摘要：​施工前的充分准备对项目的质量、安全、成本和进度控制都起着非常重要的作用,是保证施工顺利进行的必要条件。能减少安全隐患,保障施工安全，做好安全风险评估,制定安全防护措施,减少事故发生；保证工程质量- 对工程设计进行全面复核,发现问题及时优化；控制施工成本- 合理调配人力、材料等资源,科学编制施工进度。 施工前的充分准备对项目的质量、安全、成本和进度控制都起着非常重要的作用,是保证施工顺利进行的必要条件。能减少安全隐患,保障施工安全，做好安全风险评估,制定安全防护措施,减少事故发生；保证工程质量- 对工程设计进…

摘要：工程造价管理是工程建设的核心内容,正确的造价管理关乎项目质量、投资效益以及社会效益。要实现造价的合理控制,必须实行全过程管理,贯穿投资决策、设计、招标、施工和结算的每个阶段。实施从项目设计、工程招投标、施工合同签订，到竣工结算的全过程造价管理，以达到合理控制造价，有效发挥投资效益的目的，是当前工程造价管理部门亟待解决的问题。 工程造价管理是工程建设的核心内容,正确的造价管理关乎项目质量、投资效益以及社会效益。要实现造价的合理控制,必须实行全过程管理,贯穿投资决策、设计、招标、施工和结算的每个阶段。实施从项目设…

摘要：随着社会经济快速发展,人民生活水平不断提高,对美好生活的追求也日益增加,这直接带动了建筑装修行业的快速发展。但是,由于建筑装修材料价格混乱、法规不健全等原因,装修工程造价管理出现了一些问题,需要引起重视并采取有效措施加以解决。一、建筑装修工程造价存在的主要问题(一)装修工程自身存在一定安全隐患1. 装修设计追求个性化、艺术化,重视审美而非安全实用。部分装修设计甚至改动建筑主体设计,给工程质量和使用 随着社会经济快速发展,人民生活水平不断提高,对美好生活的追求也日益增加,这直接带动了建筑装修行业的快速发展。但是…

斜屋面变坡交接处、老虎窗与屋面连接处，由于受力钢筋配置不足，不能满足板块支座弯矩应力的要求。 1、原因分析 ⑴ 斜屋面变坡交接处、老虎窗与屋面连接处，由于受力钢筋配置不足，不能满足板块支座弯矩应力的要求。 ⑵ 构造设计不当 为了追求建筑形式而将泛水高度过分的降低，使屋面与屋面连接处、屋面与墙身交接处的防水高度，低于下暴雨瞬时积水高度；屋面变坡处、老虎窗与屋面连接等处防水处理不当，也是形成屋面渗漏的一大隐患。 ⑶ 波形瓦铺贴不实 主要表现在贴瓦砂浆没有挤满瓦缝，砂浆和板面基层结合不牢，波瓦出现空鼓现象；其次是波瓦上下…

摘要：装饰工程项目管理,是指利用系统工程理论和方法,对装饰工程项目全生命周期进计划、实施、组织、控制 等系统科学管理,以达到既定的经济和社会效益目标。二、装饰工程项目管理的主要内容 装饰工程项目管理主要内容包括:编制标书投标;中标后签订相关合同并确定预算;组织人力物力确保工程需求;合理安排时间节点,控制工期质量和成本。 装饰工程项目管理,是指利用系统工程理论和方法,对装饰工程项目全生命周期进计划、实施、组织、控制 等系统科学管理,以达到既定的经济和社会效益目标。 一、装饰工程项目管理的主要内容 装饰工程项目管理主要…

发包人在合同履行过程中，主要从以下几个方面进行管理： 1)严格按照施工合同的规定，履行应尽的义务 施工合同内规定应由发包人负责的工作，是使施工合同得以最终实现的基础，具体包括： (1)指定发包人代表或委托监理工程师，并以书面形式通知承包人，如工程系国际贷款项目，则还必须通知贷款方。 (2)及时办理土地征用、拆迁等有关事宜，并按合同约定的要求完成（或委托承包人完成）场地平整及水、电、道路接通等工作。 (3)向承包人提供施工现场的工程地质资料，以书面形式确认水准点和坐标控制点。 (4)根据合同约定的数量、时间向承包人提…

摘要：建设工程项目自开工至完工,都要严格按照施工合同进行管理,这对保证工程质量和进度非常重要。在施工合同管理中,主要应注意以下几个问题：一是选择合格的施工单位。施工单位的资质直接影响工程质量,应仔细审核施工单位的资质、类似项目的施工业绩等,选择实力雄厚、业绩优良的施工单位。 建设工程项目自开工至完工,都要严格按照施工合同进行管理,这对保证工程质量和进度非常重要。在施工合同管理中,主要应注意以下几个问题: 一是选择合格的施工单位。施工单位的资质直接影响工程质量,应仔细审核施工单位的资质、类似项目的施工业绩等,选择实力…

随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化、建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化、以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本形成，并在实践中不断完善和发展。现就如何加强施工项目成本管理谈谈我们的做法： 1、建立以项目经理为中心的成本控制体系 项目经理是企业法人在工程项目上的委托代理人，他对工程项目管理负有全面的责任，工程项目成本的控制是项目管理的主要工作之一。为此，我们建立了以项目经理为中心的成本控制体系，并坚持以下控制原则： 1.1增收节支相结合的原则。要求做到每一笔数额较大的成本费用都要查…

摘要：工程项目的成本管理直接关系到项目的经济效益,是项目管理工作的重要内容。良好的成本管理可以提高资金使用效率,避免资源浪费,控制项目风险。然而,许多工程项目在成本管理方面存在一定问题,导致项目预算超支、进度延误的情况时有发生。因此,进一步加强和改进工程项目成本管理,实现成本控制的全过程、全方位、全员参与非常必要。 工程项目的成本管理直接关系到项目的经济效益,是项目管理工作的重要内容。良好的成本管理可以提高资金使用效率,避免资源浪费,控制项目风险。然而,许多工程项目在成本管理方面存在一定问题,导致项目预算超支、进度…

摘要：一、对本项目工程的安全生产工作全面负责，认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产法律、法令、规定、制度、标准、规范；二、工程开工前，针对施工生产的具体情况，负责组织编制施工组织设计或施工方案，制定相应的实施性安全组织和安全技术措施方案，经批准后，组织层层进行安全技术交底工作；三、组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。安全组织机构、保证体系健全，安排 一、对本项目工程的安全生产工作全面负责，认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产法…