*******化工公司长链二元酸
中国建筑第**程局
二00 年 月 日
四、土建施工方案
目 录
四、土建施工方案
(一)
四、土建施工方案
(一)工程概况
1、工程名称
**化工有限公司长链二元酸工程。
2、工程建设单位
3、工程设计单位：
。
（二）工程简介：
化工有限责任公司发酵车间、空压站车间工程建设地点为清江石油化工有限公司新厂区内。
（一）发酵车间为工业厂房平面布置是“一字形，东西长为114.5米，11 ~12轴线间设变伸缩缝一道，南北长21.5米；本工程为二层（1~4轴线间为三层）框架结构，总高为13.2米，建筑面积5316m2。抗震等级为三级、抗震设防烈度七度。
结构情况：主体基础为独立承台基础，内外墙基为砼条形基础；框架柱、梁、板砼标号为C30，承台垫层砼标号为C10，其余构件砼标号均为C25；±0.000以下内外墙为240M10红砖M7.5水泥砂采砌筑，±0.000以上内外墙为250厚加气砼块M5.0混合砂采砌筑。
建筑做法：地面为细石砼防潮层，楼地面采用耐酸地板砖；内墙面采用混合砂浆抹面外刷白色乳胶漆两遍；外墙面采用贴面砖墙面；顶棚为混合砂浆粉面刷白色乳胶漆两遍；卫生间地面为防滑地砖、磁砖墙面；铝扣板吊顶，铝合金隔断。
（二）空压机房为单层框架结构，长60.20米，宽10.50米，高5.30米，建筑面积为637.0 m2；抗震设防七度；安全等级为二级。
结构情况：主体基础为独立承台基础，外墙及隔墙基均为砖基础，基础垫层标号为C15，其余砼构件砼标号均为C25；±0.000以下砌体为M5.0水泥砂浆Mu7.5红砖，±0.000以上为M5.0混合砂浆MU7.5红砖砌体。 建筑做法：地面为砼地面；内墙、顶棚为混合砂浆抹灰；外墙为喷涂墙面；屋面为卷材防水膨胀蛭石保温屋面。
（三）施工组织设计编制依据
1、化工有限责任公司招标文件。
2、建设单位提供的有关施工图。
3、施工组织设计依据的有关技术规范：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002
（四）指导思想与实现目标
1、指导思想
我公司施工组织的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心，按照GB/T19002—ISO9002《质量管理和质量保证》发展标准，建立工程质量保证体系，选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理。按照国际惯例实施项目管理，积极推行应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，优质高速地完成本工程的合同施工任务，创出精品工程。
2、实现目标
发挥我公司集团优势，科学地组织土建、安装的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
2.1质量目标
严格每道工序管理，分部工程优良率90%以上，确保单位工程质量达到优良标准。
2. 2工期目标
在保证质量的前提下，确保120天（是历天）的施工工期，严格按照合同工期组织施工。
2. 3安全施工目标
采取有效措施，杜绝死亡事故及等级工伤事故的发生，轻伤频率控制在于2‰以下。
2.4文明施工目标
确保文明施工，执行中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》的要求，创CI达标工地。
2.5环保目标
采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民，不影响城市道路及环境卫生。
2.6科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工中积极采用施工新技术和现代化管理技术，主要内容如下：
a、砼外加剂应用技术。
b、砼自动化配料机应用技术。
c、粗钢筋水平闪光焊及粗钢筋竖向机械连接技术。
d、计算机在钢筋翻样，成本分析等工作中辅助应用。
2.7服务目标
2.7.1施工中信守合同，接受业主对工程质量、进度、安全的监督。
2.7.2利用协调会议、文件等形式加强相互沟通。
2.7.3对施工中存在的问题不回避，不推托，不隐瞒，严格按工程质量标准施工，不合格项目坚决返工。
2.7.4合理组织人力、材料确保工程顺利进展，积极同业主、设计单位、监理等密切配合。
2.7.5多提合理化建议，尽量降低工程造价，一切为业主着想。
2.7.6采取有效的措施做好成品保护工作。
2.7.7工程完工后，三个月进行回访一次，以后每半年进行一次，对存在的质量问题及时进行整修。在保修内存在的质量问题因我单位原因无条件维修，保修期满后，我单位提供优质服务，协作业主解决存在的质量问题。
1、现场管理机构
依据施工项目办法，成立 经理部，由 省优秀项目经理 同志任项目经理，负责组织 化工有限公司长链二元酸工程的施工，项目经理年富力强，具有丰富的施工经验和管理经验。项目经理部本着科学管理、精干高级、结构合理的原则，由施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。项目经理部下设“五科一室”，即：工程技术科、质量安全科、经营预算科、财务劳资科、材料设备科、综合办公室、下辖各专业施工班。项目经理部管理体系及附表：
项目经理部
经营预算部
工程技术部
材料设备部
质量安全部
综合办公室
项目财务部
主体施工队
装修施工队
安装施工队
防水施工队
辅助施工队
2、项目组织机构
项目经理部职能部门分工表
| 序号 | 部门名称 | 分工职能 |
| 1 | 生产部 | 制订施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、
预决算及报表 |
| 2 | 技术部 | 编制施工方案、技术交底、技术管理、
工艺卡编制、材料取样试验、资料管理 |
| 3 | 质量安全部 | 工程质量管理、安全管理、成品保护、
安全资料整理 |
| 4 | 材料设备部 | 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 |
| 5 | 财务部 | 工程财务管理、成本核算、劳务结算 |
| 6 | 综合办公室 | 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、
周边关系协调 |
项目经理部专业施工队
| 序号 | 队伍名称 | 分工职能 |
| １ | 基础施工队 | 土方开挖及回填、基础工程的施工 |
| ２ | 主体施工队 | 主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇注等 |
| ３ | 装修施工队 | 内外墙面的粉刷、天棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等 |
| ４ | 防水施工队 | 屋面防水及卫生间防水的施工 |
| ５ | 安装施工队 | 给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试等 |
| 6 | 辅助施工队 | 施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。 |
2、施工程序
根据本工程的特点，为了优质、高速地完成本工程的施工任务，我们将充分地利用有限的时间和空间，拟将采用先地下后地上，先主体结构后装修，以主体施工为先导，各分部、分项工程紧随其后，平面分段科学组织交叉作业的总体施工程序。以发酵车间为主施工段，空压机房为辅助施工段，相互调剂，流水施工。
3、施工工艺流程
土方回填
基础施工
土方开挖及基层处理
屋面防水工程施工
填充墙砌筑
主体工程施工
电气设备工程安装
内外装修
地面工程施工
交工验收
（六）施工准备
1、技术准备
1.1组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会。
1.2图纸及技术交底。
1.3编制分项工程作业指导书。
1.4编制施工方案，组织技术人员进行施工方案、新技术工艺交底。
1.5根据业主提供的坐标点，建立半永久性测量控制网。
2、施工机械准备
2.1机械设备基础施工及机械进场。
施工机械安装就位、调试、试运转。
3、材料准备
根据施工进度计划编制材料进场月、旬计划，同时各类材料进场时间应有一定的余地，避免由于原材料检验不合格而影响施工。
4、劳动力准备
为保证夏秋收、节假日施工，我公司组织自有专业队伍进场施工，本着均衡施工的原则，根据工程进度分期分批、分专业组织劳动力进场。
5、施工现场准备
5.1编制施工平面布置图。
5.2根据施工平面图的要求，搭设临时设施及施工机械准备进场就位。
5.3根据业主提供的水、电源，结合施工平面布置的要求安装临时水、电线路。
（七）主要分部分项工程施工方法
1、施工测量
1.1轴线测量：根据图示定位尺寸采用经纬仪进行定位，然后进行纵横向轴线测定，埋设轴线控制桩，控制桩埋设在不受施工影响的地方，并加以保护，基础施工阶段用龙门板进行轴线、标高控制，第一层施工后在外墙身和柱身两侧弹出轴线，以上每层均依此为准进行轴线测设。
1.2标高控制：根据甲方指定的±0.000位置，在合适部位埋设标高控制桩，基础施工后，在底层外墙四周及柱身一侧弹出0.500水平线，以上每层标高均依此为基准用钢尺进行引测。
1.3沉降观测：±0.000以下部分施工完，在柱外侧按图示-0.05设沉降观测点九处，以标高控制桩为后视点在施工至+4.5m进行第一次观测，以后每施工一层观测一次直至封顶。每次的观测结果均应详细记录，观测由专人进行，即定人定仪器。
2、地基与基础
2.1土方开挖：采用机械与人工开挖相结合的办法进行，放坡系数1:0.33，考虑到支模方便工作面均按每边500mm留置，因该工程垫层下采用膨粉桩提高地基承载力，-2.5m以上采用反铲挖掘机挖土自卸车运土，-2.5~-3m之间采用人工挖运土方，以确保桩基不被破坏。在开挖过程中如发现基坑中出现明水，采取明沟降水，用集水井排水，将水位降至基底以下300mm，确保土层含水量不能过大。基坑开挖到位立即组织验槽，验槽合格后立即进行垫层施工。
2.2基础施工：在垫层上放出中心线、边线、基础采用组合钢模，钢管加固，绑扎钢筋前先将外模支好，以防掉土。独立基础采用吊模法支模，钢管撑在坑壁上，并加垫50mm厚木块确保位置正确。柱钢筋插筋在底层网片绑好放入，搭接位置从基础顶面开始分三次搭接，搭接长度应符合设计及有关规定。钢筋与底层网片绑扎应牢固，上部用钢筋支撑稳当。砼浇筑前先用钢管竹跳板搭接运输道，用手推车运砼。浇筑方向与手推车前进方向相反，砼先倒在铁皮上，再用铁锹铲入模内，振实后再用木抹子拍平拍实。
2.3砖基础砌筑：砌筑前先根据设计要求标高对条形基础顶面找平，找平应拉通线。若找平层厚度大于20mm时，用C20细石砼找平，然后在基础顶面弹出墙中线、边线、构造柱位置线。线应弹出墙外皮，以便在施工中随时复查。组砌方式采用满丁满条，上下层错缝，按“三一”砌砖法进行砌筑，砌筑时必须里外咬槎或留踏步楂，转角处应按规矩放七分头。砌筑到墙身时，应根据所弹中线检查墙身位置，以确保墙身位置的正确；根据皮数杆检查砖层及标高。盘角时每次不能超过五皮砖。严格的按“三皮一吊、五皮一靠”的做法进行。给排水管道穿过基础墙处按给排水专业图纸位置留出洞，洞宽大于200时，洞顶应加钢筋。
2.4回填土：土方回填在砖基础施工完后进行，土料仍用原槽土。在回填时应进行筛选，土中不得有树根、石渣等，运土采用装载机，倒入房心的土由人工铺摊。基础两边要对称回填，每层虚铺厚度不大于200mm，然后用蛙式打夯机夯实，严格按分层夯填。夯实后用环刀取样进行实验，测定土的密度，其合格率不小于90%。
3、主体工程施工
主体工程施工前先对基础进行结构验收，待验收通过后，再进行施工。
3.1框架施工：每层框架分柱和梁板两次施工，梁柱采用定型组合钢模，钢管架加固。板采用覆塑竹胶模板，钢管满堂架支撑加固。梁柱、梁板交接处模板的支设应加以注意，消除此处的质量通病。底层架因搭在土层上，应先对土层进行夯实平整，加铺5cm厚通长木板，立杆下加垫两块长三角木楔，以调整立杆的沉降量。为加强整体刚度梁底横杆间距不得超过0.6m。砼运送采用塔架加吊斗运送，柱钢筋采用竖向电碴压力对焊，梁钢筋绑扎之前先搭好梁底架铺好钢模板，梁钢筋绑扎过再支梁侧模和板底模，最后绑扎板钢筋。梁底保护层用25短钢筋头支垫。板保护层用预制垫块支垫。柱浇筑高度在5m左右时，在中部设振捣口，砼均通过帆布串桶注入柱内。梁柱用插入式振捣器振实，板采用平板振动拖振。浇筑砼时应连续作业，尽量避免少留或不留施工缝。梁板浇砼时就先梁后板，浇筑后12小时用塑料薄膜覆盖后再盖两层草袋进行保温和养护，待砼搞压强度达到1.2N/mm2方可在上面施工。框架柱施工时应留出拉墙筋和墙体现浇带的插筋。
3.2脚手架的搭设：砌筑脚手架采用钢管单排脚手架。每步架高1.2米，立杆高1.2米，立杆间距1.5米，横杆间距1.2米。为确保安全，脚手架上堆砖只允许单行侧摆三层。
3.3砌块砌筑
3.3.1砼块墙砌筑段结构经过验收，在墙柱上弹好+500mm标高水平线。弹好墙身门窗位置线，砌筑前先砌好踢脚板高度粘土砖墙基。砌筑前一天应将予砌筑的墙与柱结合处，洒水湿润以保砌体粘结。
3.3.2砌筑前按实地尺寸和砌块规格尺寸进行排列摆块，不够整块的可以锯成需要规格，但不得小于长度的1/3。上下十字错缝，转角处相互咬砌搭接，梅花形错开。
3.3.3砌块与墙柱交接处，必须预留拉结筋，竖向间距为500mm，压埋2Φ2钢筋，两端伸入墙内不小于700mm，铺砌时将拉结筋理直、铺平。墙顶与楼板或梁底不够整块时可用红砖斜砌。
3.3.4砌块与门口的联结，采用后塞口的方法，在洞口2m高度范围内设三处预制带木砖的砼块。洞口高于2mm时用四块。
3.4构造柱钢筋砼施工
3.4.1在柱顶、柱脚与梁钢筋交接的部位，应按设计要求加密柱的箍筋，加密范围为梁上下均不应小于六分之一层高或45cm，箍筋间距不大于10cm。沿墙高每500mm设置2Φ6水平拉接筋，每边伸入墙内不小于1m。
3.4.2砼浇筑
①构造柱砼坍落度，一般控制在5~7cm，亦可根据气温和施工条件，在保证浇筑密实的情况下加以调整，拌合好的砼应在1.5h内浇筑完。
②浇筑构造柱时，宜先铺5cm厚与砼配合比相同的细石砼，每层浇筑高度不大于50cm，用插入时振动棒捣固。
4、装饰工程
装饰工程进行之前先对主体进行结构验收，验收达到优良后再进行装饰施工。
4.1外墙面砖的粘贴：
4.1.1大面积施工前先做样板墙，经建设单位、质监部门、设计单位检查认可后，方可按样板墙要求组织施工。
4.1.2外墙装饰采用悬吊脚手架，吊架用钢筋扣件搭设，宽度1.2米，满铺竹跳板，护身栏杆1.2米，外挂安全网，用手板葫芦进行升降，葫芦间距2.5米，挑梁采用Φ16cm杉木杆长度4米，伸出外墙700mm压长3.3米。挑梁不能支在女儿墙上，另做370*370砖墩进行支垫，砖墩不能直接砌在屋面防水层上，应加50厚木板。挑梁尾部用砂袋进行覆压，压重计算应按抗倾覆力矩为颂覆力矩的3倍进行计算，吊架搭设组装完应进行堆载试验，经验收合格后方可使用。
4.1.3基层处理：将墙面清扫干净，突出墙面的砼、砂浆剔去，适当洒水湿润墙面。
4.1.4吊垂直、套方、找规矩：墙面及四角弹线找规矩，在窗口上下弹水平线，横竖灰饼要求垂直交圈。
4.1.5抹底层砂浆，分两遍与筋抹平，第一遍时必须用力将砂浆挤入灰缝中，用大杆横竖刮平，木抹子搓毛，砂浆用1:3水泥砂浆。
4.1.6面砖品种、规格符合设计规定，并有出厂合格证，吸水不大于10%，使用前作试验符合标准后方可使用。
4.1.7粘贴前要进行选砖，按1mm差距分类，选砖要求方正、平整、棱角完好颜色均匀。
4.1.8粘贴前予排好砖块，基层浇水湿润，将面砖泡水浸泡晾干，粘贴时每一段或分块内的面砖均应自下而上铺贴，铺贴完毕后，待粘贴水泥初凝后用清水将面砖清洗干净，按设计要求勾缝，完工后用棉纱擦干净。
4.2内墙及顶棚抹灰
内抹灰按中级抹灰标准进行质量控制，采用高马凳搭设操作架，满铺脚手架，脚手架与顶棚之间的距离约1.8米，架子与脚手架应离开墙面及墙角200~300mm，以利操作，先抹顶棚后抹墙面。
①顶棚抹灰前先提前两天将板底清理干净，用刷子蘸水刷掉板底浮灰，趁温满刮一层素水泥膏，待水泥膏干后，经检验无空鼓现象后，再进行抹灰。
②顶棚抹灰前先根据所弹+50cm水平线，确定抹灰高度，用粉包在顶板下10cm的四周墙上弹出一条水平线，作为顶板抹灰的水平控制线。
③顶棚抹灰分两次进行，抹底灰时用力将砂浆压入顶板细小缝隙中达到结合牢固，用刮尺刮平，木抹子搓毛，待底灰六、七成干时，再抹罩面灰。抹时先薄薄刮一道，使其与底灰结合牢固，紧跟抹第二遍，用铁抹子压光压实。
④内墙抹灰前先根据墙面垂直平整情况进行吊直套方，找规矩，拉线贴灰饼，根据灰饼进行冲筋，冲筋后约两小时就可抹底子灰。抹底前先薄薄刮一层，接着分层装档至与筋平，再用大杠刮找一遍，用木抹子搓毛。
⑤待底灰六、七成干时，可抹罩面灰，罩面灰分两次成活，两人同时操作，一人先薄刮一遍，另一人随即找平，再赶光压实，不留抹纹。
4.3室内乳胶涂料
4.3.1基层必须有足够强度，无凹凸裂隙、无孔洞、无粉化、起砂、掉皮、起鼓等现象，含水率不大于10%，基层不平要用腻子刮平，待干后，过砂纸打磨。
4.3.2按设计要求做出样板间，样板确认后，即可进行备料，备料时应一次性备齐所有材料，所有涂料和半成品均应有产品名称，种类、颜色、生产日期、贮存有效期，使用说明和产品证。
4.3.3涂刷作业前，要用遮挡板（或纺织布）将不用涂刷的部位遮盖好，采用三遍成活，要求表面平整光亮，颜色一致，无流淌现象。
5、楼地面工程
工艺流程
基层处理
找标高
弹水平线
铺抹找平层砂浆
养护
挂线
选砖
铺贴
5.1基层处理：
将混凝土楼面上的砂浆污物等清理干净，如基层有油污，应用10%的火碱水刷洗净后，用清水冲扫其上的碱液并认真将板面的凹坑内的污物剔刷干净。
5.2冲筋：房间四周从+50cm水平线下反至底灰上皮标高（从地平面减去面砖厚度及粘结砂浆厚度）。抹灰饼，房间中每隔1m左右冲筋，卫生间施工应按设计找好坡度。冲筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。
5.3找规矩、弹线
在房间纵横两个方向排好尺寸，缝宽以不大于1cm为宜，当尺寸不足整块倍数时，可裁割半块砖用于边角处；尺寸相差较小时，可调整缝隙。根据确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线约每隔四块砖弹一道控制线，并严格控制方正。
5.4铺砖
从门口开始，纵向先铺几行砖，找好规矩（位置及标高），以此为筋压线，从里向外退着铺砖，每块砖要跟线。铺砖的操作程序是：
①浇水泥浆于底灰上。
②砖的背面趄上，抹铺粘结砂浆，其配合比不小于1:2.5，厚度不小于10cm，因砂浆强度高，硬结快，应随拌随用，，防止假凝后影响粘结效果。
③将抹好灰的砖，码砌到浇好水泥浆的底灰上。砖上楞跟线。
④用木板垫好，木锤砸实找平。
5.5拨缝、修整
将已铺好的砖块，拉线修整拨缝，将缝找直，并将缝内多余的砂浆扫出，将砖面砸实，如有坏砖应及时更换。
5.6勾缝
用1:1水泥砂浆勾缝，要求勾缝密实，缝内平整光滑。如设计要求不留缝隙，则要求缝隙平直，在砸平、修整好的砖面上，撒干水泥面，并用水壶浇水，用扫帚将其水泥浆扫入缝内，并将其灌满并及时用拍板拍振，将水泥浆灌实，最后用干锯末扫净。
5.7养护
铺完面砖后，常温下48h放锯末浇水养护。
整个操作过程应连续完成。最好一次铺设一间或一个部位，接茬最好放在门口的裁口处
5.8踢脚板的施工
踢脚板一般使用与地面块材同品种、同规格、同颜色的材料。所以块材的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间阴角两头各铺贴一块砖，出墙厚度及高度应符合设计要求，并以此砖上楞为标准挂线。开始铺贴时，将砖背面朝上，铺抹粘结砂浆。其砂浆配比为1:2水泥砂浆，及时粘至墙上并拍实，使其上口跟线，随之将挤出砖面上的余浆刮去。将砖面清理干净。
6、门窗安装
6.1门框安装
采用塞樘，墙内预埋木砖门框安装前先将靠墙的两边做防腐处理，门框立好后用10cm长铁钉钉在木砖上，每块木砖钉两根钉，并将钉帽砸扁钉入，不能外露。
6.2门扇安装
先按门的开启方向进行试装，看是否有窜角及尺寸不符等情况，并进行修刨，合适后用木楔临时固定在门框内，画出合页位置线，剔合页槽。剔槽时应留线，但不能剔得过大，安装合页时先拧一枚木螺丝全部拧上拧紧，木螺丝应钉入全长的1/3，拧入2/3。
7、屋面工程
7.1找平层
7.1.1基层清理：将结构层、保温层上表面的松散杂物清扫干净，凸出基层表面的灰渣等粘结杂物要铲平，不得影响找平层的有效厚度，卫生间排水管出屋面部位泛水按规定进行处理，女儿墙根部抹成圆弧。
7.1.2洒水湿润：抹找平层水泥砂浆前，应适当洒水湿润基层表面，主要利于基层与找平层的结合，便不可洒水过量，以免影响找平层表面的干燥，防水层施工后窝着水气，使防水层产生空鼓，所以洒水达到基层与找平层能牢固结合为度。
7.1.3找平层施工前，应先按流水方向以间距1-2m冲筋，并设置找平层分格缝，宽度一般为20mm，并且将缝与保温层连通，分格缝最大间距为6m。
7.1.4铺抹水泥砂浆，按分格块装灰、铺平，用刮杠靠冲筋条刮平，找坡后用木抹子搓平，铁抹子压光，待浮水沉失后，从踏上去有脚印但不倾陷时，再用铁抹子进行二次收光。
7.1.5养护：找平层抹平，压实以后24h盖塑料薄膜养护，一般养护期为7d，经干燥后保温层。
7.2保温层
7.2.1保温层施工前，应将保温材料进行加水预焖，拌合均匀。
7.2.2保温层施工时应按设计排水坡度拉线的坡，保温层应分层铺设并适当压实，每层铺设的厚度应不大于150mm，其压实的程度及厚度应根据设计要求确定；完工后保温层的允许偏差为+10%-5%。
7.2.3防水层
①防水层施工前，必须将基层清理干净，检查基层是否平整、紧实、干燥，并不得有空鼓和起砂等现象。
②卷材和胶结材料的品种、标号及玛帝脂配合比必须符合设计要求和施工规范的规定。
③冷底子油要涂刷均匀，卷材的铺贴方法压接顺序和搭接长应符合施工规范规定；卷材粘贴牢固、无滑移、翘边、起泡、皱折等缺陷。
(八)确保工程质量的技术组织措施
施工中严格按施工规范、质量验收标准组织施工，严格执行强制性标准，最终达到国家质量验收“优良”标准。
为确保工程质量，在局总部的监督下，建立完善的质量保证体系。
质量保证体系图见下图。
总部
项目经理部
质安处
项目质安科
业 主
监 理
质检站
木工班组
钢筋班组
土建班组
安装班组
专职质检员
严格按国家现行的有关施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，合理安排施工顺序，做好技术、材料、人力资源，施工机具及现场的准备工作。
必须采用流水施工的网络计划技术，确定施工顺序、流向、方法、劳动力组织，技术组织措施等，保持施工的连续性和均衡性。
4、施工过程的技术管理
4.1技术交底制度
4.1.1图纸交底，目的是使施工人员了解设计意图，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。
4.1.2施工组织交底，要将项目施工管理规划的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署，任务划分，进度要求等。
4.1.3设计变更交底，将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。
4.1.4分项工程技术交底，主要内容是施工工艺，规范和规程要求，材料使用，质量标准及技术安全措施等，特别是对关键部位及特殊要求，要着重交待，以便施工人员把握。
4.1.5技术交底要在工程施工前进行，必须以书面形式，字迹要清楚，要有交底人和接收入签字。
4.2技术交底的方法和要求
4.2.1项目技术交底分三级：项目技术负责人向施工工长及管理人员进行施工组织交底并做好记录，施工工长向班组长进行分部分项工程交底，班组长向工人交底。
4.2.2专业技术人员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长和有关人员反复细致地进行。
4.2.3班组长向工人技术交底，应结合承担的具体任务，向班组成员交待清楚关键部位，质量要求，操作要点，分工及配合，安全等事项。
4.2.4技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员归档。
4.3技术复核
4.3.1技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
4.3.2技术复核记录必须在下道工序施工前办理，记录由所办技术员负责项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
4.4工程质量检查和验收制度
工程质量检查做到自检、互检，交接检及各级管理机构定期检查或抽查。检查内容除按质量标准规定以外，还应针对不同的分部分项工程，检查放线、翻样、焊接等工作项目，并做好记录，发现问题或偏差应及时纠正。
5.1坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。
5.2严格按施工技术标准和业主的要求进行质量控制。
5.3实行样板制，施工过程按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
5.4项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
5.5分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
5.6根据项目人员的分工，制定项目经理部有关人员的质量职责
5.7施工合同签订后，项目经理部将设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。
5.8工程开工前，项目技术负责人应向各施工班组进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。
5.9在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，在执行前应对执行人员进行书面技术交底。
5.10工程所需的各种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其他相关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。
5.11材料进场后，由项目试验员会同材料员按规范的规定进行取样，取样时材料员应向试验员提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。
5.12抽取的样品由项目试验员负责送检，检测单位应具有规定的资质，并在当地建设行政主管部门备案认可，由试验员取回试验报告。
5.13经检验合格的材料才能用于工程施工，未经检验或检验不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。
5.14在工程施工过程中严格执行“三检制”(自检、互检、交接检)。对项目施工工艺质量进行有效的监督管理，严格执行国家、行业标准、规范，按照施工图纸和施工验收规范的要求进行施工。
5.15施工工长应根据施工验收规范的要求随时检查分项工程的施工质量，发现有不符合质量标准的应及时进行整改。
5.16不合格的分项工程应进行整改，做好相关记录，并重新组织验收。
5.17工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集、整理质量记录。
5.18项目技术负责人应组织有关专业技术人员，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。
6.1项目经理质量责任制
6.1.1项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
6.1.2认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。
6.1.3每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。
6.1.4制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。
6.1.5组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。
6.1.6对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。
6.1.7经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。
6.2项目总工程师质量责任制
6.2.1在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。
6.2.2组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。
6.2.3组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工中发现质量问题立即解决。
6.2.4负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。
6.2.5负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对单位工程进行质量评定。
6.2.6协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施 ，确保各项目标的实现。
6.2.7协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。
6.2.8积极组织全面质量管理，指导ＱＣ小组开展攻关活动。
6.2.9组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。
6.2.10因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的事故和损失应负直接责任。
6.2.11有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。
6.3专业工程师质量责任制
6.3.1根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。
6.3.2管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。
6.3.3关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。
6.3.4制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。
6.3.5参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固处理方案。
6.3.6组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。
6.3.7参加质量分析会议和定期的质量大检查。
6.4专职质量检查员质量责任制
6.4.1专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。
6.4.2认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。
6.4.3协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。
6.4.4协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。
6.4.5协助施工班组搞好自检、互检和交接检。
6.4.6随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。
6.4.7坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。
6.4.8负责分项工程的质量核定工作。
6.4.9要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。
6.4.10履行好质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。
6.5安全员质量责任制
6.5.1贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规、指示、办法、质量标准以及各项规章制度。
6.5.2积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全技术问题及时解决。
6.5.3开展工程质量的宣传教育、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强职工的质量意识。
6.5.4参加施工组织设计和施工方案的编制，并督促有关人员认真执行和实施。
6.5.5协助项目领导组织开展全面质量管理活动，按时召开QC小组成果会。
6.6材料员质量责任制
6.6.1必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。
6.6.2保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。
6.6.3妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后在作处理。
6.6.4凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。
6.6.5做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。
6.7班组长质量责任制
6.7.1对工程质量、安全、人员配备等负直接领导责任。
6.7.2组织班组严格按图纸、方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。
6.7.3坚持每一分项工程施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。
6.7.4不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。
6.7.5积极组织参加全面质量管理。
6.7.6对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接经济和刑事责任。
6.8操作工人质量责任制
6.8.1操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作中的工程质量。
6.8.2要做到“三懂四会”即会识图、会操作、会维修、会检测。
6.8.3要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。
6.8.4施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。
6.8.5严把操作质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不隐蔽不交接。
6.8.6凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所造成的质量低劣或返工的要负具体责任，并赔偿全部经济损失。
第一条.为确保工程质量，落实各级质量责任制，加强现场质量管理，预防质量问题发生，实现质量管理规范化、标准化、程序化必须遵守本制度。
第二条.本制度依据国家现行规范、标准、结合本工程实际，本着“百年大计，质量第一”的方针制定。
第三条.项目部专职质检员在项目经理及总工程师的领导下行使职权，是质量工作管理、监督的责任人、执行人。
第四条.任何分部、分项工程施工前，由专职质量员根据工程实际情况向施工班组进行质量交底，并提出质量量化标准。
第五条.班组长是贯彻质量标准的实施责任人。
第六条.任何分部、分项工程施工后，必须先由班组自检，自检合格后报请复验，由专职质量检查员核定质量等级后，方可进行下道工序，经验收不合格的工序，及时发出整改通知单，责令限期整改，整改后仍达不到要求的，予以停工整改。
第七条.返工和停工所发生的费用由施工班组负担，停工后复工要有书面报告，经总工程师同意后方可复工。
第八条. 专职质量检查员有权对班组质量工作进行奖罚。
第十条. 专职质量检查员必须尽职尽责，发现专职质量检查员工作不力，监督不严造成质量事故的，应根据事故性质分别给予200元罚款。
（九）确保安全施工的技术组织措施
1、安全生产目标
杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1.3‰以下。
总部
项目经理部
质安处
项目质安科
项目部专职安全员
木工班组
钢筋班组
土建班组
安装班组
各班组长
班组兼职安全员
3.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。
3.2项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。
3.3根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
3.4项目经理部建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
3.5施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权拒绝、检举和控告。
3.6项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
3.7根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
3.8项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，制定安全生产责任制并贯彻实施。
3.9项目部对班组进行安全教育，项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、学习防火、防毒、防尘、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。
3.10施工前要选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本。项目安全技术交底由安全员主持进行，交底的对象是施工班组长以及有关专业人员。
3.11 项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查、考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因，并制定相应整改防范措施。
3.12项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。
3.13安全检查配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。
3.14项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。
3.15做好安全资料管理，安全生产技术资料的内容必须是《建筑施工安全检查标准》中规定的内容， 各种表格、文字材料的填写要及时、真实，不可敷衍塞责，更不得弄虚作假。安全生产技术资料的整理、归档应按《建筑施工安全检查标准》的“安全管理检查评分表”检查项目名称顺序排列。
3.16安全事故处理必须坚持“四不放过”原则，即：“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。
4.1进入现场人员必须接受安全教育。严禁酒后作业。严禁穿拖鞋进入施工现场。
4.2设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
4.3各种电器设备必须安装漏电保护装置和接零保护，现场内重复接地不应少于三处。
4.4各分部分项工程施工都要有安全技术交底，使每道工序有安全措施。
第一条：建立各级管理人员安全生产责任制，施工现场安全生产责任制，必须贯彻安全生产第一方针、四个原则：
安全第一，预防为主的方针。
管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。
生产必须安全，不安全不生产的原则。
先防护，后施工，无防护不施工的原则。
发生事故“三不放过”的原则。
第二条： 施工前必须编制安全技术措施，施工组织设计，必须结合现场实际，认真贯彻执行安全操作规程和安全技术规范，确保安全生产，运用科学的管理方法，确定最佳的安全措施来组织立体交叉和平行流水作业。
第三条：制定施工现场检查制度，项目部每半月一次，施工工段及专业班组实行日检、日查制度，查安全措施的贯彻落实，查规章制度贯彻执行，查现场不安全因素及事故隐患，及时发现及时纠正整改，同时加强节假日工地值班及巡查制度，做好安全保卫及防火、防盗工作。
第四条：安全教育制度：安全管理及安全教育要同施工生产同时进行，特殊工种必须进行专门技术培训，合格后持证上岗。
第五条：坚持施工安全技术逐级交底制度，安全技术交底，必须分部分项，针对现场操作情况，制定行之有效的安全技术措施以及安全操作方法和防范措施，注意事项，安全交底包括书面的、口头的、书面交底由安全员向班组交底，并且必须有接受人的签字，班组积极开展安全活动及“三岗一评”制度。
第六条：工地安全作业、劳动纪律，进入施工工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章操作，在现场听从指挥、服从安排，爱护现场公共设施及各种工具、用具等，认真管好、用好劳动保护、及防护用品。
第一条：凡在工作期间，进入现场穿拖鞋、高根鞋、赤脚、光背者罚款10元，在施工现场随意大小便者罚款50员。
第二条：未经专业电工，本人私自乱接，乱拉电线者罚款该班组100元。
第三条：高空乱仍建筑垃圾或其它东西，每次罚有关人员500-1000元。
第四条：凡私自违章使用电炉、电老虎及电饭锅，检查或发现一次罚款200元，没收实物。
第五条：特种作业不持证上岗者每发现一次罚款50元，无证操作者罚款100元。
第六条：电焊时无防火措施，火花引起火灾，罚该施工班组500元/次。
第七条：未经允许乱拆安全防护措施或破坏设备器材（包括灭火器）罚款100-300元/次，并照价赔偿。
第八条：现场移动照明不符合安全用电规定，或该用而不用低压电的罚安装人员50-100元。
第九条：现场电线架设不符合用电规范要求的罚电工100元，并限期整改。
第十条：配电箱，开关箱的门锁、色标，编号不全的罚电工班或责任者50元/次。
第十一条：电箱，机械接地，接零不符合要求的罚电工班或责任者50-100元。
第十二条：木工圆盘锯没加防护罩的罚该班组或责任者50-100元。
第十三条：电焊时无监护措施的罚该班组或责任者50元。
第十四条：现场材料不按指定地点堆放或堆码不整齐，罚该班组及责任者100-200元。
第十五条：不服从安全监督，无理取闹者罚款500-1000元，并责令出场。
（十）确保工程工期的技术组织措施
发挥企业总部的优势,着眼于本工程施工程序的特殊性,科学、合理地缩短关键工序的施工周期；组织好交叉作业，充分利用有效工作时间和工作面顺利实现工期目标。
2.1选派强有力的项目班子,确保计划的严肃性,做到指令畅通、令行禁止。
2.2建立生产例会制度，每星期召开2次工程例会，围绕工程的施工进度，工程质量、生产安全等内容检查计划变更，统一思想和对策。
2.3实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序如浇筑混凝土采取每日两班至三班制度，即24小时连续作业。
2.4做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障有力。
采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术和项目管理软件对网络计划实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实现来保证程控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
编制详细的工程进度计划，实行滚动管理。
针对本工程的特点，将编制详细进度网络计划。采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各关键工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期，（采用激光全站仪放线，提高测量精度和效率；采用碗扣支撑体系，提高支拆模工效等）。
根据业主的要求及各工序必可少的施工周期，科学合理地组织施工周期。形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。
推广计算机网络管理，通过局INTRANET网及时获得气象信息，做好雨季施工方案及各项准备工作，保证连续施工。
严格按建设部颁布的施工现场管理条例及洛阳市有关规定进行文明现场管理，确保文明施工。在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的。
2.1建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组，设专职文明施工管理员加强对现场文明施工的管理。
2.2施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡。
2.3现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全；办公室应悬挂：质量、安全保证体系，质量、安全岗位责任制、施工进度图、工作量逐月实际完成进度图。
2.4严格按照施工组织设计布置现场施工用电线路，严禁任意拉线接电影响施工环境和形成安全隐患。
2.5堆放临用材料、成品、半成品和施工设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。
2.6施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，污水排放要符合市政和环保要求。
2.7生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。
2.8施工设施、设备、材料应堆放整齐，边角料应分类堆放、规划成方。
2.9班组作业必须做到工完、料净、场清，做到随用随清、物尽其用，应做好防止施工灰尘飞扬、泥浆乱洒、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施
2.10成立现场清理小组，每天清理建筑垃圾、以确保楼层、场地的清洁卫生与文明。
2.11按照“三清六好”标准建立现场文明施工考核制度，定期进行检查评分考核，并按规定进行奖惩。
2.12加强对各作业班组的治安管理，杜绝打架、斗殴、盗窃、赌博等治安问题的发生。
2.13加强同建设单位、监理单位及建筑物周边单位协调和合作关系，为本工程施工提供良好的生产、生活秩序打好基础。
(十二)冬、雨农忙季节施工组织措施
根据当地多年气温资料，室外日平均气温连续五天稳定低于5℃,砼结构工程应采取冬期施工措施；并应及时采取气温突然下降的防冻措施。 组织准备：进入冬季施工前应建立冬季施工技术责任制和安全防火责任制，组织有关施工人员学习冬季施工有关规范及规定，并向施工班组进行冬季施工任务、特点、质量要求和安全防火的全面交底。工地负责人应组织工长及有关人员每日及时收听天气预报，认真做好各项防寒准备工作，防止寒流袭击。进入冬季施工之前，应对现场试验员、质检人员进行外加剂和侧温保温的技术业务培训，安排专人进行气温观测并做好纪录。
现场准备：组织足够数量的塑料膜和草栅等保温材料和抗冻外加剂及有关冬季施工有关机具到现场。工地地上临时供水管道应用草绳或其它保温材料进行包扎保温防冻。搅拌站四周应用石棉瓦进行围护，内设火炉取暖，并设专人负责砂浆、混凝土外加剂的加入与调配工作。
冬季施工主要技术措施：
钢筋在负温条件下焊接，应尽量安排在室内进行，如必须在室外焊接，其室外环境温度不易低于-15度，同时应有防风挡雪措施。焊接后的接头应覆盖炉渣或石棉粉，使其温度缓慢冷却。
冰雪天气钢筋应采取覆盖措施，防止表面结冰瘤，在混凝土浇筑之前应清除钢筋表面的积雪、冰层，钢筋棒扎完毕后应尽快进行下道工序施工。
应选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，最好使用早强性的水泥。所用砂石、和水均应保持正温，骨料必须清洁，不得含有冰雪等冻结物及宜冻裂的矿物质。
应有专人配制防冻剂，严格掌握防冻剂的掺量。严格控制混凝土水灰比，由骨料带入的水份应从拌合水中扣除。搅拌时间应比常温搅拌时间延长50％。
砂浆和混凝土运输过程中，应使热量损失尽量减少。墙体砌筑后、混凝土浇筑后，表面进行覆盖。
抹灰用砂浆应加入防冻剂，用量控制在水泥用量的3％。室内粉刷过程中外墙窗户洞口应进行封闭保温。抹灰用砂浆应在正温度的室内或临时暖棚中制作。
为了获得砂浆应有温度，可采用热水搅拌。
安全与防火：冬季施工时要采取防滑措施，及时清除脚手架上的积雪和冰层。运输道路应采取访滑措施确保施工安全。加强施工现场防火教育，现场生产及生活用火设施，必须经项目部有关部门，对使用的用火设施进行检查验收合格后方可使用，并由专人定期进行检查，室内使用炉火要注意通风换气，防止煤气中毒，严禁私自设置用火设施。防冻剂的管理的严格，防止误食中毒。
规划整个施工现场排水，场地内外的排水沟，以及潜水泵到排出场外的整个系统要在雨季到来之前完成，并将现场雨水管线接至市政排水系统。
保证场内交通道路的完好，专人负责排水沟的通畅，保证雨后能及时排除场内积水。
浇筑砼前，必须与气象部门取得联系，避开大暴雨天气。掌握月、旬天气预测，随时注意天气变化，合理安排施工作业。
现场配备足够的覆盖材料，保证新浇筑的砼不被雨水冲刷。雨后浇筑砼要根据砂、石含水率随时调整搅拌砼用水量。汽车吊吊、脚手架等高耸设施要设避雷装置。大雨过后要对各种用电设备进行检查，无误后方可使用。
由于我单位有自己的专业施工队伍，在农忙季节不受影响，个别工种我们加大资金投入，不放假，确保工程顺利进行！
(十二)拟投入本工程人员、机具情况
1.项目机构组织情况
水电工程师
土建工程师
质检工程师
安全工程师
材料工程师
各 专 业 施 工 班 组
项 目 经 理
项 目 总 工
项目组织管理机构图
2、施工机具配备计划
| 机械名称
牌号、产地 |
规格（功率） | 数量（台） | 备注 |
| 塔吊 | TQ80、TQ60 | 2 | |
| 蛙式打夯机 | Hw-20 | 4 | |
| 卷扬机 | Jjk-1 | 1 | |
| 插入式振捣器 | Xz6*30 | 8 | |
| 钢筋调直机 | 1t/jj-10A | 2 | |
| 钢筋切断机 | GQ40-2 | 2 | |
| 钢筋弯曲机 | GW60-1 | 2 | |
| 木工平刨 | MB-F513 | 1 | |
| 木工圆锯 | MJ109 | 1 | |
| 钢筋对焊机 | MH-36 | 2 | |
| 电焊机 | MBH-150 | 4 | |
| 汽车吊 | 2 | ||
| 自卸汽车 | 5 | ||
| 手推车 | 10 |
（十三）施工总进度计划表（见附表）
（十四）施工现场总平面布置图（见附图）
