总体概述
工程名称：亲水公园工程
建设单位：广州市安厦房地产开发有限公司
设计单位：华南理工大学建筑设计研究院
监理单位：广州珠江工程建设监理公司
广州国际会议展览中心是广州市的重点工程，将是广州市的标志性建筑物。亲水公园是会展中心的配套项目，是其重要组成部分。我公司对本工程非常重视，本着为会展中心提供良好的服务，为建设会展中心贡献自己的力量的愿望，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我司派专人前往项目施工现场踏勘，并对场地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似园林工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。
本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划和违约责任承诺、工程质量保证措施、安全生产保证措施、新技术推广。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。
工程概况
一、工程规模
亲水公园工程位于广州市海珠区琶洲岛国际博览城，在会展中心北面珠江岸边，东至原海运码头，西接海军仓库。东西长约1.32公里，南北最大宽度约76m，最小宽度约56m。公园由东西两块绿地和中间7个水池、4个广场组成。水池平均深度为35cm。水池中分布9个大小不一的椭圆型绿岛，绿岛之间通过水中散步道和水中曲桥连接。
本工程公园总用地面积：82456m2，公园广场硬地面积：24137 m2，公园水面面积22000 m2，公园绿地种植面积：25155 m2，水中绿岛面积：8080 m2，水中桥面积：2430 m2。
本工程的水池、水中桥为Φ400预应力管桩基础，钢筋砼结构。水池中的人行道采取Φ500深层搅拌桩进行地基加固。水池面铺莹青板，水中散步道、人行道、广场面铺40厚火烧花岗岩，水中桥面铺硬木板。
亲水公园的照明灯有路灯、地灯、庭院灯、水下灯及广告灯箱等。其中以以水下灯为多，布置于水中桥和绿岛边沿。照明供电采用箱式变电站供电。共设4台箱式变电站，分别置于四个广场。电缆采用钢管埋地敷设，埋深0.8m。
由于亲水公园在珠江边，本工程的园林喷灌采用打井取水喷灌，共设2座取水井。本工程的排水管采用PVC排水管，排至公园南边的市政道路的排水系统。
本工程的园林绿化工程包括两大内容：把现场的防风林树木移植至会展二期用地和公园的乔木、灌木和草皮的栽种。
本工程招标范围是：
（1）亲水公园的土建工程（包括桩基础、软土地基处理、水中桥、水池施工）、公园广场、道路工程施工
（2）亲水公园内的绿化施工（包括现有场内苗木的迁移）。
（3）亲水公园内的给水（含灌溉）、排水工程施工。
（4）亲水公园内的灯饰照明工程施工。
二、工程地质
本工程在预应力管桩和深层搅拌桩施工时，必须将考虑工程的地质情况，采取相应的施工措施。根据业主提供的工程地质勘察报告资料显示，场地内岩土分层自上而下分别为：
第（1）层 填土：层面埋深0.00~3.30m，层厚0.40~2.20m。
第（2）层 淤泥质土：层面埋深0.00~15.30m，层厚0.60~9.90m。
第（3）层 粉砂、细纱：
（3-1）层 松散，层面埋深0.00~10.60m，层厚0.55~10.20m。
（3-2）层 稍密，层面埋深1.20~12.70m，层厚0.60~7.80m。
（3-3）层 中密，层面埋深2.30~15.30m，层厚1.00~5.30m。
第（4）层 中、粗、砾砂：
（4-1）层 松散，层面埋深3.00~16.20m，层厚0.95~9.20m。
（4-2）层 稍密，层面埋深3.60~16.00m，层厚0.60~10.80m。
（4-3）层 中密，层面埋深3.20~16.10m，层厚0.60~10.00m。
第（5）~（8）层 分别为粉质粘土、细砂岩、粗砂岩、（泥质）粉砂岩，不考虑对施工的影响。
总体施工组织
本工程分部工程多（有基础工程、结构工程、绿化工程、给排水工程、灯饰照明工程），工程量大、工期紧（招标总工期90天，要求2002年10月20日前竣工）。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。
一、总体施工组织
根据招标图纸和招标文件的说明，本工程拟分三个阶段进行施工：
第一阶段：预应力管桩和深层搅拌桩施工
本工程的水池底采用预应力管桩基础，桩径为Φ400，共1517条，均为短桩，共9200m。每个水池约两百多条桩。我公司拟安排14台桩机进场，平均每个水池2台桩机，从北向南进行锤击管桩施工。按照每台桩机一天12条桩的施工进度，计划13天完成管桩施工。
根据招标图纸，本工程软基处理采用浆喷水泥搅拌桩。桩径500，水泥掺入量59kg/m，桩贯穿淤泥或淤泥质砂层，桩端入粉细砂层2米，桩长≥5米。桩距为1400×1400mm。总桩长86140m。我司拟安排20台水泥搅拌桩机进场，先施工水池中的绿岛的搅拌桩，再施工滨江广场、码头广场的软基处理，计划17天全部完成。
第二阶段：水池、水中桥混凝土结构与装饰面层施工与人行道、广场装饰面层施工。
根据设计本工程分为A、B、C、D、E五个区：亲水公园西用地界线至环3轴为A区，环3轴至环6轴为B区，环6轴至环10轴为C区；环10轴至环13轴为D区；环13轴至亲水公园东用地界线为E区。其中B、C、D区为7个大水池，其底板厚度为200mm，每个水池均设置两道变形缝。所以在水池结构施工过程中，按照变形缝的设计位置，B、C区各分成8个施工段；D区分成9个施工段进行施工。见图1-1《施工分区分段示意图》。
水池结构施工时，把7个水池分两个施工阶段跳仓施工，其中B1段、B3段、B5段、B7段、C1段、C3段、C5段、C7段、D1段、D3段、D5段、D7段、D9段安排在第一阶段施工，其余安排在第二阶段施工。每个阶段混凝土施工间隔11天。水池施工完就进行水中桥的结构施工。
本工程为会展中心的配套项目，将作为广州市的形象工程，接待中外游客。我司拟安排曾做过市样板工程的经验丰富的作业班组进场，选用优质的装饰材料施工。
我司拟安排木工60人，铁工50人，砼工45人，瓦工50人进场施工。
第三阶段：给排水、电气、园林绿化施工。
在进行土方开挖和承台施工的同时，把给、排水管道和电气管道按照设计标高、位置预埋。在水池结构完成、土方回填后，开始喷灌洒水喷头、阀门、饮水器和电缆敷设、庭园灯、广告灯箱的安装。由于给排水和电气照明工程与装饰工程和园林绿化交叉进行。施工期间要注意成品和半成品的保护。
由于本工程绿化工程的工作量较大，要求高，我司拟安排分包给广州市花木公司进行施工。该公司为园林绿化二级企业，满足招标文件的要求。
在施工前期准备阶段，把现场的防风林的树木移植至会展二期场地。根据场地总平面布置，亲水公园的东、西两块绿地，即A、E区，安排为钢筋、模板加工场地和装饰材料仓库，待水池结构完成后，再对A、E区进行场地清理和园林绿化施工。
二、施工总体流程
根据招标文件和设计图纸要求及总体施工组织安排，本工程的施工总体流程如下：
施工准备、树木迁移
预应力管桩、软基处理施工
水中散步道施工
土方开挖、承台施工
分区、分段水池结构施工
排水、电气管道预埋
土 方 回 填
广场土方、稳定层施工
广场面层施工
零星工程、清理场地
公园电气照明施工
公园喷灌工程施工
公园绿化施工
竣 工 验 收
水池面层防水装饰施工
水中桥桥面结构施工
桥面木板面层施工
图1-2 总体施工流程图
管理目标
为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我司对业主的承诺，我司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“广州工程总承包集团有限公司亲水公园工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。
为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。
一、工程质量目标
严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成优，争创“市优良样板工程”。
二、工期目标
本工程总占地面积为82456m2。招标文件要求本工程总工期为90天（2002年10月20日前竣工）。针对本工程工期紧、任务重的特点，我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，力争在89日历天内完成本工程，比招标文件要求提前完成。
三、成本目标
在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。
采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。
四、文明施工、安全生产目标
我司将在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，参照ISO14000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“广州市文明施工样板工地”、 “广州市安全生产样板工地”。
五、服务目标
我司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。
在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。
在工程保修阶段，我司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。
地面交通组织
一、交通现状
本工程位于会展中心（一期）北面的市政道路北侧，珠江堤岸的南边。该市政道路现进行排水管道的施工。在亲水公园的东侧，有原海运码头路（泥结石路面，双车道）可从现场通往新港东路。
二 地面交通组织方案
（1）在亲水公园的南侧铺设一条临时施工便道。道宽6米，位置在亲水公园的南侧人行道上。施工期间与市政施工单位密切配合，及时调整便道的位置和行车时间，不能影响市政道路的施工。
（2）派专人定时对原海运码头路进行洒水、打扫维护。各路口设置明显的交通标志，指导车辆分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。
（3）散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。
（4）若材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及说明
亲水公园，根据招标文件及有关招标答疑纪要要求：本工程计划2002年7月15日开工，2002年10月20日前完工，我司根据以往类似工程施工经验及施工力量，计划2002年10月11日完工。
一、 施工进度计划编制说明
本工程规模大、时间紧、任务重，意义重大，工程建设的成败事关中标承建单位企业发展和社会信誉，所以精心分析，科学合理编制切合实际的施工进度网络计划，是实现工程建设工期目标的关键。根据我们以往类似工程项目的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，制定本施工进度计划方案。
1、施工准备及花木迁移：
施工准备主要内容包括住地建设；施工水、电连接；大型施工设备基础施工；场地临时道路、排水等。
2、桩基础施工：
由于工期紧，计划每个水池安排两台管桩机，13天完成全部管桩施工，局部管桩留作桩检测，大部分管桩进入挖土和凿桩头工序。
3、软基处理：
优先施工临近水池的道路软基，为水池土方开挖创造良好环境，远离水池的广场软基处理稍后施工。
4、水池施工阶段：
由于工期紧，不宜采用多阶段的流水施工，根据我司以往类似工程的施工经验，我们把B、C、D三个施工区按施工缝划分两个施工阶段，两个阶段施工的块段在平面上相互错开。
二、施工进度计划横道图、网络图（见附图）
工期保证措施及违约责任承诺
为确保工期目标的实现，我司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施：
（1） 将本工程列为我司的重点工程，在人员、资金、材料、设备等方面给予优先投入，确保工程施工的需要。
（2） 严格按项目法管理，建立完善的管理体系，健全内部经济承包责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对消极怠工者及时处理。
（3） 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，优化月、旬、周的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。
（4） 根据工程施工场地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高效率。
（5） 定期检查施工进度，并对比网络计划，对关键线路上的工序绝对不能拖后，否则将采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实现。
（6） 施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。搅拌站内配备发电机组，以防止砼生产机械因停电而停止运行，造成损坏，影响砼的供应。
（7） 根据建筑材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。
（8） 定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。
（9） 对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源。
（10）成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。
（11） 制订严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。
（12） 设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置，确保施工现场井然有序；合理安排各施工阶段的流水作业，减少各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率；虚心听取、接受多方面的合理化建议，完善施工技术和管理，提高工作质量，加快施工进度。
违约责任承诺：
本工程一旦由我司中标承建，我司将集中施工力量确保工期目标的实现。我司承诺：如果由于我司的原因造成工期延误，我司在招标文件要求“从延期的第七天起，每天罚款按经招标单位审定的结算总造价的0.2‰计算”的基础上自愿提高到0.5‰。
管理目标
为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我司对业主的承诺，我司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“广州工程总承包集团有限公司亲水公园工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。
为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。
一、工程质量目标
严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成优，争创“市优良样板工程”。
二、工期目标
本工程总占地面积为82456m2。招标文件要求本工程总工期为90天（2002年10月20日前竣工）。针对本工程工期紧、任务重的特点，我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，力争在89日历天内完成本工程，比招标文件要求提前1天完成。
三、成本目标
在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。
采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。
四、文明施工、安全生产目标
我司将在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，参照ISO14000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“广州市文明施工样板工地”、 “广州市安全生产样板工地”。
五、服务目标
我司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。
在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。
在工程保修阶段，我司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。
地面交通组织
一、交通现状
本工程位于会展中心（一期）北面的市政道路北侧，珠江堤岸的南边。该市政道路现进行排水管道的施工。在亲水公园的东侧，有原海运码头路（泥结石路面，双车道）可从现场通往新港东路。
二 地面交通组织方案
（1）在亲水公园的南侧铺设一条临时施工便道。道宽6米，位置在亲水公园的南侧人行道上。施工期间与市政施工单位密切配合，及时调整便道的位置和行车时间，不能影响市政道路的施工。
（2）派专人定时对原海运码头路进行洒水、打扫维护。各路口设置明显的交通标志，指导车辆分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。
（3）散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。
（4）若材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
主要劳动力需用量计划
| 序
号 |
时间
数 量 工种 |
计划
人数 |
2002年 | |||
| 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | |||
| 1 | 管理人员 | 33 | 33 | 33 | 33 | 33 |
| 2 | 测量员 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 3 | 材料员 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 |
| 4 | 电工 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| 5 | 机械
操作员 |
102 | 102 | 20 | 20 | 20 |
| 6 | 木工 | 60 | 60 | 60 | 60 | |
| 7 | 瓦工 | 50 | 50 | 50 | 50 | |
| 8 | 砼工 | 45 | 45 | 45 | 45 | |
| 9 | 钢筋工 | 50 | 50 | 50 | 50 | |
| 10 | 司机 | 10 | 8 | 8 | 10 | 10 |
| 11 | 普通工 | 25 | 25 | 30 | 40 | 40 |
| 12 | 钳工 | 30 | 30 | 30 | 30 | |
| 13 | 管工 | 46 | 30 | 46 | 46 | 46 |
| 14 | 焊工 | 28 | 28 | 38 | 38 | 28 |
| 合计 | 457 | 261 | 445 | 457 | 447 | |
主要材料进场计划
一、主要材料进场计划
我公司本着合理利用资源的原则，安排计划本工程各时期的材料用量需要量。根据本工程的特点及组织安排，制订本工程的主要材料用量进场计划如下：
主要材料用量计划表
| 撒序号 序号 | 材料名称 | 单位 | 数量 | 进场时间 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Φ400管桩 | m | 9600 | 2002.07.15 |
| 2 | 钢筋 | t | 1236 | 2002.07.15 |
| 3 | 松杂木枋板材 | m2 | 2900 | 2002.07.15 |
| 4 | C10砼 | m3 | 2260 | 2002.07.19 |
| 5 | C25砼(S6级) | m3 | 5960 | 2002.08.12 |
| 6 | 莹青板 | m2 | 24523 | 2002.08.25 |
| 7 | 水泥 | t | 5230 | 2002.08.01 |
| 8 | 石屑 | m3 | 4910 | 2002.08.01 |
| 9 | 中砂 | m3 | 10200 | 2002.08.01 |
| 10 | 硬木板 | m2 | 2829 | 2002.09.15 |
| 11 | PVC排水管 | m | 4424 | 2002.08.01 |
| 12 | UPVC给水管 | m | 670 | 2002.08.01 |
| 13 | 镀锌钢管 | m | 11537 | 2002.08.05 |
| 14 | 电缆 | m | 13439 | 2002.08.20 |
| 15 | 各种乔木 | 株 | 430 | 2002.09.17 |
| 16 | 花卉 | 盆 | 264070 | 2002.09.17 |
| 17 | 草皮 | m2 | 10200 | 2002.09.17 |
实现计划目标的措施
本工程为广州会展中心的配套项目，招标工期为90日历天，并不得迟于2002年10月20日竣工。为此，我公司根据本工程的总体施工网络计划，制订材料、劳动力投入的保证措施以满足工期的需要。
（1）抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“广州工程总承包集团有限公司亲水公园工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。
（2）选用有经验、质量好的作业班组进行施工。建立人员调配制度，发现施工质量不过关的人员，及时进行更换、调整。
（3）建立健全进度、质量奖罚制度，把工程质量、进度与工人班组的工资挂钩。
（4）每道工序施工前，由项目总工程师牵头对班组进行技术交底。对每道工序进行自检、互检。
（5）根据批准的施工组织、总工期、关键工期的要求，精化月、旬、周的施工生产计划，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。
（6）联系多家材料供货单位作为后备，避免因供货单位供应不及时等突发事件，而影响施工进度。
（7）根据施工计划，制定苗木到货日期，密切联系树苗种植场，若发现苗木不能及时供应，及早采取技术措施或联系多家种植场，保证苗木到货日期。
（8）进场后，立即进行装饰材料的看样板和定货工作，使装饰材料在满足设计、甲方的要求前提下，及时到达现场。
主要机械设备需用量计划
根据本工程的特点及组织安排，制订本工程的机械设备配置计划和进场计划如下：
主要机械设备配置进场计划
| 序
号 |
机具名称 | 型号 | 单位 | 数量 | 单位
功率 |
使用部位 | 进场时间 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 搅拌桩机 | GPP-5B | 台 | 20 | 基础工程 | 2002.7.15 | |
| 2 | 锤击桩机 | D36 | 台 | 14 | 基础工程 | 2002.7.15 | |
| 3 | 砼输送车 | 日本五十铃厂 | 辆 | 2 | 8m3/台 | 主体工程 | 2002.7.19 |
| 4 | 砼输送泵 | SHC-57 | 台 | 2 | 主体工程 | 2002.8.1 | |
| 5 | 发电机 | 200GF113 | 台 | 1 | 120KW | 备用 | 2002.7.15 |
| 6 | 砂浆搅拌机 | C200L | 台 | 6 | 4KW | 砌砖、抹灰工程 | 2002.8.5 |
| 7 | 抽水机 | DN100,
扬程150m |
台 | 10 | 基础工程 | 2002.7.20 | |
| 8 | 插入式振捣器 | JQ221-2 | 台 | 10 | 1.1KW | 基础、主体工程 | 2002.7.28 |
| 9 | 平板振动器 | 2F11 | 台 | 6 | 2.2KW | 主体工程 | 2002.7.28 |
| 10 | 电焊机 | BX1-200 | 台 | 3 | 12KW | 基础、主体工程 | 2002.7.15 |
| 11 | 电锯 | MJ-106 | 台 | 6 | 2.8KW | 基础、主体工程 | 2002.7.15 |
| 12 | 电刨 | MB304 | 台 | 2 | 2.8KW | 基础、主体工程 | 2002.7.15 |
| 13 | 钢筋切断机 | GWB-40 | 台 | 2 | 5.5KW | 基础、主体工程 | 2002.7.15 |
| 14 | 钢筋弯曲机 | WQ-40 | 台 | 2 | 5.5KW | 基础、主体工程 | 2002.7.15 |
| 15 | 蛙式打夯机 | HW200 | 台 | 6 | 2.8KW | 土方回填 | 2002.7.20 |
| 16 | 水管起丝机 | SWD-4D | 台 | 2 | 2KW | 水管安装 | 2002.8.12 |
| 17 | 运输汽车 | 东风 | 台 | 12 | 10t | 材料运输 | 2002.7.15 |
| 18 | 汽车吊 | QY-12 | 台 | 2 | 12t | 基础工程 | 2002.7.15 |
| 19 | 切割机 | LGK-700 | 台 | 2 | 2KW | 2002.7.15 | |
| 20 | 坡口机 | M980 | 台 | 1 | 2KW | 管道安装 | 2002.8.12 |
| 21 | 电动试压泵 | AD-SYG3 | 台 | 2 | 2.2KW | 水管安装 | 2002.8.12 |
| 22 | 兆欧电用表 | 台 | 4 | 500V、2500V | 电气工程 | 2002.8.12 | |
| 23 | 挖掘机 | PC-200 | 台 | 3 | 1.00m3 | 基础工程 | 2002.7.20 |
| 24 | 推土机 | T140 | 台 | 2 | 103KW | 基础工程 | 2002.7.15 |
施工总平面布置及管理
亲水公园位于会展中心的北面，珠江堤岸的南边，西至海军仓库，总占地面积82456m2。工地窄而长，南面的市政道路正在施工，为确保工程施工顺利进行，必须合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。
施工总平面布置
1、平面布置原则
（1）紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；
（2）适应各施工区生产需要，利于现场施工作业；
（3）交通顺畅，尽量减少材料及砼的二次运输，降低生产成本；
（4）尽量避免对周围环境的干扰和影响；
（5）符合安全生产，文明施工的要求，利于防火防盗。
（6）项目部设置和平面管理，听从甲方和监理公司的总体安排部署。
2、施工临时设施布置
根据施工场地情况及施工总体安排和招标答疑文件，本工程项目部办公室指挥部安排在会展二期用地，即上海机施公司临设旁。项目部内设办公室、宿舍、机械设备维修间、工器具仓库、食堂、浴厕等临时设施。见图5-2《临时设施平面布置图》。并在出入口处设置洗车槽（洗车槽做法见下页附图），运输车辆出入现场须冲洗干净后方可上路。污水、废水经多级沉淀后，排入市政排水系统内。
临时设施的使用及管理措施：临时设施中施工用洗车槽、沉淀池等的规划布置及使用完全遵守广州市政府有关文明施工的规定，按有关文件的文明施工管理有关措施进行使用、管理和维修。特别是场地内泥水处理及排放做到有序畅通，路面干净整洁，专职人员冲洗出入车辆，严禁污染路面。
在亲水公园的东、西两侧的绿地布置钢筋、模板加工场和材料仓库，待B、C、D区的水池结构施工完毕，再清理场地进行绿化施工。
3、施工用水、用电管线布置
业主在施工场地内为承包商提供了一个施工用水接驳点和施工用电接驳点，施工用电接驳位于会展中心主楼的东侧，电源负荷能力为660KVA，施工用水接驳点位于亲水公园东侧，水源接头内径为φ200mm。
（1）施工用水管道
施工用水管道沿亲水公园南侧的施工便道铺设。施工、生活用水由接驳点引到项目经理部及施工现场其它各个用水点。施工用水管道采用φ100、φ50镀锌钢管铺设，生活用水管采用φ50镀锌钢管铺设。
消防栓沿施工用水管道每隔30m设置一个，配备相应的消防水管。
（2）施工用电线路
施工用电沿亲水公园现场四周架设。施工用电分别由接驳点行至项目经理部及现场用电点。施工用电接驳点设总配电箱，项目经理部、现场设分配电箱，每台用电机械设备各相应配备一个配电箱。拟配备一台120KV发电机组，以备急需。
（4）施工便道布置
根据现场勘查情况，在亲水公园的南侧布置一条施工便道，位于拟建的市政道路的人行道上。施工便道东连原海运码头路和会展中心一期的北施工便道。
施工便道，面层铺10cm厚6%水泥石屑，两侧做成2%排水坡，路宽6m。
在施工便道两侧用砖砌筑400×500排水明沟，每隔60m设400×1000沉砂井，排水沟与施工场地外市政排水管网接通，确保施工场地排水顺畅。
施工期间，密切与市政施工单位配合，及时调整施工便道的位置走向，使其在不影响市政道路施工的前提下，保持畅通。
（4）主要施工机械设备的布置
计划安排2台汽车吊负责建设材料（管桩、钢筋）的垂直运输。土方施工阶段安排PC-200挖掘机3台，推土机2台。并在水池结构施工期间配备两台砼输送泵。
装饰工程施工阶段，计划设六台0.2m3砂浆搅拌机，负责砂浆供应。
施工平面管理
本工程工期紧，工程量大，施工人员、机械设备、建筑材料多，若管理不到位，容易出现混乱的局面。为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。项目部计划成立一个施工总平面管理小组，组长由项目副经理担任，项目部派员参加，负责施工总平面管理工作。具体的管理措施如下：
１、制订施工总平面管理制度。指定专人定期对项目部施工场地进行巡查，监督、检查项目部是否按施工场地布置方案搭建临设，对不按审批方案进行平面布置的，责令改正，杜绝乱搭乱建现象的发生。
２、各道路出入口，修建洗车槽。建立施工车辆清洗制度，所有施工车辆必须经冲洗后才能驶入市政道路。
３、成立安全生产、文明施工领导小组，建立健全安全生产、文明施工管理制度。指定专人不定期地对施工场地进行巡查，发现乱堆乱放材料，不符合安全生产、文明施工规定的现象立即制止，并对相关责任人给予处罚。
４、成立交通疏解及道路维护小组，负责在交通繁忙时段指挥交通，并负责对施工便道及排水沟进行维护，保持道路畅通，排水顺畅。
５、成立施工用水、用电管线维护小组，负责对施工用水、用电管线的维护，及时排除隐患，保证施工用水、用电的供应。
６、成立安全保卫小组，负责施工场区内的安全保卫工作。
７、做好施工场地范围内的标识工作，在施工便道交叉口设置交通指示牌；在施工场地入口挂设施工标牌、施工现场导向牌，注明项目部的位置；在存在危险的部位挂设安全警示牌。
重点部位及关键工序施工方法
根据本工程投标的分部分项工程内容，我们将从5个方面重点阐述施工方法，用于指导工程施工。
测量控制方案
本工程施工面积大，为保证各轴线、标高测设的精确性，必须建立一个完善的平面控制网和高程控制网，利用高精度的测量仪器，以控制施工部位测量的准确性。
一、测量平面控制网的建立及校核
1、根据施工总平面图，以业主及规划部门提供的坐标控制点为依据，用全站仪将主控线测设到施工现场，并打下木桩，钉上钢钉，用红油漆做好标志，浇注混凝土加固保护，防止人为碰动或机械破坏。
2、测量平面控制网设好以后，采用三角形锁法演算，检验精度是否满足要求，根据各点坐标采用公式：S=求出各点之间的距离和方位角，然后用全站仪进行多测回的观测进行复核，测量精度满足设计及规范要求后，才能作为施工测量的依据。
二、基础施工测量放线方法
1、用全站仪、经纬仪、钢尺等测量器具，依据平面轴线控制网，将承台和地梁的土方开挖边线投测到场地内，并用白灰线进行标识，作为机械和人工开挖土方的控制依据。
2、在坑槽开挖完毕后，在坑内垫层上测设基础轴线、边线和砖胎模施工线，作为基础砖胎模施工和钢筋绑扎的控制依据。
3、底板钢筋绑扎完成后，在板面层钢筋上测设基础轴线，作为控制竖向结构插筋和吊模支设的控制依据。
三、标高的控制
根据甲方及规划部门提供的基准点，在建筑物周边引测出建筑物的标高控制基准点，以此控制建筑物的标高并相互进行复核，在引测水准点的过程中要进行闭合验算，最后平差。
在每次施工平台浇筑砼前，待平台上的大部分施工人员散去后（避免工人走动导致仪器的晃动），将自动安平水准仪架设在稳定的平台上，进行抄平工作，在水池边墙主筋上用红油漆画出比砼面高0.1m的水平控制点，以此作为砼面控制的依据。
软基处理
本工程采用桩径500的搅拌桩处理软弱地基，桩距1.4米，具体的数量和位置尚未完全确定，根据本工程施工工期紧，施工场地相对分散，场地围边有其它项目正在施工的特点，在做好施工场地范围内的施工管理的同时，也要协调好与场地周边配套工程的施工关系，保障施工材料、机具按计划进场，保证工期顺利进行。
-
-
- 搅拌桩施工工艺流程：
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桩机就位
喷浆切割土体下沉
喷浆旋转提升
第二次切割下沉
重复搅拌提升
清洗
移位
配制水泥浆
2、施工方法
1）放线定位：
首先将搅拌桩位中线测定出来，然后在左右各两米范围内将场地平整，并挖设深50cm的导沟，同时探明土层中是否有障碍物存在，若有则先将障碍物排出，然后重新放线测定搅拌桩桩位，再移机就位。
2）搅拌机就位：
移动钻机，准确对孔，对孔误差不得大于50mm。同时调平钻机，保证钻机主轴垂直度误差不大于1%。
3）成桩：
本工程采用四喷四搅的施工方法，桩径Ф500mm，桩长均约为5m。施工参数下：
桩身强度： ≥1.2Mpa
425#水泥掺入量： 59Kg/m
水灰比： 0.45～0.55
搅拌提升速度： ≤1.2m/min
水泥中可加入适量的砼早强剂（三乙醇胺）。
具体操作如下：
a、喷浆搅拌下沉。在喷浆搅拌下沉前，制浆人员按要求检查喷浆系统是否正常，然后开始制备水泥浆。启动搅拌机电机，同时灰浆泵泵送水泥浆，灰浆泵出口压力保持在0.4～0.6Mpa，开始喷浆时，搅拌机开始搅拌下沉，直至设计深度，下沉的速度由桩机的档位控制。
b、喷浆搅拌上升。当搅拌机搅拌下沉至设计桩长标准时，搅拌机开始提升搅拌直至孔口。
c、重复搅拌下沉、上升。搅拌机提升至孔口标高时，再重复一次上述喷浆搅拌下沉、喷浆搅拌上升的施工过程，至搅拌桩重新提升至孔口后即结束该桩的施工。
d、清洗、移位。经过四喷四搅后，搅拌机移开所施工桩位，然后移至下一桩位，重复相应的施工工序。每天施工完最后一条桩后，用清水洗送浆泵，清洗全部管路中的残存水泥浆及搅拌头的软土。
预制管桩施工方法及技术措施
1、预制管桩施工方法
预制管桩施工工艺流程如下图6-1：
图6-1 预制管桩施工艺流程
测量定桩位
桩机就位
第一节沉桩
接 桩
沉 桩
沉桩完毕
桩机移位
管桩进场
桩鞋焊接
垂直度控制
贯入度检查
循 环
（1）开挖平整场地
在桩架进场前，必须对整个作业区进行场地平整，应清除现场妨碍施工的高空和地下障碍物，以保证桩架作业时垂直。对较软地基铺填碎石以利桩机施工。
（2）放样定位
按设计图纸测放轴线，轴线准确与否不仅关系到桩位的正确性，且影响到基础和上部结构的正确性。测量控制点设在不受沉桩作业影响位置，便于沉桩作业阶段经常复测。
根据设计的桩位图，按施工顺序将桩逐一编号（按设计图）。依桩号所对应的轴线，按图上尺寸测放桩位，并设置木桩，以供桩机就位和定位。
（3）设置控制标高的水准点
桩基施工的标高控制，应遵照设计要求进行，每根桩入土前在桩侧划上长度标记，以1m为度均匀划分，当接近设计标高的标尺应为0.5m做一标记，每根桩入土后均做标高记录。为此，施工区附近应设置不受沉桩影响的水准点，要求不少于两个在整个施工中保证不被破坏的水准点。
（4）试打桩
通过试打桩确定锤跳高度，累记锤击次数，打入深度，最终贯入度，回弹量等施工参数，试打桩的总长度，应大于预定桩贯入持力层的深度，不在较厚的中间硬层或夹砂层处停锤接桩，以免造成打桩困
难，详细记录试验情况，并由业主、设计、监理签字认可。
（5）垂直度控制
在距桩机远于15m处，约成90°方向设置经纬仪各一台，测量导杆和桩的垂直度，桩的垂直度偏差不超过0.5%，如超差，必须及时调整，但要保证桩身不开裂，若轻微偏斜使打桩破裂，则须拔出重打，
并重新制定垂直度控制标准。
（6）沉桩技术
打桩前先进行试桩。通过试桩更详尽地确定有关技术参数。采用D36柴油锤，开始油门控制小些，随桩入土深度的增加，阻力增大，可逐渐加大油门。保证桩锤、桩垫和管桩在同一条垂线上，不准偏心锤击。
当落锤高度为1.8m～2.2m时最后三阵锤的每阵（十击）贯入度不大于20mm且递减最后1m总锤击数不少于200击。当贯入度已达到而桩端标高未达到时，应继续锤击3阵，按每阵10击的贯入度不大于设计规定的数值加以确认，必要时施工控制贯入度应通过试验与有关单位会商确定。
当遇贯入度剧变，桩身突然发生倾斜、移位或有严重回弹，桩顷或桩身出现严重裂缝、破碎等情况时，应暂停打桩，并分析原因，采取相应措施。
（7）接桩技术
接桩采用焊接，桩的焊接要求端头钢板与桩的轴线垂直，钢板平整，以使相连接后的桩身保持垂直。接头施工时当下节桩沉至桩顶地面0.8～1.5m处便吊上节桩。两端头钢板之间如有缝隙，用薄钢片垫实焊牢，接合面之间的间隙不大于2mm，然后由两人进行分段焊接。焊接前要清除预埋件表面的淤泥杂物，及进行除锈处理，先将四角点焊固定，然后对称焊接并要求连续饱满，确保焊缝质量和设计尺寸，有焊肉不饱满夹渣，气孔等缺陷时，须按焊接规程处理合格。
（8）环保及信息反馈技术
本工程管桩不很多，打桩虽对周边无甚影响，但仍需采用消音措施，减小噪声分贝值。同时做好施工期监测工作，建立良好的信息反馈，密切注意土体超静孔隙水压力及土体隆起，同时注意施工过程中可能造成的对已施工的构筑物的影响。
因桩机在场地上行走时会造成挤土，故需依据打桩阶段及地段对桩位进行复核，控制桩位最大偏差不大于2cm。
大面积砼施工组织
影响混凝土结构施工质量五个主要因素为：施工环境、施工工艺钢筋、模板及混凝土灌注施工，该五个因素中混凝土灌注施工受自然条件影响较大，鉴于本工程结构均采用商品混凝土灌注，因此本工程结构混凝土质量的重要因素之一是混凝土灌注，采取以下措施保证混凝土施工质量。
一、组织管理
1、成立项目副经理为主的混凝土灌注施工管理组，主要负责实施混凝土灌注施工的有关组织管理工作，保证混凝土及时供应和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土灌注质量。
2、混凝土搅拌及运输
（1）将商品混凝土搅拌站质量管理纳入本工程质量目标管理范围，协助搅拌站根据混凝土的质量技术性能要求制定相应的控制措施。
（2）搅拌站进行搅拌前，应检查拌和计量控制设备的技术状态，以保证按施工配合比计量拌和。还应根据材料的状况及时设计配合比，准确调整各种材料的使用量，接受使用单位及业主的监督。
（3）搅拌站制定切实、可行、准时的混凝土运输线路，并根据使用情况编排好拌和运输计划，保证在规定时间内准时运到，保证现场连续灌注。
3、结构混凝土灌注前，由项目总工程师组织作业人员就混凝土灌注工艺、施工技术性能及特点和施工注意事项等进行灌注技术交底。项目副经理负责组织灌注施工机具，商品混凝土的运输及灌注作业劳动力布置。项目的质检、技术部门及防水作业组专职负责相应部位的灌注质量和质量检验和监督。
4、灌注作业时，项目经理部相关的工程技术部、材料设备部等组成现场值班小组，专职负责落实商品砼供应及按施工工艺组织施工，并督促关键部位如防水构造细部等的混凝土灌注质量。
5、专职的混凝土试验人员进驻商品混凝土搅拌站监督拌合站按配合比实施的质量控制情况并协助组织运输。
6、混凝土灌注施工也采取灌注质量责任制，混凝土质量与灌注施工有关人员的经济效益直接挂钩。并制定相应的鼓励措施，奖励旨在提高混凝土质量的群众性质量攻关和合理化建议活动。
二、分段施工
本工程施工的关键是如何组织好各工序按划分的施工区、施工段进行有序的进行，使现场的钢筋、混凝土等材料有计划地供应，模板、木枋等施工工器具按计划周转，机械设备的使用达到最佳效果，各区段进行流水作业，确保工程按期保质完成。本工程水池大面积混凝土施工组织按两个阶段进行，具体划分如下：
第一阶段：
首先施工编号为单数的块段，即B区的B1、B3、B5、B7四块；C区的C1、C3、C5、C7四块及D区的D1、D3、D5、D7、D9五块。
第二阶段：
第二阶段施工编号为双数的块段，即B区的B2、B4、B6、B8四块；C区的C2、C4、C6、C8四块及D区的D2、D4、D6、D8四块。详见图1-2施工分区分段图
三、砼施工缝的处理
1、在施工缝处继续浇筑砼时，已浇砼的强度（抗压）不应小于1.2MPa；
2、在已硬化的砼表面上，应细致凿毛，以清除水泥薄膜和松动的石子以及软弱砼层，并加以充分湿润和冲洗干净，但不得积水；
3、在浇砼前，首先在施工缝处铺一层水泥浆或与砼内成分相同的水泥砂浆（厚10mm～20mm），并细致捣实，使新旧砼紧密结合。
4、用小钢筋固定膨胀橡胶止水条。
花木种植与养护方法
一、施工工艺流程：
平整场地
看苗、号苗
放线、挖穴
检查、验收
运苗、运种植材料
种 植
清 场
保养、护理
检查、验收
检查、验收
二、主要施工方法
（一）、平整场地
1、在施工准备阶段，会同业主及有关部门号苗，对地栽苗木提早采用断根、节水等必要的技术处理。
2、用除草剂将各种杂草清除、按照施工规范将工作面内的各种杂物、石头、垃圾等清除，集中后运走。
3、土方部分按要求加肥泥、种植土、有机肥。
（二） 放线、挖穴
按照设计要求放线、定点，胸径10cm以下的采用标准穴。放线、挖穴经自检及有关部门检查合格后再进行下一道工序。
质量标准（保证项目）：
1、放线地点准确，线条顺畅，面积、大小合适。
2、穴位准确，长、宽、高符合要求，无“锅底穴”等现象；
（三）、 运苗、 运种植材料
1、苗木采用即起、即包、即运。
2、袋苗、盆苗采用堆积式运输；大苗采用微倾式运输。
3、苗木运输过程保持一定的水分；装卸时注意轻拿轻放，以防止泥头松散。
4、运输种植材料如有基肥等采用有关部门规定的散体物料运输进行运输
5、苗木、种植材料按设计要求验收合格后方允许入场，然后进行下一道工序。
苗木质量保证：
1、植株健康无病虫害、生态良好。
2、完全符合设计要求。
种植材料质量保证
1、符合规定，适合使用。
2、有机肥须充分腐熟。
（四） 种植
按设计要求准确、规范种植苗木。种植苗木工序采用先放种植土，再加基肥，再加有机肥，最后覆盖种植土。苗木种植顺序采用先种乔、灌木，再种地被，最后铺种草皮。乔木种植须先分苗，再配苗、调苗，做到统一、美观。 草皮铺植后须全面拍实2-4次。种植完毕后必须充分浇足水，以保证苗木定根和生长。带土团树木的栽种要注意：
1、有土球的树应置于要求深度并经过夯实的回填土上面，并使其直立不斜。要挪动树木时，只能挪动土团。
2、树木定位后，土团周围即应回填至土团高度的一半，随即夯实并充分浇水。
3、包土团的麻袋布，应从土团的上半部割掉或松开翻起，然后回填土团上部的土。
4、回填土处应修成土碟或聚水盆，并给树木充分浇水。
植草皮时要做到：
1、铲掘草皮时，应先切成一定尺寸的条块，然后用平铲铲深约10cm，连根带土一并铲起。
2、草皮在铲掘之后铺植以前应妥善保护。堆集时，根部仍须向下，予以遮盖，避免风吹日晒，并保持一定湿度；运送和装卸时，必须轻拿轻放，防止损坏根系及带土。
3、铲掘的草皮，应在二日内铺植完毕。
4、铺植草皮，应根据具体情况并征得工程师同意，可采用条式或方格式铺植。
5、草皮铺植完毕后，应用喷洒的方式浇水，直至成活。
（五）、 保养护理：
花木保养护理可分为：灌溉、排水、中耕除草、施肥 、修剪整形、病虫害防治、防风防寒
灌溉：人工方法向土壤补充水分（考虑部分运用喷淋淋水）；夏季，气温升高、天气干旱时，还须在早晨或傍晚向树冠和枝干喷水保湿；另外，保养中主要抓好灌溉定根水、生长水。
新植株定植后，必须滋足大量水分，加速根系与土壤的结合，促进根系生长、成 生长水要根据天气调整灌溉量，如夏季久旱无雨应勤灌，雨季为防止根部水分过多，应控制灌溉量。
排水：土壤积水过多而不及时排出，对植株缺氧，生长会严重影响。绿地内无设计排水系统，按惯例利用自然坡度排水。
中耕除草：人工方法促使突然表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依植物及树龄而定，中耕宜在晴天进行，一般小乔木、花灌木1～2次/年，大乔木隔年1次，夏季中耕宜浅同时结合除草一举两得，秋季中耕宜深同时结合施肥。除草要本着“除早、除销、除了”原则，早春、夏季要进行2～3次。
施肥: 基肥一般在花卉、地被栽植前施入土壤中，乔灌木则施入栽植穴。根据植物生长特性不同时期施不同的肥料。植物发芽、发梢时，多施氮肥；花芽分化时，应多施磷肥，控制氮肥；进入秋季则要加施钾肥、磷肥。另外，根外施肥要严格控制浓度，施肥后应立即灌水，以免烧伤叶片。
修剪整形：采用自然与人工结合修剪，整形乔灌木待其完全长定后每隔半年～1年修剪一次，主要修剪阴枝、徒长枝、破坏整体冠形的枝条。对适合修剪的花卉、地被植物在生长季节至少每隔1个月修剪一次。
防风防寒：密切关注天气预报，对树冠浓郁的乔木，台风季节应加强支护，减少损失；对热带、亚热带的畏寒植物，加强栽培管理，灌冻水，保护根颈和根系的堆土，包裹、涂白树干，搭风障。由于自然灾害及场外排水不畅造成积水而造成的损失及其引起的措施费，应给予签证、补偿。
病虫害防治：要本着“早发现，早防治”原则，针对不同的病虫害对症防治。
工程特点、重点、难点及施工对策
我司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结，力求抓住工程的关键，选择合理的对策，制定合理的方案，指导工程进行科学施工，以确保本工程质量和工期目标的实现。
工程特点
一、工程规模大，工期紧。 亲水公园是广州市迈向国际大都市的标志性建筑——广州国际会展中心的配套工程。总长超过1.2公里，建筑规模庞大，但总工期较紧，仅90个日历天。
二、 地质条件较复杂。 本工程位置紧靠珠江，工程用地范围内的地层淤泥、淤泥质砂层厚度较大，地下水位高。施工阶段必须结合实际情况，制定相应的施工过程控制标准和实施细则，并建立适应地质情况变化的快速反馈和决策系统。
三、由于工期紧，任务重，同时施工的专业多，施工干扰大，组织协调难度大，做好组织协调及施工配合十分重要。
四、须迁移的花木量多，要求的成活率高，保养时间长。
工程施工重点及难点
本工程施工的关键是在计划工期内，优质、高速、安全地完成投标工程内容。因此，本工程的重点是“两确保”，即确保在2002年10月11日前完成全部投标工程；确保本工程经过安全、文明的施工，达到优良等级，
本工程从施工组织和施工工艺两个方面考虑，归纳起来有以下几个施工难点：
- 工期紧，高速施工过程中的质量控制难度大
- 多专业交差施工，组织协调难度大
- 施工面长，管理控制难度大
- 迁移的花木保活难度大
对策选择
我司在综合考虑自身的施工技术、经验及机械设备、资金优势的基础上，针对本工程施工的重点和难点制定了多个施工方案并进行筛选、优化，最后确定了以下施工对策：
1、工期紧，高速施工情况下的质量保证
本工程施工工期紧，工程量大，我司制定科学的施工进度计划和切实可行的工期保证措施，合理划分施工块段，增加机械、劳动力及周转材料的投入，确保按期完成施工任务。为实现工程质量目标，我司将针对本工程建立完善的质量保证体系，把质量管理职责落实到每一个管理者、操作者的身上，抓住施工过程的质量控制难点，制定严格、详细的施工方案和质量保证措施，确保工程质量达到优良等级，具体措施详见第十一章。
2、多专业交差施工的组织协调
发挥我司以往总承包施工管理的优势，定期召开工程例会，协调好各专业之间的关系，合理高效地组织施工；对外成立协调小组，积极与业主、监理单位、设计单位、质量监督站及各协作单位沟通，保证现场问题解决渠道畅通无阻；协调好与施工场地周边部队、地方以及政府有关部门的关系，减少对施工的干扰。
3、施工面长，管理控制难度大
亲水公园全长超过1.2公里，为实现对工地每个角落的有效管理控制，我司计划整个工地启用电脑局域网络系统，实施智能化、信息化管理，同时设立闭路电视监控系统，对现场各关键施工点进行监控，掌握施工现场情况（详见第十二章）。
4、迁移的花木保活
根据招标文件的要求：迁移的花木保证成活率90%以上，并保养至2003年3月底。
根据招标文件要求，我司决定把园林绿化部分的施工分包给有资质的专业的花木公司——广州市花木公司，工程实施是由专业的公司制定科学、详细的花木保养方案，力争做到：灌溉、排水、中耕除草、施肥 、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等各程序都有人负责。
灌溉：人工方法向土壤补充水分（考虑部分运用喷淋淋水）；夏季，气温升高、天气干旱时，还须在早晨或傍晚向树冠和枝干喷水保湿；另外，保养中主要抓好灌溉定根水、生长水。
新植株定植后，必须滋足大量水分，加速根系与土壤的结合，促进根系生长、成 生长水要根据天气调整灌溉量，如夏季久旱无雨应勤灌，雨季为防止根部水分过多，应控制灌溉量。
排水：土壤积水过多而不及时排出，对植株缺氧，生长会严重影响。绿地内无设计排水系统，按惯例利用自然坡度排水。
中耕除草：人工方法促使突然表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依植物及树龄而定，中耕宜在晴天进行，一般小乔木、花灌木1~2次/年，大乔木隔年1次，夏季中耕宜浅同时结合除草一举两得，秋季中耕宜深同时结合施肥。除草要本着“除早、除销、除了”原则，早春、夏季要进行2～3次。
施肥: 基肥一般在花卉、地被栽植前施入土壤中，乔灌木则施入栽植穴。根据植物生长特性不同时期施不同的肥料。植物发芽、发梢时，多施氮肥；花芽分化时，应多施磷肥，控制氮肥；进入秋季则要加施钾肥、磷肥。另外，根外施肥要严格控制浓度，施肥后应立即灌水，以免烧伤叶片。
修剪整形：采用自然与人工结合修剪，整形乔灌木待其完全长定后每隔半年～1年修剪一次，主要修剪阴枝、徒长枝、破坏整体冠形的枝条。对适合修剪的花卉、地被植物在生长季节至少每隔1个月修剪一次。
防风防寒：密切关注天气预报，对树冠浓郁的乔木，台风季节应加强支护，减少损失；对热带、亚热带的畏寒植物，加强栽培管理，灌冻水，保护根颈和根系的堆土，包裹、涂白树干，搭风障。由于自然灾害及场外排水不畅造成积水而造成的损失及其引起的措施费，应给予签证、补偿。
病虫害防治：要本着“早发现，早防治”原则，针对不同的病虫害对症防治。
季节性施工措施
广州市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量充沛，每年五至九月为雨季，夏秋季节有台风袭击，根据这一地区气候特征，在施工过程中做好雷雨季节、台风季节及炎热季节施工措施对保证工程进度与质量十分重要。我项目经理部将做好与气象台的联系工作，通过电话咨询、传媒播报及时了解天气情况，提前做好准备。
雨季施工措施
广州降雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，我项目经理部为确保工程质量，将不利损失降至最小，制定以下措施。
一、日常防备措施
1、根据工程场地特点，由项目经理部合理进行现场排水设施的布置，现场排水设施能满足最大降水时及时排水的需要，确保保证场地内不积水。
2、现场采用有组织排水，排水通道畅通。
3、现场机械设备按规定配备必要的防雨棚。各类机械设备经常检查防雷接地装置是否良好。
4、水泥等需防潮防雨材料应架空堆放，仓库屋面必须防水、防漏。
5、钢筋要用枕木、地垄等架高，防止沾泥、生锈。
6、办公室、工人宿舍等临时设施，必须建于高地上，并加固牢靠。
7、储备足够水泵、棚布、塑料薄膜等防雨用品。
8、定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录。特别要做好汛前和暴风雨来临之前的检查工作。
9、汛期和暴风雨期间组织昼夜值班。密切注意天气预报和台风暴雨警告。
二、工程各施工阶段防雨措施
（一）基础工程施工阶段
1、按施工总平面布置方案设置排水管沟，并保持排水通畅。
2、雨天作业必须派专人对边坡进行监测，防止塌方，存在险情处在未采取可靠安全措施之前禁止作业。
3、雨天尽可能不安排土方开挖或回填，若必须施工时进行小范围作业，并及时覆盖防雨用品，大雨时不安排施工。
（二）池体结构工程施工阶段
1、雨天停止电渣压力焊施工。
2、雨季应经常检测石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证混凝土质量。
3、浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，若无法避开应采取提高混凝土标号、及时覆盖新浇筑混凝土等措施，以保证混凝土质量。
防台风措施
广州市地处珠江口，经常遭受台风袭击，所以在整个工程施工期间，必须做好防台风措施。
1、台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。设专人关注天气预报，作好记录，并与市气象台保持联系，如遇天气变化及时报告，以便采取有效措施。
2、成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立即投入现场进行抢险，将损失降到最低。
3、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止施工作业，项目部应提前安排好各分部分项工程的风雨期施工，做到有备无患。
4、对施工现场办公室、仓库等临设应进行全面详细检查，如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等情况，应采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。
5、台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在地面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬运到建筑物内。
6、在台风来临之前要对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题及时处理，台风过后需经项目经理同意方可复工。
炎热天气施工措施
1、炎热的夏季要做好防暑降温工作。
2、用施工现场设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。
3、高温季节施工，应避免在日照强、温度高的时段浇筑混凝土，必须连续施工时，要对模板、输送泵采取覆盖、浇水等降温措施。
4、指派专人负责做好混凝土的养护工作，采用浇水蓄水养护，
使混凝土表面处于湿润状态，防止发生龟裂现象。
工程资料管理
工程资料是工程质量检验评定的重要依据，它形成于施工全过程，由工程施工人员把工程施工的全过程以文字或表格的形式记录下来，经整理、装订成册，为工程质量检验评定提供原始的文字材料。因此工程资料必须及时、准确、齐全和真实，客观地反映工程质量情况。
资料管理体系及目标
针对本工程规模大，技术资料要求高的特点，我司将严格按照GB/T19001-IS09001质量管理标准有关文件和资料控制的要求对工程技术资料进行有条不紊的管理，项目经理部的工程技术部配置两名专职资料员，其岗位职责是负责文件和资料的收发、登记、整理和归档工作；编制受控文件清单，对各类文件和资料明细分类，以便查阅；对各种有效文件及质量体系运行文件进行标识；根据施工进度配合现场管理人员及时做好各项施工记录、安全记录及质量评定记录。
资料管理目标：及时、准确、完整地收集归档施工管理资料，确保竣工验收技术档案一次验收合格。
资料管理制度
- 严格执行《广州市城市建设档案管理办法》和广州市质监站关于《建设工程竣工验收及备案工作意见》的规定。
- 加强对施工图纸的受控管理，对作废图纸进行标识，避免施工现场误用图纸。
- 技术资料收集、整理与施工进度同步，分阶段定期检查，使资料管理规范化、制度化。
- 竣工资料的整理和移交按《广州市建设工程文件资料和档案移交工作办法》的要求进行分类编排、立卷、归档。
资料的收集及整编规范化
- 在施工过程中，专职资料员必须深入现场，配合有关管理人员及时做好工程资料（包括试验报告、原材料合格证等）的收集、汇总及整理工作，当天发生当天书面记录并尽快落实措施，避免后补，确保资料齐全。技术资料内容包括文件图纸部分、原材料质量合格证及试验报告部分、结构试验报告部分、施工记录部分、建筑物测量记录部分、隐蔽工程验收记录部分、工程质量检验评定部分。
- 技术资料所用表格必须统一按照《广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表》的要求进行填写，分部分项工程评定执行国家《建筑安装工程质量检验评定标准》的有关规定。
- 严格按照广州市城建档案馆的规定使用签字笔或墨水笔填写资料表格，不得用圆珠笔，资料填写要求整洁规范。
- 工程技术资料必须在计划竣工日期之前20天报送驻地监理公司审查，再送建设单位和市质检站抽查审核合格后方能办理工程竣工验收。工程竣工验收合格后一个月内按合同要求向业主档案资料部移交一式四套竣工档案，同时签署《城建档案移交书》。
安全生产管理
亲水公园是广州市特一号重点工程——广州国际会展中心的配套工程，社会影响极大，因此我司在施工过程中必须加强安全生产管理，消除事故隐患，杜绝重大安全事故的发生以建立良好的社会形象。
安全生产管理体系
为确保本工程安全生产目标的实现，我司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。
1、安全生产领导小组
组长：张少全
副组长：吴伟学
组员：曹宇宁、黄德明、莫钜林、骆卫民
2、安全生产保证体系
详见安全生产保证体系图10-1。
安全生产管理制度
一、安全用电管理制度
1、施工现场一切电气安装必须按照中华人民共和国国家标准《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194—93和国家建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88要求执行。
2、施工现场的一切电气线路、设备的安装、维护必须由持证上岗的电工负责，线路、设备安装后要定期检查，建立安全技术档案。
3、施工现场必须采用“三相五线制”供电，并采用TN—S接零保护系统。
4、禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线。一切移动式用电设备的电源线（电缆）全长不得有接口，外绝缘层无机械损伤。
5、照明必须做到一灯一开关一保险。
6、加强对碘钨灯、卤化物灯的使用管理。
7、外电架空线路与施工中的建筑物或临时设施要保持相应的水平安全距离。
8、开关箱必须严格实行“一机一闸一漏电开关”制，严禁用一个开关直接控制两台及两台以上用电设备。开关箱内禁止存放杂物。门要加锁并要有防雨、防潮设施。
9、配电箱外壳应接地良好，内置漏电开关，配有门锁及防雨、防潮设施。对配电箱进行编号，定期作安全检查，编制安全技术档案。
10、拉闸停电进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“电气检修，严禁合闸”的标志牌，必要时设专人看守。
二、十项安全技术措施
1、按规定使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）
2、机械设备防护安装一定要齐全有效，不能带病运行。
3、起重设备必须有限位保险装置，防断线装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运行中维修保养。
4、架设电线线路必须符合国家与建设部的用电标准，电气设备必须接地或接零。
5、电动机械和电动手持工具，应设置漏电跳闸开关。
6、脚手架材料及脚手架搭设，必须符合规程要求，并经工长施工员等验收合格挂牌后才能使用。
7、在建工程的基坑口、预留洞口和排水井口必须设有防护栏。
8、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉、易滑的鞋靴。
9、施工必须坚持标准作业，必须有安全保护措施。
10、施工现场危险地段应有围栏、有警戒标志，夜间设有红灯示警。
三、 施工现场十不准
1、不戴安全帽，不准进入现场。
2、酒后和带小孩不准进入现场。
3、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。
4、模板等易腐材料不准作脚手架使用，作业时不准打闹。
5、电源开关不准一闸多用。
6、未经训练的职工不准操作机械。
7、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。
8、无防护措施不准高空作业。
9、木工场地和防火禁区不准吸烟。
10、施工现场的各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。
四、现场施工安全管理制度
1、要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实执行建设部颁安全标准和安全生产责任制以及省《广东省劳动卫生安全条例》、市《广州市安全生产监察条例》，做到思想落实，措施落实，组织落实。
2、经常进行有针对性的安全纪律和安全技术教育。明确岗位责任，正确使用个人防护用品，严格执行安全技术操作规程和维护安全纪律，要坚持特殊工种持证上岗，确保安全生产和文明施工。
3、在施工组织设计中，必须编制安全技术措施，并认真执行。
4、在工程施工前要向施工操作人员进行安全技术措施交底，严格遵守“建筑施工操作规程”，反对盲目指挥，反对违章施工。
5、施工现场应悬挂安全标志，做好安全防护措施。各种材料、构件设备的安装放置要整齐稳定，并有标识。施工废料要及时清理。
6、必须正确使用防护用品和采取防护措施，各种电动机具做到接地良好，一机一闸，并配有漏电开关，易燃易爆物质运输储存和使用必须符合专门规定。
7、要进行经常性的安全检查。安全员对违反操作规程的作业要立刻制止，遇有严重险情要立刻暂停施工，填写整改通知单，并报项目经理处理存在的问题。同时坚持专业检查与群众检查相结合方法，除项目部、工程队的定期或不定期检查外，施工现场应每周检查一次，施工班组要坚持班前班后检查的制度。
8、对工伤事故要及时逐级报告，按四不放过原则，对违反制度、违反纪律、工作不负责造成事故的要严格进行处理。
9、应严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置消防设施。
10、做好施工现场安全保卫工作。
安全生产保证措施
一、安全防护措施
1、施工中，认真执行国家《施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全规范》，以及省、市主管部门颁布的防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒安全保护措施。
2、各种施工作业人员应持安全劳动卫生合格证及配备相应的安全防护用具和劳保用品，严禁工作人员违章作业，管理人员违章指挥。
3、各种施工人员必须经过安全培训与教育，特种操作人员必须持证上岗。
4、施工所用的机械、电器设备必须达到国家安全防护标准，各种自制设备、机电设备须通过施工前安全检验及性能检验合格后方可使用。
5、严格按照安全技术规程及措施方案执行，加强施工安全管理和监控。
6、基坑支护施工方案必须经设计人员和监理工程师审核批准。施工时严格按方案中保证安全技术的措施执行，架设完要经验收合格后才能使用，在正式使用前、中、后，均应设专人进行检查，发现隐患立即停工整改。
7、施工现场照明设施齐全，经常检修，保证正常的生产和生活。
8、在工地重点部位悬挂安全色标，危险地段设置明显的警示标志和护栏。
9、做好交通疏导及交通运输的安全工作。现场要设置交通红灯和交通指示牌及疏导指挥人员，及时指挥疏导行人及车辆。
10、施工期间，加强监控量测，及时反馈量测信息，发现问题及时采取措施，调整预加固、预支物及支护结构的封闭时间，确保施工安全及地面建筑物安全。
二、用电安全措施
1、高压线引至施工现场的室内变电所，所内通风及排水良好，并由专人负责，一般人员不得随便进入，变压器安设位置，接地电阻符合规范要求。
2、配电系统分线配电，设总、分配电箱，动力、照明配电箱，不同用途的电箱加注相应的文字标识，箱体外观完整、牢固、防雨防尘。
3、各施工人员应掌握安全用电的基本常识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。
4、所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，金属外壳、构架应设置可靠的接零及接地保护，定期检查，发现问题及时处理解决。
5、加强对使用电焊、电热设备、电动工具的安全管理，维修保管由专人负责。
6、地下室及民工宿舍照明一律使用36伏低电压。
三、机械安全
1、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好无损，灵敏可靠，预防机械伤害事故的发生。
2、各种机械设备视其工作性质、性能的不同配备防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设置附近设标志牌、及安全使用规则牌。
3、机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定。
4、运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。
四、防火安全措施
1、贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行《中华人民共和国消防法》和省市有关消防防火管理规定。
2、落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖罚分明。
3、施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。
4、易燃易爆物堆放间距和动火类与氧气、乙炔的间距要符合规定要求，严格执行动火作业审批制度，并配置足够的消防防火器材。
质量保证措施
质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务，使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法作改进，使工程达到业主最满意的程度。
质量管理体系
为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的优良等级，我司将建立以项目经理为首，项目总工程师主管，项目各职能部门、专业科室实施职能管理，监理单位、市质量监督总站实施逐级监督配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量，质量管理保证体系详见图11-1。
按GB/T19000–ISO9000系列标准，根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除各项目质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能部门到各施工班组，层层落实质量职责，明
确质量责任。
积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对关键技术组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
一、质量管理职责
施工质量管理保证体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确，才能使责任到位，便于管理。
1、项目经理的质量职责：
作为工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，进行总控协调，并督促所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
2、项目总工程师的质量职责：
项目总工程师作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从工程总质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，应组织编写总体施工组织设计，主持质量分析会，监督项目施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是工程的质保经理。
3、项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的项目主管领导，抓项目质量是首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。
4、质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
5、施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
二、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
在本工程的施工过程中，我司将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程各分部工程的分项质量达到优良标准。TQM小组活动程序见图11-2。
| 阶段 | 内 容 |
| P（计划） | 组建小组
现状调查 选择课题 分析原因 制定计划 建立目标 实施计划 建立组织体系 组织各种培训 掌握实际情况 改 进 检查效果 修订计划 活动目标是否达到 验评活动效果 制定巩固措施 整理活动资料 准备成果发表 申报有关部门鉴定 纳入标准化 |
| D（执行） | |
| C（检查） | |
| A（总结） |
TQM小组活动程序图 图11-2
2、施工质量控制体系运转的保证
（1）工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转是否正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
（3）提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。
（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
（6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
3、施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确、落实。
（1）“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以适应更高的要求。
在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
（2）“机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
（3）“料”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须对施工用材、周转用材的质量进行落实。
（4）“法”与“环”的因素
“法”是指施工的方法，而“环”则是指施工工序流程，在本工程的施工过程中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的施工任务。在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定目标完成本工程的施工任务。
施工过程质量保证措施
一、施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1、事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
2、事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制关键。事中控制措施主要有：
（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
（2）严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
（3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
（4）审核设计变更和图纸修改。
（5）如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令。
3、事后控制阶段
（1）事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。
（2）整理所有的技术资料，并编目、建档。
（3）在保修阶段，对本工程进行回访维修。
二、各施工环节的质量控制措施
1、施工计划的质量控制措施
在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。
鉴于本工程工程量大、工期紧。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在各项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。工期紧迫，要求各项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
2、施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：
（1）施工前各种翻样图、翻样单；
（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；
（3）各种试验分析报告；
（4）基准线、控制轴线、高程标高的控制；
（5）软基处理；
（6）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；
（7）预应力管桩施工质量控制。
3、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
4、施工材料的质量控制措施
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。
对于甲供材料，我们同样以以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。
为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
5、施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在广州市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
第三节 重点工序质量保证措施
一、模板工程质量保证技术措施
1、模板安装与拆除质量预防措施
| 模板工程质量预防措施 | 项目 | 影响因素 | 采取预防措施 |
| 施工操作 | 支撑系统不合理 | 严格设计要求，因地制宜，合理布局 | |
| 扣件连接松动 | 严格设计要求，严格控制扣件间距，加固面板 | ||
| 拼缝不平 | 尽量使用平直模板，扣件补缺 | ||
| 拆除时硬撬 | 组装前及时刷脱模剂 | ||
| 颠倒工序 | 强化施工工艺，完善工序间的交接检 | ||
| 环境 | 基底未夯实 | 加强夯实，并铺通长脚手板，加强交接检 | |
| 钢筋网片位移 | 加强工种之间的交接检、互检工作 | ||
| 砼侧压力过大 | 工种之间相互配合，加强支撑，适当振捣，设专人看模 | ||
| 材料 | 模板变形，孔多 | 及时检查、修理，严重者退回，不予使用 | |
| 龙骨、支撑件软弱 | 及时同技术部门共同研究加固措施 | ||
| 连接附件质量差 | 及时退换，加密连接，加固支撑系统 | ||
| 管理 | 岗位责任制执行不严 | 强化岗位意识，完善责任制，人员定岗 | |
| 重进度，轻质量 | 加强教育，摆正进度与质量关系 | ||
| 忽视资料管理 | 加强全面管理意识，确立技术档案重要性的认识 | ||
| 施工人员 | 技术水平低 | 进行岗位技术培训 | |
| 自检不认真 | 认真执行自检负责制 | ||
| 技术交底不清 | 认真科学的进行书面交底 | ||
| 指挥人员只重进度 | 尊重科学，服从质量，好中求快 | ||
| 违章作业 | 严格操作规程 | ||
| 忽视交接检、互检 | 加强工种间配合，把质量问题消灭在上一工序中 | ||
| 专检人员检查不细 | 加强教育，不合格者予以停职 |
2、模板工程质量程序控制
模板的选择
学习图纸和技术资料
准备工作
平整隔离剂
模板涂隔离剂
书面交底
与钢筋工序交接
操作人员参加
检查脚手架、脚手板
和钢筋、混凝土工序交接检查
浇灌混凝土时留人看模
技术交底
底部标高、中心线、断面尺寸放线
不合格的处理(返工)
支模
中间抽查
自检
按强度曲线应确定拆模时间
注意保护棱角
清理现场、文明施工
执行验评检验
按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%。但均不应小于3件；带形基础圈梁和板，每30-50m(m2)各抽查1处,但不应小于3处
自检记录
质量评定记录
资料整理
施工记录
学习操作规程和质量标准
拆模
质量评定
二、钢筋工程质量保证措施
1、钢筋绑扎工程质量控制
| 钢筋绑扎工程 | 目标
项目 |
检查项目 | 质量标准 |
| 品种和质量 | 钢筋翻样 | 按规范及设计要求 | |
| 品种、质量 | 材质证明、试验报告 | ||
| 断料尺寸 | 按图纸及配料单 | ||
| 施工操作 | 执行工艺标准 | ||
| 钢筋保护 | 防止腐蚀生锈 | ||
| 钢筋成形 | 图纸和规范 | ||
| 钢筋焊接试件 | 施工规范 | ||
| 绑扎牢固、不位移、不变形 | 基层处理 | 调直、修整 | |
| 画尺寸线 | 固定标准 | ||
| 操作工具 | 不变形 | ||
| 施工操作 | 执行工艺标准 | ||
| 定位卡及定位箍 | 尺寸、位置准确 | ||
| 焊接 | 按规范要求 | ||
| 作垫块 | 按规范要求 |
2、钢筋绑扎工程质量预防措施
| 钢筋绑扎工程质量预防措施 | 项目 | 影响因素 | 采取预防措施 |
| 材料 | 对焊口在端头 | 调换使用或退场 | |
| 材质不合格 | 不允许进场 | ||
| 现场保管不当 | 妥善分类存放，加以保护 | ||
| 施工工艺 | 锚固、搭接长度不够 | 认真按图纸和施工规范施工，按施工规范要求焊接 | |
| 弯钩角度和平直长度不够 | 加大施工角度并焊接 | ||
| 保护层厚度不合理 | 修整钢筋，重新垫垫块 | ||
| 受压、受拉筋颠倒 | 返工按图纸施工 | ||
| 焊缝长度和饱满度不够、夹渣 | 长度和饱满度不够者加焊，夹渣者重新帮条焊 | ||
| 施工人员 | 重进度、轻质量 | 加强质量意识，确保百年大计质量第一 | |
| 操作人员违章、技术水平低 | 进行技术培训，执行自检制度，严格按操作规程施工 | ||
| 交底不清，岗位责任制不严格 | 加强教育，认真进行交底和质量检查 | ||
| 机具 | 弯钩机转速过快 | 调整转速 | |
| 对焊机控制器失灵 | 更新换件，确保质量 | ||
| 弯钩机零件不配套 | 有关部门负责解决，配套使用 | ||
| 环境 | 位置线不准不清 | 重新弹线，认真复核 | |
| 构件碰撞和其他人员的踩踏 | 修整好钢筋并安排专人看守 | ||
| 照明亮度不够 | 保证施工需要 |
三、砼工程质量保证措施
1、普通砼工程质量程序控制
2、砼工程质量管理点设置
学习操作规程和质量标准规范，审核图纸
制定保证工程质量的措施
施工人员准备：选择劳务分包，经试工验证合格
施工机具准备：振动棒、移动电箱、灰斗等
施工材料准备：防雨、覆盖材料等
完成钢筋隐检工作
检查模板的标高、位置
几何尺寸是否复核要求
检查模板的紧密程度
检查并清理模板内残留杂物
检查电源电路的照明情况
操作面条件及架子安全可靠
施工现场道路畅通平整
作业指导书编制
书面交底
办理上道工序交接
配合比试配
砼搅拌
砼运输
砼浇捣
砼养护
不得拆改模板有关连接件，以保证模板质量
保证钢筋及垫块的正确位置
不得用重物冲击模板，坚持用砼串筒下料
已浇砼表面加以保护，砼初凝前严禁在砼面上作业
保护好洞口、预埋件及水电管线
执行工程质量检验标准
不合格品的处理
材料证明和合格证
试验报告
班组自检记录
施工记录
质量评定记录
人员配备及物资检验
施工现场准备
技术交底
过程控制
成品保护
质量评定
质量记录
| 工程项目 | 分项
项目 |
管理点
设置 |
规范标准 | 对策措施 | 检查工具及检查方法 |
| 砼
工 程 |
蜂窝 | 配合比、振捣 | 梁、柱上一处不大于100cm2，累计不大于200cm2；基础、墙上一处不大于200cm2，累计不大于400cm2 | 1.砼搅拌时，严格控制配合比
2.砼自由倾落高度不大于2m，应分层捣固，并掌握每点的振捣时间 3.预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振 4.浇筑砼前，应检查钢筋位置和保护层厚度及垫块位置 5.为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋，操作时不得踩踏钢筋 6.在模板上沿施工缝位置设置适当冲洗孔 |
尺量外露石子面积及深度 |
| 孔洞 | 下料，振捣 | 无孔洞 | 凿除孔洞周边松动石子，尺量面积及深度 | ||
| 露筋 | 保护层厚度，振捣 | 无露筋 | 尺量钢筋外露尺寸 | ||
| 缝隙夹渣 | 振捣 | 无缝隙夹渣层 | 凿除夹渣层，尺量缝隙长度及深度 | ||
| 位移 | 砼浇灌，振捣 | 允许偏差值在5-15mm间 | 1.模板固定牢固
2.位置线要弹准确，认真将吊线拉直，及时调整误差 3.模板应稳定牢固，拼缝严密，支撑系统牢固可靠 4.洞口及预埋件位置正确无误 5.洞口两侧砼对称均匀下料 6.振捣砼时，避免振捣钢筋、模板及预埋件 7.砼浇筑并初凝后，应及时进行养护，砼强度低于1.2Mpa时，严禁在砼面上走动和操作 |
尺量检查 | |
| 平整度 | 振捣，养护 | 框架允许偏差值为8mm，大模板允许偏差值为5mm。 | 2m靠尺或楔形尺检查 | ||
| 垂直度 | 下料 | 允许偏差值为5mm | 2m托线板或吊线和尺量检查 | ||
| 截面尺寸 | 振捣 | 允许偏差值为
+5-2mm |
|||
| 标高 | 振捣 | 允许偏差值为
±10mm |
3、砼工程质量预防措施
| 砼工程质量预防措施 | 项目 | 影响因素 | 采取预防措施 |
| 施工人员 | 技术素质低 | 进行技术培训 | |
| 赶进度 | 严把质量关，杜绝因赶进度而清质量的现象 | ||
| 重视关键部位，轻视一般部位 | 同等对待 | ||
| 执行岗位责任制不严格 | 实行岗位责任制，作到认真负责 | ||
| 未执行施工工艺标准 | 严格执行施工工艺标准 | ||
| 技术交底不清，检查不及时 | 详细具体地进行书面交底，加强对专检人员的思想教育，及时检查发现问题 | ||
| 管理要求不严格 | 加强管理，建立严格管理制度 | ||
| 工艺方法 | 养护不够 | 加强养护工作 | |
| 清理不到位 | 认真清理 | ||
| 搅拌时间短 | 满足规范规定的最短搅拌时间，拌和均匀 | ||
| 保护层过大或过小，垫块不合理 | 均匀合理布置垫块 | ||
| 一次性下料过多 | 分层下料，分层振捣 | ||
| 配合比不准确 | 加强计量工作，严格控制配合比 | ||
| 振捣方法不对 | 分层捣固，严防漏振和超振 | ||
| 模板隔离剂不均匀 | 均匀涂刷 | ||
| 机具 | 计量器具不准 | 定时检测复核计量器具 | |
| 机具完好率不高 | 加强平时的保养工作和检修工作 | ||
| 材料 | 砂子级配不合理 | 改变砂子级配，砂率控制在40%-50% | |
| 砂、石、水泥、外加剂进场未检验 | 所有进场原材料必须试验和方可使用 | ||
| 环境 | 雨季施工 | 作好雨季施工前的准备工作 | |
| 夜间施工 | 施工前检查电源、电路、照明设备 |
第四节 违约责任承诺
本工程一旦由我司中标承建，我司将集中施工力量确保“优良”工程质量目标的实现。我司承诺：如果由于我司的原因造成质量目标落空，我司在招标文件要求“若达不到优良工程则按招标人审定的税前总造价下浮2%办理工程结算”的基础上自愿下浮至5%办理工程结算。
新技术推广应用计划及违约责任承诺
新技术推广组织管理
为实现把亲水公园首期工程建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、工程质量等级达到“优良”等级，并实现有计划、有步骤的开发和推广应用新技术的目的，我司在工程开工之初，就分别在项目经理部成立推广应用新技术领导小组，即以项目经理为组长，各部门负责人参加的项目科技进步工作小组，协调新技术工作的实施和总结。新技术推广组织机构图见图12-1：
广州工程总承包集团有限公司
工程项目经理部
工程技术部
综合办公室
计划财务部
材料设备部
新技术推广小组
图12-1：新技术推广组织机构图
新技术推广工作计划
“科学技术是第一生产力”，要使新技术成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用“四新”新技术成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，圆满完成工程施工任务。
一、电子监测系统的应用
本工程总长超过1.2公里，工程平面面积较大，为了更好地监控工地的每一个区域或每一个施工班组，配合管理人员对工程施工过程的管理，工程施工项目经理部计划在施工现场安装电子监测系统进行管理，即通过在现场安装摄像仪，将信息传送至终端处理器，通过电脑显示器及时对施工现场进行全方位跟踪监控，及时处理现场施工中出现的问题；通过摄影仪角度的调整随时掌握现场的施工状况，以便及时协调控制现场施工，为工程顺利施工提供有力的技术保障。摄影头的分布详见图12-2。
我司在广州猎德污水处理厂一期工程施工中，应用电子监测系统对施工现场进行管理，取得了良好的效果，能在第一时间全方位了解施工现场的状况，及时处理施工中出现的问题，保证了工程顺利施工。工程已按合同要求顺利竣工，工程质量被评为“广东省优良样板工程”。
二、现代管理技术与计算机网络的运用
在本工程中将普遍应用计算机进行工程施工管理，为了达到资源共享、信息互通，我司拟在施工现场建立局域网，通过服务器，将工程技术部、材料设备部、计划财务部、综合办公室的各计算机联起来，建立局域网；并通过服务器借助互联网与集团公司的企业网进行联网，及时将信息反馈给上级部门，使集团公司的企业本部能及时了解现场施工状况，并提供技术支持。
三、干粉脱模剂
该产品以植物油及脂肪酸表面活化剂为原料，具有隔离效果好、质量稳定可靠、无毒害污染、利于管理等优点。使用干粉脱模剂与使用液体脱模剂比较，可降低成本30%。
新技术推广实施措施
一、建立新技术推广组织机构
为了发挥科技进步的作用，向科技进步要效益，加大施工生产中的科技含量，我司极为重视新技术推广工作，成立以项目经理为组长的新技术推广领导小组，组成如下：
新技术推广领导小组成员名单如下：
组 长：胡志勇
副组长：陈隆庆
成 员：刘环荣、张寿萱、梁勇翔、黄树其、蔡植滨
二、工作内容
为了更好地推广应用各项建筑科技新技术，使各项工作明确落实到人，现将各项工作分解落实如下，由各项工作的责任人来具体负责该项工作：
1、电子监测系统的应用
责任人：刘环荣
具体要求：由项目经理部总工程师负责监督执行。
2、计算机网络应用
责任人：陈隆庆
具体要求：在施工现场建立局域网，负责维护网络运行安全，对施工信息进行有效管理，并与集团公司企业网进行联网，保持信息资源共享，使集团公司的企业本部了解现场施工状况，并提供技术支持。
三、实施措施
1、项目经理部将专门拨出一定数量的经费，用于科技成果的推广和应用，在财力、物力方面，对这项工作予以大力的支持。
2、按“科技进步工作考核评价标准及内容”来指导小组的工作，每项计划实施前要准备好相应的技术标准和质量验收标准，制订专门的实施计划，对每个过程、步骤都要做出明确的规定。实施过程中的记录也是考核的一个重要部分，要求在实施前、实施中、实施后，责任人都要按标准对相应内容予以记录，为下一步资料的申报、总结打下良好的基础。
3、以科技为先导，强化全员科技意识。通过宣传，使全员认识到新技术运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来的效应，进一步提高对科技是第一生产力的认识，转变观念，意识到科技的重要性和必要性，树立向质量、向新技术要效益的思想，使他们自觉投入到科技学习和科技运用的行列当中来。
4、以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一步健全有效的科技工作组织体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。
5、加强科技的普及工作，提高职工科技素质，对推广的新技术组织专门的学习并进行操作锻炼。在实施过程中，定期进行技术、技能比赛。
6、注意将施工组织设计、技术总结和技术积累与工法密切配合，落实计划的实施。
7、以激励为手段，加大科技进步的群众基础。将取得的经济效益与个人的经济收入挂钩。对于群众的合理化建议，将给予嘉奖。
8、推行全面质量管理，形成计量、检测试验、标准化、科技信息工作基础技术管理网络。
违约责任承诺
本工程一旦由我司中标承建，我司将大力推广新技术的应用。我司承诺：如果由于我司的原因造成新技术应用无法落实，我司自愿下浮10%办理工程结算。
施工协调与配合
亲水公园工程，属大型公共建筑工程，施工项目管理不同阶段、不同部门、不同层次之间存在大量结合部，这些结合部之间的协调与沟通是项目管理的重要组成部分。为了高效、优质地完成施工任务，我司将成立项目经理部具体项目实施的指挥协调。工程施工过程中的大量的机具设备、周转材料、运输线路及复杂的周边环境，将给项目部之间的协调与配合工作带来诸多的困难，同时施工期间，还将有多个专业公司陆续进场施工，如何安排好施工工序及协调好建设单位、监理公司、质监部门、协作单位、社会有关部门的关系，是影响本工程能否按时竣工的重要因素之一。
施工协调、配合原则及内容
一、施工协调、配合的原则
1、坚持法制的原则，做到有章必遵、违法必究。
2、坚持统一调度、分工明确、步调一致原则。
3、坚持服务为本的原则。项目经理部要尽全力为建设单位提供优质服务，包括按规定向其它专业公司提供现场临时设施和水、电等。
4、内外平衡与协作一致的原则，做到内外一视同仁，同心协力，密切配合，共同为项目服务。
5、坚持责、权、效统一原则，项目经理部要严格按项目法施工的要求来考核每个项目经理部，特别是要把考核项目社会经济效益放在首位。
二、施工协调、配合的内容
1、与建设单位、监理公司的协调
（1）接受建设单位的领导，按时出席各种建设单位、监理公司组织的工程例会，及时通报工作情况。
（2）协助建设单位办理开工前的各项审批手续。
（3）随时配合建设单位处理各种有关工程事宜的问题。
（4）按监理工程师规定的申报程序及时向监理工程师申报办理开工、隐蔽工程验收、建筑材料、机械设备进场等申报程序，做好配合工作。
2、与质量监督部门的协调
（1）接受质量监督部门对施工全过程的质量监督。
（2）施工组织设计报送质量监督站审查。
（3）根据进度计划与质量监督站商定监督计划，并在实施过程中密切配合，共同实现质量目标。
3、与社会有关部门的协调
积极主动地与当地公安、交通、城管、市政、园林、环卫、消防、自来水、供电、当地村委会等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府主管部门的管理规定，以取得他们的支持、信任与配合。
4、与施工环境的协调
搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预先性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。
本工程地处琶洲村，周边有海军仓库、阳光学校等建筑，广州国际会展中心、地铁二号线也正在紧张施工，而建筑材料陆路运输主干道仅能依靠较为狭窄的新港中路，施工高峰期的材料运输、大宗材料堆放、生产、生活垃圾的排放及施工噪音等，都有可能制约工程的顺利进行。地处琶洲村的地铁二号线琶洲站及折返线已由我司中标承建，我司已与当地村委会及各有关部门建立了良好的工作关系。因此，我们已获得了承建本工程所必须的良好施工环境。
5、与供应商的协调
本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，机械设备的调配使用，建筑材料的供应是制约本工程施工的关键性因素之一。我司将本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，施工前对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。确保本工程大宗材料的供应渠道畅通无阻。
施工协调配合目标
统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理、统一对外。消除施工障碍，疏通施工渠道，提高工作效率，为实现工程目标创造一个和谐、融洽的内、外部环境。
各专业施工协调配合措施
亲水公园工程工期紧，涉及的专业多，因而现场内将会有多个专业同时施工、交叉作业。依据招标文件中的有关内容，如我司有幸中标，将对选定的专业分包单位进行有效的管理及协调，具体措施如下：
一、在花木专业公司进场前，我司将提供花木进场施工的条件。
二、我们将抽出专业技术和工程管理人员组成专门负责，对各专业的在文明、安全、质量监督、竣工验收资料方面给予专门检查、监督、指导和协调。
三、每星期召开一次协调例会，以利各专业都能了解整个工程的总体进展情况。
四、各专业在场区内施工，需佩带标识清晰的胸牌，以利现场的综合管理。
五、工程竣工资料的验收与归档。
（1）向各专业提供我们关于工程技术资料组卷的规定与制度文件。
（2）组织各专业有关工程技术资料管理人员学习工程技术资料管理文件，邀请广州市档案馆及广州市质量监督站的专家对他们进行培训。
（3）每月工程技术部组织各专业进行技术资料检查、评比，并将结果通知各专业负责人。不合格者将督促其整改。
（4）工程完工时，各专业需将其合格的竣工技术资料提交检查、归档。
文明施工与环境保护管理
亲水公园地块北临珠江、南临新国际会展中心及新港东路（该路段沿线为地铁二号线施工区、交通繁忙），西面与海军基地琶洲仓库及广州阳光学校相邻，东侧为农田、蕉地。本工程施工将会对周边环境、道路交通和住户造成一定影响，所以在施工过程中必须注意减少噪音和粉尘污染，保持珠江水体水质，维护周边环境卫生，切实做好现场文明施工和环境保护。
文明施工组织
为确保本工程文明施工管理目标的实现，我司将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由工程副总指挥和各项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下送，逐级签订责任制，层层严抓落实，使创建“市文明施工样板工地”活动扎实有效地开展起来。
- 文明施工领导小组
组 长：张少全
副组长：吴伟学
组 员：曹宇宁、周燕清、张勇、牛小平
文明施工管理制度
- 全体动员，深入开展创“文明施工样板工地”的宣传教育活动，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行《广州市建设工程现场文明施工管理办法》和《广州市安全文明施工样板工地评比办法》，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。
2、根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。
3、施工现场实行半封闭式施工，科学地制定施工围蔽方案。围蔽做法必须符合《广州市建设工程现场文明施工管理办法》的有关要求，并做到牢固、整洁大方。
4、施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展情况进行必要的调整。
5、建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。
6、所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸卡。
7、坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。
生产区文明施工管理
1、施工现场主要出入口设置简朴、规整、密闭的大门，门扇开启要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出时间应关闭。大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称、施工许可证批准号等。
2、施工现场各出入口设置洗车槽，机动车辆必须在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染城市道路。
3、施工现场实行硬地化。工地内外通道、临时设施、材料堆放地、加工场、仓库地面等捣制20cm厚C15的砼硬地。
4、施工现场必须保证道路畅通、场地平整，无大面积积水，场内设置连续、畅顺的排水系统。
5、施工产生的泥浆水未经沉淀处理不准排入市政排水管道，废浆和渣土外运必须严格执行《广州市余泥渣土管理条件》的有关规定，采用封闭式运输工具运到指定的地点排放，避免污染城市道路和周围环境。
6、施工现场各类材料分别集中堆放整齐，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用施工便道，并做好防护隔离。
7、各种建筑材料在搅拌、运输和使用过程中，要求做到不洒、不漏、不剩，作业完毕后各种容器、工具及场地要有专人负责清理，保持场地整洁。
8、现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。
9、在场内显眼位置设置宣传栏，定期进行文明施工宣传教育和检查评比。
10、施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》的有关要求，编制临时用电计划及线路架设方案并绘制电气平面图，确定电源进线、总配电箱等位置和线路走向，所有用电线路必须架空，不得拖地。
非生产区文明施工管理
1、工地生活后勤区必须与施工生产区严格分隔，要求符合通风、照明、环境卫生的有关规定。
2、宿舍区临时建筑用砖砌墙体，屋顶用防火材料铺盖，并有醒目的安全通道标志，设置好安全防火设施。
3、生活区内要设置垃圾容器，不得将垃圾和杂物乱丢乱弃。区内要设置通畅的排水渠沟，专人定时清扫，确保生活区环境卫生的整洁。
4、生活区内要根据人员情况，设置厕所及淋浴室，厕所要求有带盖化粪池，大小便池有自动冲洗设备。厕所要求设专人清洗打扫，保证无异臭味。
5、员工宿舍内严禁打麻将和其它赌博活动，禁止男女同室混居。
6、宿舍区内一律使用36V低压电，严禁在宿舍内乱拉乱接电线及生火煮饭。
7、工地食堂地面作硬化处理，食堂内有消毒、灭蝇、防腐措施，工作人员应经防疫部门体检合格方可持证上岗。
8、加强对进场人员管教工作，对进场人员进行岗前培训及安全、纪律和法制教育，并做好有关资料存查工作。
9、做好防盗工作，严格门卫制度，落实各种防范措施，对各种违法行为应及时制止和处理。
10、开展“共创文明工地”活动，建造“爱民、便民、不扰民”工地。
环境保护管理制度及措施
在本工程施工管理中，我司将遵循“以人为本”的原则，在全面实施ISO9000质量管理体系的同时，参照ISO14001标准建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。
一、环境保护管理制度
1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。
2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。
3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。
4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。
5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。
6、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。
7、在工地门口设置公众设拆信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。
8、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。
9、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。
二、环境保护措施
1、施工噪声控制措施
（1）夜间土方挖运时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。
（2）临时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。
（3）大体积混凝土结构连续施工时，要合理安排工期，尽量将模板制安、混凝土浇灌的时段安排在白天进行。
2、施工扰动控制措施
本工程施工可能会对地层产生扰动，引起施工场地周边邻近建筑变形沉陷。对临近建（构）筑物，周边临时道路等应先详查、做好记录、对可能造成的危害采取加固预防措施。
3、城市生态保护
（1）不得随意破坏绿化，修剪树木。
（2）在工程开挖时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向有关部门报告。
（3）施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。
（4）做好交通疏解工作，少占路、封路，尽量不占用马路和行人道。指派专门班组，负责对围墙外侧的临时道路进行日常养护，在雨季更应保证路面的平整。
（5）严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。
（6）在施工场地周围张贴安民告示，并争取所在村委的支持，求得附近村民、居民的理解和配合。
4、水污染控制
（1）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。指派专人对排水、废水处理设施进行日常维护、清疏。暴雨期设立抢险突击队，日夜巡视，发现情况异常，及时抢修，以免工地废水流进附近的农田中，造成污染。
（2）施工时产生的废浆及时清理，收集送至废浆沉淀池，定期外运。
（3）工地厨房的排水先进入隔油池，进行严格的滤油处理后才排入市政排水管道。
（4）临时厕所必须设置三级沉淀化粪池，污水达到标准后方可排入市政排水管道。
5、大气污染措施
（1）对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。水泥等易飞扬细颗粒散物料尽量安排简易库仓存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。
（2）严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。
（3）所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。
（4）现场厨房采用瓶装煤气作清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。
6、余泥污染控制措施
（1）对施工中产生的弃土和余泥渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。
（2）选择对外部环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。
（3）车辆出场前必须冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。
组织管理机构及主要人员简介
组织管理体系
为了建造令业主满意、市民满意的休闲公园，为花城的建设添砖加瓦，我司根据本工程的规模、建筑特点、功能，经认真研究，严密推敲，决定建立一个强有力高效率的组织管理体系，为本工程按质、按量、按期完成提供保障。我司拟选调一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术骨干组建成“亲水公园工程项目经理部”对本工程施工进行全面统筹管理，项目经理部下设“三部一室”，各种资源在项目经理部统筹管理下共享。详见图15-1
各部室管理职责
明确项目管理机构各层级的分工、职责，是项目组织管理的核心。因此，我司根据本工程施工总体布置及各管理层管理职能不同，经研究制定各部室的职责如下：
1、项目经理部：设项目经理、副经理、总工程师，在项目经理的统一领导下，全面负责整个工程的施工管理工作，组织整个工程的实施，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，根据合同的施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9000质量保证体系的要求，全面开展项目施工工作，最终实现项目工程质量、进度、成本控制目标。
2、项目经理：全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，划分各项目经理部施工范围，按照ISO9000质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。
部门职责
广州工程总承包集团有限公司
广州工程总承包集团有限公司
亲水公园工程项目经理部
项目经理：胡志勇
成 本 核 算
财 务 管 理
材料设备部
龚国权
计划财务部
李 劬
劬
综合办公室
周燕清
外 部 协 调
人 事 劳 资
总 务 后 勤
治 安 保 卫
施 工 计 划
施 工 技 术
施 工 测 量
安 全 质 量
施 工 监 测
工 程 试 验
文 明 施 工
材 料 采 购
材料设备管理
设 备 维 修
各作业班组
交 通 管 理
工程技术部
吴伟学
经 营 计 划
项目副经理
张少全
总工程师
陈隆庆
图15-1 施工管理组织机构图
3、项目副经理：协助项目经理工作，检查施工项目经理部各职能部门按各自工作职能规定工作的落实情况，检查项目经理部工程实
施的情况，重点检查各项管理目标的落实情况。
4、项目总工程师：协助项目经理工作，主管施工技术、质量检测、组织编制施工组织设计，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织质量检测工作，最终实现工程管理目标。
5、工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。
6、材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。
7、计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。
8、综合办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。
主要管理人员简介
为能保质保量、按时完成本工程，公司抽派管理经验丰富、技术全面的技术人员，组成本工程项目经理部，详见施工技术人员配备表。
目 录
-
- 法定代表人证明书及授权委托证明书
- 广州市建设工程投标书
- 投标保证金收据复印件
- 自行施工承诺书
- 企业资信证明
- 资质证书
- 营业执照
- 质量体系认证证书
- 安全资质证书
- 连续十年重合同守信用单位
- AA信用等级证书
- 绿化专业分包单位资质证书
- 营业执照
- “重合同、守信用”证书
- 企业业绩证明
施工组织设计
