本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类，然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理…
1建筑工程招标风险原因 1.1建筑工程招标管理存在漏洞。在建筑工程招标前，因为业主制订的招标程序不科学，执行人员与业主没有做到有效的沟通，在理解上产生歧义导致招标过程混乱，容易出现漏洞，造成无法挽回的损失。主要原因是招标程序没有严格遵守法律规定，招标事项应该公开化、公平地对待每一为投标者，避免不公平现象的出现。在招标过程中，对于参与招标的工作人员要进行工作前期培训，禁止收受贿赂，和投标人发生权钱交易，阻碍招标活动，损害企业利益。 1.2招标决策不科学。负责招标工程的决策者应该具备良好的素质、有丰富的知识，能够听得进…
摘要：随着现代市场经济竞争日趋激烈，建设工程项目精细化管理的理论需求愈加突出，建设工程项目精细化管理的时代已来临。整个工程精细化管理能否发挥作用，将影响企业未来对市场的占有份额，故精细化管理必将成为企业生存壮大的关键因素，为企业健康、稳定、绿色、持续发展提供强有力的支撑。 关键词：工程项目；质量管理；安全管理；造价管理 1建设工程项目质量管理 现代建筑企业的宗旨是“以质量求生存，以信誉谋发展，绿色环保，持续发展的理念”，加强建设工程精细化管理有着重要的意义。建设工程项目质量管理必须从工程项目全局出发，需建立健全建设…
1、掌握项目部施工的总体思路通过项目管理工具（例如：“项目e”App）编制的进度计划，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。2、在施工现场多走多看多想在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，在心中有一…
摘要：我国基础建设的提速，促进了电力行业的发展，而之前传统的电力施工管理方法已被淘汰，及时更新知识，不断寻找新的管理思路，并借鉴国外电力工程施工管理先进经验，才能有效解决电力工程管理过程中出现的各种问题。 电力工程施工管理属于一项系统性的工作，科技程度很高，所以只有不断地创新思路及理念才能进一步推进我国电力事业的发展。由于电力工程的施工管理工作资金密集程度高，涉及交叉施工，有时还会受到新进电力设备以及电力工程材料等相关因素的影响，电力工程企业若想控制好电力工程施工中各阶段的工作，唯有转变管理观念，才能够确保电力工程…
