公路隧道施工管理作为一项日常管理的重要工作，施工过程中对施工材料、机械设备、混凝土使用等成本的控制，是实现隧道施工的质量和社会效益的保障之一。因此，要从施工方法到施工的各项内容，进行科学的控制，提高材料的利用率，减少因成本造成的误工现象。 1 隧道超欠挖控制的途径 1.1 施工设计要精确测量放样 在进行隧道的施工时候，要按照科学的设计进行完善的施工监督，对开挖控制的距离要尽量的减少误差超挖的误差。这就需要施工部门配备较高级的测量仪器，在此基础上实现精确的策略，加强测绘人员的责任心教育，对测量的结果进行及时的反馈等。…

施工前准备工作主要包括：劳动力准备、材料准备、机具准备、现场作业条件准备和技术准备。 1.劳动力准备 1）专业防水资质要求。防水施工人员应持有建设行政主管部门或其他指定单位颁发的执业资格证书或上岗证。防水施工必须由具有相应资质的专业防水施工单位承担。 2）根据施工进度计划要求，现场作业条件，安排防水工劳动力计划。 3）对新材料、新工艺和防水项目，做好工人的实际操作技能示范培训工作。 4）以人为本，做好作业面防水工的消防安全教育和职业防护工作。 2.材料准备 1）防水工程所使用的材料，应有产品合格证书和性能检测报告，…

摘要：2、高压输电线路下方严禁堆放防水材料 3、施工前口头对防水作业人员进行消防专项安全教育，使之了解及掌握防水材料的性能特点及防火、灭火常识，会使用灭火器材，会扑救初起火灾。 4、施工时设置防火警戒区域及防火警示标识，配备灭火器材，设专人监管；警戒区域周围严禁一切明火作业。 5、防水作业人员按规定佩戴和使用劳动防护用品，穿着防静电的衣物和软底鞋，防止产生静电火花，夜间施工照明设施一律采用防爆灯。 6、 防水工程安全管理的重要性体现在多个方面。首先，安全是工程顺利进行的基础，防水工程也不例外。确保施工过程的安全，能…

摘要：安全，是一项工程的成败，具有举足轻重的地位。一项工程干的再好，如果发生安全事故，那也将覆盖所有的成绩。因此要加强参建人员的安全生产教育，建立健全安全生产责任制，杜绝事故的发生，做好“预防为主”的安全防护工作。施工安全主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然 八、结束语 总而言之，公路工程施工现场管理是一 在工程项目的实施过程中，人员管理、技术准备、材料控制、机械运用、施工组织、成本监控以及安全保障是确保工程顺利进行…

当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂,它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束,并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要,已成当务之急。应从建立质量管理体系、加强质检基础工作、加强过程质量的控制三方面入手。 1建立以工程施工为核心的质量管理体系 建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此,既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能,即…

在建筑项目的前期设计阶段，造价控制是确保项目经济效益的关键。为了有效实现这一目标，造价人员需要具备一定的设计知识，以便在设计初期就介入，提出成本效益的建议。以下是一些在设计阶段进行造价控制的方法： 1、设计阶段的成本意识： 设计师应具备基本的结构和造价知识，以便在设计时考虑到成本因素。避免因追求造型而忽视成本，确保设计既美观又经济实用。 2、建筑方案的经济性： 在初步设计阶段，造价师应与设计师合作，评估不同设计方案的经济影响。对于不必要的复杂造型，应提出简化建议，以减少不必要的成本。 3、结构体系的选择： 结构设计…

摘要：（1）工程合同范围内的分部项工程施工完毕。 （2）阶段工程通过验收，性能良好。 （3）工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。 （4）书面的施工情况汇报已完成。 其内容一般包括： A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。 B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐 工程预验收是确保工程项目质量的重要环节，它要求工程项目在正式竣工验收前达到一定的质量标准。根据相关法律法规和行业…

一、质量控制的过程 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。 二、质量控制的原则 对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： （一）坚持“质量第一、用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，&考&试大$是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的…

工程项目在施工建设过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。我国的许多建筑施工企业作为承包商对风险管理尚处…

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。根据我国的基本建设程序，建设项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。如果说建设项目管理是指“在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设目标”，工程实施阶段业主的项目管理（以下简称项目管理）则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项…