摘要：本文探讨了建筑施工企业工程造价控制的技术方法。首先，我们介绍了我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，主要是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法。这种方法很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。因此，我们需要进一步探索造价管理的措施方法，实现利润最大化目标。
一、引言
随着我国建筑业的快速发展，建筑施工企业的工程造价控制变得越来越重要。有效的工程造价控制可以降低成本，提高效益，增强企业的竞争力。然而，我国现阶段的工程造价控制方法存在一些问题，如事后管理、静态被动管理等，难以实现项目成本的有效控制。因此，我们需要探索新的造价管理方法，以实现利润最大化目标。
二、工程项目的成本预测是造价控制的基础
项目成本预测是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划，确定成本控制目标的依据。在成本预测过程中，我们需要对人工、材料、机械等成本进行预测，同时考虑措施项目费和风险控制等因素。通过合理的成本预测，我们可以为后续的造价控制提供依据。
三、施工过程中的造价控制是关键
施工过程中的造价控制是实现成本控制目标的关键环节。在施工过程中，我们需要关注人工、材料、机械等成本的使用情况，及时调整施工方案和资源配置，避免浪费和不必要的支出。同时，我们还需要加强现场管理，确保施工质量和安全，避免因质量问题导致的返工和延误工期等成本损失。
四、采用先进的造价管理技术和方法
为了实现更有效的工程造价控制，我们可以采用先进的造价管理技术和方法。例如，采用BIM技术进行建模和优化设计方案，提高施工效率和质量；采用价值工程原理进行设计方案优化和材料选择；采用挣值法进行进度款结算和竣工结算等。这些技术和方法可以帮助我们更好地控制项目成本，提高经济效益。
五、加强人才培养和团队建设
工程造价控制需要具备专业知识和技能的人才支持。因此，我们需要加强人才培养和团队建设，提高造价管理人员的素质和能力。通过定期培训、交流学习等方式，使造价管理人员具备先进的造价管理理念和技术方法，为企业的工程造价控制提供有力保障。
六、结论
综上所述，建筑施工企业的工程造价控制是一项复杂而重要的工作。我们需要从成本预测、施工过程控制、采用先进技术和方法以及人才培养等方面入手，加强工程造价控制工作。通过科学合理的造价管理措施和方法，实现项目成本的有效控制和利润最大化目标。
