园林绿化工程施工的三控措施

2023-12-08 46点热度 0人点赞

摘要:园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握园林工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。而所谓的“三控”,就是指结合园林绿化工程综合性、艺术性和独特性,落实控制工程进度、成本和质量,以保障园林绿化工程的施工质量。1、进度控制项目实施之前

园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握园林工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。而所谓的“三控”,就是指结合园林绿化工程综合性、艺术性和独特性,落实控制工程进度、成本和质量,以保障园林绿化工程的施工质量。
1、进度控制
项目实施之前,应事先制定一个科学、可行的进度计划。计划的制定要有预见性和前瞻性,使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。应在了解和熟悉图纸的基础上,对施工现场、条件及市场做充分调查了解,如果是房地产开发项目的园林工程,还需根据建筑工程的进度,结合合同要求编制工程进度计划。为了做好园建、水电安装、绿化种植等各工种的配合,还应请相关工种的人员一起参加编制,根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力物力合理高效。
2、成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项费用控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析项目成本盈亏状况,出现问题时应及时采取有效措施。成本控制主要从以下几个方面进行。
2.1项目经理和预算员要参与投标书的编制
项目中标后。要具体落实到项目部去完成,项目经理与预算员对造价和工期最有发言权,应根据造价和市场分析目标成本,估算完成整个工程的可能成本,准确制定投标书。仍以住宅小区工程项目为例。在项目投标时,预算员做好投标书后,由项目经理根据当时的材料市场价格进行审核并调整,确保报价准确,提高中标率,保证施工单位的利润空间。工程中标后即做成本分析,根据施工图和市场情况,对直接威本、间接成本、其他费用、税费及利润作全面的估算,对工程进行宏观、全程的控制。
2.2控制人工费用
企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,还要合理安排人工资源,提高工效。在不影响工期和质量的情况。可以采用子项目分包的方式来控制人工。
2.3控制材料
控制材料用量,加强材料管理,严格用料制度。对施工现场耗费较大的辅材实行包干。严格按照图纸设计准确计算材料用量,并制定采购计划、询价、资源选择,形成一套合理、经济的采购制度。园林绿化工程在中标后,预算员根据设计图纸,精确计算材料用量,确保不产生过多剩余材料。同时项目经理根据预算书和图纸对主材进行市场调查,既要保证质量又要确保单价市场最低。铺装石材在下料的时候考虑拼花、弧形、异型的损耗。由于是房地产项目的园林,绿化苗木需考虑即时效果,绿化大苗为保证一定的成活率和冠幅,必须购买袋装苗和围桩苗,地被必须适当考虑高密度。
3、质量控制
项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准,对施工过程的每个步骤都按照规范要求和设计要求,对材料和手工工艺进行细致严格的规定,做到“有法可依,有法必依”。同时公司总部质检人员定期检查,对不符合质量要求的工序限期整改,质量不达标的材料立即退场,力求做到完美。
3.1严把材料质量关
在实施中严格执行材料验收制度,所有材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。园林绿化工程是一个高档园林小区,对景观效果和质量要求相当高,为了做成一个样板工程,在选购材料时精挑细选,如铺装石材,进场材料要求有必要包装,成品石材表面平整(光面、烧面、自然面、蘑菇面各有要求)色泽均匀一致,没有杂色、翘角、开裂、缺损、污染等现象,设计要求厚度2cm的石材,实际厚度不得低于1.8cm;设计要求厚度3cm的石材,实际厚度不得低于2.8cm;设计要求厚度5cm的实际厚度不得低于48cm,设计要求厚度10cm的实际厚度不得低于9.5cm。规格板尺寸误差小于2mm。注意色泽与纹理的搭配,细部的处理,在铺装前先按照设计图做好样板,按样施工。
绿化苗木方面选择冠幅大、形态优美、生长良好的苗木,袋装苗和围苗有利于成活和即时效果。
3.2确保主体结构质量和安全
主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到人们的生命安全,因此必须确保结构质量。在园林绿化工程的施工过程中,制定了严格的质量制度,项目部在施工前先审核施工图,审查结构设计是否有缺陷。一旦发现结构设计存在问题,立即与设计师沟通并改进设计方案,确保结构设计的安全。在施工过程中。必须保证主材如水泥、钢材、混凝土、砖砌体符合规范及设计要求,建立材料验收和送检制度,杜绝使用不合格材料。狠抓施工管理,严格按图施工,不准随便更改;各分项工程实行自检、互检、抽检,不合格者,不准进入下道工序;主要隐蔽工程施工时,施工员须现场监督,不准擅自离开:严格材料配合比,不准施工现场不计量;混凝土施工时,不准在钢筋上行走或推车。无论结构还是基础,都严格按照施工设计图纸和国家规范要求施工,绝不留下安全隐患。
综上所述,园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科,如果要全面提高园林工程的施工质量,只有落实控制工程进度、成本和质量这三个方面,做好“三控”措施,才能真正达到工程项目管理的目标,从而使园林绿化建设一步步走向市场化、规范化、科学化,实现人与自然的和谐统一。

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