首先，为了确定合理的工期，我们应当参照城乡建设环境保护部发布的《建筑安装工程工期定额》。在该定额中未列出的工程项目，其工期应由建设单位和工程承包单位共同协商确定，并报请当地城乡建设主管部门进行审批。一旦合理工期确定后，应将其列入合同条款。双方必须遵守基本建设程序和施工程序，通过科学的管理手段，确保在保证质量和安全的前提下，同时考虑到企业的承受能力，制定施工措施，以实现缩短工期，提前竣工的目标。
对于每提前（或拖延）一天竣工的奖励（或罚款）金额，可以根据工程施工的难易程度来确定，通常是工程预算造价的万分之二至万分之四。实行提前竣工奖励的工程项目，其奖励金额的比例由当地建委商建行确定。但需要注意的是，奖金和罚款的总金额不得超过工程预算造价的百分之三。奖金和罚款采用分段提取的方式，其中工程基础部分占奖金或罚款总额的百分之二十；结构部分占百分之三十；装修部分占百分之五十，这些款项应在工程竣工检查验收合格后一次性结算并支付。
对于那些实行提前竣工奖励的工程项目，如果其实际施工工期比合同规定的竣工工期提前，那么建设单位应从因提前竣工所获得的经济收益或节约的投资中向工程承包单位支付奖金。但如果是因为工程承包单位的责任导致工期拖延，那么工程承包单位应从自有资金中向建设单位支付罚款。需要注意的是，这些罚款不应计入工程成本。
另外，我们需要区分工期延期和工期延误的概念。工期延误通常是由于施工单位组织不力或管理不善等原因造成的，而工期延期的原因可能是多方面的，可以通过向建设单位、监理单位申请并获得批准来增加工期。在不可抗力的影响下，一定程度的工期延期通常是正常的。
在违约赔偿方面，一般的计算公式为：LD=0.15C/T。其中LD为每个工作日的违约赔偿金，C为原始合同规定的总金额，T为原始合同规定的项目完工时间。然而这种方法的缺陷在于它是根据项目总成本来计算违约赔偿金的，而不是根据业主实际遭受的预期损失额来计算。
最后，关于工程延期的原因，主要包括以下几点：发包人不能按专用条款的约定提供开工条件；发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款；工程师未按合同约定提供所需指令、批准等；设计变更和工程量增加；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；发生不可抗力；以及专用条款中约定或者工程师同意工期顺延的其他情况。
