（文件编号：SD2012-002 ）
内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合利用项目
容器安装工程
施
工
组
织
方
案
北京顺大封头制造有限公司安装队
二零一二年二月十日
目 录
一、编制说明及编制依据…………………………………….…..…2
二、工程概况及工程特点……………………………………..…….4
三、项目组织机构…………………………………………….……..5
四、指导思想及奋术目标………………………………………….10
五、施工总体部署………………………………………………….11
六、施工方法及技术措施………………………………………….16
七、施工进度管理及工期保证…………………………………….20
八、质量控制与保证措施………………………………………….26
九、安全保卫及防范措施………………………………………….40
十、文明施工与环境保护措施…………………………………….51
十一、特殊环境施工措施………………………………………….54
十二、施工配合措施……………………………………………….57
第一章 编制说明及编制依据
1.1编制说明
我公司长期从事的压力容器项目工程施工，对化工厂的生产、建设情况十分熟悉，在历次施工中取得了相当好的业绩，同时积累了一套适应贵单位工程施工的经验。充分发挥我公司的优势，通过我公司全体参战职工的努力，克服困难，工程一定能优质按期完成，再一次为贵分司的发展提供优质服务。
本施工组织设计是根据贵分司提供的施工图，并结合我公司往年承建类似工程安装积累的施工经验基础上编制而成。在编制过程中我们力求做到：内容齐全、针对性强、经济合理、技术先进、措施得力：工期、质量、安全、文明施工等目标明确。考虑到该工程项目前期施工的实际情况及不明因素，有待于施工图及现场实施情况作修订补充措施，确保按招标文件要求完成该工程项目的施工建设。
1.2编制依据
1.2.1xx化学有限分司安装工程施工图。
1.2.2业主组织的投标预备会及答疑会议纪要。
1.2.3国家现行的有关工程施工及验收规范。
1.2.4我公司按IS09002模式编制的QB/TZQ-A02-1999 《质量保证手册》和QB/TZQ-B02。01-B02。20-1999《质量体系程序文件》。
1.2.5我分司《企业管理标准》。
1.3公司主要承诺：
1.3.1工程施工质量
严格按标准规范施工验收，分项工程合格率100%，分项工程优良率95%，分部工程优良率达80%以上，总体工程量达合格。
1.3.2工程安全
确保重大人身安全事故为零，轻伤事故3‰以下：安装质量事故为零。
1.3.3工程管理
我公司将把该工程目列为2008年第二季度的重点项目，以创精品工程要求规范管理，达到先进的管理水平。在施工过程式中，我们一定接受工程质量监督机构，宿迁科思化有限公司监督检查管理，对提出的问题作出及时的整改，确保工程在有效的控制下实施，全面履行合同。
1.3.4工程服务
牢固树立为科思潮公司服务的意识，无论在工程施工过程中、后期与循环处理系统切换联通阶段、还是在工程保修期，乃至今后长期生产过程中与科思公司密切配合，做到随叫随到，及时处理问题，树立我公司的良好形象，努力为宿迁科思化学有限公司提供热情、有效的服务。
1.4施工执行的规范标准
1.4.1国家、行业现行有关施工及验收规范习
1、HGJ229-83《 化工设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》
2、GB50235-97《工业金属管理道工程施工及验收规范》
3、GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程工及验收规范》
4、SHJ518-91《阀门检验与管理规程》
5、《施工安全规范》、《临时用电规范》、《监理规范》等国家有关强制性规范条文及石化行业强制性规范条文。
第二章 工程概况及特点
2.1工程概况
反应釜安装、反应釜管道安装及制氮机组、制冷机组、空气储气罐等设备的安装
1.2工程特点
为了确保该工程顺利进行，通过我公司的分析、研究，必须针对其如下特点，采取相应措施，进行组织施工。
- 施工周期短，施工现场地形复杂：周密的安排好施工程序及网络进度计划，严格规范化、程序化操作，尤其是如何确保生产装置的安全生产更为重要。
- 专业性强：该工程为宿迁科思化学有限公司，专业性强，要组建具有丰富的施工经验、突出专业能力和管理水平的项目组织机构，提高机构整体的安全、质量和综合协调意识。
- 现场安全文明施工要求高：该项目为新建工程，保持现场安全文明的良好气氛，形成一个团结向上的局面，必须认真贯彻国家、上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策。要针对本工程的特点和现场的施工条件进行超前分析，加强预先防范，要建立、健全施工现场安全保证体系（包括三级安全、文明施工网络）并确保正常运行。
- 项目组织机构
1、成立宿迁科思化学有限公司工程项目经理部，代表本公司进行本次反应釜安装工程的施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一组织指挥，协调服务，监督检查。
2、施工管理理班子的组建原则
2.1按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子，承担本工程的施工管理工作。
2.2公司总部将作为本项目经理部的强大后盾，协调全公司的人员、机具材料等施工资源，以保证项目施工的协调运转。
2.3项目管理人员的配备原则
（1）人员工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验，同时具有相类似工程施工的管理经验：
（2）责任心强，能服从业主和监理的管理，并在以往工作中有良好表现：
（3）年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。
3、施工管理组织机构设置
根据本工程的特点，我们将选派一名多次组织过同类工程施工和具有丰富的施工管理经验、持有国家级项目经理资质证书的人员担任项目经理。配备多次参加过同类工程施工的项目管理人员组成项目经理部。
4、项目经理部管理机构设置如下：
设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名，下设六部一室：机械动力部、工程技术部、物资采购部、质量安全部、合同预算部、财务部。
4.1项目经理的主要职责：
（1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
（2）负责项目的日常管理工作。
（3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立愉当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。
（4）主持项目工作会议，签发对内外的重要文件。
（5）组织编制项目施工质量控制计划，以指导整个项目的施工过程。
（6）负责现场人员、机械、材料等的总体调配。
（7）其他应由项目经理担负的职责。
4.2项目副经理的主要职责：
（1）负责分管生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。
（2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。
（3）组织分管区域内的施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。
（4）负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。
（5）垂点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。
（6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理有关资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。
（7）其他应由项目副经理负责的工作。
4.3项目总工程师的主要职责：
（1）负责项目质量、安全保证体系的建立和运行：
（2）配合项目经理组织编制质量计划，组织编制有关工艺文件：
（3）指导、协调各专业技术人员的工作：
（4）负责质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制：
（5）安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理工作：
（6）开展质量教育，保证公司各项制度的正常进行。
4.4工程技术部的主要职能：
（1）负责各项专业工艺文件的编制工作，并根据有关程序完成报审：
（2）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题：
（3）负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验：
（4）配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行：
（5）根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需用计划：
（6）负责工程技术文件，资料及标准规范的管理：
（7）其他应由工程技术部担负的职能。
4.5质量安全部的主要职能：
（1）负责现场质量、安全的日常管理工作，制定质量、安全管理制度：
（2）负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗：
（3）负责现场安全防护措施的制度和落实：
（4）负责施工现场检验、试验状态的标识工作：
（5）负责每道工序的专检、确认，及时发现质量问题：
（6）配合监理单位对工程质量进行认定：
（7）负责做好现场文明施工和成品防护工作：
（8）按公司环境体系的要求，作好施工现场的环境管理工作：
（9）其他应由质量安全部担负的职能。
4.6合同预算部的主要职能：
（1）指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵：
（2）负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认：
（3）负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作：
（4）负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。
4.7财务部的主要职能：
（1）负责工程款的及时回收：
（2）负责工程资金费用的计划、管理和调配方案编制，并及时呈报经理审批做到专款专用：
（3）进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支：
（4）严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系：
（5）及时、准确、全面地做好统计报表，经审核后上报。
4.8机械动力部主要职能：
（1）负责和公司机械管理部门协调，服从其管理。
（2）负责按照施工组织设计的要求，组织施工机械按计划进场。
（3）建立设备管理台帐，按照IS09002质量体系的要求 进行设备管理。
（4）负责施工过程中机械设备的维修管理工作，确保机械设备的完好率。
（5）负责现场计量器具的管理。
图3-1 现场施工管理组织机构示意图见下页
办公室
行政、保卫、后勤
图3-1 现场施工管理组织机构示意图
平面布置CI管理
信息化管理
质量安全部
计量、环境管理
项目总工
文明施工、消防卫生更
质量、安全监督
财务部
成本核算、资金调配
科技、贯标
工程技术部
技术、资料、档案
各专业施工队
施工测量
项目经理
项目总指挥
生产调度管理
计划统计
物资保管
物资采购部
物资保管
项目副经理
物资采购
物资计划
合同预算部
成本控制管理
施工予结算管理
施工合同管理
机械动力部
施工现场水电管理
机械设备维护管理
机械设备调配使用
-
- 指导思想及奋斗目标
4.1公司质量方针；
工序受控，保质量达标；
服务到位，让顾客满意。
4.2项目指导思想:
高标准、严要求、争一流、建精品、创优良
- 采取切实可靠的安全措施，确保施工条件的生产安全，按期完成安装工程施工任务。
- 以确保工程质量为根本，以全面履行合同为准则，向业主提供满意的工程。
- 按基本建设程序施工，按IS09002标准和公司创优良工程的要求，规范施工现场各项管理工作，创优良工程。
- 坚持“顾客至上”的原则，满足顾客提出的一切合理的要求，树立良好的企业形象和队伍形象。
4.3项目奋斗目标
工期目标：
质量目标：本工程质量目标为：100%合格，符合国家统一质量验收标准。单位工程质量达到优良标准；分部分项工程一次合格率100%；分部工程优良率80%以上（其中主要分部工程优良率100%）；分顶工程优良率80%以上（其中主要分项工程优良率100%）。
安全目标：
- 确保现装置的安全运行；（2）杜绝重伤、死亡事故；（3）杜绝重大机械设备事故；（4）杜绝重大火灾事故；（5）杜绝重大交通事故；（6）杜绝职业病发生；（7）轻伤负伤率控制在1.5‰之内。
- 施工总体部署
5.1施工部置
5.1部署原则
5.1.1执行国家建委基本建设项目管理理法，并贯彻公司对项目工程实行项目总承包的原则，由项目经理部组织统一对内、外协调指挥集中公司优势力量，组织会战，实行工程量、工程质量、安全施工三包干，奋战50天，快速、安全、优质建成该地下管网安装工程确保按期保质并达到与系统衔接一次成功。
5.1.2将该工程项目列为二00八年第二季度公司的重中之重工程项目，集中公司精兵强将，对施工机具设备进行重点保障，特别是吊车的进场、成套对口机等机械的保障，提高施工机械化程度，同时确保资金调配，根据施工网络计划及工程的需要，随时确保物资进场，保障施工顺利进行。
5.1.3加大施工前期准备工作的力度，立即派员进行技术准备、着手技术交底准备工作，施工规划，根据资料情况补充完善该投标文件施工方案不足部份，着手组织机构，班组人员的落实。
5.1.4向业主提交施工进度与甲供材计划，便于业主物资的组织到货，确保工程顺利进行：同时及时与业主物装供应部门联络，掌握阀门、防腐胶带等材料供货情况。
5.1.5提前做好焊接工艺评定和焊工的培训工作，做好工艺管线的前期预制和阀门试压工作，尽可能加大预制深度。
5.1.6施工中采用二级网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种的协作配合，安排工种，交叉作业施工 。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。
5.1.7本方案的编制，依据业主提供的各管段的施工进度要求展开，如遇特殊情况，将与业主磋商，采取应急措施方案。确保工期如期完成。
5.1.8反应釜施工程序图
| 施
工 准 备 阶 段 |
图纸会审、设计交底
熟悉图纸、制定施工组织设计（方案） 技术交底 材料采购、进货检验 |
| 施
工 阶 段 |
试 压/试 漏
试压前检查、确认 安 装 组对焊接检验 测量、放线、吊装准备 交 接 验 收 中间交接质量评定 排水冲洗 给 水、吹 洗 |
| 交
工 验 收 阶 段 |
质检工作及资料整理与反应釜施工各环节同步。
5.2现场劳动力组织
5.2.1我公司在力能管理体制上内部实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程各专业具体体工程量情况，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过石油化工项目地下管网建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，为保证工程质量，工人技术等级必须达到6.0级。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以内部劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。
5.2.2专业施工队组织
根据本项目所包含专业的具体情况而组建专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的能力，按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。
本工程作业层组织如下专业施工队：
- 一个设备专业施工队；
- 一个管道专业施工队；
- 一个防腐专业施工队；
5.2.3劳动力配备计划
| 班组
工种 |
设备组 | 管道组 | 防腐班组 | |||
| 铆工 | 4 | 5 | ||||
| 管工 | 5 | 6 | ||||
| 焊工 | 5 | 4 | ||||
| 钳工 | 1 | 2 | ||||
| 起重工 | 3 | 5 | ||||
| 探伤工 | 1 | |||||
| 油漆工 | 10 | |||||
| 保温工 | ||||||
| 架子工 | 3 | 1 | 2 | 1 | ||
| 勤杂工 | 10 |
5.2.4劳动力管理措施
为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：
- 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
- 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
- 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
- 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
- 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员、使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
- 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
- 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
- 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。
5.4施工机械组织
5.4.1根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。
5.4.2本工程计划所需施工机械设备见表所示。
| 序号 | 机具名称 | 规格型号 | 单位 | 数量 | 施工班组 |
| 1 | 客货汽车 | 1.5t | 台 | 1 | |
| 2 | 装载机 | 1m³ | 台 | 1 | |
| 3 | 电焊机 | AX300 | 台 | 10 | |
| 4 | 氩孤焊机 | NB-500 | 台 | 2 | |
| 5 | 电动试压泵 | 4DY-25/60 | 台 | 2 | |
| 6 | 探伤机 | 2505 | 台 | 1 | |
| 7 | 电动空压机 | N-0.36/7-C | 台 | 2 | |
| 8 | 切割机 | Φ400 | 台 | 2 | |
| 9 | 磨光机 | Φ100 | 台 | 12 | |
| 10 | 磨光机 | Φ150 | 台 | 6 | |
| 11 | 台钻 | Φ8-20 | 台 | 1 | |
| 12 | 对中机 | Pc-100 | 台 | 2 | 液压及自制 |
| 13 | 烘干箱 | ZYH-60 500℃ | 台 | 1 | |
| 14 | 电动套丝机 | 台 | 2 | ||
| 15 | 起重三角架 | 台 | 6 | ||
| 16 | 气焊工具 | 台 | 7 | ||
| 17 | 保温筒 | 只 | 6 | 焊工用 |
5.4.3主要检测计量试验工具一览表
| 序号 | 工 具 名 称 | 规格型号 | 数量 | 施工班组 |
| 1 | 经纬仪 | J-6 | 2 | |
| 2 | 水平仪 | 200×200 | 1 | |
| 3 | 水准仪 | S2 | 1 | |
| 4 | 铁水平 | 300mm | 12 | |
| 5 | 磁力线坠 | 10m | 8 | |
| 6 | 百分表 | 0-10mm | 2 | |
| 7 | 红外线测温仪 | STATELY | 1 | |
| 8 | 压力表 | 0-2.5mpa | 4 | |
| 9 | 压力表 | 0-4mpa | 2 | |
| 10 | 钢卷尺 | 2-5m | 16 | |
| 11 | 盘尺 | 50m | 2 | |
| 12 | 弯尺 | 250×500 | 16 | |
| 13 | 焊接检测尺 | 4 | ||
| 14 | 温度控制箱 | 1 | ||
| 15 | 温度记录仪 | 1 |
5.4.4施工机械的管理
5.4.1由机械动力部根据施工机具的配置计划，合理安排进退场时间。在满足施工要求的前提下，机械设备和工具要按时进场，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。
5.4.2机械动力部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。
5.4.3机械动力部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。
5.4.4建立设备台帐，落实专人进行设备保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养等工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
5.4.5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做均匀。
5.4.6配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人、定机、定岗位。
5.4.7操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。
5.4.8机械动力部每周对机械设备进行检查，上级动力部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。
第六章 施工方法及技术要求
焊缝的外观质量检查：
| 项目外观 | 无熔化金属流到缝外母材上，焊缝不得有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光滑、均匀，焊道与母材应平缓过渡。 |
| 宽度 | 应焊出坡口边缘2～3mm |
| 表面佘高 | 应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不应大于4mm |
| 咬边 | 深度应小于或等于0.5mm，焊缝两侧咬边总长不得焊缝长度的10%，且连续长不应大于100mm |
| 错边 | 应小于或等于0.2壁厚，且不应大于2mm |
管道法兰连接应符合下列规定
法兰接口平行度允许偏差为法兰外径的1.5%，且不应大于2mm；螺孔中心允许偏差应为孔径的5%；螺栓安装方向一致，对称紧固。
6.1管道焊接
6.1.1焊接工艺评定
本装置管道材质绝大部分为碳素钢，为此需按焊接方法，管道壁厚准备各项焊接工艺评定，编写焊接工艺卡指导焊接施工。
6.1.2焊工技能考核
焊工必须持有技术监督部门颁发的焊工合格证，其考试合格项目与所进行的工作相符且在有效期内。必要时对焊工在进场前进行技能考核，
以确定焊工水平。
6.1.3焊条
焊条需保存在干燥库房中现场设焊条二级库及烘烤房，由专人负责烘烤发放，回收焊条，各类管道焊接使用焊材如下：
| 管道材质 | 焊接方法 | 焊 条 型 号 | |
| 根层 | 填充 | ||
| 10# | 电弧焊 | E4303 | E4303 |
| 20# | 电弧焊 | E4303 | E4303 |
| Q235 | 电弧焊 | E4303 | E4303 |
焊条烘烤温度见焊条说明书或下表
| 焊条牌号 | 烘烤温度（C。） | 烘烤时间（h） |
| J422 | 150-200 | 1-2 |
6.1.4焊接
6.1.4.1管道点固焊使用正式焊接相同的工艺，并由合格焊工进行点焊，点固焊距离为50-300mm，每个焊口不少于3点。
6.1.4.2每一层焊接后经清理焊缝检查无缺陷再进行下一层焊接。采用双面焊时，反面用碳弧气刨清根后进行焊接。
6.1.4.3多层焊接时，各层引弧和熄弧点要错开，并采取合理的施焊方法与顺序以减少应力和变形。
6.2管道试压及试漏：
①管线施工完毕应进行试压和试漏。试压其试验压力按设计要求进行，管线为无压水管线则按规范做严密性试验。试压和试漏需经业主、监理公司监理人员、施工单位三方共检确认合格。
②管理灌水应从下游缓慢灌入。灌入时，在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点设排气阀，将管理内的气体排除。
③压力表精度不应低于1.5级，最大量程宜为试验压力的1.3-1.5倍，表壳的公称直径不应小于150mm，使用前应校正；
④水泵、压力计应安装在试验段下游的端部与管道轴线相垂直的支管上
⑤水压试验时，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应作出标记，卸压后修补。
⑥水压升至试验压力后，保持10min，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强度试验为合格。
⑦管道严密性试验时，不得有漏水现象。
⑧给水管道水压试验后应冲洗，冲洗时以流速不小于1.0m/S的清洁水连续冲洗，直至出水口浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止。
⑨冲洗时应保证排水管路畅通安全。
6.3闭水试验
在管道安装结束后进行管道闭水试验 ，试验前先编制试验方案，方案中应对试验进行综合的概述，特别是大管内如何存水，不渗漏是技术关键，方案上报业主和监理部门审批，批准后方可进行，试验过程应有详细的记录，对试验中发生的特殊情况应及时向有关部门汇报。
6.3.1防腐材料技术要求；
防腐材料进场需有合格证书和使用说明书，经共同检验合格后方可解卷使用，但解卷时的温度宜在5℃以上进行。
使用滚轮机和压轮，滑片等工具，在涂好底漆的管子上按搭接要求防腐材料，防腐材料始端与未端接长度应不小于1/4管子周长，且不少于100mm。内带和外带的搭接缝处应相互错开。缠绕时防腐材料边缝应平行，不得扭曲皱折，带端应压贴，使其不翘起。防腐管缠绕时管端应有150mm+10mm的焊接预留段。缠绕异型管件时，应选用补口带。
6.3.2防腐管的补伤、补口
修补时应修整损伤部位，清理干净涂上底漆。
使用与管本体相同防腐材料，应采用缠绕法修补；也可以使用专用防腐材料，采用贴补法修补。缠绕和贴补宽度应超过损伤边缘50mm以上。
使用与管本体相同防腐材料进行补伤时，补伤处的防腐层等级、结构与管本体相同。使用防腐材料补伤时，补伤处的防腐层性能应不低于管本体。
6.3.3补口时，应除去管端防腐层的松散部分，除去焊缝区的焊瘤、毛刺和其它污物，补口处应保持干燥。表面预处理质量应达到标准规定的St3级。连接部位和焊缝处应使用防腐材料，按前文所述方法和程序进行缠带补口，补口层与原防腐层搭接宽度应不小于100mm。补口处的防腐层性能应不低于管本体。
6.3.4管道及设备进行外观检查，确保防腐层无缺陷、无破无漏涂。
第七章 施工进度管理和工期保证
7.1工期总目标及工期保证组织体系
7.1.1工期总目标
根据招标文件规定，本工程招标工期：2007年11月28日至2007年12月28日完成；通过细分流水段，合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，加上我公司以往装置工程的施工经验，我们将在规定日期内完成全部施工内容。
7.1.2工期保证组织体系
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效完成本工程建设。
工期保证组织体系图（见图7-1）
项目经理
计划工程师
项目副经理
工程技术部
财务部
物资采购部
机械动力部
质量安全部
专业施工队
施工班组
工 期 保 证 组 织 体 系 图
7.1.3体系中各部门的职责
7.1.3.1项目经理职责
项目经理是本项目部工期保证体系的负责人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和个区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。
7.1.3.2项目副经理职责
主管施工生产，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。
7.1.3.3计划工程师职责
负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，为各区惑提供经批准的区域总进度计划、月、周进度计划、统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。
7.1.3.4工程技术部职责
负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工斑组作好技术交底。
7.1.3.5质量安全部职责
负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。
7.1.3.6机械动力部职责
负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。
7.1.3.7物资采购部职责
负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。
7.1.3.8财务部职责
负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。
7.1.3.9办公室职责
作好后勤保障工作。
-
- 施工进度计划管理
本工程设专职计划工程师负责整个项目的全面计划管理，按六级制订施工进度计划，构成一个自上而下，从总体到细部的完整的计划管理体系：
第一级：根据部工期目标，制订主要形象进度控制点；
第二级：根据主要形象进度控制点订施工总进度计划；
第三级：分区段工程进度计划；
第四级：月进度计划；
第五级：周进度计划，包括本周的详细计划和下周的粗略计划；
第六级：日进度计划。按各分项工程的施工部位和工程量制订。
施工时，以二级进度计划为主，抓三、四、五、六级落实。工程统计则由日统计开始，逐级汇总。通过检查、统计、跟踪 反馈，对计划全过程实施有效的动态管理。
-
- 施工进度计划的控制
- 总进度计划、区域进度计划的控制
- 施工进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目副经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
7.3.1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程占地面积大、管线长，只有将控制点细化到积分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
7.3.1.2制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
7.3.1.3计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级党委管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。
7.3.2.6施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并有项目副经理签字认可后送资料室存档。
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- 工期保证措施
- 加强计划执行的严肃性
- 工期保证措施
在计划确定后，加强计划执行的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
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- 有效协调各种资源要素
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对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要，在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一主面可以使各生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。
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- 配置素质高、数量充足的劳动力资源
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根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一顶计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高，本项目管理人员的专业技术职称为中级以上的8人，约占项目管理人员的70%，作业人员的平均专业技术等级为6.5级，在本工程中将实行内部管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务合同和任务书管理为纽带来组织施工。公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
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- 配置性能好、数量足的施工设备。
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根据施工进度要求及我们的库区工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程中拟投入的机械设备详见前文所述。
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- 保证各种材料及时供应
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加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专 业技术人员及时准确地提出材料需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免施工后不必要的返工从而拖延工期。
在施工程中，影响生产的因素很多，我们将加强与外部环境等部门或单位的配合协调，并通过业主代表、监理协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。
7.5 其他方面
7.5.1严格按设计、标准、规范、工艺的要求施工，做到分部、分项工程一次合格。杜绝返工，用高质量保证施工进度。
7.5.2项目实行经济承包，充分利用经济扛杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与奖金紧密挂钩。
第八章 质量控制与保证
8.1质量目标及其分解
按照国家现行技术标准进行单位、分部、分项工程划分和质量检验评定。本工程质量总体目标为：100%合格，符合国家统一质量验收标准。
- 单位工程质量达到符合国家统一标准。
- 分部分项工程一次合格率100%。
- 分部工程优良率80%以上（其中主要分部工程优良率100%）。
- 分项工程优良率80%以上（其中主要分项工程优良率100%）。
8.2质量保证体系
在按照我公司QSE管理体系的要求下组建本工程项目管理机构的同时，充分考虑本项目质量控制的特点和需要，真正有效地建立本工程的质量控制与保证体系，制定质量控制流程、控制内容和控制要求；明确质量控制的分工和职责。
8.2.1 质量保证体系（见图8-1）
8.2.2 质量控制流程
对质量的控制，我们将严格遵循我们制定的质量控制程序（见图8-2），对工程质量实施全过程控制。
8.2.3 质量控制点设置
根据本项目的质量要求和特点，设置详细的质量控制点，明确控制阶段、控制环节、控制内容、控制依据、控制见证、控制类别等，详见表 8-1所示。
8.2.4主要岗位质量管理职责
根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工，落实到人，保证体系的高效运行，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
8.2.4.1 项目经理
1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。
2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。
4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等）按质量体系要求组织项目的施工生产。
5）组织编制职工培训计划。
8.2.4.2项目总工程师
1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。
2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性、先进性和实用性；
3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案；
4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责；
5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施预防不合格品的出现；
6）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排；
7）组织对工程各分部、分项工程的质量 进行检查、自评；
8）安排进行图册、文件、资料的分配、签收、保管及日常处理；
9）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。
图8-1 质量保证体系示意图
业主、 监理、 质检站
项目经理
项目总工程师
项目副经理
质安部经理
办 公 室
机 械 动 力 部
财 务 部
合 同 预 算 部
物 资 采 购 部
工 程 技 术 部
质量工程师
专业工程师
各专业施工队伍
实行全过程、全面检查监督
图8-2质量控制流程图
- 学习图纸、技术资料
- 学习工作程序和技术规程
- 学习施工方案、作业指导书
- 设备、材料、劳动力准备
- 原材料检查、试验
施工准备
施工准备阶段
- 书面交底
- 现场技术交底
技术交底
- 施工过程中班组自检
- 质检员跟班检查
- 监理、业主代表检查
- 按图纸、操作规程进行施工
- 施工后自检
- 停工见证点检查
- 质量改进
- 不合格产品处理或返工
- QC小组活动
施工过程阶段
施工
- 质量检查评定
- 质量改进或QC小组总结
质量评定
- 原材料合格证
- 试验记录
- 自检记录
- 隐蔽工程验收记录
- 施工日记
- 质量评定记录
资料整理
交工验收阶段
成品保护
- 用户使用
- 发现质量问题
竣工交付使用
回访、保修
质量问题保修
表7-1：质量控制点设置一览表
| 控制阶段 | 控制要点 | 责任人 | 主要控制内容 | 工程依据 | 工作见证 | |
| 施工准备过程 | 1 | 设计交底 | 项目总工程师 | 了解设计意图、提出问题 | 设计文件 | 设计交底记录 |
| 2 | 图纸会审 | 项目总工程师 | 对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审 | 施工图 | 图纸会审记录 | |
| 3 | 施工组织设计（施工方案） | 项目总工程师 | 按规定组织编制报审 | 图纸及国家技术标准、验收规范 | 批准的施工组织设计或方案 | |
| 4 | 作业指导书 | 专业工程师 | 按规定组织编制报审 | 图纸及中家技术标准、验收规范 | 批准的作业指导书 | |
| 5 | 各专业提出需用计划 | 项目总工程师 | 编制、审核报批 | 图纸、规范、定额 | 物资需用量计划和机具计划 | |
| 6 | 材料进场计划 | 物资供应部经理 | 编写物资平衡计划组织进贷 | 物资需用量计划 | 物资购计划 | |
| 7 | 管件等开箱检验 | 专业工程师 | 核对规格、型号，查清备品备件是否齐全 | 供贷清单、产品说明书 | 开箱记录 | |
| 8 | 材料验收 | 保管员和材料检验员 | 审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验 | 采购合同、物资需用量计划 | 材料验收单 | |
| 9 | 材料保管 | 保管员 | 分类存放、建账、立卡 | 验收单 | 进出料单 | |
| 10 | 材料发放 | 保管员 | 核对名称、规格、型号、材质、合格证 | 物资需用量计划 | 领料单 | |
| 11 | 机具配置进场 | 项目设备管理员 | 设备完好情况 | 机具计划 | 施工机械设备验收清单 | |
| 12 | 特殊作业人员 | 项目总工程师 | 审核操作证 | 政府有关规划 | 资格证书 | |
| 13 | 工程开工 | 项目经理 | 确认具备开工条件 | 施工准备工作计划 | 批准的开工报告 | |
| 施工生产过程 | 14 | 技术交底 | 专业工程师 | 设计意图、规范要求、技术关键 | 图纸、施工方案、评定标准 | 技术交底记录 |
| 15 | 基础验收 | 项目技术人员 | 复测尺寸 | 图纸、规范 | 复测记录 | |
| 16 | 设计变更材料代用 | 专业工程师 | 办理、确认、下达、执行 | 设计变更通知单 | 竣工图 | |
| 17 | 作业过程 | 专业工程师 | 按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定 | 图纸、规范、工艺文件 | 各项过程施工记录 | |
| 18 | 隐蔽工程 | 专业工程师 | 隐蔽内容、质量情况 | 图纸、规范 | 隐蔽工程记录 | |
| 19 | 联动试车 | 专业工程师 | 制定管道试压方案上报审批，组织实施 | 单体试车方案 | 管道吹清
记录 |
|
| 20 | 最终检验和试验 | 专业工程师 | 按照最终检验和试验计划的规定进行 | 最终检验试验计划 | 单位工程质量评定表及有关记录 | |
| 交工验收阶段 | 21 | 交工验收资料整理 | 交工领导小组 | 予验收、工程收尾审核资料的准确性 | 规范 | 交工资料 |
| 22 | 办理交工 | 交工领导小组 | 组织工程交工、文件和资料归档 | 图纸、规范、上级文件 | 交工
验收证书 |
|
8.2.4.3 项目副经理
1）负责分管施工的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。
2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。
3）负责施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。
4）负责进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。
5）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、安全，并认真做好统计分析。
8.2.4.4 质量安全部经理
1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。
2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。
3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。
4）严格执行“质量否决权”。对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。
5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。
6）负责分项、分部工程的检查验收与项目自评工作。
8.2.4.5 工程技术部
1）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。
3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。
4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。
5）认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定，严格按IS09002标准执行。
6）参加不合格的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料进行收集、整理、归档工作。
8.2.4.6各专业工程师
1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。
2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。
3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。
4）解决施工中的技术难题督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。
5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。
8.2.4.7物资采购部
1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。
2）认真贯彻执行公司《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定，作好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。
3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。
4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。
8.2.4.8机械动力部
1）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。
2）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。
3）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。
8.3质量预控措施
针对本项目的特点和工作内容，对本项目施工过程中可能出现的质量问题进行了超前分析，并提出了响应的预控措施，做到事事有预测，情况变化有措施。
项目质量经理每月召集质检、技术、工程、物资部门，综合分析质量状况，检验试验记录，审核结果、针对问题，指定责任部门写出不合格分析报告，主要情况应及时分析。
报告内容应包括不合格和潜在不合格的事项范围、性质以及判定系统性的纠正和预防措施。
纠正和预防措施的编制和实施部门分别为工程技术科和质量监督科，规定其过程控制和有效跟踪、检验、启示的责任。
项目质量经理负责质量体系运行过程中出现不合格的纠正和预防的管理。
质量监督科负责施工过程中出现不合格的纠正和预防措施的管理；负责业主投诉的不合格纠正和预防措施的管理。
8.3.2焊接工程
（1）咬边
焊缝边缘母材上被电弧或火焰烧熔出凹陷或沟槽。
预控措施：
手工电弧焊时应选择合适的焊接电流，不宜过大;控制电弧长度，尽量采用短弧焊接；掌握合适的焊条角度和熟练的运条手法，在焊条横向摆动时，应在坡口边缘停留稍长时间，使溶化的焊条金属填满边缘，而中间要稍快些。气焊时要调整合适的火焰能率，焊炬与焊丝的摆动要协调配合。
（2）弧坑
弧坑是指焊缝收尾处产生的低于基本金属表面的凹坑。
预控措施：
手工焊收弧时，应在熔池处使焊条短时间的停留，或做几次环形运条，使电弧不要突然熄灭，有足够的溶化金属填满熔池。气体保护焊时，可使用焊机上的电流衰减装置，使收弧时焊接电流逐步减小，通过添加填充金属，就能获得饱满的焊缝收尾。
8.3.3防腐油漆工程
表面油漆薄厚不均，过厚则浪费胶带底漆，过薄达不到油漆标准要求；管道表面油漆脱落，外观不好看，同时，也会影响到管道使用寿命。
预控措施
-
- 油漆的成分应符合说明的要求。配制油漆时，比例要准确，稠度要适宜，在刷油时，每遍用量不要过多，涂抹要均匀；调制的油漆及时使用，不能放置时间过长。
- 管道表面除锈应彻底，应达到露出金属光泽的程度。除锈采用机械除锈方法。只有除锈质量得到保证，油漆质量也才能有所保证。
8.4质量保证措施
8.4.1资源、要素的保证
质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运作就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。
- 劳动力的保证
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1.1做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
1.2选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
1.3选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
1.4建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
（2）施工机具、检测设备的保证
现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越强，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。
2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。
2.2按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。
2.3施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。
2.4对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。
（3）材料的优质保证
材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。
3.1乙供材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。
3.2甲供设备、材料质量控制措施
甲供材料在安装前进行验收并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时，则及时通知业主、监理对材料进行调换。
甲供材料验收程序见图8-4所示。
图8-4
甲供材料验收
通知甲方进行材料处理
不合格
检验
合格
妥善保管
3.3材料进场后使用前质量保证措施
1）材料在使用前按设计要求对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料在运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。
2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时采取防止变形、防止受潮霉变等措施，材料出库办理领用手续。
3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。
5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。
6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。
（4）技术保证
在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。
4.1建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。
4.2施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。
4.3对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。
4.4作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的质料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。
4.5作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括样板制作、基础标高等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。
4.6采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA驯服、循环，找出问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。
4.7做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件为今后工程质量平定的一项重要内容，在施工期间必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。
8.5项目施工过程质量控制措施
8.5.1施工准备阶段的质量控制
8.5.2图纸自审和会审
通过图纸的自审和自审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。
8.5.3工程文件的编制和报审
针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。
8.5.4加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。
8.5.5施工技术交底
在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。
确保进场机械和主要机具正常运行。
对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工工程正常使用，计量工作是项目施工工程的重要组成部分，计量值直接反应了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。
8.5.6施工阶段的质量控制
此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。
8.5.6.1加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。
8.5.6.2对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量控制，确保工序质量。
8.5.6.3过程检验和试验
每道工序完成后，班组作业人员先按照标准自检。自检合格后通知质量检验员进行专检。专检合格后，质量检验员在检验和试验状态标识卡上签字，方可转入下一道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。
8.5.6.4不合格品的纠正和预防
施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。
8.5.6.5最终检验和试验
工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、当地质检站对本工程进行最终检验和验收。
8.5.7交工验收阶段的质量控制
8.5.7.1加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。
8.5.7.2施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。
8.6建立激励机制保证工程一次成优
8.6.1为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。
8.6.2项目部探伤激励施工人员进行技术革新、改进施工方法，激励开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动专项资金进行活动的开展。
8.6.3项目部激励机制的建立，作为对项目部质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。
第九章 安全防范措施
9.1安全与消防管理目标
安全管理是项目部管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。
本工程安全与消防管理目标为：
- 确保现场装置的安全运行;
- 杜绝重伤、死亡事故；
- 杜绝重大机械设备事故；
- 杜绝重大火灾事故；
- 杜绝重大交通事故；
- 杜绝职业病发生；
- 轻伤负伤率控制在1.5‰之内。
9.2安全与消防施工网络体系
9.2.1安全与消防施工网络体系图
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，为了把安全与消防工作落到实处，建立健全以项目经理为首的三级安全与消防施工网络体系，确保正常运行，详见图9-1所示。项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员；同时，各专业施工队设兼职安全员；从项目经理到现场作业人员层层落实安全消防责任制，各尽其责。
9.2.2安全与消防职责
9.2.2.1项目经理职责
1)项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。
2）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
3）组织制定本项目安全生产管理方法和要求，并监督设施。
4）明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。
5）发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。
9.2.2.2项目副经理职责
1）主管生产的项目副经理对安全生产负领导责任。
2）负责贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准。
3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法、要求和各项规章制度，并监督实施。
4）组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实。
5）参加所负责区域每周一次的安全检查，对不安全因素，定时、定人、顶措施予以解决，并落实、检查。
见下一页图9-1三级安全与消防施工网络体系
图9-1三级安全与消防施工网络体系
公司安全管理委员会
业主、监理方及安检站
项目经理
项目副经理
办 公 室
机械动力部
物资采购部
工程技术部
财 务 部
合同预算部
质安部经理
专职安全员
专业工程师
各专业施工队伍师
实行全过程、全面检查监督
9.2.2.3质量安全部职责
1）对安全消防工作负直接责任。遵守项目部安全消防的各项规定和要求。合理调度，满足现场对资源的需求，避免为抓进度而盲目蛮干导致安全事故的发生。
2)执行国家、当地安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。
3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。
4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。
5）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。
6）在项目副经理领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。
7）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。
8）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。
9）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情况资料整理上报。
9.2.2.4专职安全员职责
1）执行国家、当地安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。
2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳保用品及消防设施。
3）参加专业工程师对工人的爱情鸟消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。
4）深入现场检查措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。
5）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。
9.2.2.5工程技术部职责
1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。
2）组织专业工程师编制安全消防技术措施。
3）参加质量安全部主持的职工安全消防教育与培训。
4）组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。
5）检查现场安全消防措施的落实情况。
9.2.2.6机械动力部职责
1）执行项目部关于安全消防的有关规定。
2）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。
3）对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械 设备管理要求对现场设备进行管理。
4）参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处理意见，制定防范措施。
9.2.2.7物资采购部职责
1）根据劳动防护用品计划及时供货。
2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。
3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。
9.2.2.8财务部职责
建立安全措施资金专管专用制度
9.2.2.9办公室职责
1）抓好后勤管理，保障职工以充沛的精力投入施工。
2）丰富职工的业余生活，搞好精神文明建设，充分提高职工的积极性。
9.2.2.10专业工程师职责
1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管专业的消防安全生产负责。
2）负责编制本工种的安全消防技术措施，并对班组进行技术交底。
3）领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用防护消防设施和劳保用品。
4）经常检查作业环境及各种设备、设施啊安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。
5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全生产。
6）对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。
9.2.2.11施工人员职责
1）认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作过程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。
2）认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。
3)爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。
4)如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应及时向班长或上级领导报告。
9.3安全与消防保证措施
9.3.1认真贯彻国家、上级劳动保护安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。接受业主的各项管理。
9.3.2制定各工种的安全操作规程，特殊作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度。
9.3.3进入本工程的施工人员，无条件接受业主的安全教育培训，已全面了解业主所有的安全生产、消防工作等方面的条件和规定，并能严格遵守，照章执行。
9.3.4经常与业主负责安全工作的人员联系，相互协助检查和处理工程施工有关的安全、防火工作，共同预防事故发生。
9.3.5严格遵守业主的安全生产、防火管理的各项规定，接受业主督促、检查和指导。对业主查出的隐患，限期整改完毕。
9.3.6认真检查施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具，发现隐患，立即停止施工，落实整改后方可施工。
9.3.7领用业主的安全防护等设施，在搭设、安装完毕提交使用前，应通过业主验收，并作好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或不合格的情况下投入使用。
9.3.8对施工的现场脚手架、各类安全防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆除、更动，如确需拆除和更动的，必须经工地负责人和甲方指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。
9.3.9严格执行各类防火、防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不得挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定。
9.3.10在施工过程中应注意地下管线的保护。经业主交底后，应认真贯彻交底要求，如遇情况，应及时向业主和有关部门联系，采取保护措施。
9.3.11签订建筑安装施工合同后，自觉向劳动局保护监察科（股）等有关部门办理开工告知手续。
9.3.12贯彻谁施工谁负责的原则。在施工期间造成的伤亡、火警、火灾、机械等重大事故，应紧急抢救伤员和保护现场，按国务院及有关事故报告规定在事故发生后24小时内及时报告上级部门及劳动保护监察部门等有关机构。
9.3.13施工期间不得发生影响和破坏业主的正常生产和生活的行为。
9.3.14施工人员及施工车辆等必须在规定的线路行动，不准超越界限乱跑。
9.3.15在厂区内任何地方不准吸烟，拍照需取得业主许可。
9.3.16施工现场动火必须办理动火证，并应按规定和需要配备合格的消防器材，并保管好。
9.3.17施工中挖掘时，必须事先申报，在得到业主有关部门的书面批准后，方可进行。
9.3.18在接到业主的安全隐患整改建议单时，立即组织人员进行整改，并将整改情况在三日内以书面上报。
9.3.19在工厂的高噪音区域使用防噪音耳塞。
9.3.20安全工作许可证的办理
9.3.20.1在任何电焊、切割操作前，必须得到业主的安全工作许可证。
9.3.20.2工厂及工地的 任何场所不允许吸烟，严禁携带烈酒和毒品进入厂区，任何饮用烈酒和毒品的人不得进入厂内。
9.3.21加强安全。消防培训教育
9.3.21.1凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，安全消防设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。
9.3.21.2进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、本公司的有关规定、标准。增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。
9.3.21.3自觉接受业主对我方的管理、施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度。规定和要求。组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，并通知业主委托有关人员出席会议，介绍施工中有关安全、防火等规章制度和要求，检查、监督施工人员严格遵守、认真执行。
9.3.21.4专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，并有交底书面材料，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。
9.3.21.5开展特殊季节施工安全教育。对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。
9.3.22配置各种安全消防设施
安全工作做到首位。就必须把安全消防设施配置工作做到前面，所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。
9.3.22.1施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。
9.3.22.2现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品一旦发现防护用品破损应及时更换。
9.3.22.3高空作业必须系安全带，设立防护栏，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。
9.3.22.4尽量减少夜间施工，避免工人过度疲劳。在夜间作业时应保证充足的照明度。
9.3.22.5根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防暑等措施，增加自我保护能力。
9.3.22.6配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采取雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。
9.3.22.7 防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩。
9.3.22.8施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备，配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。
9.3.22.9施工现场配备有足够的灭火器材。
9.3.23有效实施各项制度化管理
通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。
9.3.23.1特殊作业必须执行《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗，并按规定定期审证。经宿迁市有关特种作业考核站进行审证教育。中、小型机械的操作人员必须按规定作到“定机定人”和有证操作，其中吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作，严禁不懂机器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。
9.3.23.2安全消防检查制度
施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知书，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、上级有关部门及市安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。
9.3.23.3安全消防例会制度
项目部每周组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并通知业主委托有关人员出席会议，并作好记录。
9.3.23.4班前安全活动制度
施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。
9.3.23.5伤亡事故的调查和处理制度
调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；预防措施没有落实不放过。
9.3.24制定并落实各项安全操作规程
9.3.24.1高空作业
1）高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时必须进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。
2）从事高空作业人员应先进行健康状况检查，符合条件时，才允许从事高空作业。
3）“三宝”防护，进入高空作业区必须戴安全帽、系安全带，“三宝”的质量须经专业人员检查合格后方可使用。
4）登高用爬梯时底部必须有防滑措施，有专人在底面保护。人字梯必须有拉索。
9.3.24.2施工设备
1）所有设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备及起重机械，并在进场前向业主现场经理部提供操作证复印证。
2）进入施工现场的机械设备（包括工机具）必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。
3）施工现场的起重机械应对其性能机械检查鉴定，合格后方可使用。
4）严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。
5）施工设备与起重机械应按规定机械维修、保养。
6）氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶车内，具明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。
7）安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故发生。
9.3.24.3吊装作业
1）根据事故图纸及事故方案选择匹配的地下管网的安全起重设备及机具等，禁止超载吊装。
2）吊车的站位及支脚支撑应严格按事故方案中的计算说明书的规定进行，切勿因站位不正、支撑不足而造成歪拉斜吊，违章作业。
3）循环给水管线起吊前应找准吊物的重心和吊点，并对起吊物的捆绑绳索，按要求严格检查，各捆绑点不应有松动、打滑现象。
4）起重作业的同时应严格检查起重机械的各项安全保护装置、联锁装置，并专人操作、专人维护，确保安全可靠。
5）大风和雨天等恶劣天气不准进行吊装作业。雨天过后，重新检查并加固地锚、钢丝绳、管沟地基等，保证吊装作业的安全。
6）起吊时起重机臂应先伸至合适位置，角度、回转半径等应符合施工方案及操作规程的要求，严禁超负荷起吊。
7）正式吊装前应先进行试吊装，应将起吊物吊离地面10~ 15cm，停滞5~10分钟，检查所有捆绑点机吊索具工作状况，确保无误后，进行正式吊装。
8）在吊装区域内应设安全警戒线，非工作人员严禁入内，同时起吊过程应由专人指挥，统一行动。起重臂下严禁站人。
9）起重机驾驶员，起重工等必须持证上岗，严禁无证操作。
9.3.24.4消防设施
1）实行动火证制度，施工后期装修进场后，在需要动火的部位由施工班组提出申请，经专业工程师确认，由质安部经理批示报监理审批后，呈报业主1份备案，在周围设立必要的防范措施，配备足够的灭火器材，并在专人监护下动火作业，动火完毕，认真检查彻底清除隐患。灭火器使用后或事先发现是坏的，必须向安全责任人汇报，并马上更换。严禁使用消火栓作为临时水源。
2）施工现场和生活区内的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。
3）施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。
4）施工现场配消防接头及灭火器，生活、办公区配灭火器。
9.3.25在任何情况下保证业主在各方面不受损失。
9.3.26该届区地下管网安装工程的施工区域在化工项目装置区域附近，具有易燃易爆的特点，做好防爆、防燃管理措施。
1）成立防爆、防燃管理小组，专门负责施工现场的易燃、易爆部位的管理。
2）对于易燃易爆部位施工要采取可靠的措施，施工时派专人监视。
3）易燃易爆部位要杜绝火种，从源头杜绝火灾等事故发生。
4）施工现场杜绝吸烟等违规行为。
5）与施工现场专门负责易燃易爆部位管理的责任人签订事故责任协议，做到责任明确，分工合理。
6）加强全体施工人员的防爆、防燃意识，展开全民性防爆、防燃。
9.4 安全施工奖罚制度
9.4.1认真执行“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，有效地制止“三违”，保证安全生产顺利进行。
9.4.2施工现场设置安全奖励基金，对那些完成安全管理指标等的先进施工班组或个人，实行精神和物质奖励。
9.4.3同时，安全管理部门每月还将按照施工现场安全综合考评情况对施工现场管理混乱、安全事故隐患严重、文明卫生条件差的施工班组或个人，视情节给予必要的处罚。
9.5 治安保卫措施
9.5.1建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。服从业主保卫人员的领导。
9.5.2严格执行施工区出入制度，所有进入本工程的施工人员，必须佩带胸卡，规范上岗。进入本工程的施工人员。必需经过业主安全教育合格，必须严遵守业主各项规定，违者将接受处罚。
9.5.3 工作人员仅限工程指定施工区域活动，非经许可禁止进入与工程无关区域。
9.5.4工作人员不得在工地酗酒或酒后进工地工作，不得带违禁品进入，以维护财产和人员安全。
9.5.5 材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。
9.5.6 所有出厂的材料要有出门证，工器具在进入工地前作好登记。
9.5.7 对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗或破坏。
9.5.8 广泛展开法制宣传和“四防”教育提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。
9.5.9 经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。
9.6 施工用电安全措施
9.6.1 工程开工前编制现场临时用电计划，经上级主管部门审批后实施。
9.6.2 所有施工用临时电源接线应由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设置2名维修电工，以保证现场临时用电需求。
9.6.3 施工临时电源应有漏电保护装置，以防人员触电。
9.6.4 损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理。
9.6.5 临时施工电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。
9.6.6 现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸一保护”，门锁齐全，专人负责。
9.6.7 配电箱、开关箱处应悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随机开、合闸和动用带电设施。
9.6.8 现场照明必须遵守下列条件；
9.6.8.1 在潮湿场所,照明电压不得大于24V。
9.6.8.2 照明灯具金属外壳应保护接零。
9.6.8.3 室外灯具距地不得低于3m，室内不得低于2.4M。
9.6.8.4 夜间照明应统一安排,专人负责,并保证充足的照明度。
9.7 突发事件应急措施
9.7.1 一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即书面通知项目领导及上级有关主管部门。
9.7.2 现场设一医务急救站,配备医务人员1名,负责一般轻伤的处理。遇有重伤人员由现场目击者或医生根据伤员的不同伤势分别采用人工呼吸、心脏按摩、外伤急救、止血、包扎直至护送医院等急救措施。
9.7.3 立即拔打“120”进行紧急呼救，同时迅速弄清事故和现场情况，采用相应措施，防止伤害进一步扩大。
9.7.4当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区，并请医生立即检查伤情进行救护。
9.7.5事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告。
9.7.6 成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。
9.7.7 对事故责任者和其他施工人员进行教育，召开各种形式的事故分析会，组织有关人员参观事故现场，了解事故经过及原因，使大家受到教育。
第十章文明施工与环境保护
10.1文明施工与环境保护目标
现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我门的形象和精神面貌；其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证。本工程文明施工、环境保护的目标为：
- 创建安全文明工地；
- 控制对水体的污染和施工噪声；
- 控制对大气的污染和施工扬尘；
- 控制对土地的污染和破坏；
- 实现各类资源、能源的合理利用；
- 持续降低有害物质的产生与排放；
- 对固体废弃物进行分类管理，减少排放量。
10.2文明施工与环境保护体系
10.2.1文明施工与环境保护网络体系建立
为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员和作业人员都应积极从自我做起，纠正不当的环境行为，加强污染预防。本工程三级文明施工与环境保护网络体系见图9-1所示。
项 目 经 理
项 目 副 经 理
财务部部
材料采购部部
机械动力部部
工程技术部部
质量安全部部
办公室部
各专业技术人员
施工人员
10-1三级文明施工与环境保护网络体系图
10.2.2文明施工与环境保护措施
10.2.2.1工程开工前的文明、环保规划和组织
10.2.2.1.1维护城市市容和施工现场的整洁卫生，积极创建文明工地。
10.2.2.1.2按照施工要求，指派专人负责文明工地的创建工作。
10.2.2.1.3在工程开工前，文明工地创建规划、组织管理体系、卫生规章制度上报业主。
10.2.2.1.4进入本工程的施工人员，接受爱国卫生教育，对本工程施工现场的卫生要求全部了解，并能严格执行，自觉遵守。
10.2.2.2材料堆放、机具停放的统一管理
10.2.2.2.1各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，施工场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。
10.2.2.2.2禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得有关部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。
10.2.2.2.3现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
10.2.2.3生产、生活垃圾的统一管理
10.2.2.3.1在临设、办公室设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。禁止在工地焚烧残留的废物。
10.2.2.3.2建立卫生包干区，设立临时垃圾场，及时清理垃圾和边角余料。
10.2.2.3.3注意临设的日常维护和管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。
10.2.2.3.4施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运输途中不得撒落。
10.2.2.3.5现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。
10.2.2.4合理排放污水、废水
10.2.2.4.1施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。
10.2.2.4.2严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。
10.2.2.4.3建立节约措施消灭长流水，长明灯。
10.2.2.4.4施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。
10.2.2.4.5职工宿舍保持干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。
10.2.2.4.6清洗机械排放出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
10.2.2.5有效控制噪音污染
10.2.2.5.1严格控限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。
102.2.5.2为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，挖掘机要装消音器，焊机性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。
10.2.2.5.3要减少施工噪音和粉尘对临近群众和厂区正常生产的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。
102.2.5.4选用低噪音声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。
10.2.2.5.5牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。
10.2.2.6减少扰民措施
10.2.2.6.1在施工场地周围以书面形式告诉当地居民和单位：“我们在此施工打扰你们了！”，争取当地居民及单位对我们的支持与理解，树立我公司在当地居民及单位的良好形象。
10.2.2.6.2经常走访当地居民及单位，了解我们施工对他们的影响和他们对我们施工的要求，尽量满足他们的要求。
10.2.2.6.3夜间施工不得大声喧哗，以防影响居民及单位职工的正常休息。
10.2.2.6.4遇到高考等特殊情况，夜间禁止施工。
10.2.2.6.5减少风尘等污染，使周围居民和单位有一个良好的生活和工作环境。
10.2.2.6.6尽量采用噪音小的施工机械，对无法避免的噪音等要事先跟当地居民及单位打招呼，请求他们的谅解。
10.2.2.6.7车辆进出施工场地，经过居民居住地及其他单位时要减速慢行，以防惊吓居民等。
第十一章 特殊环境的施工措施
本工程施工雨季节将采取特殊的技术措施，来确保安全生产、施工进度和施工质量。
11.1雨季施工措施
11.1.1做好防雨前期准备
11.1.1.1施工期间密切注意天气预报，暴雨来临前，做好相应防护及加固措施。配备足够的雨季防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋。
11.1.2安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如下管、回填、焊接、油漆等，应尽量避开雨期施工。如工期紧张，无法避开时，应做好现场安全防护，并做好安全技术交底。
11.1.3做好现场的排水系统
11.1.3.1施工现场已有良好的排水系统。排水管排向原有的总排水管，并保证排水管通畅。
11.1.3.2在周转料具堆场、材料仓库、机棚以及大型机械基础周边设置排水沟，疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基和材料库内进水对精密仪表损坏。
11.1.3.3运输道路应做好路拱，压密实，保证雨后通行不陷。道路两旁要做好排水沟，排水沟与总排水渠相通，并向排水方向找坡。对进出场设备造成的路基损害及时修复，以免影响后期设备搬运。
11.1.4机电设备检测与防护
11.1.4.1施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。
11.1.4.2机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。
11.1.4.3加强施工电缆、电线的检查加固，对雨季期间不使用的电器设备，其电源全部切断。
11.1.4.4机动配电箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。
11.1.4.5现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对保温材料等的堆放要加强检查，防止漏水，对其它仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。
11.1.5施工材料
11.1.5.1准备雨期施工材料及防护材料，防腐材料及后期的保温材料堆放处要通风良好，以免受潮。
11.1.5.2进入现场设备材料避免在低洼处，露天存放的垫高加彩条布盖好。
11.1.6临时设施检修
对办公室等进行全面检查对危险建筑物应进行全面翻修加固。
11.2雨期中的技术措施
11.2.1对施工机械所用电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性。
11.2.雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。
11.2.3雷暴雨天气禁止一切室外作业。
11.2.4雷雨期间项目部每天通过高音喇叭定时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活，并采取相应的措施。
11.2.5定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。
11.2.6雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全。
11.3雨期后技术措施
11.3.1风雨过后应对脚手架、搭设梯子平台等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。
11.3.2认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。
11.4夜间施工措施
11.4.1夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。
11.4.2固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。
11.4.3合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。
11.4.4对阀门井孔洞制作带荧光标牌悬挂，必要的地方派专人看管。
11.4.5夜间施工要遵守当地政府及业主有关规定。
11.4.6夜间施工不得扰民。
第十二章 施工配合措施
本工程具有体量大、单体多且较分散、施工工期较短、交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全、成本目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。项目协调管理协调工作体系如图12—1所示
提出施工要求，提供施工条件 提出要求（或满足配合）
配合单位
发包方
提出施工要求，工程情况汇报 满足配合（或提出要求）
施工情况汇报 设计交底、图纸会审
监理单位
设计单位
项目经理部
进行工期、质量合同管理 提出建设疑问
申报、登记 签订经济合同
政府部门
供应单位
审查、批准、监督 供应材料（配合施工）
图12—1 协调工作体系图
12.1与业主的协调
1.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的领导及管理。
1.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，尽最大可能为业主排忧解难。
1.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使材料采购过程与工程施工过程的衔接。
1.4密切配合业主进行设备\材的交接和检验工作。
1.5积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。
1.6如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。
1.7工程施工中，我们将至始终站在业主立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。
1.8积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。
1.9配合业主搞好现生产装置的运行工作，不得因任何理由为借口耽误现生产装置的运行。
12.2与设计单位的配合措施
设计对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，搞好与他们的协调工作，及时反馈施工售息，保证施工顺利进行。主要协调措施为：
2.1定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。
2.2在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。
2.3定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。
2.4如遇业主改变使用功能或采用合理化建议需要进行设计变更时,我们将积极配合,若需部分停工,我们将及时改变施工部署,尽量减少工期损失。
2.5积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
12.3与监理单位的配合措施
正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。
3.1协调配合原则
3.1.1在监理要求高于国家规范标准时，我方意见尊重监理意见。
3.1.2在监理要求可改善使用功能时,我方意见尊重监理意见。
3.1.3在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时,我方意见尊重监理意见。
3.2协调配合措施
3.2.1积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其它会议,并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关施工队负责人参加。
3.2.2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3.2.3按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
3.2.4在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
3.2.5承包范围内的所有施工过程和施工材料,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。
3.2.6当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
3.2.7确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
12.4与社会关系的协调
由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在；材料供应单位，各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。
4.1与各种材料供应单位的关系协调
材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行,因此,必须采取有效措施,以确保材料供应及时,满足施工要求。
4.1.1选择信誉可靠\实力雄厚的供贷商,并进行供货商评价。
4.1.2根据施工进度及时提供各种材料采购计划,对需检验的材料要留足够的检验周期。
4.1.3编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供货商落实进场。
4.1.4签订完善的合同,根据合同来履行材料的采购任务。
4.1.5制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。
4.2与政府各部门的关系协调
我们将根据工程的实际情况，吸确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础，有关的政府部门主要有；技术监督、建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。
4.2.1在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续。
4.2.2严格按《监检实施细则》的要求，认真配合好质量技术监督部门监检人员的工作，并及时整改存在质量问题。
4.2.3建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。
4.2.4积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。
4.2.5协助园区交运部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。服从政府个部门的管理，确保不因任何因素影响工程的顺利进行。
4.2.6建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、消防等问题按有关规定进行。
