一、工程项目施工进度目标控制
对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
二、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制
承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。（总分包之间的进度关系）
三、工程施工的计划总工期
计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。年度和季度施工进度计划，均属控制性计划。
月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。
年、月、句、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。
四、工程项目施工进度计划实施过程控制
1、跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。
2、在进度计划图—匕进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4、跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
5、控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6、按规定程序和要求，处理进度索赔。
五、工程项目施工进度计划的调整
工程项目施工进度调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
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