第 一 章 编制概述
第一节 编制依据
一、业主提供的《XXXX风貌塑造工程》竞争性谈判文件。
二、本工程项目施工蓝图；现场勘察情况。
三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；
四、国家关于工程施工和验收的法律法规；
五、四川省现行的施工和验收相关的法律法规；
六、公司ISO 9001-2000质量管理体系；ISO 14001-1996环境管理体系；GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系。
七、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。
第二节 我公司的指导方针及奋斗目标
1、施工指导方针：充分考虑业主的投资效益，结合我公司管理经验和各种优势，根据竞争性谈判文件中列出的各项条件，严格按竞争性谈判要求控制工期。确保一次性高分验收合格备案，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品。我公司全体员工深信，“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
2、根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：
质量目标：严格按ISO9001—2000质量体系进行质量控制，确保本工程质量为合格，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都高度重视。在总结过去施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成“精品”工程。
工期目标：竞争性谈判文件要求为“60日历天.”我公司在接到本工程竞争性谈判文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及必选文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，将严格按竞争性谈判要求工期控制。为此，我公司特制定详细的工期保证措施，以保障本工程施工任务完成。若我司有幸中标，将根据正式开工时日，进行工期网络调整。
安全生产目标：建立健全OHS18001—2001职业安全健康管理体系，采取切实可行的措施和充足的投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1.8‰以内，创建《安全施工标准化》工地。
文明施工目标：建立健全ISO4001—1996环境管理体系，达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”。
第 二 章 施工组织机构及部署
第一节 施工组织机构
项目的组建由我公司经理以及技术负责人，各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理，推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制。委派具有多年实际施工经验，且施工过类似工程的项目经理任该工程项目经理。在公司的统一要求下，项目经理部做到精心管理、精心施工、创一流品质，让用户满意。
项目组织管理机构框图
第二节 施工组织机构的有效运行措施
建立建全各项管理制度，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度发挥人的潜力。
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。
根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目经理部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗 。
以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人，人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成政令畅通，赏罚分明的先进管理管理模式。
特别值得一提的是：我公司项目管理着重经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户的新任务的回报。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设对我公司的考察中得以印证。
第三节 质量保证体系
根据工程特点和要求，确保工程质量，建立质量保证体系如下：
第四节 施工组织配合措施
我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责和权力。根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师，以便其及时进行审查；使业主能对工程施工得以总体的掌握和及时调整。
在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在自检和专职检查的基础上，接受建设单位工程师验收和检验，并按照建设单位工程师的要求，予以整改。
为建设单位定期召开例会提供会议室，并认真听取对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。
积极配合业主对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理工程师，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
对图纸中未明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单的形式确定下来，上报设计单位审核后执行，不得擅自处理。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向建设单位工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使建设单位工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行建设单位工程师的指示后予以磋商统一。
发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程序报批后用于施工。
参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板墙，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参加新型材料的定样采购。
在施工过程中发现设计不完善之处，及时将信息反馈给设计院，并协助设计院妥善处理。
积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。
监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主对工程施工得以总体的掌握和及时调整。
在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
为监理工程师定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理工程师对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。
积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理工程师，对提出的问题和意见坚决整改，绝不姑息。
对图纸中没有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，报经设计单位核实认可后执行，不得擅自处理。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指示，后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
四、加强综合协调 强化统一管理
工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥职能，作好各方的统一协调工作。技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。
各专业、各班组之间是唇齿相依的关系，或者相互促进或者制约，工作中求大同存小异，一切以工作为重。
第 三 章 施工平面布置
第一节 施工总平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司对施工现场平面布置的原则为：
一、满足施工的前提下，尽可能满足业主(甲方)的要求；
二、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地， 减少临时设施投资；
三、在保证场内交通运输畅通和满足施工堆料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
四、在平面交通上，要尽量避免相互干扰；
五、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；
六、遵循生产区、生活区及办公区尽量相互分开的原则。
第二节 施工平面布置图及说明
根据业主提供的施工总图，按照上述平面布置原则及现场实际情况，现场进行封闭式施工，在现场出入口处设置大门，大门处设置保卫值班室、洗车处。办公区设业主、监理、施工单位办公室。生活区设职工宿舍区、食堂、浴室、活动室。生产区临设的材料室库房、及搅拌站按就近原则沿现场施工道路两侧布置。
施工总平面布置详见施工总平面布置图。
临建中施工人员生活用房和现场办公用房，在整个施工过程中基本保持不变，部分大型机械设备布置、钢筋加工车间、材料堆场根据施工阶段的变化和后续工程需要做局部调整。
为创建标准化文明工地，我们将本着“高起点、严要求”的原则，对现场进行布置管理。现场内的临建附近场地采用C15混凝土浇筑硬化以便于文明施工。办公区设置绿化带以美化工作环境。厕所设置化粪池。现场沿施工道路边设排水沟，工程污水和雨水经沉淀池过滤后排入市政排污管。
第三节 施工现场平面管理
本工程工作量较大，施工人员、机械设备、建筑材料多，为保证工程施工的顺利进行，需要合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。为此，我公司计划成立一个施工总平面管理小组，组长由项目经理担任，下设指定工长专门负责。
一、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，各工种施工队伍进退场调整计划，以及主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，从而形成以一套符合实际情况的平面管理实施计划，并将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
二、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。重点保证项目：运输的安全管理；料具堆场有序的调整、管理；材料、机械的进退场；施工作业面工人区域化管理。
三、平面管理办法
施工平面管理由项目经理总负责，由各部门实施，按平面分片包干的管理原则进行管理。
施工现场按照我单位的标准设置“七牌二图”，即工程概况牌、组织网络牌、文明施工牌、防火须知牌、安全纪律牌、环境卫生分区牌、施工总平面布置图，消防设施布置图。
1、办公区
现场修建砖木结构简易办公室，并做初装修（包括吊顶、地砖、内墙面乳胶漆、门套）。
2、施工现场
施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全。
施工围挡色彩一致，排放整齐，顺直。设置专人每日巡视、维护。
现场道路均作好路基，并用进行面层硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通，并加盖盖板。
现场入口处设保卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。
凡进出现场的设备、材料需出示相应部门所签的放行条，保卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图计划的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。
现场在出入口设保卫值班，所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给的特别通行证进出，无关人员禁止入内。保卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止材料被盗，维持良好施工秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。
现场施工垃圾采用及时收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法，并及时运出场外。
3、材料堆放场地
施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆码整齐，稳固，做到一头齐、一条线。
施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专用，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
施工现场设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。
施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响场容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。
第四节 施工临时用电线路的布置
导线均采用沿围墙或电杆架空敷设方式。当特殊情况下局部不能架空敷设时，可考虑用铜芯电缆埋于地下，但要加硬质套管保护。经过安全通道的上空电缆也要用Φ50的钢套保护。导线与电杆上金属支架的连接以及与其它金属物接触处要用瓷瓶做有效隔离；钢筋车间、木工车间落地线及电缆要用Φ50的钢管穿管敷设；至楼层的电缆沿内墙壁或柱面卡设，每层设一个分配电箱。施工用电详见临时用电平面布置图。
第五节 施工给水排水线路的平面布置
(一)水源
施工用水采用市政管网供水，其接口已接至施工现场附近，具体位置详总平面布置图。
(二)施工给水线路的平面布置
本工程场内用水主要包括施工用水、生活用水。场内用水在用自来水，由于该工程规模小，用水量较小，整个施工用水考虑10L/S，总用量为20L/S，其用水管径为：
注：按经济流速v＝1.5m/s
场地主供水管采用DN80钢管。支管采用DN40钢管送至搅拌台、钢筋房、木工房、生活区，分设DN20截止阀，带短管用水口和DN15水嘴。
在现场内设置一处蓄水池，选用S65—40—250型离心清水泵一台，水泵启动、停止控制采用磁力启动器和热继电保护器，另外，在水泵直接供水期间增加电接压力表作为水泵过压停机保护。
(三)施工排水的平面布置
场内排水沟基本沿施工道路侧设置，明暗沟相结合。生活用水需经一级沉淀，生产用水需经二级沉淀方可排入市政污水管网。场内排水沟沟内的排水坡度按3‰设置。
第 四 章 装饰施工方案
抹灰工程施工
（一）抹灰重点控制措施
抹灰工程中，表面平整度、阴阳角是否方正，以及抹灰与基层粘结是否牢固（是否空鼓）是影响抹灰工程质量的关键，为此，特采取以下技术措施加以控制。
1、加强基层处理：抹灰前，将基层上灰层、残余砂浆等清除干净，并提前一天浇水充分湿润，对于砼基层应刷素水泥浆一道，确保糙灰与基层的粘结牢固。
2、对墙体孔洞、缝隙，应选用砖头堵塞，然后用1：3水泥砂浆分层嵌密实。
3、严格吊线、兜方，同时在墙面上间隔1.5m贴上一灰饼，并冲筋，确保表面平整、阴阳角方正。
基层处理→浇水湿润基层→设置标筋→阳角做护角→抹底层、中层灰→抹面层灰→清理。
（三）施工要点
1、基层处理：
门窗框与墙连接处及缝隙、孔洞经填塞后用砂浆分层嵌塞密实。表面凸出部位剔平，表面凹进部位使用1：3水泥砂浆分层补平。
2、浇水湿润基层：在抹灰前一天将墙面自上而下浇水湿润。
按照基层表面平整垂直情况，进行吊垂直、套方找规矩。经检查后确定抹灰厚度。操作时先贴上灰饼再贴下灰饼，用靠尺找好垂直与平整。灰饼宜用1：3水泥砂浆做成50mm见方的形状。
灰饼做好稍干后，用与抹灰层相同的砂浆冲筋，冲筋的间距为1.2m～1.5m，筋宽与厚同灰饼。
阳角处应做护角。护角应用1：2水泥砂浆，砂浆收水稍干后用捋角器抹成小圆角。每侧宽度不小于50mm。
砼墙、梁抹灰前进行凿毛，抹底灰前一天用水把砼墙面浇透，然后在砼墙湿润的情况下先刷802胶素水泥浆一道(内掺水重10%的802胶)、随刷随打底。
中层砂浆抹好后第二天先将墙面湿润后即可罩面，厚度控制在5～8mm之内。抹时先薄刮一道，使其与底灰结合牢固，紧跟抹第二遍，用木刮杠刮平找直，用铁抹子压实压光。
8、不同材料墙体交界处挂300mm宽钢板网，防止裂缝。
1、抹灰工程中所用水泥、砂、外加剂等材料必须按设计要求选用，并符合现行材料标准的规定。对材料质量发生怀疑时，应抽样检查，合格后方可使用。
2、抹灰砂浆的配合比和稠度等应经检查合格后，方可使用，砂浆应控制在初凝前用完。
3、砂浆中掺用外加剂时，其掺入量应由试验确定。
4、不同基层交接处应先铺金属网，并绷紧牢固。金属网为各基体的搭接宽度不小于100mm。
5、抹灰前，基层表面的灰尘、污垢和油渍等，应清除干净，并洒水湿润。
6、无论是水泥砂浆还是混合砂浆抹灰层，均应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。
7、抹灰工程的面层不得有爆灰、裂缝，各抹灰层间不得有脱层、空鼓现象产生，表面应达到光滑、洁净、颜色均匀，无抹纹，灰线平直方正，清晰美观。
乳胶漆工程施工
（一）施工技术措施
爆皮、脱落以及出现刷纹、接头是乳胶漆工程中的通病，为解决好这些质量通病特采取以下措施：
1、墙面抹灰表面不得刷水泥浆，刮素水泥或白灰，在刷浆腻子施工前，墙面要求干燥洁净。腻子和乳胶漆的胶性要适当，腻子胶性不得过小，乳胶漆胶性不宜过大。
2、室内潮湿房间必须刷防水乳胶漆，不得用水性乳胶漆，所用腻子的性能必须与乳胶漆配套。
3、乳胶漆工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹；腻子干燥后，应打磨光滑，并清理干净。
清扫基层→填补缝隙，局部刮腻子→打磨→第一遍满刮腻子→打磨→第二遍刮腻子→打磨→第一遍乳胶漆→复补腻子→打磨→第二遍乳胶漆。
1、清扫墙面：首先将墙面起皮及松动灰渣处清理干净，将墙面灰尘用扫帚清扫干净。
2、填补缝隙，局部刮腻子：将墙面凸出部位用铁捶或钢钎打掉，对于墙面凹陷较深的部位用1：3 砂浆填补平，有缝隙的地方，根据基层情况选用不同材料填补缝隙，使整个墙面平整。
3、墙面局部找补完成后，对整个墙面进行打磨，便于刮腻子。
4、基层处理好后，开始刮腻子，刮一道腻子打磨一遍，直到整墙面光滑、平整为止。
5、腻子刮完开始上乳胶漆，上乳胶漆时让经验丰富的师傅操作，以免出现刷纹、接头等质量毛病。上一遍乳胶漆要进行一遍局部复补腻子，然后又进行打磨光滑，然后又开始上乳胶漆，这样周而复始，进行二～三遍，一直到整个墙面平整、光滑，线条清晰，阴阳角方正、垂直为止。
1、乳胶漆工程的等级和产品的品种应符合设计要求和现行有关产品国家标准的规定。
2、乳胶漆工程基层含水率不大于10%。
3、乳胶漆的工作粘度或稠度，必须加以控制，使其在乳胶漆施涂时不流坠，不显刷纹，施涂过程中不得任意稀释。
4、施涂时，后一遍乳胶漆必须在前一遍乳胶漆表干后进行。每一遍乳胶漆应施涂均匀，各层必须结合牢固。
5、乳胶漆工程表面不允许有漏涂、透底起皮、白碱，颜色应一致，门窗、灯具等应洁净，分界线清晰。
第 五 章 质量控制措施
第一节 质量控制管理体系
若我司有幸中标，在开工前，公司按照ISO9001:2000质量文件规定，对各级人员制定质量责任制。明确责任，搞好管理，质量控制管理体系如下：
工程负责人质量责任制
项目经理质量责任制
项目技术负责人质量责任制
试验人员质量责任制
质量人员质量责任制
内业人员质量责任制
工长质量责任制
机械人员质量责任制
预算人员质量责任制
劳资人员质量责任制
财务人员质量责任制
安全人员质量责任制
各专业班组质量责任制
材料人员质量责任制
（一）工程负责人质量责任制
1、对工程的质量管理工作具有否决权。
2、推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行.
3、规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。
4、主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理，负责质量改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量承担第一责任。
5、负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一”的思想，对中层以上干部进行质量意识考核。
1、贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。
2、负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。
3、主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。
（三）质检人员的质量职责
1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。
2、负责“原材料的检验和试验”，不合格产品的控制。
3、负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质量关。有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。
4、组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。
1、认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。
2、参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。
3、按国家、行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。
4、认真进行施工质量自查(互查)，对分管的施工质量负直接责任。
5、对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。
1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。
2、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。
3、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。
4、对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任
5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。
6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。
通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬“团结、拼博、诚实、苦干”的项目精神，制定严格的“质量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。
第二节 质量保证制度
1、贯彻执行国家、省、市颁发的保证施工质量的规定、规程。
2、贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务；
3、对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。
4、建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证ISO9001:2000质量体系在本工程各部门、各施工过程中有效运行。
5、施工前，由项目技术负责人负责“项目质量计划”编制及实施管理。
6、项目经理全方位掌握的质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系，公司组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。
7、项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程、设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。
8、项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现问题立即整改。
9、项目内业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。
装饰施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。
1、装饰工序质量控制。包括装饰工序活动条件和效果两个方面的质量控制。
（2）主动控制装饰工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；
（3）及时检验装饰工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；
（4）设置装饰工序质量控制点。
2、设置装饰质量控制点
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。
包括操作者自检，班组内工人互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：
（1）装饰材料质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，并按要求抽样复查；
（2）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；
（3）装饰工程分项工程的检查验收；
（4）成品保护质量检查。
4、成品保护
（1）合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品。
（2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等。
（3）加强成品保护的检查工作。
5、装饰工程中施工过程质量检测控制方法
装饰施工现场进行质量检测控制的方法主要有目测法、实测法二种。
（1）目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。
看，就是根据质量标准进行外观目测。喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。
摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如面砖、地砖粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。
敲，是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中的水磨石、地砖、墙砖和花岗石贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面层空鼓或底层空鼓。另外，用于敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。
照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。
（2）实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。
靠，是用直尺、靠尺检查墙面、地面、楼面的平整度。
吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。
套，是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目的检查。对门窗口及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。
装饰工程的敏感部位或重要工序都必须在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。
这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工序要予以特别的控制。
旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。
工程技术档案资料管理措施
一、认真贯彻执行国家和档案局及省建委关于工程档案数据管理的通知、规定，对工程从开工竣工全过程序，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范和标准，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映出工程情况可靠的依据。
二、公司主管生产经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行自已的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。
三、工程施工的技术资料，土建和安装均应同建设单位、设计单位、质监站、建材生产厂家等，应密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。
四、项目主任工程师负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰。施工中，对隐患、技术核定、材料代换、通知等应及时办理签字，分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并由质量评定人员和技术负责人签字，质量保证资料由内业逐项检查填表后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收与竣工验收同步进行，并按档案局管理备卷，交有关部门审核。
第 十 章 成品保护措施
多层次交叉流水作业的施工现场，做好成品保护工作，有利于工程质量施工进度和美好的观感效果，节约材料和人工。因此采取以下措施：
（一）宣传教育工作，使全体职工思想上引起重视，行动上处处注意保护，施工完一段保护一段。
（二）安排生产的主管领导要认真做到合理安排工序、科学管理、文明施工。
（三）各种地面工程面层在施工后按规程时行养护，严禁提前上人，不得用坚硬物冲击楼地面及油污染楼地面。内墙面粉刷，在做地面清扫和门窗卫生打扫时，一定要注意墙面不得污染，必须时用彩条布遮挡。搬运物品时不能撞伤墙面，特别是阳角。
（四）成立成品保护小组，设专人进行管理。在装修后期为了避免每层楼的已建成果及室内设施（水、电、器具）门窗玻璃破坏或遗失，每完成一个区域就封锁一个区域，完成一层楼就锁一层楼，门锁钥匙的借用建立书面记录。分清责任直至全部竣工交付为止。
（五）对于建筑物成品，设施，认损坏认赔偿，加强保护意识。
第 十一 章 冬、雨期施工措施
(一)施工资料
1.气象资料：当室外平均气温连续五天低于5℃时，按冬期施工，且采取措施。
2.准备工作
(1)进行冬期施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否适应冬期施工要求。
(2)进行冬期施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员及管理人员专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责。
(3)指定专人进行气温观测并作记录，收听气象预报防止寒流突然袭击。
(4)根据实物工程量提前组织有关机具、化学外加剂和保温材料进场。
(5)做好冬期施工砼、砂浆及掺外加剂的试配、试验工作，提出施工配合比。
(6)冬期施工采取有效的防滑措施，特别梁、板施工时防止人员滑倒。
二、雨期施工措施
1．雨季来临前，对现场季节性道路、排水沟进行一次彻底清理和维修，做到有组织排水，保证水流畅通，达到总平面雨后不积水，施工道路不陷车的要求。
2．所有机械棚和工地其它临设屋盖搭设严密，防止漏雨。机电设备要安装接地接零装置。配电箱的漏电保护器要灵敏有效。雨季到来前对所有机电设备的接地接零装置进行一次检测。
3．雨期施工应及时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整砼配合比。
4．浇筑砼前，要了解近两天的天气变化情况，尽量避免大风大雨，现场操作面提前预备塑料布，以备浇筑过程中突然下雨进行覆盖。
第 十二 章 施工工期及进度计划
第一节 工期及进度计划
工期及进度计划详施工进度计划表。
第二节 工期保证措施
公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目部通过进度计划将各施工班组串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。
成立本装饰工程领导小组，由项目经理任组长，协调项目各部门之间的关系，加强生产组织力度，对材料供应，部门配合、施工从总体上控制，以保证质量及工期。
项目部派专人专门负责制定施工进度计划并负责检查、协调、控制。项目积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
建立施工例会制度，各施工作业班组每天向项目部递交日报告，项目部通过周协调会检查周计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各施工班组间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。
在控制上，根据总进度计划提出部位、区域的控制计划，然后由项目部召集相关施工班组详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。
提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程领导小组召集相关职能部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划、周计划，项目副经理要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是项目副经理，周计划责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日的工程量。
以工程总体进度计划为准，根据实际工程量，按照饱满的工作量编制周计划；现场实行动态平衡管理，及时解决周计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调度。
现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
在施工中，抓住分项工程关键工序的施工，是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。
三、资金保证措施：
根据工程项目施工过程中资金运转的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作，保证项目工程资金专款专用。充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持；配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。
确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
在与建设单位协商前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。
材料采购及运输方面由公司料材设备部经理亲自负责，保证本工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。
材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。
项目内业技术部门施工前10天提出详尽材料需用计划，为工程施工作好准备。
工程正式开工前15天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设部、项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。
针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。
为保证本工程工期的实施，公司将按项目机械设备需用计划为项目部配备充足、合理的机械设备，保证设备完好率100%。
选派具有丰富经验的项目经理，负责现场的组织、协调及技术安全工作，项目经理长驻现场，随时检查、指导施工，现场设项目副经理、技术负责人、内业技术人员、专业技术工长、安全员、质量员，保证现场技术安全，质量（优良）满足业主要求。
公司选派最优秀的施工人员组成施工作业班组，按不同作业面同时或交叉施工，并加强施工班组内部管理，防止窝工，保证按期完工。
为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。
制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总进度计划在向各施工班组下达作业计划的时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，奖惩额度将根据合同制定。
为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工作业班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。
正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证粗装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的劳动力的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。
工程自始至终均存在土建与水、电、设备安装的交叉配合问题，也是工程的管理难点，而工程自身工作量偏大，质量要求高，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失。因此，要求一方面土建单位要提前通知安装单位下一步的施工计划，另一方面安装单位要及早安排有关安装专业的预留预埋等配合工作，以保证工程施工顺序进行。从组织管理加强，工作不推诿，积极协调工作，确保土建的安装工程在配合上不影响工期。
加强工种间配合衔接。在结构施工中，水电等工种应与其密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置，逐层跟上，不得遗漏。供水、供电和排水等工程，应遵循先室外，后室内施工顺序，认真做好工种与工种及其内部衔接，只有这样才能保证质量和工期。
每周定时召开工作例会，由项目经理主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关单位参加。会上能解决的问题立即解决，不能解决的问题责成专人负责落实。会议内容当天整理成演示文稿，各单位签署后分发，以便据此检查、落实。
严格实行限时解决问题的工作制度，减少人力因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。
第 十三 章 劳动力计划安排情况
第一节 劳动力组织的原则
（一）劳动力需用计划表是本工程施工进度计划为依据，并综合考虑了我公司的综合施工能力。
（二）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员吸纳技术稳定。
（三）加强对劳务单位管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
（四）施工作业按两班工作制度考虑，必要时进行三班工作制。
注：具体安排详附表
第二节 劳动力组织与管理
劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下措施：
（一）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需要投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧张或窝工现场。
（二）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。
第 十四 章 机械设备选择投入情况
第一节 垂直运输机械设备的选择
依据该工程的建筑形状、工程的进度计划安排及工程量计算,本工程主要垂直运输机械采用塔式起重机,能满足施工需要。
位置详平面布置图。
第二节 主要机械设备的安拆
（一）安装时限：土建施工单位与安装密切配合,提前两周用书面通知安装单位进场,进行基础的各项检验与校核。
（二）安装队伍应具有安拆资质，安装后经公司质安部门验收合格后,方能使用。
（三）技术部门需对附着点进行校核,必要时需对该部位进行加固处理。
第三节 主要施工机械计划
见附表图
第 十五 章 材料供应计划
根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。
内业技术部提前7天（大宗材料提前10天），提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。
建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。
本工程需要的天然材料包括：砂、砾石、卵石等。天然材料施工前安排足够的力量按计划作好加工储备工作，保证工程顺利进行。
水泥、钢筋、木材、模板、架料、设备配件等，提前落实供应商。应按施工计划提前5～7天运到现场储备，满足施工需求。
第 十六 章 安全文明施工和环保控制措施
第一节 安全施工措施
目标：达到“安全标准化文明工地”标准。
根据该工程的所处地理环境和特点，在安全措施方面采取以下三个方面措施：
（一）管理目标
1.在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省、市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，达到：“省、市级安全生产文明施工标准化工地”的要求。
2.强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，坚决杜绝任何大小伤亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59—99执行。
1.成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
2.项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
1.每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
2.各专业施工队在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
3.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
4.建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
5.建立并执行班前安全生产讲话制度。
6.建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
7.建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
（四）行为控制
1.进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。
2.凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
3.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。
（五）劳务用工管理
1.各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
2.每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
3.强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。
（一）在施工期间，为保证过往行人及现场内施工人员的安全，结合本工程离周边围墙较近的特点，在主体结构施工到三层顶处用钢管搭设一排水平挑架，四面均要设置。
（二）对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。
（三）各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。
（四）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的马钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。
（五）脚手架必须按楼层与砼结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。
（六）脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立面挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。
（七）脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置剪刀撑，剪刀撑宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45—60度。
（八）楼层预留1.5米×1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米×1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。
（九）四口处必须设高度不低于1.5米的金属防护栏，下底高20厘米，两边各宽于洞口10厘米，护栏刷涂红白相间的颜色，同色间隔20厘米。首层和首层以上每隔二层设一道水平安全网。安全网应封闭严密，未经上级主管部门批准，洞内不得做垂直运输通道或垃圾通道。
（十）建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。
（十一）建筑物的出入口处应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。
1、基础施工时，现场照明应良好，并应采取防雨、防爆措施，使用防水灯头，行灯电压不得超过36伏，潮湿地区电压不得超过12伏，在人工运输或传递材料时，应防止与灯或电线碰撞摩擦，谨防触电伤人。
2、绑扎基础及主体框架钢筋时，必须搭设脚手架或马道，绑扎立柱和梁的钢筋时，不得站在钢筋内架上面操作，更不允许攀登骨架钢筋上下。
3、人工抬运钢筋时，要互相配合，步调一致，起、落、转、停，动作要一致，人工上下传递钢筋时，不得在同一条垂直线上，钢筋堆放要稳拿轻放，理顺，分散堆码，并分品种按规格，堆放稳当，防止倾倒、塌落、回弹伤人。
4、基础及主体绑扎钢筋，不应在雷雨天进行。
5、基础及主体焊接钢筋或铁件时，应先检查焊机的电器和线路，严禁电线直接搭接在钢筋上，焊工施焊时应穿绝缘鞋。
6、基础及主体绑扎钢筋需搭设脚手架和马道时，脚手架或马道必须与钢筋骨架分开架设，严禁相互连接一起，脚手架上架设的临时线路，必须按规定架设，严禁违章作业。
7、安装模板时，根据施工进度，按照先后顺序安装；边安装、边固定、边检查、边支撑；支撑系统未固定以前，不准上人堆料，更不允许在梁底模上行走，或放重物及其它工具。
8、装拆模板时，应上下有人，接应传递松动模板和扣件，拆卸完后，方可停歇；严禁任意往下抛掷；所有工具应装好夺工具袋内或栓牢在身上，拆下连接件或材料；应放置在安全可靠处，严禁乱堆乱放，防止附落伤人。
9、拆顶模板或梁模板时，应先将支模架降低20至30cm，然后逐块拆除；严禁大面积撬动，避免垮塌伤人；拆模板时，应先站在安全可靠处，再自上而下，逐块拆除。
10、安装或拆除组合模板，定型构板或快速拆模时，应视具体情况配合机械吊装进行，现场应设专人指挥，同时，必须按照规范要求和规程中有关规定进行，不得盲目进行或冒险蛮干。
11、砼浇灌时，所铺设的人行通道必须顺直通畅和牢固可靠，避免通道不稳固，未经专业人员检查，不得使用；搭设的通道必须由专业人员进行，门架吊运砼时人应站在安全可靠处操作；严禁在料斗下方站人，盲目操作，并应有专业人员在场指挥和监护。
12、浇灌砼前，必须做好准备，确保基坑内的照明和安全用电；坑内捣固砼时，应穿绝缘鞋，并带好防护手套操作，严禁违章作业；捣固坑下砼时，并应上下呼应配合，未经基坑内下面操作者呼应，不得擅自下料，以免料具坠落伤人。
13、地下浇灌砼前，必须提前认真检查模板支撑及其隐患；未经项目质安员检查认可，不得施工；夜间施工必须具备足够照明和做好一切施工准备，并有专业工长在场值班负责。
（一）施工机械管理
1.氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。
2.平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。
通过强化作业的指挥、管理和协调，本工程塔机在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。
1.进入施工作业现场的司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。
2.为了确保工程进度与塔机安全，各塔机须确保驾驶室内24小时有司机值班。交班、替班人中未能当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接。
3.的安装和拆除的安全措施：
（1）塔机的安装使用必须遵照现行安全技术规范执行。塔机安装和拆除时，事先必须编制切实可行的安装或拆除方案，报经公司设备和安全主管部门审核，认定并签署意见，经研究确定后，方可施行，并做好记录，存盘备查。
（2）塔机安装和拆除，必须由具有一定资质和经验的专业作业队（组）进行，并有人指挥和监护。
（3）塔机安装和拆除前，现场总指挥必须对作业人员进行一次全面的安全技术交底，既有书面交底又有口头交底，并作好记录存档备查。
（4）塔机安装拆除前，必须作好一切准备，并对电器线路机具，周围环境进行一次全面全方位的检查，不得违章指挥和违章作业。
1.严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
2.现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。
3.坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。
4.新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。
5.把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。
项目经理为第一安全责任人，由公司各职能部分、项目部主要成员
组成安全保证管理体系，见下图：
公司安全管理保证体系
安全生产
领导小组
公司
领导
公司各职
能部门
项目
经理
安全意识教育
安全管理决策
项目工会组织
机械员
材料组
工会小组
各专业工长、质检员
医务室
门卫、
治安组
技术组
安全员
施工设施安全检查
建立招待规章制度
机械设备施工用电
使用维修保养
编制施工组织设计
检查措施落实情况
供应合格安全用品
保管好并用前检查查
落实劳动保护
开展安全竞赛
治安消防保卫
防护措施
上岗身体检查
医疗救治处理
保护人员安全
检查落实整改
质安科
动力科
施工科
材料科
工
会
保卫科
医务室
质安科
公司总经理安全生产责任制
公司负责人安全生产责任制
项目经理安全生产责任制
工程技术负责人安保责任制
专职质安员
安全生产责任制
材料员
安全生产责任制
机械员
安全生产责任制
内业技术员
安全生产责任制
工长质量安全生产责任制
砼班安全生产责任制
钢筋班安全生产责任制
油漆班安全生产责任制
砖工班安全生产责任制
抹灰班安全生产责任制
架工班安全生产责任制
外脚手架班安全生产责任制
防水班安全生产责任制
强、弱电安装班安全生产责任制
给排水安装班安全生产责任制
。。
1、建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确、责任明确。
2、严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全生产具体规定”以及“文明施工十二条”。现场实行安全责任制，层层落实到人。
3、建立安全管理网络图和消防防火管理网络图。项目经理应对施工现场的安全工作全面负责。
4、坚持三级安全技术交底制，落实到人，并做好记录。
5、现场的专职安全员负责对操作工人进行安全交底，并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行捡查，并作好记录。安全员深入工地进行安全捡查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患因素及时报告工长，并进行整改、纠正，发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员捡查合格不准工人进行操作。
6、对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范，合格后上岗；施工人员应相对固定。
7、经常进行安全教育，项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员签字手续。
8、工人变换工种前应进行变换工种安全教育并登记入册，未经培训教育不得上岗作业。
9、分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。交底的内容应有较强的可行性和针对性，并履行所有接受交底人员的签字手续。
10、施工过程中应经常与当地气象部门取得联系，了解近期天气情况，以便当天气发生变化时现场能在事前采取预防措施。
11、高空作业的施工人员，应事先进行体检，凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病、四肢有残缺及其他不适于高空作业的人员不得上操作平台工作。
1、现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，进场人员要遵守"十不准规定"。施工人员必须戴安全帽，管理人员、安全员要佩戴标志，危险处要设警戒标语及措施。
2、施工现场场地平整，道路畅通，通水、通电均按施工组织设计总平面布置图进行。
3、由于现场施工场地狭窄，建筑物四周边均为施工危险警戒区，并设警戒标志，派专人负责安全工作。
4、施工基础对基坑四周边用钢管搭设 1.5m高围护栏杆，相间刷红白色油漆，人员上下搭设跑道。材料上下基坑搭溜槽，严禁从地面向下抛物。
5、进入施工现场的施工人员必须佩带安全帽。
6、施工现场四周边应有足够的照明度。
7、施工用电严格按照规范执行，终端配电箱严格执行一个插座配一个关和漏电保护。一切电器均要有漏电保护装置，所有电线均绝缘良好，按三相五线制标准架设。电工对电器线路要经常进行捡查。
楼板孔洞1.5×1.5m以下的孔洞加固定盖板；1.5×1.5m以上的孔洞，四周必须设两道防护栏杆，中间设水平安全网。
1、阳台边：阳台栏板宜随层施工，否则，必须设两道防护栏杆。
2、楼层周边：临边四周如无围护结构时，必须设两道防护栏杆，进行柱边防护。
3、通道侧边：两侧边应设两道防护栏杆，下铺75cm厚通道板，两侧铺2Ocm高挡脚板。
1、所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。
2、该工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班记录，掌握机械磨损规律。
3、施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，督促机操工认真填写软件资料，负责安全技术交底。
4、垂直运输机械必须有安装、拆卸方案，验收合格证书。软件资料(运行记录、交接班记录、日常检查记录、月检查记录、保养记录、维修记录、油料领取记录等必须真实、准时、齐全，把机械事故消灭在萌芽状态。
5、对焊机、弯钢机、断钢机、搅拌机等机具的操作工应认真按操作规程操作，保证钢筋加工质量和砼质量。
施工现场的垂直输机械应与防雷装置的引下线相连，门架接地电阻<4Ω。
1、在施工过程中必须加强对明火的管理。动明火前必须填写动火申请，指定消防措施，经项目部和建设单位、监理单位审批后执行。
2、在各动火点张贴消防标语和消防措施，作好消防器材的配备，并定期进行检查，坚决淘汰过期或不能使用者。
3、对施工人员进行消防知识教育，现场成立消防小组，小组由各部门人员组成。
4、认真组织做好防火、防爆及机电设备防漏电措施，增强消防意识，做好消防工作，在生产、生活区配备足够数量的消防器材，并定期更换。电焊周围不得有易燃品，氧气瓶与乙炔瓶距离不得小于lOm，氧气瓶由专人看守。现场不准燃明火，不准私接乱接电线。
1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。
2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。
3、带头遵章守纪，不违章指挥。
4、组织制定和实施安全技术措施。
5、组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。
6、组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。
7、认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。
8、积极改善劳动条件和生活条件，保证各种劳动保护安全措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。
9、组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。
10、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。
11、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。
1、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。
2、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。
3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。
4、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违间违纪行为和消除事故隐患。
5、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。
6、参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。
7、参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。
8、合理使用安全防护用品，避免发生安全事故者，项目奖励20～100元。
9、对项目提出合理化建议，能促进安全生产者，对项目施工产生良好的影响者，在工作中，安全生产表现突出者，由项目部予以一定的奖励。
1、按规定使用“三宝”。
2、机械设备防护装置一定要齐全有效。
3、塔机等起重设备必须有限位装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。
4、架设电线，线路必须符合当地电业局的规定，电气设备全部接地接零。
5、电动机械和电动手持工具要设漏电跳闸装置。
6、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。
7、各种缆风绳及其设备必须符合规程要求。
8、在建工程的楼梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施。
9、严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工场地，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。
10、施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要红灯示警。
1、检查本单位对国家的安全生产方针、劳动保护政策，有关法规和条例或上级指示贯彻执行情况。
2、经常对施工现场安全情况进行检查，调查研究生产中不安全因素，及时发现各种不安全问题，提出改进意见并督促按期整改。
3、协助制订并督促执行安全教育和安全技术培训计划，总结和推广安全生产的先进经验。
4、参与审查安全措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；参加有关安全设施的设计审查、竣工验收和安全操作规程制度的制订工作。
5、制止违章作业和违章指挥，发现不可造成重大事故危险时，有权立即停止作业，撤出人员，再向上一级主管领导报告，有权根据企业规定对违章者实行罚款。
6、参加伤亡事故调查处理，做好工伤事故的统计，分析和报告，及时向上级或越级反映违反安全生产者劳动保护的行为。
7、会同有关部门和人员做好防尘、防毒、防署降温和女工保护工作；督促有关部门人员按规定及时分发和合理使用个人防护用品，保健仪器和清凉饮料。
1、负责本项目安全管理的具体工作。
2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。
3、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。
4、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。
5、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。
6、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。
7、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。
8、参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。
第二节 文明施工措施
1、根据施工现场情况本工程需要设置一个大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。大门及围墙布置见施工总平面布置图。
2、对现有围墙按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整流器的要求。
3、为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。
4、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。
5、大门口内设二图六牌（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度牌、施工现场消防保卫管理制度牌、施工现场现场管理制度牌、施工现场环境保护管理制度牌、施工现场行政卫生管理制度牌，现场管理制度安全广告牌）。
6、建立有针对性的规章制度，落实岗位责任制，如现场材料布置管理办法，钢筋房文明施工管理办法等，真正做到有章可循，职责分明。
7、现场材料、周转材料的堆放必须根据施工总平面布置图进行堆放，其中现场材料的布置堆放由现场材料员根据总平面布置图进行协调布置。堆放钢筋由材料员与钢筋工长统一布置。周围材料的布置由材料员和模板工长根据总平面图统一堆放。
8、对现场排水沟随时进行治理，保证排水的畅通，在雨季，项目成立排洪领导小组，做好防洪的准备工作及应措施。
9、加强对施工道路的管理，随时对施工道路进行修理，保证道路的畅通，特别在雨季，做好道路的排水工作，保证材料的进场。
第三节 环境保护措施
1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。
2、建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
3、水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。
4、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。
5、对运输车辆要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车必须装设防止遗撒的行动挡板，材料卸完后必须清理干净方准离开现场。
6、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。
7、现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。
8、现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。
1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不振钢筋和模板，并做到快插慢拔。
2、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对电锯、搅拌机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。
3、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。
4、使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。
5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。
6、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
7、塔吊指挥使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。
8、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。
9、由项目经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。
探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明，只照射工作区而不影响周围。
1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
3、对可回收的废弃物做到再回收利用。
五、材料管理措施
1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。
2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。
3、对废料、旧料做到每日清理回收。
4、使用计算机料库技术对现场设备材料进行统一编码和管理
（1）拟投入的主要施工机械设备表
工程名称：XXXX风貌塑造工程 合同段名称：第16合同段
| 序号 | 机械或设备名称 | 型号
规格 |
数量 | 国别
产地 |
制造
年份 |
额定功率(KW) | 生产
能力 |
用于施工部位 | 备注 |
| 1 | 钢筋切断机 | GJ40 | 1 | 湖南 | 2006年 | 7.5 | / | 加工 | |
| 2 | 钢筋弯曲机 | JGB7-40B | 1 | 长沙 | 2007年 | 2.2 | / | 加工 | |
| 3 | 钢筋调直机 | KDZ-500 | 1 | 长春 | 2007年 | 2 | / | 加工 | |
| 4 | 闪光对焊机 | UN-100 | 1 | 广州 | 2007年 | 100KVA | / | 焊接 | |
| 5 | 电渣压力焊 | GJ4-14 | 1 | 徐工 | 2008年 | 45KVA | / | 焊接 | |
| 6 | 直流电焊机 | AX3-300 | 1 | 成都 | 2007年 | 10 | / | 焊接 | |
| 7 | 交流电焊机 | BX-330 | 1 | 四川 | 2008年 | 22KVA | / | 焊接 | |
| 8 | 木工园盘锯 | MJ225 | 1 | 山东 | 2007年 | 3 | / | 加工 | |
| 9 | 木工平刨机 | MB106 | 1 | 四川 | 2008年 | 2.8 | / | 加工 | |
| 10 | 机动翻斗车 | 5 | 华东 | 2009年 | / | 运输 | |||
| 11 | 抽水机 | 250HW-14 | 1 | 江苏 | 2010年 | 35 | / | 抽水 | |
工程名称：XXXX风貌塑造工程 单位： 人
合同段名称：第16合同段
| 工种 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | ||||
| 施工准备 | 外装修工程 | 其它工作 | 竣工验收 | ||
| 电工 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 油漆工 | 0 | 5 | 6 | 1 | |
| 安装工 | 0 | 5 | 3 | 1 | |
| 水工 | 1 | 2 | 2 | 1 | |
| 普工 | 20 | 30 | 30 | 15 | |
注：1.竞争性谈判人应按所列格式提交估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
（3）计划开、竣工日期和施工进度图
计划开工日期2010年11月28日，竣工日期2011年1月26日，计划工期60日历天。
施工进度计划横道图
| 时间(天) | ||||
| 项目名称 | 15天 | 30天 | 45天 | 60天 |
| 施工准备 | ||||
| 装修工程 | ||||
| 附属工程 | ||||
| 其它工程 | ||||
| 竣工验收 | ||||
