亮化工程施组_亮化施组

长沙市芙蓉区人武部大院

亮化工程

施

工

组

织

设

计

编 制 单 位：长沙市东屯渡建筑公司

编 制 日 期：二00五年七月一日

芙蓉区武装部亮化工程施工组织设计

一、工程概况：结构特征及施工条件

1. 工程概况：

该工程为长沙市芙蓉区芙蓉区武装部大院内亮化安装工程，位于长沙市芙蓉区东屯渡，本工程由长沙市规划设计院有限责任公司设计，芙蓉区政府投资建设，由长沙市东屯渡建筑公司承建，由湖南正茂建设工程监理有限公司进行全过程监理。

1. 工程特征：

该亮化工程东西两侧在人行上道设置光源为250W，供电电缆采用VV—1KV单芯电缆穿φ110PVC管敷设，并采用C20砼护管。路灯配线采用三相五线制各相回路交错接引灯具，路灯井引至灯具导线为BVV—2×2.5MM² ，首端加RC1A-10/10A熔断器保护线路，熔断器设置在灯杆底座的接线盒内；所有灯具采用TN—S三相五线制接地系统双重接地保护，确保安全供电。

1. 施工条件
   1. 人行道基本整平夯实，具备施工条件。
   2. 施工用水、用电已落实。
   3. 施工人员、施工机具准备就绪，能充分满足本工程优质、高速的施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经验和能力。
   4. 因本路段施工用电量不能保证砼搅拌机械的正常使用效果，为加快施工进度、保证工程质量，所用砼全部采用商品砼。

二、施工规划与部署

我们决定为使本工程建设早日完成，使其早日发挥使用效益，为缓解长沙市的交通压力作出贡献，经研究，本着我们的实力和类似工程的施工经验，以及各方面切实可行的措施，决定该工程在30天完成。现拟定施工准备1天；挖沟、埋管15天；砌井、浇灯砼基础10天；线路敷设和路灯安装7天；检查、调试、验收2天。各工序交叉穿插进行。

1、施工组织管理：

我们将组建“长沙市芙蓉区武装部道路照明安装工程项目经理部，我们将选派技术全面，精干得力的技术力量充实项目经理部和生产班子，健全以项目管理为基础的职能机构，健全管理制度，明确职责与权限，实现规范化管理。管理机构框图如下：

公司

工 程 部

施工班组

项目经理

财务劳资部

设 备 部

材 料 部

质 安 部

经营预算部

2、施工管理目标

工程质量：保证达到优良工程，争取省优工程。

施工工期：保证全部工程30天竣工并交付使用。

安全生产：杜绝重大伤亡、设备损坏及火灾事故。

文明施工：实行现场标准化管理，创施工现场综合考评样板工程。

服务目标：竭诚为建设单位服务，保证用户满意。

3、施工部署

本工程施工过程分为挖沟、埋管、砌井、穿线、灯具安装、接线六个工序，施工程序按先后顺序进行，并按分段交叉作业。

为实现工期进度，各工种都要紧密衔接，进行平行流水和分段交叉施工。

现场主要机械为：混凝土插入式振动棒4台，汽车吊1台，运输车辆1台，电焊机1台，砼全部采用商品砼，砼搅拌机不考虑。

三、施工现场平面布置图（图略）

施工现场平面布置原则上坚持材料就近堆放，节约二次运输环节，临时设施就近租用民房，临时用水、用电已敷设。

四、施工进度计划（见附图）

1. 施工进度计划表

五、施工准备工作计划

根据本工程特点及工期要求，本工程施工准备工作主要为组织原材料货源，组织调集施工设备，组织施工人员及机械设备。

六、主要施工方法

1、施工测量

施工前，根据建设方提供的高程坐标点沿线测量定位挖沟的轴线位置，定位各灯具位置，各接线井位置。

2、挖沟、埋管、砌井

测量放线后，按照施工图的要求，沿线分段挖沟、埋管、砌井、浇灯基础；三个工序分段交叉进行，确保施工进度快速进行。

3、电缆敷设

埋管、砌井完毕后，即可进行全线电缆敷设，按照施工图要求，以80～120m为一分段进行电缆穿管敷设，随后及时进行电缆绝缘检查，并且做好电缆的编号标记工作，以备各段之间的电缆连接，同时做好施工图要求的接地敷设。

4、接线、灯具安装

按规定及图纸要求，敷设电缆工作完毕后，即可进行灯具安装和接线工作，同时，灯杆的吊装工作也可与电缆敷设同步交叉进行，以利于加快施工进度，缩短施工工期。接线过程中，及时复查电缆的绝缘情况及接地电阻，灯具吊装过程中，严格按照施工组织设计的要求进行，确保安全施工，文明施工，保证工程的顺利进行。

5、检测、调试

全线施工完毕后，在各项基础数据检查合格的情况下，可以进行通电调试，调试过程中，严格按照国家规范的要求进行，自检合格后，即可申请竣工验收。

七、施工进度保证措施

为确保工程顺利进行及完成，分如下几个阶段，即按25天工期进行全面控制，工程工期计划施工准备1天；挖沟、埋管10天；砌井、浇灯砼基础5天；线路敷设和路灯安装7天，检查、调试、验收2天。

1. 进一步充实完善施工组织设计，严格落实网络控制计划并编制周、日计划实施。
2. 按周总结计划执行情况，调整下周计划，并分段公布计划。
3. 每周召开一次甲、乙双方工作协调会，生产调度会，统一调度指挥，调整战略、战术，全面指导生产解决生产矛盾，及时处理施工中的重大问题，保证施工中各环节，各专业、各工种之间的协调与平衡，突出重点，平衡人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常进行。
4. 开工前全面进行生产技术交底，包括生产作业，施工程序、质量安全和分部关键项目的交底以促进施工进度顺利实现。
5. 根据网络计划，合理安排施工分段流水作业，交叉施工，编制、安装与土建的配合施工计划，用合理的节拍，工序衔接和穿插缩短总的施工工期。
6. 改进施工工艺，提高施工的机械化程序，改善操作条件，以减轻施工人员的劳动强度。
7. 充分调动工作人员和工人的积极性，加强劳动纪律，提高工作效率，关键线路工序实行两班或三班工作制，节假日不休息，稳定队伍，确保队伍不减员，保证施工正常进行。
8. 保证材料机具的供应，防止因材料短缺而影响工期，灵活调节。
9. 严格遵守国家施工及验收规范操作规程及基本验收程序，凡设计变更，材料代换、施工建议，均须取得设计方和建设方的签证，核定后方可进行，分项隐蔽项目均应主动邀请设计、质监、建设方参加并签证后方可进行下道工序施工。
10. 必须按设计要求选用材料和构配件。一次定货备足货源，避免换批以致影响材质及花色不一。
11. 材料及构配件进场，必须按照ISO-9000标准严肃认真检查验收。
12. 坚持不合格的材料和构配件退货，并不准用到工程上去。
13. 每批材料不仅取得出厂合格证明，工地人员应逐批随机抽样，按标准要求进行试验检查和验收。
14. 选择固定专业操作人员持证上岗。
15. 建立健全施工班组，开展质量活动，实行质量控制，任何项目基底或基层必须检验合格后方可施工，上道工序验收不合格，下道工序不得施工。
16. 操作过程中要经常检查，并纠正偏差，特别是对重要工序或质量、安全影响重大的分项工程包括采用新工艺、新技术、新材料施工的项目，施工技术组人员应全力以赴。
17. 注意成品保护不受污损，在雨季施工中尤其注意保护导线及灯具不受损伤，以免影响施工质量及将来的使用效果。

八、安全防护措施

1、切实健全安全管理体系和安全预防技术管理手段，明确责任目标，狠抓安全管理。

1. 建立保证体系，分阶段按部位制度措施，使之做到制度化、经常化、标准化。
2. 落实安全生产责任，制定现场施工纪律，使安全工作有章可循。
3. 不断强化安全意识，教育层层落实贯彻，以预防为主的方针，提高警惕，以防万一。
4. 开工前召开一次安全专题会议，成立“安全执法小组”认真实行罚款制度。
5. 严格遵守《安全技术规程》和现场安全纪律性管理条例。杜绝安全事故无。
6. 做好安全的技术交底加强安全检查和班前的安全活动。
7. 建立现场有关部位的警惕标志和安全标语。

2、现场安全防护措施

严格按照规范要求和施工方案的做法，做好现场安全防护。

1. 施工用电：现场用电应专人负责，并经常检查、维修电器线路，夜间操作电工轮流值班。
2. 健全机械管理制度，操作人员不得任意调换或擅离职守。
3. 在吊装过程中，坚持持证上岗，严格按照操作规程操作，坚持杜绝因违章操作而造成安全事故的发生。

九、现场文明施工措施：

• 1. 现场文明必须从管理格调入手，管理上除建立全方位综合保证体系外并做到管理规范化，措施制度化，成果图表化，行动纪律化。
  2. 把现场文明施工规章制度纳入到按周生产调度检查会重要内容之一，加强对现场人员的教育，结合生产、生活、彻底杜绝聚众闹事、打架、嫖堵、偷、扒等现象发生。
  3. 加强现场平面管理，按照施工平面部署，做好设备、材料、施工道路的定位，保持施工场地清洁，整齐、悬挂施工标牌、标语、出入口等安全标志。
  4. 各种构件、材料应有计划，分配配套组织进场，减少二次运输。

十、环境保护措施

1. 遵守市环卫、市容管理的有关规定，加强现场用水，排污的管理，加强与周围群众的关系。
2. 积极配合各管线施工队伍，搞好现场清理工作，挖出的余土及时处理，不能到处堆放。
3. 挖出土方时，派专人对运土车清理，防止泥土跌落在主体道路上影响整体形象。

施工准备工作计划

劳动力分段计划