监理报告_监理总结报告10-01-26

上海宝矿国际广场工程

风

险

管

理

工

作

总

结

编 制 人：

总监理工程师：

批 准 人：

批 准 时 间：

上海市建设工程监理有限公司

风险管理工作总结

1. 工程概述

上海宝矿国际广场项目位于闸北区不夜城区，北临天目西路，东接恒丰路，南接裕通路，西眺长安路，紧临上海火车站，所处地块为上海市级商业中心，是闸北区的中心商务区，周边交通十分便利。

本项目包括甲级办公楼和五星级酒店及公寓式酒店，由三栋塔楼及裙房组成，占地面积24830m2，总建筑面积203368m2，地上建筑面积144243m2，地下建筑面积59125m2.。建筑群中间是一栋48层218.74m高的办公写字楼，其东北侧是一栋27层建筑高度117.95米的五星级酒店，其西侧是一栋16层建筑高度75.95m的公寓式酒店，办公楼与公寓式酒店间有二层的裙房相连。办公楼与酒店有五层的裙房相连。±0.00米以下是连成一个整体的三层地下室，用作地下停车位、设备及其他配套用房。

本工程采用桩筏基础，工程桩基采用ф700（扩大头ф1400）和ф850钻孔灌注桩，桩长23-26米，工程桩合计1192根，围护结构采用地下连续墙，且兼作地下室外墙二墙合一的做法。地下三层为人防结构。办公楼主体采用框筒结构，酒店和公寓式酒店主体采用框剪结构，裙房为钢筋混凝土框架结构，建设防火分类为一类，耐火等级为一级，抗震设防烈度为七度。屋面工程防水等级为2级。

本工程的外围护结构为幕墙，总面积约为76000m2，其中办公楼为35000m2，酒店为17000m2，公寓式酒店为10000m2，裙房为14000m2。幕墙采用了多种形式，有单元式明框玻璃幕墙、单元式隐框玻璃幕墙、单元式石材幕墙、铝合金百页、铝板雨篷、铝板遮阳篷、铝合金百页等；裙房有构件式明框玻璃幕墙、构件式半隐框玻璃幕墙、干挂石材幕墙、穿孔铝板幕墙、玻璃采光顶、玻璃雨篷、铝合金百页等。三栋塔楼的单元式玻璃幕墙及单元式石材幕墙设计上采用等压腔原理，其中单元式石材幕墙的石材为开缝式，因而设计上考虑了其独立的防水措施，石材后背装有密封的防水背板，且设有披水胶条引导雨水从开缝处排出墙外。由于幕墙基本上以单元式为主，因而大大缩短了现场安装时间。

三栋楼主体钢筋混凝土结构施工工序包括测量定位、放线、模板制作安装，钢筋加工制作安装、绑扎，柱和剪力墙的竖向主筋采用电渣压力焊、直螺纹连接、安装防雷接地、配管敷设、幕墙预埋件的设置、混凝土浇筑、模板拆除，二结构墙体采用砂加气块砌筑。主楼施工采用爬升式脚手架。

安装工程涉及的系统较多，主要有室内给水系统、热水系统、排水（含雨水）系统、冷却水循环系统、消火栓消防系统、自动喷水灭火系统、水喷雾系统、电气动力系统、电气照明系统、应急电源系统、火灾报警及消防联动系统、漏电火灾报警系统、防雷及接地系统、通信网络系统、办公楼自动化系统、安全防范系统、建筑设备监控系统、综合布线系统、送排风系统、防排烟系统、空调风系统、制冷设备系统、空调水系统、电力驱动曳引式电梯、自动扶梯等，分别在公寓式酒店的3F、酒店的5F、办公楼的4、19、34F设置了设备层。

五星级酒店和高档商务楼给水系统均采用铜管，排水系统除雨水管采用衬塑钢管外，其余酒店、公寓式酒店采用PP静音排水管，办公楼采用卡箍式柔性接口离心铸铁管，插接式母线槽，BTT2金属氧化镁电缆，低烟无卤阻燃电线。空调系统采用燃气型溴化锂吸收式冷热水机组作为空调冷热源，空调系统风机的单位风量耗功率为0.52（四管制定风量、粗中效过滤器）。

该工程按五星级的酒店标准进行内部精装修，采用了独特的设计方案。办公楼大厅及核心筒外圈走道采用网络架空地板，吊顶为明龙骨矿棉板，墙面为轻钢龙骨石膏板乳胶漆墙面，电梯厅、卫生间、茶水间为石材地面。吊顶采用轻钢龙骨石膏板，墙面为石材饰面。公寓式酒店标准层套房103套，总统套房5套，大堂功能区有接待厅、自动吧、餐厅等。总装饰面积约12000m2，标准套房木饰面采用PU开放漆装饰，总套及大堂采用PU封密高亮钢零漆，顶面采用幻彩艺术漆，整体效果高雅、精细，是艺术和技术的综合体。酒店内设标准客房417套，行政套房4套。裙房内1F设有酒店营业大堂，2F设有日本料理餐厅，3F设有意大利全日营业餐厅和宴会厅，4-5层为中餐厅、SPA、果汁吧、商店、游泳池、更衣室、健身房、瑜伽房等多功能用房，均按不同功能要求进行精装修。其营业建筑面积43000m2。会议中心建筑面积7000.25m2，分为地下一层、地上二层，地下一层内设小剧场一个，大小会议室（多功能会场）二十余间。

工程施工进度主要时间节点：

1、桩基和围护结构：2006.12.28～2007.4.30

2、深基坑围檩支撑和土方开挖：

3、基础工程（至±0.00封顶）：

4、主体结构：

5、幕墙工程：

6、安装工程：

7、精装修：

本工程的主要参建单位有：

质 监 机 构：上海市民防建设工程质量监督站

建 设 单 位：上海耀达房地产开发有限公司

设 计 单 位：上海现代建筑设计集团有限公司（桩基和上部结构）

基坑围护设计：华东建筑设计研究院有限公司

人防设计单位：上海新华建筑设计有限公司

风险管理单位：上海市建设工程监理有限公司

总承包 单 位：中国建筑总公司第八工程局

勘 测 单 位：上海海洋地质勘察设计有限公司

检 测 单 位：上海市建设工程质量检测中心闸北区分中心

上海市民防建设工程质量监督站专业检测室

桩基施工单位：上海建工机械工程有限公司

消防施工单位：上海兴盛消防

电梯施工单位：迅达（中国）电梯有限公司

幕墙施工单位：深圳金粤幕墙装饰有限公司

装饰施工单位：上海大华装饰有限公司

深圳长城装饰有限公司

苏州金螳螂装饰有限公司

1. 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

材料监理

倪元飞 胡剑斌

资料员

夏 炎 王柳青

刘建平 焦立明

安全监理

周勇 蔡江峰

金嘉民

精装修监理

韩春江 茆爱明

陈家齐 陈康瀛

陈友水 朱宝林

张跃武 梁国有

幕墙监理

张明琪 任云忠

赵军强 钱 进

胡瑞斌 李 向

王国华

安装监理

徐旭东 周 超江钱中 曹学东

刘彦豪 储晨光

孙 强 顾小伟

土建监理

宋立平 金兴龙

倪昌明 邓吉明

徐 珂 杨德官

尹志光 徐少顺

丁文官 张洪进 赵意元 卢淑洪 邱正泉 叶 峰 黄如根

总监理工程师代表

胡金生 陆中朝 刘永刚 鲁睿 徐旭东

总监理工程师

苏辉 俞家范 鲁睿 李亚明

注：上述监理人员均为在本工程不同的施工阶段先后参与工程监理，具体进场工作时间详附表。

1. 监理合同履行情况

2006年8月开始我风险管理项目部根据不同的施工阶段派出相应的监理工程师进驻施工现场，依据国家相关规范、标准、工程建设强制性标准条文、设计图纸及上海市建设工程的相关文件和规程对本工程的整个施工过程进行了质量、进度、安全的监督控制，在施工阶段有验收，检查巡视中有记录，各分部、分项工程有评定。首先是把好原材料、构配件、设备的质量关，对用于本工程的所有原材料、构配件及设备进场前要求供货商提交相应质量保证资料，如产品合格证、质量保证书、有关检测报告等书面资料，同时严格检查实物的外观质量并按规定对结构性、功能性的材料等进行见证取样、送检、复试。其次，在整个施工过程中严把施工质量关，对施工过程中的所有分部分项工程检验批严格按规范进行检验，尤其对隐蔽工程一一进行验收，合格后方允许进入下道工序施工。在安全方面，风险管理项目部从源头抓起，所有相关工程首先督促施工方编制施工方案，然后对相关方案进行严格审核，特别对方案中的安全技术措施和安全保证措施进行全方位的审核，对所有施工人员（尤其是特殊工种）、施工大中型机械严格验收核查，对重点部位和关键工序进行旁站，在原有安全监理细则的基础上有针对性的编制了安全监理控制计划，对危险性较大工程单独编制了安全监理细则；风险管理项目部运用巡视、旁站、定期和不定期检查等手段对整个施工过程进行了严格的控制，确保了工程质量和施工安全。在进度控制方面，风险管理项目部要求施工单位编制了总进度计划、月进度计划和周进度计划，同时对所有进度计划进行审核，每月每周现场核对相关进度计划的完成情况，进行比较、分析，严格督促施工单位按计划的时间节点进行施工，保证了整个工程按施工总进度计划完工。

本工程从2006年8月人员进场到现在已约39个月（考虑后续工程收尾、局部调试、整改工作及资料整理约42个月），经风险管理项目部全体人员的精心努力和业主的支持，已完成了监理合同约定的工作内容，整个监理工作流程清晰，控制措施有效，工程质量达到合同的预期目标。同时我风险管理项目部多次督促施工单位，在确保质量和安全的情况下，做好各分部、分项工程收尾，尤其是各类设备调试须达到设计要求的最佳工作状态。

1. 风险管理工作成效

本工程是集酒店、办公为一体的综合性工程，涉及土建、安装、装饰、幕墙、绿化等较多工程，各专业工种的技术、质量要求高，工期紧，对我风险管理项目部在客观上造成极大压力。但在业主的大力支持下，克服各种困难，保质保量的完成了风险管理任务。获得上海市“白玉兰奖”、上部钢结构“金钢奖”、设备安装“申安杯奖”、2008年度闸北区优质结构奖、文明工地奖、中华人民共和国建国六十周年全国优秀建筑金奖。我们坚持每天在现场巡视检查，对重点部位、关键部位实行旁站监理，并结合不定期抽查，对各检验批进行了平行检验，发现问题及时进行了处理；为了确保质量，我们还应业主要求对部分材料设备厂家和使用单位进行了实地考察，对铝合金窗和幕墙的型材及其他工程材料按规范进行现场取样检测，核验相关质量保证资料。我风险管理项目部的宗旨：质量问题一定要从源头抓起，对各种原材料及构配件实行封样保存，对不合格原材料和构配件产品拒之门外，严格为业主把好质量关，在施工过程中，对每道工序实行隐蔽和检查验收。与设计图纸和规范要求不符的，均要求返工重做，且施工完毕后由专业监理工程师再次验收合格后方可进入下道工序的施工。

为了能对施工现场情况、施工动态及大型机械运行情况进行主动观察和控制，实施检查和监督工程施工质量和安全生产过程，我公司委托上海伏奥建筑科技发展有限公司开发了远程监控信息系统平台，并用于施工现场，共布置了12个监看点（6台全方位立体监视设备，3台智能一体化球机监视设备，3台红外一体化防水摄像机），及一套无线验收系统（移动监看点），该系统实现了对施工现场进行全天候远程监控的目标，弥补了建筑施工中对隐蔽工程监看不全的缺陷，提高了施工现场监管效率，促进了施工人员的安全意识，保证建设工程的产品质量和施工安全。

为了确保工程质量达标，规避质量、安全风险的出现，我们主要以“事前、事中、事后”控制工作为主，再根据不同类型的风险辅助采取针对性的措施和手段。

1、工程质量事前风险管理

（1）风险管理依据准备

向业主收集并整理与本工程有关的合同（保险合同、风险管理合同、施工合同、勘察设计合同等）、项目立项批文、扩初设计文件、规划许可证、施工许可证、中标通知书、地质勘察资料，整理审核设计施工图纸，发现问题提出合理化建议，并根据设计说明及施工图内容，准备标准图集、施工及验收规范、质量评定标准、国家及地方的有关规章制度和技术标准。

（2）施工准备阶段控制

进场后，首先审查承包单位的企业资质、营业执照及施工承包合同，和承包单位的现场项目管理机构的组织管理体系，技术管理体系和质量管理体系。以及承包单位的专职管理人员、特殊岗位人员的资格证和上岗证。认真审核承包单位报送的施工组织设计和施工方案，对许多有问题、不完善的施工方案提出了合理修改、增补的要求，直至符合要求后方审批。

（3）施工场地控制

审查施工现场的准备工作是否完善，大临设施是否齐备。组织现场项目风险管理机构人员踏勘现场，了解地下、地面及空中障碍物，了解各种障碍物和红线、建（构）筑物的关系，针对现场实际情况，对承包单位提交的施工组织设计提出合理的改进意见，特别是对本过程周围的地铁、市政道路及管网的保护措施以及环境的保护措施。

（4）原材料、半成品、成品及设备的质量控制

审查原材料、半成品、成品及设备供应单位的资质、准用证明（准产证明）、产品执行标准、产品型号与规格、产品性能检测报告、经营业绩、技术水平服务保证措施等。并检测承包单位提供的供应厂家所生产的产品样品，符合设计及规范标准要求后，方同意承包单位采购选用。有防火要求的材料必须提供防水性能检测报告及本地区消防局颁发的销售许可证，必要时送专业权威机构检验。原材料、构配件和设备质量是控制工程质量的关键，是工程质量的基本保证，不允许承包单位先使用后补办报检手续。对未经工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备。专业监理工程师拒绝签认，并勒令承包单位限期退场。

（5）施工机械的控制

对进场的塔吊、人货两用电梯、脚手架材料审查其是否有准用证，并验收质保书，对于老设备除验收合格证外，并应验收保养合格证明单。检查机械性能是否达到施工组织设计要求，并要有详细的安装、使用及拆除的具体措施，经管理审查同意后方可安装，经安检部门验收合格后方准使用。对于主要施工机械，工程师审查同意后才能使用。凡直接关系到工程质量及安全的施工机具，应按技术说明书查验其相应的技术性能，井在正式使用前进行校验、校正达到要求后才能使用。

案例1：专业监理工程师在审核分包单位（上海中建八局装饰有限责任公司）上报的精装修施工组织设计时，发现缺少对氡、甲醛、氨、苯、IVOC浓度的控制措施，缺少轻钢龙骨5层石膏板隔墙以及卫生间墙面、地面石材安装的施工工艺和流程，书面要求其补充完善之后专业监理工程师重新审批。

案例2：在审核幕墙深化设计施工图中发现办公楼北面裙房变形缝处干挂石材处，原设计节点不合理，其采用两块1.5mm背板不注胶搭接，专业监理工程师提出建议，并与“金粤”项目经理沟通，采用1.5mm背板断开用伸缩胶皮搭接，以适应其变形要求，被采纳。

案例3：在2008年6月5日对已装配运至工地现场的单元玻璃幕墙板进行检查，发现单元板块的隔热竖、横料在穿条部位型材有明显裂纹，且该现像较普遍，其中一根裂纹长约260mm几乎断裂，当即下发通知单要求予以全面检查清点，并分析原因进行整改。经查有裂纹单元板块38块，全部运回加工厂，要求该加工厂对已用这批铝型材生产的单元板进行全部更换，并和铝型材生产厂共同分析，型材内壁尖角处可能由于应力集中在装配受力后产生裂纹，故进行修模、重新挤压，并经检验合格。

案例4：在矿物电缆头制作敷设方面，事先下发了风险管理工作联系单注明制作程序及注意事项，并提出建议，在母线安装中大于1000A以上的母线支撑件、固定件按图集要求垂直距离应控制在2-3米，经由专业风险管理工程师提供出国家标准图集中的相应做法，最后业主肯定了我们的正确意见，并进行了补加。

案例5：在2008年4月一批DN150镀锌无缝钢管进场时，发现该批镀锌无缝钢管没有报审生产企业资质、检测报告及产品合格证明文件，且仔细检查发现该批镀锌钢管没有产品标识和厂标，并混有有缝钢管，因此钢管将用于消防管道，而设计规定大于DN100或压力大于1.0mpa的消防管必须采用热镀锌无缝钢管，故专业监理工程师立即下发通知单要求施工单位将此批钢管做退场处理。

案例6：酒店A样板间精装修施工完成时，卫生间（内设座便器）脚手板为木饰面，在日常使用中可能会因受潮而造成木饰面起壳及变色，故建议使用石材饰面；淋浴房玻璃门一侧固定玻璃建议由右侧改为左侧，门扇改内开，以避免淋浴喷淋水从门缝中外溢；进门房的插卡离开门位置较远不方便用户进门的使用功能。建议均被业主采纳，避免了在正式施工时留下功能性缺陷。

2、工程质量事中风险管理

（1）施工工艺过程的质量控制

针对各分项工程的具体情况，确定施工工艺过程混凝土质量控制的工序、方式，并组织实。焊接、挖土、浇捣混凝土、防水工程等重要工序，实行旁站监理。模板安装质量问题现场管理人员及时发现，并通过浇捣令进行控制，拆模实行会签制度。砌体拉结筋的设置、砌筑质量、门窗安装、装饰、水电安装等则组织管理人员跟踪巡视，发现问题及时开具工作联系单和工程师通知单，及时处理质量问题，通过对施工工艺过程的监控，确保各分项工程的质量。

（2）隐蔽工程质量控制

隐蔽工程隐蔽前，先由承包单位专职质量员自检合格后，填报隐蔽工程验收报审表，报监理工程师检查验收，对于钢筋工程、预埋管线，坚持先验收后隐蔽的原则，不得边浇筑，边绑扎钢筋，边验收。现场验收时监理工程师对特殊部位、容易出问题的部位进行重点检查，对于一般部位实行普遍检查，发现问题及时开具通知单限期整改，并经复检合格后，才允许隐蔽。

（3）工序验收交接的质量控制

坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，各道工序完成后，先由承包单位进行自检、检查合格后，通知监理工程师到现场检验。

（4）工程施工过程的质量控制

严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度，凡单项工程开工及停工后工程复工，遵照规定的流程来实施。质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，由风险管理机构负责人本人签署。建立了质量风险管理日记，日记记录工程施工、质量、旁站、质量问题整改等情况及会议重要内容等。在施工过程中发现重要质量问题及时向承包单位提出整改要求，整改不力时及时签发了工程师通知单令其整改。

案例1：主体结构钢筋、三、二、一层柱、板、梁钢筋的制作安装过程中我部加大现场同步检查力度、增派了大量的人员、责任分工明确，对钢筋的加工制作全过程监督控制，对检查中发现问题及时处理，如部分受力主筋钢筋锚固长度不足、负弯矩钢筋有缺漏、长度不够、分布筋有缺漏等，在我专业监理工程师的监督控制下，对所发现质量问题都在浇筑砼前整改完毕。此外，针对钢筋翻样的质量问题——构造结点下料不准、我部技术负责人又专门和下料人员勾通探讨，把问题处理在下料前，避免在施工过程中出现错误整改，即省时、省料又加快了施工进度。

案例2：工程桩及地下连续墙施工期间，每天不定时对泥浆比重、粘度、PH值进行抽查测试，控制好3个参数，发现有异常情况及时整改。钢筋笼制作中发现主筋搭接焊缝质量不稳定，主要表现在焊缝不饱满或电焊夹碴，长度不足等情况，接驳器安装不正，丝口在水平筋内，极个别钢筋笼有漏钢筋现象，埋件漏放或间距大、剪力槽泡沫条脱落等质量问题，专业监理工程师口头和书面提出后均得到整改，但时有反复，故风险管理部实行动态管理并采取跟踪监控，经过不懈努力，使工程质量达到了设计和规范要求，总体施工质量处于受控状态。

案例3： 2009年4月8日，专业监理工程师在例行巡视检查时发现，裙房会议中心东立面南端石材钢架横梁和立柱采用的是焊接连接，违反了JGJ133-2001《金属与石材幕墙工程技术规范》中的5.6.6强制性条文规定的横梁应通过角码、螺钉或螺栓与立柱连接，立即下发整改通知单要求施工单位马上进行整改，确保了工程施工质量。

案例4：在办公楼主体5层混凝土浇筑时，柱的混凝土标号是C70，板的混凝土标号是C35，现场工人在浇筑时将C35的混凝土浇进柱子中，现场旁站监理发现后进行制止，现场工人不听从指令，旁站监理人员及时向总监进行了汇报，总监立即赶到现场，马上将总包和分包的负责人叫到施工现场，停止了施工，并通知了业主，一起对此事进行了处理，对违反操作规程的工人进行了处罚，并要求了施工方的现场负责人在现场盯岗负责施工，将模板拆开清除出柱子中的C35标号的混凝土，排除了主体结构的安全隐患。

案例5：柱子中的纵向受力主筋采用直螺纹连接，监理工程师现场检查发现钢筋螺纹加工前钢筋端部没有进行平整处理，致使部分直螺纹连接的上下钢筋被钢筋端部的不平点或端部的毛刺顶住，使螺纹拧不到位，影响了直螺纹的连接质量，针对这种情况现场监理工程师要求在螺纹加工前一定要将钢筋的端部进行平整处理，对加工后的钢筋直螺纹进行检查合格才能使用，从而保证了施工质量。

案例6：在混凝土浇筑过程中，施工工人私自往混凝土罐车中注水，旁站监理发现及时进行了制止，并通知了总包的现场负责人，要求对工人进行教育，但总包现场负责人却站在工人的立场，不承认往混凝土罐车内注水，监理工程师将现场照片拿出，使总包负责人在事实面前不得不承认对工人管理不严，并对施工工人进行教育，从而保证了混凝土的施工质量。

案例7：监理人员巡查发现2008年6月20日、7月19日、7月25日、7月26日共计5批187.863吨钢筋直径明显偏小。6月20日两批φ10、φ12钢筋总分包均同意在监理见证下退场了（总共51.914吨）。7月20日监理平行抽查送检HRB335φ10钢筋，检测结果内径与重量均不合格，平均重量偏小达16.8％（共49.975吨）。经总包找业主研究同意加密使用（按等截面代换原则）。7月26日监理工程师抽测7月25日、26日进场的φ10、φ12钢筋共计38根，直径全部明显偏小，没有一根达到国家标准允许的公差。为保证工程质量、保护业主利益、规范总包行为，监理除口头告知总包外并发了该批钢材退场通知单。但是7月27日上午总包负责人找业主商议后业主同意加密使用（因抗拉强度等指标符合要求）。

3、工程质量的事后风险管理

要求施工单位各分部分项工程完成后及时组织进行质量目测检查及实测工作，专业监理工程师组织有关人员检查是否存在重大质量问题（如：不均匀沉降、裂缝、渗漏等），发现问题，及时实测偏差，责令承包单位整改并出具工程师通知单，未经整改不得进入下一工序施工。

在一项单位工程完工后或整个单体工程项目完成后，要求承包单位进行竣工自验，自验合格后，向现场项目风险管理机构和建设单位提出竣工验收申请，项目风险管理机构协助建设单位组织竣工验收。

案例1：办公楼14F柱和剪力墙内的钢筋的电渣压力焊连接，因工人在夜间加班施工，现场没有安排质检人员进行监督检查，在第二天检查发现80%的钢筋电渣压力焊检验不合格，焊包不均匀，上下钢筋轴心偏移，当时要求总包进行整改，割断重新焊接，但总包因工期紧，已经安排木工进行支模工作，重新焊接来不及，要影响施工进度，监理工程师立即向业主反映此情况，业主召开了监理、总包现场专题会议，共同研究决定对每一根焊接不合格的钢筋附加一根直径相同，长为4M的钢筋保证了工程的质量和进度。

1. 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

根据本工程的实际情况监理工程师对施工过程中所发现的问题，采取工作联系单、风险管理工程师通知单、工地例会、专题会议和现场督促整改等方式进行控制；主要由以下几方面组成：

1、向各施工单位发出的风险管理工作联系单共610份；

2、风险管理工程师通知单共384份；

3、安全联系单104份，安全通知单157份，安全例会118次，安全检查无数次；

4、主持召开的每周工程例会（到2009年5月份根据业主的要求，此例会改为每日晨会，由业主主持写会议纪要）、图纸交底会议、专题会议共205余次，并形成会议纪要发送各单位，每月按时编写施工质量、进度、安全监理月报。

1. 工程照片

在整个宝矿国际广场工程施工过程中，风险管理项目部从材料验收、相关材料设备厂家考察、各单体主体结构施工、室内装饰、安装施工、幕墙施工、中间验收及竣工验收等方面拍摄工程质量等照片约一万余张，详细情况见工程影像资料。

最后，谨代表上海市建设工程监理有限公司及宝矿国际广场工程风险管理项目部衷心感谢宝矿国际广场工程所有业主领导对我风险管理项目部在各方面的关心和大力支持。

附表1：监理人员任职及工作时间表

附表2：总监和总监代表任期

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