-40及辛集南接段新立3基7738-18塔，新立6基7725-18塔，新立1基7725-21塔，新立4基7727-21塔，新立1基7727-18塔，新立1基7733-12塔，新立1基7732-9塔，新立1基110SGDL2-18塔
2.5绝缘子金属串：悬垂绝缘子串（含跳线串）采用FXBW-110/100合成绝缘子；耐张串采用双联FXBW-110/100合成绝缘子。进线档案：导线采用1*FXBW4-110/100合成绝缘子，架空地线采用绝缘1*FXBW3-35/70合成绝缘子串。
3、施工环境
3.1地质及地貌状况
3.1.1地质地貌：本线路处于辛集市境内，全线所经地区平坦开阔，交通便利。沿线地质主要以黄土状、粉土为主。
3.1.2地表植被覆盖情况
沿线主要农作物经济作物、果树、玉米等农作物。
4、交通情况
本工程地处平原地区，主干运输道路条件较好，主要有307国道和乡间公路；现场运输除少数塔号外都需修补道路或拓宽道路。
二、施工组织机构
1、施工组织机构
1.1工程施工现场设施工负责人，施工负责人受公司经理委派，常驻施工现场，对本工程施工进行组织、管理及协调，负一切领导责任。
1.2组织机构关系图见下图：
组织机构关系图
2、职责
2.1施工负责人
代表公司经理处理本工程的各项事务，并对公司经理负责。
2.1.1自觉维护项目法人及职工的利益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2.1.2科学组织和调配人、财、物，确保工程进度按计划完成。
2.1.3对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全法规和条例，执行过件有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中有效运行。
2.1.4协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
2.1.5定期向公司和项目法人汇报工程进展情况。
2.1.6执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。
2.2施工技术员
全面负责本工程施工技术、质量和安全工作。
2.2.1领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织施工负责人部及施工队的技术交底。
2.2.2处理本工程的一切技术问题。
2.2.3贯彻执行公司管理手册和程序文件，确保施工过程中质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理提修的有效运行。
2.2.4组织制定施工安全措施，并监督执行。
2.2.5组织工程中间验收及最终验收，领导组织竣工资料的整理移交。
2.3质检员：负责本工程的质量监督、环境监督。
2.4安全员：负责本工程的安全、文明施工。
2.5材料员：负责本工程材料、机具供应。
2.6外协员：负责本工程的联系进地、确保施工顺利进行。
三、本工程采用文章清单及施工依据
1、《110KV辛集、藁城电铁输电线路工程》设计图纸和文件。
2、国家颁布的有关法律和法规。
3、国家电力公司及其上级部门制定办法的有关文件和办法。
4、《输电线路铁塔制造技术条件》（GB2694-2003）。
5、《电力金具通用技术条件》（GB2314-1997）。
6、《钢绞线及钢芯铝绞线》（GB1179-83）。
7、《镀锌钢绞线》（YB/T5004-93）。
8、《跨越电力线路假设施工规程》（DL 5106-1999）。
9、《架空送电线路导线及避雷器线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）。
10、《110KV~500KV架空电力线路施工质量检查方法》（试行）。
11、《110KV~500KV架空输电线路施工及验收规范》（GBJ233-90）。
12、《110KV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782-2001）。
13、《110KV~500KV架空电力线路工程施工质量及评定规定》（DL/T5168-2002）。
14、《电力建设工程施工技术管理导则》（国家电力公司2002年12月15日发布并实施）。
15、《国家电网公司电力安全生产工作规程》（国家电网公司2005年4月第一版）。
16、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（国家电力公司2000年9月28日发布并实施）。
17、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网公司2004年发布并实施）。
18、《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》
19、《电业生产事故调查规程》（国家电力公司发布，2001-01-01实施）。
20、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》
21、业主（甲方）对工程的各项技术要求。
22、石家庄供电公司办法的各项有关规定、各种施工工艺要求和程序文件。
第二章 施工组织及现场总平面布置
一、施工组织
如果施工队有特殊情况（如外因阻挡等）影响工程进度，施工负责人可临时对施工任务进行调配，不影响工程施工。
二、总平面布置
1、驻地
基于现场交通道路情况，确定我单位驻地位于辛集市古马营。
施工队配备1辆5吨运输车及一名司机。
施工队驻地，除有足够的住宿和仓库用房外，还有存放材料且车辆出入方便的场地。
2、通讯联络
施工负责人及施工员驻地使用移动电话联络，保证通讯联络畅通。
3、交通运输
从石家庄到施工现场主要大运公路有3087道、横井线省道，交通方便。
4.1工地运输公路
4.2.1乡及公路，可以用于材料运输。
4.2.2本工程交通条件一般，由于部分塔位无道路，需要改用小型拖拉机转运或人力运输。
第三章 主要施工方案及劳动组织
一、施工准备
1、施工技术资料准备
1.1施工技术管理应严格执行公司依据ISO9001：2000、ISO14001：1996、GB/T2800：2001标准建立的质量管理体系的有关规定及《技术管理导则》。
1.2认真执行《电力建设工程施工管理制度》。
1.3按照国家、国家电力公司及上级主管部门办法的现行有关标准、规程、规定、规范以及与本工程项目法人签订的合同、文件及施工设计图纸进行本工的施工。
1.4个中施工技术资料必须及时送交监理工程师审核备案，以便及时得到各方的认可并尊重监理工程师的修改意见。
1.5在工程中推行技术资料管理制度，将工程中涉及到的资料统一管理，分类归档，并严格执行资料的领、发手续。
1.6我公司在工程间歇时，已对所有特殊工种操作人员及所有职工进行技能培训，提高了职工技术素质及技能，随时准备上岗施工。
2、材料供应及准备
2.1.1本工程采购的材料质量必须达到国家标准或专业部标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。
2.1.2材料运抵现场后必须有完整的产品合格证和材料化验报告，并向甲方提供复印件，经监理确认合格后，方可在工程中使用。
2.1.3本工程由项目法人徒工的材料，由承包商负责验收、清点、装卸、运输和保管，有关材料的合格证及试验报告单应随材料一起交接，依据国家及行业标准规范进行验收，并确认数量、质量均无误后，在收货单上签字，如果有问题及时通知厂家。我们要以积极的态度与项目法人配合，共同把好材料质量关，以确保工程质量。
2.1.4施工材料由专人负责管理，并应制定相应的材料管理规章制度，材料库应采取防火、防盗、防鼠、防潮和防变形措施。
二、主要施工方案
1、杆塔工程
本工程铁塔组立采用内悬浮外拉线抱杆吊片或钢管小抱杆零吊分解组立，施工技术员制定具体施工方案。
2、架线工程
2.1放线施工：遇到果园间隔30米搭设一处门型塔，导线采用人力展放导线绳，无张力展放导线的施工工艺，或人工、机械展放的施工方法。
2.2紧线施工：一般导地线以耐张段为施工段紧线，然后在地面压接后进行挂线。
2.3附件安装：直线塔采用双钩起吊导线后安装附件的施工工艺。
3、导地线连接
导地线均采用液压连接。
4、交叉跨越施工措施
对于公路、低压电力线、通讯线及较高电压等级但是线高15m的电力线采用搭设杉木跨越架线施工。对于一般直跨或跨角较大的10KV线路带电跨越搭设杉杆跨越架，严格执行跨越架作业指导卡。重要跨越必须制定专门的跨越架施工方案。
第四章 施工进度计划及外协管理
一、施工标准及组织
1、工程量
110KV辛集、藁城电铁输电线路工程辛集电铁线路N24-40及辛集南接段。线路全长4.08km(N24-N40及辛集南接段),其中N33-N40为双回同塔架设，N24-N33为单回路，导线采用LGJ-240/30。本次工程将单回路新立3基7738-18塔，新立6基7725-18塔，新立1基7725-21塔，新立4基7727-21塔，新立1基7727-18塔，新立1基7733-12塔，新立1基7732-9塔，新立1基110SGDL2-18塔。
2、施工技术资料准备
2.1根据工程的具体情况及公司施工技术管理的有关规定，本工程施工技术管理由公司及施工负责人共同负责，施工技术资料由项目技术员组织编制。在施工负责人的领导下，由技术人员、质安人员负责技术方案的设计、技术措施的编制。不论何种资料，均应按照公司有关规定，执行严格的审批手续。
2.2本工程需编制的施工技术资料
| 序号 | 资料名称 | 编制人员 |
| 1 | 《施工组织设计》 | |
| 2 | 《保证安全的技术措施》 | |
| 3 | 《保证施工的安全措施》 |
说明：冬季施工包含在作业指导书中。各种施工技术资料必须及时送交甲方工程师审核、批准，不能影响下道工序使用。
3、工程开工准备
目前本工程技术、物资、机械、人员组织、资金等均已具备开工条件，可以向建设单位申请开工。
二、施工进度计划
1、计划工期
本工程工期为 36天，2007年8月3日开工，计划2007年9月8日竣工，并且具备投运条件。
2、主要工序计划持续时间详见计划横道图
3、进度计划横道图
见附图
4、工期目标管理
4.1影响工期目标的潜在不利因素
4.1.1青苗赔偿
该线路地处辛集境内，所经区域主要作物是玉米、果园等农作物，青赔工作难度较大。
4.1.2机械、材料运输
本工程所处地段，地势平坦，线路沿线虽然村庄较多，但交通运输比较困难，工程材料基本难以达杆位。
4.1.3树木砍伐
本工程线路途径沿线道内的树木砍伐也会有难度。
4.1.4跨越施工
本工程跨越35KV以上线路及铁路，越线前外协人员提前进行联系能否停电施工。
4.2保证工期目标实现的措施
4.2.1施工负责人和技术员、安全员要刻苦钻研业务，增强自身素质和斥力问题能力，提高工程的管理水平。
4.2.2开工前组织召开开工动员会，向沿线广大群众宣讲工程的重要性。
4.2.3要充分利用当地政府的行政权力，外协人员要协调好与当地各有关部门的关系，均衡各方利益。确保施工的连续性。
4.2.4树木砍伐应与树木所属村庄和单位提前联系，耐心细致的做好工作，并按照国家有关规定进行赔偿，不留后患。
4.2.5材料供应必须按照横道图计划进行，一旦延误，要立即查明原因，及时向施工负责人汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影响。
4.2.6施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。本工程配备机具维修人员常住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用
4.2.7对跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，争得所属单位的配合，争取安全、高效、准确完成跨越施工任务。现场负责人提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。
4.2.8根据现场实际情况，及时调整网络图，以调整施工进度安排，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。
4.2.9开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率。
第五章 质量方针目标、质量体系及质量管理措施
一、质量方针及目标
1、质量方针：安全生产、质量为本、争创一流
2、质量目标
2.1创建优质工程。
2.2工程合格率100%。
2.3分项工程优良品率95%及以上。
2.4杜绝重大质量事故。
2.5认真执行省局“十不准”落实卡。
3、目标分解
3.1本工程力求达到铁塔分部工程优良品率100%，架线分部工程优良品率不低于95%，但愿工程一次验收合格率100%，优良品率95%以上。
3.2施工资料齐全、完备，符合达标投产要求。
二、质量管理体系
1、质量管理依据
本工程的质量管理，必须全面推行公司的管理手册和管理体系文件所规定的实施程序细则，保证工程质量从始至终得到严格有效的控制。
1.1《110~500KV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）》
1.2《110~500KV架空线路工程施工之恋检验及评定标准实施办法》（河北省电力建设工程质量监督中心站）
1.3《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》
1.4设计图纸和设计文件的技术要求及项目法人的工程质量技术要求。
1.5本公司《施工组织设计》、《质量控制手册》及各种施工方案和作业指导书。
2、工程质量管理体系
本工程施工要求全体施工人员，认真贯彻执行公司规定的各项工程质量管理实施细则，积极采用新技术、新工艺、新设备、新方法，确保工程质量达到规定要求，向项目法人提供满意的工程和良好的服务。
3、质量管理组织机构
3.1施工负责人是工程质量的第一责任人，施工技术员负责工程质量管理的领导工作，各级质量管理人员应对施工负责人负责。
3.2成立以施工负责人为领导的工程质量管理机构，行使质量管理职能。
3.2.1负责听取项目法人对工程指令工作的意见和建议。
3.2.2对工程质量进行分析处理。
3.2.3组成质量检查组，配合监理工程师对工程进行分阶段中间验收。
3.2.4工程质量管理组织机构图见图
4.1施工负责人是本工程质量的第一责任者，对本工程的施工质量负全面领导责任，直接领导本工程的质检部门。
4.1.1将施工质量列入重要的议事日程，组织制定实施施工质量目标管理计划，保证质量体系运行有效。
4.1.2认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
4.1.3组织重大质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。
4.2施工技术员
4.2.1对本线路的施工质量负直接领导责任。
4.2.2认真执行施工管理与经济挂钩的有关规定，做到奖罚分明。
4.2.3组织和主持本线路施工质量的检查，对质量事故的调查、分析，并提出对事故责任者的处理意见。
4.2.4认真贯彻落实公司的质量体系，并组织全体施工及技术人员实施。
4.3技术负责人
4.3.1负责所承担的项目的技术工作，组织和监督过程工质程序进行施工、生产、运行、检修。
4.3.2严格执行国家和上级颁发的质量标准，严守规范和质量管理标准。
4.3.3负责各工序及措施的技术交底工作；深入现场指导施工，及时发现和解决施工的技术问题。
4.3.4组织并审定汇总所负责的技术记录，做到数据准确、资料齐全、填写及时；并及时提交其他资料及竣工图、准备移交和归档。
4.4质量、安全负责人
4.4.1负责管理体系在本单位运行的监督和考核工作；
4.4.2熟练掌握检验方法、标准及程序文件，严格按照规定打方法、标准、程序检验和管理。
4.4.3认真填写和审核检验记录，对自己提供检验资料的正确性负责。
4.4.4对本单位不合格产品进行识别、评审、处置、报告和验证。认真贯彻上级颁发的各项规章制度，履行质量监督职能。
4.4.5组织施工人员学习规范和进行考试工作，负责各工序及措施的质量交底工作。
4.4.6参加隐蔽工程的的质量检查验收，重要分项工程的质量监督，分部工程等中间验收检查及缺陷复查，参加整体工作竣工验收检查，并负责监督即使消除质量缺陷。
4.4.7负责搜集、整理、审查各项施工检查记录，以及工艺验收报告等。
4.4.8对转角耐张塔复测要亲自过问或亲自检查。
4.4.9经常深入基层，对专业人员进行具体的业务指导，密切配合施工，检查工程质量情况，及时发现和解决施工中存在的问题。
4.4.10组织本工程的质量竞赛活动，参加上级有关的“质量达标竞赛”活动。定期检查总结质量工作，定期向项目部和公司汇报质量工作，填写各项质量报表。
4.4.11积极配合监理公司和建设单位质检人员，一起把好质量关。
4.5施工人员
4.5.1全体施工人员要认真地学习设计文件，施工图纸，规范、各项技术措施和认真听取技术交底，按设计和规范施工。
4.5.2做好自检、互检，做到材料不合格不使用，施工质量达不到标准不交工，认真填好各项施工记录，每个施工人员对本工序施工质量负责。
三、质量管理制度和管理措施
1、质量管理制度
1.1工程质量必须满足设计图纸和设计文件的要求。认真落实质量责任，严格加强技术纪律，保证工程质量自始至终受到有效的控制。
1.2施工管理小组要加强施工资料的控制管理，施工资料的编写、校核、审批、发放应严格执行质量管理体系制定的实施程序，并使施工资料处于完全受控状态，杜绝由于施工资料的错误造成工程质量事故。
1.3整体工程和各分项工程开工前，技术人员应向施工人员进行技术交底。对直接影响质量的关键工序，应设控制点和停止点，对其进行重点监视和控制。
1.4工程施工必须按照国家规定的施工及验收规范进行，对标准中没有涉及到的内容，工程技术部门应根据实际情况编制施工补充工艺。
1.5特殊工序操作人员必须经过资格考试，经考试合格取证后方可上岗。
1.6施工过程中必须及时如实填写各种记录，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性及准确性负责。
1.7自觉接受并积极配合监理工程师对部分工程的质量炎评和阶段性验评，认真听取意见并及时改进质量管理工作。积极配合人项目法人组织的工程中间检查验收和竣工检查验收。
1.8隐蔽工程施工完成后，必须经现场质量甲方人员检查合格签字后，方可进行后继施工。前后联结部分分项工程，前项工程结束后必须经过甲方负责技术工程师验收签字认可，否则不得进入下一工序的施工。
1.9如果发生重大质量事故，应及时向项目法人报送事故报告、事故分析及处理方案，经项目法人同意后方可实施。
1.10
1.11
1.12工程施工过程执行工作班组自检，现场管理小组和项目部复检“三级”质量检验制度；隐蔽工程不得紧急放行。所有检验都必须准确记录，并表明授权检验者，记录必须妥善保管，以证明工程已按规定的验收标准检验合格。根据监测任务及要求的准确度，选择和核查适用的检测仪器，使其检测能力满足工程检测要求，并具有合适的量程、精度和准确度。
1.13工程中不合格品及处理情况应有记录，不可修复的不合格品应及时向项目法人报告，并按照法人的意见处理。
1.14工程交付应向项目部提供完整的竣工资料，移交附带的备品备件、专用工具。
2、质量管理措施
据本工程的特点，经过分析，我们预测在下列方面可能存在影响工程施工质量的薄弱环节，为了防患于未然，特制定预防措施，以保证工程质量，见下表
| 预测质量薄弱环节 | 预 防 措 施 |
| 在个别塔形分解组立时，塔片太软，强度不够，塔片容易变形“包饺子” |
|
| 导线在运输及展放过程中容易造成磨损。 |
除滑车外，其他与导线接触的部位均应间隔。 |
| 导、地线的以外伤害 | 1、线材料装卸及运输过程采取有效的保护措施。
2、在施工过程中，所有可能与线材接触部位均应进行间隔。 |
四、分部工程质量控制系统框图
4.2铁塔工程质量控制程序框图见下
4.3架线工程质量控制程序框图见下图
第六章 职业健康安全方针目标、安全体系及安全管理措施
一、职业健康安区方针目标
1、方针：严格执行施工作业“十不准”落实卡检查表。以人为本，控制风险，确保安全。
2目标：
2.1杜绝人身重伤及以上事故。
2.2班组控制不发生人身轻伤事故和其他一般事故。
2.3不发生机械设备事故，不发生火灾事故，不发生负主要责任交通事故。
2.4创建无违章班组。
二、安全管理体系
1、安全管理依据
1.1《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网公司）
1.2《国家电网公司安全生产规程规定》（国家电网公司2005年3月第1版）
1.3《电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）》（DL5009.2-94）
1.4《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（国家电力公司2000年9月28日发布并实施）
1.5《跨越电力线路架线施工规程》（DL 5106-1999）
1.6《电业生产事故调查规程》（国家电力监管委员会发布并实施）
1.7我公司编制的《管理手册》、《程序文件》及《安全与健康手册》
1.8本工程《施工组织设计》
2、安全管理机构
2.1施工负责人是工程安全的第一责任人，技术员负责工程安全管理的领导工作，各级安全管理人员应对全体施工人员负责。
2.2成立以施工负责人为领导的工程安全管理机构，行使安全管理职能。
2.3职业健康管理网络图如下
职业健康安全管理网络图
3、安全管理职责
3.1施工负责人：
3.1.1工程安全的第一责任人，领导和协调职能部门对安全文明施工的管理。在本项目的生产调度会上布置、安排文明施工工作。
3.1.2督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起下去，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
3.1.3负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签字确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。
3.1.4负责组织安全健康与环江保护的教育工作。
3.1.5组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。
3.1.6组织召开项目部每周的安全例会。
3.1.7组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。
3.1.8负责实施单位的安全文明施工管理工作。
3.1.9参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。
3.1.10监督检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工和职工的作业行为由权力制止和处罚违章做呀及违章指挥行为；有权根据现场实际情况来采取措施和设施，对严重危害人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
3.1.11参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全技术交底，并检查开工安全文明施工条件，督促安全施工措施的执行。
3.1.12参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。
3.1.13协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”、“三查”站班会。
3.1.14对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督和检查。
3.1.15负责本工地施工机械和车辆肩同安全监督工作。
3.1.16负责本工地防火防爆安全监督工作。
3.1.17协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理。
3.2施工技术员
3.2.1工程安全管理工作的领导者，对本项目的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。
3.2.2组织编制项目安全措施计划。
3.2.3负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试工作，负责组织安全技术教育和特殊工种操作人员的培训工作。
3.2.4负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大作业项目安全施工措施；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。
3.2.5组织技术革新和施工新技术、新工艺的安全施工措施的编制、审批和报批。
3.2.6负责制止施工安全设计的研制及安全施工标准化的推行工作。
3.2.7参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。
3.2.8参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。
3.2.9经常检查施工现场的安全情况，确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品。
3.2.10在工程开工前，负责组织本队参加施工人员接受安全交底并签字，对于未经交底人员不得安排参加施工。
3.2.11负责本队施工项目开工前安全施工条件的检查和落实，对危险作业施工点，必须设安全监护人。
3.2.12督促本队人员文明施工，施工现场做到“工完料净场地清”。
3.2.13对安全事故分析原因，吸取教训，及时改进本队安全工作。
3.2.14贯彻落实安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
三、安全管理制度及管理措施
1、安全管理制度
1.1安全教育制度
1.1.1工程开工前对所有参加本工程的人员进行一次针对性安全教育和考试。
1.1.2对新主攻必须进行三级安全教育。
1.1.3对全体参加工作的人员，在施工前必须由施工负责人宣读安全工作票，讲解安全注意事项和操作方法，并做好监护工作。
1.1.4对从事电气、起重、焊接、液压、高处作业、汽车及大型机械司机，以及接触易燃、易爆等特殊作业人员，必须经过有关部门的专业培训，考试合格取证后方可上岗操作。
1.1.5施工中采用新技术、新型工具、新工艺及工人调换工种等必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的视角训练，经考试合格后方可取证上岗。
1.2安全措施计划编制及交底进度。
1.2.1在编制施工组织设计及施工方案时，必须编制保证安全施工的技术措施，并经批准后执行。
1.2.2一般性工程安全技术措施由技术员负责编制，现场负责人批准，措施编制人负责交底。
1.2.3重大施工项目、特殊危险作业、特殊高空作业、重要带电作业等安全技术措施及施工方案，由施工负责人负责编制，项目总工审核，项目总工组织交底。
1.2.4安全施工技术措施经审批后，由施工负责人贯彻执行，若有异议，可提出改进意见，但必须报请原审批人品准后方可改动。
1.2.5安全技术措施必须经过审批和交底，否则一律不准开工。
1.3安全活动日。安全工作票制度
1.3.1每周六定为安全活动日，进行不少于2小时的安全活动。
1.3.2安全活动必须做好记录，采用专用记录本，记录要全面、真实、清楚，活动要有具体内容及距土针对性不得弄虚作假，并按规定时间上交。
1.3.3全体参加工作的员工应参加安全活动。
1.3.4安全工作票是安全施工管理的一项主要措施，为更好的达道施工安全的目的，做到防患于未然，不许严格执行安全工作票制度。
1.3.5认真把好安全工作票、安全工作票的填、审、签、读、行、查几关，杜绝废票、白票。
1.4安全检查及隐患处理制度
1.4.1经常性安全检查
施工单位必须认真执行安全第一，预防为主的方针，不断提高职工的主动保护能力，发动群众做好安全工作。各级领导、工程技术人员、安全监查人员要经常深入现场跟踪指导、跟踪监督、跟踪服务，监查各项违章制度的执行情况，及时发现、消除事故隐患，达到事故预控的目的。
1.4.2定期性安全检查
工程期间班组工序检查每周不少于一次。
1.4.3安全检查内容
（1）、查领导
是否坚持安全第一，预防为主的方针，是否把安全工作列入重要议事日程，并付诸实施，是否做到五同时，必须坚持管生产必须管安全的原则。
（2）、查制度
应建立的安全管理台帐是否齐全，各级安全生产责任制是否落实。
（3）、查管理
查安全目标管理，查安全技术措施计划和安全施工措施的编制、交底和执行情况，查安全关机基础工作、查安全监察机构的设置和人员配备，查安全网络的组织和活动情况。
（4）、查隐患
查施工现场存在的事故隐患，查违章、违规，查安全设计及安全标注的设置，查文明施工情况，查责任制的落实情况。
（5）、查事故及处理
查事故发生情况，查是否按照“四不放过”原则进行调查、分析、处理、统计和上报，查是否有防止事故重复发生的措施。
1.5安全防护用品的管理和使用制度
1.5.1安全防护用品在特定的条件下正确使用可以避免或减少重大伤亡事故的发生，确保人身安全。
1.5.2安全防护用品必须选购合格产品，未经国家有关部门检验合格及无许可证厂家生产的产品一律不准使用。新购置的安全防护用品在使用前必须作必要的实验，不合格产品严禁使用。
1.5.3正确使用和配戴安全防护用品。
1.6安全工作管理制度
1.6.1现场管理小组每周召开一次安全工作会议，制定保证实现工程安全目标的具体措施，监查了解工程安全生产情况，布置、指导全体员工安全活动，通报日常安全管理情况，以及隐患的消除情况。
1.6.2参加工程全体员工每周的安全活动日必须全部到位，因故没有参加的要及时给予补课。
1.7事故调查、分析统计报告制度
1.7.1发生事故必须严格按照“四不放活”原则进行认真调查、分析、处理、统计和上报。
1.7.2“四不放过”原则：事故原因不查清楚布放过、事故责任者没有受到惩罚不放过、群众和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过。
1.8施工工器具安全管理制度
1.8.1施工工器具的安全管理是安全施工的重要保证，是杜绝重大恶性事故的重要环节，要想做到安全施工，必须备有安全可靠的工器具。
1.8.2严格执行《国家电网公司电力建设安全健康和环境管理工作规定》及《电力建设安全工作规程（第2部分：架空电力线路）》规定，正确检查、使用和保管工器具，电气设备的使用必须专人负责并有可靠的接地措施，采用专用接地线。
1.8.3工器具的选用、采购必须由工程技术部门根据工程的特点、工艺要求，提出符合安全要求的规定、标准和数量清单，经公司总工程师批准，由供应部门采购。采购的工器具必须是专业生产厂家的合格产品，并具有出场证明和实验报告，新型工器具要有国家检验部门的批准证明。
1.8.4工器具必须进行日常检查。
1.8.5工程开始，必须对所有工器具进行全面的检查，工程结束后，必须把施工中使用过的工器具集中，进行专门的检查、维护、修理，该报废的一定报废，绝不能留下隐患。
1.8.6电气绝缘工器具，必须按照规定定期做耐压实验和性能检测。
1.9安全奖惩制度
为了强化安全施工与经济、岗位挂钩的管理，将按照我公司颁发的《安全生产奖惩办法、分公司《安全奖惩管理办法》及国家电力公司发布的有关安全考核规定执行。
2、重要施工和关键工序的安全过程控制
1、重要交叉跨越施工（包括高压线路带电跨越施工）危险性大，易出事故。
1.1对重要交叉跨越施工，要实现做好现场调查工作，制定切实可行的跨越方案。
1.2对停电作业，必须严格执行停电工作制度，正确办理停电手续，在得到停电作业工作票后首先进行验电，确认无电并挂好地线后，方可进行作业。
2、电气设备较多，易疏忽而发生触电事故
2.1导地线液压连接时，发电机、液压机必须由可靠的接地，使用装有漏电保护器的标准电源箱。
2.2放线施工时，牵张设备必须由可靠的接地措施，机械操作人员要站在绝缘垫上。
3、施工人员高处坠落事故；材料、工具高处坠落伤人。
3.1加强二道保护，尽可能采用速差保护器。
3.2雨天气后采取防滑措施。
3.3上下传递材料、工具使用绳索，严禁抛扔。
3.4所有工具和材料放在工具袋内或用绳索绑牢。
4、线跑伤人损物；附件安装时感应电伤人。
4.1用规格和型号卡线器和工具。
4.2按规定选择和埋设地锚。
4.3严格按照《电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）》（DL5009.2-94）采取接地措施。
5、酒后或疲劳驾驶；开“带病”车，车辆失灵。
5.1加强对司机的安全教育。
5.2合理安排工作日程，使驾驶员以优良的精神状态工作。
5.3按有关规定做好车辆的维修及保养。
5.4教育司机认真观察，精心驾驶，遇危险路段不得强行通过。
四、事故救援应急预案
在施工中，建立事故应急救援体系对节制事故的频繁发生，防止事故的蔓延、扩大，减少人员伤亡，减少财产损失有意义重大。
1、应急救援原则
1.1发生事故后，现场负责人在报警和按程序向上级主管领导报告的同时，抢救受伤人员是第一位的任务；现场负责人要在喧闹、恐慌的棋风中冷静沉着的对事故和周围环境做出判断，指挥所有人员在第一时间内抢救伤员，并稳定人心，消除人们的恐慌心理。
1.2事故发生后要迅速采取一切措施防止事故扩大和蔓延。
1.3事故发生后要积极抢救伤员的同时立即在周围设置警戒线，迅速撤离所有无关人员并阻止人员和车辆进入危险区，尽最大努力保护好事故现场。
2、应急抢救措施
针对不同伤害应采取不同的抢救办法。
2.1高空坠落、物体打击和坠物伤人急救。
2.1.1各种打击造成的创伤急救，应先使伤员平静平躺，判断受伤程度，如有无出血、骨折和休克等。
2.1.2外部无伤，但受伤者呈现休克状态、神志不清或昏迷，表现为面色苍白，脉搏细弱，气促，冷汗淋漓，则可能有内脏破裂出血，应迅速使伤者躺平，抬高下肢，保持温暖，速送医院救治。
2.1.3肢体明显有骨折时可用木板或木棍、竹竿等物将断骨上、下两个关节固定，避免骨折部位移动，以减少疼痛，防止伤势恶化。
2.2触电急救
2.2.1触电急救必须分秒必争；首先要使触电者迅速脱离电源，越快越好。
2.2.2拨打120急救电话，尽快联系医疗部门或医护人员前来救治。
2.2.3触电者如神志清醒，应使其就地平躺，严密观察，暂时不要站立或走动。
2.2.4触电者甚至不清或呼吸或心跳都停止时，应使其就地平躺，确保气道通畅，立即就地正确抢救（心肺复苏法）。
2.2.5心肺复苏法抢救的三项基本措施为：通常气道、口对口人工呼吸和胸外按压。
2.2.6在医务人员未接替抢救前，现场抢救人员不得放弃现场抢救。
2.3火灾急救
架线工程易发生火灾现场的场所主要有时公驻地，尤其是食堂使用液化气，宿舍使用电器设备和库房内材料的包装纸板、木料等易燃物，极易引发火灾。
2.3.1火灾发生后，现场负责人应立即组织现场人员进行急救，急救方法为：
（1）、扑灭初起火源。
（2）、拨打消防119、急救120电话报警。
（3）、选择安全的逃生线路，寻找安全地点避险。
（4）、烟火中逃生，应注意防护口鼻，俯身行走或匍匐逃生，防止烟气熏呛和中毒。
（5）、发生火灾后，应保持冷静，切忌慌乱，有组织地进行补救或逃生，疏散时要防止拥挤、踩踏伤人。
2.3.2发生火灾后，若有人员受伤，应采取以下方法急救
（1）、迅速熄灭身体上的火焰，减轻烧伤。
（2）、用冷水冲洗、冷敷或浸泡肢体，降低皮肤温度。
（3）、用干净纱布或被单覆盖和包裹烧伤创面，切忌在烧伤处涂各种药水和药膏。
（4）、可给伤员喝糖盐水，切忌给烧伤伤员喝白开水。
（5）、搬运伤员，动作要轻柔、平稳，尽量不咬拖拉，滚动，以免加重皮肤损伤。
2.4车辆行驶人员伤亡、车辆受损应急预案。
2.4.1发生事故第一时间向当地交管部门报案。
2.4.2及时向公司主管部门报告，现场成立临时事故调查组。
2.4.3保护好现场，积极配合当地交管部门进行事故调查分析。
2.4.4积极进行伤员、机械设备、物资的抢救，尽量减少损失。
2.4.5为避免类似事故采取有效措施进行纠正预防。
2.4.6应急小组联系方式：
| 姓名 | 电话 |
第七章环境保护与文明施工
一、环境保护管理方针、目标
1.1环境保护管理方针：文明施工，护青山绿水，环保运检，送万家光明。
1.2本工程环境保护管理目标
1.2.1保证正常施工的前提下，尽量少毁青苗、少占地，减少土石方开量。
1.2.2工完料清场地清，减少对环境的影响。
1.2.3施工及生活固定废弃物分类堆放，安全合理处置，不发生环境污染事故。
1.2.4降低办公及生活用水、用电、用纸、用油。
二、环境与文物保护管理
1.环境因素控制措施
根据本工程的实际情况和有关要求，制定本工程的重要环境因素为：施工生活废水的处置：水、电、油等节能管理；生态环境的保护。
1.1废水处理控制措施
1.1.1在选择施工驻地时，应选择有可靠的水源供应和污水排放渠道的地方；
1.1.2施工人员在生活过程中应合理使用水源，减少生活用水的排放，从源头上控制废水排放；
1.1.3应真正做到把生活废水都排入市政排污管道或专门处理污水的地方。
1.2自然资源的节约使用控制措施
1.2.1积极宣传自然资源有限和不可再生的思想，并且贯彻节约自然资源的意识；
1.2.2水资源的使用地方主要在生活场所和基础浇制现场，在使用水时应合理使用，减少浪费；
1.2.3电能主要在生活场所和现场施工使用，地应减少不必要的电源，白天人走上班应关闭一切电源，现场施工休息时和施工完毕后应及时关掉发电机。
1.2.4纸张主要是项目部办公室使用，是用纸张时用完一面后的废纸不丢弃，尽量双面使用，减少纸张用量。
1.2.5工程施工时使用油耗纸、油料能充分燃烧的交通工具。
2、施工中可能对环境及文物造成的危害
2.在河流地带施工，可能对河堤造成破坏，对防护林砍伐削弱其水土保持效果。
2.2在田地、果园中施工，对青苗、树木损坏较多。
2.3在交通道路施工，有可能暂时中断交通。
2.4施工现场施工垃圾影响环境，施工驻地生活垃圾影响驻地环境。
2.5对历史文物的价值和重要性认识不够，极有可能在施工开挖时发现文物不只保护，任意践踏及损毁，或者私自藏匿，给国家造成损失。
3、加强施工管理、严格环境及文物保护、
3.1本工程施工负责人是环境保护的意义责任人，自上而下建立环境保护责任制，把环境保护工作层层落实到每个单位和个人。
3.2个各需要破坏植被的工序，应在满足施工前提下，尽量减少占用面积，做好基础回填及植被修复。
3.3施工现场的材料堆放、工器具、设备的放置应合理有序。
3.4施工现场要做到“工完料净场地清”。
3.5在居民区、饲养场附近时，应提前通知，并采取必要的防范措施方可施工。
3.6积极与当地有关部门联系，遵守当地环境保护的有关规定，配合其做好环境保护工作。
3.7对所有施工人员进行文物知识教育，使其明白所有文物均是国家财产，任何人不得随意处置，否则是违法行为。
3.7在施工开挖中如果发现文物、化石、硬币及其他有价值的物品，应立即采取保护措施，防止人为移动和损害这些物品，并及时向监理部及业主汇报，并按照监理部及业主的指令处理这些物品。
三、文明施工目标管理
1.认真贯彻执行原电力部电建[1995]543号文《电力建设文明施工规定及考核办法》。树立为国家、为项目法人、为公司服务的思想意识。
2经常与项目部保持联系，征求意见，互通信息，在项目部的指导下，使工程施工达到更高标准，全方位提高服务意识和水平。
3工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，文明施工是保证安全施工的基础，在施工阶段更要加强文明施工的管理与监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理，不具备文明施工条件不得开工。
4施工负责人必须抓文明施工，施工负责人要把文明施工同安全施工放在同等重要的位置，认真贯穿于本工程的施工全过程。
5施工现场划出作业区，设立明显标志，认真使用安全网（绳、栏），指定专人负责。
7施工图纸、施工措施、施工纪录等各类资料齐全，分类保管，查阅方便。
8加强教育，遵纪守法，严禁违法乱纪，禁止酗酒赌博，搞好职工的业余生活，要尊重当地的风俗习惯，严守群众纪律，和当地群众搞好关系。
9教育职工要作一个有理想、有道德、有文化、守纪律的建设者。
10严肃技术纪律，严格按照技术措施施工，不得凭主观想象野蛮施工，要着装统一，工器具、材料的摆放必须合理有序，坚持文明施工，做到“工完料净场地清”。
11施工现场管理小组要对本工程的文明施工情况进行经常性检查或者自查，发现问题及时处理。
12施工安全员负责对本工程的文明施工进行检查，并督促改进。施工人员在施工时要时时自查，不断改进。
说 明
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