一、 工程概况
1.1建设地点：京秦高速公路沿线各收费站、管理处。
1.2建设规模：京秦高速公路沿线各收费站、管理处水暖设施改造。
1.3计划工期：计划于2010年10月1日开工，预期工期为90日历天。
1.4招标范围：京秦高速公路管理处、沿线收费站房建设施水暖设施改造。
二、总体施工组织布置
现场设施布置按照招标文件及业主要求围绕以下两个方面进行布置：
文明施工与环境保护方面：安全警示标志牌、现场围挡、六板一图、企业标志、场容场貌、材料堆放、现场防火、垃圾清运。
临时设施方面：现场办公生活设施、施工现场临时用电（配电线路、配电箱开关柜箱、接地保护装置）。
2.1如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。
2.2主要机械设备和试验检测仪器一览表:
设备名称 规格、功率及容量 单位 数量
主要机械设备
混凝土搅拌站 500型 台 1
自卸车 10T 辆 2
电焊机 BX-500 台 3
空压机 台 1
砂浆搅拌机 台 1
切割机 Ø400 台 1
钢筋调直切断机 GT4/14 台 1
试验检测设备
经纬仪 DJ-2 台 1
水准仪 AL22E 台 1
标杆 3M 套 2
三、施工准备
1、技术准备：
1）收集资料，依据图纸及施工要求备齐相关资料，尤其是该工程所含的属于推广新技术，新艺的技术资料。
2）熟悉和会审施工图纸，了解施工图纸设计意图，汇同建设单位，设计单位，监理单位进行图纸会审，解决图纸中存在的问题。
2、施工现场准备：
1）做好“三通一平”工作，主要是生产、生活的用水、用电。
2）临时设施的搭设工作，按规划图建好办公室、宿舍、仓库等设施。
3、材料准备及安排：
该工程所需主要材料见附表，根据工程形象及进度计划，对施工所需材料按要求提前2天进入施工现场并堆放在指定地点。对进入施工现场的材料要格把关，对不符合质量要求的管材、零件、器具及附件，不得进入更不得使用。另要将材质单、化验单、合格证等原始单据做以妥善收存，以备交工用。
四、主要工程项目的安装方案、方法与技术措施
该水暖改造工程由冷、热水给系统,排水系统，采暖系统,消防系统工程四部分组成。为确保该项工程保质保量保安全顺利完工，为顾客提供满意产品，严格执行ISO-9002质量保证体系和国家强制性标准，作到内业指导外业，按程序办事，现制定如下施工方案，施工方法和技术措施。
1、施工顺序
1）室内给水系统：
预留孔洞→管理道支吊制安→地下给水管道安装→给水立管安装→给水横支管安装→水表及给水附件安装→系统水压试验→系统冲洗消毒→做交工验收准备→交工
2）室内排水：
预留孔洞→管道支吊架制安→地下排水管铺设→排水立管安装→排水管道横支管安装→排水管道水试验→卫生器具安装→排水系统通水试验→做交验收准备→交工
3）消防系统：
预留孔洞→消火栓箱安装→管道支吊制安→主干管、导管、阀门安装→支管安装→系统水压试验→做交工验收准备→交工
4）室内采暖系统：
预留孔洞→管道支吊制安→主干管、导管、阀门安装→散热器组对打压→立支管、散热器安装→系统水压试验→做交工验收准备→交工
2、施工方法
根据本工程的具体特点，在施工过程中采用流水施工作业法，具体可以说，相同工序可按顺序进行，不同工序可平行进行。该法特点：能保持工程的连续性，均衡性与节奏性，既能使材料、机具均衡使用，又能克服劳动力、材料和机械供应在施工高峰期带来的困难。优点：消除窝工现象，加快施工进度。
3、施工技术措施：
1）预留孔洞：
①工艺流程：制作模具→放线标记→防腐→安装模具→检。
②制作模具：用DN150、DN100、DN80、DNTO的钢管加工成200mm长的短管上焊Ф10钢筋，数量依据图纸。
③放线标记：待土建将具有孔洞的模板支撑完毕，未绑扎钢筋之前，按图纸给定的穿管位置做“十”字标记。
④防放腐：模具安装前要恻隔离剂，以便于拆除。
⑤安装模具：将制作好的模具中心对准标注好的“十”用22#线绑在周围的钢筋上。
⑥复检：模具安装完毕后进行重新校对核验。
⑦人工打孔：当预留孔洞不能适应需要时，要打孔，当需破坏受力钢筋时，要经土建技术人员核算并采取有效措施后再施工。
⑧成品保护：严防在预留模具上放置物件或人坐、踩。 浇注砼时应有专人看守，避免震动位移或倾斜。
⑨质量标准：预留孔洞的位置要符合设计和施工规范
的要求。预留孔、预留管中心线位移允许偏差值为3mm。
2）套管制安：
①根据本工程的设计要求采暖、给水、排水系统穿基础时设刚性防水套管。
②采暖系统穿楼板，间墙处，加钢套管，高层排水系
统Dg大于等于110时，加设防火套管。
③套管制作：
套管管径比穿墙体的干管，立管管径大1至2号。
过墙套管长度=墙厚+墙两面抹灰厚度
过楼板套管长度=楼板厚度+板底抹灰厚度+地面
抹灰厚度
+20mm（卫生间50mm）。套管两端平齐，打掉毛刺，管身应除锈，内外防腐。
④安装：在干管、立管、支管安装时及时套入，放在指定位置，过楼板处用钢筋棍绑铁线临时固定，待干管，立管安装校正后再调整至规定位置。
⑤穿楼板的套管用油麻封闭，穿墙体处用石棉绳填实。⑥成品保护：堵洞浇捣砼时要控制套管环隙不要挤向
一侧，更要防止串上或串下及左右不匀的缺陷。
⑦质量标准：过楼板套管，顶部高出地面20mm（卫生
间50mm），底部与顶棚抹灰面平齐。过墙壁的套管两端与饰
面平，过基础的套管两端各伸出墙面30mm，管顶上部留够净
空余量。套管固定牢固，管口平齐，环缝均匀，油麻填实封
闭，严密。
⑧小改小革：穿墙体处的套管，制作时加工成两段，既便于调节，又符合规范。
3）支吊架制安：
①各系统均有支、吊、托架三种，其规格尺寸设计及规范要求加工制作。
②坡度、标高的确定：预埋支吊架时，按设计要求坡度敷设，横向导管，先确定两端标高，中间通过拉直线方法确定，竖向立管，按图纸要求安装。
③埋入墙深度为120mm。埋前先将洞内杂物清净，并用水浸湿后填入1：3细石砼将防腐后的支架栽入，加碎石卡紧，填实水泥砂浆。
④支架板上吊装：采用穿越楼板固定或膨胀螺栓锚固。
⑤成品保护：各类支、吊、托架安装前必须防腐，安装后砼强度未达强度前，不得蹬、踏、摇，更不可安装管道。
⑥质量标准：各类支、吊、托架构造正确，埋设平整、牢固、排列整齐，接触紧密，夹具规格、数量、必须符合规范要
1、给水工程
1）由给水管网引入系统，其他部分采用下行上给的给水方式。
2）生活给水管采用PPR塑料管及其配件熔接。
3)冲厕给水管，蹲式大便器的冲洗水箱出水管理采用耐高压PVC管。
4)管道必须以正确坡度安装，管道支吊架要安装牢固，必须采用吊架时，须在干管上每隔6米装一个横向防晃吊架，每隔12米装一个竖向防晃吊架。
5)凡管道穿过墙壁楼板和屋面处须做套管
6)管道与水箱连接时，必须有可拆装的连接件。
7）干管安装
①核查预留孔洞无误后根据土建主体形象、标高线,管道阶段性安装。
②给水管材采用ＰＰ-Ｒ塑料管,根据设计要求熔接现场操作。
③导管安装拉线抄平后,栽好卡子,距墙一致,管外皮距墙时,应留有一定的保护距离,净距不小于100mm,并行时塑料管宜在金属管道内侧。
④立管安装应垂直不能有弯曲现象,垂直度每米不大于２mm；管道穿楼板时应设钢套管,高出地面100mm下面与天棚一平,套管要灌好、做好防水,环缝均匀,中间要填石棉绳。
⑤管材和管件要有三证,即省建委准用证、卫生防疫站许可证、材质合格证；不得使用损坏迹象的材料,如发现管道质量有异常,应在使用前进行技术鉴定或复检。
⑥切割管材必须使端面垂直于管轴线,管材切割一般使用管刀,如用钢锯,管材断面必须打毛刺。
⑦用合适笔在管端画出热熔深度,热熔浓度应符合热熔连接技术要求
⑧熔接弯头或三通时,按设计要求应注意其方向,在管件和管材的直线方向上用辅助标志出其位置。达到加热时间后,立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下,迅速无旋转地直线插入到所标深度,合接头处形成均匀凸缘；在表规定的加工时间内,刚熔接好的接头还可校正,但严禁旋转。
⑨管道安装完毕后应用塑料布缠好以免管道污染或损伤。
⑩阀门安装按设计位置进行安装,立管阀门中心距地面300mm,必须安装可拆件。
8）支管安装
①、根据土建形象进度达到施工条件后可进行安装。
②支管要横平竖直,距墙一致,。
③卡具安装
a、管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡或吊架,位置应准确,埋设平整、牢固,管卡与管道接触应严密,但不得损伤管道表面。
b、采用金属管卡或吊架时,金属管卡与管道之间应采用塑料带或橡胶等软物隔垫,在金属管配件与给水PP-R塑料管连接部位,管卡应设在金属管配件一端。
c、立管和横管支架不得大于设计要求
d、立管每层栽一个卡子时,必须跟其它管道卡子同一标高,栽２个卡子时按高均匀分设。
9）水压试验
①冷水管试验压力应为管道系统工作压力的1.5倍，但不得小于1.0MPa
②热熔管道水压试验时间应在连接完成２４小时之后进行。
③水压试验之前，管道应固定,接头必须明露。
④管道注满水后，先排出管内空气进行水密性检查。
⑤加压,用手压泵安装压力表，检查压力表精确度是否准确。
⑥升至试验压力后稳压１小时，测试压力不得超过０.６ＭＰa(在３０分钟内允许两次补压升至试验压力)。
⑦在工作压力的1.15倍状态下稳压２小时,压力不得超过0.03MPa，同时连接处不得渗漏为合格。
⑧给水管道系统在验收之前应进行冲洗,冲洗水流速大于２m/s，冲洗时不留死角，每个配点龙头全部打开系统最低点应设放水口，冲洗出水与进水相同水色清白无杂质为止，达到<<生活饮用水卫生标准>>后方可使用。
⑨在核验之前必须把管道清理干净，上下根部清理到位，套管刷防腐和银粉。
2、排水工程
1)卫生间生活污水排水排至室外检查井，经化粪池处理后排入市政排水管网。
2）排水管采用UPVC排水塑料管，胶粘连接；出户部分采用排水铸铁管，立管底部及排水横干管采用耐高压PVC管。
3)塑料管立管和横管均按设计规定设置伸缩节及固定支架。
4)塑料管子，管件承口内侧和插口外侧；用棉纱或干布擦拭干净后方可安装。
5)排水分支管要根据卫生洁具的型号，距墙尺寸要求位置准确，便于洁具安装。
6）埋地排水管应敷设在坚实的土壤上，不得用硬土或冻土垫管抄平，管道周围用细砂回填，回填土应按规定分层夯实。
7）卫生间套管高出50mm，穿墙套管两端与墙饰面相平。
8）立管卡具安装
①立管卡具安装每层栽一个时要跟其它管道卡子标高一致,栽２个时可根据层高等份设置。
②卡具要栽平整牢固,支撑件内壁应光滑,与管身应留有微小间隙,能使管道自由伸缩。
③横管Ｄ50每0.5Ｍ设一个，Ｄ110每１.１米设一个，Ｄ160每１.５米设一个,可根据实际安装吊卡或支架、吊杆要垂直刷防腐和银粉。
9）通球、通水试验
①通球通水试验在整个系统安装完毕后进行。
②通球方法:将球从每付立管顶层检查口投入,从一层检查口出来,然后再把球从一层检查口投入,放水冲球,球从室外第一个检查井出来,管道畅通。
③通水方法:从顶层逐层往下试,打开１/３配水点,水嘴放水３５分钟,水箱放水两次,管道无堵塞、水流畅通,地漏子接水往里放,同时检查各接口是否有渗漏。
3、采暖工程
1）采暖热源由热网直接供给，采暖系统热煤为85-60°C热水，连续采暖。采暖系统形式采用上供下回单管顺流同程式机械循环采暖系统。
2）室内明装管道外表面距墙面的距离，主立管及导管60mm，立支管30mm，成排管道外表面间距10mm，保温的按保温层外表面计算。
3)采暖管道的安装，管径小于或等于32mm，宜采用螺纹连接，管径大于32mm，宜采且焊接。
4)散热器支管长度大于1.5m时应在支管中部安装一管卡子。
5)立管外表面一般距窗口不得小于150mm，距离墙角不得小于80mm。
6)散热器在安装前应将内部的杂物砂土等清除干净，
并检查有无裂纹、砂眼等缺陷。
7)预留孔洞、套管应认真按图施工。
8)阀门、散热器安装前应根据市质检站要求送检，按规范要求进行水压试验，合格后方可安装。
9)采暖系统应作水压试验，且底层试验压力不得高于散热器所承受的最大压力。
10)采暖系统在水压试验合格后进行保温，并按要求进行冲洗，将系统冲洗干净后与外线连接。
11)采暖供水管尽量沿梁安装，美观坚固。
12) 托钩、固定卡、托架施工时，严禁格按程序进行操作。
13）同一房间的散热器，标高一致。
14）管道坡度要符合设计要求，正负偏差不超过设计要求的1/3
15）丝扣连接紧固，不乱丝、外露2—3扣，无麻头。
16） 小改小革措施：
散热器刷头道银粉采用一次浇注成活，既节约材料又节约人工。该工程为普通高层住宅楼施工人员多。从事此类工程施工，对技术要求，施工方法，操作规范和验收标准较为熟悉，故未更具体的细节工序及施工方法列出。但在施工
过程中，将体现在技术质量交底中。
4、消防工程
1）消火栓给水管采用焊接钢管及配件、焊接。
2）消火栓系统的阀门均采用蝶阀P=1.6MPa。
3）消火栓口向外：阀门中心距地面1.1m，距箱底120mm，距箱侧面140mm，距箱后内表面100mm。
4）消火栓箱体表面平整、光洁。金属箱体无锈蚀，划伤，箱的开启灵活，箱内配件齐全。栓阀外形规矩，无裂纹，启闭灵活，关闭严密，密封填料完好。
5）消火栓口径为DN65mm，水枪口径DN19mm，水带长25m。
6）墙壁消防水泵接合器的安装应符合设计要求。设计无要求时，其安装高度宜为1.1m；与墙面上的门、窗、孔、洞的净距离不应小于2.0m。
五、质量保证体系及保证措施
（一）、质量保证体系与保证措施
（1）质量保证体系
在建设过程的各个阶段，将通过组织保证、工作保证和制度保证，形成完整质量保证体系。
（二）质量保证措施
1、根据公司规定制定本工程的项目质量计划，并认真执行。
2、坚持贯彻公司的质量方针，“坚持科学管理，创办一流企业，实施严格控制，建造精品工程”。
3、坚持自检、互检、交接检及专检制。
4、认真执行与本工程有关的各种施工规范规定，并按其相关条目检查。
5、在施工中严格按照施工技术操作规程，验收规范、质量检查标准及市质量监督站的要求施工，工程质量达到优良标准。
6、实行“样板屋”工作法，使整体工程全部按照“样板屋”施工，从而保证整体工程质量。
7、认真执行“三检”制度，使每天完成的工程量必须达到优良标准
8、工程中所用的材料，一律用质量好的优质产品，有产品出厂合格证，安装前仔细检查、挑选、杜绝不合格产品的使用。
9、加强职工质量意识的思想教育，建立、健全质量保证体系。
10、工地配备专职质量检查员一名，认真检查每道工序的质量达到优良标准后，方可进行下道工序施工。
11、每个分项工程开始施工时，认真看好图纸。同时进行分项工程的质量交底，技术交底工作，使每位操作者掌握所施工任务的质量标准。
12、开工前要配备好检测工具，并定期校验工具的精确度。
13、与各工种密切配合，交叉施工必须按程序施工，并注意各工种的成品不能破坏，卫生间必须做完蓄水试验合格后，方可进行卫生器具的安装。
14、公司的质量检查员必须经常去工地检查工程质量，并定期复检。
六、保证安全文明施工的技术措施
（1）安全生产管理体系
成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工施工队伍安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。
（2）保证措施
1、进入施工现场，必须戴好安全帽，高空作业要系好安全带。
2、栋号工长要抓安全生产工作，并设专职栋号安全生产检查员一名，时时检查安全工作，对施工中不安全因素要及时解决、处理排除后，方可施工。
3、工人进入施工现场要进行三级安全教育，并做好记录。认真学习安全技术操作规程。每周开一次安全会议，总结不足。每半个月进行一次安全交底工作，并要求全体施工人员鉴字。
4、栋号安全员对工人配戴安全帽、安全带要有强制措施，一旦发现违章，轻者严罚，重者清离施工现场。
5、工作中严禁喝酒、打闹，违反者一律停止工作。
6、在工作中严禁扒凉台、窗口、进料口等防止高空坠落。
7、各种电动工具要配有电闸箱，并上锁，有专人管理。电源线架设高度不小于2.5m,工人休息室、仓库严禁乱拉、乱设电线，如需生明火取暖、做饭，必须上报公司安全科同意后方可实施。
8、电动工具使用时，要有专人管理，操作时配备一名监护人。
9、搬抬物品时，要由工长统一指挥。人员配备适当，防止物品滑落伤人。
10、工人上、下楼一律走安全通道，严禁搭乘吊盘。
11、应做一闸一保护，电工持证上岗。
12、做到工完场清,材料堆放整齐并挂标牌。
13、不许随地大小便,要保持室内外环境卫生。
14、说文明话,不说脏话,树立良好风貌,塑造完美的公司形象。
15、电气焊工种，必须持证上岗，对该工种必须执行安全技术交底内容。
安全保证措施：本工程实行三级安全施工、文明管理，
总公司安全处，公司安全科、项目经理部成立文明施工管理领导小组，文明施工管理领导小组分别按其职能，对本工程实行全面的安全施工、文明管理，形成安全施工、文明管理保证体系。总公司实行月检，公司组织旬检，项目经理部进行五日检，及时消除施工中的不安全隐患。项目经理部设专职安全员，负责日常的安全施工，文明管理工作。
七、保证工期技术措施
1、在公司领导亲自主抓，高度重视的前提下，各职能部门积极主动密切配合，组织技术员、质量员、安全员等各级技术骨干和各工种各就各位，各负其责。
2、配备先进齐全的机具、设备、专人专管，有问题及时抢修保证正常施工。在保证质量的前提下，组织材料及时准确到位。
3、在施工当中发现问题及时与甲方和监理沟通，并尽快做出处理。
4、在土建等其它工种密切配合的条件下，在保证质量与安全的前提下，加班加点抢时间，保证在预定的工期之前，提前完工。
八、技术组织措施
（一）科学安排施工部署，优化施工程序
为保证工作有序展开，中标后根据详细设计及现场实际条件和本公司已有的资源情况优化施工组织设计，并随着工程进展进行动态管理，优化施工进度网络计划图以达到有效的工期控制。
（二） 做好各项施工准备工作
a)中标后立即组织人力、物力进场，进行现场施工准备，确保开工后全力施工。
b)认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。
c)根据业主提供的测量控制网，编制施工平面控制网布设方案，在工程正式开工前报监理部门审核批准后立即实施。
4.2.3 采取切实可行的技术措施
a) 优化施工网络计划和施工程序，采取开口与闭口相结合的施工方法。
b) 各车辆出入口处设专人负责交通指挥，以加快车辆运输速度。
c) 严格控制水暖设备制作质量和配套供应。
d) 严格控制水暖设备制作质量和配套供应。
e) 设备安装时，凡能在线外预组装或组装成整体大件的，抽调专门人员进行线外组装，待检查合格后整体吊装，以提高安装速度。
f) 本工程管道很多，施工工序多（安装、配制、酸洗、耐压、油冲洗），其施工周期也较长，为确保其提前施工完，为设备的单体试车创造条件，采取如下措施：
为了缩短时间，在管道安装配制前将素材管道和管件先进行槽式预酸洗；
管道焊接采用氩弧焊打底技术，≤60mm的管子氩弧焊一次焊接成形；
g) 电气工程加工件采取离线制作，以压缩安装时间、并采取交叉施工等几个方面。
h) 由于本工程的控制系统构成复杂，性能先进，施工技术要求高，调试工作有相当的难度。因此为了保证高质量、高速度地完成工作，保证整个工程的按期完成，我单位根据以往类似工程的成功经验，拟与建设单位及设计部门积极合作，选派高水平技术人员及早熟悉设计体系及技术细节，进行超前准备；另一方面可将我单位以往调试类似系统所遇到及所解决的问题介绍给建设单位及设计单位以供借鉴和参考，这对加快系统调试进度，提高调试质量起促进作用。
九、管理措施
围绕“保证生产最重要，施工管理很关键；深基管廊须先行，分区分块保工期；结构设备按次序，搭接交叉相交替；厂房构件应提前，保证安装正点行。场地有限保畅通，动态布置是关键；基础施工逢雨季，降排措施先落实；”的原则组织施工。
（1）施工临时道路和临时场地的布设与施工进度紧密结合，并随工程的进展实施动态布置，减少二次倒运，以保证施工的顺利进行。
（2） 做好专业间的相互配合工作，协调好各工序之间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。
（3） 加强施工机械的维修保养，保证机械运行良好。
（4）严格准确地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工。
（5） 加强施工质量管理和成品保护，避免返工。
（5）严格执行我公司建立的质量管理体系，其中有采购、业主提供物资的控制、检验制度，基本杜绝由物资供应进度和物资的质量问题对工期产生的影响。
（6）合理安排冬期和雨季施工，确保综合进度的实现。
（7） 严格检、试验工作，避免不合格产品用于工程和不合格工序转入下道工序，进而避免返工、返修等现象。
（8） 施工中各专业间要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的施工工期。
（9） 实行工程例会制度，以周为单位安排详细施工进度，并监督实施情况。
（10） 注意收听长、短期天气预报，把天气变化对工程进度的影响控制到最小。
十、进度保证措施
（一） 严格进行计划管理
1.1、根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工条件，使各分项工程可交叉进行。
1.2、在工程开工前一周内，向监理及发包方提供施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、工厂制作工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购工作。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。
1.3、在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。
1.4、总计划分解成每周计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和发包方，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加劳动力或延长日作业时间的方法加以调整。
（二） 加快开工前工作进度
2.1、加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。一般要求在接到中标通知书后一个月内应做好深化设计工作。并尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计的深度，确保按施工图进行构件制作，而不会存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。
2.2、充分做好材料准工作，保证材料供应
在图纸会审并经发包人确认后，立即进行结构的备料和制作。机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工。
（三） 全面铺开工作面，从人力上给予保障
3.1、本工程工期紧、工程量大、工作面很广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。
3.2、充分发挥专业公司的人才优势。我们将充分发挥专业公司的人才优势，在本项目配备有施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
3.3、选用高素质的劳动力队伍
本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。
（四）专款专用、从资金上保证工程顺利进行
财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程总指挥，监督制订资金使用计划，做到专款专用，从资上保证工程顺利进行。
材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及的材料种类多，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程的材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，工程所需的材料能得到优先供应。
(五)严格按ISO9001 质量管理体系进行运作
严格按ISO9001 质量管理体系进行运作，确保各项施工及管理工作顺利进行。
严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。
严格按照质量体系和发包人、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。
严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率
根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准国。
工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧前工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。
严格奖罚制度
进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
(六)采取有效措施，控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料因素和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
（七）优化部分节点
增加与总包方连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响。
十一、减少噪音、降低环境污染措施
1、电锤、电焊机噪音
1）夜间不得使用电锤及电焊机，将工序安排在白天施工。
2）将电焊机安放在现场中距居民和生活区最远的位置。
2、钢管噪音：钢管运输，安拆及归垛工作安排在白天进行。对施工人员进行交底，要求装卸车及施工中安装要轻拿轻放，避免发出碰击声。
3、环境保护体系及保证措施
环保体系框图
（1）水土保持措施
减少土地用量；对裸露土进行处理防止土壤流失；对含油材料和化学材料库进行特殊处理，防止含油材料和化学材料污染土壤；禁止污水直接排放或渗入地下，防止污水污染土壤。
（2）大气环境影响和空气污染防治
对裸露土地进行覆盖；采取有效措施进行现场的降尘；建立密封的粉状材料库；尽量选用用电的施工机械设备；现场车辆废气排放需达到国家规定的排放标准；选择绿色环保的建筑材料。
保证措施
1）建筑土方及建筑垃圾排放。
①将现场内的建筑垃圾外运时选择有环保能力的单位，签订的施工合同有环保要求，用苫布盖好车上的杂物，确保施工场区、场区门口，场区外道路无残土。
②施工现场内设专人清扫。
2)生活垃圾：生活区统一规划，生活设施完善，建立食堂、淋浴间、集中盥洗区、厕所，办公、生活、生产施工区内皆设生活垃圾回收箱。
4、文明施工保证体系及措施
文明施工体系框图
（1）文明施工体系
1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
2、我方在施工现场建立以项目经理为组长，工程师、施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工体系。
（2）文明施工保证措施
1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2、本工程的施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立5人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。
3、内业要求各资料及台帐（施工方案、安全教育，安全交底，安全检查、电工日巡视记录、班前讲话记录、台帐）等齐全整齐、记录实事求是，特殊作业持证上岗，安全职责分工明确。
4、进入现场戴好安全帽，高空作业系安全带，安全网按规定支护严密，出入口有防护棚，狭小场地有安全通道。
5、电气应设三级控制两级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱配匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇侧记录。
6、本工程设置彩色压延板围墙、高度不低于2m，进行现场文明施工管理。现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。
7、现场有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。
8、文明施工不扰民，严格控制施工噪音。
9、在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不造成火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关道路部门、卫生监督部门做好配合。
10、施工现场运输道路，临时用电线路，各种管道，新建临时用房的作业场所和主要机械设备位置，以及施工现场的办公、生活设施等均应符合施工总平面图布置要求。
11、施工现场的场地应平整，临时道路应保持畅通，无坑洼积水，并在道路的两侧修一条临时的排水沟进行排水。
12、各种施工器材，建筑材料，成品半成品，周转材料等均按施工进度要求组织进场，所有进场的材料都必须按指定的场地归类堆放，并按规定做好材料的标识工作。
13、严格按现场文明施工的有关规定进行，做到工完料尽场地清。
14、现场用电线路要规范化，不得乱拉乱接。
15、做好现场用水管理工作，严禁长流水，现场排水应有组织的定向排水。
16、工地门前应设置"七牌一图"，即总平面图、施工公告牌(工程名称、建设、设计单位、施工单位、监理单位等名称和负责人，及工程概况、开工和竣工日期)、工程项目责任牌、安全六大纪律、十项安全技术措施、安全生产计数牌、防火须知牌、卫生须知牌。
十二、 降低成本措施：
1、对施工班组实行经济承包制，提高劳动效率，节约人工费的支出。
2、把握市场材料的经济动态，合理采购，尽量直接从
厂家购货。
3、合理使用和调配机械，提高机械使用率。
4、认真核对图纸，依据现场实情，合理安排材料的使用，降低材料的损耗率。
5、各种大型材料，尽量运至施工现场或施工作业点，减少二次倒运消耗的费用。
十三、成品保护措施
为了加强管理，降低工程成本，避免回头活和返工浪费现象的发生，结合建工局、市质量监督站“消灭质量通病”之文件精神制定措施，以加强成品活的保护。
１、所有的管道安装完毕合格后，必须全部用玻璃丝布或塑料布缠上，防止防腐层被破坏，亦防止在抹灰，粉刷时不受其它工种污染。
2、 安装完的散热器，要用硬纸壳、塑料布、水泥袋子等盖好，防止污染和破坏防腐层。
3、水暖工种在刷银粉时，必须在管道和散热器背面，挡上塑料布、硬纸壳，地面铺草袋子，防止污染墙面、地面。
4、在成品房间施工时，工具案子腿部必须包上胶皮，防止磕坏地面，同时材料要轻拿轻放，防止碰坏墙面。
5、操作间必须铺草袋子，硬纸壳子，以保护地面。
6、加强成品保护的思想教育工作，班前会后经常讲，建立健全成品保护责任制。
十四、多工种施工配合措施
1、以土建施工为主导，密切配合土建施工进度做好每层预留孔洞工作。预留孔洞尺寸要准确，减少误差。
2、遇到技术问题及时找土建技术员和监理商量解决，不能盲目施工。
3、预留孔洞时要同电气工长共同参照水电图纸，看是否有相互避让问题，如果有要及时解决。
十五、冬、雨季施工技术措施
雨季施工措施
1、雨季施工现场主要道路应做好排水，平整坚实，保证畅通。凡有防雨、防潮、防腐蚀要求的设备、材料及零件应妥善处理，做好防雨淋、防潮，按施工程序事先运至安装地点加以遮盖，保证不受损伤。
2、管子进入现场后，首先刷遍防锈漆，管子露天堆放时禁止有人在堆上乱走、乱踩，防止因泥水造成管堆滑动塌堆。伐门研磨或清洗，试压后应及时涂以润滑油，防止雨天湿气浸蚀生锈。
冬季施工技术措施
一是要注意管道施工中的防冻。管道施工后一般要进行水压试验和冲洗，在施工组织时，尽量避免在冬季进行水压和冲洗试验。如因进度需要确实无法避免，在白天环境气温低于零度以下时，应在室内采取升温和管道保温措施，并在当天试压冲洗结束后，及时排放管内的水。为避免冬季夜间气温降低造成管道冻裂，管内的水一定要排干净，白天试压未结束，也不能将管内的水留到晚上，在夜晚前排放干净，千万不要抱有侥幸心理。
二是要做好空调设备的防冻。由于风机盘管、空调机组、新风机组中的热交换装置一般都是由细小铜管组成的盘管，在气温低的情况下如未放干净余水，极易冻裂。因此与上述管道防冻一样，在试压或冲洗后，一定要排干净余水。如通过自然压力无法排干净，可以用空压机强制排出余水。
另外还有一种情况，在冬季调试过程中或业主单位使用过程中极易造成新风机设备盘管的冻裂，那就是冬季气温较低同时系统有水的情况下，停止了循环水泵的运行，由于新风机与室外冷空气直接相通，很容易冻裂盘管。这种情况下如循环水泵停运又运行新风机，那新风机盘管就更是凶多吉少了。在北方地区的调试和运行过程中，每年由于这种情况给企业造成了很大的损失。因此在新风机的调试和运行过程中，如停用新风机，一定要按正确的流程进行关机并采取保护措施。一般应先关掉新风机，再关循环水泵，较常时间不用新风机时，应排净系统内的水，用塑料布等物品封闭新风口或关闭新风阀，隔断室外空气直接进入新风机组。将新风机操作程序写入用户手册，交工时对用户单位进行仔细交底，冬季来临时及时提醒业主单位的注意。
三是目前使用的塑料管材越来越多，如UPVC管、PEX管、PPR管等管材，一般使用专用胶水或熔接方式。使用胶水粘接管材，由于冬季气温较低，胶水的粘接力会随着气温的降低而下降，应按照胶水的使用说明，在合适温度下进行管道粘接施工。在PPR等管材热熔连接操作时，由于不同温度下管材的热熔时间是不一样的，因此要严格按技术规范和厂家技术资料进行操作。
由于塑料管材的热膨胀系数较大，在冬季施工的塑料管，在温度升高后由于热胀冷缩效应变形会很严重，因此应尽量避免在冬季寒冷情况下施工。确需在冬季寒冷情况下施工时，应考虑塑料管材伸缩度，采取装设伸缩节等措施。
十六、人员安排与保证措施
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用。
十七、支付保障措施
劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事件发生，总包商会随时关注分包商支付工人工资情况，一旦发现有拖欠个案发生，总包商会尽快督促分包商付清工人工资，同时敦促所有分包商自查劳资状况，对个别分包商恶意拖欠工人工资行为，将予以举报。
预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。
项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向我方总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。
处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。
十八、项目风险的预测与防范及事故应急预案
（一）、项目风险的预测与防范
1) 项目施工过程中存在的风险
1、质量与安全风险
质量与安全风险是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不及给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
2、项目施工管理风险
总包项目施工过程当中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工艺较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
3、项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是目标实现的关键所在。
4、材料价格风险
1) 项目竣工阶段存在的风险
2) 工程施工项目风险的防范策略。
1、风险回避策略。
2、风险降低（减少）策略。
a、项目施工过程中这一环节。
b、项目施工完成后这一环节。
（二）、事故应急预案
为了最大限度的减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。
1） 主要应急事件
2） 应急事件预防及处理程序
1、火灾事故应急
2、人员事故应急
3） 集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急
项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度。
4） 自然灾害应急
气象信息的收集：暴风和暴雨季节，项目不要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通。
（三）、安全生产预案
1）重特大事故报告与现场保护
凡我公司承包工程发生重特大事故后，事故发生单位（工程项目部）必须立即向公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人及工程负责人报告。公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人及工程负责人接到事故报告后应迅速调集力量赶赴事故现场组织抢险救护，同时应将事故信息立即报告工程所在地负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门。若为公司施工总承包的建设工程，在进一步了解事故情况后，事故发生单位（工程项目部）必须配合公司安全生产管理科及有关负责人在24小时内写出书面报告，按上述所列程序和部门逐级上报；若为公司分承包的建设工程，事故发生单位（工程项目部）应主动配合施工总承包单位做好重特大事故报告工作。
重特大事故报告应包括以下内容：
1、事故发生时间、地点、工程项目、企业名称；
2、事故简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计；
3、事故发生原因初步判断；
4、事故发生后采取的措施及事故控制情况；
5、事故报告单位。
重特大事故发生后，公司协助事故发生单位迅速组织抢险救护工作，立即组织力量对事故现场实行严密保护，防止随意挪动或丢失与事故有关的残骸、物品、文件资料等，因抢救人员、防止事故扩大以及疏导交通需要移动现场物件的，应作出标志，绘制现场简图，写出书面记录，采用拍照或录像手段妥善保存现场重要痕迹和物证。
2）重特大事故处置程序
发生重特大事故后，公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人、工程负责人要及时赶赴事故现场，加强指挥工作，协调有关力量，对重大问题及时作出决策。公司相关部门负责人和工作人员要迅速到达现场开展工作。
处置程序：
1、由总指挥委派现场指挥长组织现场指挥机构；
2、根据部门职责及灾情，迅速调集力量，建立现场抢险救护工作组织；
3、迅速开展抢险救治和善后处理工作；
4、做好情况通报；
5、开展事故调查。
3）救援工作的领导、机构职能
1、救援工作领导
建立工程建设重特大事故应急救援指挥部。
总 指 挥：郭学亮
副总指挥：项目经理
成 员：安全员、生产经理、生产副经理、总工。
指挥部下设办公室，办公室由职能科室负责人和工作人员组成，负责处理日常工作。
指挥部职能：
a、向安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告事态发展情况，执行上级有关指示和命令；
b、发布应急救援命令、信号；
c、及时向现场派出指挥班子，并确定现场指挥最高负责人；
d、掌握汇总有关情报信息，及时作出处置决断；
e、负责对重特大事故救援工作的指挥调度，调动有关力量进行抢险救护工作。
f、组织做好善后工作，配合上级开展事故调查。
4）事故情况通报及调查处理
1、做好事故情况通报工作
重特大事故发生后，指挥部要及时做好上情下达、下情上报工作，迅速将事故灾情及抢险救治、事故控制、善后处理等情况按分类管理程序向安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门上报，并根据上级领导的指示，逐级传达到现场指挥领导和参与事故处理的人员。
2、事故调查处理
事故现场调查组要抓紧时间做好重、特大事故的现场勘查和调查取证工作。上级事故调查组到达现场后，如实汇报事故调查初步情况，提供相关调查取证资料，并根据上级调查组要求，按照行业对口关系，专职负责分工，抽调力量，协助进行深入调查取证工作。
附表一：施工总体计划表
年度 2010年
月份
主要工程项目 10月 11月 12月
1.施工准备
2.给排水
3.暖通
4.其他
附表二：计划开、竣工日期和施工进度网络图
1. 投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2. 施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
附表三：施工总平面图
说明：项目部选在临近施工高速路段，整个施工路段都能兼顾，而且交通便利、上下高速方便的地段。项目部配有办公室、会议室、宿舍、食堂、水房、厕所、配电房、消防箱、仓库及材料库。
附表四：拟投入本标段的主要施工设备表
序号 设备名称 型号
规格 数量 国别
产地 制造
年份 额定功率（KW） 生产
能力 用于施工部位 备注
1 混凝土搅拌站 500型 1台 天津 2009年 82.1kw 混凝土搅拌
2 自卸车 10T 2辆 天津 2008年 60kw 运输
3 电焊机 BX-500 3台 石家庄 2008年 6.04kw 焊接
4 空压机 1台 无锡 2009年 凿除
5 砂浆搅拌机 1台 无锡 2009年 15KW 砂浆搅拌
6 切割机 Ø400 1台 天津 2008年 7.5kw 切割
7 钢筋调直切断机 GT4/14 1台 天津 2009年 3/4 KW 钢筋调直
附表五：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号 仪器设备名称 型号
规格 数量 国别
产地 制造
年份 已使用台时数 用途 备注
1
经纬仪
DJ-2
1台
中国
2009年
无
测量
2 水准仪 AL22E 1台 瑞士 2009年 无 测量
3 标杆 3M 2套 中国 2009年 无 测量
附表六：劳动力计划表
单位：人
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备 给排水 暖通 其他
搬运工 10 22 28 20
电工 6 8 8 6
电焊工 10 18 18 12
安装工 18 26 26 20
搬运工 10 18 18 18
