**大厦室内装修二标段
概 述
十分感谢你们对我公司的信任和大力的支持，给与我们这次参加招投标的机会。本公司领导非常重视，迅速组织有关技术管理人员对招标文件、答疑纪要、施工图纸进行了认真分析研究，详细的编制了投标书，我们充分理解招标文件、答疑纪要对施工单位的各项要求，全部确认和接受招标文件、答疑纪要各项条款对我们的约束，认为完全有信心有能力优质高速的承建好该工程。现就该工程投标综合说明如下：
一、编制依据
1、招标文件：南昌市城市建设投资发展有限公司编制的施工招标文件、招标答疑和提供的现场勘察。
2、设计图纸：南昌市建筑设计研究院设计的本工程的施工图纸。
3、执行的有关法律和规定：
执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
执行《建设工程质量管理条例》，执行有关建筑、结构设计及《建筑（安装）工程施工验收规范》和《技术操作规程》和《标准》。
执行江西省建设行政主管部门颁发的有关工程质量、安全生产、文明施工以及环境保护，绿化等有关规定。
二、确保工期
招标文件要求：（甲方要求）工程施工工期为90个日历天。即2005年05月15日开工，2005年08月13日竣工。
我们本着“重合同守信誉”的准则，承诺：90日历天完成此项建设工程任务，从签订工程施工合同之日算起至通过工程竣工验收之日结束。
三、确保工程质量
我公司一贯重视工程质量与监督，坚持质量立法，针对本工程的建筑特点，对工程质量采取切实有效的保证措施。我们确保工程质量达到国家验收规范标准并满足评选“鲁班奖”的要求。我们将围绕该目标 ，精心组织施工，充分发挥全体员工的积极性和技术装备优势，发扬我司善创优良工程传统，严格执行ISO9002质量认证体系的程序文件，确保建设单位提出的质量要求。
四、安全生产、文明施工及环保绿化
切实抓好现场安全生产、文明施工，环境卫生和噪音的管理，搞好绿化工作，严格控制重大责任事故的发生。除搞好现场安全防护工作外，还要特别重视区内的环境、卫生、噪音扰民和绿化保护工作，以最大限度控制区内施工周边的环境污染、避免和减少施工噪音，决不允许损坏树木花草的行为。总的目标是：确保该工程在施工过程中达到“安全生产、文明施工样板工地”标准。以建设花园式城市，创建立全国卫生先进城市为契机，我们将努力工作，争取为本企业在南昌树立一个良好的社会形象。
第一章 工程概况
第一节 工程概况
**大厦是由**市城市建设投资有限公司投资兴建。**大厦由两栋二十五层塔楼，中间有三层裙房连通组成。地下一层为设备用房和停车库。地上二十五层功能包括办公、办证、文化活动用房以及公务员餐厅，是**市局级行政机关的办公大楼。**大厦建筑面积125200.57m2 。建筑总高度99.50m，为一类高层办公建筑。室内设计标高±0.000相当于黄海高程（绝对标高）25.500米。室内外高差为600mm。
本工程为框架剪力墙结构，建筑等级一级，耐久年限100年，抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级，屋面防火等级为一级，设计符合国家有关标准和规范要求。
装修概况详情后页《**大厦二标段内装修一览表》
第二节 工程范围及承包方式
本工程招标范围：本工程分两个标段，二标段：B楼4～25层，含地面、墙面、天棚、吊顶、包括水落管等室内装修。
承包方式：包工包料。
第三节 现场施工条件
建筑用地面积：8231平方米；
场地拆迁及平整情况：主体已完工，具备开工条件；
施工用水、电：已通知施工现场，施工单位自行备表搭接并按表计费；
有关勘探资料：齐全；
施工图纸设计和审查情况：已完成。
第二章 施工组织部署
第一节 施工组织机构
一、项目部组织机构
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目部组织机构设置详见《项目管理组织机构图》P86。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到满足评选“鲁班奖”的要求。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
１、领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。
２、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
３、施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
４、安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
５、物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
６、机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
７、核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
８、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
二、“五大”员和项目经理的配置
（一）、信誉和以往业绩：
“五大”员和项目经理的信誉和以往业绩详见《项目经理简历》P87和《项目部“五大”员简历表》P88。
（二）、“五大”员和项目经理各岗位主要职责
1、项目经理岗位职责
负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益，对责任承包指标全面负责。
贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。
负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。
负责完善各单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台账、报表等基础管理工作。
负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后工作。
严格按财务制度审批费用，抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。
建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。
负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。
认真贯彻执行ISO9002有关标准。
2、施工员岗位职责
负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月（旬）提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。
负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。
负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。
负责单位工程的经济核算、工程成本管理。
负责签发任务单，审批作业层工资及其他收入，负责建立职（民）工考勤表。
负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。
认真贯彻执行ISO9002有关标准。
3、质检员岗位职责
需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。
对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。
指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。
负责质量检查资料的收集、整理规档工作，做到及时、准确、完整。
参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。
认真贯彻执行ISO9002有关标准。
4、预（决）算员岗位职责
负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。
负责收集决算资料，建立决算台账。
根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。
负责构件加工单价及钢筋、铁件和翻样单数量的审核。
协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。
负责竣工决算的编制及方案。
认真贯彻执行ISO9002有关标准。
5、材料员岗位职责
施工前，协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。
协同施工员（项目经理）制定材料（构配件）进场月、旬计划，合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促材料的合理使用，不丢失、不浪费。
做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。
负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。
施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。
认真贯彻执行ISO9002有关标准。
6、安全员岗位职责
对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。
协同施工员制定安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。
负责安全检查资料的收集、整理、归档工作，做到即使、完整、准确。
认真贯彻执行ISO90
第二节 施工前准备工作
一、临时生活、生产用房的搭设
将按施工总体组织设计分生活、生产区。具体布置详见施工现场布置图， 但生产、生活用房搭设要求除满足生产要求、生活要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
二、确定工程范围
项目部应根据施工图纸和施工临时需要确定工程范围，在此范围内有多少土地，哪些是永远占地，并与地方有关人员到场—核实，给出地界、设立标志。
三、消除现场障碍
施工现场范围内的障碍物必须拆除或改建，并平整场地，以利施工的全面展开。上述占地和障碍物必须拆除等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
四、作好现场规划
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水线管线、架高供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
五、物资、机具准备
1、建筑材料及安全防护用品准
对水泥、板材，复合板、石膏板四大建筑材料，特殊材料等，均根据实际情况进行做好计划，分批进场、编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法。
2、施工机具设备
2台350L砂浆搅拌机等。施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，进场前全面检测、保养、按计划及时进行就位。
六、技术准备
1、根据设计要求，收集所使用的有关《标准》、《规程》、和《验收规范》等技术资料。
2、准备工程使用的测量、检验（测）器具。详见《主要检测器具表》
3、熟悉撑握设计图纸、理解设计意图，及时发现问题，待《施工组织设计》得已审批后，对主要分部分项工程拟定施工方案，对专业性强，施工难度较大的部位要编制专题施工方案或施工技术指导书，以便指导现场施工能顺利进行。
七、施工生产准备
1、认真编制工料分析，二算对比，着手对建筑用材的货源、价格、质量进行摸底。
2、做好劳动力进场计划和安置工作，作好入场前岗位培训和安全教育工作，并签定劳务合同上岗。
3、做好机械、电器、机器的进场，并合理放置。
4、做好前期工程材料的进场时微秒及堆放点。
5、合理的安排好施工用地，使可用土地的面积既不浪费，又不拥挤做到文明施工
八、施工现场准备
根据现场和工程实际，储备好施工用水、用电、临设等建筑材料，一旦 《施工组织设计》得到批准，可以马上进行用水管道安装，用电线路架设，临设的搭建以及施工便道的铺设。派专人到施工周边进行社会调查，努力搞好与周边单位和居民关系
第三节 施工组织措施
一、 我们将**大厦室内装修二标段，列为我公司在**的重中之重工程，从人力、物力、财力确保工程施工的需要。
二、我司决定选派一名高级工程师，高级注册安全主任并持有国家一级项目经理资质证书的同志担任项目总工程师，对整个施工过程中的技术、质量、安全生产、文明施工进行全面指导、检查和监督管理。
三、我们将组织技术强、善打硬仗，能吃苦耐劳的施工队伍，从劳力上保证目标的实现是不成问题。
四、为保证项目管理班子能有坚强的战斗力，我们将选派政治素质好，有良好的职业道德和丰富的施工经验，有专业技术职称的管理人员参与项目部的管理工作。选派工作能力强，具有较强的责任感和事业心，能坚持原则办事的同志担任现场“五大员”，优化管理层，提高工作效率和服务意识，为实现我们的目标打下坚实的基础。
五、我们将围绕自己所承诺的目标，进一步深化内部管理，制订一套与之相适应和可操作性的管理制度，使整个施工过程都处于受控状态，始终保持工程施工能有条不紊的进行，采用先进的管理手段，利用微机进行生产计划（统计）、工料分析、工程成本等方面的辅助管理，从管理的机制和管理手段方面提供有力的保障。
六、配备先进而又足够的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，从技术装配方面，保证我们的承诺兑现。
七、在质量、安全生产、文明施工方面，严格按照公司颁发的ISO9002质量认证体系控制程序的要求，编制质量、安全生产、文明施工目标计划并认真实施。
八、该工程的质量我们已向业主承诺，工程质量必须达到国家验收规范标准并满足评选“鲁班奖”的要求，因此施工过程中，我们将严格按照“鲁班奖”的标准，组织施工和控制。安全生产文明施工方面，确保达到“省级安全达标文明施工样板工地”标准。
第四节 部暑安排
一、任务划分
本工程工作内容主要为木复合地板、花岗岩楼面及相应楼面板材的踢脚线，内墙面涂料、板材贴面，天棚石膏板吊顶等主要的工作内容。根据专业划分任务，装饰工程任务由装饰队伍承担，现场队伍要在项目经理部统一管理下，做到互相协调，密切配合。
二、施工组织计划
1、工程总体计划
（1）根据该工程的特点和实际情况，结合我公司的实力，对合同工期90天来讲，该工程的工期总的说来不是很紧张。
（2）该工程分二个施工段，分别为： B楼4～14层为三施工段，B楼15层～25层为四施工段。每个施工段分别安排一组施工队伍。
（3）每层工程组织人员先做完天棚吊顶装饰，然后内墙面的装饰，最后进行楼面装饰施工，在楼面装饰工程中先把办公室的复合地面完成，后做公共走道的花岗岩楼面，电梯前室花岗岩露面，最后旋转楼梯装饰。
三、垂直运输机具
垂直运输机械采用施工电梯和人工混合考虑，即外用电梯。
四、里脚手架选择
本工程室内墙面、天棚装饰可采用单排脚手架，视情况而定，可采用满堂脚手架。
五、劳动力用量计划
1、劳动力组织措施
(1)集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程的特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合**地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，农村双抢不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
(2)做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行与效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习宜春市各项规定及我公司的各项规章制度，教育职工学习宜春市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。
(3)加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求，企业职业健康安全管理手册程序文件、内容标准、安全目标知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
(4)落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及格分部、分项工程施工方案的集体交底工作（交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全，技术措施、降低成本、质量保证措施、质量标准和验收规范、我司有关安全、质量保证规定和业主有关管理规定等），使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中、质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
2、工程项目管理人员组织:
我公司具有多次类似本装修工程的施工经验，不论在技术水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。我公司拥有高素质的项目施工管理，在人员组织更有广泛的选择性，在组建本工程项目管理班子，公司将选派曾施工过类似工程的并具有丰富创优施工经验的项目管理班子，参加本工程的管理。
3、工程项目劳务人员组织：
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质，具有类似工程施工经验的操作工人经常施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核合格后上岗。
项目施工劳务按三类进行组织：
（1）专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，保证工程正常施工，项目配备5人，主要负责机械的操作、维修，临时用电等工作。
这类工种人员均经过我集团公司培训中心定期培训、考核合格后持证上岗。
（2）普通技术工种类：这类工种有:管道工、泥工，平均技术等级为5.15～6.15级之间，公司将派曾施工过类似工程的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场。
（3）非技术性普通工种类：这类工种是我集团公司长期施工的配备工人，具有较高的技术、质量、安全素质，本工程准备配备100人。
本工程劳动力组织由公司劳动管理部门根据项目的月度劳动力计划，在公司进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要， 确保工程施工进度计划地完成，具体详见附表《劳动力用量计划表》P89。
第三章 施工平面布置图
第一节 现场平面布置规划
一、场地和环境说明
我公司经过现场踏勘，本工程主体工程已完工，场地较平坦。总平面面置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，项目标化投入的效益，安全文明施工的达标；更能体现公司管理水平的高低。因此施工平面布置应考虑以下因素：
1、确保场内道路畅通，最大限度地减少场内运输，特别是场内的二次搬运。各种材料应尽可能按计划分期分批进场，以充分利用场地。各种材料堆放的位置，应根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点。这样既可以缩短云居，也可以减少材料在运输中的损耗。
2、满足安全、文明施工达标对场地要求，生活区和生产区要相对分离。
3、符合施工现场防火要求和城市环境卫生要求。
4、在满足施工需要的条件下，尽可能减少施工占用场地。
5、场地布置，既要避免土建、安装、装饰相互干扰，还要满足甲方的有关要求。
我们对场地的平面图进行了深入的研究和优化设计后，绘制了本工程的施工平面布置图，施工、办公、生活区域合理布置，相对分离。雨水、污水分流处理，分别排放，具体详见平面布置图。
二、现场临时设施的搭设与规划
现场临时办公室采用活动房，内设办公室和会议室；办公室设四间面积108m2,会议室面积54 m2临时职工宿舍采用一幢二层活动房搭设，每幢面积为160 m2，每间平面尺寸为6×3 m2，食堂、仓库、砼养护室采用一层砖砌房，钢筋、木工车间采用钢结构临时房。生活区、生产区相对分离，在生活区内设设置浴室、厕所。
各类机械、建材在在建工程的四周就近布置，合理排放，有序归类，以减少二次搬运、就近取料，交通顺畅为宗旨。
《现场临时设施一览表》详见P90。
三、交通运输线路安排：
施工道路作环向布置，可进出各种车辆
第二节 施工临时用电的布置
一、用电量计算
现场设总配电室，总配电室内根据两大区块设置二个总配电箱，每个总配电箱内分动力线和照明线及生活照明线路引出，根据工程施工特点，电力线路分卷扬机、砂浆搅拌机和机械用电，施工照明电等三路架设。
用电量P=1.05(K1ΣP1/COSφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)
I线=KP/√3UPCOSφ S=P总L%/CE
导线截面选择：总配电线选用BV135 mm2铜芯电缆线，钢筋车间路和其它机械路导线选用B35 mm2铜芯电缆线，井架、生活照明线路导线选用BVR25 mm2铜芯电缆线，施工照明线采用BX25 mm2铜芯电缆线。
二、配电线路布设
根据现场实现情况，配电线路分三路布设，采用架空电线布设，楼层干线电缆在管笼间预埋套管，电缆穿在管内，每二层设置一只二级分配电箱。临时设施内固定用电器电线穿在护套内，不得外露。室内照明线路线路采用PVC护套管，室外临时照明线路采用三芯橡芯胶电缆。
三、配电箱与开关箱
施工现场设置总配电间，施工现场用电实行三级配电三级保护，室外电箱有挡雨措施，配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。
1、总配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路离开关以及总熔断器和分路熔断器。
2、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以总熔断器和分路熔断器。
3、开关箱：每台用电设备有各自专用的开关箱就近设备，距用电设备水平距离不大于3m。做到一机一闸一保护，并设有过载保护装置，禁止用一开关电器直接控制二台或二台以上设备。
四、用电机械设备和手电动工具
用电机械设备安装须由专业电工安装，非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡胶护套软电缆，其中黄/绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线，电焊机进线处必须防有防护罩。
五、照明
现场施工照明须装设单独的照明开关箱，施工区照明采用橡胶电缆，生活、办公区照明用护套加套管，穿墙用套管护套。
六、施工现场的修理和维护
施工现场用电由项目专业全面负责管理与维护，所要配电箱、开关箱均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责，施工现场停止作业一小时或下班时，应将开关箱断电上锁。
第三节 施工临时用水管线布置
本工程用水主要有现场施工用水、施工机械用水、机械现场生活用水生活区生活用水、消防用水等方面组成：
1、现场施工用水计算：q1=k1ΣQ1.N1.K2/T1.t×8×3600=1.82 L/S；
2、施工机械用水量计算：q1=k1ΣQ2.N2.K3/8×3600=0.80 L/S；
3、施工现场生活用水量计算：q3=p1.N3.K4/t×8×3600=0.43 L/S
4、现场生活区生活用水量计算：q4=p2.N4.K5/24×3600=1.79 L/S
5、消防用水量计算：考虑利用城市消防管，本工程不计。
总用水量计算成本 Q=q1+q2+q3+q4=4.84 L/S
供水管直径选择:d=√4Q/∏.V.1000=0.047 m选用Dg50管
具体布置详见《施工总平面布置图》P91。
第四章 施工进度计划
第一节 施工工期
招标文件要求（甲方要求）本工程总工期在90个日历天，即在2005年05月15日开工，2005年08月13日竣工。
我们已经承诺，90日历天完成此工程的施工任务，即从签订工程施工合同之日算起至通过工程竣工验收之日结束。
第二节 施工进度计划
一、施工总进度计划
施工进度的快慢是衡量施工企业的重要指标，他不仅关系到施工企业的信誉和生存，而且直接放映建设单位的投资效益。
我公司根据工程的特点，实际情况。结合我公司实力，编制该工程的是进度计划，总工期为90天。
二、主要分部工程施工计划
该工程施工总工期为90天。根据公司的施工经验和公司的实力情况，我司对该工程的主要得分部分项工程编制了施工进度计划。主要的分部分项工程具体时间安排情况如下：
天棚吊顶装饰工程 工期5天/层
内墙面装饰工程 工期 4天/层
楼面装饰工程 工期7天/层
以上工期为完成此项工程的预计工期，其中很多分项工程施工是穿插进行的，因此，以上各分部工程的施工工期，不能累计相加构成总工期，但总工期为90天，整个工程的施工进度总计划详见《**大厦室内装修二标段施工总进度控制横道图》P91。《**大厦室内装修二标段施工总进度控制网络图》P92。
第三节 施工工期保证措施
一、施工工期的分析
严格按照施工组织设计和施工进度计划实施，经常检查工程进度情况，发现问题及时解决，合理的安排劳动力和施工机具，建筑材料提前进场。充分调动人的主观能动性，提高劳动生产率。
编制季度控制计划，编制较详细具体的月作业计划，此时，应考虑多方面的未知因素的影响，如：气候影响，避免减少噪音的影响，按照形象进度的时间要求，各工种必须按时完成各自的任务，在总进度计划的基础上，做到宜前不迟后，为后续工序留下更充分的余地，以确保总工期的实现。
二、施工工期的保证措施
1、执行施工进度计划
根据工序要求，需要连续施工作业的必须要连续施工，采取多班制，充分利用好天气，能夜间施工的也要安排，做到调休不停班。
根据现场施工的具体情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路。
2、材料组织
按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，在进货过程中应精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。
采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及
半成品的加工件。
3、劳动力配置及灵活安排
选择成建制的、能打硬仗的、并有施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。由于工期紧。除合理安排施工程序外、可适当安排工人心昼夜施工。某些特殊原因千万工期延误时，项目经理将集中优势兵力集中优势兵力把延误的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得时间；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术过硬的专业技师精工细作、加班加点。
4、交叉施工
由于本工程工期紧，不可避免存在交叉施工现象，项目经理部将统一协调各分部、分项工程，按期完工。
5、工期保证承诺
根据我司制定的施工进度计划或甲方指定的总工期合理安排施工进度，确保工程按照进度要求，按期完工。
当工程设计变更或工程量增加时，由项目部根据工程量的大小向业主和监理单位报送工期延期报告，经业主、监理确认执行。
当发生不可预见性因素（如台风、停电等）影响到工期时，项目部报送延期报告经业、监理单位确认执行。
如确属我司原因导致施工进度不能保证合同要求时，我司甘愿承担由经对业主造成的损失。
第五章 装饰装修工程施工技术措施
第一节 施工测量
一、楼面工程的施工测量
1、测设+50 cm水平控制线：+50 cm水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的+50 cm水平线是控制地面标高的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于 1 mm。防止误差扩大。
测表1:
| 项 目 | 精 度 要 求 | |
| 水平线
（室内、室外） |
1 每3 m两端高差小于±1 mm。
2 同一条水平线的标高允许误差为±3 mm。 |
|
| 铅垂线 | 室内 | 水准仪两次投测校差小于2 mm |
2、用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：大厅应小于5 m、房间应小于2 m。
二、 吊顶施工测量
1、以+50cm线为依据，用钢卷尺梁至吊顶设计标高，沿墙四周弹水平控制线，墨线宽度小于1mm；在顶板上弹十字直角定位线，其中一条与外墙面平行，此十字控制线用以控制吊杆、龙骨等的位置。
2、楼地面以强化地板抛光地转为主要装饰材料，内墙面以白色乳胶漆为主要装饰材料，踢脚线与硬木地板和同地面材料。结构完成并验收后，组织劳动力进行内外装饰。装饰工程原则上遵循：先上面后下面，样板先行，大面积装饰在后的原则。具体详见工程概况中的建筑装修一览表。
第二节 楼面装饰工程
一、复合木地板施工
木质复合地板是以中密度纤维板为基材和用特种耐磨所料贴面板为面材的新型地面装饰材料，又称层压木地板。复合地板具有耐烟头烫、耐化学试剂污染、易清扫、抗中压、耐磨（为普通贴面板的3倍）等特点。这种地板是长条形，安装很方便，可直接在普通水泥地面或其他地面上安装，与地面不需胶接，同过板材本身槽榫间的胶接，直接浮铺在地面上。
木质复合地板是最适于会议室、办公室的装修改造使用。该地板施工需用的安装工具很简单，只需木工锯、钢凿、角尺、木尺、手锤、钳子和木工铅笔。施工所用的辅助材料为自制木楔和专用胶。
在铺贴安装前，应仔细检查室内每扇门与地面的空隙是否以铺设地板，空隙一般应为12~15mm。如空隙不够，需将门扇的下边刨去一定厚度，以确保地板安装后门扇启闭自如。另外，需检查地面和墙角有否渗漏水情况；如有，就必须彻底进行防水处理。
为了提高复合木地板的弹性和防水性，该复合地板产品本身带有薄型泡沫塑料底垫。铺贴的第一道工序是在房间内满铺底垫，两底垫的对缝可用封箱胶带封闭。
地板的铺贴方向应于底垫展开主向成直角。铺贴第一行时，需把复合木地板的带槽的一边朝墙拜访，木地板与墙间用木楞块留出10mm的伸缩缝，第一层板的位置必须准确，必要时需在垫层上画线。安装第二块木地板时，取一块整板，一端靠墙，并用木楞留10mm空隙，与已摆放好的前一块板并行放置，然后用角尺在板上画线，在顺线用锯截断，最后平转180°，端头槽与上一块板的尾榫接插。如果截下部分的长度〉40cm，则可用于第二行的行尾块。而第二行的首块，应紧靠第一行的尾块，即每行按之字形首尾相考。前两行的位置调整好后即可开始涂胶拼装。将复合木地板用胶水均匀地涂于板的纵和横向的榫头侧边，胶水量适宜，然后用锤子和木块将已铺的地板挤紧，并将挤出的胶液立即用湿布擦干净。
一个房间内最后一行地板的安装方法如下：取一块整板放在已拼装好的前一排地板上，上下对齐，再另取一块整板置于其上，长边靠墙，然后沿上板边缘，在下板面上划线，再顺线锯断，即获所需宽度的地板，涂胶后插接好，再用木楞将最后一块地板挤紧。
复合木地板安装完毕，需静放2h后方可撤除木楞块，并安装踢脚板。踢脚板的厚度应以能压住复合木地板的10mm伸缩缝为准则，通常的厚度为15mm。
二、花岗岩楼面
（一）材料要求
花岗岩平板的花色品种、规格应符合设计要求，其外形尺寸、平整度、外观质量要求应符合相关标准。
（二）施工准备
遵循先铺花岗岩地面，后安装踢脚板。施工前，要清理现场，检查铺砌或铺粘板块部位有无水、暖、电等工种的预埋件，是否影响施工，并要检查板块的规格、尺寸、颜色、边角等，按施工顺序分类码放。
1、基层处理
花岗岩铺粘前，应先挂线检查并掌握地面垫层的平整度。然后清扫基层并用说刷净（如为光滑的钢筋混凝土楼面，应凿毛），提前一天浇水湿润基层表面。
2、弹线找规矩
根据设计要求，确定地平面标高（水泥砂浆结合层厚度应控制在10～15mm，砂浆结层厚度为20~30mm），并在相应的墙面上弹线，再根据板块分块情况，挂线找中，即在房间内取中点、拉十字线。在房间四周做烩饼，再按烩饼做标筋，在与走廊直接相通的门口外，还要与走道地面拉通线；分块布置要以十字线对称，如室内地面与走廊地面颜色不同，分界线应放在门口门扇中间处。
3、试拼试排
试拼：在正式铺设前，对每一房间的花岗岩，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。
试排：在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块块度，厚度不大于30mm。结合施工大样图及房间实际尺寸，把花岗岩板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。
4、刷素水泥浆结合层和抹砂浆找平层
铺砂浆前，基层应浇水湿润，刷一道水灰比为0.4~0.5的水泥素浆，随刷随铺1：3（体积比）干硬性水泥砂浆，砂浆稠度必须控制在3.5cm以内。根据标筋的标高，用木抹子拍实，短刮尺刮平，再用长刮尺通刮一遍，然后检测平整度不大于4mm。拉线测定标高和泛水，符合要求后，用木抹子搓成毛面。踢脚线应抹好底层水泥砂浆。
（三）施工过程
1、铺设板块
对于铺设在水泥砂浆结合层上的板块面层，施工前应将板块料浸水润湿，待擦干或表面晾干后方可铺设，这是保证面层与结合层粘结牢固，防止空鼓、起壳等质量通病的重要措施。根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时，应不大于1mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺，即搬起板块对好纵横控制线铺好干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补。然后正式镶铺，现在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇匀），再铺花岗岩，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵、横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般房间宜先里后外进行，逐步退至门口，便于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。也可从门口处往里铺砌，板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。
2、灌缝擦缝
板块镶铺后24h在洒水养护。一般在2d以后，经检查板块无断裂、无空鼓后用浆壶将稀水泥浆或1：1稀水泥砂浆（水泥：细砂）灌入缝内2/3高度，并用小木条流出的水泥浆向缝隙内刮抹，灌缝面层上溢出的水泥浆或水泥砂浆应在凝结前予以消除，再用与板面相同颜色的水泥浆将缝擦慢。待缝内的水泥凝结后，再将面层清洗干净。3d内禁止上人走动或搬运物品。
3、上蜡
铺砌后，待结合层砂浆强度达到60%~70%后，方可打蜡抛光，其具体操作方法为：在花岗岩面层上薄薄涂一层蜡，稍干后用磨光机研磨，或用订有细帆布（或麻布）的木块代替油石，装在磨石机上研磨出光亮后，再涂蜡研磨一遍，直到光滑亮洁为止。
４、踢脚板镶边
花岗岩踢脚板一般高度为100~200mm，厚度为15~20mm。施工方法有粘贴法和灌浆法两种。踢脚板施工前应认真清理墙面，提前一天浇湿润，按需要数量将阳角处的踢脚板的一端，用无齿锯切成45°，并将提交板用水刷净，阴干备用。镶贴时，由阳角开始向两侧试贴，检查是否平直、缝隙是否严密、有无缺边掉角等缺陷，合格后方可试贴。根据弹线后情况粘贴法和灌浆法均可使用，但均先在墙面两端先各镶贴一块踢脚板，其上沿高度应在同一水平线上，出墙厚度要一致，然后沿两块踢脚板上沿拉通线，逐块依顺序安装。
在踢脚板镶贴过程中，有时会发现踢脚板与墙之间、踢脚板与地面之间缝隙大小不一，这是由于墙面和地面不平整引起的。如缝隙过大，超“验评标准”要求，则墙面和地面必须修整后再贴踢脚；若在“标准”范围内，则在镶贴踢脚板过程中，尽量使缝隙均匀。
（１）粘贴法。根据墙面标筋和标准水平线，用1：2～2.5水泥砂浆抹底并刮平划纹，待底层砂浆干硬后，将已湿润阴干的花岗岩踢脚板抹上2~3mm素水泥砂浆进行粘贴，同时用橡皮锤敲击平整，并注意随时用水平尺、靠尺板找平、找直。次日，用与地面同色的水泥浆擦缝。
（2）灌浆法；将踢脚板临时固定在安装为止，用石膏将相邻的两块踢脚板以及踢脚板与地面、墙面之间稳牢，然后用稠度100~150mm的1：2水泥浆（体积比）灌缝，并随时把溢出的砂浆擦干净。待灌入的水泥砂浆终凝后，把石膏铲掉擦净，用与板面同色水泥浆擦缝。
第三节 内墙面装修工程
一、墙面刮仿瓷涂料
1、本工程除电梯前室内墙面外其余墙面均为先刮仿瓷涂料两遍后再刷两遍乳胶漆。墙面均采用803涂料面层，采用赣J9501要求做法。具体要求如下：
（1）803涂料必须要有产品合格证和使用证明书。
（2）803涂料应涂刷（喷涂）二度，涂料加适量双飞粉，滑石粉调腻子批。颜色按单项设计要求，或甲方指定，膜有较好耐温擦性，易于保持清洁。
（3）涂料工程基层含水率：抹灰表面含水率不得大于10%，刷涂料时，后一遍必须在前一遍干燥后进行，采用机械喷涂涂料时，应将不喷涂的部位遮盖，以防沾污。
2、具体要求如下：（按中级、刮腻子一道、刷漆二道做法）
（1）107胶必须要有产品合格证和使用说明书。
（2）刷107胶水溶液刷一道，满刮腻子一道，磨平，然后，刷乳胶漆二道（含补腻磨平）
（3）腻子配合比（重量比）
803涂料：滑石粉：2%羧甲基纤维素洁液=100：500：350
（4）803涂料品种、颜色由单项设计定（或甲方定）107胶水溶液重量比：
107胶：水=10：7
5)、基面要求及涂刮要求同前。
二、墙面乳胶漆
1、基层清理：
施工前对基层进行全面检查验收，将表面的小颗粒及浮灰清除干净。管线洞口修补平正，如基层有缺角应在刷浆前认真处理，检查合格后方可进行作业，杜绝刷浆后进行其他补修工作的现象。
2、先做样板间经检查鉴定质量达标后再大面积施工。
3、遵照规范规定的不同刷浆等级要求的操作工序认真操作，如清理基层、填补缝隙、满刮腻子、打砂纸、磨光、分遍刷浆等不得偷工减序。
4、采用厚腻子薄浆做法，腻子应坚实牢固，不得有起皮、裂缝等缺陷，腻子较厚处要分层刮磨。要求手摸平正光滑无挡手感。潮湿房间的墙面采用防水腻子刮抹，刷浆每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜色一致。
5、喷涂时，空气压缩机的压力应控制在0.5～0.8Mpa。手握喷斗要稳，出料口与墙面垂直，喷斗距墙面50cm左右。先喷涂门窗，然后横向来回旋转喷墙面，防止漏喷和流淌。顶棚和墙面一般分两遍成活，两遍时间相隔约2h。若顶棚与墙面喷涂不同颜色的涂料时，应先喷涂顶棚，后喷涂墙面。喷涂前，用纸或塑料布将门窗扇及其他装饰体遮盖住，以免污染。
6、刷涂时，可使用排笔，现刷门、窗口，然后竖向、横向涂刷两遍，其间隔时间为2h。要求接头严密，颜色均匀一致。
7、第一遍乳胶漆经2小时干燥后，刷第2遍漆。施工时的室温保持在5℃度以上，以防止冻结。由于乳胶漆干燥快，涂刷时应流水作业，相互衔接.从一头开始,顺着刷向另一头，以发避免出现接头.每个墙面应一次完成。
8、刷浆时要注意不交叉污染，对门窗、暖气片、各种管道、灯具、开关、插座、箱盒等应临时遮盖，不得污染，刷浆工程结束后应加强管理，认真做好成品保护。
三、内墙抛光砖
1、基层处理：
镶贴装饰的基体表面应具有足够的稳定性和刚度，同时对光滑的基体表面应进行凿毛处理。
基体表面残留的砂浆、灰尘及油腻等物质，应用钢丝刷洗干净。不同基体材料相接处，应铺钉金属网，方法与抹灰饰面做法相同。门窗口与主墙交接处应用水泥砂浆嵌填密实.为使基体找平层粘接牢固,可洒水泥砂浆(水泥:细砂=1:1,拌成稀浆)或聚合物水泥浆(107胶:水=1:4的胶水拌水泥)进行处理.
2、弹线、排砖
内墙面铺贴面的弹线主要有地面标高线、饰面砖高度位置线、水平控制和垂直控制线。饰面砖的墙面的排列有“直缝”和“错缝”两种方法，对直缝铺贴的瓷片，需要在墙面婵出水平控制线和垂直控制线。而错缝铺巾的饰面砖只需婵出水平控制线。
3、浸砖
饰面砖在铺贴前应在水中充分浸泡，陶瓷无釉砖和陶瓷光应浇水湿润，以保证铺贴贴后不致因吸走灰浆中分而粘贴不牢。浸水后的瓷砖瓷片应阴干备用，阴干的时间视气温和环境而定，一般为3-5H，即以饰面表面有潮湿感但手按无水迹为准。
4、铺贴
内墙面铺贴。在清理干净的找平层上，依照室内标准水平线，校核一下地面标高和分格线。
以所婵地平线为依据，设置支撑瓷片或瓷砖地面木托板。加木托板的目的是防止贴瓷片时在水泥浆未硬化前砖体下坠。木托板表面应加工平整，其高度为非整块瓷片的调节尺寸。整块瓷片的墙面铺贴，就从木托板开始自下而上进行。
调制糊状的水泥浆，其配合比为水泥：砂=1:2(体积比),另外掺加水泥重量3%-4%的107胶水.先将107胶用2倍的水泥水稀释,然后加在搅拌均匀的水泥砂浆中,继续搅拌至充分混和为止.镶贴时,用铲刀将聚合御用水泥浆均匀涂抹在瓷片或瓷砖背面,厚度不大于5mm，四周刮成斜面，按线就位后，用手轻压，然后用橡皮锤轻轻敲击，、使其与底层贴紧，并注意确保釉面砖由周砂浆饱满，并用靠尺找平。
四、电梯门套贴大理石板
1、施工准备
（1）材料
按设计质量等级要求对大理石几何尺寸、光泽度、平度及外观质量（表面平整、边缘整齐、棱角情况等）进行验收，且核验产品合格证。同时对表面隐伤、风化、疵点、变色等缺陷进行检查。
对大理石的颜色必须在干燥状态时进行对比检查、分辨色泽。在预拼排板时应检查所需要板的几何尺寸，并按误差大小归类，同时把损坏的、变色的挑出，再按天然纹理，色差进行编排。
（2）机具准备
施工机具有手提式电动石材切割机、台式切割机、电动冲击锤、电动磨石机等。
（3）技术准备
内墙面弹好50mm水平线，室外墙面弹好±0.00和各层水平标高线。
饰面板安装前，应根据设计图纸，认真核实结构面实际偏差情况。本工程是在电梯门套贴大理石板，是复杂墙面粘贴，则应实测后放足尺大样校对。根据校核实测的尺寸，并将饰面板间的接缝宽度包括在内，来计算板块的排列，并按安装顺序编上号。最好绘制出墙面分块排列的大样图，大理石饰面板块间的接缝宽度为不大于1mm。
2、施工方法
（1）大理石饰面板安装前，对墙等基体进行认真处理，是防止饰面板安装后产生空鼓、脱落的关键一环，基本上应具有足够的稳定性和刚度。基本表面应平整粗糙，光滑的基体表面应进行凿毛处理，凿毛深度为5~15mm，其间距为30mm。基体表面残留的砂浆、尘土和油泽等应用钢丝刷刷尽并用水冲洗。对于粘贴法施工，光滑表面尚需作凿毛处理并湿润。
（2）板材粘贴法施工
1)弹线：在抹灰好水泥砂浆的墙面上，用线锤在墙面掉垂线，并确定饰面板距基层的距离（一般取30mm~40mm）。再根据垂线在地面上墙面弹出饰面板外轮廓线，即安装基准线。其后在墙面上弹出第一排标高线以及第一层板的下沿线。再根据墙面的实际尺寸和缝隙弹出分块线。
2)镶贴: 将湿润阴干的大理石饰面板的背面均匀地抹上2~3mm厚聚合物水泥浆或环氧树脂水泥浆、AH-03胶粘剂等，依照水平线，先镶贴底层两端的两块板，然后拉通线，按编号依次镶贴。每贴三层，用靠尺尺板校核一遍。
第四节 顶棚装饰工程
一、工艺流程
弹线→安装大龙骨吊杆→安装大龙骨→安装中龙骨→安装小龙骨→安装罩面板→安装压条→刷防锈漆
二、弹线
根据楼层标高水平线,用尺数向量止顶棚设计标高,沿墙、柱四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙谷分档位置线。
三、安装大龙骨吊杆
在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，按大龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋钢筋连接固定。
四、安装主龙骨
1）配装好吊杆螺母
2）在大龙骨上预先安装好吊挂件
3）安装大龙骨:将组装吊挂件的大龙骨,按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓、拧好螺母。
4）大龙骨相接：装好连接件，拉线调整标高起拱和平直。
5）安装洞口附加大龙骨，按照图集相应节点构造设置连接卡固件。
6）钉固边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时射钉间距为1000mm。
五、安装次龙骨：
1）按石膏板的尺寸设置次龙骨安装尺寸，卡放中龙骨吊挂件。
2）吊挂中龙骨:按设计规定的中龙骨间距，将中龙骨通过吊挂件，吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为500～600mm。
3）当中龙骨长度需多根延续接长时，用中龙骨连接件，在吊挂中龙骨的同时相接，调直固定。
六、安装罩面板：
1）板材应在无应力状态下进行安装固定，以防止出现弯棱、凸鼓现象。
2）石膏板的长边（包封边）应沿纵向次龙骨铺设。
3）自攻螺钉与石膏板板边距离：面纸包封的板边以10-15mm为宜，切割的边以15-20mm为宜。
4）钉距以150-170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm的部位另钉螺钉。
5）安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。
6）石膏板的对接缝应按产品配套材料的接缝要求进行板缝外理。
7）石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业。
8）螺钉的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜。钉眼应作涂料防锈处理，并用石膏腻子抹平。
9）拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。
第五节其他工程
本工程木暗窗帘盒为杉木夹心板窗帘盒，刷防火漆。
一、木暗窗帘盒油漆工程
1、基层处理
木质基层应清理表面的灰尘和污垢，修整缝隙、毛刺和脂囊，填补腻子和磨光。油漆涂刷前木质要保持干燥。节疤处应点刷，防止树脂渗透。
2、刮底油
1）基层处理后，应刷底油一道，使油质渗入基层表面。以增强油漆层同基层表面的粘附力。并促使基层吸油和着色能力趋于一致。底油一般采用干性油或着色干性油。
2）待底油干燥后，即可涂抹腻子。腻子涂抹厚度适中，过厚则易于裂脱落，降低油漆涂层的强度。腻子过薄则影响油漆层的平整和光洁度。填腻子时不宜往返刮的次数过多，防止将腻子中的油份挤出形成一层油膜，使腻子干燥或因腻子内部油份过少引起裂缝。分层刮腻子时，应控制几道腻子的涂刮时间间隔，必须待前道腻子干透后，方可打磨和涂刮下一道腻子。涂刮的腻子应坚实牢固，不起皮和裂缝。
3、油漆施工具体要求
(1)油漆施工的环境应保持洁净，温度不低于１０℃，相对湿度不得小于６０％；大风和雨雾、冰冻天气不得施工。
(2)油漆工程的等级和材料的品种应符合设计要求，油漆材料施工时的稠度，应根据材料性能和环境温度来定，不可过稀或过稠。涂刷油漆时应严格控制油漆工作粘度，以不流坠不显刷纹为宜。
(3)涂刷过程中不得随意稀释。后一遍油漆必须在前一遍油漆干燥后进行。各遍油漆应涂刷均匀，各层间结合牢固，不得漏刷和透底。
(4)操作人员按正常使用个人的劳保用品，以免对身体产生负面作用，用作调和的稀释剂，由专人领用，剩余部分应入库保管。
二、包落水管
木龙骨、石膏板的安装同天棚的做法；刮仿瓷涂料和刷乳胶漆的做法同内墙面做法。
第六章 质量目标和质量保证措施
第一节 质量目标及目标分解
一、质量目标
本工程质量目标为：确保工程质量达到国家验收规范标准并满足评选“鲁班奖”的要求。施工时按“安全生产、文明施工十大样板工程”标准要求开展质量控制和管理工作。
1、分项工程合格率100%，优良率96%以上。
2、分部工程合格率100%，优良率95%。
3、观感质量得分率99%以上。
4、技术资料齐全。
二、目标的分解
为了达到本工程的质量目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识，目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。
第二节 质量保证体系
质量保证体系是企业的以保证的提高工程质量为目标，运用系统工程的概念和方法，把各阶段、各五一节的质量管理职能部门组织起来，形成一个有明确的任务、职责和权限，又能互助协调与相互促进的有机整体。它的运转方式是：计划（简称P阶段）、实施（简称D阶段）、检查（简称C阶段）、处理（简称A阶段）4个阶段的管理循环。这4个阶段不停地、周而复始地运转，每运转一周，工程质量就提高一步。
按ISO9002标准和我公司体系程序文件的要求，建立严格的工程项目质量保证体系，明确项目经理是工程质量第一责任人，在工程项目设置专职质量员，为实现质量控制提供组织保证。其具体内容详见《质量保证体系图》P94。
第三节 保证质量措施和手段
一、质量检查监督机构
质量检查监督机构体系的建立是确保工程质量的首要问题，本公司坚决落实质量检查三级管理体制，确保工程质量。质量检查组织监督机构机构图如下：
项 目 经 理
项 目 总 工 程 师
项 目 副 经 理
各 职 能 部 门
试 验 工 程
天 棚 工 程
质 检 工 程
楼 面 工 程
墙 面 工 程
测 量 工 程
各 分 项 工 程 质 量 员
质量检查监督机构图
二、质量控制措施和手段
为实现我公司所承诺的质量目标，在本工程施工中我们将采取如下质量保证措施：
（一）、配备一支责任性强，有管理水平、有能力、施工经验丰富，善于打硬仗的项目班子，并落实各项责任制，使项目经理的责、权、利全面到位，把满足评选“鲁班奖”的要求作为考核项目经理的主要指标。使项目班子既感到有压力，又有动力。强化奖罚力度。使工程质量与经济密切挂钩。
（二）、明确职责，层层抓质量
公司技术、质量部门，要加强对该工程的服务和监督，其主要职责是：①组织图纸会审；②主要分部分项工程技术交底；③处理解决工程中主要技术问题；④解决土建与装修等的技术协调问题；⑤督促项目部落实实整改公司技术、质量部门、建设单位、监理公司及质量管理站提出的工程质量问题。
项目部以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责辖部分的质量，墙面工程工长、天棚工程工长、楼面工程工长分别对装饰的安装的质量把关。
项目经理的主要责任是：①细心阅图，领会图纸，领会图纸含义，严格按图、会审纪要、联系单（设计变更）施工；②按施工方案，规范标准和工程质量监督有关规定指导施工。分项工程施工前对班组进行技术交底，明确工程质量的要求及等级；③随时检查施工中的质量情况，严格有关，对影响质量的分项或分部督促班组返工重做，对公司质安科提出的整改通知单及时落实整改；④接受建设单位、监理公司、质量站的监督检查。
班组一级要求发挥班长的带头作用，严格技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评、做到不合格部位不移交下道工序施工，对项目经理部下达的整改通知要及时整改，并找出原因，以利提高。
1、测量放线控制措施：
设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正，放线施工前要进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工，严格按照规范进行操作和控制精度。
2、材料质量控制措施：
（1）严格执行公司质量手册和程序文件标准，主要材料采购前，应对供货进行合格分承包方评价，对供货言的产品质量、供货能力、单位信誉进行综合评价，合格者作供货单位。
（2）把好材料进场验收关。坚持验品种、验规格、验质量（产品的质量保证书及保质单）、验数量的“四验收”和材料供应人员把关、技术质量做安定性试验，未经试验不得投放使用。
（3）对半成品，要严格进行检查，并附质保资料，特别是水泥，钢筋的质量，对工程质量起决定性作用。
3、结构阶段保证质量措施：
（1)严格按“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。
（2）本工程质量目标为严格按《国家工程施工质量验收规范》标准要求，确保工程质量达到国家验收规范标准并满足评选“鲁班奖”的要求。
（3）对分项工程质量严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。
4、装饰工程质量保证措施：
（1）板块地面质量：板块原材料要色泽均匀，规格尺寸一致，无缺棱、起翘缺陷，基层找平层要平整，铺设要从中间向四周扩大展，每皮要拉统线，两块板材之间要用水平尺检测，并用橡皮榔头敲实，地面砖要先浸水湿润4小时，收水后铺贴。
（2）墙面涂料：涂料应分刮腻、磨砂、工艺、先将墙孔隙、毛刺处理平整，然后分三道涂刷，做到色泽均匀，对门窗处污染的涂料，及时处理，对外墙涂料，采用电脑配料以保色泽一致并事前做彩色样板。
（3）认真做好图纸会审工作，加强同建设单位设计、安装及各专业施工队之间的联系协调，避免凿墙开洞等现象。
（4）配置足够的专职质量员，做到各分项均按质量等级目标与质量标准要求进行，工前有交底（工长），工中有检查（工长），工后有验收的“三工序”活动。认真贯彻自检、互检、专检的“三检制”。
（5）装饰工程施工程序原则上是先上后下，先细部后大部，先顶棚后墙面再地面。主林装饰分项先做样板，邀请设计、建设单位、质监部门、监理公司等有关单位共同验收，征求意见再作样板，至同意后再安排正式施工。
（6）设置固定水准点，定人、定尺、定仪器进行标高的测量，加强技术复核，隐蔽工程验收等措施，避免事故隐患的存在。
（7）质量保证资料、施工管理资料有专人收集整理，达到正确齐全与工程进度同步的要求。
第四节 施工验收规范、规程和标准
本工程所需的主要《标准》、《规范》、《规程》和《标准图集》如下：
一、《标准》
《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）
二、《验收规范》
《建筑装修工程施工质量验收规范》 （GB50210-2001）
三、建筑施工安全《技术标准》和《规范》
《天然花岗石建筑板材》 JC205-92
《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88
《江西省建筑施工安全管理、文明施工实施细则》
《江西省建筑施工安全管理指导手册》
第五节 产（成）品保护、保修与回访
一、产（成）品保护措施
1、楼面工程
做好的地面，不允许有污染物落在地面上，如：机油、油漆、油污、胶或粘结剂，更不能在地面上搅拌。
新铺的花岗岩地面房间应临时进行封闭，操作人员和检查人员进入房间踩踏时，一定要穿好软底靴，并要轻踏在一块木板上。
花岗岩地面完工后，房间应封闭，粘贴完达到强度后，其他工种插入作业时，应在表面加覆盖保护措施。
2、墙面工程
刮白涂料的墙面不得雨淋、水泡，其他工种施工时不得碰撞阳角和墙面。严禁有一切污染物污染涂料墙面，严禁在刮白的涂料墙面上乱写乱画。
3、吊顶成品保护
吊顶所需材料，如板材、龙骨等，不可在其上面坐、踩、行走、休息和堆放其他物品。
已安装好主龙骨的办公室、会议室、档案资料室、设备室、休息室、准备室，电梯用前室、候梯厅，楼梯及楼梯间，公共走到、楼梯前室，如其他项目需调整、交叉作业时，应提前通知我方，由我方派人员进行配合施工，其他项目施工人员应戴好洁净的手套，并注意不能弄弯吊杆、主龙骨架。
在我方吊顶作业安装封面板前，其他项目应将各自该干的活干完，封面板后，不得再揭开施工，如确需施工，由此造成材料损坏、损耗、返修人员工资将由其负责。
二、工程质量保修措施及产品回访
1、为了实施对建设单位的承诺，为顾客（建设单位）提供优良的报务，本工程施工过程和竣工验收后，严格按“建筑业管理条例”“建筑工程质量责任暂行规定”，“建筑工程保修办法“及省、市有关规定等执行，将实施工全位服务。
2、根据工程进度，及时组织质量、技术人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量、进度、合同履行等方面的实施意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。
3、工程竣工验收交付使用时递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通告书。
4、每年我公司将对保修期内工程组织进行一次质量回访，一般交工后半年内，以后每隔一年左右进行行一次质量回访，直到交工后五年为止。调查掌握工程竣工后质量情况，了解业主的使用情况和要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。
5、对建设单位提出的质量问题，我公司在接到通告后三天内及时进行回访处理，维修人员由原项目经理、工程技术负责人或由公司派人前往修理，由公司总工程师主管，公司质量部门具体落实。
第六节 季节性施工措施
从《施工进度控制计划图》中，可知装修工程施工遇到夏季，因此，对夏季施工提出如下要求：
一、因夏季气温比较高，气候比较干燥，板材铺贴时务必先在水中浸湿，禁止板材干铺上墙或铺楼面。铺装好的成品要注意保护和多养护。
二、本工程进展到后期时正遇到农忙季节，为了工程施工进度按能按计划进度施工，在农忙期间要特别注意人员的到位和调配问题。
三、砂浆工程
1、拌制砂浆时，适当延长搅拌时间，在高温温度下施工时，在拌制砂浆加大用水量。
2、在铺贴楼面板材和墙面板材时，将门窗洞口采取临时封堵等其它洞口尽量敞开。
3、指定专人作好气温观察记录并与气象站保持联系，收集气象信息。
第七章 安全生产、文明施工施工措施
一个施工现场文明搞得好坏，直接反映一个企业的管理水平，本工程施工的目标是确保**市级“双标化”工地。严格按照建设部JGJ56—99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定，创双标将采取以下措施。
第一节 文明施工措施
一、场容场貌
1、施工现场生产区主要道路、材料堆场做到整洁，在施工中保护畅通。
2、围墙高度2.2m以上刷白做压顶，墙面书写安全生产、文明施工标语。工地大门设铁门，大门正面写公司名称，大门两侧写安全生产文明施工标语，大门顶部采用拱形写“进入施工现场必须戴安全帽”。进入大门右侧挂设一图门牌，张挂牢固。大六顶部插彩旗。
3、保持场容场貌，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识，建筑垃圾集中堆放，及时清运，现场设垃圾清桶。施工区域和生活区域分隔，施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身份的证卡。
4、做好落手清工作，施工现场始终保持清洁。
二、生活卫生
1、按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施，建立健全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责，美化现场环境。
2、现场设置办公室和会议室，室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序。内外粉白，吊平顶，内外书写文明施工、安全生产标语。
3、食堂挂食堂卫生管理制度，设置通风、排气和污水排放设施，灶面和2m高的内墙面贴面砖，地坪贴地砖。安装纱门和纱窗；生、熟食分开存设有冰柜、菜橱，炊具全部采用不锈钢制品，食堂炊事餐具放置有序，及时消毒，食堂有食品卫生许可证，炊事员穿白色工作服（帽），有健康合格证，食堂调专管人员和设置职供职工吃饭桌、凳。
4、宿舍门口贴住宿人员名单，床铺采用钢质上、下单人高低床。宿舍内有隆管理制度，保持卫生整洁。
5、仓库标准搭设，有仓库管制度，材料有标识，材料进出有帐目，仓库保持清洁。
6、现场备齐全必要的药品。现场设男女淋浴室，在地面和墙面对2M高内贴地砖和面砖。现场设活动文娱室，有书籍、电视、有健康的画报。
7、施工现场设置茶水亭，按标化的要求设置，有消毒措施。夏季用茶水，茶水桶有盖。
8、现场设水冲式男女厕所，内外粉白，大小便槽贴面砖，内墙2M高内贴面砖，厕所有专有清扫，有卫生保洁制度，并做到定期消毒、清理。
三、文明建设
1、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。现场黑板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天一期。
2、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设，教育职工遵守守法，提高企业整体管理水平和文明素质。
3、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业的形象。
4、施工项目部配备摄像机、照相机以用来拍摄各施工部位、各施工阶段，机械设备的安全管理状况的工作情况。
第二节 环境保护的控制噪音措施
保护生态环境，给城市以“蓝天、碧水、绿色、清静”，结合本工程实际，施工现场的环境保护主要有以下几个方面：
○水环境整治方面，泥浆污须沉淀后达标排放；
○声环境方面，严格夜间施工，控制操声扰民；
○综合治理方面，实现文明施工，净化现场环境，创建文明、安全、环保工地。具体措施如下：
1、遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、固体废弃物等环境的影响。
2、施工现场50m内保证无建筑垃圾，场内做到清洁卫生。施工污水、水泥浆沉淀后排入排水沟，不得随地大小便。
3、工地厕所建有化粪池，严禁生活污水直接排入市政管网，对职工进行教育，减少水资源浪费，对现场的一草一木必须得到爱护。
4、进出入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路、采取在主要出入口设置冲冼平台，对进出车辆进行冲冼。散装水泥桶下水泥口有防水泥飞扬的措施。用彩色塑料布的散装水泥桶下口四周围好，散装水泥、粉煤灰、石灰等在装卸时应避免从高处摔落，应轻拿轻放。
5、控制噪声对周围居民的影响，夜间施工有许可证，夜间施工时张榜安民告示，控制液间施工时间，结构施工时操作层用彩条布围护，振动顺路有隔音装置，施工模板采用胶用胶合板、竹胶板等措施来降低噪声。
6、对施工现场道路、砂石等建筑材料堆场和其它作业芪在连续高温地面干燥时，要经常洒水湿润，保持尘土不飞扬。
7、遇到砼浇捣时，应派专人负责车辆调度工作，商品砼运输车辆进出应有专人指挥。
8、现场不准熔化沥青，杜绝废气和烟尘污染。
9、在醒目位置张贴标语，如“施工期间给您来不便，敬请谅解”等，使附近受影响的有关单位和人员等增进了解，相互融洽关系。
第三节 消防管理措施
1、现场建立消防管理制度，建立消防领导小组。落实消防责任制和责任人员，建立义务消防队。做到思想重视、措施跟上、管理到位。
2、定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施，加强巡逻。
3、临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。
4、办公室、仓库、宿舍、食堂、总配电室按规定设置灭火机和消防砂箱，对违反消防条例的有关人员严肃处理。
5、施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续手齐全严禁野餐。
第四节 治安管理措施
1、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。
2、新入场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、计划生育证明，对证件不全的人员严禁到现场工作。
3、施工现场严禁打架、斗殴的事件发生。
4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。
5、加强值管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班。建立门卫管理制度，进出大门有记录。
6、加强夜间巡逻，严防坏人纵火。
第五节 安全目标及保证体系
一、安全目标
1、重大伤亡事故为零；一般伤亡事故控制在0.15%左右。
2、安全达标、文明施工检查合格率100%，优良率98%以上。
二、安全保证体系
成立项目部安全管理领导小组，项目经理为组长，明确项目经理是本项目部安全生产第一责任人，对施工现场安全生产负全面责任。项目部配备专职安全员一名，负责本项目部和现场安全生产的日常管理工作。详见《安全保证体系图》P95。
第六节 安全生产技术措施
一、材料运输
1、垂直运输用的施工电梯，必须安装牢固，经检验合格方可使用，并经常检查护身栏杆及联络信号必须保证安全。
2、超过4m高的建筑，必须拱设上下马道，严禁施工人员爬梯子或乘起重吊篮。
3、室内水平运输的道路应平坦，不得有障碍物，不得碰撞成品。
4、手推车前后车距，平地不得少于2m，下坡不得少于10m。
二、机电设备
1、施工现场夜间照明电线及灯具的高度不应低于2.5m。
2、在夜间或阴暗间内操作应有足够的照明。使用行灯电压不得超过36V，潮湿场所不得超过12V。
3、施工现场用的低压线路不得用裸线；架设的高压线距建筑物的水平距离不得少于10m，垂直距地面不得少于7m；跨越交通要道时，必须加安全防护装置。
4、在电线附近作业时，严禁触动电线，不得将衣服、工具等挂在电线上防止触电。
5、机械应由专人负责。电动机接地必须安全可靠，非机电人员不得动用机电设备。
6、施工现场的用电设施必须由专业（电工）人员管理，凭证上岗。
三、施工现场
1、施工再场中的洞、坑、沟、升降井、漏斗、楼梯，在未安装栏杆之前，要设置盖板、围栏、安全网等，严防坠落跌伤。
2、淋灰池的四周应设置护身栏，夜间设置照明灯。
3、清除建筑物内的渣土垃圾时，应设垃圾道，严禁从窗口往外乱扔杂物，以免伤人。
4、施工现场应干净清洁，要做到活完场地清。
5、安全纪律
（1）进入施工现场必须戴安全帽。高空作业时衣着要灵便，禁止穿硬底鞋、拖鞋在架子上操作。
（2）操作之前先检查工具，易脱头、折把的工具应经修理后再用。
（3）在架子上存放材料、工具均应搁置稳当，防止掉落伤人。
（4）在搅拦砂将或抹灰操作过程中，要防止灰将溅入眼内。
（5）操作人员必须遵守操作规程，操作时精力要集中，听从安全员指挥，杜绝事故发生。
四、垂直运输
[一]、安装前的准备
1、根据施工要求和场地条件，并综合考虑发挥外用电梯的工作能力，合理确定安装位置。
2、做好安装的组织工作，包括安装作业人员的配备，高处作业人员必须具备高处作业的业务素质和身体条件。
3、基础应按说明的规定进行处理，并应有土壤承载力的资料，经设计计算和履行审核、审核手续，施工后的基础应履行验收手续。
4、基础养护期应不少于7d，基础四周有排水措施。
[二]安装前的检查
1、检查基础的尺寸是否正确，地脚螺栓的长度、结构、规格是否正确，混凝土的养护是否达到规定期，平面度是否达到要求（用水平仪进行验证）。
2、检查外用电梯是否完好，地锚拉力是否达到要求，刹车开，闭是否可靠，电压是否在380V+5%之内，电机转向是否合乎要求。
3、各标准节是否完好，导轨、导轨螺栓是否齐全、完好、各种螺栓是否齐全，有效，特别是用于紧固标准节的高强度螺检数量是否充足；各种滑轮是否齐备，有无破损。
[三]、安装与拆卸
外用电梯的安装一般按以下顺序：将底架按要求就位 将第一节标准节安装于标准节底架上 提升抱杆 安装外用电梯机 利用外用电梯和抱杆安装标准节 安装导轨架 安装吊笼 穿绕起升钢丝绳 安装安全装置。外用电梯的拆卸按安装架设的反程序进行。
五、施工用电
1、施工用电必须严格按《施工现场临时用电设计方案》的要求规定进行。验收合格后，方可使用。
2、现场用电采用三相五线制，移动照明用电采用低电压，不大于36伏，电线按标准要求分色。
3、电线架设高度室外最低每垂度不小于4M，室内距地面高不低于2.5M。
4、电线不得直接挂设在钢管脚手架上，电线通过道路时应加设套管，以免压裂触电。
5、对施工用电线路应经常进行检查，发现问题及时整改。
6、配电箱、开关箱应按要求设置在干燥、通风和不易被撞击的地方，如必须在室外还需采取防雨措施，施工用电线路应安触电保护装置。
7、生活照明线路架设和灯具安装统一由电工操作，对照明和插座分线严禁乱拉线安装，不得在照明线路上使用大功率电器。
8、按要求对电气设备和外露金属设接地和防雷装置。
9、所有机电设备均实行定人、定机负责制，非专业人员不得操作机电保护装置。
10、所有机电设备均应设置漏电保护装置。电闸应用盒安装，电线、开关按规定装置、架设，振动器开关灵活良好。
11、变（配）电室通风良好，防潮、防雨、防水，门朝外开，进出户线有横担子及防水弯头，停电工作时操作手柄应上锁或挂标牌，每年应有值班记录。
12、配电装置应采用安全配电箱，设锁并防雨。悬挂高度1.5M以上，外壳应接地或接零,箱内装有漏电保护器。铁制配电箱进出线应穿绝缘管，移动配电箱(板)及电器设备须使用三芯(220V)或四芯(380V)橡皮护套软线，导线长度不得超过100M，瓷插保险、闸刀及插座不得破损。
13、所有电气机械设备及插座，均需单件接地或接零，同一台供电变压器不允许一部分接地另一部接零。熔丝应符合规定不得用铜丝或铝丝代替。
13、所有现场安全装置和防护设施，任何人不得随意拆除，确实需要拆除时，必须办理审批手续，方可进行，该复原的必须复原。
第七节 安全保证措施
一、组织保证体系
建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。
二、资金和信息保证体系
1、保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
2、建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
三、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度
1、安全生产管理制度；
2、安全生产检查制度；
3、安全生产验收制度；
4、安全生产教育培训制度；
5、安全生产技术管理制度；
6、安全生产奖罚制度；
7、工人职员因工伤亡事故报告制度；
8、重要劳动防护用品定点使用管理制度；
9、特种作业及外协力量安全管理制度。
四、安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。
五、警示标志
施工作业现场根据施工作业对象和环境悬有挂针对性的禁止、警告和指令性安全标志和张贴安全标语，坚持经常板书安全生产知识及现场安全动态简报。
六、坚持和正确使用“三宝”，做好 “四口”及临边防护
1、进入现场所有人员必须正确戴好安全帽。
2、在进行无防护高处的悬空作业时必须系好安全带。
3、预留洞口视大小设盖板或护栏；楼梯口设栏杆及扶手，底层通道口搭设防护棚，各临边应设置护栏。（护栏设置符合要求）
4、所有进场材料、成品、半成品、均按指定位置堆放整齐，尽量不影响现场道路的使用，道路上的建筑垃圾应及时清扫干净，必要时用水冲洗。
5、做好“四口”以及楼面、屋面等临边的防护（盖板、栏板等）。
6、夜间作业应用有足够的照明和亮度。并在“四口”、“临边”处用红灯示警。
七、外用电梯安全保证措施
1、安装拆除外用电梯的单位，必须取得与其作业内容相符的资格证书；作业人员必须经专业技术培训和安全技术培训，并经考核合格取得操作证。外用电梯的操作人员也必须经专业技术培训和安全技术培训，并经考核合格取得操作证，方准独立操作外用电梯。
2、施工现场使用外用电梯时，外用电梯的所有技术文件如产品合格证、使用说明书、架体上的铭牌等必须齐全，否则不得进入施工现场。
3、施工现场的外用电梯在安装之前，必须先进行对外用电梯基础的质量进行验收。外用电梯基础质量的验收由外用电梯的安装单位会同外用电梯基础的施工单位，按照外用电梯的有关规范、制造厂家的使用说明书等关于基础处理的要求或外用电梯专项安全施工组织设计并参照验收混凝土结构的质量要求进行纪录。
4、外用电梯基础的施工资料、检验检测资料及验收资料应作为《外用电梯首次验收记录》的附件存档。外用电梯基础未经验收合格，不得进行外用电梯的安装。
八、做好安全防火工作
1、制定“防火安全管理办法”，明确划分防火区域，重点防火部位和防火安全责任，并落实到人。
2、规定明火作业申报程序和审批权限。
3、明火作业应选在安全地点，并应做到人走灭。
4、配备足够的消防器材，掌握正确的灭火方法。
5、加强消防工作，防止火灾之事故。凡库房、食堂、木工间等易燃处均设置消防栓及消防器材，对施工中抛弃的刨花等易燃物应随时消除。
6、定（随）时检查施工中安全、消防，发现隐患及时整改，避免减少安全事故。
7、收集整理安全资料，并整理归档。
九、安全值日制度
建立现场安全值日制度、值日员必须到工地进行巡逻检查，当天的安全情况要有记录。
第八节 安全技术交底
一、安全技术交底内容
1、分部、分项工程应根据作业部位的环境状况，提出安全技术要求和操作方法；
2、机具安装、使用、拆除的安全技术要求和操作方法；
3、施工用电的使用要求和操作方法；
4、作业人员自身的安全防护要求；
5、夏季施工安全技术措施要求。
二、安全技术交底履行
安全技术交底采用书面形式，交底人和被交底班组负责人应履行签字手续，保存交底记录。
第八章 “四新”及技术管理制度
第一节 “四新”施工技术
在建筑工种中大力推广应用新材料、新产品、新技术、新工艺“四新”技术，从而更珍重地保证质量，降低成本，加快建设速度，有利环境保护。根据建设部推广应用的几项新技术，结合本工程特点，确定在本工程中拟推广应用以下实用新技术：
一、现代管理技术和计算机应用
1、贯彻ISO9002标准
为适应工程建设管理需要，规范本公司质量管理活动，提高企业管理水平，向顾客提供质量保证，我公司依据GB/T19002-1994idtISO：1994标准编制和建立了文件化的质量体系，已开始实施，到目前为止运行良好，并通过了质量体系审核中心的审核，这标志着我们管理水平更上了一个台阶。坚持“走向质量兴业之路”的质量方针和严格执行质量手册和程序文件中的要求，保证为顾客提供满意工程。
2、计算机应用于施工技术及成本管理
网络计划作为一种科学的施工管理技术已越来越多地应用到工程施工中的各个过程，本工程应用计算机绘制合理的网络计划，施工进度图，可以使我们找出施工的关键线路，更好地解决施工瓶颈问题，加快工程进度，保证质量保量完成。
在财务管理中应用计算机，使用财务软件进行成本分析和成本管理，有效地控制和管理工程成本。
计算机充分地应用在工程预算的编制中，运用神机妙算软件进行预算的编制工作，这样减少了人为的原因而造成的误差，可以快速地将预算结果通过计算机打印出来，从而更好地为工程项目服务，指导项目施工。
第二节 特殊过程施工技术
一、施工前，由项目技术负责人依据施工方案、技术措施、工艺标准及项目质量计划的有关要求向施工员、班组长进行详细的技术、质量交底，并做好交底记录。
二、对特殊过程作业人员的技能资格、施工机具设备维护保养状况，计量器具设备检验，校准状态，施工工艺方法、原材料质量和企业环境，要由项目技术负责人组织有关人员预先进行鉴定，并由施工员填写“特殊过程鉴定记录表”经项目技术负责人审批认可执行。
三、项目部对特殊过程的重要参数、质量特性应逐一列出，制定连续控制计划，确定监控休求有检测手段，由施工员、质检员进行连续监视和控制并做好记录。
四、如特殊工序施工质量出现重大波动，项目技术负责人应及组织技术员、施工员、质检员等进行分析，查找主要原因采取相应的纠正措施，必要时可报公司技术科，总工程师研究处理。
五、公司有关职能部门将定期检查时，应将特殊工序作为重点，对查出的问题要限期解决。
第三节 技术管理制度
一、图纸会审制度
会审图纸有建设单位或其委托的监理单位、设计单位、和施工单位四方代表参加。
由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸，设计特点，对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题通过三方计论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸会审的内容包括：
1、是否有无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
2、设计图纸与说明是否齐全。
3、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面之间有无矛盾。标高是否有遗漏。
4、总平面与施工图的几何尺寸，平面位置，标高等是否一致。
5、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无如何取得。
6、建筑材料来源是否保证。
二、施工技术交底制度
技术交底必须满足要求，所有的技术交底资料，都要列入工程技术归档，由设计单位的设计人员向施工项目技术负责人交底的内容：
1、设计文件依据：上级批文，规划准备条件，人防要求，建设单位的具体要求及合同。
2、建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质，工程地质，地震烈度。
3、施工图设计依据：包括初步设计文件，市政部门要求，规划部门要求，其他有关部门（如绿化、环卫、环保等）。
4、施工时应注意事项：包括建筑材料方面的特殊要求、楼面铺贴，广播音响与声学要求，广播音响与声学要求，基础施工要求，主体结构设计采用新结构，新工艺对施工提出的要求。施工项目技术负责人向下级技术交底的内容：
1）、工程概况一般性交底；
2）、工程特点及设计意图
3）、施工方案
4）、施工准备要求
5）、施工注意事项，装饰工种的注意事项及工期、质量、安全等。
应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；
施工方案实施的具体技术措施及施工方法；各工种之间作与工序接质量检查；设计要求规范程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录，验收时间及标准；成品保护项目；办法与制度、施工安全技术措施。
工长向班组长交底，主要利用下达施工任务书的时候行分项工程操作交底。
三、材料检验制度
1、质量科负责制订并保持进行检验控制的程序文件，以验证产品是否满足规定要求。
2、进货检验和试验
A、公司材料设备科和项目中的质检、材料人员必须对自行采购和顾客提供的产品进行必要的检验按规定的程序进行。
B、根据进货的重要程序和在分承包方处所进行的控制程序及分承包方提供的质量证明文件等，确定进货检验和试验的数量、性质。
C、如因生产争需来不及验证紧急放行。
D、公司材料设备科和项目中的质检、材料人员必须对自行采购和顾客提供的产品进行必要的检验和试验，保证不合格或未经检验和平共处五项原则试验的产品不投入使用，检验和试验按规定的程序进行。
E、根据进货的重量程序和在分承包方处所进行的控制程序及分承包方提供的质量证明文件等，确定进货检验和试验的数量、性质。
F、如因生产急需来不及验证而放行（即紧急放行）时，对紧急放行进行控制。
G、经审批同意后才紧急放行。
H、对紧急放行的产品作出明确标识，并做好记录，以便必要时予以追回。
I、用于工程结构的钢筋，水泥不得紧急放行，可能会造成重大不合格时也不能紧急放行。
J、紧急放行产品应按规定进行检验和试验，如不合格则予以追回。
3、过程检验和试验
A、按国家及行业标准、程序、作业文件、设计文件等要求对施工过程的产品进行检验和试验。
B、公司实行分级检查制度，各级检查应及时记录检查结果。
C、严格按照《建筑安装工程质理检验评定统一标准（GBJ300—88）》的规定，分别对分项、分部进行质量等级评定。
4、最终检验和试验
A、严格按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）》的规定，对工程进行质量等级评定。
B、所有规定的进货，过程检验均已完成，且满足规定要求时，方可对工程进行最终检验和试验。
C、规定的各项活动已圆满完成且有关数据和文件《即工程竣工资料》齐备，并得到认可后，产品才能申请竣工交付。
5、检验和试验记录
A、本公司建立并保存产品已经检验和/或试验的记录，记录能清楚地表明产品是否已按所有规定的验收通过了检验和/或试验。
当产品没有通过某项检验和/或试验（判为不合格品）时，执行不合格控制程序。
B、记录均应标明负责合格产品放行的授权检验者。
四、工程质量检查及验收制度
1、检查制度
1）履行工程承包合同，在合同范围内明确责、权、利的关系，在积极承担责任的同时，维护企业的合法权益。
2）隐蔽工程在隐蔽之前，项目部将通知建设单位（或监理）进行有关质量检查。
3）因我司施工人员的原因致使建设工程质量不符合约定的，我司将无偿返修或者返工、改建。
4）建设工程竣工后，经我司建设单位、监理、设计院和地方质监部门验收合格后方可交付建设单位使用。
5）建设工程交付单位使用后，我司将按照工程保修书中有关规定给予保修服务。
6）为确保工程质量，不断完善企业内部质量管理，在全司范围内全面推行GB/T19002质量保证体系的运行，在质量管理活动中，各有关部门，各施工管理人员和操作人员，要严格按程序文件进行有效管理，要求分包单位也应认真执行，应争取到建设单位、设计单位、监理单位的支持。
7）工程实行项目管理，项目部在项目经理领导下开展工作，项目经理是工程项目的领导组织和指挥者，是工程项目的第一责任人，项目经理在进行生产计划、施工安排、质量管理活动中，要将项目工程内的各分部分项工程纳入管理范畴，特别是对分包单位要进行有效管理，不能以包代管，要统筹兼顾，合理安排，定期如开协调会，使工程施工能保质保量有序进行。
2、质量否决制度
质量是建筑工程管理永恒的主题，为贯彻执行国家有关法规和公司的质量方针，特制定本制度。
1）公司物供处、附企、项目部须对供应商索取产品质保书或合格证，并对进货作外观检验，同时，按国家有关规定取样送检。
（详见公司质量体系程序文件《进货检验和试验程序》）
2）施工过程中，施工员要根据工程进度组织质检员班组进行自检、互检、交接检、对需要试验的项目，按国家有关规定进行取样试验。
（详见公司质量体系程序文件《过程检验和试验程序》）
3）工程验收后，先由项目部组织施工员、技术员和各专业人员进自检，在此基础上，由质量监督科对竣工工程进行预检。
（详见公司质量体系程序文件《最终检验和试验程序》）
4）对于进货、过程、最终检验和试验中出现的不合格品，必须按公司质量体系程序文〈不合格品控制程序〉执行。杜绝不合格品转序和交付。对于拒不执行的项目部，由质监科下达〈停工通知单〉，要求其限期整改，直至合格为止。
5）对于呼阶段出现的不合格品，可按公避开质量体系程序文〈产品标识和可追溯性程序〉时行追溯，找出责任人，按公司有关规定对其进行处罚。
6）针对出现的不合格或潜在的不合格原因，按公司质量体系程序文件〈纠正和预防措施程序〉制定纠正和预防措施，防止不合格的再发生或避免发生，使工程质量得到保证和提高。
3、样板引路制度
为使工程质量达到优质标准，并力争上等级，各工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作显得尤为关键。为此，各项目经理部应全面推进样板引路制度，积极推广样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
1）各项目经量部在整个工程施工过程中，需确立以分项保证整体的方针，将总体质量控制在目标范围内，项目技术负责人有责任建立分部分项工程的总体目标管理体系。
2）实施各主要分部工程样板制，各主要工序首件检查制，在大面积施工前应先做样板，经技术，质量部门认定后，方可以样板为标准，展开全面施工。
3）发挥技术优势，促进技术进步。技术部门及项目技术负责人应对关键分部、分项工程专门制订有针对性的技术质量保证措施。
4）建立完整的质量检验和督促保证体系，各工种以专业工程师为主，施工队专业工长，班组参加，对质量问题进行PDCA循环管理，确保样板工程技术方案的制订、技术交底、操作过程的检查指导，质量监督和最终质量的自检自评，进行全过程的技术质量管理，从而提高样板的质量，积累样板的经验。
5）对已实行样板制的分项工程，项目经理部应在该项关键工序上建立质量控制办法和措施、样板的经验和操作要求，层层分解到每一道工序、每一个施工班组，使预定的质量目标得以实现。
6）为杜绝样板制形式化、表面化、项目部应实行工序交接签字手续，相互认可，相互督促，做到为下一工序负责，接受下一工序的监督。以相互促进的方式将责任落实到施工中。
7）在工程施工全过程中实行全员和全方位的预控管理，按样板经验指导施工，按质量评定的国家标准指导施工，杜绝无标准生产。
8）在全面质量管理总原则下，对样板工程的质量状况进行追踪统计，奖优罚劣，对劳动技能低下屡次到不到质量标准的人员坚决下岗处理。
４、工程质量等级评定、核定制度
工程质量等级评定、核定制度的依据是公司质量体系程序文件《过程检验和试验程序》（Ｂ版）、《最终检验和试验程序》（Ｂ版）和《建筑安装工程质量验收标准》（ＧＢＪ３００－８８），具体制度为：
１）公司质监科每年应按公司要求制定年度质量目标计划，并分解到各项目部。
2）工程开工后须由项目负责人组织有关人员制定分部（分项）质量等级计划表，并报质监科备案。
3）分项工程完成后，单位工程负责人组织有关人员（工长、班组长），对分项工程进行检验评定，专职质检员进行核定，作为分项工程质量评定及下一道工序交接的依据。
4）分部工程完成后，项目部向公司质检科申报，由公司质监科专职质检员对工程质量进行核定，公司质监科分部进行验收后，方可进行下一道工序的施工。
5）工程竣工后，在交付前必须检查确诊各项材料检和试验、各分部分项评定及各项专业调试运行均已全部完且已满足规定的要求后，方可进行竣工验收。
五、工程质量事故报告及调查制度
为搞好工程质量管理工作，加强公司质监科的质量监督和管理职能，保证工程质量事故能得到及时报告和顺利调查，维护国家财产和人民生命发全，根据国家建设部和省厅有关文件的精神，结合我司实际情况，特制定本制度。
1）对于施工过程中出现的质量缺陷、质量问题、质量事故可按公司质量体系程序文件《不合格品的控制程序》（B版）执行。
2）对于质量事故还应遵循以下规定：
A、事故发生后，项目技术负责人需同质检员一到公司质量体系文件《检验和试验状态》（Ｂ版）对其进行表识，并记录部位、发生时间、有关责任人等情况，并许以最快方式将事故的简要情况以书面报告的形式向质检科汇报，内容应包括：ａ、事故发生的时间、地点、工程项目；ｂ、事故仿生的简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计；ｃ、事故发生原因的初步判断；ｄ、事故发生后采取的措施及事故控制的情况。同时，应严格保护好现场采取有效措施抢救人员和财产、防止事故扩展。
Ｂ、质检科接到报告后。立即向总共汇报。总共岁即向当地质量监督机构和建设行政主管部门汇报，同时组织质检科、技术科、分公司、附企、项目经理部技术负责人到现场，调查发生过程。对于调查人员要求做到：ａ、组织技术鉴定；ｂ、查明事故发生的原因、过程、人员伤亡及财产损失情况；ｃ、查明事故的性质、责任方和主要责任人；ｄ、提出事故处理意见及防止类似事故再次发生所采取的纠正措施的建议；ｅ、提出对事故责任者处理建议；ｆ、写出事故调查报告。
Ｃ、调查人员向有关部门和有关人员了解情况、索取有关资料时，任何部门和个人不得拒绝和隐瞒，且不得以任何方式阻碍、干扰调查的正常运行。
Ｄ、调查结束后，由分公司主任工程师/附企技术负责人填写《工程质量问题申报、检查处理表》，由技术科拟定专项处置方案和纠正措施，由总工审批。
F、审批后的处置方案和纠正措施，由质监科和项目部组织实施，质监科进行跟踪验证，并将处理结果向当地质量监监机构和建设行政主管部门汇报。
G、事故发生后隐瞒不报、谎报、拖延报告期限、故意破坏现场、阴碍调查工作正常进行、提供假证、无正当理由拒绝调查或拒绝提供与事故有关情况、资料者以及造成质量事故的责任者，予以行政处分，构成犯罪的，由司法机关追究其刑事责任。
H、公司技术科根据公司质量体系程序文件《纠正和预防措施程序》（B版）针对已存在或潜在的不合格原因制定纠正和预防措施，提高质量控制能力，确保工程质量的改进，提高。
3）对工程建设过程中发生重大质量事故的，公司则将按《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（建设部令第3号）有关条例执行。
六、技术复合制度
为了避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定时重要项目进行复查、校核，主要复查项目内容如下：
工业设备，仪器仪表的完好程度，数量规格以及根据工程需要指定的复核项目。
七、工程施工技术档案管理制度
工程施工技术资料是施工企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建的扩建的依据，制订该制度的目的是为了加强对企业工程施工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水平。
1、档案借阅制度
1）、借阅档案资料，必须持有单位介绍信，办好借阅登记手续后，方可提供利用。
2）、科档室的档案资料，非特殊情况以外，一律不准带出档案室，只准在档案室查阅。
3)、借阅者要爱护档案，不准对档案进行涂改、圈画、注字、撕页、抽页、剪裁拍照。需要复印时、经领导批准交款后，又接待人员提供复印件。
4）、工作人员要树立为人民服务的思想，要热情、主动提供服务，对查阅中遇到困难的应积极帮助、提供线索。
2、科档员责任管理制度
1）、工作人员在接受档案时，要认真清点核实，办好交接手续，确保入库安全。
2）、工作人员应按照档案的分类要求，进行系统的编号、排列、装柜上架。
3）、工作人员要严格遵守党和国家善于档案安全保密的有关规定，未经批准不等将档案资料带出。
4）、工作人员要认真严格做好“四防”工作（防火、防晒、防盗、防蛀虫），一旦发现立即向领导汇报。
3、科档室安全保密制度
1）、要严格遵守党和国家机密，坚守工作岗位‘履行职责，提高警惕，防止坏人到切及破坏，确保档案资料绝对安全。
2）、要做到“四防”工作，严禁在库房、档案室吸烟。
3)、对机密以上的档案资料、图纸等，未经批准不准随意抄写、翻印、复印，更不准随意撕拆。
4）、严禁存放液化气罐及其他易燃易爆物品。
八、技术责任制度
1、负责贯彻执行技术法规、标准和上级技术决定，制订施工项目技术管理制度。
2、直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任。
3、组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计（特大或重大项目由公司技术部门组织编制），编制重要技术方案和重大安全措施。
4、向项目有关人员进行技术交底。
5、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。审核设计变更洽商记录。
6、负责检查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。
7、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。
8、组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。
9、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。
10、负责项目技术培训、检查考核，总结交流技术经验。
第九章 施工机械配置
第一节 施工机械设备及检测器具配备
主要施工机械设备、检测器具的投入详见附表《主要施工机具附表》P96。
第二节 机械设备使用制度
一、定机、定人、定岗位责任的三定制度
即人机固定。谁操作哪台机械设备应固定下来不能随意变动，岗位固定，责任分明。
二、《操作证》制度
凡施工机械操作人员必须进行技术培训，经过考试合格，取得《操作证》方可独立操作。
三、机械设备交接制度
新购入或新调入机械设备向操作人员交机时，或机械使用过程中操作人员发生变动时，或机械送厂大修及修好出厂时以及机械备出、入库时，均应办理交接手续，以明确责任。
四、机械设备大检查制度
要定期对机械设备的管理工作和设备的使用和保养状态，进行检查，发现问题，限期改进。
第三节 机械设备维护制度
一、建立机械设备的使用、维护、保养制度，按一般机械的有关规定和产品的专门规定进行定期检查和维修保养，以确保使用安全。
二、机械设备应采用定人定机、持证上岗管理办法，建立专机责任制度，由该机操作工人负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常情况时，应暂停使用，并随即请机械维修人员检查、解决，严禁带病运转。
三、开展“红旗”设备评选活动，每月评选一次，对“红旗”设备的获得者实行奖励。
第四节 机械设备维修保养制度
一、维修制度
1、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更改、修复。对机械设备的预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。
2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。小修一般不列入修理计划中，而与保养相结合；而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
二、例行保养
对机械设备地每日（班）工作前、工作中和工作后进行
的保养作业。其基本内容包括：
-
-
- 清洁：清除机械设备上的污垢，洗掉灰尘，保持机容整洁。
- 润滑：定期加注或更换润滑油。
- 调整：检查和倾听各部分配件间隙是否正常，特别是对安全装
-
置如制动器、离合器的灵活可靠性，并认真调整适当。
-
-
- 紧固：对机体各部的连接件及时做好检查坚固。
- 防腐防潮：采取措施做好机身及电器设备的防潮、防腐工作。
-
三、定期保养
机械设备运转到所规定的保养定额工时时，要停机进行保养作业，其保养周期是根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验制定的，它是机械设备“计划预期检修制”的组成部分。
定期保养根据机械设备的复杂程度和特性以及作业环境等因素来确定机械设备的等级和内容。各级保养必须按照保养规程规定的间隔和作业项目，作业测试按期执行，不应有所偏废。保养可分为一级保养、二级保养、三级保养、四级保养四大类。
第五节 机械设备维修制度
机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更改、修复。对机械设备的预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。
机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。小修一般不列入修理计划中，而与保养相结合；而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
第十章 施工合理化建议和降低成本措施
第一节 施工合理化建议
一、施工流程
施工流程图是把工程项目内容按一定次序编排，以方框图的形式表
达施工程序的方法。编排工程项目先后次序的原则是：
1、结构施工先进行，饰面工作后进行。
2、天花顶棚先进行，墙身、地面后进行。
3、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后进行。
二、合理建议
1、建议做好成本分析和成本管理，搞好投标概算和施工预算的对比分析，量入而出，严格控制人工费用的支出，力争做到先算后平，光眼干了再算的被动局面。
2、采用现代管理技术和计算机软件技术，利用CAD制图绘制的平面布置图，施工详图二次设计图，利用“神机妙算”预算软件进行工程预算编制统计报表，成本分析；利用海文软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调整。
3、对所推扩利用（使用）的新技术、新工艺、新材料在施工前，应对操作者进行岗位技术培训，确保“三新”应用的合理见效。
4、同时鼓励提倡所有管理人员，操作人员在施工过程中，充分利用以往成功的经验。搞一些小发明、小创造用于施工实践中。
第二节 降低成本措施
一、认真审图纸，积极提出修改意见
施工单位应该在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主客观条件，对设计图纸进行认真回身，并能提出修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
二、制订先进的、经济合理的施工方案
1、施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本关键所在。
2、指定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、准备情况、人员素质等因素综合考虑。
3、同时制订两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个。
三、落实技术组织措施
1、项目应在开工前根据工程情况制定技术组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为降低成本计划的内容编制月度技术组织措施计划。
2、应在项目经理领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员共此材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施组织措施的一条龙。
四、组织管理
1、施工道路布置场外尽量利用原有永久性道路路基，场内根据规划道路先做好路基用作场内道路，减少今后做道路工程量，节约临时设施费用。
2、提高分部分项工程质量，做到一次验收合格。控制墙体砌筑的平整度和垂直度，防止粉刷层过厚。做好楼地面浇筑砼的平整度，浇楼面找平工序。同时也避免了返工损失。
3、加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件，加强钢管扣件的维修、保管、减少损坏和丢失，提高使用率。
4、加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件，加强钢管扣件的维修、保管、减少损坏和丢失，提高使用率。
5、、加强成品保护，尽力避免成品破坏、损伤、避免修复费用的发生。
6、加强施工机械设备的使用、保养和维修，提高机械的利用率和完好率。
五、组织均衡施工，加快施工进度
1、凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的借阅。除此之外，还可以从用户那里得到一笔提前竣工奖。
2、为加快施工进度，将会增加一定的成本支出。因此在签订合同时，因根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出要求，则应该请用户签字，费用按实计算。
3、在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱以免发生不必要的损失。
六、降低材料成本
⊙节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位；
⊙认真计量验收，如遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔；
⊙严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实；
⊙正确核算材料消耗水平，坚持余料回收；
⊙改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料；
⊙利用工业废渣，扩大材料代用；
⊙减少资金占用，根据施工要求合理储备；
⊙加强现场管理，合理堆放、减少搬运，减少仓储和堆积损耗。
七、提高机械的利用率
1、结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。
2、做好工序、工种机械施工的组织工作， 最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。
3、做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东部西，人为地损坏机械。
八、用好用或激励机制，调动职工增产节约的积极性
用好用或激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性，这里举几例作为项目管理参考：
⊙对关键工序施工的关键班组要实行重奖；
⊙对材料操作损耗特特别大的工序，可由生产班组直接承包；
⊙实行钢模零件和脚收螺丝有偿回收；
⊙实行班组落手清承包。
第十一章 工程质量通病防治措施
第一节 成立防治小组
为保证工程质量，预防和消除工程质量通病，我司拟在项目部成立以技术负责人为组长，施工员、质检员、安全员及班组长为组员的“质量通病防治机构”。针对施工中易出现的“空、裂、渗、漏、堵、泛、粗、污”等方面通病的部位进行重点跟踪预防，减少或避免质量通病的发生，并对已发生的质量通病进行处理。
总工程师
讨论通病解决方案
工程师
工程师
通病方案交底
项目部技术员、施工员
各班组施工工人员
执行 施工人员发现其他通病
发现通病
技术科、质检科检查
质量防治组织机构
质量防治组织小组：
组长：总工程师
组员：技术科和质量科科长、贯标办主任，项目部项目经理、施工员、质检员、安全员、技术员、操作班长。
由组长带领现场各组员、配合公司质量科、技术科和贯标办共同分析 原因制定纠正措施，并组织验证。并由质检员做好相应记录，累计经验，从人、机、料、法、环五个方面分析 产生质量通病的原因，从面在以后的施工中更好的防治甚至消除质量通病。
第二节 质量通病防治措施
一、楼面花岗岩空鼓
1、酿成原因
（1）基层没有清理干净
（2）基层表面酥松
（3）压实密度差
2、预控手段
（1）结构基层的强度必须满足设计要求，稳定性好，表面应件事，如有酥松处应彻底铲除浮层并清理干净后修补完好。
（2）对基层上的残渣、落地灰浆等必须认真清理，用水冲干净，晾干后，刷20%107胶水泥素浆即铺设面层。
（3）将水泥砂浆刮平、搓平时应先压实，提高表层的密实度；细石混凝土铺设时应严格控制振捣程序，确保面层密实，最后将表面刮平。
二、吊顶面板拼缝不顺直、分格不方正
吊顶石膏板的分格缝压条和板块拼缝不在同一直线上。
板块的边棱错开，弯曲。或明拼缝分格不均匀和不方正
1、酿成原因
（1）搁栅安装时，拉线不值，归方控制不言，搁栅间距分配不均匀，且与板块尺寸不相符合。
（2）未按弹好的控制线安装板块（或压条）。
（3）明拼缝的板块吊顶，板块裁截得不方正，或尺寸不准等。
2、预控手段
（1）按搁栅弹线计算板块的拼缝间距或压条的分格间距，准确地确定搁栅位置固定（注意扣除墙面抹灰厚度），保证分格均匀。安装搁栅时，按确定的位置拉先找直、归方、并控制好顶面的起拱及平整。
（２）板材应按分格尺寸裁截成板块。板块尺寸应与吊顶搁栅间距相符，并应减去明拼缝宽度（8mm～10mm）。板块要方正，棱角、板边要挺直、光华。
（3）应选用软质优质材制作压条，并按规格加工；表面应刨平并修整光滑。钉装时，先在板块上拉线，弹出压条分格线，沿线钉装压条；接头缝应严密。
三、装饰板块空鼓、接缝不平，纹理不顺
1、酿成原因
（１）基层表面光滑、湿水不透，水分易被基层吸掉影响粘贴的附着力。
（2）安装时未做固定措施；灌浆时走移、跑浆，导致砂浆不饱满。
（3）饰面板块安装受外力后，由于应力集中引起开裂。
（4）板缝没密封，导致反碱或有水斑。
2、控制手段
（1）选材
安装饰面板前应挑选板块；严格按规格、品种、颜色、纹理，几何尺寸的要求选用。严禁采用有破损隐伤、风化变色、缺棱掉角和污染等缺陷的板块。
（2）弹线、预排
①将需装饰的面积计算准确，并应核对实际尺寸（长、宽、高）以免安在安装时发生误差。
②按照板块的纹理事先组合好并进行与牌，力求色泽一致、花纹协调，并应编好板块位置号。
（3）安装饰面板
①按照预先弹好垂线和水平线，先在最下一排的两头将板块找平、调正，拉上横线。固定边角和中间一块板，然后按照预先编号对号九位；
②用托线板将板块靠直靠平，用水平尺加以校正，阴阳角用方尺找方，然后锚固铜丝，使板块固定。
③用石膏封严饰面板两侧的缝隙，作为临时固定；
④灌浆用1：2.5水泥砂浆分层灌注，每层砂浆边灌边用橡皮锤轻轻敲击板面并用捣固棒捣实，确保粘结牢固。
（4）擦缝
饰面板安装完毕后，应将石膏和余浆痕迹用湿布擦洗干净。并应根据板块表面的颜色调制色浆嵌缝，变嵌边擦干净，擦缝应密实、干净、颜色一致。
