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一、本施工组织设计的编制原则
（一） 认真贯彻执行《建筑法》、《南充市建筑管理条例》、国家及市行业主管部门颁布的法律、法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设施工程序和施工操作程序，认真遵守国家现行的施工操作规程和施工验收规范。
（二）认真研究图纸，经过分析、论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，合理划分流水施工段，确保均衡施工，缩短施工工期，体现投资效益。
（三）确保施工现场内外安全生产，在施工过程中坚持“百年大计、质量为本、安全第一”的方针。
（四）采用先进适用的施工技术和计算机辅助管理技术，对整个项目实行严密的动态管理。
（一）南充市潆华工业区滑滩沟防洪加固工程施工图。
（二）各分项工程施工工艺标准及操作规程。
（三）国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程，行业验收规范。
（四）本公司有关工程项目的管理制度，质量、安全、环保体系文件。
（一）根据现场的实际情况，防水工程施工技术和图纸要求，我司针对施工部署中的施工组织与策划，施工流水段的划分、施工顺序及施工进度、
施工临时设施、定位放线等进行周密、合适的安排。
（二）施工准备是本工程提前或按时竣工的先决条件，技术、设备、劳动力及材料的组织、施工临时用水、用电等作为重点准备及部署对象。
（三）主要施工方法是本工程的技术保证，土方开挖、回填、夯实、土方沟槽支撑、支护方法、及浇筑、回填及道路排水和检查井等分项施工作为重点阐述，其它分项施工只作一般阐述。
（四）工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护及防止挠民措施的技术保证措施在本施工组织设计中作为重点阐述对象，其它常规性组织、技术措施仅作一般性的阐述。
（五）本施工组织设计还编制了推广应用“四新”技术的计划、目标及有利于工程顺利施工、节约成本、缩短工期的合理化建议，并使用计算机辅助管理技术，对工程进行全过程的跟踪管理。
1、工程地点
南充市潆华工业区滑滩村。
2、气象条件
气候与水文：南充市气候温度适宜，年温差较小，降水量少。
（二）工程设计描述
防洪工程设计描述
防洪沟采用钢筋砼，钢筋为二级钢，砼强度级别为：C30
（三）工程施工难点
因本工程是加固工程，主要难点是在有洪水通过时浇注砼垫层。
由于该工程受施工场地条件及汛期影响排洪沟，我公司坚决通过各种施工技术措施，控制好关键工序，保证工程质量达到合格。
我公司在施工过程，将保护有关公共财产、道路、市政设施。开工后，根据施工放线情况，如果施工区域内有市政设施、构造物和其它物品，我公司将与相关单位协调，能搬迁的就搬迁以免损坏。
在现有建筑物、道路及其它结构物附近挖土时，采取必要的挡板、支撑以提防下陷或其他损坏。
施工时，我公司将努力减少尘埃和噪音对市民的影响并设置安民告示，分段派专人经常洒水以减少尘埃，机械设备尽可能配消声器。噪音大的作业面尽量安排在白天施工作业。
第三章 施工管理目标
1、施工总工期目标
本工程包括工程土石方开挖、箱涵排洪沟等，通过对工程详细考察、分析、论证，合理进行施工组织，采用合理的施工方案和施工措施，根据机械设备、物资及劳动力供应状况，力争在洪期来前完工。
2、工程质量目标
根据施工合同要求，本工程质量目标为合格。
3、安全生产、文明施工目标
（1）创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在6‰以内。
（2）认真贯彻实施建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2000)要求，
《城市区域环境噪声标准》(GB3096-2002)及国家有关卫生的标准、规范，创市级文明建筑工地。
4、环境保护目标
（1）保证施工现场的良好排水环境，禁止随意排放。
（2）确保在施工期间的余土和垃圾的处置按业主指定的地方和方式将其处理。在施工道路出口设置冲洗池，运输车辆离开工地前应彻底清扫冲洗，确保施工的设备、劳力和材料的运输在施工期间保持公共道路清洁。
（3）确保所有施工场地卫生整洁，健康和卫生事宜应符合当地卫生保健部门或其它主管部门的规定。
（4）确保施工期间现场边界测得的噪声值不超过周围噪声标准值15分贝。
（5）遵守有关部门对施工工地的防火要求。在工地设置灭火器材。
要实现上述目标，作为本工程施工总承包人，必须对整个建设项目有全面的总体安排，在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：
1、本工程作为当地防洪治理的一个重点工程，本企业将它作为一个形象工程看待，在组织、资源等方面予以特殊保证。
2、一切为实现工程项目总目标，满足业主单位在施工合同文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，本工程必须按时投入使用，否则会造成重大的影响。
3、本企业已通过ISO9001认证，本施工项目管理规定大纲体现了ISO9001要求，在工程中完全按照ISO9001质量标准要求施工。
4、以积极负责的精神为业主单位提供全过程、全方位的管理服务，特别
抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。
5、作为工程施工总承包人，积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调设计单位、其它分包单位、设备供应单位的关系，保证整个工程顺利有序的进行。
6、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。
为切实保证工程质量和工期等要求，对本项工程施工我单位将充分贯彻和落实下述指导思想：
①、组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强力领导班子，并调派类似工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业；
②、施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；
③、机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；
④、施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；
⑤、质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；
⑥、安全生产保证：安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，消灭所有安全隐患于未然，实现单项工程安全土产管理目标；
⑦、经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。
1、施工组织
针对本工程的特点及重要性，我司专门组建一支管理经验丰富，技术过硬的项目经理部，选派有丰富经验的项目经理担任本工程项目部的项目经理，分别选派具有专业知识和管理经验丰富的中层管理人员担任部门负责人。各部室根据施工实际情况配置相应管理人员，详第二章施工组织机构。
2、施工队伍的组成和任务划分
土石方开挖施工作业班、排洪沟施工队，主要负责各施工段的施工作业；
另设机电机修小组：则负责施工队施工配电、机修保障等任务。
工程施工流程主要根据条件不同，采用工序平行、顺序、流水，工序有交叉作业处，其各专业工程队相互协调，配合施工。
开工时间以监理工程师签发的工程开工令为准，根据工程和我公司投入的实际情况。
1、确保工期的安排：根据本标段的工程条件、工程特点，本工程施工是影响工程总工期的关键。正式组织实施工时按安排了二个施工队，施工队划分的大致原则是按施工现场情况、流水作业、专业、施工段等综合因素来划分。本工程子项目多，且相互间有联系，施工顺序原则上采取由低向高、先难后易顺序组织施工，相互错开同工种人员作业时间，形成大流水，避免资源投入浪费。
2、主要工程施工阶段控制为：（具体施工安排以后另出总体施工计划横道图）
第一阶段（施工准备2天）：正式开工前建好生活、生产临时设施，沿线搭接水电，修建临时便道，作好原材料检验和混和料配合比，准备好砂、石。建立施工测量控制网。
第二阶段（主要结构施工26天）：箱涵加固工程施工等。
第三阶段（施工收尾1天）：收尾工程及竣工验收。
本工程工期紧，工种前后交叉作业频繁，为确保工程按期保质竣工，实行如下组织方案：
1、项目经理部以加快进度、确保质量、保证安全为目标；按照施工总进度进度计划要求负责统筹安排，协调资金及材料供应，解决图纸供应及汇审，并全面负责施工过程中的组织和安排，做到统一管理、统一计划、统一调度。
2、本工程考虑分二个段落同时施工，实行流水作业，各个作业小组配合施工，尽量减少作业间歇。
3、项目经理部实行管理层与劳务层分离的管理模式，采用行政手段与经济杠杆相结合的方法。按照施工总计划对各工区的工期、质量、安全文明等方面作出相应规定，在施工过程中进行管理和监督，并根据实际情况作必要调整。
4、根据本工程实际情况，土石方回填作业全部采用机械化施工，汽车运土，箱涵砼全部用商品砼。
将本工程划分成二个施工区，各施工区内按照地理条件及现场实际情况，分段组织施工作业。
我公司保证在30个日历天内完面所有承包内容。
（一）工程施工进度计划说明
根据我公司相应多个类似工程施工实际经验总结、雄厚的技术力量、机械程度及认真测算后组织编制的详细施工方案，在实施时对工序的安排，穿插的合理性和先进性等施工方面的一套特点，同时结合劳动定额用工参考，保证从开工至竣工验收时日为止，总工期不超过30天，实现优质高效的工期目标，施工进度计划详附图
（二）施工进度计划的执行与控制
施工进度计划是指导施工活动的关键之一。其编制的先进性、合理性，直接影响施工活动的全过程。本章主要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。
1、施工施工进度计划说明
我司根据其工程特点，现场情况及社会环境地形特点，地质地貌的情况，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：
该工程从2008年5月10日为开工时间，竣工时间为2008年5月31日，该工程的具体开工时间以批准的开工报告为准，工期为30天，本施工进度计划以2008年5月10日至2008年6月10日为工期时间编制。
2、施工进度计划
施工进度计划用横道图（网络图）表示。综合考虑本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，制定了施工总进度控制计划（见附表），依据施工总进度控制计划项目将编制月进度控制计划，施工队伍依据月进度计划编制周计划并报告项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天的执行计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。
3、施工进度计划的执行与控制
建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结。每周召开一次工程例会，安排检查进度，日巡查会，检查作业进度。并作日、周和月报，控制保
证施工进度计划层层落实。
施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需要用量，如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件，加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。
4、工期保证措施
1）、我公司，将组织有同类工程施经验的项目领导班子和施工队伍组织施工，从施工准备做起，做好扎实的基础工作，按制定的分部工程计划和网络计划实施，每天设专人检查计划的落时情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提供修改方案，调整计划，确保各分部分项工程的工期按期完成。
2）公司将全力确保该工程的人、财、物供应，并提供完好的设备。
3）密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调、搞好配合，以及
各项工作的顺利开展，确保工期顺利进行。
4）采取一些强有力的措施，抓晴天，战雨天，买棚布、雨具与天斗。
5）在农忙期间，提前10天组织各工长班组与现场工人协商补贴农时费，农忙现场工不停。
6）采用先进的施工技术和方法，用商品砼等一些措施，提高砼早期强度，提前拆模，加快模板周转。
7）把好材料质量检查关和进货时间，提前落时各种材料的试验与检测工作。
8）制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。
9）时时与气象部门取得联系，及时提供气象预报，以利生产安排。
（三）、施工进度计划完成的保障措施
1、施工组织保障措施
1）为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力流沛、能吃住在施工现场的项目副经理，项目总工程师常驻现场。
2）采用微机技术加强调度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，采用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工测量、沟槽开挖、管道安装等到的交叉作业。
3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工以一次成优良，为施工获取工程工期。
4）施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能有很多难以预见的因素而拖延工期。尤其在施工勘测、开挖阶段，以及管网试压阶段，为保证工期，在工程开工时，要认真对待每种不可以预见因素出现，做好施工准
备，以防不可预见因素出现而延迟工期，对各种材料选定进行落实，当然这些工作也需业主的密切配合和支持。
2、）工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路和潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。在开挖施工阶段，就需对材料的购、配件进行核对，当开挖完成分段线路的一部分时，组织材料进场，做到分段复测完后，进行管道施工的准备工作完，如基槽的复测，标高的核定等到，待各项工序完成后进行分段工程中每个工序核定，总结其中的各处环节措施，为更好完成下一分段打下铺垫。
3、优先施工队伍，提高机械化水平
1）为确保工期的完成，我单位组织具有高素质的施工队伍承担施工任务，
2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。
4、资金、材料管理保障措施
本工程采用专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场，随着工程各阶段控制工期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供可靠保证。
5、外部环境保障措施
1）积极主动与当地交通、派出所、环卫、街道等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，在保证工程段道路交通等前提下，保证工期顺利进行，为施工活动的正常开展提供方便条件。
2）做好施工扰民的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的支持理解，做到必要时能全天施工，保证施工进度要求。
6、季节性施工保障措施
该工程施工阶段做好雨季施工是能否保证工期的关键。
劳动力随工程施工阶段投入，详见劳动力计划表，视现场实际情况，在保证本工程施工需要的前提下可作调整，在工程进行到劳动力高峰期要特别加强劳动力管理。（据施工进度需要，可适时调整劳动力）
根据本工程工程数量以编制满足施工需要的周转材料计划。
周转材料按计划分批进场，视现场实际情况可作调整，计划详见周转材料计划表
| 序号 | 材料名称 | 规格 | 数量 | 自有或从何地租赁、新购 |
| 1 | 钢管 | φ48×3.5 | 50t | 自有 |
| 2 | 扣件 | 十字 | 2700颗 | 自有 |
| 3 | 扣件 | 旋转 | 1300颗 | 自有 |
| 4 | 扣件 | 直接扣 | 1200颗 | 自有 |
| 7 | 钢模 | 各种型号 | 800M2 | 自有 |
| 8 | 扣件 | U型扣 | 10000颗 | 自有 |
在施工时，得到正式施工图后，根据工程数量计算出详细材料用量，并作详细分期分批材料计划，确保施工需要。
原材料的供应及时是保证工程进度的重要条件，因此施工人员要准确详细提出材料计划，经主管领导批准后提前两天交给材料员，材料员应及时保质保量将材料购回工地。
拟投入本工程的主要施工机械设备表
| 序号 | 机械或
设备名称 |
型号规格 | 数
量 |
国别
产地 |
制造
年份 |
额定功
率（KW） |
生产
能力 |
备 注 |
| 2 | 自卸车 | 5T | 10 | 中国 | 2004 | |||
| 3 | 自卸车 | 15 | 15 | 中国 | 2001 | （187.5） | 1.8m3/斗 | |
| 4 | 挖掘机 | 卡特E330 | 4 | 美国 | 2004 | （165） | 1.5 m3/斗 | |
| 7 | 装载机 | 柳工50D | 1 | 中国 | 2004 | （165） | 1.8 m3/斗 | |
| 11 | 钢筋切割机 | 1 | 中国 | 2005 | 3*1 | |||
| 13 | 电焊机 | BX3-300-2 | 1 | 中国 | 2004 | 17*1 | ||
| 14 | 砼搅拌机 | JSY500A | 3 | 中国 | 2005 | 21*1 | ||
| 15 | 插入式振动器 | φ50 | 6 | 中国 | 2003 | 1.3*3 | ||
| 21 | 水准仪 | S3 | 4 | 中国 | 2007 |
（据施工进度需要，可适时调整施工机械设备）
（一）根据现场实际情况，合理安排使用场地，做到文明简洁。
（二）根据施工进度要求和现场实际情况，确定设备，临设等位置。
（三）根据工程施工需要请业主批示设置，节省费用，降低成本之目的。
（四）土方挖、箱涵防洪满足文明施工的有关法律法规和条例。
（五）随着施工进度变化，平面布置作动态调整，满足施工要求，做到现场管理经济合理。
（一）选择地势开阔且距取水点及排水口近的地段搭建施工临时水泥库。
（二）根据现场地点，设置排水沟、沉砂井及冲洗水筏阀等，污水经沉淀达标后有组织排入城市下水道。
（三）在施工地段设置警示标志或施工标志牌，标志牌上书写质量、安全、文明施工标语。
（一）在施工地段设置警示标志另安全网作为临设围栏围护，夜晚设置警示灯，办公室所有砖墙均内外抹灰，表面刷白涂料，办公室等门采用木门、窗为铝合金窗。
（二）周边设封闭式围栏，高2.2m，每3-5m设钢结构支架。
| 序号 | 项目内容 | 单位 | 数量 | 需用时间 |
| 1 | 项目办公室 | m2 | 50 | 工程开始直至交工 |
| 2 | 职工宿舍 | m2 | 300 | 工程开始直至交工 |
| 3 | 水泥库房 | m2 | 90 | 工程开始直至交工 |
| 4 | 钢筋加工棚 | m2 | 100 | 工程开始直至交工 |
| 5 | 木工加工棚 | m2 | 100 | 工程开始直至交工 |
| 6 | 机械材料堆场 | m2 | 450 | 工程开始直至交工 |
| 7 | 监理业主办公室 | m2 | 50 | 工程开始直至交工 |
（一）施工用电计划
根据施工供电“三相五线制”的原则，结合本工程的具体环境条件，负荷较大、供电的临时性、距离长、设备众多且移动频繁等，针对这些特点，从节约电能、降低工程造价，保证供电安全可靠等角度出发，对现场施工供电作较周密的安排。因各个施工阶段的用电需用量不同，进行用电量计算时只对高峰用电期的用电量进行计算，以满足总体的需要。
1、施工临时用电负荷计算
根据总的机械及照明计算负荷，在施工高峰用电期应提供电容量不小于250KVA的电源，由业主根据施工需要提供用电电源到施工现场，以满足施工用电的要求。
2．路的布置及导线选型
本工程的道路土石方开挖，箱涵渠道施工的用电，由配电房引出一路干线到施工区即能满足要求。
施工现场的布线，除了考虑用电安全可靠，节省物质、器材、施工方便不防碍交通运输等一般性原则外，对施工用电设备来讲应注意以下几点：
振捣器和电焊机的配电箱应布置在使用地点附近。
应兼顾施工用电和临时设施、路灯等照明的需要。
按上述原则确定各负荷位置，由指定的点引出主线用于路面、管网工程的各种构筑物的施工用电，包括道路及施工现场的夜间照明用电。所有主干线线路均采用架空敷设。
3．配电箱的设置及施工照明用电的要求
本工程的所有施工用三级配电箱由现场需要进行设置，但所有三级配电箱均采用“一机一闸、一漏一箱”进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶、线槽明敷
4．临时施工技术措施及要求
A、为了保证工地用电设备的可靠供电，工地线路应尽可能地架设在道路一侧，不得妨碍工地上繁忙的作业和交通。
B、现场供电架空线路的敷设采用明敷和电杆敷设，不得架设在树木、脚手架上。沿墙敷设的支架或瓷瓶应固定牢固。瓷瓶间距不得小于25cm。排列要对称均匀。埋设前应先将所凿孔洞水淋湿，然后用水泥灰浆填充。若是角钢支架，可用膨胀螺栓紧固。电杆架设线路时，电杆的质量要符合要求，若用木杆，则必须经过防腐处理。杆长一般为6-9米，埋深按杆长的1/6计算。杆基须加固，横担与电杆保持垂直。
C、电缆敷设时，沿墙、沿支架固定，要垂直或超过45℃倾斜的敷设部分，应每隔2米有一个固定卡件。水平敷设的直线段，除两端各有一个固定点外，中间应每隔1米有一个固定点，在转弯前后应各有一个固定点，在电缆中间接头盒两侧各设一个固定点。固定件根据现场的不同情况采用各种支架或卡件，可用木螺丝或膨胀螺栓固定。电缆敷设中不准单独使用中性保护管。若架设，则其安装高度应大于3.0m，以便于车辆进出。在电缆中间连接头或终端头的制作中，应防止灰尘或土砂等杂物进入电缆的连接处，凡受潮的电缆端头不准接入中间接头或终端头内。制作电缆中间头或终端头应避免受潮。电缆芯线应作出明显的相色标志。
D、线路维护：定期定人对线路进行全线巡察，主要检查电缆、导线是否遭受机构损伤，是否受了外界环境的影响，是否影响建筑施工，线路是否过载、过压等现象。线路一旦出了故障，必须立即检修。保证工程施工进度。
E、配电屏安装要求和方法：
第一：配电屏必须安装在专用的配电室内，屏与屏之间应装有隔板。屏关应留有足够的通道，配电设备的裸导电部分，离地不应低于2.42米，低于2.42米时，应加装护网（装在屏外的护网除外），网状遮拦可采用风孔不大于20×20毫米的铁丝网，铁丝网至裸导体的蹁不应小于225毫米，无孔板式遮栏可采用铁板或绝缘板，配电板与金属遮栏必须接地。
第二：配电屏通道分操作通道和维护通道。两道通道均应具有足够的宽度，以保证工作时畅通，配电屏的安装方式分单列安装和双列安装，单列安装时，操作通道净宽度不应小于1.5米，维修通道不应小于1米，要求通道净高不得低于1.9米。
第三：配电屏试验调整，应由当地供电部门许可的单位进行，试验标准物价表应符合国家规范和当地供电部门的规定。送电运行验收均应按电力部门及其他有关规定执行。
8、施工现场安全用电技术措施
A、施工现场临时用电必须严格执行《安全技术规范》
B、必须严格执行《停电检修操作安全规范》，切不可在未弄清是否有电的情况下盲目开始操作。没有持安全操作证的非正式电工，禁止独立参加线路的检修操作。检修时人体必须与大地（包括与建筑物）隔绝；操作时人体任何两个部位，不准同时接触任何两个或两代上以上接线桩，或两根及以上芯线，或同相们的上下两个桩头。
C、所有电气设备的金属外壳均应接地。对电气设备进行定期检查，特别是节日前和两季要全面进行检查，发现温升过高或绝缘下降时，就及时查明原因，消除故障。避免火灾和触电、短路等事故。
D、必须带电作业时，要由专业电工按操作顺序进行操作。坚决消除误操作、带负荷拉闸和未拆除临时接地线合闸等事故。
E、凡是容易被人碰到的电气设备，如配电屏，配电箱（板）发电机等，周围应设围栏，并悬挂警告牌。
F、不可在户外电线上搁放东西，或用铁丝扎住电线。
G、按“三相五线制”的原则，所有移动式电动机械和手持式电动工具的外壳均应保护接地，如单相用电设备应用保护零线将外壳保护接地。所使用的导线应是绝缘的橡皮软线，其绝缘电阻不小于0.5MΩ。
H、发电机及配电屏的中性点直接接地，同时配电装置内还须设漏电保护器，采用三级供电二级保护的原则进行配设。
I、空气开关及保险丝的切断必须正常，不允许改用较粗的保险丝或铜线代替。
J、现场必须配齐电气灭火装置。电气灭火须使用四氯化碳灭火器、二氧化碳灭火器、干粉灭火剂等不导电的灭火。
（二）施工用水计划
为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工平面的布置，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。
1、施工用水计划
临时施工用水的水源：整个现场用水水源由业主指定地点以市政给水管网引入。
2、用水量计算
①现场施工用水量：
该工程的现场施工用水对象及用水定额主要取量为：
I、砼搅拌及砼养护600L/m3；
II、冲洗模板10L/m2；
III、清洁卫生用水400L/天。
根据施工总平面布置及各阶段布置，以及工程本身工期紧的特点，即要保证施工工期顺利进行，又要保证工程质量的可靠性，在施工现场作如下平面管理：
（一）在工程实施前，制订详细的大型机具设备的使用进出场计划，主材及周转材料生产、加工堆放、运输计划，同时科学地制订以上计划的具体实施方案并严格执行。
（二）由项目经理负责总平面与管理，建立健全并实行调度管理制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行统一协调管理，确保建筑工期和绿化工期的同步进行。
（三）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段制定后发布平面管理实施计划，包含时间表计划责任人，执行标准，奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调后，发布计划调整书。工程负责组阶段性的定期检查监督，确保平面计划的管理实施。重点保证项目是用电的安全、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、垂直运输、料具堆管理调整、机具、机械进退场情况，以及施工作业区域的管理等。
施工准备工作分三手抓：一是在项目技术负责人的主持下，技术内业负责人、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸绘审和技术交底，编制特殊过程作业指导书及设备、材料周转、半成品供应和加工计划；二是由项目经理带领各土建、安装负责人、主任工长、施工员负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件；三是由项目经理负责，配合建设方办理该工程的招标通知书，施工许可证等相关手续。
| 序号 | 工作内容 | 完成时间 | 责任部门或个人 |
| 1 | 建立现场组织、网络人员就位 | 1天 | 公司经理 |
| 2 | 建立、健全各种规章制度，落到人 | 开工前5天 | 项目经理 |
| 3 | 组织大型机械设备入场 | 随工程进度 | 公司设备处、项目部 |
| 4 | 组织劳动力班组进场 | 开工前3天 | 项目经理 |
| 5 | 组织周转材料进场 | 随工程进度 | 项目部 |
| 6 | 与周边关系协调 | 开工前6天 | 保卫、项目经理 |
1、技术准备工作：项目经理组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记要，并汇总施工图中的问题，在设计图会审和交底会上解决。
准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其图集。
由项目副经理组织各专业工长，各职能部门参加，在项目技术负责人的领导下将作业指导书和施工组织设计（经审定后的）、设计施工图、规范、标准、图集组织各有关人员认真熟习与学习，确保工程施工质量。
确定土石方的开挖回填措施及施工安全措施；写出砼、砂浆等的试配委托单，及早进行砼、砂强度试配工作。
写出原材料进场及采购计划和半成品加工计划，为工程顺利进展提供有利条件。
2、施工仪器及通讯设备计划表
| 序号 | 名称 | 规范型号 | 精度 | 数量 | 厂家 | 用途及说明 |
| 1 | 经纬仪 | J2 | ±2″ | 1 | 北光 | 放线测量 |
| 2 | 水准仪 | SD2 | ±2mm | 3 | 北光 | 水准高程测量 |
| 3 | 塔 尺 | 5m | ±5mm | 3 | 苏州测绘厂 | 水准高程测量 |
| 4 | 钢 尺 | 50m | ±1mm | 2 | 自贡钢卷尺厂 | 定位放线、距离 |
| 5 | 钢 尺 | 5m | ±1mm | 15 | 自贡钢卷尺厂 | 定位放线、距离 |
| 6 | 台 秤 | TGT500 | ±0.1% | 4 | 达川衡器厂 | 材料及消防计量 |
| 7 | 游标卡尺 | 0-150mm | ±0.02mm | 1 | 北京量具厂 | 测量管材直径 |
| 8 | 交流电流表 | ±0.2% | 1 | 电度计量 | ||
| 9 | 水平尺 | RT500 | ±0.3mm | 6 | 施工检查用 | |
| 10 | 检测尺 | 1 | 南京测绘厂 | 施工检查用 | ||
| 11 | 数码照相机 | 富仕S602 | 1 | 日本 | 收集图片资料 | |
| 12 | 微机 | 联想P4 | 1 | 中国 | 施工管理 | |
| 13 | 喷墨打印机 | 惠普 | 1 | 日本 | 各种资料打印 | |
| 14 | 复印机 | 理光 | 1 | 日本 | 各种资料打印 | |
| 15 | 市内电话机 | 2 | 工作联系 | |||
| 16 | 垂球 | 4 | 检查用 | |||
| 17 | 墨斗 | 4 | 放线施工 |
3、本工程执行的国家规范、标准明细表
| 序号 | 标准编号 | 标准名称 |
| 1 | GB50026-93 | 工程测量规范 |
| 2 | GBJ107-2001 | 砼强度检验评定标准 |
| 3 | GB50194-2001 | 建设工程施工现场供用电安全规范 |
| 4 | GB50204-2001 | 混凝土结构工程施工质量验收规范 |
| 5 | JGJ18-96 | 钢筋焊接及验收规范 |
| 6 | GB50164-92 | 混凝土质量控制标准 |
| 7 | GBJ119-88 | 混凝土外加剂应用技术规范 |
| 8 | JGJ63-89 | 砼拌合用水标准 |
| 9 | JGJ33-86 | 建筑机械使用安全技术规程 |
| 10
|
JGJ59-99 | 建筑施工安全检查标准 |
| 11
|
GBJ301-88 | 建筑工程质量检验评定标准 |
| 12 | JGJ46-2002 | 施工现场临时用电安全技术规程 |
| 13 | JGJ52-92 | 普通砼用砂质量标准及检验方法 |
| 14 | JGJ53-92 | 普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法 |
| 15 | GB8076-1997 | 砼外加剂 |
| 16 | GJJ17-2001 | 城市生活垃圾卫生填埋技术标准 |
| 17 | GB/T50326-2001 | 建筑工程项目管理规范 |
| 21 | JGJ155-92 | 普通混凝土配合比设计技术规定 |
| 22 | GBJ201-83 | 土方与爆破工程施工及验收规范 |
| 23 | SL47-94 | 水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范 |
| 26 | SL62-94 | 水工建筑物水泥灌浆施工技术规范 |
| 27 | SL237-1999 | 土工试验规程 |
| 28 | GB50290-98 | 土工合成材料应用技术规范 |
| 29 | SL/T225-98 | 水利水电工程土工合成材料应用技术规范 |
| 31 | SDJ207-82 | 水工砼施工规范 |
| 32 | SDJ105-82 | 水工砼试验规程 |
| 33 | SL52-93 | 水利水电工种施工测量规范 |
1、组织有关人员进场，根据业主要求（或指定位置）开始施工前的一些活动，为正式开工施工创造良好条件。
2、施工现场准备内容
| 序号 | 工作内容 | 完成时间 | 责任人或部门 | 要求 |
| 1 | 施工场地的交接 | 开工前4天 | 项目经理部 | 按合同和现场条件 |
| 2 | 现场临设搭建 | 合同签定后 | 项目经理部 | 按施工组织编制计划 |
| 3 | 临时水、电线路敷设 | 开工前5天 | 项目副经理 | 按现场实际情况 |
| 4 | 机具、设备入场 | 开工前3天 | 项目副经理 | 按规定点入场 |
| 5 | 材料采购（陆续） | 开工前2天 | 材料供应部 | 按规定点入场 |
| 6 | 通讯设备设置 | 开工前3天 | 后勤部 | 按现场实际 |
根据原防洪沟建筑物，按施工图要求，我公司项目测量人员采用水平仪配合确定土石方施工开挖量、箱涵高程，公司技术部门配合项目部测量人员进行并实施控制。
针对本工程实际情况和施工要求，把土石方开挖、箱涵，保证工程质量的技术措施，保证工期技术措施，保证安全生产施工技术措施等在本方案中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目方法仅作了一般性阐述。
（一）施工方案的选择
本沟槽采取机械放坡开挖施工，人工清理基槽的方式进行；其它不能采取机械施工的沟槽采取直壁开挖，视土质情况确定放坡度。基槽施工组织按以下程序进行。
1、编制工程施工方案。
2、提出原材料计划、半成品加工计划。
3、搞好施工现场平面布置规划。
4、组织施工技术人员及施工班组进行施工交底。
5、准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。
6、准备本工程需用的施工仪器及通讯设备，并按时对施工仪器进行检验校核。
7、生产准备
8、施工主要机械使用计划
施工主要机械使用计划见《施工机械使用计划表》
| 序号 | 机械名称 | 单位 | 数量 |
| 1 | QAEW100型挖掘机 | 台 | 2 |
| 2 | CQ30290-232自卸翻斗汽车 | 辆 | 12 |
| 3 | 潜水泵 | 台 | 8 |
| 4 | 50型装载机 | 台 | 5 |
所以，根据本工程实际情况，采用机械开挖人工平整沟槽基底，加快施工进度。先开挖后，除多余土石及不符合回填要求的泥土运出场外堆弃外，回填土用自卸汽车运至就近红线内能储备土石的地方堆积，以便取土回填，堆土位置必须留足安全距离，且尽量堆放在红线内不影响下工序施工的地方；对于不符合回填要求的土石用50型装载机运到弃土场堆弃。以“保质量、保安全、保进度”提前完工。
（二）工程质量要求
我们将精心组织施工，确定工程质量按国家验收标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收，并达到合格等级标准。
（三）施工准备
1、本工程总体施工顺序流程图：
线路测量（复核控制与放线） 清除障碍（包括清除杂物）
土方开挖 清理原渠道底部淤泥及废砼 垫层砼浇筑 钢筋安装
模板制作 商品砼浇注 回填土
（3）技术准备工作
A、组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。
（五）施工方案
1、土石方工程施工程序
施工准备
施工方案交底 测量定位放线
平整 场地
开挖 凿打
装运 支护
检底平整
工程自检、竣工资料
下道工序
土石方施工程序框图
2、测量定位放线
施工过程中要求找清楚原渠道位置。根据本工程的环境条件及特点，确定好开挖线的具体位置。并引测出检查点，用木桩或砼作好标记。
3、场地平整
在进行土石方开挖前，项目部和业主作好搬迁和场地的平整、施工便道的修筑工作，以便施工机械及进行土石方开挖。
4、土石方开挖
根据工程实际环境条件，开挖阶梯高度为2-3M，挖运作业尽量采用挖掘机辅以人工清理渠道底部，加快施工进度。
5、施工区排水措施：
本工程施工期内如遇雨天加之洪水、雨水及场内积水，以及各种排污支管排除的污水，所以要采取防、排水措施。
（1）施工区外有计划地挖沟槽引导地表水排出施工现场。
（2）施工区内的积水，应用集水坑用机械强制抽排水入管网。计划潜水泵8台。
对于适用土石方材料，按经济、合理、可能的原则进行调配，运距小于100m的土石方运输采用推土机进行施工，大于100m的土石方一律采用装载机装碴，自卸汽车运输。对于非适用材料即弃方，用自卸汽车运至弃土场堆置，要求弃土堆堆置整齐、稳定，排水通畅，避免对土堆周围的建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。
土石方平衡调配应按以下原则进行：
①、总运输量最小；
②、土石方运输无对流或乱流现象；
③、尽量增加推运工程量，减少挖运工程量。
7、挖方的质量要求
标高、宽度、线形及边坡应符合图纸要求，临时排水设施与现有排水沟渠连通，挖出的废弃土石方按指定的地点整齐堆放。外观上要求，基槽表面平整、密实，曲线圆滑，边坡顺直，边坡坡面平顺稳定；边沟整齐。
8、基槽支撑
（1）施工说明
因渠道都是新近回填土且开挖深度较深，易引起塌方，根据本工程实际情况，土方作业采用人工和机械开挖施工相结合，因此，根据土质变化情况，确定开挖边坡的具体放坡系数和开挖的方式。
（2）方案选择
本方案详细说明我施工单位在防止塌方方面将采取的措施；
（A）槽两边土体浸水，在下雨时候现场用彩条布全封闭，同时潜水泵不间断抽水；
（B）坑槽边不宜堆土，同时尽量减少动荷载对土体的扰动。
（C）加设支撑支护，在土质情况较差的地方采用支撑进行防护。
8、有关技术措施
（1）保证质量的技术措施
1）组织措施
A、落实以项目经理为首的施工管理组织（即落实质量保证体系），该工程设有专业质量监督员进行检查，必要是安排二十四小时查看险情，确保工程质量。
B、作好施工方案交底，图纸交底，使现场负责人、工长、作业队长、质监员等明确方案、技术要求、工程情况，做到正确指导、认真操作，加强技术监督，保证工程质量。
C、结合工程施工部位，组织技术人员学习该部分的规范（自学为主），工艺流程要求，质量标准，同时提出要求严格管理，强调管理人员以自己的工作质量去保证工程质量。
D、加强技术管理，不得自行更改设计，若确需更改，应会同建设单位、设计单位研究更改，设计更改须有三方的签证和会议纪要。
E、认真加强计划和标准化管理工作，作到文明施工。
2）施工质量管理措施
A、施工前向班组及有关人员必须作好书面技术交底，在施工管理中，施工管理人员应做到高标准、严要求、勤指导、勤检查，发现问题及时整改。
B、贯彻自检、交接检查制度，做到上不清、下不接；每一个分项工程完工后，应在工人班组自检的基础上，由工程技术负责人组织班组长、工长对分项工程进行质量检验评定，再由质检员进行复核。
C、对重要环节，关键部位要细心复核，严格控制标高、轴线及垂直线。
D、认真加强技术档案管理，及时填写施工日记、浇灌记录、检查记录，办理隐蔽验收手续，要求随进度及时、准确、真实地整理好技术档案资料。
E、加强工种之间配合与衔接，施工管理人员应事先细致研究制定出各分段及工序之间配合和衔接的最合理的工艺流程。
3）施工材料管理措施
A、材料采购必须符合质量标准。
B、加强现场材料入场验收，提高材料供应质量，各种原材料和半成品均应在入场时随附质量保证资料。
C、现场材料使用管理，对入场材料应经抽样检查合格后方能使用，不合格材料严禁使用，确保工程质量。
D、对入场材料和半成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。
（2）保证安全的技术措施
安全技术措施是安全生产的保证，对加快工程进度，提高工程质量起着主要作用，因此在施工过程中必须坚决贯彻执行JGJ59-2000标准。
A、加强企业劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上足够的认识，自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程。
B、认真贯彻公司规定全体职工每月半脱产学习安全操作规程，学习时结合班组工程内容有关安全规定范围。
C、管理人员和操作者都必须严格执行公司、现场有关安全的规章制度。
D、坚持“三宝”使用，即进入现场的工作人员必须戴上安全帽。
E、加强用电管理
现场使用的动力线，照明线路的架设要符合线路架设要求，形成“三相五线制”供电线路，确保用电安全。
电器设备和线绝缘必须良好，维修电工要经常检查，防止漏电伤人。
电工检修电气设备和线路先断电源，保证安全，非电工严禁操作。
使用电钻必须戴上绝缘手套。
F、加强设备管理
大型机械入场后，要经我施工单位相关部门验收后才能使用。
设备操作人员必须遵守各种操作规程和有关规定，严禁无证操作。
加强设备维修保养工作，保证设备正常运转，发现问题作好记录及时处理。
每天上班现场管理人员对所在的班组要进行安全讲话，并做讲话重点记录。
指挥采用对话机、手机。
施工中应据现场各阶段具体情况，制定切实可行的安全措施，弥补方案不足之处。
G、加强消防管理
认真贯彻施工单位安全文件
动火作业前，有关人员必须向防火负责人报告，召集保卫部门、技术部门和其它部门，认真研究具体防火措施，并认真贯彻执行，执行时，注意了解新的火险情况，及时认真整改火险，保证安全。
焊割金属作业前，必须清除周围及垂直方向的易燃物质，防止焊落在易燃物质上着火燃烧。
各种易燃材料，成品妥善保护，防止着火燃烧。
施工现场必须配齐消防器材，配电房要有相应数量的干粉灭火器，危险区域要有相应数量的干粉灭火器，危险区域要有警示标志。
（3）文明施工措施
文明施工是有秩序、有计划、有步骤的施工，它对实行科学管理、加快工程进度，提高工程质量，保证安全生产，降低成本起着主要作用。
A、项目成立文明施工工作小组一个，设文明施工管理员一个，专职文明施工，了解指导资料收集、存档和处理必要的日常工作。
B、编制施工组织设计时，要把文明施工目标、措施纳入内容，并列专项计划，与施工组织设计的其他条款一道编制，并认真贯彻落实。
C、按施工方案的措施作好各种防护，作好施工用水、生活用水、废水有组织排放，并在排水方向修建多层沉淀池，使废水经过沉淀后排放。
D、按施工方案中分阶段施工平面布置图，分施工阶段按平面布置图堆放各种材料，并作到砂石成格，砌体材料堆放整齐。
E、周转材料在使用后均应分品种、规格堆放，并作维修、保养工作。
F、根据工程进度，各种材料入场采取分期、分类、分层、分段并配套供应，保证入场道路畅通。
G、各种设备作好维修工作，使设备清洁卫生，运转正常。
H、施工队伍进入现场就应和有关部门联系，施工时按要求处理好垃圾、污水、废气等的排放。
I、实行施工现场“挂图”制，标明工程名称、施工单位、建筑面积、施工开始、完成时间和施工范围布置图。接受市民监督。
J、临建筑施工和生活区域旁均设置围墙，使施工区域井然有序。
K、施工中的静噪声措施与排污措施
（A）采用新技术减少噪音对环境的污染，可能时对某些设备作消音处理，尽可能把噪音控制在允许范围内。
（B）有噪音的机械施工安排在白天，严禁深夜施工扰民。
（C）施工现场内的建筑污水和雨水须经过沉淀池多次沉淀后，采用积水井积水，潜水尖排送至地面沉淀池或建设单位指定排放点。出场车辆须冲洗后出施工现场，保持环境干净，搞好门前三包。
（六）填方施工
1、土方填筑施工
⑴、填方材料
严格检查路基所填土料，规范明确规定的非适用材料严禁使用。粒径大于10cm的土块应打碎使用。
⑵、基底处理
①、当基底土密实，且地面横坡不陡于1：5时，填方可直接修筑在天然地面上。如地面横坡陡于1：5时，应将地面陡坡削至缓于1：5，或将原地面挖成台阶，台阶的宽度满足设计和施工机械的操作需要，且不得小于1m，台阶顶做成2％～4％的内倾斜角。
②、填方两侧提前挖设排水沟，并派专人维护畅通，避免因排水不畅造成坡角浸水泡软。当填方稳定受到地下水影响时，应设置盲沟将地下水引至填方以外，再行填筑。
（一）、施工准备：
1、因原防洪渠道有洪水通过，经过计算洪水通过量，用4台150型污水泵能满足。
先在要浇注砼垫层的上游，用编积袋装泥土做成堤坝，在浇注砼垫层前10分中抽水，把洪水引出原渠道，在砼终凝后停止。
2、材料要求：水泥选用P.032.5R散装水泥，砂选用中砂，石头选用5-31.5mm的卵石，在浇筑砼之前，提前通知商品砼生产厂家，准备好水泥材质单、水泥出厂证明书、水泥进场复检报告（水泥强度要求每100T为一检验批，不足100T同样也为一检验批）。粗细骨料每200m3为一检验批的复检报告。作为砼进场后的原始检验依据。根据设计要求，C10砼垫层的砼方量为140m3，提前通知商砼厂家准备充足的原材料。
3、机具协调商砼厂家准备砼运输车辆及搅拌车辆，项目部协调机械动力部准确充足的平板振动器。根据现场用电报要求，平板振动器，故基坑内设二级配电箱的负荷至少应为20kw。
4、作业条件：砼已经全部铺设结束，经过现场试验各项指标均符合设计要求，甲方及监理方同意隐蔽可以进行下道工序的施工。砼垫层的外边线及标高均已测设，并经甲方及监理复核。各种设施材料及周转材料均已到位，劳动力已经全部到位。
（二）、施工方案：
、在砼垫层顶面光用C10砼垫层贴饼，双向间距为2.0m，局部较为狭小地区直接用水准仪将垫层上平引至桩体之上。
、泵送砼之前，先将储料斗内清水从管道中泵出，达到湿润和清洁管道的目的，然后给拌料斗加入相同配比的水泥砂浆，润滑管道后即可开始泵送砼（注意：施工过程中水泥砂浆不应集中浇筑一处，应均匀分布浇筑）。
、砼泵出后，应按照所贴灰饼先将砼大面积整平，用刮杠刮平后再填补不平部分（但始终要以砼垫层的控制标高为基准控制点）。填被平整后，再用木抹抹平，待砼将要初凝时，再用铁抹将砼面层压光收平。
、砼终凝后，表面浇水养护，以保持砼表面经常湿润为宜。
（三）、质量控制：
、水泥应对强度及安定性进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐、普通硅酸盐水泥》GB175的规定。
、砼试块的留置：应在浇筑C10砼垫层的过程中随机抽取。取样应至少取2组试块。
、对商砼厂家砼计量我项目部派人随机抽查，其抽查标准为水泥允许偏差±2%，粗细骨料±3%。
、砼的运输：浇筑过程及时间间歇不超过砼的初凝时间。垫层砼要一次连续浇筑结束。
一般项目：
、粗细骨料及搅拌用水必须符合现行国家标准。
、砼现场第一车应进行开盘鉴定，且要留置一组砼试块进行标养，作为验证配合比的依据。
、砼浇筑完毕后12h以内对砼加以覆盖并浇水盖护，养护时间不少于7天。浇水的决数要保持砼表面经常湿润。
（四）、主要安全技术措施：
、准备浇筑砼前，首先必须检查各种机械的运转情况是否正常。
、各种机械设备的操作必须设专人操作，操作人员必须经过专业技能考核，否则不许上岗作业。各种机械设备挂牌标识，分清负责人及责任人。对机械识牌上未注意的则不许投入正常使用。
、泵送砼过程中必须经常检查机械性能及运转情况是否正常。
、配电设备必须装有漏电保护器，使振动器的作业人员，应穿胶鞋，戴绝缘手套，使用带有漏电保护的开关箱。
四、砼箱涵防洪沟施工方案
一、基础施工
砼防洪沟基槽开挖土石方按有关规范要求进行，基底碾压密实后方能绑扎箱涵底板钢筋。
二、钢筋工程
1、钢筋工程质量标准
(1)、保证项目
1)、钢筋的材质、规格及焊条类型应符合钢筋工程的设计和施工规范，有材质及产品合格证书和物理性能检验，对于进口钢材需增加化学性能检定，检验合格后方能使用。
1.1、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度必须符合设计要求和施工规范的规定。
1.2、焊工必须持相应等级焊工证才允许上岗操作。
1.3、在焊接前应预先用相同的材料、焊接条件及参数，制作二个抗拉试件，其试验结果大于该类别钢筋的抗拉强度时，才允许正式施焊，此时可不再从成品抽样取试件。
(2)、基本项目
1)、钢筋、骨架绑扎、缺扣、松扣不超过应绑扎数的10％，且不应集中。
2)、钢筋弯钩的朝向正确，绑扎接头符合施工规范的规定，搭接长度不小于规定值。
3)、所有焊接接头必须进行外观检验，其要求是：焊缝表面平顺，没有较明显的咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔，严禁有裂纹出现。
(3)、机械性能试验、检查方法
1) 根据焊件的机械性能的有关规定进行取样送检。
A、钢筋分批试验，以同一炉(批)号、同一截面尺寸的钢筋为一批，取样的重量不大于60T；
B、根据厂家提供的钢筋质量证明书，检查第每批钢筋的外表质量，并测量每批钢筋的代表直径；
C、在每批钢筋中，选取经表面检查和尺寸测量合格的两根钢筋中各取一个拉力试件(含屈服点，抗强度和延伸率试验)和一个冷弯试验，如一组试验项目的一个试件不符合监理人规定数值时，则另取两倍数量的试件，对不合格的项目作第二次试验，如有一个试件不合格，则该批钢筋为不合格产品。
D、水工结构非预应力砼中，不得使用冷拉钢筋。
(1)钢筋加工制作时，要将钢筋加工下料表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。
(2)施工中如需要钢筋代换时，必须先充分了解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋混凝土设计规范的各种规定，并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换，须征得设计单位同意，并有书面通知时方可代换。
(3)钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。
(4)钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5％。
(5)钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。
(6)钢筋弯钩或弯曲：
1)、钢筋弯钩。
A 、 形式有三种，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩。外皮延伸、轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。
钢筋弯心直径为2.5d，平直部分为3d。钢筋弯钩增加长度的理论计算值：对装半圆弯钩为6.25d，对直弯钩为3.5d，对斜弯钩为4.9d。
弯起钢筋:中间部位弯折处的弯曲直径D，不小于钢筋直径的5倍。
(3箍筋:箍筋的未端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。箍筋调整值,即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和，根据箍筋量外包尺寸或内皮尺寸而定。
(钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度、钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。
直钢筋下料长度＝构件长度一保护层厚度十弯钩增加长度
弯起钢筋下料长度＝直段长度十斜弯长度一弯曲调整值十弯钩增加长度
H、箍筋下料长度＝箍筋内周长十箍筋调整值十弯钩增加长度
钢筋的弯钩弯折加工应符合DL/5169-2002的有关规定
钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检查配料表与图纸，设计是否有出入，仔细检查成品尺寸、形状是否与下料表相符。核对无误后方可进行绑扎。
(1)、底板钢筋绑扎
底板钢筋绑扎：底板钢筋工程量大，穿插复杂，必须注意施工顺序：
1)、施工前弹出钢筋位置线，以确保钢筋绑扎后位置的正确性。
2)、绑扎时用钢管搭设支架临时固定，成型后拆除。
3)、钢筋绑扎时，靠近外围两行的相交点每点都绑扎，中间部分可梅花型绑扎，双向受力钢筋应满绑。
4)、底排筋用混凝土垫块垫起，梅花状布置，确保保护层厚度。
5)、绑扎完下层钢筋后，摆放钢筋马凳，底部与下层筋点焊固定，在马凳上纵向或横向固定定位钢筋，然后再绑扎上层钢筋。
(2)、墙
1)、墙的钢筋网绑扎同基础。钢筋有180度弯钩时，弯钩应朝向混凝土内。
2)、采用双层钢筋网时，在两层钢筋之间，应设置撑铁（钩）以固定钢筋的间距。
3)、墙筋绑扎时应吊线控制垂直度，并严格控制主筋间距。剪力墙上下三道水平筋处应满扎，其余可梅花点绑扎。
4)、为了保证钢筋位置的正确，竖向受力筋外绑一道水平筋或箍筋，并将其与竖筋点焊，以固定墙、柱筋的位置如附图，在点焊固定时要用线锤校正。
5)、外墙浇筑后严禁开洞，所有洞口预埋件及埋管均应预留，洞边加筋详见施工图。墙、柱内预留钢筋做防雷接地引线，应焊成通路。其位置、数量及做法详见安装施工图，焊接工作应选派合格的焊工进行，不得损伤结构钢筋，水电安装的预埋，土建必须配合，不能错埋和漏埋。
- 6)、当上下层墙截面有变化时，纵向钢筋处理见附图。
三、模板施工
(1)、技术准备
项目部施工管理人员及各种外用工管理人员在施工前必须认真熟悉图纸。相关规程规范，熟悉各构件的轴线位置及标高，绘出模板专用构件的布置图及各构件的模板拼装图，并以此提出模板及配件计划，模板入场后，必须分规格堆放，然后进行质量抽查，若发现误差过大，则必须组织人员修理后才使用。
施工以前，模板专业工长必须向操作班组进行详细的技术交底。根据轴线控制方法，在基础上弹出各根轴线及模板的平面控制线。
(2)、操作工艺要求
按定型模板设计图进行拼装，相邻两块定型模板用楞木钉铁丁连接。模板拼装按相错组合，模板缝加草纸，并涂刷脱膜剂，分规格堆放。放好轴线、模板边线、水平控制标高，模板底口应做水泥砂浆找平层及水泥砂浆挡模线。
(3)、轴线标高及垂直度控制
根据本工程的具体情况作法如下：
基础施工完毕后，在基顶面弹出每根轴线，作好标记，闭合无误，经建设单位、监理单位验收符合规范要求。分别以控制轴线上标记为准，借模板外边线放大100mm线作好标记，即为外控点控制轴线和垂直度。在各构筑物周边设计施工水准控制点1-3个，标高通过水平仪进行测量。
（2）模板的安装
A、模板安装
按施工顺序组织施工，箱涵模板采用木制大模板（或小块钢模拼装，用U型扣连接而成）按设计断面尺寸和标高拼装，采用钢管作夹具及支撑，模板每600间距留对拉螺栓孔洞，模板背后背双层双根钢管，间距600×600，并用碟形扣件固定，以增加模板刚度和平整度，内外模板对拉螺栓孔洞要对齐，安装时便于坚固对拉螺栓。
模板夹具采用双背杆钢管夹具，钢管夹具和脚手架连接成整体，钢管夹具沿墙竖向布置，钢管脚手架搭设为双排立柱，水平钢管按600一道布置，最下一道距地300。同时按规范要求设置斜向支撑和剪刀撑。钢模采用横向配置。对拉螺栓设置按距地面高600一道间距设置，横向按600一道设置。对拉螺栓直径用Q14元钢制作。为保证模板安装的牢固稳定，模板、对拉螺栓应与钢管夹具、双背杆和竖背杆用钩头螺栓予以连接。墙筋扎完后，依照图示尺寸选用不同规格模板就位拼装而成，上下用钢管夹具定位，下部定位以模板外边线为准。要求相邻模板的模板缝及连接角模不能同缝，U形扣40%以上，校正时首先从上部采用双面吊线的方法：即对准放大100的周围墨线用吊线钎量准确后夹具定位，上口拉通线校直，确保不发生搓角及上下垂直，上下定位准确后，先夹墙中模板，检查校正。
B、绑扎钢筋时，同时根据设计图集，预埋好爬梯预埋件。
C、模板支设的质量要求
模板的搭设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确。
模板应具有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受新浇砼的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑前应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧。
模板的安装误差应严格控制在允许范围内（详下表），超过允许值必须校正。
| 项 目 | 允许偏差 | |
| 轴线位置 | 5 | |
| 板表面标高 | ±5 | |
| 柱、梁 | +4、-5 | |
| 层高垂直度 | 全高≤5m | 6 |
| 全高〉5m | 8 | |
| 相邻板面高低差 | 2 | |
| 表面平整（2m长度以上） | 5 | |
D、模板支设的质量控制措施
所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。
模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。
墙柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成栏根。
当梁、板跨度≥4m时，其模板应按跨度的1-3‰起拱。
为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑混凝土之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染墙、易于操作、易清理、无害于人体。不腐蚀模板。
安装模板时需有保护措施：模板由塔吊吊装就位时，因钢筋绑扎好，钢筋很容易损伤面板，这时需有施工工人在现场扶住模板，轻轻就位，避免损伤模板。
在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。
在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。
浇捣振捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。
E、模板的拆出
模板拆出要预先制定好拆摸顺序，根据施工现场成在地面的温度情况，掌握好混凝土达到初凝的时间， 当混凝土达到初凝后， 墙体强度达到12N/mm2(20℃以上气温时8小时)，必须及时松动穿墙拉杆， 并将模板与所浇筑的混凝土墙体脱离，防止混凝土与模板表面粘结，为拆模作好准备，拆模时不得用铁撬撬开模板，还要保护模板边角和混凝土边角，拆下的模板要及时清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具清理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留混凝土。
拆除模时间：侧模板以不损坏砼表面及楞角时，方可拆模.
四、砼施工
A、施工准备
本工程采用商品砼，在施工中要注意做到：
材料的选择必须符合施工图纸的要求，对商品砼的要求
(1) 对要浇筑的砼的技术要求应书面通知砼搅拌站，应包括：砼的设计强度等级、抗渗等级；砼原材料要求：石子粒径、水泥品种、标号、外加剂种类等；砼的坍落度、初终凝时间等；砼施工日期、砼施工部位、砼方量等，并向搅拌站索要砼施工配合比单。
(2) 商品砼送到施工现场后要进行检查。包括：向司机索要送料单，以确定砼出机的时间；测量砼的坍落度，以确定砼的施工度。对砼出机时间超过初凝时间，而且出料有离析、沉淀现象的，应予以处理，直至退货。
(3) 商品砼送到施工现场后，应将滚筒高速旋转几转，使砼进一步均匀，而后才能出料，并要加强观察，是否有离析现象。水灰比调整应由搅拌站进行，在现场严禁任意加水。
(4) 加强现场与搅拌站的通讯联络，及时向搅拌站报告现场施工情况和对砼的各种要求，以便砼搅拌站随时调整。尤其是当砼浇筑即将完成时，应准确预报所需的砼方量，保证砼搅拌数量的准确。
(5) 施工现场按规定制作砼试块进行养护试压。同时也要向搅拌站索要砼试压报告单。
B、准备工作：
砼浇灌前，应先检查所浇部位的标高，模板支撑。槽内的淤泥、杂物、积水应清除干净，基槽上面浮土也要清除，避免浇灌时落入混凝土中，模板润湿，在模板上抄上浇灌标高。
砼振动设备准备到位，运转正常。临时用电配电箱准备就绪。
砼散料人员及振捣人员、管道安、拆人员配置齐全。加工好板面找平用的水平枋。
C、砼浇灌振捣方法
使用插入式振捣器须快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺利进行，不得遗漏，做到均匀捣实。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍（一般为30-40cm）。振捣上一层时须插入下层5cm，以消除两层间的接缝。表面振动器（或称平板振动器）的移动间距，要能保证振动器的平板覆盖已振部分边缘。
D、混凝土养护工作
对砼的养护要求墙体采取拆模并利用洪水充分养护。
混凝土拆模板派专人负责自然养护，对洪水不能到的部位浇水次数以能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一般不少于七昼夜。拆模后该回填土的地方应立即回填土。
五、排水、伸缩缝和埋设件
1、排水设施的型式、尺寸、埋设位置和材料的品种规格应符合本工程施工图纸和接头止水条的规定。
2、金属止水片应平整、干净、无砂眼和钉孔，止水片的衔接按其厚度分别采用折叠、咬接或搭接方式，其搭接长度不得小于20mm,咬接和搭接部位必须双面焊接。
3、安装好的排水通道应加以固定和保护。
质量目标：确保合格工程
质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”而工程质量对施工方、业主方、监理方而言，产品是经几方真诚合作共同努力完成的一个建设项目，“过程”是从无到有的建造，服务是为业主着想“多、快、精、省”地完成施工任务并使业主满意，满足规定，即是满足国家对工程质量所达到的施工及验收规范，标准和工程设计图说进行的操作，使工程满足整个要求。
我公司经过ISO9001质量体系认证，并已走上正规化，本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，在本章内将主要围绕工程质量目标，施工质量保证体系，施工质量控制措施，全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的问题又是相辅相承的。
1、工程质量总控制图：
（1）工程施工质量目标
质量目标：确保合格工程。
A、施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
B、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。
C、施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。
（2）施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》
现代技术
综合检验
数理统计方法 图表控制方法
信息优选方法 全面质量管理
操作人员自检、自控、
项目经理部自检、自控
监理公司监督、检查、控制
质检站监督、检查、控制
业主和设计单位检查、控制
常规技术
检验试验
检查验收
图纸会审 施工方案
技术交底 技术复核
材料入场检验 主要材料验收
使用性能试验 构件结构试验
隐蔽检验 防水检验
主体结构验收 装饰检查验收
项
目
质
量
保
证
体
系
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责，其主要质量管理人员职称、职务、职责为。
（1）项目经理职责。工程师、履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。
（2）项目总工程师职责。高级工程师、组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术渝洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理；编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
（3）项目副经理的质量职责。工程师、项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量逞来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检查内部验收。
（4）质量工程师职责。工程师、对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
（5）技术部门职责。工程师、组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
（6）工程部门职责。工程师、负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制广内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
（7）施工工长职责。助工、施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，地质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
3、质量管理体系
施工质量体系的协调及运转均围绕质量管理职责、质量控制水准进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。
项目经理
业 主
监 理
企 业
技术部门
质量检验
工程部门
施工过程
产 品
质量保证措施
质量保证体系
质量预防纠正措施
工程质量
施工保证体系是运用科学煌管理模式，以质量为中心所制定的保证质量；达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
（1）施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
（2）以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
（3）在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
（4）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。
（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不周处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
（2）强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。
（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题
进行处理和解决。
（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
（1）人的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从；人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
（2）“机”的因素
进入现代的施工管理，机构化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机构对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机构处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检查。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状
态。
（3）“物”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。
（4）“环”与“法”的因素
“环”是指施工工艺流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程的施工方法作了介绍，其真有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能即既定设想完成本工程的施工任务。
施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
（1）施工阶段的质量控制措施
施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
A、事前控制阶段
事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。
B、事中控制阶段
事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前进工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。
同时对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
C、事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编自、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
（2）施工要素的质量控制措施
A、施工计划的质量控制
作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工：工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保制裁保量地完成。
C、施工技术的质量控制
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一次为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
D、施工操作中的控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，地操作人员哿质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。地每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
D、施工材料的质量控制措施
物资采购：
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：
采购物资必须在合格的材料供应同范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和《准则证》，并在规定期限内进行进行复试合格后方可入场。一些材料还要有《准用证》及使用说明。
建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除史。
产品标识和可追溯性：
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以使追溯和更换。
所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。
E、施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在XXX市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。
项目施工的五大因素的“人、机、料、法、环”，而人的因素至关重要，只有对进入施工现场的所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员质量觉悟，树立起质量第一的观念后，才能提高质量意识，自觉把抓质量作为自身最重要的任务。
全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。
全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高各项分部工程的质量，在本工程拟建2个QC小组。
（1）施工进度计划控制QC小组
主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证工程质量和安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至阶段计划直到施工总进度坟墓。
由于目前还有较多情况不很明白，在中标后，我们将根据实际情况再成立1~2个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。
安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益的大事。
建筑行业与其他行业不同，一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受到自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响。二是目前建筑业众多从业人员中农民工占80%以上，安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力，由于上述原因，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。
（一）管理方针
1、管理方针
在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
2、管理目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0.5‰以下，确保安全生产。
3、管理目标分解图
杜绝重大人身伤亡和机械事故
争创“南充市安全文明工地”
一般事故频率控制在0.5以内
综合得分85分以上
(优良)
管理目标
（二）安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生活要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。
1、组织机构
以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构；
2、安全管理制度
（1）安全技术交底制
根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行局面交底。
（2）班前检查制
责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。
（3）大中型设备和外脚手架验收制
对大中型设备和外脚手架的安全实行验收，凡不经验收的，一律不准投入使用。
（4）周六安全活动制
经理部每周六晚要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对下周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，意识上时刻绷紧安全这根弦。
（5）定期检查与隐患整改制
经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。
（6）管理人员实行年审制
每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员安全考核制，增强安全意识，避免违章指挥。
（7）实行安全生产奖罚制与事故报告制
危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
持证上岗制：
特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
3、安全生产责任
（1）项目经理
全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
（2）项目副经理
直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查，做好记录。
（3）项目总工程师
制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
（4）安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排队施工不安全因素，安排项目生产安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
（5）机电负责人
保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
（6）施工工长（专业工程师）
负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组安全学习。
（7）其他部门
劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上的经费，后勤、行政部门保证工作的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。
4、安全教育
安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组织部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
（1）安全教育的特点
A、安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件。任何人不得例外。
B、安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸。
C、安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术结合，使得安全教育具有专业性要求。
（2）安全教育的内容
（3）施工现场安全教育程序
| 类别 | 安全教育 | 内 容 |
| 安全思想教育 | 安全生产的思想基础 | 尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国有安全生产劳动保护方针、政策安全与生产说辩证关系教育，三热爱教育，共产主义作风教育、职业道德教育。 |
| 安全知识教育 | 安全生产的重点内容 | 施工生产一般流程：环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项：企业内外典型事故案例简介和分析：工种岗位安全生产知识 |
| 安全法制教育 | 安全生产的必备知识 | 安全生产法规和责任制度，法律上有关条文、安全生产规章制度，摘要介绍受处分的先例。 |
| 安全纪律教育 | 厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度 |
根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用数量统计的方法，对五年来发生的职工因死亡事故的类别、原因，发生的部位等进行统计分析得到，主要发生高处坠落（占44.8%）、触电（16.6%）、物体打击（占12%）、机械伤害（占7.2%）、坍塌事故（占6%）这五类事故占总数的86.6%。而上以上事故中，高处坠落、触电、物体打击、机械伤害教师与安全防护有关。为此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防护工作。
（三）安全防护措施
1、安全防护的重点分析
本工程的施工工期紧，施工作业人数多，交叉作业多，因此，安全防护工作的重点是：
（1）高空施工防坠落；
（2）槽、井周边的防护；
（3）外檐安全防护等；
（4）各种电动工具、施工用电的安全防护等；
（5）立体交叉施工作业防物体才丁击措施。
2、防护方案
组织安全教育
管理人员安全培训
邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案
上报企业总部
特种工人安全培训
集中授课查验上岗证，填写教育卡
上报安全负责人备案
新工人三级教育
安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡
上报安全负责人备案
特种工人安全培训
集中授课查验上岗证，填写教育卡
上报安全负责人备案
（1）槽、井防护采用ф48钢管设置1.2米高防护栏杆，钢管上刷红白相间的警示标记。在槽、井内设置上下爬梯，槽、井超深或出现有害气体时，采取送风措施，孔周边1M范围内严禁堆土。
（2）临边防护
防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆距地高度为1.0~1.2mm，下杆离地高度为0.5~0.6m，横杆长度大于2m，必须设置栏杆柱。
（3）洞口防护
边长为25~50cm的洞口，四周设防护栏杆。具体做法同临边防护，边长大于150cm的洞口还应铺设安全网。
（4）为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、批示牌、警告牌等。
(5)施工围栏上设夜间警示灯，沿线设置，在施工点设道路行使图和施工警示。
(6)对车辆经常出入的地段，除设置标志外，并设立交通管制。
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。
（一）文明施工目标
1、保证达到“南充市安全文明工地”要求，并获得相关荣誉称号。
2、做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、争化
（二）文明施工管理机构及运行程序
建立工地文明施工领导小组
组 长：项目经理
副组长：项目总工、安全员
组 员：工程部经理、各专业工长，各分包队伍负责人
安全文明施工管理机构及运行程序图
公司工程部
项目经理
业主及监理
项目工程部经理
项目总工程师
场容管理
现场机械管理
现场料具管理
环境保护
防止扰民
现场环境卫生
现场环境卫生
各专业工长
分 包 商
各专业工长
施工操作工人
（三）现场管理原则
1、进行动态管理
现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部
门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。
2、建立岗位责任制
按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砖砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责，钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。
3、勤于检查，及时整改。
文明施工的检查工作要从工程工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。
（四）文明施工措施
1、现场生活区、生产加工区等场容管理方面的措施
（1）施工现场生活区、生产加工区。
（2）施工现场道路围栏采用钢管架设、采钢瓦围护，1.8M高围栏并涂刷宣传画或标语：
（3）在现场入口的显著位置设立南充市建设行政主管部门规定的“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。
（4）建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到场清洁整齐。
（5）施工现场，将道路、材料堆放场地予以合理分割，在适当位置设置花草等绿化植物，美化环境。
（6）生活区、生产加工区内设排水管道沉淀池，防止污水外溢。
（7）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。
2、现场机械管理体制方面的措施
（1）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
（2）机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
（3）钢筋切断机、对焊机等需要搭设防护棚的机械，搭设防护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。
3．现场生活卫生管理的措施
（1）施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，经常打扫。
（2）工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。
（3）施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏板吊顶，厕所由专人负责定期打扫。
（4）施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。
（一）现场环境保护总体说明
联合国1972年发表《人类环境宣言》特别是1992年里约热内；与联合国环境与发展大会以来，环境管理问题日益引起全人类的关注。政府领导、科学家和民众认识到在全球范围内保护人类生存环境的严重性和迫切性，使加强环境管理这个战略趋势已居为当今世界的大潮流。作为施工承包企业必须充分认识自身因素对环境的影响，并通过执行ISO14000标准，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的进一步污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，扰民是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。
（二）环境管理目标
1、噪音排放达标：昼间<70dB，夜间<55dB
2、防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放深度<400mg/Nm3）
3、生活及生产污水达标：污水排放符合《XXX市水污染物排放标准》
4、施工垃圾他类处理，尽量回收利用。
5、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境；
（三）环境管理因素分析
根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪声排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。
（四）环境管理因素分析
1、法律依据：
（1）《中华人民共和国环境保护法》
（2）《大气环境质量标准》
（3）《锅炉烟尘排放标准》
（4）《地面水环境质量标准》
（5）《建筑施工场界噪音限值》
2、其他：其他地方标准及公司有关规定。
（五）环境管理组织与职责
1、环境管理组织
2、职责
（1）单位主管经理：主管单位的环境管理工作。
（2）主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。
（3）项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。
（4）项目经理；对项目部环境管理体系的运行工作总负责。
（5）执行经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。
（6）项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。
（7）工程部：项目经理部实施环境管理的主管部门。
（8）综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。
（六）环境管理流程图（程序）
组织机构
职责分工
制定措施方案
环境管理体系
组织实施
培
训
纠正与预防
记 录
考 核
评 审
（七）环境管理的实施方案及措施
- 施工现场防大气污染措施
（1）施工现场防扬尘措施
施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。闲置场地要绿化。
水泥和其它飞扬的细颗粒散体，材料应尽量安排库内存放。露天存放时严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。
施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在施工场尘量产生季节或干燥部位施工，施工场地采取洒水降尘。
2、施工现场的污染防止措施
（1油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。
（2禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
3、施工现场防噪声污染的各项措施
（1）人为噪场的控制措施。施工现场提供文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的管理制度，尽量减少人为的大扬喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
（2）强噪声作业时间的控制。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报当地所在的区环保局备案后方可施工。
（3）强噪机械的降噪措施
产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。
尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如砼搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强”噪声的扩散。
（4）加强施工现场的噪声控制
加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。
4、其它污染的控制措施
（1）木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气。
（2）钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。
（3）建筑物处围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。
（八）培训
根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。
1、符合环境方针与程序和符合环境管理体系生活要求的重要性。
2、个人工作对环境可能生产的影响。
3、在实现环境保护要求方面的作用与职责。
4、违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。
（九）信息交流与传送
1、建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。
2、建立项目与公司、项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件按规定要求审核后予以回复。
（十）文件控制
文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。
对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。
确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。
失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。
（十一）监测和测量
对项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。
（十二）不符合项的纠正与预防措施
对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不合格报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部
门对实施结果要加以确认。
（十三）记录
1、对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。
2、环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。
3、环境记录要专人保存和管理，在规定期限不得销毁。
4、环境管理体系的审核
（1）项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合公司搞好有关的监督检查工作。
（2）根据纠正和预防措施，及时改进检查中发现的问题，并使以后的工作防止此类问题的发生。
（3）项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每季度进行一次，对检查中存在的问题，不符合项立即组织整改。
本工程地处烟草路，为确保本工程周边建筑及道路、地下管网、原市政设施在施工过程中的安全与保护，制定以下保护措施。
进场施工前，首先对施工现场需要保留的构造物和公用设施进行摸底调
查，并由专人进行登记造册。同时对施工区周边的公用设施也进行了解，调查周边的道路情况的承载能力，并制定相应的保护措施。
（一）详细调查周边环境的情况，掌握周边建筑与该工程的距离，基槽开挖后实际距槽边的距离，周边建筑物的结构类型、基础类型、地质情况、高度、建筑使用情况等，根据客观情况分析制定具体保护措施。
（二）根据对周边建筑的调查情况由公司总工组织技术部门相关人员制定保护措施。在本工程中，须考虑基槽开挖对其可能带来的影响。
（三）现场严格按照制定的支护方案进行组织实施，在土方开挖中严格按照方案确定的开挖路线和分次开挖深度进行开挖，杜绝超挖现象。在开挖中必须仔细核对实际开挖显示的地质土情况与地质报告所提供的土质情况是否吻合，若否，应及时汇报，必要时对支护方案和开挖方案进行修改或补充，确保安全。
（四）土方开挖前，必须在现场建立好变形监测网，由专职测量人员对周边建筑物、构筑物及市政设施、城市道路等进行严格测量，建立原始数据档案，对可能影响到的周边建筑进行摄像及照相机记录，把以上资料交有关单位签认。施工中由专职测量人员对周边建筑及市政设施进行严密监测，根据监测结果绘制统计图表，作决策依据。
一、具体保护措施
1、在重点保护的构造物和公用设施周围设置围栏，围栏外挂上“禁止通行”、“危险”等明显标志，夜间设红灯警示。
2、测设一下保护建筑的地势，如果保护建筑的地势较低，则应在其周围开挖适当的排水沟，避免施工中的污水、废水流入建筑物附近。
3、如果施工地点距建筑较近，则应在保护建筑接近处，严禁振动较大的施工作业。
4、在保护建筑的合适地方设置沉降、位移观察点，在邻近建筑施工过程中，要隔一周或二周或根据工程情况进行建筑物的沉降、位移观察，如果有异常情况，则应暂停施工。
5、根据工程施工情况，经常观察保护建筑的墙面、地面、门窗等，以及建筑周围的情况，是否有开裂、变形、沉降、移位等，如果有异常，则应暂停施工。
6、教育施工人员爱护公物、保护公物，不允许破坏，损坏公物，如果有意破坏，则严加处理。
二、周边公用设施保护措施
1、工程施工时，材料、机械、人员进出场众多，所以要制定适合的进出场路线，报经甲方和有关部门同意。
2、特殊路段通行，确应施工需要，要经甲方同意，同时采取有力的保护措施，施工完毕，对损坏部分要整修复原。
3、保持环境卫生，对于路面上落下的建筑垃圾和泥土，安排专人进行及时清除。
三、维修措施
对于施工区内有历史价值和纪念意义的构筑物，如发现损坏严重的应及时上报业主和有关部门。在征得甲方和监理同意后，制定切实可行的方案，除了对构筑物进行保护外，对于损坏部分，如地基的沉降，雨量所引起的裂缝，油漆的绿落及屋面的漏水，渗水等现象确需维修的部分进行维修。维修的建筑和各个部位尽量与原有风格一致，尊重原有的风格手法，保持历史风貌，尽量利用原有构件，保证安全，不影响原有建筑和构件的观赏价值，要维旧如旧，能粘贴加固的尽量粘补加固，能小修的不大修，尽量使用原有材料。
四、地下文物保护措施
在施工过程中，发现地下文物时，如古墓、钱币、化石等有考古、地质研究价值的物品，或其它有价值的地下构造物时应立刻采取有效保护措施，并通知业主、报有关文物部门。
沿线地下管线斜穿沟槽或裸露于沟槽边时，若管线不粗，可采取用方木搭设于沟槽上，再用铁丝把管线“吊”在方木上。若管道较粗，侧采用支墩加固裸露管道。
在敷设有地下管线的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。
土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。
一、夜间施工技术措施
夜间施工要有足够的照明设施，施工现场要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。现场配备手电筒若干，以备检查之用。夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业，以确保安全。水、电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出意外事故。
二、保证雨季施工的措施
施工时，所有现场施工人员应配备必要的雨具，以便雨天能连续施工。各种机械，电器设备设置避雷，防雨装置，并应有良好接地，保证施工能连续进行。所有电器设备要覆盖，电源线要完好，开关箱要用铁制，要有漏电保护安全装置，焊接处要用防雨帆布遮挡。登高斜道和走道应有帆布遮挡。
现场应备足一定数量的彩条布，保证混凝土浇筑过程中，突遇大雨，而不影响已浇筑的混凝土质量。台风季节对有关设施及建筑物进行加固和防护。施工现场排水沟要畅通，并备有一定的抽水设备，保证不因积水原因而中断施工。
本工程施工，将受温度、湿度、暴雨等自然因素影响，为保证工程质量，必须采取季节性技术措施。
1、雨季施工措施
- 雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防讯等问题。
- 做好现场排水沟，排水沟坡向南面至现场外。
- 准备好塑料薄膜，必要时对砼及时加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。
- 密切注视天气预报，八级以上风和暴雨时应停止室外施工。
- 对水泥库加强防雨措施棚。
6. 模板离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。
7、其它注意事项
①钢筋要架空堆放，大雨来临前用塑料布遮 盖，防止淋雨后生锈及污染泥土。
②钢筋上的锈斑，污泥要清理干净。
9、雨期安全生产措施
1）.加强雨期、暑天安全生产教育，使施工人员在思想上明确安全生产在雨期、暑天情况下的特殊性、重要性，克服麻痹思想，做到充分重视。
2）.充分发挥工地专职安全人员的作用，除常规性的检查外，在风雨天气过后要及时进行安全检查，发现问题及时向雨期领导小组汇报，研究商量好确实的解决措施，并实施解决后方可继续施工。
3）.施工现场应做好排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，对路面进行硬化处理。
4）.所有堆放构件处的支座必须坚固，防止雨后变形损坏构件。
5）.现场中、小型机械必须按规定搭设防雨棚或采取防雨措施。机电设备必须特别注意防雨、防潮，以防漏电和损坏设备，必须使用统一规定的标准防水电箱。
6）.大雨后，应对机械基础基、道路，施工用脚手架等进行全面检查，确认安全可靠后方可使用。
7）.对施工现场的供电线路、电闸箱及漏电保护装置和施工用电设备按安全规范标准，做全面检查，及时整修。
8）.对现场临舍及水泥库等材料仓库进行全面检查，达到防漏，防塌陷、防漏电、防火的功能，水泥库要架空地面，地面比路面高出20cm以上，水泥使用严格遵守“先收先发，后收后发”的原则。
9.）关心工人生活，尽量改善工作环境，调整作业时间，搞好饮食卫生，做好防暑降温工作。
按照《档案管理标准》及《工程档案管理办法》，工程档案资料实行谁负责施工，谁负责编制的原则。技术内业专职负责工程档案的收集、整理、立卷、归档工作。工程档案的管理与工程相适应并实行全过程管理。在技术交底时，技术负责人要个体交待单位工程在不同阶段需整理、收集的工程技术资料，实行跟踪管理，保证工程档案资料的及时、完整、正确。
工程完工时，技术内业必须对所在档案资料进行全面认真的清理、复查、审核，确保工程档案齐全完整，合符要求，然后装订成册。后由技术副经理审查并签注意见和署名。然后由项目部报送我施工单位相关部门审定，经审定合格的工程档案送建设单位存档一份。
服务是指为业主方及其监理方的服务。在进行服务工作中，我施工单位做到文明用语，礼貌待人。
1、为业主代表驻地提供的电力、电讯和净水、污水设施应满足正常使用需要。
2、在工程施工阶段应向业主提供所有包括办公室等基本设施；
3、项目部应修建和维护业主代表驻地一切必要的附属设施，例如围墙、绿化和通向业主代表驻地的道路等；
4、为业主代表提供的设施修建之前，应将有关材料和详图报业主代表批准。为业主代表提供的设备和一切服务应使业主代表满意。
5、如果施工必须在规定的公休日或晚间进行，应有业主和监理在场。
6、及时处理解决业主方、监理方来电、来函、来访所提出的施工中存在的问题。
7、施工过程中的服务责任人是项目部经理，在工作中要求作好书面记录。
1、竣工交验后的服务承诺及安排
本工程在竣工后规定日期内对本工程的运行监控、质量保修和维护。
（1）竣工交验后的服务包括：
A、国家规定的建筑工程中施工企业应承担的和招标文书要求保修。
B、合同条件中规定的保修责任。
C、设备安装及合同规定的其它特定内容。
D、主动回访建设单位对工程质量的反映。
E、处理建设单位投诉。
F、为建设单位提供工程产品使用指南。
（2）竣工检验和维修期
A、检验
竣工检验应在所有工程内容完成后进行，此检验应证实已达到预期的性能、设备、装置运行正常，竣工检验应包括：
当工程完工后，应通知业主代表对已完成工程进行检查测试，检验应严格按照规范要求实施。
按照合同要求，应提供试运行测试所需的所有设备、材料、劳动、辅助设施、建议、规程和其它必要工具。
B、缺陷责任期工作服务
在缺陷责任期内，对有缺陷或不能正常运行的排水管道，项目部应进行修补或更换，并承担费用，该工程的缺陷责任期从修复或替换之日起开始计算。
C、项目部在竣工交付时填写《建筑工程质量保修书》，加盖单位公章和企业法人代表章；用户有问题填写《质量问题通知单》交我施工单位相关部门。
D、质量问题通知单等有关信息及时由我施工单位相关部门送到公司，由管理人员登记建帐，并迅速组织人员维修，并通知项目部。
E、项目部接到《质量问题通知单》，其项目技术负责人应积极配合回访保修人员，尽快到现场对工程质量问题进行复查，明确工程质量问题产生的实际情况，对工程质量的问题进行鉴定，并提出保修意见。
F、对保修意见进行研究决定后，形成保修方案，我施工单位组织保修人员和保修所需物资尽快投入保修。同时，保修方案应经公司总工程师批准。
2、回访保修责任
（1）除国家规定企业应负责的无偿保修外，业主提出属于公司责任范围外的服务要求时，保修人员也必须尽力满足。
（2）保修时精心施工，保修完成后由负责人会同建设单位进行排水管道工程的验收，并会签对保修结果的鉴定意见，保证圆满实现服务承诺！
| 序号 | 机械或
设备名称 |
型号规格 | 数
量 |
国别
产地 |
制造
年份 |
额定功
率（KW） |
生产
能力 |
备 注 |
| 2 | 自卸车 | 5T | 10 | 中国 | 2004 | |||
| 3 | 自卸车 | 15 | 15 | 中国 | 2001 | （187.5） | 1.8m3/斗 | |
| 4 | 挖掘机 | 卡特E330 | 4 | 美国 | 2004 | （165） | 1.5 m3/斗 | |
| 7 | 装载机 | 柳工50D | 1 | 中国 | 2004 | （165） | 1.8 m3/斗 | |
| 11 | 钢筋切割机 | 1 | 中国 | 2005 | 3*1 | |||
| 13 | 电焊机 | BX3-300-2 | 1 | 中国 | 2004 | 17*1 | ||
| 14 | 砼搅拌机 | JSY500A | 3 | 中国 | 2005 | 21*1 | ||
| 15 | 插入式振动器 | φ50 | 6 | 中国 | 2003 | 1.3*3 | ||
| 21 | 水准仪 | S3 | 4 | 中国 | 2007 |
（据施工进度需要，可适时调整施工机械设备）
| 工种 | 工程施工阶段投入劳动力情况 | |
| 土方开挖阶段 | 浇筑施工阶段 | |
| 普工 | 20 | 20 |
| 模板工 | 40 | |
| 钢筋工 | 35 | |
| 砼工 | 25 | |
| 电工 | 1 | 1 |
| 机操工 | 4 | 4 |
| 机修工 | 1 | 1 |
| 焊工 | 2 | 2 |
（据施工进度需要，可适时调整劳动力）
1、本工程从2008年5月10日为开工时间，竣工时间为2008年6月10日，该工程的具体开工时间以批准的开工报告为准，工期为30天。
2、施工进度表采用网络图表示，说明设计开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。
（一）项目组织管理机构设置
针对本工程的范围、内容、数量与特点，组建一支精明强干、反应快捷、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行施工管理职责及合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，施工组织机构如图：
项目经理
技术负责人
项目副经理
技术部
工程部
物管部
质安部
经营部
设备部
各作业班组
办公室
（二）项目部各部门主要职责
1、项目经理
对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
2、项目副经理
协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。
3、项目技术负责人
主管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4、工程管理部
负责承担管理，土建和安装工程的施工管理、现场文明施工、安全生产和总平面管理，执行方案“作业指导书、《规范》、《标准》和质量、工期进度、安全、文明施工目标实现”，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5、技术部
负责技术管理工作，在项目总工的领导下组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和工人培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作，处理技术中的一般问题，并向项目总工报告实施结果。
6、经营部
1）根据工期及工程部门提出的要求，负责进度控制、材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作及成本分析与财务管理工作。
2）负责合同管理及预结算工作，负责成本管理、信息管理及财务资金管理。
7、质安部质量
1）质检员
①质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，按图纸要求和国家现行质量标准严格执行，监督管理，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求；
②对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；
③工程质量通病，制定质量通病预防措施；
④需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；
⑤填写质量情况报表公司质检处和全质办；
⑥将质量目标分解，制定质量创优计划。
2）、质安部安全员
①、公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
②、安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；
③、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见；
④、不合格安全问题的整改落实情况；
⑤、特殊工种设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；
⑥、在项目经理的领导下，做好临时水电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；
⑦、编制与分包单位的安全、文明施工、消防保卫协议；
⑧、项目经理交给的其它工作。
8、物资部
1）、组织采购项目经理部购买的物资；
2）、监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；
3）、每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；
4）、材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；
5）、验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；
6）、检查现场物资库存情况。
7）、进场物资在使用过程中的监督工作；
8）、项目经理交给的其它工作。
9、综合办公室
负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
（三）总公司与项目的关系
总公司
项目经理部
施工活动
合同目标及服务
各职务部门
总公司与项目部的关系
总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。
1、“总公司监督”是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
2、“部门协助”是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
3、“授权管理”是指总公司授权范围为本公司及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括人、财、物的支配调动权、奖罚权。
4、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
（四）总公司对现场机构授权范围
1、授权原则
(1) 项目经理是总公司代表在项目上的代理人。
(2) 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。
(3) 项目经理是直接对社会、服务业主的岗位责任人。
2、授权范围
(1) 有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。
(2) 在总公司的监督下，对分包及劳务队伍有选择权。
(3) 有协调项目专用资金帐号和资金调配权。
3、施工力量组织管理：项目运作前，将工程特点，要求进行分析，对拟进入施工现场的各类施工技术人员及劳务进行分包，并对其进行评价，一旦被录用，上岗前进行入场教育，对工程情况，进行技术培训，交底并组织一次技术、技能、安全生产、文明施工的综合考试，多选合格人才投入此工程建设，“多”、“快”、“精”、“省”完成目标任务。
（五）项目组织协调
项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目（企业）的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。
组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。
