施工组织设计目录
第一章 编制依据
一、北京地铁****装修工程二标段（****公园站）招标文件
二、北京地铁****装修工程（一标段、二标段、三标段）招标答疑文件
三、****设计研究总院有限责任公司设计的图纸
四、现行国家、行业、北京市以及奥运工程有关的主要建筑施工规范、规程
第二章 工程综述
一、施工项目概况：
1.1工程名称：
1.2工程地址：
1.3建设规模：建筑面积12500m2
1.4设计单位：
1.5质量要求：合格
1.6要求开、竣工日期：2007年4月1日至2007年12月31日
1.7要求工期：275日历日
1.8计划开、竣工日期：2007年4月1日至2007年12月31日
1.9计划工期：275日历日
二、工程设计简介
2.1建筑功能：地铁车站
2.2建筑层数：地下1-2层
2.3主要内装饰做法
2.3.1顶棚：铝合金平板、铝合金穿孔板、直方通、涂料
2.3.2墙柱面：瓷砖、搪瓷钢板、铝板、纤瓷板
2.3.3地面：地砖、花岗岩
三、工程施工特点及解决方案
3.1施工管理重点
3.1.1根据本工程特点以及我公司的管理经验，本工程近6000 m2的金属吊顶是工程的重点，将直接关系到工程进度。如何在工期较紧的情况下，保质保量地完成金属吊顶安装，将是本工程的重要控制重点。
3.1.2本工程施工经历雨季施工，因此施工过程中对雨季防护工作尤为重要。
3.1.3本工程施工期间天气逐渐转热，为防止疫病的发生，对现场人员的管理和控制是施工中的重点。
3.2 解决方案
3.2.1 根据本工程的施工质量、工期要求，我公司将根据施工现场的实际情况，安排经验丰富的施工人员施工，在保证质量的前提下依据现场进度计划，按时完工。
3.2.2我公司将编制详细周密的施工进度计划，并充分考虑雨季施工可能对进度产生的影响，制定相应的应急预案。施工中严格按计划施工，安排好材料进场、劳动力进场工作。
3.2.3根据公司多年的管理经验，我公司将采取各项有效措施保证施工顺利进行，包括进场前对施工人员进行全面的体检，人员进场后将对工人宿舍，食品卫生等后勤工作加强管理，确保工程的顺利展开。
3.3奥运工程特点
本工程是服务于****公园的地铁车站，他将迎来2008年北京奥运世界各地的乘客，因此本工程的装饰效果和质量将接受广泛的检验，在施工中全体管理人员和施工人员要树立奥运精品意识，严把安全、质量、进度关，做到过程精品。北京2008年奥运会充分体现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”精神，其配套设施将围绕此中心，充分体现绿色施工、科学管理理念，严格执行《奥运工程绿色施工指南》的要求。
第三章 工程施工组织和准备
一、质量、工期、环保及文明施工管理目标:
1.1 质量目标
1.1.1质量目标：确保达到国家质量验收合格标准
1.2 工期目标
北京地铁****装修工程二标段（****公园站）要求工期275日历天，施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内全部工作内容，不影响整体工期。
1.3 环保及文明施工目标
公司将严格按照GB/T 24001～ISO14001标准环境管理体系认证环保方案标准、《环境空气质量标准》GB3095-1996、《城市区域环境噪声标准》GB3096-93、《室内装饰装修材料有害物质限量标准》GB18580～18500-2001及北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到北京市安全文明工地的标准。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准《民用建筑室内环净污染控制规范》GB50325-2001的要求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。
1.4 安全、消防目标
贯彻执行国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人员在生产过程中的职业健康安全，依据国家标准GB/T 28001-2001～OHSAS 18001职业健康安全管理的法规、办法及规定，制定本工程的施工安全保证措施。同时，加强施工现场人员的安全教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安及消防全事故，轻伤频率控制在0.2%之内。
1.5 服务目标
在工程竣工时与建设单位签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向建设单位提交《用户使用手册》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题。
二、技术准备:
2.1 完善图纸及会审
设计图纸既要齐全，又要能够足业主的要求及施工现场的施工条件，通过认真的图纸会审，从各个角度，各个专业所汇集出良好的可行施工方案，减少日后的拆改。
2.2 施工方案会审及技术交底
实现设计就要靠周边的施工方案及技术交底，对设计图纸的每一个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用最为优良的方案施工。
2.2.1 在施工前组织项目部技术人员和工长与设计人员交底会议。
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- 在施工中期组织项目部技术人员和工长与设计人员再次座谈，研究解决施工中遇到的设计问题。
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2.2.3对图上疑问作相应的补充解答或详图。
2.3现场准备
2.3.1施工现场接收
在接到业主允许进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收，并提出相应的书面报告。施工人员将在三个工作日内进入施工现场。
2.3.2临时设施
进入施工场地后，按施工要求我公司项目经理部将向业主申请，并提出临时设施布置方案，在施工区内准备现场临时物料仓库、砂石堆放处、大型材料堆放场地、工地值班室和现场围墙等临时设施，最终临设布置方案业主批准后实施。
2.3.3现场看管
我公司项目部除安排必要的保安值日看管人员（约3名）外，其余施工人员均不在施工现场内生活、住宿。
2.3.4现场施工环境控制
本工程装饰工程，实行现场无垃圾管理，施工现场每日作到工完场清。施工中我项目经理部将设专人每天将施工垃圾收集后运到总承包单位统一指定地点或市内允许的垃圾堆放处。
2.3.5现场临电布设
施工临时用电，将按业主统一布置及要求取用，临时施工用电线路铺设由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标《建设工程施工供用电安全规范》（GB50194-1993）有关条款执行。
2.3.6现场临时用水布置
施工临时用水，将按业主统一布置及要求取用。本工程为内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面铺贴地砖、部分墙面粘贴墙砖、石材铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。
2.4 项目部组织机构
项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，管理人员素质高低直接关系到工程管理的坏好，我公司配备了有丰富经验的管理人员。我公司将在接到业主指定的进场日期三日内项目部人员进场工作。
三、施工重点的保证措施:
3.1 本项目已列为我公司重点项目，由公司副总担任项目装修总指挥指导施工，确保公司各种资源优先配置到本项目中。
3.2 选用丰富施工经验的施工管理人员负责施工，选用有丰富施工经验的施工技术工人参与施工，确保施工质量和装饰效果。
四、施工难点及保证措施:
4.1 保证质量按期交工
4.1.1 安排工序时间，避免出现抢工的现象。
4.1.2 合理安排工序流程，做好成品保护。
4.1.3 选拔综合业务水平高的队伍进行施工。
4.1.4 做好事前控制，避免事后补救。
4.2 与业主及其他专业单位的协调
4.2.1 严格执行施工队伍的入场教育，明确现场规定。
4.2.2 发挥业主的权威作用，协调各分包之间的关系。
4.2.3 工程交接配合中，以书面材料为主。防止以后纠缠不清。
4.3 对施工图中不足之处的改进建议
4.3.1 施工图设计中中难免存在不足之处，因此需对施工图认真加以研究，及时提出合理化建议。
4.3.2 收到施工图后，本公司成立了有丰富经验的项目经理和有丰富设计经验的设计师组成的施工图研究小组，对施工图展开深入的研究，发现了若干设计中考虑欠妥的地方，并形成了改进建议。
三、施工组织总体设想
3.1施工流水段
本工程为确保施工质量及进度，我公司将本工程分为两个部分，第一部分为地下一层站厅层，第二部分为地下二层站台层，各部分同时施工。
3.2 施工工序
根据北京地铁****装修工程二标段（****公园站）的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序如下：
施工准备→脚手架搭设→基层处理→金属吊顶→吊顶涂料→干挂瓷砖→脚手架拆除→墙、地面砖→墙面涂料→门扇安装→五金配件安装→清理验收。
四、做好协调配合工作
4.1做好与专业方面的协调工作
4.1.1专业协调
工程中避免出现安装工程与装饰工程的施工矛盾，避免互相牵制，避免浪费工期及工程成本的事件发生。
4.1.2材料采购
a.如建材和设备由业主选型和定货。施工方可以提供关于定货周期等供参考的经验，防止造成一些材料、设备进场过迟，延误了使用或安装时机。我们会在施工前，全面提供加工订货单，竭力解决诸多矛盾。
b.本工程各种型号及品种的饰面板、地砖等大宗材料的进场时间是极其重要的，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划的目的。
4.1.3每周通过监理例会分析工程进展形势，互通信息，协调各项工作。因此项目部材料计划员应考虑材料的正常加工周期，在施工前期提前做好主要材料的成品、半成品的加工工作，以满足保证材料在按照合理工期内进场，保证工程的施工工作正常进行。
4.2 计划管理
计划管理是项目管理中最为重要的，为确保工程工期、质量，加强项目部的综合管理，协调控制，项目管理将建立如下的会议制度：
4.2.1每周组织召开一次装饰项目各部门参加的生产例会，总结上周计划完成情况，发布本周的进度计划，以达到通过日计划保证周计划，编制工作重点和难点的施工计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
4.2.3在工程进入设备安装与装饰交叉作业阶段，选派专人负责各专业之间的协调工作，以能够及早发现问题，确保工程的质量及工期。
第四章 施工现场管理
一、项目组织管理机构
1.1 总则
很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与投标，我公司领导给予了高度的重视，专门召开了总经理办公会议，决定派出最精干的管理人员和工程技术力量，组织强有力的工程现场指挥部，调动各专业技术人员，建立完善的项目施工组织机构和岗位责任制，全力以赴参与该项目的前期投标工作，以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会，一旦能中标，我公司将成立强劲的项目经理部，以ISO9001质量标准体系贯穿于项目管理的全过程，对该工程各个分部、分项工程进行统一管理。公司将派出专业技术水平扎实、工作经验丰富并且有一级项目经理资格的人员担任该工程驻现场工地项目经理。项目经理部的其他管理人员也本着合理精干、优化组合的原则进行配置。施工专业班组根据工程的要求和特点配备，选择技术好、责任心强的人员担任班组长。项目经理部对各专业劳动力的组织要做到周密计划、合理部署，以期提高劳动效率，保证施工质量和安全生产。各专业班组应设置专职或兼职质量、安全、文明施工检查员和成品保护、消防人员等，协助项目经理部组织做好现场的有关管理工作。优质、高效完成装修任务。
1.2施工组织机构及人员配备
1.2.1本工程选派具有丰富知识结构和丰富的装修工程施工经验的管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部人员进行动态管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权负责项目全过程、全方位的施工管理工作，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。
公司在按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两权。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。
1.2.3项目班子配备的主要管理人员
1.2.3.1现场施工管理人员
项目经理： 一名 （建设部一级项目经理资质）
项目副经理: 一名 （二级以上项目经理资质）
总工程师: 一名 (具有高级工程师职称)
项目专业工长：二名 （均具有相应资质上岗证）
安 全 员： 二名 （具有相应资质上岗证）
1.2.3.2现场技术管理人员
项目工程师： 一名（具有高级工程师技术职称）
质 量 员： 一名（具有相应资质上岗证）
资 料 员： 一名（具有相应资质上岗证）
技 术 员： 二名（具有相应资质上岗证）
1.2.3.3现场经营管理人员
预 算 员： 一名（具有相应经济类技术职称）
劳动力管理员：一名（具有相应资质上岗证）
材 料 员： 一名（具有相应资质上岗证）
二、项目组织管理形式
2.1 公司由国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理由项目总工负责控制由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括各分包单位的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
2.2 根据各项施工要求项目部设五个职能部门，分述如下：
2.2.1施工组：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。
2.2.2质量安全组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。
2.2.3材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
2.2.4技术计划组：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
2.2.5行政后勤组：负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。
2.3 组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
三、项目管理的主要内容
3.1 确定施工方案，做好施工准备；
3.1.1施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；
3.1.2选择适用的施工机械；
3.1.3设计装饰工程平面布置图；
3.1.4确定各工种工人、机具和材料的需要量；
3.2 编制施工进度计划
3.2.1编制施工进度计划网络图；
3.2.2建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；
3.2.3施工图纸供应情况的监督检查；
3.2.4物资供应情况的监督检查；
3.2.5劳动力调配的监督检查；
3.2.6工程质量管理；
3.3 合同与造价管理
3.3.1编制投标报价方案；
3.3.2与甲方、设备、材料供应厂商签订合同；
3.3.3检查合同执行情况，处理索赔事项；
3.3.4工程中间验收及竣工验收，结算工程款；
3.3.5控制工程成本；
3.3.6月度结算和竣工决算及损益计算。
四、施工人员配备计划
（详见第十二章 附表一）
五、施工主要机械设备配置
（详见第十二章 附表三）
六、施工组织设计编制
| 序号 | 施工组织设计 | 编制人 |
| 1 | 装饰工程施工技术方案 | 项目工程师 |
| 2 | 工程测量施工方案 | 项目工程师 |
| 3 | 临时用电施工方案 | 项目工程师 |
| 4 | 机具管理施工方案 | 专业工长 |
| 5 | 脚手架工程方案 | 项目工程师 |
| 6 | 雨季施工方案 | 项目工程师 |
| 7 | 成品保护方案 | 项目工程师 |
第五章 施工技术方案
一、聚氨酯防水
本工程地面做1.5㎜厚聚氨酯防水涂膜（三遍）。
1.1作业条件
找平层应抹平压光,坚实平整,不起砂,含水率低于9%。在转角处要抹成小圆角。
与找平层相连接的管件、卫生洁具、地漏、排水口等必须安装牢固, 收头圆滑, 按设计要求有密封膏嵌固。
1.2施工工艺
1.2.1基层清扫
要作防水处理的基层表面,必须彻底清凿打扫干净。
1.2.2涂刷基层处理剂
将聚氨酯防水涂料搅拌均匀,再用滚动刷或油漆刷涂刷在基层表面上, 涂刷量以0.2kg/m2左右为宜。涂刷后应干燥4小时以上, 才能进行下一工序的施工。
1.2.3附加补强层的施工
在地漏、管道根、阴阳角和出入口等容易漏水的薄弱部位,应先把聚氨酯防水涂料搅拌均匀刷刮一次作补强附加处理。
1.2.4第一层涂膜的施工
将聚氨酯防水涂料搅拌均匀,再用橡胶刮板或油漆刷涂刮在基层表面上，涂刮厚度要均匀一致,涂刷量以0.8—1.0Kg/ m2为宜。
1.2.5第二、三层涂膜的施工
在第一层涂膜固化至不粘手后,再按上述配方和方法涂刮第二层涂膜,对平面的涂刮方向应与第一层涂刷万向相垂直,涂刮量仍与第一层相同。
二、墙柱面工程
2.1搪瓷钢板墙面工程
2.1.1施工流程：放线→固定骨架的连接件角钢→安装骨架→固定搪瓷钢板→填胶→撕保护膜→检查验收
2.1.2操作方法
a.放线:固定骨架，首先要将骨架的位置弹到基层上。只有放线，才能保证施工的准确性。骨架是固定在结构上，放线前要检查结构的质量，如果结构垂直度与误差较大，势必影响骨架的垂直与平整。放线最好一次放完，如有差错，可随时进行调整。
b.固定骨架的连接件角钢:骨架的横竖杆件是通过角钢、膨胀螺栓与结构固定，而连接件之间可以与结构的预埋件焊牢，也可以在墙上打膨胀螺栓。连接件施工，主要是保证牢固。如焊缝的长度、高度、膨胀螺栓的埋入深度应严格把关。对于关键部位，如大门入口上部膨胀螺栓，做好拉拔试验，看其是否符合设计要求。焊缝处应刷防锈漆。
c.安装骨架:骨架应预先进行防腐处理。安装骨架位置要准确，结合要牢固后，检查中心线、表面标高等。对多层或高层建筑外墙，为了保证板的安装精度，使用经纬仪对横竖杆件进行贯通。变形缝、沉降缝、变截面处等应妥善处理，使之满足使用要求。
d.安装搪瓷钢板:搪瓷钢板的安装固定既要牢固，同时也要简便易行。牢固第一，在任何情况下，都不应发生安全问题。实践证明，只有便于操作的构造，才是合理的构造，才能更好地保证安全。板与板之间的间隙一般为10～2Omm。
e.填胶，虽然塑搪瓷钢板在加工时，已考虑了防水性能，但遇到材料弯曲，接缝处高低不平，其形状的防水功能可能失去作用，这种情况在边角部位尤为明显，诸如水平部位的压顶，端部的收口，伸缩缝、沉降缝的处理，两种不同材料的交接处理等。这些部位往往是饰面施工的重点，因为它不仅关系到美观问题，同时对功能的影响较大。在所有板材接缝处都应打密封胶处理。
f.施工完毕清理后，墙面施工拆架子前，撕去板材表面的保护膜，进行验收。
2.3.3验收标准
搪瓷钢板饰面质量验收标准
| 项次 | 项目 | 允许偏差（mm） | 检验方法 | |
| 1 | 立面垂直 | 室内 | 2 | 用2m托线板检查 |
| 室外 | 3 | |||
| 2 | 表面平整 | 3 | 用2m直尺和塞尺检查 | |
| 3 | 阳角方正 | 3 | 用200mm方尺检查 | |
| 4 | 接缝平直 | 0.5 | 拉5m线检查，不足5m拉通线检查 | |
| 5 | 墙裙上口垂直 | 2 | 同上 | |
| 6 | 接缝高低 | 1 | 用直尺和楔型塞尺检查 | |
2.2墙面瓷砖干挂工程
2.2.1施工准备
a.技术准备
（1）施工图纸审核交底
施工人员要充分熟悉施工图，对图纸疑点逐项记录，结合设计交底配合设计共同完善设计图纸。
（2）实测结构偏差
偏差的实测是翻样加工及排板的先决条件，应配足人力在尽短时间内完成并保证数据准确。
（3）图纸翻样与交底
翻样过程中设计与现场要密切结合，向加工厂方交底前应请设计对图纸予以确认；向厂方交底要细，并办理签认手续。
（4）排板放线
排板放线的依据是翻样图，任何更改必须与二次设计人进行协商。
b.主要材料的质量标准
为保证瓷砖各连接件的防水、耐酸碱、抗震要求，与主体焊接的连接件应采用Q235低碳钢，其化学成分、机械性能包括屈服点应符合国家标准规定，其余所有挂件采用不锈钢板（不锈钢材质为0Cr18Ni9）加工制成，并按国家标准检测不锈钢化学成分和强度极限、延伸率等物理性能，挂件要有承载抗剪及挠度试验。焊条采用E4303碳钢焊条，焊条应符合国家标准。
瓷砖验收标准
| 磨光瓷砖光泽度 | 正面光泽度应为85光泽单位 | ||
| 体积密度 | >2.50g/cm3 | ||
| 吸水率 | <1.0% | ||
| 弯曲强度 | >8.0Mpa | ||
| 干燥压缩强度 | >60.0Mpa | ||
| 加工
尺寸 允许 偏差 |
长、宽 | 0～－1.0mm | |
| 板面
平整 |
磨光 | 0.2～0.8mm | |
| 烧毛 | 0.8～2.0mm | ||
| 厚度 | 0～－1.0mm | ||
| 板侧磨边开槽尺寸允许偏差按翻样要求 | |||
c.施工现场准备
（1）脚手架准备
施工应采用双排钢管脚手架，并能满足每作业层不小于2.7KN/m2的施工荷载，宽度以铺3块脚手板为宜（脚手板宽度25cm），设双道护身栏、满挂安全网，瓷砖板面距脚手架钢管不小于10-15cm。遇脚手架超高的，应考虑有充分的卸荷及拉牢措施，并尽量减少瓷砖的安装困难，以设计计算确定。
（2）施工用电用水准备
施工用电采用自备移动电闸箱，自楼层配电箱接引，所有用电设备均实行三级保护。用水由楼内的供水管线提供。
（3）现场场地准备
现场设置施工材料的临时周转场地。
2.2.2瓷砖干挂工艺原理
饰面瓷砖干挂法是利用高强耐腐蚀的金属挂件，把饰面瓷砖通过托、吊、销、栓的方法固定在建筑物外或内表面。
2.2.3主要工序的施工方法
a.结构偏差实测
实测结构的偏差，对结构的修整、二次设计的排板及板材加工等工作具有非常实际的指导意义。偏差实测采取经纬仪投测与垂直、水平挂线相结合的方法，挂线采用细钢丝；测量结果及时记录并绘制实测成果，提交项目经理和翻样人员进行二次设计。
b.施工图二次设计
接到完整的设计院图纸后，立即进行图纸审核，将问题汇总并及时与设计院交换意见，确定具体做法，扫清施工的图纸障碍。进行施工单位的二次图纸设计，尽早提交施工现场和加工定货厂方。
c.放线
墙面水平线以设计轴线为基准。要求各面大墙的结构外墙面在剔除胀模墙体或修补凹进墙面后，使墙面距设计轴线误差不大于1cm。
放线的具体原则是：以设计各内墙轴线定窗口立线，以各层设计标高＋50cm线定窗口上下水平线，弹出窗口井字线并根据二次设计图纸弹出型钢龙骨位置线。每个大角下吊垂线，给出大角垂直控制线。放线完成后，进行自检复线，复线无误再进行正式检查，合格后方可进行下步工序。
d.连接件焊接与龙骨安装
连接件采用角钢与结构预埋铁三面围焊，为保证连接部位的耐久性，角钢下缘增加一道焊缝，即实际为四面围焊。焊接完成，按规定除去药皮并进行焊缝隐检，合格后刷防锈漆三遍。连接件的固定位置按连接件弹线位置确定，采取水平跟线、中心对线、先点焊、确定无误后再施焊的方法。
e.挂件安装
待连接件或次龙骨焊接完成后，用不锈钢螺栓对不锈钢挂件进行连接。不锈钢销钉位置,T型不锈钢挂件位置通过挂件螺栓孔的自由度调整，板面垂直无误后，再拧紧螺栓，螺栓拧紧度以不锈钢弹簧垫完全压平为准，隐检合格后方可进行下道工序。
f.饰面板安装
根据图纸做法干挂板材用挂件销接，自下而上分层托挂。板面原则上大面压小面，建筑物大角阳角及柱阳角为海棠角。板材开槽宽60mm，孔深16mm，孔中距板材外表面：磨光板为12.5mm，烧毛板为12.5mm。特殊部位的连接方法详见节点大样图。板材安装必须跟线，按规格按层找平、找方、找垂直。
挂板时缝宽按二次设计图要求进行调整，先试挂，每块板用靠尺找平后再正式挂板，安装T型挂件前应将结构胶灌入槽内。宽缝板处，不锈钢挂件与下方已安装完瓷砖上口之间用高分子聚合物垫实。
2.2.4关键工序的质量要求与技术措施
连接件的焊接
保证预埋件与连接板及龙骨的焊接质量对外饰面的牢固与耐久尤为重要。特作如下要求：
焊接前清理焊口，焊缝周围不得有油污、锈物。焊前取同样厚度预埋板、连接件、型钢、焊条、焊接电流做同条件焊接试样，提交现场监理、总包认定，合格后方可正式施焊。
正式施焊时应正确掌握焊接速度，要求等速焊接，保证焊缝厚度宽度均匀一致。对电弧长度（3mm）、焊接角度（偏于角钢一侧）、引弧与收弧都应执行焊接规程。清除熔渣后进行外观及焊缝尺寸自检，确认无问题后方可转移地点继续焊接。
2.2.5瓷砖安装
首先应根据翻样图核对板材规格，无误后进行板端开槽和板材安装。为保证开槽的质量（垂直度、槽深、槽位），采取如下措施：
现场制作木制瓷砖固定架，将石板固定后再开槽。槽位上下对齐T型挂件，标出位置后再开槽。槽深用云石机及标尺杆预先调好位置，以标尺杆顶住瓷砖，槽深度16mm为宜。开槽完毕应进行自检，包括槽深、位置、垂直度、槽侧瓷砖有无劈裂。
瓷砖上墙前，先清除槽内浮尘、石渣；试挂（板位、板垂直等要求见下表）后，槽内注胶、安装石板，靠尺校核。
干挂饰面允许偏差
| 检查项目 | 允许偏差（mm） | 检测手段 | |
| 光面 | 毛面 | ||
| 立面垂直 | ≤3 | ≤6 | 2m托线板 |
| 表面平整 | ≤1 | ≤3 | 2m托线板、楔尺 |
| 阳角方正 | ≤2 | ≤4 | 边长20cm方尺、楔尺 |
| 接缝平直 | ≤2 | ≤4 | 10m尼龙绳及尺 |
| 接缝高低差 | ≤1 | ≤2 | 30cm钢尺、楔尺 |
| 接缝宽度 | ≤0.5 | 1 | 用尺检查 |
2.2.6嵌缝
首先用特制板刷清理瓷砖板缝，将缝内滞存物、污染物、粉末清除干净，再施刷丙酮水两遍，以增加密封胶的附着能力。
宽缝填塞泡沫嵌缝条。嵌缝条为Φ20，填塞深度应平直一致（距瓷砖板面8mm）、无重叠，遇挂件断开时碰头缝严密无空隙。
嵌缝胶为美产DC硅酮密封胶，打胶先贴胶条，避免污染相邻瓷砖，瓷砖嵌胶后胶体呈弧形内凹截面，内凹面距瓷砖表面1.5mm。胶枪嵌缝分段一次完成，速度应保证嵌缝无气泡、不断胶。嵌缝胶镏压应在初凝成型时完成，保证外形一致。
三、天棚工程
3.1铝板吊顶
3.1.1流程
弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→安装主龙骨→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装饰面板
对于板材厚度在l.0mm以上，条板宽度大于100mm，并有相应棱边形状的金属吊顶板采用固定式安装做法，用螺栓或自攻螺钉将板材固定到龙骨骨架上。
固定式安装的特点是，龙骨与面板无需配套使用，可以采用普通型钢(角钢、槽钢等型材)、轻钢龙骨、T型铝合金龙骨，也可以采用木龙骨。吊顶骨架的覆面层构造，视具体板材的特点及使用要求可不设次龙骨(横撑龙骨)，安装较为简易，并且金属条形扣板因其特殊的断面形式，采用螺栓或螺钉固定后，吊顶饰面不露固定件。
3.1.2吊顶金属板固定式安装的施工要点
弹顶棚标高水平线：根据楼层标高线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、柱四周弹顶棚标高水平线。
划龙骨分档线：按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。
安装主龙骨吊杆：弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂件间距，将吊杆无螺丝扣的一端与楼板预埋钢筋连接固定。未做预埋钢筋时可用膨胀螺栓。
3.1.3安装和调平龙骨
将龙骨安装就位，架设牢固并精心调平，应拉纵横标高控制线，从顶棚的一端开始，依控制线调整其水平度，最后再精调一遍，准确无误时即将龙骨吊牢。对于金属条形扣板的安装，宜采用金属龙骨，按轻钢U、C型或T型金属龙骨的做法，以便于扣板与覆面龙骨的螺钉连接，以及板材本身相互间的扣接，保证吊顶骨架的牢固和平整。
安装并固定吊顶板：在龙骨骨架验收合格后即可安装并固定吊顶金属面板。对于块形板，一般做法是从大面开始，最后安装细部；对于不设横撑的吊顶骨架，也可依龙骨排列顺序逐排安装。对于条形板，则必须是从一个方向依次逐条铺装，尤其是对于条形扣板，由于其边翼的特点，必须是边固定边嵌装逐一进行。
四、地面工程
4.1 地面砖工程
4.1.1施工准备
a.材料准备
（1）水泥：Ps32.5、Po32.5、Ps42.5、Po42.5水泥。
（2）砂：粗砂或中砂。
（3）瓷砖：进场后应拆箱检查颜色、规格、形状、粘贴的质量等是否符合设计要求和有关标准的规定。
b.主要机具
（1）小水桶、半截桶、扫帚、方尺、平锹、铁抹子、大杠、中杠、小杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、锤子、硬木拍板（240mm*120mm*50mm），合金尖凿子、合金扁凿子（用ф6钢筋焊接K 6～K 8合金钢片）、钢片开刀、拨板（200mm*70mm*1mm）、粉线包、小型台式砂轮等。
4.1.2作业条件
墙面抹灰及墙裙做完。弹好+50cm水平线。
穿地面的套管做完。门框保护好防止手推车碰撞。
地面防水层做完，并完成蓄水试验办好检验手续。
4.1.3施工工艺
a.施工工序
选砖→放线→冲筋→铺砂浆→铺砖→勾缝
b.选砖
按材料验收标准选砖，一般按级差１mm分类选出3-4种规格，各种规格均要求方正平直，边角完好，颜色图案一致、无裂纹、表面平整无凹凸和曲翘。
c.放线
根据图纸和已作好的各种基准线（事先须校核）放施工控制线，在主要部位（特殊部位和有不同花色、材质、材质交接处）弹出互相垂直的十字控制线，用以控制和检查位置和施工质量。对弹好的各种控制线应加以校核并作记录，经校核的控制线应加以保护，使之有效使用。
d.冲筋
根据图纸要求的标高冲筋，间距以不大于1.5m为准，不同标高处的冲筋应以控制线为准。使用1:2或1:2.5水泥砂浆冲筋，并拉通线以检查高度是否符合要求。
e.铺砂浆
在清理干净的基层上均匀扫浆（水灰比0.5素水泥浆）。用1:2或1:2.5干硬性水泥砂浆在扫完浆后的基层上作粘结层，要用杆刮平，铁抹子拍实，使砂浆与基层粘结密实。
f.铺砖
在实铺前应将砖试铺，按实铺要求直接放在粘结层上，用橡胶锤振实。试铺经检查无误后开始实铺。铺砖时砖背面抹素水泥加适量胶结合层，要求厚度10mm～15mm，涂抹均匀。在实铺中应用橡皮锤振实，用力均匀，以防损坏地砖，用水平尺检查平整度，用通过检查砖缝的通顺，要求表面平整、颜色一致、砖缝、十字缝通顺，接缝高低一致平整，粘结密实牢固无空鼓，达到完成面标高和设计要求。
g.勾缝
设计要求砖缝大于3mm的，采用勾缝的方法，材料为白水泥：细砂＝1：1；砖缝有特殊颜色要求的，用白水泥调配适当色粉勾、擦缝。要求砖缝安装。
4.2石材地面工程
以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。
在正式铺设前，对每一房间的石材板块应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。
在房间的主要部位互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。
在房内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求把石材板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。
在铺砌石材板之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂及大理石块），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。
根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用1:3的干硬性水泥砂浆，干硬度以手捏成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度。
一般房间应先里后处进行铺设，即先从远离门口的一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。铺前将板块预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆上浇一层水灰比0.5的素水泥浆，然后正式镶铺。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击大理石板），根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺，如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装。石材板块之间，接缝要严，一般不留缝隙。
当各工序完工不再上人时方可打蜡达到光滑洁净。
五、涂料工程
5.1 乳胶漆工程
5.1.1材料准备
内墙刮防水腻子、封底漆、高档乳胶漆。应有材料合格证。
5.1.2施工工具准备
高凳、脚手板、漆桶、刮刀、扫帚、毛刷、涂料滚子、托盘、手提电动搅拌器、空气压缩机、1号喷枪；劳保用品有口罩、手套、工作服等。
5.1.3施工工艺
a.施工工序
基层处理→修补防水腻子→刮防水腻子→施涂第一遍乳胶漆→施涂第二遍乳胶漆→清扫
b.基层处理
首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。
c.满刮腻子
（1）修补腻子：用水石膏将墙面等基层上坑凹、缝隙等找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫敬。
（2）刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来决定，一般为三遍，第一遍横向满刮，一刮板接一刮板，接头不留槎，干燥后用1号砂纸磨光，第二遍竖向满刮，与第一遍相同干燥后用1号砂纸磨光，第三遍找补腻子将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不要漏磨或将防水刮穿。
d.涂乳胶漆
（1）乳胶漆滚涂施工
A用涂料滚子蘸料涂刷,为了避免流挂，应少蘸、勤蘸。第一遍施工完后，一般需干燥6h以上，才能进行下一道工序(磨光)。
B磨光
C第二遍乳胶漆应比第一遍稠，具体掺水量根据生产厂家要求而定，施工方法与第一遍相同，若遮盖差，则需打磨后，再涂一遍。（2）涂料喷涂施工 喷涂时，乳胶漆需用清水调至合适粘度，喷涂压力可调至0.3N/mm2～0.5N/mm2，喷嘴与饰面成900角，距离控制在40cm-50cm为宜，喷出的涂料成浓雾状。喷涂要均匀，不可漏喷，不宜过厚，一般以喷涂二遍为宜。e.清扫、清理机具：将飞溅到其他部位上的涂料应用棉纱随时清理。
5.1.4质量通病及防治措施
a.流坠
由于涂料施工粘度过低，涂料施工粘度过低，涂膜又太厚导致流坠，其防治措施为调整涂料的施工粘度，每遍涂料的厚度应控制合理。
由于施工场所温度太高，涂料干燥较慢，在成膜中流动性较大导致流坠，其防治措施为加强施工场所的通风，选用干燥稍快的涂料品种。
由于毛刷、毛辊蘸料太多，喷枪的孔径太大导致流坠，其防治措施为毛刷、毛辊蘸料应少，勤蘸，调整喷嘴孔径。
由于涂饰面凹凸不平，在凹处积料太多导致流坠，其防治措施为在施工中应尽量使基层平整，磨去棱角，刷涂时用力刷匀。
由于喷枪施工中压力大小不均，喷枪与饰面距离不一致导致流坠，其防治措施为调整压力均匀，气压一般在0.3N／mm2-0.5N／mm2，喷嘴与饰面距离一般在40cm-50cm，并均速移动。
b.刷痕
由于涂料的施工粘度过高，而稀释剂挥发速度太快导致刷痕，其防治措施为调整涂料施工粘度，选用配套的稀释剂。
由于选用的毛刷过小，或刷毛过硬，或毛刷保管不善，使刷毛不齐或干硬导致刷痕，其防治措施为要选用大小和刷毛硬度合适的毛刷；涂刷动作应轻巧，用完后，应洗净，妥善保管；刷毛不齐的毛刷尽量不用。
由于被涂物对涂料的吸收能力过强，涂刷困难导致刷痕，其防治措施为先涂封底漆，然后再进行正常涂刷。
对刷痕处理，其治理措施为用细砂纸轻轻打磨平整，除净浮灰，再涂刷一遍涂料。
c.咬底
由于底层涂料未完全干燥，就涂刷面层涂料导致咬底，其防治措施为应待底层涂料完全干透后，再刷面层涂料。
由于涂刷面层涂料动作不迅速，反复涂刷次数过多导致咬底，其防治措施为涂刷时应技术熟练，操作迅速，准确，反复次数不宜过多。
对于咬底处理，其治理措施为应将徐层全部铲尽，待干燥后，再进行涂饰。
d.浮色
由于复色涂料的混合颜料中，各种颜料的比重差异较大导致浮色，其防治措施为在颜料相对密度差异较大的复色涂料的生产和施工中，适量加入防浮色剂。
由于毛刷的毛太粗、太硬，使用涂料时未将已沉淀的颜料搅匀导致浮色，其防治措施为使用含有相对密度大的颜料，最好选用软毛刷，涂刷前经常搅拌均匀。
对于浮色处理，其治理措施为应选择性能优良的涂料，用软毛刷补涂一遍。
e.收缩
由于在太光滑的基面上涂刷涂料导致收缩，其防治措施为施涂面不宜过于光滑。
由于基体表面有油垢、蜡质、潮气，以及残酸、残碱等导致收缩，其防治措施为将基体表面的油垢、蜡质、残酸、残碱等清除干净。
由于涂料中硅油的加入量过多导致收缩，其防治措施为应控制硅油等表面活性的加入量。
由于涂料的粘度小，涂刷的涂膜太薄导致收缩，其防治措施为调整涂料的施工粘度。
由于喷涂时，混入油类物质；喷枪口离基面太近；或喷嘴口径太小，而压力又过大导致收缩，其防治措施为施工前应试喷，检查有否油类物质，调整好喷嘴口径，选择合适的喷涂距离。
对于收缩处理，其治理措施为已收缩部分应清理干净，重新涂刷一遍涂料。
f.桔皮
由于施工温度过高或过低导致桔皮，其防治措施为施工温度过高或过低时不宜施工。
由于喷涂压力太大，喷枪口径太小，涂料粘度过大，喷枪与物面间距不当导致桔皮，其防治措施为应熟练掌握喷涂施工技术，调好涂料的施工粘度，选好喷嘴口径，调好喷涂施工压力。
对于桔皮处理，其治理措施为若出现桔皮，应用细砂纸将凸起部分磨平，凹陷部分抹补防水腻子，再涂饰涂料。
g.起泡
由于基层含水率过高导致起泡，其防治措施为应在基层充分干燥后，才进行涂饰施工。
由于耐水性低的涂料用于浸水物体的涂饰；底层涂料未干时，涂饰面层涂料导致起泡，其防治措施为在潮湿处选用耐水涂料；底层涂料充分干燥后，再刷面层涂料。
h.涂膜粗糙
由于涂料在制造过程中研磨不够，颜料过粗导致涂膜粗糙，其防治措施为选用优良的涂料，材料性能不明的涂料，应作样板或试验后再用。
由于涂料调制时，搅拌不匀，或有杂物混入涂料导致涂膜粗糙，其防治措施为涂料必须搅拌均匀，并过筛将杂物滤净。
由于施工环境不洁，有灰尘、砂粒飘落于涂料中，或施涂工具上粘有杂物导致涂膜粗糙，其防治措施为刮风或有灰尘的环境不宜进行涂饰施工，施工工具应注意清洗，使之保持干净。
由于基层面不光滑，或灰尘、砂粒等未清除干净导致涂膜粗糙，其防治措施为基层不平处应用防水腻子填乎，用砂纸打磨平滑，擦净粉尘后再涂刷涂料。
对于粗糙处理，其治理措施为可用砂纸打磨光滑，然后再刷一遍涂料。
i.涂膜开裂
由于涂层过厚，表干里不干导致涂膜开裂，其防治措施为施工中每遍涂膜不能过厚。
由于受有害气体如二氧化硫等的侵蚀导致涂膜开裂，其防治措施为施工中应避免有害气体的侵蚀。
j.涂膜脱落
由于基层处理不当，表面有油污等脏物导致涂膜脱落，其防治措施为施涂前应将基层处理干净。
由于防水腻子粘结强度过低，每遍涂膜过厚导致涂膜脱落，其防治措施为保证防水腻子处理的墙面结实，不掉粉，控制每遍涂料的涂膜厚度。
由于封底漆的硬度过大，涂膜表面光滑，使底漆和面漆的结合力较差导致涂膜脱落，其防治措施为注意底漆和面漆的配套，应选用附着力和润湿性好的底漆。
六、门窗工程
6.1金属门安装工程
6.1.1门窗套制作与安装
a.施工流程
弹线找规矩→门窗套安装位置确定→确定安装标高→安装样板→门窗套安装→门窗扇安装
b.检查窗口的准确度，在墙上弹出安装位置线，对不符线的结构边楞进行处理。
c.根据室内标高位置线检查窗框安装的标高尺寸，对不符线的结构边楞进行处理。
d.门框根据图纸位置和标高安装，并提前检查预埋件的数量是否满足。
6.1.2门扇安装
a.根据施工图确定门的开启方向及小五金型号、安装位置。
b.检查门口尺寸是否正确；边角是否方正，有无窜角。
c.将门扇靠在框上划出相应的尺寸线，若门扇偏大，则应根据框的尺寸将大的部分刨去，若扇小应绑木条。木条绑在装合页一面，用胶粘后并用钉子钉牢，钉帽要砸扁，顺木纹送入框内1-2㎜。
d.修刨后的门扇以能塞入门口内为宜，安装时注意门口与门扇的平整。
e.合页槽剔好后，安装上下合页。安装时先拧一个螺丝，然后关上门检查缝隙是否合适，门与扇是否平整，无问题后方可将螺丝全部拧上拧紧。
f.五金安装应符合设计图纸的要求，不得遗漏。位置应适宜，槽深要一致，边缘要整齐，尺寸应准确。
第六章 雨季施工方案
一、工程概况
施工期间北京市为雨季，空气潮湿，为做好雨季施工技术措施，保证工程质量，特制定此方案。
二、施工部署
2.1应急准备充足
组成防汛领导小组，明确小组成员分工。建立防汛抢险队，做到平时正常工作、战时根据不同情况在领导小组带领下根据不同险情做出正确、及时的反映，能够采取适当的措施，将损失将到最小。备足各种抢险用工具如苫布、塑料布、铁锹、洋镐、麻绳等。
2.2加强信息流通
领导小组各成员在雨季施工期间保证通信工具24小时开通。及时收听天气预报掌握天气变化，做好应急措施。
2.3加大管理力度
对现场各个施工对进行雨季施工安全教育，根据其在雨季施工内容不同制定本专业雨季施工方案。遇有大雨或大风天气领导小组留人值班。
2.4检查工作及时
定时、定期对现场材料码放、屋顶空洞封堵、外门窗情况等进行检查，在大雨大风天气前后集中对上述地点进行检查。
2.5确保质量进度
做好雨季施工前的准备，加强现场管理工作，采取合理措施，在雨季施工期间做到安全、质量、进度三丰收。
三、施工准备
3.1 技术准备
编写针对与雨季施工期间工作内容，编制雨季施工专项施工方案，重点是技术、质量保证措施。
3.2 材料准备
3.2.1材料部门提前向公司物资部提交防雨、防潮、防风、防晒、防雷击、防火材料和设备的采购计划，做到未雨绸缪。
3.3 现场准备
3.3.1 雨季施工前由领导小组带领暂电人员、安全员，对现场暂电线路、电闸箱、材料堆放处等进行联合检查。
3.3.2门窗进行封闭以保护成品不受破坏。
3.3.3为保证文明施工备好冲洗设备大型车辆进出现场对车轮进行冲洗。
3.3.4夏天天气炎热为防止非典及其他疾病、按时对食堂、宿舍进行消毒，对现场人员体温进行测量。
第七章 成品保护方案
一、工程概况
本装饰工程中多专业同时施工，施工过程中存在交叉作业情况，为确保工程质量目标的实现，杜绝返工，成品保护是本工程施工过程中的一项重要内容。
二、总体措施
2.1搬运材料和使用高凳机具时，梯登等机具要有软保护。不得碰坏门窗、墙面等。电气照明器具安装完后，不得再喷浆和刷漆，必须喷浆时，应将电气器具保护好后再喷浆。
2.2安装灯具、开关、插销时，应确保屋顶墙面、地面清洁完整，施工中戴白手套。做好施工成品保护。
2.3不得拆卸箱内设备零件及仪表，不得碰撞损伤。配电室要加临时门，上锁专人看守。
2.4除锈、刷油防腐前，应对周围进行清理，防止灰尘污染油漆表面。
2.5喷浆前要采取保护措施，防止灰浆污染管道、设备，保证清洁。
2.6搬运材料、机具及施焊时，做好墙面或地面的覆盖保护，避免弄脏、砸坏成品。
2.7防止杂物进入管子造成堵塞影响穿线。在设备安装阶段采取挂牌制，责任落实到人。
2.8其他专业安装工程进行前，必须对施工完毕的成品进行保护。
三、分项工程成品保护措施
3.1 涂料工程
涂料墙面未干，不要清扫，以免尘土玷污表面，漆面干燥后，不得挨近墙面泼水以免玷污，手不干净不要摸。墙面完工后要妥善保护，不得磕碰，涂刷墙面时不得污染地面门窗、玻璃、五金。
3.2 瓷砖工程
3.2.1施工完成养护期24h内完成面严禁上人和运输物料，养护开始和完毕后，已达到强度的完成面应用橡胶垫铺出专用运输和行走通路。
3.2.2完成面上施工必须先在瓷砖表面铺设防护，防止坠物砸裂瓷砖或划伤瓷砖表面。
3.2.3完成面严禁一切污染，如有污染应立即用锯末擦抹干净。
3.3 防水工程
3.3.1防水层施工完毕，门口封堵，并进行标示，严禁上人践踏。
3.3.2防水施工完毕的房间，应保持地面清洁，防止硬质物体划破防水。
3.3.3施工中防止堵塞地漏、下水管口等管道。
3.4 轻钢龙骨吊顶工程
3.4.1轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备上。
3.4.2轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。
3.4.3施工顶棚部位已安装的门窗，已施工完毕的地面、窗台等应注意保护，防止污损。
3.4.4已装轻钢骨架不得上人踩踏；其他工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。
3.4.5为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。
3.4.6安装面板时，施工人员应戴线手套，以防污染板面。
3.5 石材工程
3.5.1施工完成养护期24小时内完成面严禁上人和运输物料，养护开始和完毕后，已达到强度的完成面应用橡胶垫铺出专用运输和行走通路。
3.5.2完成面上施工必须先在石材表面铺设防护，防止坠物砸裂石材或划伤石材表面。
3.5.3完成面严禁一切污染，如有污染应立即用锯末擦抹干净。
第八章 施工进度计划及措施
一、工程总体进度目标及各层进度目标控制
根据招标文件要求确定如下总体竣工目标：
工程工期要求275日历天；我公司根据类似工程的施工经验，保证按时交付使用。
二、工程计划编制方式
为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，我公司在几十年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：
一级总体控制计划：表述工程各部位的总体阶段目标控制，是提示业主、设计、监理管理人员进行工程总体部署的表达方式；我公司采用梦龙软件绘制双代号网络图表达，可实现对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。
二级进度控制计划：以各部位装饰工程的阶段目标为指导，分解形成该部位施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求。便于业主对该工程进度的总体控制（详见进度计划表）。
三级进度控制计划：是装饰工程进行的流水施工计划，供基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水工程的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，我公司将根据实际工程进度提前1－2天提供该计划。
周月作业计划：是以文本格式表达本周（本月）操作计划，我公司随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一月。
三、施工进度保证措施
为确保工期，达到过程精品，必须靠一流的策划与运作，一流的管理与协调，一流的技术与工艺，一流的设备与材料，一流的承包商等来实现。
3.1保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
3.2技术工艺
3.2.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
3.2.2严格采用样板制度
为确保工程如期进行，杜绝施工过程中返工现象发生。根据本工程特点，外装修主要为玻璃幕墙、干挂石材，大面积施工前，严格采取样板制度，样板施工完毕后，邀请业主进行验收，验收内容包括：原材料外观质量、颜色、装饰效果以及安装方法等。验收合格后方可进行大面积的施工。
3.2.3广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标的实现。
3.3保障计划
3.3.1分供计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的分供合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方的选择是极其重要的工作。为保证工程外装饰工程进度，在我公司的合格分供方手册中，择优选择与我公司长期合作的信誉好、实力强的幕墙厂家，保证工程质量和进度。
3.3.2物资及施工机械进场计划
此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。考虑到本工程石材、玻璃的加工周期较长的特点，进场后必须积极落实石材、玻璃的加工以及进场时间，采取分批进场，保证进度。
3.3.3质量验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时。
3.4现场协调
工程程序、管理制度、配套协调计划构成了完善的计划管理体系。做好施工现场各专业的协调配合，是计划管理的重要工作内容。
3.4.1参加业主或监理组织召开的各种生产、管理例会，了解情况和问题及业主的要求，并积极解决和落实。
3.4.2建立定期的例会制度
重点协调内部管理事务，总结月计划完成情况，发布次月生产工作计划，分析工程进度形势，互通信息，协调各方关系，针对存在问题，制定对策。
3.4.3加强与社会各界的协调
在施工程中，影响生产因素很多，我公司将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。
3.4.4加强与业主、设计方的合作与协调
通过与业主、监理以及各专业分包商之间建立良好关系，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
3.4.5有力协调控制机电安装与装饰施工的关系，确保各工种之间的密切合作，确保工程的总体计划实现。
第九章 质量保证体系及措施
一、工程质量目标
我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，并全力实现装饰工程既定的质量目标：合格。
为了确保本工程在竣工时能一次通过质量监督站质量核验,我公司对构成本工程的分项工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。
二、项目经理部质量领导小组
2.1建立项目组织机构及工程质量领导小组
建立满足工程质量管理的组织和成立项目质量领导小组。
2.2质量领导小组组长: 项目经理
职责:组织工程质量策划,指导质量工作的实施,对工程质量工作进行安排、检查和总结。
2.3质量领导小组副组长: 项目工程师
职责:参与工程整体质量策划,根据质量总体策划大纲,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
2.4质量领导小组成员: 项目经理部各相关部门经理
职责:相关质量工作的具体实施、总结与汇报。
2.5项目各主要相关部门的主要职责如下:
2.5.1施工生产部门
a.对施工单位进行施工安排部署，创证按工程总控计划实现工期目标。
b.实施工程过程质量监控。严格执行项目《质量手册》，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良。
c.本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。
d.工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。
e.组织分部工程质量评定。
2.5.2技术质量部门
a.对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。
b.编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。
c.对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。
d.监督检查质量计划的落实。
e.组织抽查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
f.组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。
g.针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
h.组织工程摄象。针对本工程的特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况及质量效果组织摄像。
i.在工程的整个建设过程中，及时邀请各有关单位领导小组及国内外著名建筑专家到本工程指导。
2.5.3经营核算部门
a.严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。
b.组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。
c.采购资料及验证记录的收集、整理。
三、质量保证措施
3.1项目质量保证体系
我公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在充分发挥自身整体优势的基础上，严格按照质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现项目质量目标，以及对业主的承诺。
根据项目管理的要求，我公司将建立全面的项目质量保证体系，制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。
建立由项目经理领导，总工程师中间控制，相关职能部门检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方的质量管理网络。
（详见第十二章 附表三）
我公司对业主主楼装修改造工程的质量目标的承诺是合格。为确保这一质量目标的实现，在本工程的具体施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化了质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保综合质量保证能力。
3.2质量保证措施
3.2.1组织保证措施
根据项目组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。
3.2.2质量管理程序
施工过程中实施施工质量预控及专项质量保证措施。为杜绝工程隐患，确保工程质量，给业主一个放心工程，我公司将按“装饰优质工程奖”的要求进行装修施工。根据近几年保“装饰优质工程奖”的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
3.2.3采购物资质量保证
项目经理部物资部门将根据业主对材料的要求，负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
a.采购物资时，必须在确定合格的分供方厂家中采购，实行货比三家制，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止投用；
b.物资采购部委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
c.实行动态管理。项目经理部物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
d.实施有效手段，保过程精品
为保证该工程质量目标的实现，我们将抓好以下四个方面的工作∶
（1）加大图纸二次深化设计的力度
只有图纸设计的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。为此项目将在二次设计上加大投入，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。我们将投入较大的二次设计力量，配合设计单位，深化设计，提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。
（2）设备材料的选型及其质量标准的确定
首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。
其次是严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。
第三是对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持对不符合要求的坚决不能投用的管理原则。
（3）施工现场的有效控制
首先严格按照目标分解的要求，把保优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。
制订并有效落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。
e.管理好施工技术资料，建立数据库
（1）按该工程相关文件的资料要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目经理部设专责工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。
（2）建立数据库
项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。
项目除配制足够数量的计算机外，还将配备数字照相机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。
第十章 安全防护、文明施工措施
一、安全防护管理
1.1 方针目标
1.1.1在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、公安部、北京市关于施工现场的管理规定，重点落实建设部《关于建设施工现场管理规定》、公安部《61号令》、安全生产教育管理办法、施工现场安全防护基本标准、国务院“企业职工伤亡事故报告和处理规定”、城乡建设环境保护部“施工现场临时用电安全技术规范”把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。
1.1.2强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。
1.2组织管理
1.2.1成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。
1.2.2根据作业人员情况成立8-10人的现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴我公司项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。
1.2.3项目经理部主要负责人与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。
1.3工作制度
1.3.1每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
1.3.2在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
1.3.3严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。
1.3.4建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
1.3.5建立并执行班前安全生产讲话制度。
1.3.6建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
1.3.7建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
1.4行为控制
1.4.1进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。
1.4.2参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。
1.5劳务用工管理
1.5.1项目部使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
1.5.2外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不得少于24学时。
1.5.3外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时。
1.5.4外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。
1.5.5外施队中的特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。外施队（班组）有权拒绝接受任务。
1.5.6每日上班前，外施队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。
1.5.7强化对外施队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。
1.6安全防护管理
1.6.1各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设。钢管脚手架应用外径48-51㎜、壁厚3-3.5㎜，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。
1.6.2钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。
1.6.3脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。脚手架须保证整体结构不变形，满堂红脚手架，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为450-600。
1.7临时用电管理
1.7.1建立现场临时用电检查制度,按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
1.7.2现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
1.7.3施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
1.7.4配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。
1.7.5独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
1.7.6在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。
1.7.7手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。
装饰施工内部照明使用行灯照明的，其电源电压应不超过36伏，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。
1.7.8电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。
1.8施工机械管理
1.8.1氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊炬间的距离不得小于10m。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。
1.8.2圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。
1.8.3砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于1800的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25㎜的砂轮。
1.8.4平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。
二、文明施工管理
2.1 工作目标
在组织施工中，认真贯彻执行建设部等相关部门关于施工现场文明施工管理的各项规定。
2.2 组织管理
2.2.1成立由我公司项目经理部文明施工管理负责人为首、各施工单位文明施工管理负责人参加的“施工现场文明施工管理委员会”组织领导施工现场的文明施工管理工作。
2.2.2设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。
2.2.3根据现场情况, 项目经理部安排6人进行场容清洁工作，负责环境清扫及维护工作。
2.3 工作制度
2.3.1每半月召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。
2.3.2建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各施工单位文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
2.4 管理规定
a.根据施工现场情况和施工需要设置适当数量的安全通道，施工人员一律走安全通道。
b.为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。
c.在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌设置高度：底边至地面为1.3m。
d.大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。
e.合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分检，及时清运。
a.施工现场内各种材料及使用用具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5m；砌块码放高度不得超过1.8m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
b.合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。
c.施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。
d.砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。
e.钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。
f.施工现场内的施工垃圾，应及时分捡、有使用价值的应回收、利用，废料应及时清运出场。
a.因施工现场位于市中心的重点地区，施工现场内不设食堂，生活基地的食堂将饭菜做好后，送到施工现场。
b.统一规划施工现场内临时办公区域，建造临时办公楼，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。
c.统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生; 必要时，租用临时厕所弥补不足。设专人负责检查，确保建筑物内外杜绝随地大小便。
d.施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。
e.生活垃圾实行袋装搜集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。
第十一章 消防、保卫、健康体系及措施
一、消防工作管理
1.1方针目标
1.1.1在施工中,始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。
1.1.2强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。
1.2组织管理
1.2.1建立防火责任制。项目经理部防火负责人与各施工单位防火负责人签订防火责任书，施工单位防火负责人也要与外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。
1.2.2项目经理部根据施工情况成立8-10人的现场“消防检查组”，“消防检查组”负责开展日常的消防检查工作。
1.2.3建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立20-50人的义务消防队，各施工单位也要设立基层义务消防队。义务消防人员必须经过培训。
1.3工作制度
1.3.1 制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。
1.3.2建立并执行消防工作检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位消防工作负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场消防保卫检查记录表》评比打分,对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各施工单位在收到“重大隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
1.3.3现场要设立明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次防火教育,并培训一次义务消防队。建立防火工作档案。
1.4管理规定
1.4.1施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5m。消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地。
1.4.2根据施工现场的具体情况设置消火栓, 消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100㎜。
1.4.3施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。
1.4.4各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的211灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。
1.4.5施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。
1.4.6加强用火、用电管理, 严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前, 要清除附近的易燃物, 开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效, 动火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题,要及时予以解决。
1.4.7使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
1.4.8施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准, 并与建设单位签订协议，明确管理责任。
1.4.9施工现场内禁止易燃支搭，现场及工程内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要, 进入工程内的可燃材料，要根据工程计划, 限量进入, 并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给《特种物料进场许可证》方可进场，对擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。
1.4.10施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。
1.4.11施工现场在有条件的情况下, 可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁违章吸烟。
1.4.12施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。
1.4.13现场施工要坚持防火安全交底制度, 特别是在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。
1.4.14施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。
二、环境保护管理
2.1 工作目标
我们将依据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996环境管理标准，《国务院关于环境保护若干问题的决定》，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。
本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。
2.2 组织管理
2.2.1在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2.2.2根据现场情况, 我公司项目经理部成立10人的场容清洁队，每天负责清扫场内外及周围20m以内、交通道路区域内的清洁保洁，并洒水降尘。
2.3 工作制度
2.3.1每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
2.3.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
2.4 管理规定
a.施工阶段，主要采取淋水降尘措施，控制扬尘。
b.施工施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器装运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。
c.水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。
d.确定车辆出场专用通道，其它通道不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。
e.现场内的锅炉供暖和烧水茶炉采用液化石油气或天燃气燃料。
f.禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。
g.加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。
a.确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。
b.现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
c.加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
a.现场使用电锯、电刨、电锤、小型空压机采取措施，并错开时间，防止噪声污染。
b.除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，实现降噪。
c.各类物料在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递，防止噪声。
d.使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。
e.使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。
f.加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
a.施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
b.废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
c.对可回收的废弃物做到再回收利用。
a.对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
b.对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
c.生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
d.施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。
e.对水资源应合理再利用，节约用水防能源浪费。
g.项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。
第十二章 附图表
一、附表一：施工一线作业人员计划表
| 工 种 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | ||
| 前期准备（人） | 高峰施工（人） | 竣工收尾（人） | |
| 架子工 | 40 | 30 | 10 |
| 壮 工 | 30 | 50 | 30 |
| 油漆工 | 10 | 30 | 30 |
| 木 工 | 40 | 60 | 30 |
| 瓦 工 | 10 | 50 | 40 |
| 特殊工 | 2 | 5 | 3 |
| 保安员 | 4 | 6 | 6 |
| 合计 | 136 | 229 | 146 |
二、附表二: 测量检测仪器投入一览表
| 序号 | 名 称 | 规格型号 | 单位 | 数量 | 备注 |
| 1 | 经纬仪 | 台 | 1 | ||
| 2 | 水准仪 | 台 | 1 | ||
| 3 | 万用表 | 件 | 3 | ||
| 4 | 照度仪 | 件 | 1 | ||
| 5 | 塔尺 | 件 | 1 | ||
| 6 | 30 米钢卷尺 | 件 | 3 | ||
| 7 | 游标卡尺 | 件 | 2 | ||
| 8 | 5 米钢卷尺 | 件 | 20 | ||
| 9 | 摇表 | 件 | 3 | ||
| 10 | 氧气压力表 | 件 | 2 | ||
| 11 | 乙炔压力表 | 件 | 2 | ||
| 12 | 电表 | 件 | 2 | ||
| 13 | 水表 | 件 | 2 | ||
| 14 | 建筑质量综合检测设备 | 套 | 2 | ||
| 15 | 水平尺 | 把 | 6 | ||
| 16 | 靠尺 | 把 | 3 | ||
| 17 | 吊线垂 | 件 | 3 | ||
| 18 | 角尺 | 件 | 6 | ||
| 19 | 测量绳 | 件 | 12 | ||
| 20 | 钢直尺 | 件 | 9 |
三、附表三：主要机械设备配置表
| 序号 | 机械或
设备名称 |
型号
规格 |
数量 | 国别产地 | 制造年份 | 额定功率(Kw) | 生产能力 |
| 1 | 冲击电钻 | 博世 | 5 | 德国 | 2006 | 0.55 | 优 |
| 2 | 型材切割机 | J1G-400 | 5 | 中国 | 2005 | 0.8 | 优 |
| 3 | 手电钻 | 博世GBM16-2E | 20 | 德国 | 2006 | 0.9 | 优 |
| 4 | 角磨机 | 9520BΦ100 | 5 | 中国 | 2005 | 0.6 | 优 |
| 5 | 电焊机 | BXΦXb-135 | 2 | 中国 | 2004 | 21 | 优 |
| 6 | 电动空压机 | 0.6m3/min | 2 | 中国 | 2003 | 4.3 | 优 |
| 7 | 气动打钉机 | 博世PTK14 | 20 | 德国 | 2005 | 优 | |
| 8 | 云石割机 | 4100NH | 12 | 西德 | 2005 | 0.5 | 优 |
| 9 | 电动圆锯 | 12英寸 | 5 | 日本 | 2005 | 0.75 | 优 |
| 10 | 罗锯 | M105B | 3 | 西德 | 2004 | 0.45 | 优 |
| 11 | 电动喷枪 | SPS260 | 5 | 日本 | 2005 | 0.2 | 优 |
| 12 | 射钉枪 | “KTT”42 | 10 | 国产 | 2006 | 优 | |
| 13 | 曲线锯 | QWE42 | 3 | 西德 | 2005 | 1.5 | 优 |
四、附表四：质量管理体系职能分配表
| 标准章内容 | 标 准 节 内 容 | 项目经理 | 项目工程师 | 专业工长 | 质量检查员 | 材料员 | 安全员 | 技术员 | 文书 | ||
| 4
质量管理体系 |
4.1总要求 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||
| 4.2
文件要求 |
4.2.1 总则 | ● | |||||||||
| 4.2.2质量手册 | ● | ||||||||||
| 4.2.3文件控制 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ● | ||||
| 4.2.4记录控制 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ● | ||||
| 5
管理职责 |
5.1 管理承诺 | ● | |||||||||
| 5.2以顾客为关注焦点 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||
| 5.3 质量方针 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||
| 5.4 质量目标和质量管理体系策划 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||
| 5.5 职责、权限与沟通 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||
| 5.6 管理评审 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||
| 6
资源管理 |
6.1 资源提供 | ● | |||||||||
| 6.2 人力资源 | ○ | ● | ○ | ○ | ○ | ||||||
| 6.3 基础设施 | ● | ||||||||||
| 6.4 工作环境 | ○ | ○ | ○ | ○ | ● | ○ | |||||
| 7
产品实现 |
7.1 产品实现的策划 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||
| 7.2
与顾客有关的过程 |
7.2.1与产品有关的要求的确定 | ● | ○ | ○ | ○ | ||||||
| 7.2.2与产品有关的要求的评审 | ● | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 7.2.3顾客沟通 | ● | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 7.3 设计与开发 | ● | ○ | |||||||||
| 7.4 采购 | ● | ○ | ● | ○ | ○ | ||||||
| 7.5
生产和服务提供 |
7.5.1生产和服务提供的控制 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | |||||
| 7.5.2生产和服务提供过程确认 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||||
| 7.5.3 标识和可追溯性 | ○ | ○ | ● | ○ | ○ | ||||||
| 7.5.4顾客财产 | ○ | ○ | ● | ○ | |||||||
| 7.5.5产品保护 | ○ | ○ | ○ | ● | ○ | ○ | |||||
| 7.6 监视和测量装置的控制 | ● | ○ | ○ | ○ | |||||||
| 8
测量分析和改进 |
8.1 总则 | ● | |||||||||
| 8.2
监视和测量 |
8.2.1顾客满意 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||
| 8.2.2内部审核 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||
| 8.2.3过程的监视和测量 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||
| 8.2.4产品的监视和测量 | ○ | ○ | ● | ○ | ○ | ○ | |||||
| 8.3 不合格品的控制 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||||
| 8.4 数据分析 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||||
| 8.5 改进（8.5.1、8.5.2、8.5.3） | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |||
| ●——为主控责任人 ○—为相关责任人 | |||||||||||
