目 录
第一章 编制依据和原则
1.1编制依据
1.1.1设计图纸
（1）春林大街电力隧道工程 Q9071S-T11
（1）地下工程防水技术规范 （GB50108-2001）
（2）地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002）
（3）混凝土结构设计规范 （GB50010-2002）
（4）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）
（5）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）
（6）钢筋焊接及验收规程 （JGJ109-96）
（7）砂浆砌筑配合比设计规程 （JGJ98-2000）
（8）施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-2005）
（9）混凝土质量控制标准 （GB50164-92）
（10）工程测量规范 （ GBJ50026-93）
（11）电力工程电缆设计规范 （GB50217-94）
（12）建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88）
（13）市政工程有关技术规程、规范
（14）北京地区电力隧道工程质量检验评定标准 （GBJ301-88）
1.2编制原则
1.2.1以设计文件及有关规范为依据，通过仔细的现场和交通调查，编制经济科学、切实可行的施工组织设计。
1.2.2质量目标明确，施工中采用先进的技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格级。
1.2.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。
1.2.4工期目标明确，合理进行施工部署，制定可行、高效的施工进度计划，协调统一，确保总体工期要求。
1.2.5施工中做到保护环境、保护文物、文明施工。
1.2.6自始至终对施工现场实施全员、全方位、全过程的严密监控、科学管理的原则。
第二章 工程概况
2.1工程简介
本工程主线全线为2.0m×2.0m电力隧道；24#、25#支线沟为2.0m×2.0m电力隧道；11#、18#和32#支线为12Φ150海泡石电力埋管。
2.2 工程量
2.2.1 12Φ150+2Φ100热浸塑钢管长180米；
2.2.2 2.0m×2.0m电力隧道长2958米（主线长2800米，支线长158米）；
2.2.3 主线共39座人孔井，其中：直线沟井33座，转角沟井1座，三通沟井2座，三通二层管井1座，斯通二层井2座。接地装置5组，进风口6个，出风口5个。
2.2.4 支线共设4座人孔井，其中：直线管井3座，支线沟井1座。
注：24#、25#三通沟井为电缆运行维护方便，井室净高2.5米。
2.3主要工程设计要点
2.3.1排管施工设计
2.3.1.1 横断面设计：电力埋管12Φ150+2Φ100热浸塑钢管双层排列，高为0.58m，宽为1.80m。
2.3.1.2 纵断面设计：埋管与大部分管线垂直交叉，高程按躲避现状管线设计。电力埋管与市政管线有矛盾时，可根据现场市政管线得埋设进行适当调整。电力管线埋深范围在1.5～2.5米之间。
2.3.1.3 井室设计：井室埋管井间距大部分在50～60米之间，直线井室尺寸为2.0m×2.0m×5.6m,三通井室尺寸为2.0m×2.0m×5.0m，四通井室尺寸为2.0m×2.0m×5.0m，结构为混凝土结构。每个井内均设人孔、集水井坑及活挂梯。并且要求设置接地装置，其接地电阻不大于10Ω.
2.3.2 明开挖现浇法施工设计
2.3.2.1 横断面设计
2.3.2.1.1 电力隧道为2.0m×2.0m，净宽2.0米，净高2.0米。
2.3.2.1.2 结构厚度为250mm（覆土小于4m），300mm（覆土大于4m）。
2.3.2.2 纵断面设计：电力沟与大部分管线垂直交叉，高程按规划控制高程设计。电力隧道埋深范围在1.5～4.5米之间，地面以下该范围内得底层划分为人工堆积层（总厚为1.0～1.7米）和新近沉积层（总厚为3.5～5.0米）。
2.3.2.3 防水设计：混凝土除本身具有抗渗要求外，还需在施工缝上下各10cm的部位抹20cm厚水泥砂浆。
2.3.2.4 沉降缝设计
2.3.2.4.1 沉降缝止水带采用HZP-A2新型止水带。
2.3.2.4.2 止水带要求在厂家粘和成封闭环形，不允许现场粘合。
2.3.2.4.3 沉降缝应小于30米一道，坡度较大处（坡度大于17%）应设沉降缝（应在变坡点处撮开1米设置），出三通井、四通井井室外1米处应设沉降缝。
2.3.2.5 通风口设计
2.3.2.5.1 通风口应设置在绿化带或中央隔离带中。
2.3.2.5.2 通风口出地面部分应考虑与周围环境协调一致。
2.3.3 设计要求
2.3.3.1 电力沟抗渗要求S6。
2.3.3.2 电力沟转角、三通井、四通井拐弯半径大于等于2米，电力埋管三通井、四通井拐弯半径大于等于1.5米。
2.3.3.3 井室内铁件均需涮锌防腐处理。
2.3.3.4 电力沟每个井室内均需设置活挂梯。
2.3.3.5 电力埋管甩口用240砖墙，电力沟甩口用370砖墙封堵并做防水处理。
2.3.3.6 电缆支架安装应垂直于底板。
2.3.3.7 所用井套、井盖和电缆支架由供电公司有关部门认可厂家生产。。
2.3.3.8 本工程设计文件须经电力公司有关部门会审合格，并组织设计交底后再行施工。
2.3.3.9 开工前施工单位组织施工配合会，邀请有关单位参加，确认施工地段各单位现状管线，以免施工过程中发生事故。
2.3.3.10 开槽后由监理方组织设计、运行及施工单位共同验槽、验筋、验收合格后方能进行下到工序的施工。
2.3.3.11 有关技术要求及规定按市政工程有关技术规定执行。
2.3.3.12 新建沟与旧有沟道拆建顺接部分，需注意保护好沟内运行电缆。
2.3.3.13 全线埋管井室间埋管应为直线。
2.4 工程质量目标及工期要求
2.4.1工程质量目标
服从建设单位的质量目标要求，本工程质量等级合格。
2.4.2 工期要求
本工程计划2009年9月20日开工,2010年1月17日竣工，要求工期为120日历天。
第三章 施工总体部署
3.1总体施工指导思想
本工程坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量管理体系要求,对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准要求，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照GB/T24000的环境体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全方明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。
3.2施工组织机构
3.2.1成立施工组织机构原则
对本工程的具体情况及结合多年积累的施工经验,我公司,特组建高素质高水平的项目经理部,确保本工程能优质\快速完成。除项目经理、项目副经理、项目总工、项目部下设质检、技术、安全、材料、施工等作为项目部的管理层。
3.2.2施工组织机构图(见附图)
3.2.3组织机构职能分工
⑴项目经理
①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、方明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
②确定项目经理部组织机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监控、科研等项目的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。
⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、和各执能部门，对项目经理部的建立、完善、实施和保持，具有决策及责任。
⑵项目副经理
①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。
④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目的安全生产和环境保护的管理组体系。
⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
⑦负责最终交付后的服务管理工作。
⑶项目总工程师
①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
④与业主、设计、监理、监督单位保持密切的联系，在施工中贯砌落实业主、设计、监理、监督的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。
⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。
⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
⑧负责工程的报量工作。
⑷材料机械
- 负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
- 负责施工过程中材料和周转料的调配。
- 负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的管理。
- 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
- 负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
- 负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
⑸技术质量
①负责贯砌执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
②严格抵制无质量资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
③按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
④负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
⑤监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
⑥强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，砼浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。
- 参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
- 监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程中，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
- 负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。
- 负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
3.3施工部署
为保证按期完工，根据本工程特点，我单位科学合理的编制进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。本工程施工根据施工内容和工艺的不同，整个工期划分为以下几个阶段。
本工程计划开工时间为2009年9月20日，计划竣工时间2010年1月17日。
3.3.1工期计划及进度控制
第一阶段：施工前准备工作。
第二阶段：完成标段范围内电力隧道施工，本阶段施工期间管线工程划分为一个施工作业面，根据工程施工工艺情况划分3个流水段，并根据流水段工作量投入相应的人工、机械、材料保证工程进度。
第三阶段：工程竣工验收。
3.3.2工程施工计划(详见工程施工进度计划网络图及横道图)
3.4施工平面布置
3.4.1施工现场布置
施工总平面布置原则为遵循北京市建筑行业有关法律法规,在保证施工的前提下,结合施工现场的实际情况,以方便施工,节省投资,最大程度减少对现况交通和附近居民、单位的干扰为原则遵照临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。
3.4.2临时用电
现场施工用电架设电缆线为橡皮绝缘钢芯铝绞线,截面积90mm2,采用三相五线制,并设置双重漏电保护和过载保护,保证施工用电安全。在现场不易架设缆线时应配有临时发电机两台以满足现场用电。
附：施工期间高峰总用电量计算
⑴施工用电机具：
| 序号 | 名称 | 功率 | 数量 | 总用电量 |
| 1 | 蛙式打夯机 | 2.8KW | 5台 | 14 KW |
| 2 | 振捣棒 | 1.1KW | 4台 | 4.4 KW |
| 3 | 照明灯具 | 40KW | 1项 | 40 KW |
用电量计算:
ΣP=173.2KW
用电量:
Q=K1×ΣP÷COSΦ×1.1=0.6×193.2÷0.7×1.1=163.3KW
根据计算现场需配备充足的发电设备。
3．5前期准备及施工动员
3.5.1现场生产准备
在现场生产准备期内,重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、用于交桩及基准点复核、原地貌测量、地下物探测、土源调查。及时完成上述工作，并提交开工申请报告交监理工程审批。
3.5.2现场技术准备
⑴施工技术人员要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。
⑵详细进行设计交桩与设计交底工作。
3.5.3人员准备
在开工前,根据签订的施工合同要求,迅速组建符合本标段实际的施工管理机构、组织合格的施工队伍进入场。
我公司成立春林大街项目经理部，并针对全线各段工程量及工程项目的不同，安排充足的专业施工队伍同时施工，以保证分工明确，责任明确，同时明确各段质量、安全等负责人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。
3.5.4材料准备
针对本标段的施工内容,在开工前要对混凝土、电力挂件等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的合格。
3.5.5机械准备
本工程拟采用施工机械主要为本公司现有设备及外租设备,外租设备公司均系与本公司长期保持合作关系的单位,因此能保证机械设备的性能及到场时间.根据工程进展情况,能够保证在接到开工通知后两日之内将所需机械设备到达现场。
3.6施工计划
3.6.1施工进度计划(见附图)
3.6.2劳动力使用计划表
3.7资金使用计划
⑴根据工程施工进度计划,合理编制资金使用计划:
⑵严格控制资金的使用\设立资金使用专用账户,保证专款专用:
⑶每月分析资金使用情况,为以后资金使用积累经验,保证合理使用:
⑷根据工程进展,及时向工程监理申报计量,确保工程资金及时到位:
⑸节假日要提前做好材料计划,保证工程顺利进行:
第四章 主要项目施工方案
4.1施工测量方案
4.1.1项目部测量人员及测量仪器的配备
⑴人员配备
项目部配备2名测量人员.所有测量人员均由技术精、业务良、责任心强的人员组成。
⑵测量仪器及用具的配备见附表
⑶保证措施
测量人员均持证上岗，且有较丰富的施工经验、测量仪器需经过计量检测部门的检定，且在有效期限之内，检定合格证的复印件交监理单位一份，现场自存一份，所用仪器应设立台账。
4.1.2交接桩工作程序
与监理、测量钉桩单位联系交桩事宜——我方、监量度和测量钉桩单位到场进行交验——项目部测量组对所交桩进行复测——将复测成果上报监理单位验收——开展下步工作。
4.1.3控制测量
交接桩后,对已设定的导线点和水准点进行复测,如可靠且满足施工要求则采用已有成果来控制路面线和高程.否则根据始导线点和水准点重新布设导线和高程控制网。
布设施工控制网遵照下列原则:
4.1.3.1导线尽量布设成直伸形。
4.1.3.2相邻两点间必须通视。
4.1.3.3将控制点选在地质条件好(不受沉降影响,保证精度),不易受到破坏的地方.
如果施工现场周围有永久性建筑,可在其顶部布设几个导线点,它具有通视条件良好,不易破坏的特点,如果施工过程中一旦把地面层线点破坏时或因地面沉降影响了导线点精度,就可以利用高控点,用极坐标法或前方交汇法直接把地面导线点恢复出来.这样就大大提高了施工速度和精度.这就是测量的“先整体后局部,先控制后碎步”的外业原则.
高程控制网,根据原始水准点高程,布设一条或几条附合水准路线,使其基本概括整个工程范围,满足现场施工需要。有了准确的水准点高程，对于整个工程范围的施工测量就有可靠的把握测定每个结构物及路基、路面的高程，大大方便了施工测量。
当导线控制网和高程控制网布设完之后，进行内业平差计算，精度附合下表要求后，报监理审批。
导线测量的主要技术指标
| 等级 | 导线长度（Km） | 平均边长（Km） | 测角中误差（"） | 测距中误差（mm） | 测回数 | 方位角闭合差（"） | 相对闭合差 | |
| DJ2 | DJ6 | |||||||
| 二级 | 2．4 | 0．25 | 8 | 15 | 1 | 3 | 16√n | 1/10000 |
注：表中n为测站数
水准测量的主要技术指标
| 等级 | 每千米高差全中误差（mm） | 路线长度（km） | 水准仪的型号 | 水准尺 | 附合路经观澌则次数 | 附合闭合差 | |
| 平地 | 山地 | ||||||
| 四等 | 10 | ≦16 | Ds3 | 双面 | 往一次 | 20√L | 6√n |
注：表中L为附合路线长度，n为测站数
4.2 电力管道工程施工：
4.2.1电力沟槽的开挖具体见沟槽开挖施工方案。
4.2.2电力隧道主线先要做C15混凝土垫层，厚度为10㎝，宽度必须符合电力隧道尺寸图的具体要求，与垫层接触的土层是原状土如经扰动则应进行夯实处理，达到密实度才可以进行垫层的浇筑，浇筑过程应进行振捣，垫层表面要求平整。
4.2.3 钢筋绑扎：
（1）钢筋安装的质量好坏对结构质量好坏的影响较大，因此要严格控制钢筋工程中的各道工序，以确保工程质量。
（2）钢筋在场外加工成型，钢筋必须送检合格后方可施工，首根必须检验其尺寸是否满足要求，各项符合要求后，才能成批的加工，以保证其质量。
（3）配筋人员认真学习规范，熟悉图纸，了解清楚绑扎、搭接长度、保护层的有关规定，配制时画布筋配置示意图，特殊部位必要时画钢筋铺放大样图。
（4）钢筋按图示位置进行安装绑扎，先绑扎环向，后绑扎纵向，纵向钢筋不超过30m为一段。钢筋的绑扎必须符合规范的要求，钢筋的接头必须相互错开，搭接不小于35d，钢筋的保护层为30mm，钢筋应用垫块垫离开来，以保证保护层的厚度。钢筋绑扎要避免划伤防水层，变形缝处钢筋应断开。
（5）绑扎底板钢筋前要把垫层表面清扫、刷洗干净，然后进行弹线，以保证其位置的准确。
（6）钢筋绑扎采用“排架”施工，主筋搭接位置要错开，同一截面内受力钢筋的接头截面积不超过钢筋总截面面积的50%。
（7）钢筋绑扎应横平竖直，间距均匀，满足设计要求，成型后禁止随意踩踏，待监理验收合格后再进行下道工序。
（8）钢筋绑扎时对每个钢筋交点进行绑扎不得漏绑，确保钢筋的整体完好性，避免模板支搭时钢筋变形。
（9）严禁在钢筋绑扎时使用电焊，如工程需要必须通知现场技术员，由技术员组织实施。使用前备有防火设施（灭火器、水桶、阻火板等）防止电焊时破坏防水层。
（10）钢筋绑扎运输过程中必须有专人负责指挥，避免运输时扎、碰、破防水层。
（11）钢筋绑扎过程中要求防水人员进行旁站，发现防水层破损后要及时进行修复。
4.2.4 模板工程
（1）模板支搭的质量是浇筑好混凝土的关键，隧道支模专用钢模板进行竖井支护，在异型段将配置木模，模板支搭前必须在地面进行试拼装，经过监理验收合格后方可投入使用。
（2）模板在使用前把板面、板边粘结的水泥浆清除干净，对因拆除而损坏边肋的模板、翘曲变形的模板进行平整、修复，保证接缝严密，板面平整。
（3）在支搭侧墙、拱顶模板前要先对底板的施工缝进行凿毛、吹扫、清洗，保证踢克处的施工缝干净,以保证两次浇注混凝土的整体性。
（4）模板支搭前，先清除干净模板上的杂物和钢筋上的油污等，模板支搭后堵严模板的缝隙和孔洞。
（5）模板专用支架使用前要先在样台上复合，重复使用时应注意检查，有变形时要及时修复。模板面涂刷脱模剂，以保证混凝土表面的外观质量。
（6）模板安装按“模板方案”进行施工，修改时须取得技术负责人的同意，架立前要按中线高程施工并对支搭断面进行复核。
（7）模板拼装时接头应整齐平顺，接头模板与壁面间隙应嵌堵紧密，在钢筋与模板之间绑扎砂浆垫块，以保证钢筋与模板间的保护层厚度符合设计及规范要求。
（8）送料口必须安装准确，间距10～15m，每仓两端要预留一个流浆管，以警示混凝上是否沉落。
（9）隧道模板加固水平支撑三道，沿长度900mm加固一道；斜撑和立撑也需900mm加固一道(如图)竖井模板加固间距缩小为600mm。
（10）模板及其支架必须有足够的承载能力、刚性和稳定性，能可靠地承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。
（11）混凝土浇注时必须派专人看守，发现问题及时处理。拆模时间应在混凝土强度达到设计强度的75％以上方可拆模。
4.2.5混凝土
（1） 侧墙、顶板混凝土。浇注前，应对模板、支撑、预埋件等进行检查，核对并作好记录。需与上层混凝土连接部位，应在浇注前做好对已浇注混凝土进行剔凿浮渣，压缩空气吹扫，并洒水等预备工作。浇注时，要控制浇注速度及间歇时间，以保证模板不移位。
（2）混凝土采用C30商品混凝土。浇注前检查泵管连接是否严密，泵管是否贯通。泵送混凝土要求有专人掌握下料，现场设专人指挥，平衡浇注速度及混凝土泵管压力及现存问题及时解决。
（3）浇注时要作好组织工作分工明确、交底清楚、掌握天气预报，以作防范措施。
4.2.6 附属工程
4.2.6.1 步道施工
① 步道的施工需等到两井段间二衬砼浇注完毕后方可打设。
② 步道砼采用C15普通混凝土，在砼浇注前，应按照设计位置宽度和规范要求，对二衬底板进行凿毛处理，并用空压机或水将底板清理干净，浇注砼时，宽度和厚度满足设计要求：位置，隧道中心，宽500mm高100mm。
③ 底板坡度≤17%时步道表面边打边压实；大于≥17%并小于35%时，表面层做成姜蹉步道，大于＞35%做成台阶步道。
4.2.6.2 隧道内的支架安装
按要求在侧板相应部位预埋螺栓，螺栓位置要准确，上下应垂直，和后面的间距一致，混凝土现浇完毕后，即可进行支架安装，支架按设计图纸制作，并作热涮锌防腐处理。
4.2.6.3接地装置
① 接地装置全部要求三面焊接，焊缝饱满不咬肉，焊接清除焊渣后，涂防锈漆。所有接地装置在安装前均做涮锌处理。
②接地装置完成后需及时约请管理单位合检并测电阻是否<0.5欧姆，如>0.5欧姆则应加长接地极。
③ 接地装置施工：接地母线由50×5的镀锌扁钢焊接而成，接地母线的搭接焊接不得小于200mm，搭接焊的部位必须三面焊，焊缝5mm。接地母线沿隧道两侧在电缆支架的上端布置，与电缆支架搭接处焊接，三面焊焊缝高度5mm，地线焊接后，焊缝处必须进行防腐处理。
4.2.7电力海泡石管不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑；塑料电缆应有满足电缆线路敷设条件所需保护性能的品质证明文件。电缆管在敷设时应采用预制的固定支架，支架间距不宜超过2m,插接时其插入深度宜为管子内径的1.1～1.8倍。在插间面上应涂以胶合剂粘牢密封；每相隔2米要用铅丝将管道固定，防止在浇筑混凝土时造成管道的偏移以及漂管，外层用C20豆石混凝土做包封。
4.2.8井室砌筑要符合检查井砌筑技术交底的具体要求，内壁用1：2.5的水泥砂浆抹面，抹面厚度为1.5㎝。具体高度见井室砌筑高度表格，井室外侧用1：2.5水泥砂浆按要求掺加防水剂进行抹面，抹面厚度为2㎝。
4.2.9管道回填土要按照回填土技术交底的内容进行施工，混凝土顶50㎝由人工回填，要求密实度达到设计要求，50㎝以上由人工配合机械回填。
4．3回填土控制措施
4.3.1一般控制措施
4.3.1.1回填工作开始前向驻地监理工程师申报管线回填专项部位工程开工申请，阐明施工方案、工料机械环保措施和回填质量保证体系，获批准后方可进行施工。
4.3.1.2回填土各项指标符合施工技术规范要求，按照技术规范规定的频率进行击实和最佳含水量试验，严格检查回填土质量，严禁回填土中掺杂砖头、瓦块、树根、杂草、垃圾、板结块和腐蚀土质的土。
4.3.1.3回填采用分层开台阶夯实或碾压，每层自检合格后报监理工程师验收，采用蛙式夯时每层虚铺厚度为15cm，方法为夯夯叠加；采用压路机时每层虚铺厚度为25cm，碾压的重叠宽度为30cm，台阶水平宽度为50cm；由监理工程师层层验收，不合格的要返工或补压，直至合格为止。
第五章 工期保证措施
5．1原则
为保证工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排工力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，控制成本，以总进度计划为依据，确保工作按期完成，圆满实现工程总进度计划。
5．2计划实施的保证措施
5.2.1根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点、突出重点拆迁问题。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，及时与各管理部门取得联系，协商解决拆迁问题，为开工创造条件。安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工工期控制点实现。
5.2.2根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成阶段进度计划，使其更为明确，更为具体。
5.2.3根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接各配合，确定交接日期。
加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现按时完成进度计划打下坚实基础。
5.2.4加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现各种拆迁问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月、计划完成。
5．3施工工力保证
根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到技术难题。
5．4工程材料保证
材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料 。
本工程需用材料，我公司根据IS09001工作管理程序向社会进行招标，中标单位需由本工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案之后方可进行材料供应。招标过程中，公司对投标单位的资质、技术力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中标单位有足够能力保证施工中的材料供应。
5．5施工机械保证
5.5.1本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程要求。
5.5.2加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
5.6加强计划管理
5.6.1强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
5.6.2根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并采取预防措施，保证工程顺利进行。
5.6.3根据总体计划要求、制定阶段工期的拆迁计划，加强各管理单位与业主、施工单位间的协调工作，当拆迁计划受到客观因素影响时，项目部积极主动地寻找解决办法，必要时请业主单位帮助协调解决。
第六章 质量保证体系及保证措施
6.1 总 则
我公司根据本工程的实际情况，采用先进合理、成熟的施工技术和工艺，工程质量满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量处于受控状态，且可追溯。
6.2质量方针
科学管理、技术创新、精心操作、服务第一，满足合同要求，赢得顾客信任。
6.3质量标准
符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准。
6.4质量保证体系
6.4.1建立以项目经理部领导下的质量管理组织机构，质量管理专职人员要有相应的资质，按照质量目标及要求的质检标准具体组织实施。
6.4.2质保体系组织机构图（见附图）
6.5技术保证措施
6.5.1认真执行各项技术标准和管理标准
⑴本工程严格项目法施工管理，将IS09001工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。
⑵由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工作中各项标准化工程程序的实施情况，并同建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。
⑶实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。
⑷施工过程中，建立项目部工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。
⑸加强施工人员进场前培训工作，签定质量保证责任书， 由其特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。
6.5.2认真执行组织设计审批制度
⑴施工组织设计必须要有生产副经理、项目工程师等人员签字。
⑵施工组织设计必须经监工程师审批并按意见进行修改完善后实施。
6.5.3技术复核、隐蔽工程验收制度
⑴工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的规定控制。
⑵按照IS09001标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。
⑶严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。
⑷加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如方向、高程、结构尺，结构强度必须由技术主管全面掌握，严格挡有关规定执行，确保万无一失。
⑸认真执行隐检、预检制度、加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检的工序，不许转入下道工序。
6.5.4现场材料、机械质量管理
⑴严格控制加工、采购材料的质量
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
⑵搞好原材料二次复试取样、送样工作
水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验。存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
⑶施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行，各种物理、试验、计量等器具其精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器要及时作废。
⑷坚决执行原材的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验合格的材料不准使用。
6.5.5工程技术资料管理制度
⑴项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司及市建委文件统一表格填写、汇总。
⑵测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单：砼砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告及施工组织设计日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等。
⑶项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程和市质监站检查。
⑷项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。
⑸项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、 机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。
⑹保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填定和保存，保证各种资料符合有关要求。
6.6消除质量通病措施
施工开始前及施工过程中，发现材料来源、规格变化时，首先对材料的质量进行分面检查。质量不合格的材料绝不能使用，已运入工地的，必须限期清除出场；使用多个料场或分几次购入材料，必须以“批”为单位，每批都要进行检查；材料的数量、供砂来源、储存堆放等也要进行检查。
第七章 施工安全目标设计
7.1 安全目标
无死亡，无重大责任事故，把轻伤事故降低到最低限度。
7.2安全保证体系
在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。
施工中建立以项目经理为首的安全保障体系，全面负责安全工作。下设安全监督部门；专职安全检查工程师和安监员，施工班组设置兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。
落实全线各类人员的安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每个人从思想上都对安全工作得以充分重视。做到人人讲安全，杜绝重大安全事故的发生，并建立安全保证体系。安全保证体系见附图：
7.2.1物质保证体系
在项目经理部内，留有充足的安全生产费，。以购置安全器械和设备，保证施工现场紧急开支。设立事故抢救医疗室，对工伤事故工人进行抢救治疗，在严重工伤情况下，将工伤人尽快运送至附近医院，在医疗设施齐全的医院内进行抢救治疗。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消火栓，对易燃材料进行专库储存、监护。
7.2.2建立安全生产规章制度
在工程项目现场们建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全能力。
7.2.3建立安全生产奖惩规则
项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组和个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。
7.2.4安全教育
⑴施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。
⑵施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员交代清楚安全交底内容。
⑶严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。
7.3安全保证措施
施工中坚决贯彻”安全检查第一,预防为主”的方针,严格贯彻执行各项安全施工措施和技术措施,切实做到管生产的同时兼管安全,保障职工的人身安全和施工机械设备不受损坏。
7.3.1建立健全安全保证体系,完善安全管理制度,设立专职安全监督员。
7.3.2严格执行现场安全检查管理制度,经常开展安全大检查活动。
7.3.3专职安全员经常对现场进行巡视检查,纠正安全生产中的各种隐患。
7.3.4坚持全员安全教育制度，提高施工人员自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。
7.3.5各工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。
7.3.6各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程。机械设备专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。
7.3.7做好现况管线调查与管线标识工作，加强对地下管线的保护意识；沟槽开挖前必须进行坑探工作，机械开槽 时距离管线1.5m时必须由人工开挖,并采取必要的保护措施,确保本须所有现况管线安全运行。
7.3.8多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。
7.3.9设立专职安全分队对施工围挡进行巡逻检查，确保封闭式围挡及施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全。
7.3.10吊装作业时,需设专人指挥.吊臂回转半径内严禁站人。
7.3.11开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底,注明施工中应注意的事宜与禁止事项。
7.3.12严禁班前饮酒,进入施工现场不准嘻戏打闹,禁止从事与本职工作无关的事情。
7.3.13操作蛙式夯机时必须由两人同时操作,一人扶夯,一人牵引电缆,操作人员需穿绝缘鞋、戴绝缘手套。
7.3.14施工现场主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助疏导交通。
7.3.15吊装作业必须设哨工专门指挥，统一操作口令，操作人员严格执行规程作业。
7.3.16吊装作业时派专人统一指挥，起重工要掌握本工种安全操作规程，作业中遇有特殊情况需要处理时必须将重物放至地面，不得停留吊挂在空中。
7.3.17夜间施工时作业场地必须有足够的照明,沟槽部位设防护栏及红色警示灯。
7.3.18施工现场不得存放易燃易爆等到危险物品,电气线路的敷设要符合有关规定.进行明火作业时要制定可靠的安全防火措施。
7.3.19项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所及治安联防的支持与配合。阻止无关闲杂人员进入施工现场。
7.3.20对路口附近的基槽，必须设定型的金属围栏和警示标志。基础施工前，根据雨季特点制定防坍塌措施。
7.3.21用电安全措施
⑴施工人员均应掌握一定的安全用电常识和所用施工设备的性能，发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。
⑵设立专职用电管理安全员，加强对临时用电的安全管理。
⑶用电严格执行三相五线制，配备漏电及过流过载等保护装置。
⑷配电系统需分级配电，配电箱、开关箱要求完整，统一编号，防止雨淋，其安全标准必须符合有关规定；箱内仪表要可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明其用途。
⑸现场临时架设的线杆要求底部结实，不得倾斜下沉，与沟槽边及临近建筑保持一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得使用裸线架空敷设，达不到要求须采取其它有效保护措施。
⑹所有电器设备金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护：
⑺接拆电源时必须由专职电工操作，严禁无证人员私自接拆。
⑻临时用电按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统。配电箱必须设置防护栏，并配以明显的安全警示标志。
7.3.22机械安全措施
⑴各种机械设备要有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，避免机械故障及机械伤害发生。
⑵机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，吊装时机械臂距架空线距要符合安全规定。
⑶机械设备要视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备附近设立标志牌、操作规程。
⑷运输车辆要制动灵活，功能良好，听从指挥，信号齐全，过岔口，遇障碍物时要减速鸣笛，不得超速行驶。
⑸施工中所用机械、电气设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施工必须通过安全检验及性能检验合格后方可使用；
⑹施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转。
7.3.23消防保卫
⑴施工现场和生活区建立门卫和巡逻护场制度，设专人执勤，出入现场凭证，外部人员不得随意出入。
⑵加强对民工队的日常管理，掌握人员数量等基本情况，签定安消防协议。
⑶消防器材要按有关规定配备齐全，在易燃物品处要有专门消防设施。
⑷施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理。
⑸经常对职工进行治安、防火教育，培训消防人员；现场设消防通道；
⑹木材厂等施工场所严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉电线及使用大功率电热器具。
⑺易燃、易爆、剧毒等物品必须按国家有关规定储存和处理。
⑻定期组织安全检查，对现场存在的安全问题随时提出整改建议，勒令其即时改过，对问题严重的进行批评教育，并对其进行处罚。
⑼回填时应加强以现况管线的保护，不允许有磕碰、挤压等强硬施工方法。
⑽施工现场及生活区内要设置消火栓，对木工场、材料场的灭火器具要定期检查其完好情况，施工中严禁挤占消火栓及灭火通道。
7.3.24开槽施工安全措施
⑴管线开槽作业时,需在居住区及路口调协施工围挡,同时设置低压警示红灯,严防坠落。
⑵沟槽开挖时要采取有效的支护措施，针对土质情况进行放坡，防止发生土方坍塌事故。
⑶深槽开挖时要采取有效的支护措施，针对土质情况进行放坡，防止发生土方坍塌事故。
⑷沟槽边要设防护栏杆，上下沟槽要走安全梯。槽内作业人员必须配戴安全帽。
⑸沟槽开挖时，由上至下分层挖，严禁从下向上掏挖，弃土应运离边坡堆放，弃土堆高不大于3米，槽边不小于1.5米。
⑹施工开槽作业必须指派专负责。在开槽作业之前，必须事先探明地下管线位置及埋深，并在地面上作明显标志，管线周围2米范围内严禁机械作业。
⑺工程开工前由施工单位出面组织配合，约请已建管线的业主或管理单位，完善已建管线的保护及维修措施。
⑻基槽周边应设防护栏杆（高度不低于1.2米），并涂上安全色。槽边1米内不得堆积杂物，严禁向槽底掷物，施工人员上下时设立牢固的扶梯。
⑼开挖深度超过2米的沟槽时，严格按规范要求设立围栏防护，并用密目安全网封挡。
第八章 施工现场管理及环境保护措施
8.1施工现场管理目标
确保达到文明工地标准。
8.2保证体系
8.2.1组织管理机构
本工程施工现场成立以项目经理为组长,项目总工程师 ,施工、技术、经营、后勤等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
设专人负责阐明施工宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，既要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确项目部各部门、各工种、各单位文明施工的责任区域，以防尘、防备噪音、防遗洒，保护环境为主要内容。保证交通安全的具体责任，做到责任落实，人员落实，组织落实。认真贯彻执行北京建设工程施工现场环境保护工作基本标准和北京市建设施工现场管理基本标准，加强现场文明施工管理。
8.2.2管理制度
⑴个人岗位责任制；文明施工管理接专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
⑵经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查与考核。
⑶检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，接专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、工完场清，标准管理。
⑷奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖、惩兑现。
⑸持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、起重工、电工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。
工地食堂具备食品卫生许可证，炊事员具有健康证，民工具有务工证，明火作业有当日用火证。
⑹会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。
⑺各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作，除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具环保、民工管理制度。
8.2.3资料管理
⑴上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。
⑵及时绘制施工各阶段施工现场的平面布置图并编制季节性施工方案。
⑶施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见，补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续。
⑷施工日志遂日填写，施工日志中包含文明施工内容。
⑸文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。
⑹文明施工教育、培训、考核记录均有计划及资料。
8.3创建文明施工工地措施
9.3.1现场管理
⑴必须严格接施工组织设计施工部置,并经常检查现场,施组与实际施工矛盾时,及时调整方案,报原部门审批后实施。
⑵施工区哉及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。
⑶采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目部，办公及生活区，食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围挡和大门要封闭严密，牢固美观，墙高不少于2米。
⑷在施工场地明显设置统一样式的施工标牌，注明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容，字体清晰，保持整洁。
⑸场地内应有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度，场容环卫环境制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。
⑹材料堆放场地：派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐，稳固，并有明显标志。
⑺对进出施工现场的货车要求采用填充闭式货车，在工地出口处冲洗轮胎，为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。
8.3.2环卫卫生
⑴现场及生活区划分责任区,各部门派人负责清扫,建立值日制度;
⑵饮食管理人员持证上岗,注意个人卫生,定期检查身体;公用食具要有消毒设备,食堂内有上、下水，餐具洗涤设备：食品来源渠道正规，有合格证，新鲜卫生并注意保存。
8.3.3对影响社会交通及周围居民出行地段设专人疏导、设立显著的施工告示牌、红色标志灯以及加设围栏。
8.4施工现场环境保护措施
8.4.1搞好现场的文明施工和环境保护工作,是一个企业素质的体现,它有利于创造良好的内部施工环境,并对企业形象的树立起到不可忽视的作用。
把环保指标责任书的形式层层分解到有关单位和个人、列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领层者和责任者。
8.4.2进行综合治理,保护和改善施工现场环境
施工中一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染，另一方面，及时协调外部关系，同当派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。要做好宣传教育工作。
8.4.3采取措施防止大气污染
⑴施工现场垃圾渣土要及时清理出现场,严禁随意抛撒.
⑵施工现场临时道路指定专人定期洒水清扫,形成制度,防止道路扬尘.
8.4.4防止运输遗撒、泄漏措施
⑴施工现场采用机动车装载土方、渣土及其它容易散落、飞扬、流漏物料作业时，按照市人民政府的规定，向市环境卫生管理机关办理运输车辆准运证件，并签订防止车辆运输泄漏、遗撒责任书。运输车辆严格按照公安交通管理机关和环境卫生管理机关批准的线路、时间、装卸地点运输平稳，捆扎牢固，车盖密封，不得沿途遗撒，严禁超载。
8.4.5现场保洁与清理
⑴施工现场设立垃圾站，及时集中分拣、回收、清运垃圾。垃圾运出施工现场按照批准线路和时间到指定的消纳场院所倾倒，严禁乱倒乱卸。
⑵施工中的废水、泥、砂浆等应指定地点排放，并定时清理，施工现场内的废料、垃圾应时清运，场内注意及时洒水降尘。
⑶在工程交工时，从施工现场清除、运出全部设备、剩余材料、垃圾和各种临时工程设施，保证整个施工现场和工程清洁。
第九章 成品保护、施工技术资料管理、竣工验收
9.1成品保护措施
保护措施主要从组织措施,保护措施和技术措施三方面考虑.
9.1.1组织措施
教育全体施工人员对国家、对人民负责、爱护公物,尊重他人和自已的劳动成果,施工操作时要珍惜已完成的工程,建立成品保护组织;由技术生产部门领导、项目经理和材料部门参加，建立交接班和定期检查制度。
9.1.2保护措施
⑴项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体的防拟措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌，专人看守等措施。每道工序完工经检验合格后，下道工序班组做好成品保护措施。
基槽开挖完面后，尽量减少对基础的扰动。土方开挖过程中，预留15cm土层人工进行清理。钎探完成后使用红机砖盖好钎孔，并在红机砖上用粉笔做好标记。
9.1.3技术措施
合理的安排施工工序:按施工工艺流程组织施工.坚持先地下后地上,先深后浅,先主体后附属,不得颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前道工序.
在工程项目的部署上,按照总体计划进行施工,将主要分项工程做为重点,其他的分项工程适当放宽施工工期,以减少工种,工序间叉作业,避免后期集中抢工,以达到保护成品的目的.采用新工艺\新材料\新机具\尽量减少工序,以达到减少交叉作业的目的.
9.2施工技术资料管理
9.2.1提高和指导施工技术资料的管理水平,加强技术资料收集\整理的及时性,推行技术资料标准化\规范化\制度化,组织指导施工过程中资料的收集,实现技术资料目标管理.
9.2.2依据
国家有关规范\规程及工艺标准
本工程施工组织设计
9.2.3工程技术资料管理制度
在施工全过程中积累的原始记录和资料,均按总公司规定及建委方文件统一表格填写\汇总.
测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单;砼砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告;及施工组织设日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等.
项目经理部设专职资料员,定期收集和横向部门的各类表格和资料,分别汇总、审核、装订、供业主、监理工程师和市质监站检查.
项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片,并作为资料归档的备案.
保证各种质量记录(技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等.)准确、及时认真填写和保存,保证各项质量保证资料符合相关要求.
9.2.4资料收集和整理要求、保证措施
施工资料齐全、真实、字迹清楚
正确使用有关标准进行相关表格填写,填写内容符合要求.
签字手续齐全.
项目经理部管理人员按照工作要求及时进行资料的收集整理,如发现问题及时汇报解决.
收集整理资料要妥善保存,防止丢失和损坏.
9.2.5竣工图的编制、审核、移交制度
项目经理部根据监理工程师的变更、收面指示、技术核定单编制竣工图,并及时汇总上报监理工程师 .
项目经理部根据文档管理体制文件的要求,及时编制竣工图,并汇总装订成册.
工程竣工后,由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主竣工图的图面整洁,文字、符号一律采用碳素墨水书写,字迹端正清楚,编绘者和审定无关 竣工图上签字盖章.
9.2.6资料管理保证体系图见附图
第十章 履约保证措施
10.1履约目标
保证在整个工程实施过程中,全面、妥善履行合同义务 .
10.2履约保证体系
根据本工程的料际情况,建立如工程履约保证体系.履约自保体系配备人员见项目经理人员构成一览表.
10.3履约措施
认真学习合同文件、工程图纸等文件,按照合同要求及北京市有关规定加强施工管理,增强履约能力,在工程施工中,项目理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序,保证在履约自保体系、执行监理指令、资料与报表、合同价款使用、采购合同结算、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等方面达到业主的要求.
由项目经理全面负责本工程的管理,项目总工程师全面负责与监理工程师的对口工作.项目总工程师下设专职技术负责人,质控负责人、试验检验负责人和计量负责人,上述人员全部具有相应资质、技术熟练、经验丰富的各类专业技术人员、工长以及工程所需的各类技术工人进行工程施工.设置专职安全员负责工程安全.
工程竣工交验后,本单位将定期走访用户征求用户意见,对工程保修期内出现的问题及时进行修补,并达到用户的满意.
10.4计量支付保证体系
为保证计量、支付准确、及时进行,在项目经理部建立工程计量支付保证体系,保证工程计量、支付顺利进行.
第十一章 与各种关系的协调措施
11.1与地方关系协调
项目部将配备专职人员,专门负责协调与地方政府、沿途各有关单位的关系工作,包括办理各种施工手续进行拆迁工作,处理各种纠纷等内容,取得地方各部门的支持.
做好施工期间的环境卫生和保护工作,将环境保护工作提到重要议事议程上来,配备必要的设备与人员,实施各种有效处理措施,保证不因我们的疏忽造成施工场地环境污染,干扰附近居民的正常工作与生活,促进双方的交流与合作,使本工程在很好的气氛中圆满完成.
11.2与相邻标段的关系协调
施工期间与相邻工程项目之间切实加强对工程测量的界限面接口管理.在工程施工前和施工过程中对测量工作互通信息,对中线控制点和水准点的贯通测量和检测应相互闭合,在此控制过程中,要与测量监理工程师、相邻工程项目测量队彼此协调配合,避免测量事故发生,以确保施工的顺得进行.
11.3与监理工程师的关系协调
认真配合监理工程师的“质量\进度\投资”控制和合同信息管理职能,做好基础工作.
在工程实施过程中,严格按照经业主及监理工程师 批准的施工组织设计进行施工与质量控制.在班组自检和质检人员专检的基础上,接受监理工程师的检查和验收.
贯彻质量控制，检查管理制度.所有进场院的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证，质保书及进场报验单.
分部或分项检查工序的质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理工程师能顺序展开工作.
11.4与业主单位的关系协调
由于本工程业主对各方面要求高,地下管线较多,故需与各协作单位配合，成为本工程的重点.
⑴建立业主沟通与协调小组，由项目部经理任组长，组员有项目生产副经理、技术负责人、质量控制负责人等，各成员专业对口，按“专业分工，对口负责”的原则开展工作。
⑵所有小组成员必须与期对口部门沟通、联系，积极准确的了解业主在工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求和潜在期望，并将这些信息及时有效的传达给项部的相关负责人和职能部门。
⑶项目部实行全过程质量、进度、文明施工目标管理模式，按期达到业主要求，赢得业主满意。
⑷及时准确的以周报、月报的形式向业主汇报工程进度和施工中出现的问题。了解跟踪业主生产过程中的需求及变化，改进管理，以增进业的满意。
⑸凭借公司的技术实力，大胆使用新技术、新工艺，以减少材料、人力、设备的消耗和使用。
⑹使用科学的信息化管理办法和管理思想，优化施工管理过程，保证工程顺利进行。
⑺对于业主需求的工程信息和数据，必须以业主要求和形式在业主要求的时限内以最快、最有效的方式送达业主指定的地点。
⑻配备多渠道、现代化的通讯联络手段和工具确保与业主信息交流的畅通。
⑼协助业主进行开工前及工程进行中地上、地下构筑物和管线的调查，并协助其与影响工程建设的构筑物和管线的业主或管理单位协商决办法。
⑽协助业主做好交通导改的配合事宜。
⑾对业主的指令必须不折不扣的在指令下达后4小时内予以执行。
⑿设专业资料员对报送业主的文件、业主下发和批复的文件进行分类管理、记录、分发和保管，保证工程施工资料的完整性和时效性。
⒀给业主、监理工程师和设计代表提供现场办公、开会和生活设备和条件，创造良好的办公环境。为其工作的顺利开展做好全面的基础准备工作。
11.5与设计工程师的关系协调
⑴由组长牵头，所有小组成员必须与设计部门沟通、多联系，积极准确的理解设计意图及其变化，以便完整准确的理解图纸，做到“按图施工”。
⑵对于设计需求的工程信息和数据，必须以设计要求的形式在其限定的时间内以最快、最有效的方式送达设计指定的地点。
⑶配备多渠道、现代化的通讯联络手段和工具，确保与设计交流的畅通和快捷。
⑷在施工过程中发现异常情况或设计没有考虑到的问题，必须及时将相关信息所馈给设计，并积极协助其制定解决方案。
⑸对设计变更必须不折不扣的在变更下发后8小时内向相关人员传达。
⑹设专业资料员对报送设计的文件、设计下发的设计的设计变更、设计和业主批复的工程洽商进行分类管理、记录、分发和保管。
⑺组织工程相关人员认真学习图纸，了解设计意图，复核相关数据，尤其是连接部位和相互交叉处的高程、中心。做好图纸会审记录，为设计交底做好充分的准备工作。
⑻慎重对待设计交底，将问题在前面，力图通过设计交底全面把握设计意图，核实工程的技术难点、重点、特点及相关对策。
附表：
拟投入的主要施工机械设备表
劳动力计划表
临时用地表
附图：
项目经理部组织机构图
项目经理部安全保证体系机构图
安全应急救援程序图
施工安全保证体系图
质量自保体系图
资料管理保证体系图
电力工程施工工艺流程
施工进度计划网络图
施工进度计划横道图
拟投入的主要施工机械设备表
| 序
号 |
机械或设备名称 | 型号规格 | 数量 | 国别产地 | 制造年份 | 额定功率（KW） | 生产能力 | 用于施工部位 | 备注 |
| 1 | 小型压路机 | BWAD80-2 | 2 | 德国 | 2002 | 3．7KW | 回填土 | ||
| 2 | 装载机 | ZV50C-II | 3 | 厦门 | 2004 | 155KW | 管道回填 | ||
| 3 | |||||||||
| 4 | 挖掘机 | DH280 | 2 | 大宇、小松 | 2003 | 254KW
1．3m3 |
沟槽开挖 | ||
| 5 | 洒水车 | 东风 | 3 | 中国 | 1998 | 5T | 养护及环境保护 | ||
| 6 | 自卸车 | K29A | 5 | 青岛 | 98-05 | 19．85T | 土方施工 | ||
| 7 | 拖车 | BWG9510 | 1 | 中国 | 1998 | 40T | 机械运输 | ||
| 8 | 翻斗车 | FK25 | 3 | 徐州 | 2005 | 15KW | 材料运输 |
劳动力计划表
| 工种 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | ||||
| 测工 | 2 | ||||
| 电工 | 2 | ||||
| 瓦工 | 5 | ||||
| 机械工 | 4 | ||||
| 钢筋工 | 20 | ||||
| 壮工 | 40 | ||||
| 混凝土工 | 5 | ||||
临时用地表
| 用途 | 面积（m2） | 位置 | 需用时间 |
| 项目部办公及生活区建设 | 2400 | 在K1+100附近路东北臧村人民政府附近 | 2009年9月～2010年2月 |
项目经理部组织机构框图
项目经理
技术
安全检查
质量检查
现场管理
物资机械
生产经理
技术负责人
务作业班组
质量保证体系框图
项目经理
生产经理
技术负责人
物资机务组
施工员
物资机务组
质检员
各作业班组
质量监控组
安全保证体系框图
项目经理
项目技术负责人
安全员
项目副经理
计量
工程技术
物资机械
质量控制
各施工作业班组
安全质量保证体系
安全指导方针：安全第一、预防为主
安全检查制
安全交底制
法律纪律
实现安全目标
安全管理目标：无死亡和重伤事故
安保会议制
施工安全管理
项目经理部领导
施工队安全员
安全培训制度
安全教育制度
岗位职责制度
作业兼职安全员
基础工作
安全标准作业
岗位责任制
职业道德培养
订立责任书
文明施工活动
规范活动
安全制度
班组建议
检查评比总结
安全预防
环境保护、文明施工保证体系框图
项目经理（组长）
项目技术负责人（副组长）
项目副经理（副组长）
环保检查员
交通疏导
施工安全员
文明施工员
卫生清扫
小 组
交通疏导
小 组
文明施工
小 组
现场保卫
小 组
安全应急救援程序
生产安全事故
项目部应急救援人员
控制事态
组织抢救
送往最近医院
向上级主管领导\相关部门汇报
保护现场
疏导人员
通道畅通
资料管理保证体系框图
项目经理
原材料试验单
强度试验单
击实试验
密度检验
测量放样单
测量检验单
测量校核单
项目技术负责人
建立分项工程施顺序
分部分项工程施工
分部分项工程自检
分部分项工程申报
分部分项工程验收
中间验收
资料汇总
按卷归档
备查
根据验收评定标准
准确填写各种表格
报监理验收表格
电力隧道工程施工工艺流程
测量放线
开槽
报批方案
开槽
垫层
钢筋
模板
混凝土
井室砌筑
回填土
管道试通
验收
施工进度计划网络图
施工进度计划横道图
