8.现场文明施工管理措施
8.1 文明施工管理标准
（1）严格按照甲方批准的施工组织设计中的施工平面布置图，搞好现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工暂设摆放整齐。严禁在未经批准的其它场区堆放材料、机具，或任意侵占道路、毁坏绿化；
（2）严格按照施工方案组织施工，根据网络计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡，保障有序施工；
（3）坚决执行工艺纪律，严格遵守施工程序，强化各工种的协调配合，组织好工序衔接和交叉施工；
（4）设备、材料进入现场，必须按规定摆放，做到成方成线，上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备应根据需要分别采取防晒、防潮、防腐等措施。特殊材质的材料要明显的色标；
（5）小型机具和氧气、乙炔气瓶要妥善保管，摆放整齐，建立严格的发放、回收、维护制度。
（6）大型机具、运输车辆及土方机械要按指定道路和地点行驶、停放，并保持清洁整齐，严禁将建材和建筑垃圾抛洒在厂区道路上，若有发生应立即清扫干净；
（7）现场临建、工具棚、休息室等要按施工总平面摆放，做到整齐干净，排风畅通。施工水、电等临时设施要整齐、规范、安全，用后要及时拆除。
（8）安全、消防设施齐全，施工人员必须严格遵守安全和防火管理规定；坚决杜绝违章指挥、违章操作、违章施工，现场安全标牌醒目。
（9）严格遵守国家有关环保法规，采取有效措施控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的污染和危害。严禁在禁止区域内贮存易燃易爆物品或焚烧沥青、油漆等废弃物，以免发生有毒烟尘或其它恶性事故。
（10）施工现场要做到工完、料净、场地清，建筑垃圾及时清理。
（11）工程项目有完整的质保体系和完善的质保制度；严格按图纸和规范施工；有良好的职业道德，认真搞好成品和半成品保护。
（12）严格履行合同工期，认真按网络计划组织施工，据实做好各种施工记录，工程交工做到工程实体、交工资料、结算文件三同步。
（13）工程竣工后，及时清理现场一切临时设施及垃圾，工具棚、休息室等及时清退，并认真做好清退后卫生，按期将场地交回甲方且满足甲方要求。工程完工后，积极认真搞好善后服务工作。
8．2 文明施工管理措施
（1）严格按照公司《施工现场管理标准》，对施工现场进行管理。
（2）现场文明施工是项目施工管理的综合反映，是项目管理的“窗口”。需要项目各职能部门齐抓共管，由项目施工调度具体组织实施。
（3）各专业、各工种要有专人负责现场文明施工事宜。
（4）成品半成品保护按照公司程序文件执行。
（5）施工现场要切实做到工完、料净、场地清，卫生负责区域由综合办公室划分。
（6）现场文明施工检查由施工调度组织，质量、安全、技术、保卫、供应等部门参加。
（7）专业项目每周检查一次，并将检查情况进行汇报。
（8）项目文明施工检查每周进行一次，并按照检查评定表打分评比，对检查出的问题下整改通知单限期整改。
8.3施工现场管理
8.3.1 现场场地的使用管理
（1）现场场地使用必须执行申报审批制度，即使用单位事先根据进场计划提出场地使用申请，报工程管理部审批，工程管理部根据总平面布置图统一规划。
8.3.2 板房按指定区域整齐有序的摆放，就位后不得随便移动，如需迁移，需经工程管理部同意，板房电源主线统一规划布置，由电工负责配合维护管理，任何人不得随便改变线路走向。否则，用电设施拆除受损，除照规定赔偿外，对当事人罚款200元。
8.3.3 现场材料堆放使用管理
（1）现场材料堆放要按材料型号、类型分别堆放，摆放场地要合理，要设标识牌。
（2）手段用料要有区别的涂印标记，单位之间借用需有相应手续，未经他人同意挪用其手段用料视为偷窃。
（3）现场材料摆放、码放要整齐有序，边角废料要及时回收堆放于指定地点。
8.3.4 责任区的划分
（1）各单位的责任区界定以施工现场、道路、预制平台、板房休息室等责任区为依据。
（2）公共部分以直线距离为准，距离近者即为责任人。
（3）现场厕所和厂区外主干道路由工程管理部负责。
（4）两家或两家以上单位在同一装置交叉施工时，施工现场责任区根据任务量的多少和施工工期变化而界定。
8.3.5制定现场文明施工建设奖励处罚规定
8.3.6实施措施
现场文明施工由项目部综合办公室负责具体管理，除每日巡检外，定期进行检查评比，评选出文明施工先进单位，给予适当的奖励。对经检查不合格的单位除按规定罚款外，视情节轻重，分别给予批评、警告、限期整改、停工整顿的处理。文明施工主管部门要执法公正，奖罚分明，不得姑息迁就。各单位及个人均享有监督权，发现问题可当面对其提出批评指正或向项目经理直接投诉。
