江苏省某220kv送电线路工程电力施工组织设计

目 录

1　编制依据

2　工程概况与工程实施条件分析

2.1　工程概述

2.2　工程设计特点、工程量

2.3　施工实施条件及自然环境分析

3　项目施工管理组织结构

3.1　项目管理组织结构

3.2　项目管理职责

3.3　工程主要负责人简介

4　工期目标和施工进度计划

4.1　工期目标及分解

4.2　施工进度计划及编制说明

4.3　进度计划图表

4.4　进度计划风险分析及控制措施

5　质量管理体系

5.1　质量目标及分解

5.2　质量管理组织机构

5.3　质量管理主要职责

5.4　质量控制措施

5.5　质量薄弱环节及预防措施

6　安全管理体系

6.1　安全目标及分解

6.2　安全管理组织机构

6.3　安全管理主要职责

6.4　安全控制措施

6.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施

7　环境保护与文明施工体系

7.1　施工引起的环保问题及保护措施

7.2　文明施工的目标、组织结构和实施方案

8　工地管理和施工平面布置

8.1　施工平面布置

8.2　工地管理方案与制度

9　施工方法与资源需求计划

9.1　劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

9.2　施工方法及主施工机具选择

9.3　施工机具需求计划

9.4　材料、消耗材料需求计划

9.5　资金需求计划

10　施工管理与协调

10.1　技术管理及要求

10.2　物资管理及要求

10.3　资金管理及要求

10.4　作业队伍及管理人员管理及要求

10.5　协调工作（参建方、外部）

10.6　分包计划与分包管理

10.7　计划、统计和信息管理

10.8　资料管理

10.9　降低成本计划与措施

1　编制依据

⑴ **有限公司220KV送电线路工程施工承包合同。

⑵国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。

⑶公司《管理手册、程序文件汇编》及各项工程管理制度。

⑷类似工程的施工经验。

⑸现场调查资料等。

2 工程概况与工程实施条件分析

2.1 工程概述

本工程线路长度为11.06km，新建线路起于**北侧出线构架东起#13、#14间隔，至于**220KV总降变东侧出线构架北起#1、#2间隔，导线为2×LGJ-400/35，地线1根为分流地线JLB40-120，另一根为OPGW。

(1)项目法人：**有限公司

(2)监理单位：**监理有限公司。

(3)设计单位：**设计有限公司。

(4)施工单位：**有限公司。

(5)建设地点：**开发区。

(5)工期要求：**年**月**日开工，**年**月**日竣工，工期180日历天。

2.2　工程设计特点、工程量

2.2.1 地形地质

本线路所经地段地形平坦，河网及农田灌溉渠道密布，水塘较多，水系发育。

2.2.2 主要跨越

本线路跨越110kV电力线4条次，35kV电力线3条次,高速公路1条次，跨越等级公路1条次，跨越通航河流1处，房屋23处，具体跨越情况见下表。

主要交叉跨越

序号	被交叉跨越物	单位	数量
1	380V/220V电力线	处	15
2	10kV电力线	处	11
3	35kV电力线	处	3
4	110kV电力线	处	4
5	高速公路	处	1
6	一般公路	处	1
7	通航河	处	1
8	河流、湖泊（水库）	处	1
9	通信线（三级及以下）	处	20
	房屋	处	23

 

2.2.3 交通情况

本标段线路途经**经济开发区的7个村，若干小队。主要可利用的道路多为村间的机耕路，交通较为不便利。

2.2.4 气象条件

设计气象条件组合

项 目	气温（℃）	风速（m/s）	覆冰厚度（mm）
最高气温	40	0	0
最低气温	－20	0	0
平均气温	15	0	0
最大风速	0	30	0
安 装	－10	10	0
覆 冰	－5	10	导线5 地线10
内过电压	15	15	0
外过电压	15	10	0
带电作业	15	10	0
覆 冰	－5	10	5
年平均雷暴日数（d）		40

2.2.5 基础使用情况

基础型式：

根据地质条件，以直柱式基础的铁塔基础形式，部分受场地条件限制的塔位或大档距的跨越塔位，基础采用单桩悬臂灌注桩基础可减少土方工程量，减轻政策处理的难度。对于地质条件较差处，度数较大的转角塔，因其基础作用力较大，需设计为多桩承台基础。

为了满足上拔稳定的需求，基础埋深大较为有利，这样可已充分利用土体的重量，但在下压力的作用下，基础的埋深又不能太大，故基础埋深需要优化。根据本工程的实际情况，经计算比较，位于岗地和低丘的塔位，土质较好、易于开挖的基础埋深取1.0～1.5m，位于平地且土质较差、地下水位较高的基础埋深取1.5～2.0m。基础型式详见下表：

基础型式详细表

基础类型	基础型号	基数
直柱式基础	ZR01	13
	ZR02	3
单桩灌注桩基础	GZZT201	2
	GZZTB202	3
	GZZTY203
	GZZTB204	1
	GZZTY205
	GZZTB206	2
	GZZTY207
	GZZTB208	1
	GZZTY209
	GZZTB210	1
	GZZTY211
	GZZTB212	1
	GZZTY213
	GZZG214	2
	GZZG215	2
	GZZG216	3
	GZZG217	1
	GZZG218	1
	GZZG219	1
	GZZG220	1
	GZZG221	5
承台灌注桩基础	CTZ0	1
	CTZ1	1

基础材料

a)本工程的所有基础中的底板主筋及立柱主筋均采用HRB335级钢筋, 基础箍筋采用HPB235，地脚螺栓为35号和40Cr号钢，其质量标准符合规范要求。

b) 基础混凝土强度等级：基础保护帽采用C10级，开挖采用C20级，承台、灌注桩采用C25级，其质量标准应符合规范要求。

2.2.6 塔型

全线共设计了15种塔型，其中直线塔2种、直线转角塔3种、转角塔8种、终端塔2种。

铁塔使用情况

铁塔类型	杆塔型号	呼高/根经m	铁塔根开m	转角范围	设计档距（m）		数量	单基塔重（kg）	总塔重（kg）
					水平	垂直
终端塔	2E2-SDJ	21	8.3	0-90	250	300	1	31640.4	31640.4
		33	11.3				1	41349.8	41349.8
	2E2-SDJG	27	2.21	0-90	250	300	1	51370.1	51370.1
转角塔	2E2-SJ1	24	8.86	0-20	450	600	2	19445.6	38891.2
	2E2-SJ2	24	8.86	20-40	450	600	1	20538.6	20538.6
		27	9.64				1	21930.7	21930.7
		33	11.2				1	25126.3	25126.3
	2E2-SJ3	24	9.48	40-60	450	600	1	22488.4	22488.4
		27	10.32				2	24284.1	48568.2
	2E2-SJ4	27	10.8	60-90	450	600	1	26517.5	26517.5
	2E2-SJG1	27	15.95	0-20	250	300	5	30434.6	152173
	2E2-SJG2	33	20.17	20-40	250	300	2	44470.1	88940.2
	2E2-SJG4	33	23.06	60-90	250	300	1	56467.7	56467.7
直线塔	2E2-SK1	45	10.25	0-0	500	700	2	20267.3	40534.6
		48	10.79				1	21843	21843
	2E2-SZ2	30	8.1	0-0	410	550	5	13369.4	66847
		33	8.7				4	14287.6	57150.4
		36	9.3				4	15671.9	62687.6
直线转角塔	2E2-SZJG1	39	1.6	0-5	250	300	1	28907.7	28907.7
	2/03A-SZJG1	33	1.489	0-5	250	300	3	23510.2	70530.6
		36	1.545				3	27536	82608
	2/03B-SZJG1	33	1.489	0-5	250	300	1	23294.2	23294.2
分支转角塔	2/03B-SFJG2	27	1.852	20-40	250	300	1	35491.1	35491.1

2.2.7 导线与地线

导线采用2分裂LGJ－400/35钢芯铝绞线。

两根OPGW光缆的型号为OPGW-120。

2.2.8 绝缘子串

本工程绝缘子型号见下表：

导线绝缘子串名称	代号	图号	备注
2*LGJ-400/35导线悬垂合成绝缘子单串	DX1	S1001S-D03-09	合成绝缘子最小电弧距离为2000mm，最小公称爬电距离6300mm
	DX2		合成绝缘子最小电弧距离为2150mm，最小公称爬电距离6300mm
2*LGJ-400/35导线悬垂	DX3	S1001S-D03-10	合成绝缘子最小电弧距离为2000mm，最小公称爬电距离6300mm
	DX4		合成绝缘子最小电弧距离为2150mm，最小公称爬电距离6300mm
2*LGJ-400/35导线跳线悬垂合成绝缘子串	TX1	S1001S-D03-11	合成绝缘子最小电弧距离为2000mm，最小公称爬电距离6300mm
	TX2		合成绝缘子最小电弧距离为2150mm，最小公称爬电距离6300mm
2*LGJ-400/35导线双联耐张绝缘子串	DN1	S8361S-D03-12	双联16片U160BP/155D、公称爬电距离为450mm/片
2*LGJ-400/35导线进线档耐张绝缘子串	DN2	S8361S-D03-13	双联16片U70BP/146D、公称爬电距离为450mm/片
2*LGJ-400/35导线双联耐张绝缘子串	DN3	S8361S-D03-14	双联16片U160BP/155D、公称爬电距离为450mm/片

2.2.9 接地装置

根据规程规定，本工程接地网的工频接地电阻不超过5Ω。接地装置型式采用环形与风车型，环径可随铁塔根经变化，铁塔接地装置均采用埋深0.8m、用φ14圆钢围绕铁塔基础敷设的闭合环形水平接地装置。

2.2.10 主要设备材料

主要设备材料汇总

项目		单位	工程量
线路长度		km	11.06
导线	LGJ－400/35	t	187.9
地线	JLB40-120	km	11.95
	OPGW（24芯）-120	km	11.581
台式基础混凝土量	混凝土C10	m3	133.4
	混凝土C20	m3	819.36
灌注桩基础混凝土量	混凝土C25	m3	2888.78
基础保护帽（C10）		m3	41.6
基础 钢材	基础钢筋	t	190.418
	地脚螺栓(35#、40Cr)	t	54.831
接地钢材		t	5.22
绝缘子金具串型号及数量	160KN单联悬垂串	串	264
	100KN跳线悬垂串	串	85
	JLB40-120地线耐张金具串	串	46
	JLB40-120地线构架侧耐张金具串	串	6
	160KN瓷绝缘子	片	7830
	70KN瓷绝缘子	片	784
	100KN合成绝缘子	串	353
	地线绝缘子	片	6
线夹	导线悬垂XCS-6	套	267
	导线耐张NY—400/35.1	套	606
	跳线悬垂线夹XTS-5	套	86
间隔棒	FJQ-405	个	25
防震锤	导线	个	606
重锤（ZC-1）		片	258
其他金具		t

说明：

⑴所提供的工程量、材料量是根据经审定的初步设计及部分施工图设计得来的，铁塔总量中不含代用量。

⑵金具的重量不包含线夹、重锤、间隔棒、防振锤、预绞丝等。

⑶基础钢材中不包含地脚螺栓重量。

⑷所提供的工程量不包括代用及可能的设计修改。

⑸导地线、塔材、绝缘子，OPGW及其金具均由甲方供货。

2.3施工实施条件及自然环境分析

2.3.1 施工条件分析

施工条件分析

序号	项目	分 析
1	电	取用附近村庄电源或自备电源，电源功率满足现场施工的需要。
2	道 路	确定合理的运输路线，充分利用沿线公路进行汽车运输，利用乡间土路进行小型拖拉机运输，对小型拖拉机难以到达的塔位进行便道铺设。
3	现场 临时 设施	中心材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，是工程前期准备的重要工作之一。为便于管理,中心材料站拟设在项目经理部驻地附近,分材料站或（材料仓库）拟设在施工队驻地附近。
4	材料 供应 情况	甲供料由交货地点运至中心材料站，再进行逐批发放。自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地解决。严把自购材料的采购质量关，并做好自购材料的运输、贮存、发放等工作。
5	其它 情况	①制定基础、铁塔、架线等专项施工措施，投入良好适用的机具设备，确保施工顺利完成。 ②针对汛期可能发生的洪涝灾害，因地制宜地制定科学可行的防洪方案和应急预案。 ③针对雨季和冬期施工，制定专项雨季及冬期施工方案。 ④针对跨越电力线、通航河流、等级公路、铁路等具体施工情况，制定切实可行的安全技术措施。

2.3.2 环境条件分析

（1）线路地处泰兴苏中地区，地形开阔平坦，河网纵横交错，沿线跨越众多。交通运输不便。

（2）气候属亚热带季风湿润性气候，气候温和、雨量适中、四季分明。并在秋冬之交常有大雾出现。

3项目施工管理组织结构

3.1项目管理组织结构

施工现场设两个分项目经理部，分项目经理部分别设置工程部、器材部、办公室等职能部室。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对工程项目的实施过程进行全面组织、管理和协调，分项目经理对项目经理负责，对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调。

3.2项目管理职责

3.2.1 公司管理层

贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度，并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况，以确保满足本工程招标文件的要求。公司各部门主要职责见下表。

公司各部门主要职责

名 称	工 作 职 责
公司经理	负责对工程重大问题的决策,协调各职能部门工作，组建本工程达标投产创国家优质工程领导小组。
企业管理部	为完善项目经理部的质量管理体系和确保其按GB/T19001-2000质量管理标准要求运行提供服务和指导。
工程管理部	①为项目经理部实现工程目标提供技术服务和指导。 ②指导项目经理部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。 ③负责组织公司内部验收,对项目经理部进行质量监督检查。 ④负责工程达标投产创国家优质工程的组织管理工作。
安全监督部	负责组织安全巡查，督促并协助项目经理部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。
综合供应公司	①负责向项目经理部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。 ②负责在工程架线期间提供牵张机操作人员，并归项目经理部统一管理。 ③负责落实项目法人/建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输。 ④负责组织项目法人/建设单位供应材料以外的其他材料的采购、运输。
公司其它部门	以公司程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据，结合本工程实际，对项目经理部进行监督、服务和指导。

3.2.2 项目经理部

以《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）、《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《输变电工程达标投产考核评定标准（最新版）》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》（DL5009.2-2004）等为依据，并按照公司《管理手册、程序文件汇编》中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。项目经理部项目经理、副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。

项目经理部各岗位、部门主要职责

名 称	主 要 职 责
项目（分）经理	受公司经理委托处理工程各项事务，并对公司经理负责。
项目副经理	协助项目经理做好各项工作。
项目总工	全面负责工程技术管理工作。
办公室	负责工程政策处理、施工人员劳保和福利等方面的管理工作。
工程部	负责工程施工技术、质量和安全等具体管理工作。
计财部	负责工程的计划、财务、劳资等方面的管理工作。
器材部	参加项目法人供应材料在采购过程中的管理，负责工程器材清点、验收、发放，钢筋的加工及焊接，地方性材料采购，工器具保养、修理等管理工作。
施工队	按照项目经理部的统一部署完成各项工程施工任务，对施工区段内的工程质量、安全和进度等负责。

3.3工程主要负责人简介

4工期目标和施工进度计划

4.1工期目标及分解

根据合同文件中计划工期的要求、工程的具体情况及公司的组织情况，本工程**年**月**日开始施工前期准备，**年**月**日基础工程正式动工，**年**月**竣工，工期180日历天。

基础施工：2个月

铁塔组立：2个月

导线架设：2个月

4.2施工进度计划编制说明

4.2.1进度计划编制依据

⑴项目法人/建设单位工期要求。

⑵工程所在地气候、水文、地形、地质等情况。

⑶施工组织情况。

⑷主要施工机械效率及作业范围。

⑸项目法人/建设单位供货计划，施工图纸交付时间。

4.2.2进度计划编制原则

⑴确保项目法人/建设单位规定的工期目标如期完成。

⑵尽快完成全部施工前期准备工作，确保工程尽早开工。

⑶保证施工资源投入，适当采用工序交叉作业，以缩短工期。

⑷在确保质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取较好的经济效益。

4.3进度计划图表

4.3.1 灌注桩基础施工时间表

塔位	基础类型及尺寸		政处（天）	钻孔、制作钢筋笼（天）	下钢筋笼浇灌（天）	施工总时间（天）
T1	灌注4根*1.6米*19.3米	上拔	3	3	2	16
		下压		5	3
T10	灌注4根*1.8米*12.8米	上拔	3	2	2	13
		下压		3	3
T22	灌注4根*1.8米*21.3米	上拔	3	3	3	18
		下压		6	3
T2	灌注4根*1.0米*16.3米		3	8	4	15
T3	灌注4根*1.2米*23.3米	上拔	3	3	2	16
		下压		6	2
T23	灌注4根*1.0米*16.3米		3	8	4	15
T26	灌注4根*1.2米*23.3米	上拔	3	3	2	16
		下压		6	2
T27	灌注4根*1.8米*19.8米	上拔	3	3	3	16
		下压		4	3
T29	灌注1根*2.2米*14.3米		3	1.5	1.5	6
T31	灌注1根*2.2米*12.3米		3	1.5	1.5	6
T28	灌注1根*2.8米*13米		3	1.5	1.5	6
T30	灌注1根*2.2米*14.3米		3	1.5	1.5	6
T36	灌注1根*2.8米*13米		3	1.5	1.5	6
T37	灌注1根*2.8米*13米		3	1.5	1.5	6
T38	灌注1根*2.2米*12.3米		3	1.5	1.5	6
T8	灌注4根*1.8米*12.8米	上拔	3	2	2	13
		下压		3	3
T15	灌注4根*1.2米*23.3米	上拔	3	3	2	16
		下压		6	2
T39	灌注1根*2.8米*13米		3	1.5	1.5	6
T40	灌注1根*2.8米*13米		3	1.5	1.5	6
T41	灌注1根*2.6米*15.5米		3	1.5	1.5	6
T42	灌注1根*2.2米*13.3米		3	1.5	1.5	6
T43	灌注1根*2.6米*1米		3	1.5	1.5	6
T44	灌注1根*2.4米*11.3米		3	1.5	1.5	6
T19	灌注4根*1.4米*18.3米	上拔	3	4	2	16
		下压		6	3
T32	灌注1根*2.2米*14.3米		3	1.5	1.5	6
T33	灌注1根*2.2米*11.3米		3	1.5	1.5	6
T34	灌注1根*2.2米*11.3米		3	1.5	1.5	6

开挖基础施工时间表

塔位	政处（天）	挖土（天）	垫层（天）	支模、绑扎钢筋（天）	浇灌（天）	拆模（天）	施工总时间（天）
T14	3	1	1	2	1	1	9
T4	3	1	2	2	1	1	10
T5	3	1	1	2	1	1	9
T6	3	1	1	2	1	1	9
T7	3	1	1	2	1	1	9
T9	3	1	1	2	1	1	9
T17	3	1	1	2	1	1	9
T18	3	1	1	2	1	1	9
T24	3	1	2	2	1	1	10
T11	3	1	2	2	1	1	10
T12	3	1	1	2	1	1	9
T13	3	1	1	2	1	1	9
T16	3	1	1	2	1	1	9
T20	3	1	1	2	1	1	9
T21	3	1	1	2	1	1	9
T25	3	1	1	2	1	1	9

4.3.2铁塔组立施工时间表

塔位	铁塔型号	铁塔重量（T）	材料（工具）转场/准备工作（天）	起扒杆（天）	组立/吊装（天）	施工总时间（天）
T1	2E2-SDJ-21	31.6404	1.5	0.5	2	4
T2	2E2-SJ1-24	19.4456	1	0.5	1.5	3
T3	2E2-SJ2-24	20.5386	1	0.5	1.5	3
T4	2E2-SK1-45	20.2673	1	0.5	2.5	4
T5	2E2-SZ2-36	15.6719	0.5	0.5	1.5	2.5
T6	2E2-SZ2-33	14.2876	0.5	0.5	1.5	2.5
T7	2E2-SZ2-33	14.2876	0.5	0.5	1.5	2.5
T8	2E2-SJ3-27	24.2841	1	0.5	2	3.5
T9	2E2-SZ2-30	13.3694	0.5	0.5	1.5	2.5
T10	2E2-SJ3-27	24.2841	1	0.5	2	3.5
T11	2E2-SK1-48	21.843	1	0.5	3	4.5
T12	2E2-SZ2-36	15.6719	0.5	0.5	1.5	2.5
T13	2E2-SZ2-33	14.2876	0.5	0.5	1.5	2.5
T14	2E2-SZ2-36	15.6719	0.5	0.5	1.5	2.5
T15	2E2-SJ2-27	21.9307	1	0.5	2	3.5
T16	2E2-SZ2-33	14.2876	0.5	0.5	1.5	2.5
T17	2E2-SZ2-30	13.3694	0.5	0.5	1.5	2.5
T18	2E2-SZ2-30	13.3694	0.5	0.5	1.5	2.5
T19	2E2-SJ3-24	22.4884	1	0.5	2	3.5
T20	2E2-SZ2-30	13.3694	0.5	0.5	1.5	2.5
T21	2E2-SZ2-30	13.3694	0.5	0.5	1.5	2.5
T22	2E2-SJ4-27	26.5175	1	0.5	2	3.5
T23	2E2-SJ1-24	19.4456	1	0.5	1.5	3
T24	2E2-SK1-45	20.2673	1	0.5	2	3.5
T25	2E2-SZ2-36	15.6719	0.5	0.5	2	3
T26	2E2-SJ2-33	25.1263	1	0.5	2	3.5
T27	2E2-SDJ-33	41.3498	1.5	0.5	2.5	4.5
T28	2E2-SJG2-33	44.4701	0.8		0.4	1.3
T29	2/03A-SZJG1-36	27.536	0.5		0.5	1
T30	2/03A-SZJG1-36	27.536	0.5		0.5	1
T31	2/03A-SZJG1-33	23.5102	0.5		0.5	1
T32	2/03A-SZJG1-36	27.536	0.5		0.5	1
T33	2/03A-SZJG1-33	23.5102	0.5		0.5	1
T34	2/03A-SZJG1-33	23.5102	0.5		0.5	1
T35	2E2-SJG4-33	56.4677	0.8		0.5	1.3
T36	2E2-SJG2-33	44.4701	0.8		0.5	1.3
T37	2/03B-SFJG2-27	35.4911	0.5		0.5	1
T38	2/03B-SZJG1-33	23.2942	0.5		0.5	1
T39	2E2-SJG1-27	30.4346	0.5		0.5	1
T40	2E2-SJG1-27	30.4346	0.5		0.5	1
T41	2E2-SJG1-27	30.4346	0.5		0.5	1
T42	2E2-SJG1-27	30.4346	0.5		0.5	1
T43	2E2-SJG1-27	30.4346	0.5		0.5	1
T44	2E2-SZJG1-39	28.9077	0.5		0.5	1
T45	2E2-SDJG-27	51.3701	0.8		0.5	1.3

4.3.3导线架设施工时间表

耐张段	长度（米）	导线运输（天）	挂滑车（天）	放牵引绳（天）	拉线（天）	紧线（天）	施工时间（天）	附件安装（天）
构架-T1	105				0.2	0.8	1
T1-T2	297			0.2	0.3	1	1.5	1
T2-T3	333			0.2	0.3	1	1.5
T3-T8	1462		0.5	1.5	1.2	1.5	4.7
T8-T10	461	1	0.1	0.5	0.8	1	3.4	1
T10-T15	1583		0.5	1.5	1.2	1.5	4.7
T15-T19	1086	1	0.5	1	1.2	1.5	5.2	1
T19-T22	744		0.3	0.5	0.8	1.4	3
T22-T23	182			0.2	0.3	1	1.5	1.5
T23-T26	893		0.3	0.5	0.8	1.4	3
T26-T27	178			0.2	0.3	1	1.5
T27-T28	186	1		0.2	0.3	1	1.5
T28-T35	1546		0.5	1.5	1.2	1.5	4.7	1
T35-T36	225			0.3	0.8	1.2	2.3	1
T36-T37	141			0.2	0.5	0.5	1.2
T37-T39	424	1	0.1	0.5	0.8	1	3.4
T39-T40	229			0.2	0.3	1	1.5	1
T40-T41	189			0.2	0.3	1	1.5
T41-T42	173			0.2	0.3	1	1.5
T42-T43	167			0.2	0.3	1	1.5
T43-T45	390	1	0.1	0.2	0.3	1	1.6
合计							51.7	7.5

 

上述所有施工计划表均为各项施工的总时间表，由于具体施工计划的易变性，所以我们将分批上报计划表（施工前1个月上报）。

4.4进度计划风险分析及控制措施

4.4.3 进度计划风险分析

施工进度风险因素控制

序号	风险因素	控 制 措 施
1	材料因素	⑴对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。 ⑵对项目法人/建设单位供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交项目法人/建设单位，派专人驻厂催交催运，并及时运至现场。
2	地方关系	⑴做好地方宣传工作，依法办事。 ⑵尊重当地民风民俗。 ⑶争取地方政府和公安部门支持。 ⑷按进度计划要求，积极配合做好青苗赔偿、房屋迁移、三线改造及树木砍伐等工作。
3	气候影响	⑴制定材料运输计划时，考虑雨天因素。 ⑵天晴时加快运输，以免雨天道路影响。 ⑶科学合理安排施工，尽量避免阴雨、洪涝、台风、浓雾影响。
4	技术问题	⑴项目经理部建立健全良好的技术管理组织。 ⑵充分考虑基础、立塔、架线施工中可能出现的技术难点，提前准备。 ⑶对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。
5	停电影响	⑴对被跨电力线早作准备，提前联系和编制停电计划。 ⑵收集气象变化信息，及时调整工程进度计划。 ⑶必要时考虑对高电压线路进行带电跨越施工。
6	机具设备	⑴在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。 ⑵现场配备机修员，随时检查，发现问题及时排除。

4.4.2 进度计划保证措施

⑴合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。

⑵加强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。

⑶加快工程信息搜集的步伐。开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，争取早日开工。

⑷及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。

⑸确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以加强与项目法人/建设单位和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。

⑹充分利用计算机信息管理系统，对工程安全、质量、进度、计划统计等文件资料进行科学管理，不断提高管理效率和规范化水平。

⑺机械设备使用和保管实行三定制度(定人、定机、定岗)，机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作，严禁机械设备带病、超负荷使用，以确保其优良的技术性能。

⑻加强工程质量管理，确保一次成优，避免返工。

⑼加强安全管理，消除影响进度的不安全因素。

⑽采用新技术、新措施、新工艺，加快施工进度。

⑾文明施工，努力搞好地方关系，及时解决地方矛盾，为工程施工创造良好的外部环境。

⑿为确保工期要求，我公司可随时组织所属各单位技术、管理人员和施工力量及时充实工程项目经理部，确保工程如期完工。

⒀在工程施工中，运用P3(Primavera Project planner)和EXP(Expedition)项目计划管理软件对工程进行静态控制，动态管理，实现信息交流和数据共享，及时、科学地调整施工进度计划，注重施工资源的合理配置及工序间的平滑搭接，紧密衔接，确保工程进度。

5　质量管理体系

5.1　质量目标及分解

满足国家施工验收规范，达到达标投产并符合国家电网公司优质工程标准。单位工程及分项工程验收合格率100%，优良品率达96%以上，工程启动一次成功。

5.2　质量管理组织机构

项目经理

专职质检员

施工队质检员

施工队长

作业组长

项目总工

施工人员

项目质量管理组织机构图

5.3　质量管理主要职责

⑴项目经理是施工质量的第一责任人，对工程施工质量全面负责。

⑵项目总工对工程的质量管理提供技术上的支持和保证，负责工程施工作业指导文件的制订及组织实施。

⑶项目专职质检员负责施工质量检查、监督和管理工作。具体负责工程用材料、设备、加工件质量证明文件审核和质量记录收集、整理、签证及验收组织工作。

⑷器材部具体负责材料、设备、加工件的交接验收工作，核实质量保证书品名、规格、数量；对不合格材料、设备进行标识、隔离；验证后及时将质量保证书移交技术、质量管理部门。

⑸施工队长负责按制造和设计文件、作业指导书组织施工。

⑹施工队质检员，协助队长做好质量管理工作和自检工作。

⑺施工人员必须按施工图纸、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写质量检查卡。

5.4　质量控制措施

⑴在具体的施工管理过程中，应根据质量手册和程序文件的规定，遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准，按照公司在历次220kV送电线路工程施工中的经验和总结，进一步做好施工质量管理策划工作，以更进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。

⑵材料、设备和加工件的质量控制

①自购材料

a、工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计技术要求，并向监理工程师提供复印件。在现场加工预制件，必须首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作。

b、工程用的商品混泥土的生产厂家及品牌品种须经中国商混产品认证委员会认证通过，并经监理工程师同意认可。

c、工程中使用的混泥土、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验，确保使用合格的成品材料、设备，并保证工程中使用的材料与送检样品一致。

d、项目经理部及时将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人/建设单位和监理工程师备案。

②项目法人/建设单位供应的材料

a材料在出厂前的各项理化试验和外观检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则，不得出厂发货。

b对项目法人/建设单位供应的铁塔、导线、地线、绝缘子等材料进行严格控制，与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验，并填写物资部门制定的到货检验表格，不合格者作退货或返工处理。

c铁塔在运抵中心材料站后，由厂家派人会同监理工程师和我方人员一起对到货进行清点，厂家按确认的缺件补齐，如再发生数量短少，由项目经理部自费订货补齐。

d导线线股直径超出国家标准范围，及时通知监理工程师和制造厂家协商解决。按规定回收、保管并完好移交空导线盘。

e在安装过程中发现材料质量缺陷，认真作好记录并及时向监理工程师及项目法人/建设单位提出，配合制造厂家在现场进行缺陷处理。

③确保本工程的所有设备和材料质量达到国家或行业标准以及设计技术要求。由我公司综合供应分公司组织实施严格检验、管理。特别对于生产周期长的铁塔、导线等一定要严格把好出厂关，采取有效措施防止出现质量问题影响施工进度。

④现场对于入库的材料、设备及加工件要进行认真的检查验收，并核对型号、规格、数量和合格证及试验报告，验证合格后才能入库。仓库清洁、整齐，台帐、报表齐全，帐、卡、物相符，同时做好包装防护工作以防在搬运、贮存中受损。

⑤施工人员在施工前对材料、设备和加工件进行认真的外观检查，不合格者不得使用。

⑶过程控制

①隐蔽工程施工必须经现场监理检查并办理签证后方可隐蔽。对基础工程做好现场质量跟踪工作，要确保混凝土质量、基础几何尺寸达到设计要求。基础混凝土强度达到规定值后方可拆模，拆模后，请监理人员及时进行检查、签证后方可回填土。

②导、地线耐张压接为特殊工序，要委派合格的专业操作人员按工艺规范施工并经现场监理签证认可，以确保导、地线耐张压接质量。

③施工用机具、设备按公司《机具设备控制程序》执行。

④技术人员及早消化有关施工图，把图纸中的差错消灭在工程施工前。

⑷检验和试验

①做好物资的进货检验和试验、过程检验和试验、三级检查验收、中间验收以及竣工验收工作。

②做好砼配合比、砼试块强度试压、直线和耐张管液压连接、钢筋焊接等试验。

③加强计量管理，认真执行公司计量器具管理办法，对施工用计量器具进行定期校验，确保其准确度。

④严格执行公司《输变电工程项目验收管理制度》，认真填写检查卡和检查验收记录表等，每道工序结束后，均经监理检查、验收和签证，做到不合格工序不转序，不合格项目不移交。

⑸不合格品的控制

不合格品的控制按公司《不合格品控制程序》执行。按不合格品的性质，及时做好返工返修工作。

5.5　质量薄弱环节及预防措施

质量薄弱环节及预防措施

序号	项目	质量薄弱环节的预防措施
1	复测 分坑	分坑采用双测工制，以确保准确无误。
2	基础	①商品混泥土采购自货源量大且质量稳定的正规供货方，并按规定进行各项检验。 ②水田及地下水位较高者，则采用井点降水法或档土板，确保施工时基坑无积水和不塌方。 ③采用定型木模板或“竹夹板”作为基础立柱模板，有效防止基础表面出现漏浆、麻面等到现象，减少气泡的产生并保证了基础面的完整性。
3	铁塔 组立	①基础混凝土强度达到设计强度的70%并得到监理许可后方进行铁塔组立施工。 ②塔材使用吊车装卸，塔材下方进行铺垫，不直接落地。 ③吊点绳绑扎事先衬垫比角钢规格略大的方木并包麻片，确保不损伤塔材镀锌层。 ④结构不合理的吊件，采取补强措施。 ⑤禁止超重起吊。 ⑥螺栓紧固扭矩值控制在一定范围内，不过紧过松，做到一次紧固成优。 ⑦塔材构件组装有困难时查明原因，严禁强行组装，所有塔材严禁用气焊扩孔、切割。
4	接地	①严格按规范和设计要求进行加工。 ②埋设时进行全面检查，并确保埋深等符合设计要求，工艺美观。
5	导地线 展放	①锚线钢绳表面进行挂胶处理。 ②工器具尽量采用铝制品，在与导线接触处衬垫胶管。 ③导地线接触地面处铺垫苫布或木板，不直接接触地面。 ④紧线完成后立即进行附件安装。
6	OPGW 架设	①采用装平衡锤方法防止OPGW扭转。 ②线夹安装采用规定力矩的扭力扳手，以免压坏光纤。 ③在直线塔安装悬垂线夹时，使用满足OPGW弯率半径的提线工具，避免OPGW挤压、磨损。
7	压接	①对压接工进行液压培训，考核合格后持证上岗。 ②按规定做好液压试验，试件握着力符合要求。 ③压接时监理人员必须在场并认真做好压接记录。

6　安全管理体系

6.1　安全目标及分解

不发生人身死亡事故，不发生重伤事故,控制轻伤事故，不发生一般及以上施工机械设备事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生一般及以上火灾事故。

6.2　安全管理组织机构

项目经理部设专职安全员，施工队设安全员，作业点设安全监护人。项目经理部建立健全安全管理网络，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，制订并落实现场各级人员的安全生产责任制，实行全员安全风险抵押金制度，在施工全过程开展反习惯性违章活动，杜绝“三违”现象。从安全管理组织和措施等方面形成有效的安全保证体系。项目安全管理组织如下：

项目经理

专职安全员

施工队安全员

施工队长

作业组长

项目总工

安全监护

施工人员

项目安全管理组织机构图

6.3　安全管理主要职责

项目经理部和施工队人员的安全职责按国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的相关规定执行，其主要职责为：

⑴项目经理：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织编制安全施工措施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，组织并主持事故的调查分析，提出处理意见。

⑵项目总工：对工程安全技术负全责；组织安规的学习及考试，组织安全技术教育工作；负责编制安全文明施工措施，并组织安全技术交底；负责组织工地安全设施的研制和标准化的推行工作；参加事故调查并提出技术性防范措施。

⑶专职安全员：落实安全设施的设置；对施工过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织开展安全健康的宣传教育工作，监督劳保用品质量和正确使用；参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改；负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩；协助领导进行事故调查处理工作。

⑷施工队长：负责组织本队人员学习、贯彻安全规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；安排施工生产任务时，向本队人员进行安全措施交底；组织本队开展安全活动，组织好每周一次的“安全日”活动，坚持每天的站班会，做到“三查”；组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工队安全管理工作。

⑸施工队安全员：协助队长组织学习和贯彻安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；对本队所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；协助队长进行施工队安全建设，组织安全文明施工，进行安全宣传教育，做好安全活动记录；参加本队的事故调查分析。

⑹作业点安全监护人：对施工现场安全防护装置和设备进行验收，消除安全隐患；对现场作业人员进行安全交底，组织实施安全措施；当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

⑺施工人员：认真学习并严格执行安全规程、规定、制度和措施，不违章作业；积极参加安全活动，服从安全监督人员的指导；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

6.4　安全控制措施

⑴坚持站班会、每周一次施工队安全活动和安全检查、每月一次的工地安全施工检查与整改，经常检查工地施工安全情况，并做好安全检查和整改记录，确保施工安全顺利进行。

⑵加强安规学习、教育和考核。凡参加本工程施工的人员施工前均须进行安全教育，经安规考试及格后方准上岗。对特殊工种、特种作业人员按规定进行培训，按期复审考核合格后，持证上岗。

⑶施工中坚持一切施工项目都有安全施工措施，都有技术交底的原则，作业指导书中明确安全保证措施，在施工前认真进行安全技术交底,参加交底的人员经签字后方可参加施工，并确保在施工中贯彻执行。

⑷施工人员进入施工现场正确佩戴安全帽，登高作业正确使用安全带，佩带工具袋，严禁高处抛物。

⑸施工现场设置安全标志，并做好宣传工作，禁止非施工人员进入施工现场，特别是架线期间，加强护线工作，防止儿童等非施工人员进入现场以免发生意外事故。

⑹加强对交通工具的管理，杜绝主要责任在我方的重大交通事故。

⑺交叉作业时，注意相互配合，并采取切实可行的安全措施确保人身和设备安全。

⑻材料及设备倒运有专人负责，绑扎牢靠，注意路况，采取可靠措施保证设备装卸和行驶中的安全。

⑼用电设备均有接地或接零保护，并按规定配置施工用电缆及电源箱，电源箱内设备配置符合安规要求，装设漏电保安器。

⑽在仓库、宿舍、加工场地及重要机械设备旁配置相应数量的灭火器和其它有效消防器材，灭火器放置在专用消防箱内。

⑾按安全规程要求设置危险品仓库，易燃、易爆物品由专人保管，进库和发放时严格执行领用制度及规定。

⑿按规定作好起重工器具、有关劳保用品及试验仪器、仪表的维护、保养和试验鉴定工作。

⒀跨越等级公路、铁路、通航河流、电力线施工前，提前办理各类施工手续，并采取严格的安全措施以确保万无一失。

⒁架线施工时应采取可靠的接地措施和防雷击措施。

⒂跨越带电线路施工时，应制订切实可行的技术方案，并严格执行有关安全规定，以防止感应电伤人、毁物。对停电作业或邻近带电体作业要提前向运行单位提出申请，并编写具体详尽的安全施工措施，按规定做好停电、验电、挂接地线等工作并作好安全监护工作。在停电作业施工协议中，明确停电申请、工作票等分工配合事宜，严禁约时停送电。

6.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施

工序危险点控制措施

工序	危险点	控 制 措 施
工 地 运 输	交通肇事	①文明开车，遵守交通规则；②不超载、不超速、不客货混装；③车况不好不上路；④通过村镇、险路减速行驶，加强疏导和监视；⑤装车、捆车经过互检。
	吊车作业	①专人专机；②机况不佳不作业；③支腿稳固；④吊重、吊幅不超过规定；⑤划定危险区（起重臂下活动范围内）。
	贮存 和装卸	①堆放不超高；②堆形稳定；③不在坡地堆放物品；④不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定（防止倒坍）。
基 础 与 接 地 工 程	土方坍塌	①大开口干坑按规定放坡、弃土堆放在坑口1米外；②大开口水坑根据地下水和土质按施工设计方法施工；③基坑开挖采取防止坍方的有效措施；④场地内、坑内无积水。
	模板垮坍	阶梯式基础上层阶梯模板较重，支装方法应经施工设计，并应作力学验算，支装时应逐层保持稳定，必要时可增加支撑。
	工地杂 物伤人	①及时清理杂物，保持工地整洁，实现文明施工；②脚手架、承力架使用合格的材料和合适的方式搭设，搭拆程序合理；③人行通道有护栏；④无翘头板，无朝天钉，无探头杆，无活动件。
组 塔 工 程	起吊系 统意外	①按规定规格、型号使用工器具（包括抱杆、上下拉线、葫芦、缓松器、磨绳、吊绳、滑车、卸扣、补强杆、绞磨、地锚、专用吊点板及各种钢绳套）；②工器具入场经试验检查，按期进行定期检查，每次使用前和每天工作开始时作外观检查，杜绝不合格工具进入起吊系统；③吊片按规定分段，确保起吊系统不超载；④连接点连接可靠，缓松器、绞磨绳盘绕圈数足够，卸扣螺纹销安装到位；⑤特殊部位设双重保护；⑥随时监视，保证吊片或抱杆在上升过程中不卡、不碰、不刮。
	抱杆升降 时失衡	①统一指挥；②随时调紧上拉线，保持抱杆基本垂直；③上拉线下绑点（缓松器处）设双重保护；④吊绳不卡，不在滑车中掉辙；⑤下拉线未调好、封固，不松抱杆吊绳。
	高处坠落	①在完成吊装的塔段上不留活铁和活脚钉，特别是不留“铡刀铁”；②顺合理路线上、下塔，特别是不从手握不着塔材，或脚够不到可踩之处的地方上下；③随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方；④使用符合标准的安全带。
	落物打击	①用小绳传递物件，杜绝乱抛乱扔；②塔上使用工具袋放置小型物料，工具袋挂牢；③各种绑扣牢固可靠，不准绑活扣；④较大、较重的物体用绞磨起吊，不用人拽；⑤走行的重物下方为危险区。
	外力意外	①地脚螺丝及时紧固，及时完成防盗措施（例如打坏上部螺纹）；②塔未组完而需过夜时，地面上的所有作业点均封固，并守夜打更看管现场；③接近带电体，河流悬崖等组塔另制定特殊措施。
	环境影响	①做好宣传工作，防止环境对施工产生不利；②圈定工作现场，清楚标志，外人不可进入场内；③尽量做到不影响周围的正常生活和生产。
架 线 工 程	跨越架	①按线路中心线定位，确保遮盖宽度；②按作业指导书中的结构图和要求搭设越线架；③按标准程序拆除跨越架，不整片推倒；④定期检查跨越架，并随时补强；⑤搭、拆跨越架时，人、物保持对带电体的安全距离，并有专人监护；⑥牵放作业时，跨越架有专人看护；⑦导线、牵引绳、导引绳及牵引板均必须离架牵放，并保持与架项有1米以上的净空距离；⑧跨越架外包搭设时，指定专人负责检查验收。⑨跨越架原材料符合要求。
	感应电	①临近带电线路施工，须按带电线路技术要求进行操作，严格遵循先接地后施工的原则；②接地装置应尽可能利用铁塔永久接地。③接地装置和操作用绝缘工器具应按规定要求进行测试和检查，合格者方准使用；④严格执行安全工作票制度。⑤停电作业或临近带电线路施工，必须戴安全帽，穿绝缘鞋，并防止绝缘绳等受潮而导电；⑥跨越高电压及平行线路架线施工时，牵张场应设置接地滑车，牵张机操作手应站在干燥的绝缘物体上操作，塔上人员作业前须逐段设半永久接地，并作好记录；⑦对特殊地段、特殊跨越应进行施工专题研究。
	高处坠落 落物打击	参见组塔工程
	不合理的 同时作业	不得在同一条子导线上同时进行如下作业：①平衡挂线和任何其它作业；②相邻两直线塔附件安装；③两处分散压接。
	转向布场	应对牵张场的位置进行设计，特别是转向布场应绘制平面布置图，使之不磨线不伤线，施工人员及物件应避开危险区。
	地锚埋设	地锚按要求开挖并必须有马道，回填土应采用编织袋装土等进行回填，并应夯实，地锚规格应满足施工要求。

7　环境保护与文明施工体系

7.1　施工引起的环保问题及保护措施

7.1.1施工引起的环保问题

⑴施工驻地生活垃圾对周围环境的影响。

⑵基础施工后余土、砂石、杂物对周围环境的影响。

⑶灌注桩的泥浆对周围环境的影响

⑷夜间基础施工的噪音对附近居民的影响。

⑸树木砍伐、青苗损坏等对周围环境的影响。

⑹施工期间对道路、桥梁、涵洞的损坏。

7.1.2 保护措施

⑴施工时应根据环境管理手册和程序文件要求，对项目影响环境的因素进行危害识别和风险预测，采取相应预防措施，并建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。

⑵加强对全体施工人员的环境保护教育，增强自觉进行环境保护的意识，在工作中严格按有关环境保护的法规及环境保护及文明施工管理办法执行，确保施工及生活过程中不对工地及工地周围的环境造成不良的影响。

⑶树木砍伐、房屋拆迁、土地征用、青苗赔偿等工作，严格按国家的有关政策、法规进行，在满足设计和施工的前提下，尽量少砍树木。

⑷施工驻地内生活设施布置合理，遵守当地的环境卫生规定，制定环境卫生公约，并要求职工自觉遵守，保持驻地环境卫生。妥善处理生活垃圾，不影响周围环境。

⑸土方工程施工中，严格控制其占地面积，开出的泥土不任意堆放，尽量减少对周围植被的破坏。

⑹基础施工后的余土、碎石不乱堆乱放，按当地的要求及时妥善进行处理。对垃圾袋等杂物要及时清理干净。

⑺灌注桩基础施工中，设置沉淀池，泥浆经沉淀后排放。

⑻尽量减少基础的夜间施工，以避免噪音影响周围居民。

⑼及时修复施工期间损坏的道路、桥梁、涵洞等，尽可能恢复施工期间损坏的植被。

⑽认真听取项目法人/建设单位及监理对环保工作的要求并组织实施。

7.2　文明施工的目标、组织结构和实施方案

7.2.1 文明施工目标

讲文明、树新风，尊风重俗，虚心接受社会各方面的监督，实现施工全过程的文明施工管理，争创文明工地。

7.2.2 文明施工组织

施工现场设立文明施工领导小组，并制订本工程文明施工实施细则，有组织、有责任制、有目标、有检查和奖励制度、有计划、有措施、有活动记录。

7.2.3 实施方案

⑴质量方针、质量目标、组织机构、职责、制度、各种图表等简洁上墙，文件资料完整规范，办公设备清洁无尘。

⑵施工现场材料、工器具堆放合理、整齐、少占农田。

⑶施工中应注意对道路、桥梁的保护。施工前应对施工现场进出道路、桥梁情况进行现场踏勘，确定施工运输路线、运输工具、运载重量等，并做好道路、桥梁的保护措施等，尽量减少施工对道路、桥梁的损坏。若发生损坏，则应在竣工验收之前予以修复或赔偿。

⑷基础施工中现场布置紧凑，材料堆放井然有序。砂、石下垫塑料布等，不得直接将砂石倒放在地上。整基基础浇筑完成应及时清理现场残留的砂、石等杂物，做到工完、料净、场地清。

⑸在铁塔组立施工过程中，地锚和临时拉线位置要尽量做到不占和少占农田。施工人员进出施工现场须按原路进出，不得随意践踏农作物。塔材装卸要做到落地平稳，按组装顺序堆放整齐。组装中严禁强行组装，确保构件连接位置准确无误。施工时坚持按设计、按标准、按工艺施工。

⑹架线施工时，要注意对运抵现场的绝缘子、金具及导、地线的现场保管。在导、地线牵引展放过程中注意保护沿线农作物，尽量减少施工通道。

⑺除规定的标识外，不得随意在基础、铁塔上乱涂乱画。

⑻施工车辆须服从施工现场负责人的指挥，车辆临时停放时不得影响施工现场人员的操作和其他车辆安全的行驶。

⑼施工用图纸应有效，并且保管完好。

⑽在施工中注意做好野生动物、文化古迹和文物保护工作。施工中发现文物、结构物、遗迹及其它有价值的物品，应立即停止施工，加以保护，并及时通知监理工程师，按监理工程师的指令处理这些物品。

⑾尊重当地的风俗习惯，搞好与当地政府和群众的关系。开展讲文明，树新风教育活动，广泛开展并与地方联合创建精神文明活动。有理、有礼地做好政策处理工作，树立起文明之师的良好形象。

⑿办公室、卧室、食堂等工作和生活场所整齐、清洁、布置有序。

⒀开展职工队伍“四有”建设，做到领导、组织、管理、措施四到位，整体团结好。

⒁施工人员自觉遵守公司《文明职工手册》，着装整洁，举止文明。

⒂定期组织检查文明施工情况，将其纳入公司创建双文明单位考核。

8　工地管理和施工平面布置

8.1施工平面布置

8.1.1施工现场平面布置的原则

⑴项目经理部设立在便于指挥现场施工，便于与业主、监理单位沟通，交通、通讯条件较好，距离施工现场较近，并有材料堆放和搭设临时建筑场地的地方。

⑵施工队分布在施工现场附近且交通运输较为便利的地方。

⑶在“利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理”的原则指导下进行施工现场平面布置，做到布置紧凑实用、节约用地。

8.1.2 交通运输流向

⑴运输流向：见下图

交通运输流向

⑵运输方式：汽车运输

⑶主要运输道路：沿江公路及乡村公路

8.2工地管理制度

⑴项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

⑵项目经理部驻地门口设置项目经理部标志。按照分区划块原则，搞好生活区域和办公、施工区域的场容文明形象管理规划，并严格执行，并纳入项目经理的现场管理范畴，接受监督、管理和协调。

⑶项目经理部在醒目位置，公示下列内容：

①工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位和监理单位的名称，施工起止年月等。

②安全纪律牌。

③防火须知牌。

④安全无重大事故计时牌。

⑤安全生产、文明施工牌。

⑥施工总平面图。

⑦项目经理部组织架构及主要管理人员名单。

⑷项目经理把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取项目法人/建设单位、监理工程师和社会公众的意见和反映，及时抓好整改。

⑸项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。

⑹在施工场地周边设置临时围护设施；工器具仓库除按施工平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准；危险品仓库附近有明显标志及围挡设施，并有保持完好的消防设施。

⑺生活设施和卫生健康措施

①施工现场的宿舍、食堂、厕所等临时设施符合安全、卫生和防火的要求。

②在生活区配置洗涤设备。

③切实搞好食堂的清洁及饮食卫生，努力改善伙食。

④做好季节性防护工作，高温季节注意防暑降温，冬期施工做好防寒防冻措施。

⑤在生活区内设置阅览室，配置有关安全、质量、劳动保护知识等读物、宣传画、标语等。

⑥生活区内配置电视机、VCD等，丰富职工业余文化生活。

⑦随时向监理工程师提供有关职工安全、健康、福利等情况的报告。

⑼防火保卫

①现场采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。

②严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。

9 施工方法与资源需求计划

9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

序号	工程阶段	劳动力			分项 工期	施工效率	备注
		技工	普工	特殊工种
1	工程准备	10	15	5			作业效率按平均计算。
2	基础施工	14	168	7	52	8.00天/基.组
3	立塔施工	31	45	7	45	3.00天/基.组
4	架线施工	20	24	6	30	3天/KM
5	开环投运	10	5	4

说明：

基础施工阶段：设2个施工队，施工队一有4个基础施工组（其中1个现浇基础施工小组，3个灌注桩施工小组），施工队二有3个基础施工组（其中1个现浇基础施工小组，2个灌注桩施工小组），共计7个基础施工组。铁塔组立阶段：设1个施工队，每个施工队3个立塔施工组。

架线施工阶段：设1个施工队，每个队为下设导线展放组、运输组、紧线及平衡挂线组、悬挂滑车及附件安装组。

9.2 施工方法及主施工机具选择

9.2.1现浇基础施工

⑴线路复测及基坑放样

用最小读数为1″的J2经纬仪或红外线测距仪、全站仪进行施工测量，复核设计塔位的中心位置及档距，根据设计图纸进行塔基分坑。

⑵基坑开挖

①普通基坑开挖，均须根据地质情况确定边坡系数，特别是对水坑应做好围堰排水工作，坑底设排水沟、积水坑，进行及时排水。水田及地下水位较高者，则采用井点降水法或档土板，确保施工时基坑无积水和不塌方

⑶地脚螺栓采用专用的地脚螺栓间距样板固定。

⑷施工用模板采用钢模板或定型木模板、竹夹板，以保证基础质量。模板采用建筑钢管搭脚手架的形式固定。

⑸基础钢筋集中在中心材料站放样、下料、制作，地脚螺栓安排有资质的加工厂加工，然后运至现场安装。

⑹经监理人员对原材料及坑深、支模尺寸、钢筋、地脚螺栓及支模情况等检查合格签字认可后，方可浇筑基础混凝土。混凝土浇筑采用商品混泥土

⑺对于转角塔的予偏，根据设计要求，编制每一基转角塔的基础顶面予高值表，并将责任落实到具体操作人员。

9.2.2 灌注桩基础施工

⑴灌注桩基础施工主要按灌注桩的成孔及清孔．钢筋笼的制作及安放．混凝土的灌注三个步骤进行。

⑵在进行正式施工前，应对钻机等设备进行检查．保养并进行试成孔试验以确保符合施工要求。

⑶护筒的直径应大于桩径10－20cm，埋设位置应准确和稳定。

⑷根据土质确定泥浆比重，并定期测定泥浆温度、比重、含砂率、胶体率，以避免发生塌孔现象。

⑸根据设备及现场情况确定钻进速度，并确保钻杆垂直度。

⑹灌注桩成孔后应及时清孔，混凝土灌注前，孔底沉渣厚度应符合标准要求，否则必须进行二次清孔。

⑺按设计和规范要求进行钢筋笼的制作和安放。

⑻混凝土灌注应一气呵成，重点控制好首斗混凝土的灌注量及导管的提升速度，以避免发生断桩、缩径等现象。

⑼灌注桩基础其它注意事项，与现浇基础相同。

9.2.3 铁塔组立

⑴基础经过中间验收合格，砼强度达到设计强度的70％以上时，方可分解组立铁塔。

⑵自立式铁塔拟采用内悬浮格构式铝合金抱杆（550×550×25m）、钢抱杆(550×550×33m、650×650×35m)进行分段、分片组立。对于地形条件较好、吨位较轻的铁塔，用铝合金抱杆进行组立；对于地形条件较差、根开较大或吨位较重的铁塔，采用钢抱杆（用落地拉线或内拉线）进行组立。

⑶在组立铁塔过程中，为了保证塔材在施工中不受损伤，在塔材的钢丝绳绑扎点等处事先衬垫比角钢规格略大的方木，包麻片后扎钢丝绳；在吊装根开较大的塔片时，采用在吊点位置绑补强木，以防塔材变形。

⑷按规定安装铁塔防盗、防松装置。

9.2.4 架线施工

⑴导地线采用普通放线方案，进行一牵2放线，并按《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则SDJJS2-87》组织施工。耐张塔、转角塔直通放过，耐张塔平衡挂线。采用钢护套管保护直线接续管,以免接续管通过放线滑车时发生弯曲。

（2）跨越施工

①跨越铁路、公路、房屋、通信线时，采用搭设跨越架方式进行跨越。

②跨越35kV及以下的带电线路时，采用搭设封顶跨越架，跨越架应有足够的强度和刚度并牢固可靠。

③跨越110kV及以上带电线路时，采用搭设专用带电跨越网。根据被跨线路的高度确定跨越网的高度，在跨越网的搭设、拆除过程中严格按照施工作业指导书进行操作。

④跨越通航河流事先与航运部门联系，在航运部门的监督下采用封航或半封航的方式进行架线施工。

⑷导、地线的连接采用液压工艺，属隐蔽工程，严格按照《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》操作，虚心接受监理人员的现场监督。正式施工前进行压接试验，压接管的握着力不小于导地线保证计算拉断力的96%。

⑸附件安装在导、地线弧垂调整合格后及时进行，并在挂线后的三天内完成(设计有特殊要求的除外)。间隔棒安装距离采用绳尺在高空丈量，其误差符合验收规范的要求。

9.2.5 OPGW光缆的接续、测试

①OPGW光缆纤芯的接续是影响光缆线路质量指标的最重要的因素，接续的好坏关系到日后通讯电路的通讯质量、可靠性及线路的正常工作时间。为了使接续后的光缆达到最佳工作状态，需要有严格的质量标准和严密的操作步骤。

②OPGW光缆纤芯接续方法为热熔法。采用高压放电产生的热量将两段光缆的纤芯重新熔合在一起。为保证熔接质量，进行光纤熔接的环境必须整洁，作到无风无尘。

光时域反射仪(WAVETEK)

③OPGW光缆运输、架设安装过程中应注意事项：在展放OPGW光缆前应先进行单盘测试，检查每根光纤的衰耗常数，内部有无短点（光缆长度）及有无机械损伤；由于光缆的脆弱性，严禁摔落、猛烈碰撞光缆及光缆盘；采用张力放线法，注意防止损伤光缆外层；放线过程中，严禁出现打死弯钩现象，并保证弯曲半径不小于产品或设计要求弯曲半径；光缆紧固过程中，在保证弧垂和光缆紧固的前提下，不应过分拉紧光缆和挤压光缆。

9.2.6 接地装置施工

⑴依据设计要求将接地装置加工好，并标注好型号。

⑵在基础回填的同时挖好接地沟，并将浅埋式接地装置按设计规定埋设。

⑶河塘中的垂直接地体，应保证打入深度，并确保焊接质量。

⑷接地装置施工后逐基测量接地电阻值。

⑸保护帽浇制前接地引下线地面以上部分可用临时接地体代替，临时接地体与引下部分事先用铁丝绑扎或焊接，保护帽施工完毕后，再将镀锌的永久引下线与接地体进行焊接，并用专用工具将接地引下线整理好，确保工艺美观。

9.2.7 特殊工序施工

⑴跨越公路、通信线时，采用搭设越线架方式进行。跨越等级公路施工时，编制跨越施工措施，事先取得行业主管部门同意并办理相关手续后方可施工，并邀请其派人现场监护。

⑵跨越35kV及以下的带电线路时，采用不停电搭设封顶越线架。

⑶线路跨越铁路、公路时，采用搭设封顶毛竹越线架越线。

⑷跨越110kV及以上带电线路时，先申请停电然后搭设封顶跨越架。

⑸本工程施工将经历冬雨季的考验，为保证施工的质量和安全，针对各分项工程施工，应编写冬雨季施工措施，其要求如下：

※ 高空作业做好雨后的防滑防坠工作。

※ 施工现场配置适当的排水机械。

※ 做好施工场地、临建设施、材料堆场周围的排水工作，特别是基础施工过程中做好水泥的防雨遮盖工作，做好防潮防霉工作。

※做好防邻近带电体感应电及防雷电接地工作。

9.2.8 基础冬期施工

基础冬期施工说明：

根据当地气象资料统计，当室外日平均气温连续5天低于5℃即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬期施工。

冬期施工依据

《110—500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233—2005）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；

《建筑工程冬期施工规程》（JGJ 104—97）。

基础冬期施工作业及要求

⑴土石方工程

a.土石方工程的冬期施工，施工前应做好准备工作，并应连续施工。

b.冬期施工时间，运输道路和施工现场应采取防滑和防火措施。

c.冬期基坑开挖根据土层厚度可采取人工和机械两种方法。

d. 冬期开挖时，应采取防止相邻建筑物地基或其他设施（如农民的防冬棚）受冻的保温防冻措施。

e.开挖完的基槽（坑）应采取防止基槽（坑）底部受冻措施。当基槽（坑）挖完不能及时进行下道工序施工时，应在基槽（坑）底标高以上预留土层，并覆盖保温材料保温（如稻草、麻布袋）。

f. 冬期土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工时减少20%～25%。预留沉陷量应比常温施时增加。基坑回填时的基坑上层部位50cm深度内应用未冻的或透水性好的土回填。铺填时应分散开，并应逐层夯实，夯实厚度宜为10～15cm。

g. 冬期填方施工应在填方前清除基坑底部的冰雪和保温材料；

h. 成孔泥浆温度不得低于5℃，并不得掺防冻剂。

⑵ 钢筋焊接

a.冬期钢筋焊接宜在室内进行，当必须在室外焊接时，其最低气温不宜低于-20℃，并应符合国家现行标准《钢筋焊接及验收规范》的规定。焊接后的接头严禁立即碰到冰雪，造成急速冷却，而使焊接区出现裂纹。

b.当焊接大数量的接头时，短时间内完成不了，应搭设临时防保棚，使雨水、雪花不能直接飘落在炽热的焊缝上，保证焊缝焊接过程中的质量。⑶混凝土工程

a.本工程基础工程可采用蓄热法养护方法施工。蓄热养护法是利用砼的初温和水泥的发热量用保温材料覆盖在混凝土表面蓄热，使砼在养护过程中能保持一定的温度，使砼在冷却到0℃前达到设计砼强度标准值的30％以上。

b.本工程冬期施工时，水泥强度等级不应低于42.5，浇筑C15强度等级混凝土时，最小水泥用量不得小于300kg/m3，水灰比不得大于0.6。

c.砼浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，运输砼用的器具应具有保温措施。

d.冬期应选择在0℃以上的白天浇筑砼，并应连续进行，不许间歇，同时应合理选择搅拌机。

e.对已浇筑成型的部位，当砼强度没达到规范要求时，应在表面加盖覆盖物，覆盖物为150～500mm厚的稻草或麻布袋。对基础立柱顶面、棱台和平板部位，采用交错放置草袋，对立柱侧面需用绳子捆扎牢靠。基础养护期间内不得浇水。

f.基础拆模应在外界气温高于0℃以上的情况下进行，拆模后经监理单位代表验收合格后随即回填土。基础不得暴露于空气中。

g.养护期间如遇气温突然下降（-5℃及以下），应用1：1：0.7（锯木屑：水：生石灰）比例的拌和物均匀铺撒在基础表面，以提高养护温度，并做好安全防护工作，以防止生石灰灼伤施工人员。

h.基础蓄热养护的时间不得小于5昼夜。

9.3施工机具需求计划

基础工具配置表（单基）

序 号	名 称	数 量	备 注
1	经纬仪	1台
2	水准仪	1台
3	对讲机	4台
4	钻机	1台
5	发电机	1台
6	电焊机	1台
7	振动器	4套
8	模板
9	跳板	30块
10	钢尺	6把
11	磅秤	1付
12	花杆	3付
13	塔尺	2付
14	配电箱（带触电保护器）	1套
15	水箱	1个

立塔工具配置表 （单基）

序号	名 称	规 格	数量	备 注
1	机动绞磨		1台
2	铝合金抱杆	500mm×500mm×17m	1根
3	浪风钢绳	200米*φ13	4根
4	承托钢丝绳	40米*φ19	4根
5	吊点钢绳	200米*φ13	2根
6	地锚钻	5T	20个
7	棕绳	150米	1根
8	单轮滑车	3T、5T	6个	各3个
9	双轮滑车	8T	2个
10	钢绳套子	3～15米	若干	φ15
11	垫木	300×300×600	6块
12	钢钎	1.5米	8根
13	小钢钎	0.5米	8根	（装塔用）
14	管钳		2把	紧地脚螺丝用
15	手搬倒链	3T、5T	4把	各2把
16	卸扣	5T、8T	若干

9.4材料、消耗材料需求计划

主要设备材料汇总

项目		单位	工程量
线路长度		km	11.06
导线	LGJ－400/35	t	187.9
地线	JLB40-120	km	11.95
	OPGW（24芯）-120	km	11.581
台式基础混凝土量	混凝土C10	m3	133.4
	混凝土C20	m3	685.96
灌注桩基础混凝土量	混凝土C25	m3	2749.02
基础保护帽（C10）		m3	41.6
基础 钢材	基础钢筋	t	190.418
	地脚螺栓(35#、40Cr)	t	54.831
接地钢材		t	5.22
绝缘子金具串型号及数量	160KN单联悬垂串	串	264
	100KN跳线悬垂串	串	85
	JLB40-120地线耐张金具串	串	46
	JLB40-120地线构架侧耐张金具串	串	6
	160KN瓷绝缘子	片	7830
	70KN瓷绝缘子	片	784
	100KN合成绝缘子	串	353
	地线绝缘子	片	6
线夹	导线悬垂XCS-6	套	267
	导线耐张NY—400/35.1	套	606
	跳线悬垂线夹XTS-5	套	86
间隔棒	FJQ-405	个	25
防震锤	导线	个	606
重锤（ZC-1）		片	258
其他金具		t

说明：

⑴所提供的工程量、材料量是根据经审定的初步设计及部分施工图设计得来的，铁塔总量中不含代用量。

⑵金具的重量不包含线夹、重锤、间隔棒、防振锤、预绞丝等。

⑶基础钢材中不包含地脚螺栓重量。

⑷所提供的工程量不包括代用及可能的设计修改。

⑸导地线、塔材、绝缘子，OPGW及其金具均由甲方供货。

10 施工管理与协调

10.1　技术管理及要求

10.1.1施工遵循的主要技术规范

《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）；

《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）；

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；

《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；

《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；

《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）；

《钢结构设计规范》(GB50017-2003)；

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002)；

《架空送电线路导线及地线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）；

《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJS2-87）；

《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-87）；

《110～500kV架空送电线路设计技术规程》（DL/T5092-1999）；

《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782-2001）；

《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL5009.2-2004）；

《电力安全工作规程(电力线路部分)》(试行)

《跨越电力线路架线施工规程》（DL5106-1999）。

10.1.2 技术准备工作主要内容

施工技术准备工作内容和要求

序号	内容	具体要求	责任人
1	熟悉和 审核施工图纸	熟悉施工图纸的依据、目的和内容。	工程部
		进行施工图纸审核。	工程部
		拟定施工过程中可能发生的设计变更与技术签证。	工程部
2	原始资料调查分析	根据现场勘察、复测的情况，分析施工环境、地下水位以制定相应施工措施。	工程部
		调查当地劳动力使用状况及交通运输等情况。	计财部
		调查青苗赔偿、房屋拆迁等情况。	办公室
3	作业指导书编制和交底	论证、审查技术方案的安全性、可行性。	项目总工
		作业指导书的编制。	项目总工
		进行详细的技术交底。	项目总工
		按照“达标投产”的要求，建立技术及其他资料的归档标准及开始立卷。	项目总工

10.1.3 施工图会审及设计变更

⑴项目总工组织有关技术人员认真审核图纸，经内部预审后参加项目法人/建设单位组织的设计交底和施工图会审，及时落实纪要内容。

⑵设计变更按施工招标文件中的相关内容进行管理，由项目总工负责图纸会审纪要和设计变更的归口管理，施工队技术员及时按设计变更规定对图纸进行修改，并提供符合设计技术要求的图纸交施工人员施工。施工人员必须坚持按图施工的原则，保证实物和有效图纸的一致性。

10.1.4 施工作业指导书

编号	作业指导书名称	备 注
1	基础、接地施工作业指导书	冬季
2	铁塔组立施工作业指导书
3	架线施工作业指导书	含压接和跨越施工、防雷击、防静电等
4	其他作业指导书	据工程实际需要补充编写

⑴作业指导书的编制和实施，是施工技术管理的重要组成部分，施工中坚持一切施工项目都有作业指导书、都有技术交底的原则。根据《江苏江南电力有限公司作业指导书编制管理规定》和工程的实际情况，本工程拟编写下列施工作业指导书：

⑵技术创新及重大施工技术方案，经工程项目总工审核、公司总工程师批准并由项目工程部组织现场技术交底后实施。

⑶各类作业指导书保证在分部分项工程施工前20天提供。

⑷按《建设工程监理规范》(GB50319-2000)的要求，作业指导书等施工技术文件，将及时报送监理工程师审阅。

10.1.5技术交底

⑴工程部负责组织对施工队的项目管理实施规划、各类作业指导书的技术交底。施工队负责其它作业指导及分项施工项目的技术交底。

⑵技术交底必须交代清楚施工任务和施工范围，重点强调技术要点、质量和安全的关键点，做到参加施工的所有人员人人明白。

⑶施工技术交底填写交底记录表。

⑷技术交底时，邀请监理人员参加并尊重其意见。

10.1.6技术培训

针对工程特点进行各种技术培训工作，以确保工程施工质量满足标准和合同要求。技术培训由我公司人力资源部组织，工程管理部、安全监督部配合，项目经理部则做好作业人员的现场技术培训工作。

10.2　物资管理及要求

10.2.1物资准备工作程序

进度计划

施工总平面布置

施工预算

施工方案

编制物资需求计划

组织货源及采购

确定运输方案和计划

物资的储存和保管

材料站物资标识 物资准备工作就绪

物资准备工作程序

10.2.2物资及资金准备具体要求

⑴物资的采购将按照招标文件和公司《管理手册程序文件汇编》中的《供方评审控制程序》要求进行。

⑵及时完成物资供方的评审及采购合同的签订。

⑶及时完成采购物资的检验和复检工作。

⑷及时做好采购物资的运输及保管工作。

10.3　资金管理及要求

1. 工程开工时，需支付工程预付款，以备前期准备工作的顺利进行。
2. 建立工程预付款专用帐户，实行专款专用。
3. 及时按招标文件要求做好工程计划统计和工程款的结算工作。
4. 根据物资供应进度计划，确保支付货款的资金，以满足工程施工的需要。

10.4　作业队伍及管理人员管理及要求

10.4.1 作业队伍准备

作业队伍准备要求 表9.4.1

序号	类 别	具 体 要 求
1	一般要求	人员专业性强、综合素质高，队伍整体性强。
		队伍规模主要以工程工程量和工期要求为标准。
		队伍组建后随时可以进场并进行施工作业。
2	专业工种齐全、配置合理	技工和普工的比例满足要求。
		特殊工种数量满足要求。
3	顺利集结与进场	根据劳动力需求计划确定分批进场名单及时间。
		明确分批集结地点和时间，并进行体检。
4	教育、培训和交底	对作业人员、特殊工种进行现场资格审查。
		进行安全、质量和文明施工等教育。
		进行现场技术培训和考核。
		进行技术交底工作。
		组织作业人员开展技术交流。

10.4.2 管理人员准备

⑴由公司选派德才兼备的项目经理，项目经理与公司经理签订《项目管理目标责任书》。

⑵由项目经理提议，征得公司相关职能部门同意，在公司所属各部门中选择技术和管理素养高的管理人员组成工程项目经理部。

⑶管理人员准时到位并尽快熟悉工程情况和工程管理特点，及时进行项目管理工作。

⑷公司各职能部门对项目管理人员进行服务、指导、监督和考核。

10.5　协调工作（参建方、外部）

⑴加强工程项目内部关系、近外层关系和远外层关系的组织协调工作，以排除障碍、解决矛盾，确保工程目标顺利实现。

⑵在公司法定代表人的授权范围内，项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调工作。

⑶项目经理部与项目法人/建设单位之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题和进度问题。

⑷项目经理部在施工准备阶段主要要求项目法人/建设单位按规定的时间内承担合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部则在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。

⑸项目经理部及时向项目法人/建设单位或监理提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。项目法人/建设单位按规定时间向项目经理部提供技术资料(含施工图纸)。

⑹项目经理部按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理的监督和管理，搞好协作配合。

⑺项目经理部在设计交底、图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受业主和监理工程师对双方的协调。

⑻项目经理部与材料供应人主要依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。

⑼遵纪守法，遵守公共道德，必要时利用中介组织和社会管理机构的力量处理远外层关系。

⑽工程项目具体组织协调情况详见下表。

项目组织协调内容

序号	相关单位	协 调 关 系 内 容
1	工程所在地 政府和居民	①遵纪守法，尊重当地民风民俗，搞好与当地群众和政府的关系。 ②主动请示汇报，办理相关手续取得支持。
2	项目法人 /建设单位	①认真履行施工项目承包合同 ②依据合同及有关法律友好协商解决争议与纠纷 ③参加项目法人/建设单位/监理主持召开的施工调度协调会。 ④及时汇报工程施工进展情况以及材料供应、施工质量等问题。 ⑤积极配合项目法人/建设单位做好施工图设计优化工作。
3	监 理	①积极配合、支持监理工程师工作，施工组织管理满足本工程《监理规划》和《监理工作实施细则》的要求。 ②尊重监理工程师对工程质量问题的意见，协商研究处理相关问题。 ③除每月按时向项目法人/建设单位/监理报送有关计划、统计、安全、物资等方面的报表外，每季度末，随当月统计报表一起，另报送一份当季计划完成情况分析资料。 ④项目施工管理实施规划、作业指导书等施工技术文件，将及时提交监理人员，施工组织设计及作业指导书交底时通知监理人员参加。 ⑤隐蔽工程完成后及时通知监理人员检查签证，未经签证不得隐蔽，不得进行下一项工序的施工。
4	设 计 单 位	①对施工中遇到的现场情况与设计不符等技术问题，及时与工程设计单位联系解决，得到设计认可后，方可施工。 ②积极配合项目法人/建设单位做好施工图设计优化工作。
5	物资供应 单 位	①有供应合同者为合同关系，双方履行合同 ②无合同者为买卖、需求关系，充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制
7	交通、自来水、供电、通讯等公用部门	在施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合
8	金融机构	遵守相关金融法规
9	质监部门	接受其对施工全过程的质量监督、检查
10	消防部门	提出施工现场消防平面布置图，消防设施符合要求
11	环保部门	尊重当地居民、环保部门意见，减少环境污染，搞好环卫、环保、场容等工作。

10.7　计划、统计和信息管理

10.7.1 计划、统计报表的编制和提交

⑴按照施工承包合同和项目法人/建设单位的计划统计要求向项目法人/建设单位和监理工程师提交各类计划、统计报表。

⑵项目部应指派专人向项目法人/建设单位和监理工程师报送年、季、月施工产值计划、形象进度计划和各类计划、统计报表。工程开工后，每半月向项目法人/建设单位、监理工程师报送工程进展情况及工程简报。

10.7.2 信息管理的目标

工程资料的齐全、完整、规范，工程信息传递的及时、有效、准确。

10.7.3 信息管理的具体措施

⑴项目部设立一名工程信息管理员，负责工程信息的及时接收、传递和处理，并做好工程信息管理日志的存档备查。

⑵配备微机和必要的施工管理软件，各种计划、统计资料均采用微机处理，同时提供书面/电子版资料。

⑶对外或与公司通讯联系使用网络、电话和传真机，内部联系主要使用电话和无线电台。

⑷按照公司《档案管理办法及实施细则》，做到工程资料的收集、整理、分类、组卷工作与工程施工同步进行。

⑸按照施工程序，各阶段的工程资料和施工记录，及时按档案管理要求收集、整理，在每一分部工程结束时，该分部工程所涉及的资料基本收集齐备，以备分部工程中间验收时检查。竣工验收前，工程资料及施工记录均按档案管理要求整理成册。

⑹公司档案员不定期地深入现场，指导、检查和监督现场人员做好工程资料的收集、整理工作。

10.8　资料管理

(1)负责工程前期建设管理文件、建设单位签订的协议、合同资料的收集、分类、编目、立卷、归档及移交。组织竣工档案资料移交。

(2)归档文件的份数

归档的工程前期、竣工验收的档案为一份原件，保存在市电力公司档案室。施工过程文件（包括竣工图）为三份，其中一份档案原件交市电力公司档案室，另二份移交给生产运行单位。

(3)合同、协议签订完毕后即归档。

初步设计阶段形成的材料，在审查批复后即归档。

各专业工作中形成的材料，在工作告一段落后即归档。

竣工图及竣工资料在工程试运行结束后一个月内归档及移交。

10.9 降低成本措施

⑴实行项目目标成本核算，落实内部经济责任制。

⑵强化工程质量管理，提高工程验收一次合格率和优良率，减少返工消耗。

⑶加强安全管理和监督，严格执行各种安全规章制度和技术措施，确保人身和设备安全。

⑷以先进、可靠的施工技术提高工程的施工进度和质量，合理组织人力和机具，提高施工效率。

⑸工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。

⑹充分调动职工的劳动积极性，合理调配民工，提高劳动生产率，提高工效。

⑺加强消耗性材料的管理，运输、堆放、保管有专人负责，健全领用制度，

进行定额考核。

⑻加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具设备的利用率。

⑼加强资金管理，加强成本核算，控制投入产出比，提高管理水平。

⑽加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失。

⑾合理选择运输道路，避免运输道路中桥梁、涵洞等的损坏。

⑿文明施工，尽量控制施工用地，减少青苗赔偿。

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