目 录 第一章 编制依据和总体概述 4 1.1 编制依据 4 1.1.1编制范围 4 1.1.2施工组织设计编制依据 4 1.1.3本施工组织设计中业主关注的主要内容 5 1.2 工程总体概况 5 1.2.1工程简况 5 1.2.2本次招标范围内的主要作内容: 5 1.1.2 施工中总体设想 9 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 10 2.1施工及现场条件 10 2.2施工平面布置 10 第三章 施工进度计划和各阶段保证措施 10 3.1工程目标 10 3.2 施工进度计划见附图 11 3.3 进度…

2024-07-18 90点热度 0人点赞 阅读全文

目  录 第一章 工程概况及施工特点分析 4 一 编制依据 4 二 项目概况 5 三 项目管理目标 5 四 工程难点、重点分析及对策 5 第二章 项目机构配置 7 一 组织机构 7 二 组织机构图说明 7 三 项目部各岗位职责 7 四 项目经理部工作的要点 11 第三章 施工准备工作 12 一 图纸会审 12 二 技术交底 12 三 安排施工临时设施 13 四 深化设计 13 第四章 施工方案 14 一 原老酒店拆除方案 14 二 游泳池砌筑施工方案 15 三 装饰工程主要施工方案 17 四 水电工程施工方案 61…

2024-07-18 76点热度 0人点赞 阅读全文

****湾会所室内装饰工程 (二 标 段) 施 工 组 织 设 计 编制单位: 编制时间:2008年4月5日 目 录 第一章、编制说明 4 一、综合说明 4 二、编制依据 4 三、施工工艺规范、技术标准及材料要求 4 四、编写原则 5 五、公司内部组织关系图 6 第二章、工程概况 7 一、工程概况 7 二、本工程施工特点和主要措施方案 7 第三章、施工部署及劳动力组织 9 一、施工总平面要求 9 二、施工准备工作计划 9 三、项目部组织机构 11 四、施工主导思想 12 第四章、施工计划 13 一、 施工进度计划表…

2024-07-18 100点热度 0人点赞 阅读全文

目 录 第一章 编制依据 12 第一节 项目简述 12 第二节 现场描述 12 第三节 设计概述及主要工作内容 14 第四节 拟使用国家及北京市规范清单如下 16 第二章 施工总体目标:质量、工期、成本、安全、文明、环保目标 19 第一节 质量目标 19 第二节 工期目标 19 第三节 成本目标 19 第四节 安全目标 19 第五节 文明目标 20 第六节 环保目标 20 第七节 资料管理目标 20 第三章 施工进度总体进度计划及保障措施 21 第一节 工期目标 21 一、建筑装饰分部工程节点工期目标 24 .二、…

2024-07-08 225点热度 0人点赞 阅读全文

  施工投标文件 工 程 名 称: 投标文件内容: 施工组织计划 法定代表人或 委 托 代理人: 投 标 人: 日 期: 2009 年 12 月 15 日 目 录   第一部分:施工组织计划……………………………………………………………………………第4页 第一篇:编制依据...........................................................第4页 第二篇:工程概况及工程特点......................................…

2024-07-08 89点热度 0人点赞 阅读全文

水暖工程包含的系统比较多,情况复杂,而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内,如果在施工过程中质量管理不善,容易在使用过程中造成严重的后果。本文就本人在施工中的一些想法与大家分享。 水暖工程是给排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称,我们就可以知道,水暖工程包含的系统比较多,情况复杂,而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内,如果在施工过程中质量管理不善,容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求我们在水暖施工管理的过程中,严格要求,对施工进行全程的、闭合的监控。下面就本人在施工中的一些想法与大家分享。 1.…

2024-06-03 78点热度 0人点赞 阅读全文

摘 要:在当今竞争激烈的建筑大潮中,如何加强内部管理,提高经济效益,成为每个施工企业的根本目标。成本管理在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。所以施工项目管理是摆在建筑施工企业面前的最大且最为重要的课题! 在《施工项目成本管理》一书中,就“商品价值”的定义曾引用马克思主义政治经济学原理的内容。即:W=(C+V)+M.其中:W—商品价值;C—商品中的物化劳动价值;V—劳动者为自己创在的价值;M—劳动者为社会创造的价值。这一衡等式运用在工程项目成本中,“W”就…

2024-06-03 99点热度 0人点赞 阅读全文

摘要:分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理。以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单分析了对分包工程进行有效控制的几方面内容。 所谓“分包工程”是指在建筑施工单位签订的施工合同中,因为市场原因或工期太紧,或施工单位的资质限制,往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分,一旦质量、进度得不到有效控制,就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。 如何有效地…

2024-06-03 68点热度 0人点赞 阅读全文

【摘要】笔者结合实际,介绍了质量管理、质量控制的起源和国内外发展现状,对高层施工管理的特点和重点进行了细致的分析,从项目管理、工程施工等方面论述了质量控制的内容和方法,阐述了整个建筑的施工质量控制过程。 现阶段,随着我国经济建设的发展和需要,建筑业在国民经济中比重越来越大,其对经济的拉动作用也越来越明显。近二十年来,国家对建设工程质量控制尤为重视,质量问题一直是消费者投诉热点。质量问题影响工程寿命和使用功能,增加工程维护量,浪费国家财力、物力和人力,给使用单位和人民生活带来困难。由于诸多原因,上个世纪我国各类工程建…

2024-06-03 100点热度 0人点赞 阅读全文

⑴控制爆破,保护围岩。成功的光面爆破、预裂爆破不仅能减少超欠挖,更有助于减少“岩承能力”的损失。 ⑵在施工中严格控制工程质量,确保超前支护和初期支护的强度,构建强有力的支撑层承托围岩。 ⑶加强监控量测和超前地质预报工作。通过监控量测对隧道进行动态的监控,通过超前地质预报,了解前方围岩的变化,使整个施工过程都在受控范围之中。 ⑷选用适宜的工法,并按新奥法组织施工。不断完善钻爆破设计,减少爆破对围岩的震动;开挖采用全光面爆破与预裂爆破,同时做到“先排水、短开挖、弱爆破、强支护、早衬砌、勤量测”,并及时反馈信息。 ⑸在隧…

2024-06-03 70点热度 0人点赞 阅读全文