随着企业管理的不断完善和深入，项目管理成为企业发展的关键。以经营为核心，通过提升项目质量来促进市场，推动企业经营工作的发展。在市场经济环境下，建筑施工企业需要更加主动地融入世界经济一体化的大潮中，面对更加激烈的市场竞争。本文将探讨如何在建筑施工企业中进一步优化工程成本管理，特别是在施工前对工程成本进行预测和预控。
一、工程成本预控的基本要素
工程成本预控的基本要素包括国家法律法规、企业管理标准、技术经济指标、施工技术规范和质量验收标准等。这些要素为工程成本预控提供了必要的指导和框架。
二、工程成本预控的基本思路
预控成本效益：通过控制工程签约合同造价、施工过程中的设计变更、现场签证等，实现成本收益的最大化。
施工进度成本：合理加快施工进度，缩短施工周期，优化施工资源配置，提高设备利用率。
预控质量成本：严格按照施工规范和质量标准组织施工，形成三级质量控制体系，确保工程质量。
预控安全生产、文明施工、“CI”形象成本：制定安全防护措施，加强施工现场管理，确保施工安全。
三、工程成本预控的目的
实现“事前”科学合理的成本目标制订；“事中”有效的成本控制；“事后”准确的成本状况分析、信息反馈。
提供准确的阶段性统计分析和总结，及时调整成本控制措施。
使项目管理人员在施工中随时掌握成本动态，及时采取措施进行调控和管理。
四、工程成本预控的基本方法
确定工程成本计划目标值：考虑外部环境条件和内部环境条件，分析影响成本的因素，确定科学合理的成本目标。
分析项目施工预算价的组成：对人工、材料、机械台班等直接费用进行数理统计，编制项目施工预算。
预测工程总成本保本点：合理预测企业管理成本和项目施工成本，实现总体效益最大化。
五、项目在施工过程中降低成本的途径和方法
人工费控制：按分项工程计算工日综合单价，实行包干制，严格控制非生产性用工。
材料费控制：按施工消耗定额进行限额领料，优化材料采购和库存管理。
机械费控制：提高设备利用率，合理安排施工顺序，减少设备停置。
经营招待费控制：协调好与业主、监理等的关系，控制接待费用。
办公费用控制：加强用水、用电管理，控制办公用品的使用。
总之，工程成本预控是建筑施工企业提高竞争力的重要手段。通过科学合理的成本目标制订、有效的成本控制和准确的成本分析，企业可以在激烈的市场竞争中保持优势。
