第一章 前言 第一节 编制目的及原则 一、编制目的 本《施工组织设计》系投标人对都市假日住宅小区第三标段(3、4、5、6#楼)工程的投标文件之一,它体现了投标人对都市假日住宅小区第三标段(3、4、5、6#楼)工程施工的总体构思和部署。若本公司能有幸中标,我们将依据确定的原则,严格遵循技术管理标准和质量体系文件,在图纸会审之后,按照《施工组织设计》确定的原则,编制详细的单项《施工组织设计方案》,用以科学地指导施工,确保都市假日住宅小区第三标段(3、4、5、6#楼)工程优质高速地建成。 二、编制原则 1.严格遵守现行的…

2024-09-23 73点热度 0人点赞 阅读全文

第一章 编制说明 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围、招标文件和招标答疑会议纪要对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、装修及安装几大专业有机组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持,公司将参加类似工程施工的有关负责人聚集在一起,形成方案编制专题小组,采用“对比优化、博采众…

2024-09-23 622点热度 0人点赞 阅读全文

胜利街Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ型住宅楼施工组织设计 嘉峪关市华峰市政工程公司第二项目部 2005年度酒钢房地产民建工程 胜利街Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ型住宅楼 编制单位 审批单位 批准: 审核: 编制: 年 月 日。 审批人: 年 月 日。 施工组织设计 嘉峪关市华峰市政工程公司第二项目部 二零零五年四月三日。 目 录 编制依据…………………………………………………5 工程概况…………………………………………………5 2、1建筑、结构概况 …………………………………………………5 2、2地质概况 …………………………………………………………7…

2024-09-19 75点热度 0人点赞 阅读全文

11群体住宅 编制日期:2017 编制单位: 目录 第一卷 编制依据 4 第一章 (一)施工图 4 第二章 (二)主要图集、标准、法规、规程、规范 4 第二卷 工程概况 7 第一章 (一)工程简介 7 第二章 (二)建筑设计特点 7 第三章 (三)结构设计特点 8 第三卷 施工部署 10 第一章 (一)工程目标 10 第二章 (二)管理组织机构 10 第三章 (三)施工部署 12 第四章 (四)施工准备工作 14 第五章 (五)施工用水、用电量计算 15 第六章 (六)施工现场平面布置 19 第四卷 主要分部分项工…

2024-09-14 60点热度 0人点赞 阅读全文

目录 第一章 编制依据 5 第二章 项目概况 6 第三章 质量、工期、安全、文明目标 10 第四章 施工准备工作 10 第五章 施工组织机构 12 第六章 主要施工方案 13 第七章 施工现场及生活区临时设施布置 93 第八章 季节性施工措施 101 第九章 质量保证措施 108 第十章 总则 108 第1节 概述 108 第2节 范围 109 第3节 责任 109 第十一章 质保大纲 110 第1节 概述 110 第2节 程序、细则、方案和图纸 110 第3节 大纲修订 111 第十二章 组织 111 第1节 组…

2024-09-06 61点热度 0人点赞 阅读全文

目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第一节 改造概况 第二节 工程特点 第三章 工程施工管理目标 第一节 工程施工管理目标 第二节 施工部署 第三节 施工组织机构 附:劳动力用量表 第四章 主要施工方法 第一节 拆除铲除工程 第二节 装修工程 第三节 安装工程 第五章 施工进度计划 第一节 施工总进度计划 第二节 施工总进度计划图表 第六章 确保工程质量的技术措施 第一节 建立质保体系 第二节 质量控制的主要内容 第七章 确保安全生产的技术组织措施 第一节 安全管理目标 第二节 机电安全措施 第三节 消防管…

2024-08-29 66点热度 0人点赞 阅读全文

摘要:为加强建筑工程造价管理,提高资金的使用效益,在招投标阶段,要按照有关规定,合理确定工程造价;在工程中标后,要签定公平合理的合同,确定工程承包合同价;在工程实施阶段,要有效控制工程造价,对工程造价实行全过程、全方位管理。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。 在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。目前在对工程造价的理解上不尽相同,大体上有两种:一是指完成一…

2024-06-03 92点热度 0人点赞 阅读全文

在建筑施工企业中,加强对工程成本的控制,不断降低成本,对企业做强做大,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。 一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中,需要消耗一定数量的建筑材…

2024-04-30 142点热度 0人点赞 阅读全文

随着建筑行业的快速发展,工程项目管理日益复杂,总承包管理模式越来越受到重视。在总承包管理中,加强技术管理是保证工程质量和进度的关键。本文结合工程实践,对总承包单位在技术管理方面的重要措施和要求进行探讨,以期对加强和规范总承包技术管理提供参考。为确保工程质量,各分包单位应建立以项目总工程师为首的技术管理责任制。具体管理要点如下: 1. 工程变更后的方案修改应及时下发给分包单位,以调整技术部署和工序安排。 2. 总包单位应及时准确地向分包单位提供工程基础数据,如原始基准点、管线信息等。分包单位应妥善保护这些基础数据。 …

2024-04-30 77点热度 0人点赞 阅读全文