项目目标动态控制的纠偏措施

2023-12-05 28点热度 0人点赞

摘要:​工程项目目标动态控制是指在项目实施的过程中,根据项目的实际情况和需求的变化,及时调整项目的目标和计划,以确保项目的顺利进行和达到预期的效果。由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的,因此在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组

工程项目目标动态控制是指在项目实施的过程中,根据项目的实际情况和需求的变化,及时调整项目的目标和计划,以确保项目的顺利进行和达到预期的效果。由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的,因此在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法,改变施工管理和强化合同管理等。

(3)经济措施。分析出于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。

(4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整没计、改进施工方法和改变施工机具等。

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