第一章 工程概述 第一节 工程概况 1.1招标单位：****食品有限公司； 1.2工程名称：****食品有限公司中央研究所新址及****宾馆装修工程； 1.3施工规模: 3500㎡； 1.4施工地点： 1.5招标范围：设计图纸所示内容； 1.6质量标准：符合中华人民共和国国家建筑工程施工质量验收规范标准，达到合格工程标准； 1.7施工总工期：历时90个日历天； 保证工期和质量的承诺 我们根据现场的实际情况和公司的实力，我公司计划用90个日历天的时间完成本工程的全部施工任务。结合本工程实际情况，我们对确保施工项目的计…

目 录 1.编制依据 1 1.1编制说明 1 1.2适用范围 1 1.3编制资料 1 1.4公司管理体系文件 3 1.5编制综合说明 4 2.工程概况 9 2.1主要概况 9 2.2招标范围 9 2.3工程特点 11 2.3.1设计选用材料多 11 2.3.2现加工产品多 13 2.3.3工期短交叉作业多 13 2.3.4质量标准高 13 2.4施工条件 14 2.5项目管理特点及总体要求 14 3.施工部署 15 3.1项目的质量、进度、成本及安全目标 15 3.2施工现场组织机构及专业技术力量 15 3.3分包…

目 录 第一章 编制依据 12 第一节 项目简述 12 第二节 现场描述 12 第三节 设计概述及主要工作内容 14 第四节 拟使用国家及北京市规范清单如下 16 第二章 施工总体目标：质量、工期、成本、安全、文明、环保目标 19 第一节 质量目标 19 第二节 工期目标 19 第三节 成本目标 19 第四节 安全目标 19 第五节 文明目标 20 第六节 环保目标 20 第七节 资料管理目标 20 第三章 施工进度总体进度计划及保障措施 21 第一节 工期目标 21 一、建筑装饰分部工程节点工期目标 24 .二、…

  施工投标文件 工 程 名 称： 投标文件内容： 施工组织计划 法定代表人或 委 托 代理人： 投 标 人： 日 期： 2009 年 12 月 15 日 目 录   第一部分：施工组织计划……………………………………………………………………………第4页 第一篇：编制依据...........................................................第4页 第二篇：工程概况及工程特点......................................…

施工招标投标文件 项目名称： 金色雅园C区景观环境工程 投标文件内容： 施工组织设计 投标人：武汉XXX环境园艺建筑有限公司（盖章） 法定代表人或其委托代：_ （签字或盖章） 日期： XXXX 年 12 月 24 日 目 录 第一章 编制说明 一、编制目的 二、编制依据 三、编制原则 四、编制内容 第二章 工程概况及工程特点 一、工程概况 二、地质和水文概况 三、工程特点及施工条件 第三章 项目管理模式及项目组织机构 一、项目管理模式 二、项目组织机构及职能 （附项目经理部组织机构图） 2.1项目经理岗位职责 2.…

摘 要：在当今竞争激烈的建筑大潮中，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。所以施工项目管理是摆在建筑施工企业面前的最大且最为重要的课题！ 在《施工项目成本管理》一书中，就“商品价值”的定义曾引用马克思主义政治经济学原理的内容。即：W=（C+V）+M.其中：W—商品价值；C—商品中的物化劳动价值；V—劳动者为自己创在的价值；M—劳动者为社会创造的价值。这一衡等式运用在工程项目成本中，“W”就…

工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。 近年来，企业之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从扩大销售增加销售收入入手，要么从加强成本管理减少成本入手，因此，在当今企业规模扩大和竞争激烈的状况下，对成本与费用的分析显得特别重要。 工程项目成本控制，应在工程项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围…

摘 要：在我国许多施工企业在成本控制方面存在许多问题，影响了企业的经济效益。从项目开工前的成本预测、施工中的成本控制和竣工时的工程结算三方面，详细阐述了项目开发中的成本控制具体环节与步骤。 目前国内许多施工企业还存在忽略项目开发阶段成本控制，成本目标制定不严谨、测算不精确，责任不明确，管理人员和施工班组成本和风险意识不强等问题，这是影响其经济效益的重要因素。要解决这些问题，必须合理确定成本目标，建立真实有效的成本核算体系，并对项目进行全过程成本控制。本文主要阐述了项目开发时的成本控制的具体环节与步骤，为施工企业进行…

在水利工程建设方面，相关工作人员应该对营改增内容有一个充分的了解和认识，对成本控制工作进行相应的改变，做到与时俱进，保证水利工程的经济效益和社会效益。下文围绕水利建设工程营改增后成本管控措施展开一系列的讨论。 一、营改增对水利施工行业的影响 在实行营改增制度之后，使得水利施工行业的各项制度规范程度更高。一直以来，在相关行业当中，普遍都存在凭借水利工程施工企业所具备的资质来承接建设工程项目的施工任务。与此同时，水利工程施工企业能够在不投入任何成本的情况之下获得一定的经济利益。尽管这种方式可以使双方都能够获得经济利益，…

本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类，然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理…