内蒙鄂尔多斯纳林塔-准东铁路变35KV输电线路工程
湖北宏源电力工程股份有限公司东胜项目部
2007年11月5日
施工组织设计审批页
文件名称：内蒙纳林塔-准东铁路35KV输电线路工程
施工组织措施
编 制：
审 核：
批 准：
编制单位：湖北宏源电力工程股份有限公司东胜项目部
日 期： 年 月 日
目 录
第一章 工程概况 ……………………………………………………………………1
第二章 施工现场组织机构 …………………………………………………………4
2.1 组织机构关系图 ……………………………………………………………4
2.2 各部门管理职责 ……………………………………………………………4
第三章 主要施工方案 ………………………………………………………………7
3.1 施工准备 ……………………………………………………………………7
3.2 施工工序总体安排 …………………………………………………………8
3.3 主要工序施工方法 …………………………………………………………8
3.4 特殊工序施工方法…………………………………………………………10
3.5 潜在问题分析………………………………………………………………10
3.6 工程成本控制措施…………………………………………………………10
第四章 工期及保证工期的措施……………………………………………………12
4.1 工期安排……………………………………………………………………12
4.2 保证工期的措施……………………………………………………………12
4.3 施工进度计划分析…………………………………………………………13
4.4 施工进度计划控制…………………………………………………………13
第五章 质量目标、质量保证体系及措施…………………………………………16
5.1 质量目标……………………………………………………………………16
5.2 质量管理组织机构及主要职责……………………………………………16
5.3 质量管理的措施……………………………………………………………17
5.4 关键工序质量的控制………………………………………………………19
5.5 质量管理及检验的标准……………………………………………………20
5.6 质量薄弱环节的技术措施…………………………………………………21
5.7 质量通病技术措施…………………………………………………………21
第六章 安全目标、安全保证体系及措施…………………………………………23
6.1 安全目标……………………………………………………………………23
6.2 安全管理组织机构及主要职责……………………………………………23
6.3 安全组织技术措施…………………………………………………………24
6.4 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制………………………………25
第七章 环境保护及文明施工………………………………………………………29
7.1 环境保护……………………………………………………………………29
7.2 加强施工管理，严格环境…………………………………………………29
7.3 文明施工的目标和实施方案………………………………………………30
第八章 计划、统计和信息管理……………………………………………………34
8.1 计划、统计报表的编制与传递……………………………………………34
8.2 信息管理……………………………………………………………………34
第一章 工 程 概 况
1.1 工程简述
1、纳林路110变电站一准东铁路35KV变电站35KV输电线路从纳林塔110KV变电站35KV出线架构南数第二、九间隔起至准东铁路35KV变电站35KV架构进线止。
2、本工程线路全长9.85KM,全线转角16次。额定电压为35KV，双回路。导线型号为LGJ-185/25型钢芯铝绞线。避雷线型号为GJ-35型镀锌钢绞线。采用常规绝缘配置，直线杆采用单串FXBW4-35合成绝缘子。转角、耐张、终端采用单串FXBW4-35合成绝缘子，跨重要公路、线路、大跨采用双串FXBW4-35合成绝缘子。导线和避雷线均采用防振锤防振。全部采用部颁标准金具。全线架设避雷线，带有避雷线的杆塔，逐基敷设人工接地装置，以泄漏雷电流。
3、本工程新建杆塔及基础配置情况：本工程因地形复杂，所以全线采用铁塔。铁塔采用现浇台式基础。
全线杆塔用量一览表：
| 序号 | 名称 | 型号 | 数量 | 序号 | 名称 | 型号 | 数量 |
| 1 | 直线塔 | 3560ZGU4-12 | 13 | 8 | 转线塔 | 3560JGU2-18 | 1 |
| 2 | 直线塔 | 3560ZGU4-15 | 12 | 9 | 转线塔 | 3560JGU3-12 | 3 |
| 3 | 直线塔 | 3560ZGU4-18 | 4 | 10 | 转线塔 | 3560JGU3-15 | 2 |
| 4 | 直线塔 | 3560ZGU4-21 | 5 | ||||
| 5 | 直线塔 | 110ZGU2-18 | 1 | 12 | 终端塔 | 110DSN-15 | 1 |
| 6 | 转线塔 | 3560JGU2-12 | 5 | 13 | 终端塔 | 110DSN-18 | 4 |
| 7 | 转线塔 | 3560JGU2-15 | 1 | 合 计： 52 | |||
注：以上铁塔避雷线全部采用双避雷线，铁塔全塔防盗，并采用钮滑式防盗螺母。
1.2 沿线地形、地质及交通情况
线路所经地区沟壑纵横交错，高差起伏较大，水土流失不严重，交叉跨越多，交通运输较方便。线路所经地区为大多为荒地，有少部分林地。
全线处于高原台地，地层岩性主要为亚黄粘土和可塑的粉土。该地区地震烈度为7度，冻结深度为1.5米。
1.3 线路交叉跨越情况
交叉跨越：
| 被交叉跨越物 | 次 数 | 备 注 |
| 10KV线路 | 1 | |
| 公路 | 2 | |
| 通讯线 | 3 | |
| 低压线 | 4 |
1.4 线路主要技术特性
| 工程名称 | 纳林路110变电站一准东铁路35KV变电站35KV输电线路 | ||
| 电压等级 | 35KV | 线路长度 | 全长9.85Km/双回 |
| 回 路 数 | 双回路 | 导线型号 | LGJ-185/25型钢芯铝绞线 |
| 绝缘子型号 | FXBW4-35 FXBW4-35 FXBW4-35 | 导线防震措施 | 采用防振锤防振 |
| 基础型式 | 现浇台式基础 | 杆塔型式 | 自立式镀锌螺栓式铁塔 |
| 杆塔分布情况 | 工程共计52基塔，其中：直线塔35基 转角塔12基、终端塔5基 | ||
| 杆塔型式 | ZGU4 ZGU2 JGU3 110DSN 共4种塔型 | ||
1.5 气象条件 （参数）
本工程气象条件的确定，主要依据准旗地区气象站30年统计资料，并参考乌一纳110KV输电线路工程设计所采用的气象条件，确定了本工程的气象条件。
| 条 件 | 温度（℃） | 风速（M/S） | 冰厚（MM） |
| 最高温度 | 40 | 0 | 0 |
| 最低温度 | -35 | 0 | 0 |
| 最大风速 | -5 | 25 | 0 |
| 复 冰 | -5 | 10 | 5 |
| 外过电压 | 15 | 10 | 0 |
| 内过电压 | 5 | 15 | 0 |
| 平均温度 | 5 | 0 | 0 |
| 安装情况 | -15 | 10 | 0 |
| 全年雷电日 40 | |||
第二章 施工现场组织机构
2.1 组织机构关系图
我公司将在积累于持续线路施工多年的经验基础上，力争在内蒙古电网建设中再上新台阶，创建电网“精品工程”。为确保本工程安全、优质、高效完成施工任务，实现精品工程目标，我公司负责工程具体实施。工程采用公司施工管理，公司下设：项目总工、工程技术专职、质量专职、安全专职、物资供应站、综合管理部门及1个施工队。工程以公司管理为核心，公司对工程施工过程全面负责。本公司负责监督和检查各项工作执行情况，以保障工程顺利进行。
工程组织机构关系图
项目副经理
潘开良
施工队
队长：张学光
技术专职
文小雄
综合管理
胡华东
材料员
王 杰
安全专职
廖胜轩
质检专职
陶有奎
项目经理
朱建明
2.2 各部门管理职责
（1）项目经理：
- 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法律、法规及上级各项规章制度；
- 精心组织和合理调配工程项目施工的人、财、物等资源，保证工程施工有序进行；
- 协调各部门之间的关系，及时解决施工中出现的问题；
- 对工程的安全、质量负领导责任；
- 接受并贯彻上级部门有关工程方面的指令。
（2）项目副经理：
- 负责工程全面技术、安全、质量的管理、组织和审核；
- 领导和组织施工组织设计和施工技术方案的编制、批准各项施工作业指导书；
- 领导和组织工程质量体系的运行；
- 接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程项目的指令；
- 主持工程技术、质量会议、解决施工中的技术问题。
（3）技术专职：
- 负责工程的施工组织调度、技术管理；
- 各种施工技术措施的编制，组织施工人员技术交底；
- 工程进度计划管理，工程进度报表编制、设计变更管理；
- 指导施工队的施工，及时解决施工中存在的技术问题；
- 各种施工技术资料、图纸分类归档整理，确保查阅方便；
- 执行上级有关各项法规、制度。
（4）质检、安全专职：
- 负责工程施工的质量、安全管理和具体实施工作；
- 组织工程中的质量和安全检查工作；
- 定期编写质量安全月报、年报，按制度定期开展安全教育活动；
- 组织指导施工队伍填写施工记录，并做好竣工记录汇总；
- 接受监理工程师行使监理工作，接受工程监理意见，落实改进措施在施工中的执行情况；
- 执行上级有关各项法规、安全、质量管理制度。
（5）材料员：
- 根据公司质量保证模式有关物资质量控制程序文件要求，负责工程自购材料的采购计划，分承包方的评审，原材料检验，进（出）库检验、保管；
- 根据质量控制程序文件要求，负责项目法人供材料在合同交货点的接收、清点、质量验收以及在我标段中心材料站的保管；
- 取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书。按工程技术部要求，进行材料分发；
- 接受监理工程师对自购材料进行的必要检验、试验；
- 执行上级有关各项法规、制度。
（6）综合管理：
- 与项目法人间就青苗补偿、通道清理的工作协调，每月按要求向项目法人与本公司呈报工程进度报表、产值完成在项目经理领导下负责工程本体经济的核算，工程资金计划安排与管理，情况，资金使用计划，负责为工程具体实施创造外部条件；
- 负责项目经理部内部经济承包的核算和财务工作；
- 协助参与工程施工成本的控制；
- 参与工程项目有关的合同管理、索赔；
- 机具、汽车的维修，材料集中运输与装卸；
- 负责工程全体人员的后勤管理工作。
第三章 主要施工方案
3.1 施工准备
项目部将根据我公司贯标程序文件，着手以下施工准备工作：
3.1.1 技术资料的准备
1）项目总工组织工程技术人员对施工图纸进行会审，消化理解设计意图，做好图纸会审记录，为下一步项目法人组织的图纸会审做好准备。
2）编制本标段实施性施工组织设计、安全施工管理实施细则、质量管理实施细则、基础施工（含接地）作业指导书。分部工程前编制铁塔组立施工作业指导书、架线施工作业指导书、导地线压接施工作业指导书及其他特殊施工方案。以上施工技术资料需经项目总工审核批准后，再上报监理工程师（项目法人），经批准后方可付诸实施。
3）项目施工技术措施交底。
4）提供各种质量体系记录表格及工程安装、检查记录表格。
5）准备相关质量标准、规程、规范。
6）参加项目法人组织的图纸会审。
3.1.2 材料供应：
1）依据会审过的施工图纸，进行施工材料统计、分解、汇总，编制施工材料表。
2）基础原材料砂、石、水泥于工程现场取样（水泥厂家可由项目法人选定），并与钢筋一起送到至少有省建委批准的质检部门进行原材料试验，试验合格后的砂、石、水泥进行砼配合比试验。原材料的检验报告、砼配合比试验报告必须报送监理工程师（项目法人）审查批准方可用于施工。
3.1.3 施工场地的准备：
1）按施工组织设计进度要求与合同规定时间要求提交施工场地、道路进入使用计划，在项目法人组织和领导下召开由沿线镇、管理区、土地、林业等相关部门负责人参加的施工协调会，为开工创造场地条件。
2）项目部协助业主或甲方开展征地等工作。
3.2 施工工序总体安排
为确保工期目标的实现，并结合工程特点，工程施工分基础、杆塔、架线三大工序，合理安排各工序施工，详见施工进度网络图。
3.3 主要工序施工方法
3.3.1 复测、分坑：
1）使用经检验、检查合格的经纬仪进行复测分坑，测量员持证上岗。
2）线路复测采用方向法，线路补桩、直线桩采用正倒镜分中法，转角桩采用交角法。
3）按设计断面图、铁塔明细表要求，对杆位进行全面校核，包括：交叉跨越位置和标高、风偏影响点安全距离、杆位高差、档距、直线与转角度等；
3）带长短臂转角铁塔、一般转角杆的铁塔位中心桩应以线路中心桩为准，在内角平分线上向内角侧位移规定尺寸后建立。此类铁塔位移具体操作详见相应基础施工作业指导书规定。
3.3.2 土石方开挖：
一般基础依据分坑所定出的基础坑中心桩和施工图要求的坑深，实行人工和机械开挖相结合的方式，若遇岩石基础则一般采用爆破施工，在不允许爆破的情况下，采用风镐凿岩机施工。土石方开挖注意保护植被的自然原样，尽量避免水土流失。
爆破工程施工指定专人负责，爆破工作人员必须经过爆破技术培训，取得上岗证。基面中间采用松动爆破方法，逐层爆破，减少大面积的飞石，保护好周边环境，文明施工，基础坑开挖完后，进行坑底标高测量，检查基坑是否满足设计要求。铁塔中心桩必须保护与保留（开挖不可避免时，应用辅桩立即恢复，以后注意保留）。
接地沟应尽量沿等高线开挖，接地沟之间的平行距离不少于5米。
3.3.3 基础浇制、接地敷设：
本工程基础砼采用机械搅拌、机械振捣，搅拌前每次进入的材料必须按配合比计量。
阶梯式刚性基础模板采用钢模，一次支模整立成形；模板由下往上支立，采用钢托梁承载，最底层台阶以土代模不另立模板，次底层采用预制砼块支承（尺寸满足底层台阶要求）；模板水平方向四周由调节撑杆分层支撑，主柱模板均分层设置夹紧腰箍。地脚螺栓采用“井”字样板固定，样板侧面焊角钢并根据主柱上层模板孔位尺寸钻相应孔，然后与模板通过螺栓固定。
按照设计要求敷设接地，测量接地电阻，如电阻不符合设计要求，再测量接地土壤电阻率，并报监理工程师及设计单位。
3.3.4 铁塔组立：
铁塔的组装工艺、塔材弯曲、塔身倾斜、螺栓紧固标准等均按《110-500kV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90）的有关规定和设计要求执行。
自立式塔一般采用□300×300内抱杆外落地拉线或内拉线（地形受限制地区）分体吊装。吊件的绑扎处需采取保护措施，起吊塔片应视情况进行结构补强，防止出现表面损伤或变形。
3.3.5 架线工程：
铁塔工程中间验收合格后，可进入放紧线工序。放紧线以耐张段为施工区段，放线前耐张铁塔每相导地线需设置反向临时拉线，临时拉线对地夹角小于40º。导线采用牵引绳牵引展放，地线采用人力展放。紧线用5t机动绞磨在耐张铁塔完成。
导、地线采用液压连接，耐张段挂线完成导地线弧垂满足要求后，可进行附件安装。
3.4 特殊工序施工方法
10kV以上电力线跨越施工方案：
10kV以上电力线架线跨越施工一般采用停电跨越施工。如被跨电力线停电困难，可采取搭设封闭式跨越架，带电跨越施工。跨越架用毛竹搭设，跨越架各项安全尺寸应满足《安全规程》规定。
基础冬季施工另编详细方案，详见基础冬季施工方案。
3.5 潜在问题分析
跨越较多电线给架线施工进度及安全带来一定影响。针对此情况，项目总工提前制定跨越施工安全技术方案，提前报送有关停电申请，方案和申请待上级批准后方可施工。施工中确保安全技术措施的贯彻落实。
3.6 工程成本的控制措施
3.6.1 制定合理的经济承包责任制、核算办法和分配办法，使本工程项目的债权利划分明确，有利于调动施工人员的积极性，促进各级各类人员加强管理，精打细算，减低各种消耗。
公司对施工队，将按承担的施工内容和数量，编制计划任务书，明确各段工程的承包内容、范围和价格，规定成本超降的奖罚办法，使施工队加强核算，提高效率，减少损耗。
3.6.2 按合理工期安排进度：
施工过程中进度计划是结合施工队的数量和工程任务量，综合考虑了季节性施工因素，安排的工期按预定计划完成任务，以便节约开支。
3.6.3 施工中尽量减少占地面积，限制每基占地的总面积，超出部分自行负责赔偿。
3.6.4 合理的劳动组织和精干的队伍：
本工程组织精干和富有经验的施工队伍，并本着少而精的原则。施工队吸收合理数量的民工，确保计划工期的实现，降低人工费方面的开支。
3.6.5 加强质量管理工作，提高工程质量：
加强监督检查和考核分部工程的一次验收合格率，促进施工队加强自检并尽可能一次合格，减少由于质量、消缺检查而占用的时间。本工程计划实现无缺陷交工，消灭竣工验收阶段的任何返修，贯彻输变电工程投产达标实施细则，创精品工程。
3.6.6 工程材料的管理、运输、分发由项目部物资供应部专职负责。材料使用数量严格按计划进行。通过调查现场情况制定详细材料运输计划，减少材料在中间环节转运造成的损失。
3.6.7 尽可能采用新技术、新工艺，提高工效，降低费用。
第四章 工期及施工进度计划
4.1 工期安排
4.1.1 开工前准备时间：2007年10月30日～2007年11月8日。
4.1.2 计划开、竣工时间：2007年11月9日～2008年1月19日。
4.1.3主要工序施工时间：
- 基础施工：2007年11月09日～2007年12月19日；
- 铁塔组立：2007年12月09日～2007年12月24日；
- 架线施工：2007年12月25日～2008年01月14日；
- 自检消缺：2008年01月15日～2008年01月16日；
- 竣工验收：2008年01月17日～2008年01月19日。
4.2 保证工期的措施
施工过程中关键路线为：前期准备→土石方开挖→基础施工→铁塔组立→架线施工→自检→竣工验收及移交。为确保工程近期按期完成，施工中应控制关键工序工期，并提出如下保证工期的措施。
1）各部门专职分工、密切合作，严格按《施工组织设计》要求充分做好前期准备工作，在项目法人统一组织安排下，积极做好相关通道、场地准备的工作。
2）对存在泥水的地质，配备充足抽水设备，采用阶梯档板等措施开挖；对岩石地质不同地形，采用不同爆破法提高开挖工效（允许爆破区采用抛掷爆破，受限制区采用松动爆破法）。
3）技术人员精心设计铁塔组立施工方案，力求采用最科学方案施工。
4）采用牵引绳放线，提高架线工效及架线质量；
5）重要跨越施工提前编制合理跨越施工方案，主动与跨越主管部门申请施工许可，跨越施工方案经审批后方可施工；
6）与业主积极配合，提前与当地取得联系，做好施工场地准备工作。项目部综合部专职负责施工中通道、青赔工作。经常教育所辖的施工人员，尊重地方群众的生活习惯和风俗，把群众损失降至最小。
4.3 施工进度计划分析
4.3.1 计划潜存问题
根据工期进度计划，结合工程特点，影响计划实施潜存的问题有：
1）前期准备工作的进度；
2）材料供应状况；
3）重要交叉跨越（10KV以上电力线等）对架线施工的影响；
4）冬季低温天气对施工的影响。
4.3.2 计划中的潜力及其开发途径
1）积极与项目法人、监理工程师取得联系，在项目法人领导组织下，开工前召开工程相关单位参加的协调会，为工程开工创造场地条件。各部门专职分工，按施工组织设计要求务实完成各项准备工作，使工程具备开工条件；
2）提前编制合理跨越施工方案与报送停电计划，主动与跨越物主管部门取得联系并申请施工许可，精心组织力量进行施工；
3）积极与当地气象部门取得联系，针对短、中、长期的气象走势，合理安排施工。提前做好在冬季低温天气下的工程施工措施。项目部重视劳动保护，施工队合理安排劳动时间，不打“疲劳战”；
4）严格遵守各项劳动纪律，效率优先、鼓励竞争，采取灵活的分配制度，保证职工的酬薪水平。开展多种形式活动，丰富职工业余文化生活，提高职工积极性与工作热情。
4.4 施工进度计划控制
4.4.1 进度计划控制程序
施工进度计划控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环进行的过程。施工开始后定时收集实际进度信息，将实际施工进度与计划进度比较。一旦发现偏差，分析这一偏差是否会影响工期，如果会影响总工期，由应立即采取措施进行纠正。
4.4.2 进度计划控制方法
进度计划控制方法采用规划、控制和协调三部分相结合。
1）进度控制规划：
a、制定本标段工程总的工期进度目标和进度计划，施工中总工期进度目标为制定各分工序进度目标的前提；
b、施工前制定三大序（基础、铁塔、架线）每个工序的进度控制目标、实施性进度计划。
2）控制
a、进度跟踪，进度信息收集。施工中采取不同的方式，如日常通讯联络，现场检查、协调会议等进行进度跟踪与信息收集；
b、实际进度与计划进度的比较。
根据检查日期已掌握的实际完成工作量在计划进度作比较，判定实际进度的进展情况。
记录各工序的实际工作时间、开始时间、完成日期、优化进度；对没按计划进度实施的工序，确定其影响程度及时调整；
c、资源的优化与调整。针对关键工序，集中资源，重点控制，对关键工序延误情况，及时调整人力、物力资源配置，努力在后序施工中追回延误的工期。
3）协调
施工中加强项目部与对外部的联系（通道清理工作进度）、施工队之间进度的协调。
（3）进度计划控制进度
1）建立计划控制的组织体系。专人负责施工进度检查、统计和比较，整理结果，适时（定期）向公司管理层、项目法人、监理工程师汇报；
2）施工全过程各部门、施工队遵照工期总计划与工序计划目标，各尽其责，落实完成各自的任务，使施工总任务得以分解完成；
3）每周召开一次工程协调会，总结已完成的进度情况，安排布置后期细化的技术、物资、通道清理计划；
4）正确处理安全、质量、进度三者之间关系，在保证安全、质量前提下，加快施工进度。
第五章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
5.1 质量目标
- 竣工验收合格率100%，工程优良品率95%以上；
- 杜绝重大及以上质量事故发生；
- 争创优良工程。
5.2 质量管理组织机构及主要职责
5.2.1 质量管理组织机构图
项目副经理
潘开良
质检专职
陶有奎
施工队质检员
赵新山
项目经理
朱建明
5.2.2 质量职责
(1) 项目经理
公司管理层为工程质量的第一责任人，组织各施工人员按规定要求施工，组织并主持技术交底及质量检查；负责质量管理和质量检验的资源配备，组织落实本公司质量方针，保证质量体系在本工程的有效运行和工程质量目标的实现，对施工质量负直接责任。
(2) 项目副经理
负责领导、组织质量保证体系的具体运作与实施，组织编制、审核本工程质量计划和工程质量保证措施，审批本工程各种技术方案（作业指导书）安全技术措施，在技术和施工工艺方面严把质量关。组织和督促各部门认真落实，保证质量目标的实现，对施工质量负技术责任。
(3) 技术专职
编制质量计划、质量保证措施、施工方案，保证质量目标的实现。协同质检专职深入现场检查工程质量，提出质量改进措施；配合监理、项目法人做好验收工作。
(4) 质检专职
负责质量检查，编制《质量管理实施细则》，组织《细则》交底和具体实施指导。深入现场检查工程质量，编制质量检查报告，组织督促质量检查制度的实施，做好本级质检工作和记录，配合监理、项目法人组织验收工作。
(5) 施工队
严格按施工图纸和质量标准进行施工，牢固树立质量第一的意识，实施质量跟踪制度将质量奖惩落实到人。做好自检与队检，认真填写质量记录表格。
5.3 质量管理的措施
5.3.1 质量保证体系
1）公司按照GB/T9001—2000《质量管理体系 要求》已经建立了质量管理体系。实践证明质量体系对工程质量的控制起到了很好的作用，质量体系相关文件是本工程的质量管理和质量保证的执行文件。
2）为确保质量目标的实现，结合我公司以往架设光缆工程质量保证措施经验，针对工程特点和实际情况将制定科学、完善的施工方案。
5.3.2 质量管理主要措施
在施工过程中，各施工人员认真贯彻执行本公司质量方针“科技领行，过程受控，创建精品，诚信服务”，严格执行本公司质量保证体系文件及相关规定在工程中得以有效运行与实施，针对本工程具体特点，制定质量管理措施，并在施工过程中不断完善。
1）针对本工程的具体特点制定《质量管理实施细则》进一步明确各级人员质量职责。
2）加强对员工的质量意识教育，将质量方针、本工程质量目标和相关“验收规范”通过各种方式培训给予传达，使广大员工都能掌握和贯彻执行。
3）严格执行图纸会审制度，所有施工图都应经过会审消除图中遗漏和疑议。各种施工方案应满足设计及规范要求。开工前做好图纸和方案的技术交底，交底应清楚明确，并在施工中落实。
4）严格执行质量检验制度，分列质量保证金，依照责、权、利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。
5）加强质量保证的现场监督和管理，落实检查验收制度，确保质量目标的实现。
6）加强工程材料的质量控制，严格执行进、出库手续，杜绝不合格品在工程上使用。各种材料应有合格证、质量保证书或试验报告。
7）特殊作业人员需经专培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。
8）及时填写施工及质量记录，坚持谁施工（检查）、谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。
9）认真接受项目法人、监理工程师的质量监督检查，积极听取意见，及时采取有效的改进措施。
10）向业主、监理工程师提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程中监督检查其落实情况，配合监理、业主组织的工程检查验收。
11）执行“施工质量分析会制度”，总结前期施工质量情况，分析原因，确定改进措施，适时控制工程质量。
5.4 关键工序的质量控制
| 关键工序 | 控 制 依 据 | 控 制 要 点 | 责任人 |
| 分坑 | 设计图纸、批准的分坑手册 | 现场实测、复核 | 测量工
质检员 |
| 基础浇制 | 设计图纸、配合比设计报告、验收规范、批准的作业指导书 | 核对材料的质量、规格、数量、产地；
准确计量； 按规范检查坍落度； 分层振捣、防止漏振； 转角塔预偏值的监控； 采取可靠措施防止地脚线螺栓移位、倾斜； 专人精心养护。 |
现场施工负责人
质检员 |
| 接地施工 | 设计图纸、验收规范 | 测量接地沟长度、深度；
夯实回填土； 准确测量接地电阻。 |
现场施工负责人质检员 |
| 螺栓紧固 | 设计图纸、验收规范 | 检查螺栓的强度等级；
使用力矩扳手紧固、检测。 |
现场施工负责人质检员 |
| 转角塔的预偏 | 设计要求 | 准确实测预偏值。 | 测量工 |
| 连接 | 液压规程、批准的作业指导书 | 认真清洗压接管；
严格测量压接后的尺寸、外观检查。 |
质检员
压接工、质检员 |
| 放线 | 设计图纸、验收规范、批准的作业指导书 | 塔位、跨越架专人监护；
放线沿线监护。 |
现场施工负责人压接工 |
| 紧件安装 | 设计图纸、验收规范、批准的作业指导书 | 采取有效措施控制弧垂；
准确监测弧垂。 |
测量工、现场施工负责人、质检员 |
| 附件安装 | 设计图纸、验收规范、批准的作业指导书 | 核对金具的规格、数量、质量，严格检查金具串的连接。 | 现场施工负责人、质检员 |
5.5 质量管理及检验的标准
本工程主要质量标准、规范如下：
- 《110-500KV架空电力线路施工验收规范（GBJ233-90）》
- 《普通混凝土配合比设计技术规定（JG155-81）》
- 《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》
- 《混凝土结构工程施工及验收规范（GBJ50204-92）》
- 《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（JGJ4-80）》
- 《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》
- 《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》
- 《送电线路导地线液压施工工艺规范（SDJ226-87）》
- 《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》
- 《110KV及以上送电线路基本建筑工程启动验收规范》
- 《地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）》
- 《土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ-201-83）》
- 《架空送电线路工程施工质量评级标准》（试行）
- 《输变电工程投产达标考核办法》（98版）
- GB/T9001—2000《质量管理体系 要求》及公司质量体系文件（质量手册、质量体系程序文件、相关管理标准）
5.6 质量薄弱环节的技术措施
| 薄弱环节 | 分 析 及 技 术 措 施 |
| 地脚螺栓的控制 | 1、精心安装并采取专门的地脚螺栓架固定地脚栓，螺栓架与模板固定牢靠，防止移位、倾斜；
2、小心控制混凝土入仓和振捣，防止冲击模板及脚栓，防止移位、倾斜。 3、全过程监控地脚螺栓是否移位，倾斜，发生时及时校正。 |
| 弧垂的控制 |
|
5.7 质量通病技术措施
| 名称现象 | 产 生 原 因 | 技 术 措 施 |
| 基础麻面 | 1、模板未清渣；
2、砂、石、水泥、水加量不准； 3、振捣不密实 |
1、模板使用前水泥碴清理干净，并均匀涂刷隔离剂；
2、严格控制砼配合比，经常检查，做到计量准确； 3、分层振捣，防止漏振，并用插扦与模板接触的混凝土； 4、经常检查坍落实； 5、麻面用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平压实 |
| 基础缺棱掉角（基础混凝土公司部掉落、不规则、棱角有缺陷） | 1、低湿度施工时，过早拆模；拆模时，边角受外力或重物撞击或保护不好，棱角被碰掉；
2、模板未涂刷隔离剂或涂刷不均； 3、养护不好。 |
1、拆模时，砼具有2.5Npa以上强度；
2、拆模时，注意保护棱角，避免用过猛过急，防止模板撞击棱角； 3、模板应均匀涂刷隔离剂； 4、专人养护； 5、缺棱掉角用1:2水泥砂浆抹补齐整认真养护。 |
| 螺栓紧固不到位 | 1、未使用专用工具；
2、办事不认真； 3、检查不严格。 |
1、紧固、检查采用力矩扳手；
2、专人负责，每基塔位明确责任人； 3、加大检查力度。 |
| 接地沟走向不合理 | 开挖随意性较大 | 明确责任人，按等高线布置。 |
第六章 安全目标、安全保证体系及技术措施
6.1 安全管理目标
- 杜绝重伤及以上事故；
- 杜绝重大及以上施工设备事故（含不发生本企业负主要责任的重大及以上交通事故）；
- 不发生火灾事故；
6.2 安全管理组织机构及主要职责
6.2.1 安全管理组织机构图
项目副经理
潘开良
安全专职
廖胜轩
施工队安全员
张学光
项目经理
朱建明
6.2.2 安全职责：
(1) 项目经理：
1) 本工程安全施工的第一责任者，负有全面领导责任，直接领导各部门的工作。
2) 认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。
3) 主持本工程安全小组的工作，组织和主持本工程安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。
4) 审定安全施工目标计划，定期总结，推广安全文明施工经验。
5) 制定安全施工与经济挂钩的管理办法，制定安全实施细则。
6) 组织并参加安全施工检查。
7) 按“三不放过”的原则，组织参加事故调查处理工作。
8) 确保承包合同中有关安全施工的要求和奖罚规定，严格按合同执行。
(2) 项目副经理：
1) 对安全技术工作负全面领导责任。
2) 认真贯彻执行国家有关安全技术生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
3) 负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、培训与考试。
4) 负责组织编制施工组织设计中的安全施工、文明施工措施。
5) 督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。
6) 组织革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。
7) 参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。
6.3 安全组织技术措施
6.3.1 安全管理体系
1）公司按照GB/T28001-2001《职业安全健康管理体系 规范》已经建立了安全管理体系。实践证明安全体系对工程安全的控制起到了很好的作用，安全体系相关文件是本工程的安全管理和安全保证的执行文件。
6.3.2 安全薄弱环节：
1）民工安全管理；
2）施工过程中习惯性违章；
6.3.3 拟采取的技术措施；
1）加强对民工的安全管理，定期组织民工进行安全知识学习与考试；
2）民工必须参加安全技术交底，参加班组的班前站班会、周安全日活动；
3）加强对民工的安全检查；
4）加大对习惯性违章处罚力度；第一次习惯性违章按“奖惩制度”处罚。第二次违章翻倍处罚，三次违章者待岗学习。进入施工现场应做到：
- 正确佩戴安全帽；
- 着装整齐，穿软底鞋；
- 高处作业须正确系好安全带，并有监护人；
- 高处作业时应用绳索传递工器具、小型材料，严禁抛掷；
- 酒后不能上工地；
- 附件安装应打长腰绳；
- 严禁酒后开车和无证驾驶。
5）发生多人习惯性违章，加倍处罚现场最高负责人及违章人。
6.4 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制
6.4.1 重要工序施工安全过程控制：
6.4.1.1 基础工程安全施工控制：
| 基
础 工 程 |
基 础 开 挖 | |
| 1、根据实际地质确定开挖边坡严防坍塌。
2、两人同在基坑开挖不得面对面或互相靠近操作。 3、坑口严禁堆放物品，坑口浮石土及时清理。 4、坑内作业必须戴安全帽 |
5、爆破作业应持证上岗并严格遵守《规格》规定，
6、不得在施工坑内休息防止坍塌伤人。 7、更换挡土档先装后拆。 8、特殊开挖须制定安全措施，经审批后再施工。 |
|
| 模 板 支 撑 | ||
| 1、模板支撑应对称牢固布置。
2、支模时不得在已支好的模板上行走。 3、坑内支模作业须戴好安全帽 |
4、拆模应自上而下进行。拆下的模板集中堆放。 | |
| 混 凝 土 浇 筑 | ||
| 1、机械搅拌应防机械伤人或触电。
2、检查模板和平台是否牢固。 3、水泥堆放与下料防止水泥扬起伤眼。 4、搅拌机运转时，严禁工具伸入滚筒内扒料。 |
5、坑内下捣固人员应穿雨靴、戴安全帽。 | |
6.4.1.2铁塔组立安全施工控制
| 铁
塔 组 立 |
地 面 组 装 | |
| 1、进入施工现场正确佩戴安全帽，着装整齐。
2、成堆角铁应由上往下搬运不得强行抽拉。 3、紧固螺栓防止扳手打滑伤人。 4、传递小型工具和材料不得抛掷。 |
5、严禁将手指伸入螺孔校正。
6、抬装大件时应防砸脚。 7、螺栓安装困难严禁用锤砸。 8、分片组装铁塔，带铁能自由活动，螺帽应出扣。 |
|
| 起 吊 作 业 | ||
| 1、严格按施工方案布置现场。
2、地锚的埋设应符合要求。 3、按施工方案选择工器具，严禁以小代大。 4、进入施工现场，一切听从指挥，正确佩戴安全帽。 |
5、升抱杆时，垂直下方不得有人。
6、抱杆提升前将辅材装齐，螺栓拧紧。 7、铁塔临时拉线未绑扎固定不得登高。 |
|
| 高 处 作 业 | ||
| 1、高处作业前不得饮酒。
2、高处作业前应正确系好安全带，戴好安全帽，并有监护人。 3、高处作业转位不得失去保护。 4、高处作业避免上下交叉作业。 |
5、拿好工器具防止附落伤人。
6、塔上不留活铁严防高空附落。 7、主材及侧面大斜材未连接牢固，不得在吊件上作业。 8、塔片就位先低侧后高侧。 |
|
6.4.1.3架线工程安全施工控制：
| 架
线 工 程 |
跨 越 施 工 | |
| 1、跨越架搭设及拆除应派专人负责。
2、跨越架应牢固可靠并设有斜撑和外拉线。 3、跨越重要公路等应编制施工措施方案，经批准后才能施工。 4、停电作业前应提出停电申请并办理工作票。 |
5、停电跨越的停、送电应派专人负责，严禁采用口头或约时方式停送电。
6、停电作业应按规程执行验电、接地程序。 7、接地线一经拆除，即视带电，严禁进入带电危险区。 |
|
| 带 电 跨 越 | ||
| 1、10kV及以上带电跨越应有经批准的施工措施才行施工。
2、牵引场设置良好的接地装置。 3、跨越架离带电体最小距离符合规程规定。 4、导引绳（导、地线）应用绝缘绳引渡过跨越架。 |
5、35kV及以上跨越，项目总工应到现场。
6、所跨线路请运行人员到施工现场监护。 7、被跨线路两侧放线滑车接地。 |
|
| 牵 引 放 线 | ||
| 1、施工前作好安全技术交底。
2、放线专人负责，翻越陡壁、河沟，牵引绳应用棕绳引渡，施工人员应确保安全绳保护。 3、放线场、牵引场设定安全施工范围，严禁非工作人员进入。 |
4、严格岗位责任制保证通讯畅通。
5、认真检查工器具，严禁以小代大。 6、跨越架派专人监护。 7、雷雨天停止放线作业。 |
|
| 紧 线 及 附 件 安 装 | ||
| 1、按施工技术措施规定进行现场布置及选择工器具。
2、严格控制施工过牵引量。 |
3、相邻铁塔不得同时同相安装，作业点垂直下方不得有人。
4、附件安装应先接地后下线。 5、严格按规程施工杜绝违章作业。 |
|
6.4.2 10kV以上电压等级线路的停电跨越施工的安全过程控制：
1）施工前应做好充分的现场调查，编制施工方案和安全施工技术措施，并经项目总工批准；
2）工作前由施工负责人向全体施工人员进行技术交底，对停电跨越所用的工器具进行安全检查，并指定专人在跨越施工前按要求提前向当地电力部门提出停电申请；
3）接到停电工作命令后，必须在现场工作负责人和安全员的监护下进行验电，挂接地操作。确保验电、挂接地的全部操作符合“安规”的要求；
4）按“安规”要求搭设跨越架。当跨越点的被跨线中较高时，在征得运行单位的同意后，可以考虑采用落线的方法，此时要搭好护线架；
5）展放导、地线时，跨越点设专人监护；
6）跨越施工完成后，由现场施工负责人对现场进行全面检查，确认全部施工人员和工器具都撤出现场后，恢复被跨越线路，拆除接地线，送回停电工作票。
第七章 环境保护及文明施工
7.1 环境保护
7.1.1 公司按照GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系——要求及使用指南》已经建立了环境管理体系。实践证明环境体系对工程环境的控制起到了很好的作用，环境体系相关文件是本工程的环境管理和环境保证的执行文件。
7.1.2 施工中影响环境保护的因素：
1) 土石方开挖后，余土堆积不当造成水土流失；
2) 施工时必须的树木砍伐，造成对植被的破坏；
3) 施工后存在场地清场不净，一些材料的包装物及施工废弃物没有统一回收处置；
4) 可能产生的粉尘、震动、噪声等对临近社区生活污染和危害；
5) 可能引起的火灾。
7.2 加强施工管理，严格保护环境
7.2.1 环境保护的目标：
1) 土石方开挖与出土符合地方环境保护及文物保护要求，尽量避免水土流失现象发生：
2) 维护生态平衡，将施工范围内的植被破坏降至最低程度。
7.2.2 环境保护的措施：
1) 利用工地简报、黑板报等各种宣传手段，加强对施工人员宣传、教育，增强其环境保护的意识；
2) 选择牵张场尽量避开树林和庄稼地；
3) 施工用砂、石、水泥的堆放，水田地段垫以彩条布，减少对环境的污染；
4) 施工余土不乱堆置、抛洒；施工垃圾及时清除。严禁在林草茂密地区用火。施工后及时做好现场清理，做到“工完料尽场地清”；
5) 在施工过程中严格按项目法人及设计文件要求砍伐通道，通过优化施工方案和施工平面布置来减少施工临时用地；
6) 保护当地野生动物，与当地有关部门联系，在施工中注意搞好文化古迹和文物保护工作；
7) 听取项目法人对工程环保工作的要求；
8) 严禁在工地或施工设备上作贸易或商业广告。
7.3 文明施工的目标和实施方案
7.3.1 文明施工的目标：
1) 认真贯彻执行国家电力公司颁发的《输变电工程达标投产考核评定标准(1998年版)》和当地政府、项目法人对文明施工的各项规定，树立为国家、为业主服务，施工保障运行的思想，精心组织施工，创建文明工程；
2) 提高电建设管理水平，创造安全、文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化，提高工程质量，保证安全优质、高效地完成业主交给的施工任务，塑造我公司企业良好形象。
7.3.2 文明施工的实施方案：
1) 工程开工阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理。不具备文明施工条件不准开工；
2) 在职工队伍中开展爱祖国、爱社会主义、爱集体、爱岗敬业、社会公德、职业道德教育，联系工程实际，长期有效地进行职工队伍“四有建设”；
3) 着装整齐，举止文明；
4) 结合工程建设，大力宣传先进典型人和事，宣传岗位奉献；突出工期、质量、成本、安全管理与服务相关内容；
5) 定期与安全教育—起开展社会治安管理，遵纪守法教育，人人争做“四有”公民、守法公民，尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系；
6) 工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工，严格控制安装工艺，使其符合有关规范和标准要求；
7) 施工图纸、措施、施工记录、验收资料等各类资料齐全，字迹工整，归类明确；查阅方便，妥善保管；
8) 材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合防火标准。施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。文明施工责任区(项目部、施工驻地、现场)划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督；
9) 跨越架的搭设应结构合理、牢固，经检查合格后挂责任牌与警告牌，标明责任人，特殊类型跨越架应有专业人员提出设计，经批准后搭设；
10) 爆破、组立、牵张场在满足规程、技术措施允许的安全半径上，于醒目处设立施工安全警示牌，对非施工人员起安全警示作用；
11) 正常开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。对施工现场文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察观测、查阅及询问等方式。发现问题及时处理；
12) 重大施工项目、新技术、新工艺的选用、实施，应提前向业主和监理单位通报，施工时应邀其派员到现场监督指导；
13) 加强后勤保障，丰富关心职工生活；
14) 施工过程中，在各部门、施工队之间按项目部制定的《文明施工考核办法》开展文明施工竞赛。
7.3.3 文明施工考核、管理办法
1）按照《达标投产评定标准》要求，建立和健全文明施工管理制度和实施办法，项目经理与各级负责人主抓各级文明施工。
2）会同项目法人及监理工剧币对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。
3）为更好地实施文明施工，在工程开工前，项目部制定《文明施工考核办法》；施工中对各施工部门、施工队(站)定期检查评比考核，做到奖惩分明。
4）文明施工考核办法
| 序号 | 文 明 施 工 内 容 | 分数 | 备 注 |
| 一 | 组织保障体系 | 20 | |
| 1.1 | 文明施工组织落实、制度健全 | 5 | 组织不健全扣2分，责任不落实扣1分 |
| 1.2 | 有关职责制度规定上墙 | 5 | 一处不符合扣1分 |
| 1.3 | 操作规程规范齐全，人员持证上岗 | 5 | 一处不符合扣1分 |
| 1.4 | 主管领导抓文明施工 | 5 | 领导不力扣2分 |
| 二 | 现场管理 | 40 | |
| 2.1 | 文明施工责任区明确，驻地，办公场所整齐洁净 | 4 | 一处不符合扣2分 |
| 2.2 | 施工器具设备状况良好，清洁，布置合理；文档齐全归类整齐 | 4 | 一处不符合扣1分 |
| 2.3 | 场地道路通畅无杂物 | 2 | 一处不符合扣0.5分 |
| 2.4 | 材料土方堆放合理整齐，符合安全防火标准 | 8 | 一处不符合扣1分 |
| 2.5 | 重要跨越架设置警告牌 | 4 | 一处不符合扣2分 |
| 2.6 | 施工现场设置施工责任牌，安全警告牌 | 8 | 一处不符合扣2分 |
| 2.7 | 施工现场不正确戴安全防护用具 | 8 | 发现一次扣2分 |
| 2.8 | 工完料尽场地清，不留遗物 | 2 | 发现一次扣0.5分 |
| 三 | 职工队伍建设 | 20 | |
| 3.1 | 开展爱祖国、爱社会主义、爱集体、爱岗敬业，社会公德与职工道德教育 | 8 | 开展教育无计划扣1分，无记录扣1分 |
| 3.2 | 职工着装整洁，举止文明 | 4 | 不符合，每人次扣0.5分 |
| 3.3 | 队伍团结，积极向上，没有发生打架斗殴 | 4 | 打架一次扣4分 |
| 3.4 | 因地制宜开展职工文化生活，生动活泼 | 4 | 没开展文化生活扣2分，无效果扣1分 |
| 四 | 公共关系与社会影响 | 20 | |
| 4.1 | 遵纪守法，不赌博 | 6 | 赌博一次扣3分，违纪一次扣6分 |
| 4.2 | 大力宣传施工中的先进典型人和事，以先进激励各项工作更好开展 | 6 | 有先进事迹并以报道形式在公司报发表一次加3分 |
| 4.3 | 与当地政府、群众关系处理得好，没有发生较大纠纷和造成不良影响 | 8 | 自身为责任方发生纠纷一次扣2分 |
第八章 计划、统计和信息管理
8.1 计划、统计报表的编制与传递
8.1.1 本工程项目经理负责计划、统计和财务工作；工程技术专职负责做好施工技术档案的收集、整理、建档工作。
8.1.2 每月按项目法人、监理单位要求，及时完成下列各类统计报表的报送：
a. 按国家统计公司和国家电力公司的规定，提供、投资计划完成情况统计报表；
b. 施工实物工程量完成情况统计报表(形象进度情况与投资统计报表相一致)；
c. 施工质量状况报表。报表应反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施；
d. 物资统计报表。报表除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应反应各种材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，以及是否满足施工要求和存在的问题。
8.2 信息管理
8.2.1 目标：加强施工单位与项目法人和监理工程师的联系，确保不因信息反馈不灵而对工程造成不利影响。
8.2.2 措施：
1) 项目部每月召开一次工程协调会，出一期《工程简报》，旨在协调施工外部环境，加强与建设单位的工程联系，如实、适时向各级主管部门汇报工程进展情况：
2) 指定专人收集工程施工的历史性记录。如施工人员日报表，现场每日天气、施工日记、工程计划每月报表及工程简报，施工单位所收到指令、信息、文件(如设计修改通知单)；
3) 收集工程质量的记录、安全管理及安全运动记录。各类内外部会议记录。
4) 信息处理要及时、准确、适用，对收集的信息进行加工、存储、检索、输出。运用微机存储工程施工项目有关信息，方便地形成各种要求的报表。
