1.1.1施工测量控制
（1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。
（2）平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢卷尺。用业主提供的控制点点进行控制，设置直线控制 桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。
（3）高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准， 将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12√L ㎜（L 为水准线长度公里数）。
1.1.2 测放临时水准点
工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。
临时水准点的设置要求是：
（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；
（2）在野外每400m设置一个水准点；
（3）两水准点之间能保持通视。
1.1.3 平面放线
根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果向监理工程师汇报。
平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后， 再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。
1.1.4纵断面水准测量
纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔 20m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点 测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否 相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。
本工程的沟渠、道路的计量均采用断面法。为此，本工程对于沟渠、道路的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和保护。
1.1.5 复测、定位
我们根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点(包括导线桩、水准标点)进行认真复测，在交桩后 7 天内，将结果报监理认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告监理复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，监理工程师认定为止。
1.1.6竣工测量
工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。
（1）为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须重新施测。
（2）根据控制桩施测渠道及泵站、节制闸的中心线，并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即：室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。
（3）根据规范及设计要求，检查路堤顶宽、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。
（4）用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用全站仪仪测量，并测渠堤、节制闸等纵断面图，通过内业计算绘图，采用设计图纸比例以便比较工程实现设计意图的程度。
（5）地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部份需另行增测补充。
（6）所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。
第一节土地平整
施工顺序
土地平整：土地测量→定控制网→设置控制桩→土方的平衡与调配→推土机推土平整→验收。
土方平衡、平整及施工期排水工程
1场地平整高度的确定
首先将地形图划分方格网，每个方格的角度标高，在现场打设木桩定好方格网，然后用仪器直接测出场地平整高度。
再通过“方格网法”计算出土方工程量。步骤为：划方格网→计算零点位置→计算土方工程量→计算土方总量
2土方平衡与调配
计算出土方的施工标高、挖填土面积、挖填区土方量进行调整后，就进入土方平衡与调配，平衡和调配的目的在于使土方运输量活土方运输成本为最低的条件下，确定填挖区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。
进行土方调配，必须综合考虑工程和现场情况，进度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方土方和调运为提。
3土方平衡和调配原则
挖（填）方量基本达到平衡，减少重复倒运。
挖（填）方量与运距的乘积之和尽可能为最小。
分区调配要与全场调配相协调，避免只顾局部平衡而忽视整体平衡。
选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象，同时便于机具调配和机械化施工。
4土方平衡和调配步骤
划分调配区，在平面图上先划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区适当划出若干调配区，确定调配区的大小和位置。
计算各调配区的土方量并标明在图上
计算各挖、填方调配区的平衡运距，即挖方区土方重心至填方区土方重心的距离，取场地或方格网重的纵横两边为坐标轴，以一个角作为坐标原点。
确定土方最优调配方案。
绘出土方调配图。
5土方调配施工准备
土地开挖前认真学习图纸，进行充分调查、研究、分析，根据现场地形，提前对机械及有关施工人员作好技术交底。
土地平整主要采用推土机进行推土、碾压、整平，按照设计标高和项目区边界对地面进行平整。
对沟渠、道路采用人工和机械相结合的方式开挖。施工中严格按照设计尺寸，至上而下开挖，减少超挖。
回填和压实：地面起伏不平时，应按水平分层由低处开始逐层填筑。
需要压实的施工前要进行碾压实验，验证压实质量能否达到设计要求。
回填土料不得含有有机杂质。土料级配、含水量均需符合设计要求。
在平整土地施工过程中，先把整个土地进行分段施工，严格平整度和土地排水坡度，在测量时先将每个施工段的标高进行定位控制，定上定位桩，并进行保护。
6施工期排水
施工期间如遇雨季，在现场要做好排水工作，在每个区设置临时排水沟，配合抽水泵进行抽水，做到现场不积水，不被水浸泡。
第二节灌溉与排水工程
施工程序
根据本工程的特点，依据施工技术的要求及现场实际情况等，我公司组织有关技术人员进行认真研究，制定本标段施工方案。
测量放线
根据监理人员提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘和本工程施工精度要求，测绘用于工程施工的控制网，由工程处技术科给每台钻机提前定出每个井位点，每放1个井位，用直径25mm钢钎打孔1m深，灌注白灰或煤粉，以确保井位准确，避免施工损坏井位，定位尺寸允许偏差≤10mm，交给钻机自行管理，开始前由钻机和工程技术复验后浇监理批准后方可施工。
主体施工方案
1钻机定位：钻机定位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动，同时调整钻机垂直度，垂直度运行偏差≤0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置允许偏差20mm，将高程引到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理复核后方可开钻。
2泥浆配制：泥浆配制1.02~1.08kg/cm³，粘度18~22S。含砂率≤4%，并根据地层情况控制掌握，必要时适当掺合膨润土，以保护孔壁。
3成孔：整个成孔过程采用反循环工艺，控制塔架垂直度，第一根钻杆钻进时一定要注意，因此时钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井径、孔深、钻头种类钻速、泵的扬程和土质情况，掌握进尺度，做好钻孔记录，选择合适的重型钻头或安装稳定器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应≤0.5%，应经常检查赶过此值时应进行纠偏。
4清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重小于1.08g/cm³，砂率小于4%时，即可得终孔深度，终孔垂直度运行偏差≤0.5%，用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度，即可得终孔垂直度。
5井管安装：采用钢丝绳托盘下管法。下管时采用四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘的钻钉孔。将销钉表面涂上黄油，插入销钉孔，销往四根兜底绳，销钉要伸到穿绳以下15cm左右，把销好兜底绳的托盘放在预先安置在孔口上的垫板上，即可开始安装井管。
安装井管时，先将托盘上沿涂上灰砂沥青，而后使井管垂直插入托盘的插口，在接口处缠3~4圈塑料薄膜，用6~8根竹蔑均匀地围在接头处，使井管与托盘连接牢固，将中心绳放松8~10m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽样徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔内，至井管上口超出台1m左右，停止下降，即开始安装第二根井管，如此往复，直至井管下完，托盘下到孔底，井管安装完毕，校核无误后，将管身固定，不使摇摆，然后将兜底绳放松，即可起拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车拔兜底绳，兜底绳拔出后即可回填砾料。
6回填砾料：填砾是管井建造的一个重要环节，填砾规格严格按
照水利电力部部颁标准《农用机井技术规范》SD188-886进行施工，中粗砂含水层、填砾厚度不小于100mm，细砂以下含水层，厚度不小于150mm，滤料选用磨圆度好的硅质砾石，以圆形卵石或砂料为宜，质地坚硬，不含化学成分，经过严格筛分，合格率大于90%，不得含土过多，或含有其他杂质。
根据钻孔记录，确定各含水层高程，有二个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水层分为二段，下段为隔水层厚度的4/5，填入与下部含水量相应的规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层相应的规定砾石。
7井管外封闭：进行井管外风波前安装井的柱状图将所需的粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量。填入方法与填入砾石相同，应注意防止因粘土球填入井孔受压缩致使填入的砾石错位，一般填入粘土球的数量应比封闭层实际需要的各填25%左右，粘土球直径为25mm呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球在泥浆中心，溶化时间进行试验，根据试验结果，确定粘土球湿度。安装井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左右半干状态粘土球徐徐填入，填至计划位置，依次类推，进行井管外封闭。
8洗井：井管安装完毕后，采用机动固定式1.2m³，10压力空气压缩机对管井中的泥土、细砂、泥浆等全部清洗，保证管井达到正常出水量。
9施工要求：钻机施工时应注意检查，发现问题及时纠正，纠正办法可将钻提升开始偏斜处慢进削正。注意钻机操作是否正常，倘有异
动、摇晃困难，可能是钻头遇到不均匀的土质，边软边硬，碰撞摇动所致。这样同样要放慢速度，使钻机有充分时间削去硬土然后再正常钻进。
注意泥块影响钻头。如转速高，钻进快，泥浆比重大，削出泥块未成浆，产生阻力大，就有可能使钻机超负荷而损坏，或抽水齿轮磨损，钻管折断等危险，发现时应立即调整泥浆比重。
钻孔过程中应严格控制护筒内外水位差，必须使孔内高于地下水位。
发现轻微坍孔现象时，应立即提起钻头。调整泥浆比重和孔内水头。如严重坍方或遇砂类土层，应投入粘土重新再钻，并注意勿触撞孔壁。坍壁与钻进速度和土质有关，如土质好，钻进速度快，时间短则一般很少坍孔，故施工过程中，应灵活掌握钻进的速度。
第三节田间道路工程
1.4 田间道路工程
该工程田间道路主要供农业机械行走，设计路面宽4m，铺设10cm砂石垫层及15cm厚泥结碎石路面；生产路主要服务于人工田间作业和收获农产品，设计路面宽3m，铺设15cm厚砂石垫层和20cm厚的泥结碎石路面。下面分别阐述施工方法。
新建生产路施工程序为：先填筑10cm厚素土，并且要求压实，素土压实后便填筑5cm厚砂石垫层，砂石垫层我们同样进一步把它压实，基础两层材料填筑完成后，我们便进行面层的泥结石填筑，泥结石填筑厚度为10cm厚。道路施工程序较简单，但工程量较大，我们计划安排74Kw推土机2台、5T自卸汽车3台及12t压路机1台。
道路工程回填土方大部分为沟渠开挖土方，采用压路机压实。
1.4.1.1材料要求
①石料：采用轧制的碎石或天然碎石。石料等级不低于规范要求，扁平细长颗粒不超过20%，近似正方形有棱为好，不能含有其它杂物。泥结碎石路面所用的碎石规格见下表（表1.1）。
| 编号 | 通过下列筛孔（mm）的重量百分比（%） | 层位 | |||||
| 75 | 50 | 40 | 20 | 10 | 5 | ||
| 1 | 100 | 0-15 | 0-5 | 下层或基层 | |||
| 2 | 100 | 0-15 | 0-5 | ||||
| 3 | 100 | 0-15 | 0-5 | 上层或面层 | |||
| 4 | 85-100 | 0-5 | |||||
| 5 | 85-100 | 0-5 | 嵌缝 | ||||
②粘土
粘土的塑性指数一般大于12，粘土中不得含腐殖质或其它杂物。粘土用量一般不超过碎石干重的15%。
1.4.1.2测量放样
在测量放样开始之前，详细查阅工程图纸作好测量放样工作。搜集施工区平面与高程的控制网，了解设计要求与现场的施工需要，根据平面控制点建立系列测量控制网络。测量控制网应符合本工程等级要求及施工图和SL52-93《水利水电工程施工测量规范》和《公路线路勘测规程》JTJ61—85中的有关规定并满足本工程施工的需要。
测量误差控制的最小范围：控制测量全站仪（Nikon DTM-352C全站仪，测角精度2″，测距精度2mm+2ppm）。利用水准仪S3测定高程，误差不大于1cm。
1.4.1.3路基基础表面处理
用推土机推出基础路面，再用推土机辅以人工整平形成路基。最后用压实机具进行碾压。
本工程土料主要为粉质土和粘土，为提高工效，保证碾压效果，压实机械选取内燃压路机，碾压行进速度及碾压遍数由试验确定。
1.4.1.4土方回填
加高旧路堤时，应遵守如下规定：
所用填土宜与旧路相同或选用透水性较好的土。
清除地基上的杂草，并沿旧路边坡挖成向内倾斜的台阶，台阶宽度不小于1m。
1.4.1.5路基工程
路基开工前再次做好施工测量工作，包括导线、中线、水准点复核，横断面检查与补测，增设水准点等，施工测量应符合交通部颁布实施的《公路路线勘测规程》的要求。
路基用地范围内的树木、灌木丛等场应在施工前砍伐或移植清理，砍伐的树木应移置于路基用地之外，并妥善处理。
路基施工中，各施工层表面不应有积水，填方路堤应根据土质情况和施工时气候状况，做成3%的排水横坡，确保在施工过程中，能及时使雨水排走。
雨季施工或因故中断施工时，必须将施工层表面及时修理平整并压实。
整形后，我们用12t压路机进行碾压（在个别压路机不能作业的地方用人工采用蛙式打夯机夯实），并一直碾压到规范规定要求。碾压时严格控制每层的压实厚度不大于15cm。压实后，进行密实度试验。
素土压实后便填筑15cm厚砂石垫层，砂石垫层我们同样进一步把它压实，基础两层材料填筑完成后，我们便进行面层的泥结石填筑。
1.4.1.6泥结碎石公路路面
泥结碎石面层为20cm厚，碎石粒径为2～4cm，等级不低于3级，粘土塑性指数 12～20，用土量不超过碎石的 15%（按重量计）。在压实的中基上按松散铺厚度（压实厚度1.2倍）摊铺碎石，要求碎石大小颗粒均匀分布，厚度一致。碎石铺好后，用12t压路机碾压 3～4 遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢，25～30m/分钟。泥结碎石面层施工方法用拌和法、碎石摊铺后，将规定的用量土，均匀地摊铺在碎石层顶上。然后拌和，拌和一遍后，随拌随洒水，一般翻拌 3～4 遍，以粘土成浆与碎石粘结在一起为止，然后用平地机械或铁锹等工具将路面整平，再用12t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆即停止碾压。过几小时后，再用12t压路机进行收浆碾压 1 遍后中撒嵌缝石屑，再碾压2遍。
压实后的土体取样试验频次每 200m3取样一次或由监理根据工程实际确定试验频率。
1.4.1.7质量检查
基本要求如下：
①几何尺寸符合图纸与规范要求；
②碾压达到设计要求的密实度；
③外观表面平整，边线整齐，无松散现象。
检查项目见下表（表1.2）。
| 项次 | 检查项目 | 规定值或允许偏差 | 备 注 |
| 1 | 压实度（%） | ≥96 | |
| 2 | 平整度（mm） | ≤15 | |
| 3 | 纵断高程（mm） | +5，-15 | |
| 4 | 宽度（mm） | 不小于设计值 | |
| 5 | 厚度（mm） | -10 | |
| 6 | 横坡（%） | ±0.3 |
1.4.1.7 工序历时安排及资源配置的计算说明
新建生产路主要工程量为:土方回填622.2m3，20cm厚泥结碎石路面909 m2，15cm砂石垫层2857.8 m2。
土方回填采用74Kw拖拉机碾压，74Kw推土机平土，局部边角部位有蛙式打夯机夯实，拖拉机工作效率为1.89台时/100 m3，推土机工作效率为0.50台时/100 m3，打夯机工作效率为1台时/100 m3，则需耗用拖拉机台班3095/100*1.89/8=7.3个，推土机台班3095/100*0.5/8=2个，打夯机台班3095/100*1/8=4个，则土方回填计划10天完成，需配置拖拉机、推土机、打夯机各1台。
砂石垫层拟采用人工铺筑，人工效率为492.8工时/100 m3，则总共需人工为22220*0.05/100*492.8/8=684工日，计划安排25天完成，需投入人工28人。
泥结石路面人工效率为247工时/1000m2，内燃压路机工作效率为10台时/1000m2，则需人工19840/1000*247/8=613工日，压路机19840/1000*10/8=25台班。拟计划20天内完成泥结石路面施工，则日需投入31人，1台压路机可满足工程需要。
1.4.2 修复田间路和生产路
修复田间路和生产路主要是对原有破损路面铺设砂石垫层和泥结碎石路面。它少了土方回填夯实工序，其它施工方法同新建生产路，这里不再阐述。
1.4.2.1 工序历时安排及资源配置的计算说明
修复田间路、生产路计划75天内完成，主要完成工程量为：15cm泥结碎石公路路面20 m2，10cm砂石垫层340 m2，10cm泥结碎石公路路面40 m2，5 cm砂石垫层50 m2。
砂石垫层铺设人工效率为492.8工时/100 m3，则总共需人工为(24340*0.1+8350*0.05)/100*492.8/8=1757工日。拟计划40天完成，则需投入劳动力为1757/40/0.8=55人。泥结碎石路面需人工为352/1000*22420/8+251/1000*19840/8=1609工日，需压路机10/1000*（22420+19840）/8=53台班，则泥结石路面计划60天完成，投入1台12t压路机，日需投入劳动力1609/60/0.8=34人。
由于两者施工顺序有先后关系，并且安排流水施工，投入劳力及设备取其大者，则修复田间路和生产路共投入压路机1台，劳动力55人。
第四节 农田防护与生态环境工程
本工程防护林在梯田埂坎及主要沟渠两旁各植一行防护林带，栽植杨树136株，塔柏131株，穴播金银花3.92平方米。株距2.5米，选用胸径3厘米以上水杉，在植树节以前进行栽植，要求栽植深度不小于0.5米。在栽植时，要求苗干竖直，要栽成一条直线，并以地面线为参准点向上涂白1米高的石灰水，并确保林木成活率。
1.5.1 工序历时安排及资源配置的计算说明
防护林工程计划35天内完成，拟投入劳动力10人，可满足工程的需要。
一 质量管理体系
1质量目标及分解
满足国家施工验收规范。
本工程质量目标设计：配合施工，精益求精，争创优质工程。
本工程质量口号：强化质量管理，奉献精品工程。
2质量管理组织机构
项目经理
项目总工
工程部
质安部
物资部
办公室
经营部
建设单位
工程监理公司
3 质量管理主要职责
⑴项目经理是施工质量的第一责任人，对工程施工质量全面负责。
⑵项目总工对工程的质量管理提供技术上的支持和保证，负责工程施工作业指导文件的制订及组织实施。
⑶项目专职质检员负责施工质量检查、监督和管理工作。具体负责工程用材料、设备、加工件质量证明文件审核和质量记录收集、整理、签证及验收组织工作。
⑷器材部具体负责材料、设备、加工件的交接验收工作，核实质量保证书品名、规格、数量；对不合格材料、设备进行标识、隔离；验证后及时将质量保证书移交技术、质量管理部门。
⑸施工队长负责按制造和设计文件、作业指导书组织施工。
⑹施工队质检员，协助队长做好质量管理工作和自检工作。
⑺施工人员必须按施工图纸、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写质量检查卡。
4 质量控制措施
⑴在具体的施工管理过程中，应根据质量手册和程序文件的规定，遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准，按照公司在历次10kV送电线路工程施工中的经验和总结，进一步做好施工质量管理策划工作，以更进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。
⑵材料、设备和加工件的质量控制
1）自购材料
工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计技术要求，并向监理工程师提供复印件。在现场加工预制件，必须首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作。
工程用的商品混泥土的生产厂家及品牌品种须经中国商混产品认证委员会认证通过，并经监理工程师同意认可。
工程中使用的混泥土、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验，确保使用合格的成品材料、设备，并保证工程中使用的材料与送检样品一致。
项目经理部及时将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人/建设单位和监理工程师备案。
2）项目法人/建设单位供应的材料
材料在出厂前的各项理化试验和外观检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则，不得出厂发货。
对项目法人/建设单位供应的线杆、导线、地线、绝缘子等材料进行严格控制，与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验，并填写物资部门制定的到货检验表格，不合格者作退货或返工处理。
导线线股直径超出国家标准范围，及时通知监理工程师和制造厂家协商解决。按规定回收、保管并完好移交空导线盘。
在安装过程中发现材料质量缺陷，认真作好记录并及时向监理工程师及项目法人/建设单位提出，配合制造厂家在现场进行缺陷处理。
3）确保本工程的所有设备和材料质量达到国家或行业标准以及设计技术要求。由我公司综合供应分公司组织实施严格检验、管理。特别对于生产周期长的导线等一定要严格把好出厂关，采取有效措施防止出现质量问题影响施工进度。
4）现场对于入库的材料、设备及加工件要进行认真的检查验收，并核对型号、规格、数量和合格证及试验报告，验证合格后才能入库。仓库清洁、整齐，台帐、报表齐全，帐、卡、物相符，同时做好包装防护工作以防在搬运、贮存中受损。
5）施工人员在施工前对材料、设备和加工件进行认真的外观检查，不合格者不得使用。
⑶过程控制
1）隐蔽工程施工必须经现场监理检查并办理签证后方可隐蔽。对基础工程做好现场质量跟踪工作，要确保混凝土质量、基础几何尺寸达到设计要求。基础混凝土强度达到规定值后方可拆模，拆模后，请监理人员及时进行检查、签证后方可回填土。
2）导、地线耐张压接为特殊工序，要委派合格的专业操作人员按工艺规范施工并经现场监理签证认可，以确保导、地线耐张压接质量。
3）施工用机具、设备按公司《机具设备控制程序》执行。
4）技术人员及早消化有关施工图，把图纸中的差错消灭在工程施工前。
⑷检验和试验
1）做好物资的进货检验和试验、过程检验和试验、三级检查验收、中间验收以及竣工验收工作。
2）做好砼配合比、砼试块强度试压、直线和耐张管液压连接、钢筋焊接等试验。
3）加强计量管理，认真执行公司计量器具管理办法，对施工用计量器具进行定期校验，确保其准确度。
4）严格执行公司《输变电工程项目验收管理制度》，认真填写检查卡和检查验收记录表等，每道工序结束后，均经监理检查、验收和签证，做到不合格工序不转序，不合格项目不移交。
二 质量保证措施
技术人员认真学习图纸，开工前组织图纸会审，并做好图纸会审记录。落实各关键部位的施工方案，确保及时指导施工的作用。坚持按工序部位进行图文并茂、措施可行的书面技术交底，认真履行签收手续，落实到操作层，真正发挥出指导施工的作用。认真落实五检、复检制度，明确质量岗位责任制。根据文件规定，对原材料、半成品、成品实行凭出厂合格证进场的制度，并按要求进行复试。
根据进场原材料、半成品及成品的外观检测结果和复试报告，进行严格的标识，只有合格标识的原材料，半成品及成品能进入工序施工。严格按照规定进行施工试验，并以试验结果作为指导下一步施工的依据。
混凝土试配、取样、养护和试验工作严格按照《混凝土强度检验评定标准》GBJ107－87的规定进行，砼抗压强度必须符合规定，砼抗渗标号应符合设计要求。测量、质控、试验、施工等技术人员持证上岗，上岗证复印件在有关部门备案。
加强现场计量管理工作，凡使用于施工量测、施工试验和功能试验的计量器具均应通过周期检定，并在明显处用合格准用的绿色标加以标明，现场设兼职计量员检查使用保养情况，保证计量器具的灵敏准确。
设计变更、洽商的签发作到及时到位，以横向到边纵向到底为原则，确保从计划、施工、预算、材料、技术、质控、测量、安全各部门及时知悉，从领导到操纵者及时知悉。严格控制砼配合比，现场搅拌站设专用黑板，标明配合比，各种原材料，逐车称重，确保配合比准确。
本工程实行监理制的工作，加强工序、分部、分项的自检，经自检不合格的工序一律及时返工和修复、经返工和修复不能达标的工序，坚决推倒重来。
施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量 目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员 均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工 作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整， 以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检 查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
1、施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
2、施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及 外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过 程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
3、施工质量控制管理措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
⑴施工阶段性的质量控制措施：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
①事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的 检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定 施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
②事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
③事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
⑵各施工要素的质量控制措施
①施工计划的质量控制：在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、 熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。
施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
施工中的计量管理的保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
4、为确保质量所采取的检测试验手段及措施
1检测试验组织机构
(1）选定已取得认证的有相应资质的中心试验室，主要负责现场抽样送检、负责将现场送来的样品的保管、试验、出具 试验资料及进行现场指导，该试验室作为70%的自检的试验室。
(2）按照质监站的要求，选定指定的试验室作为30%的抽检的试验室
2过程检验：
检验标准：按照国家相关标准进行检验。
检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目质检员进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师，检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。
3.技术保证措施
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：
4.组织保证、制度落实
（1）选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过 硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
（2）建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
（3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
做好技术交底工作
本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。
（1）项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。
（3）本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工 方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、 工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技 术交底。
施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。
做好施工测量工作
（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
施工技术文件、资料管理
（1）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定。
（2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。
（3）管理措施
①在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。
②采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。
③对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件
和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件 资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。
④技术档案整理要求
a.工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及唐山市建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。
b.在工程竣工验收后 30 天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后，由承包商提交业主档案管理部门。
c.工程资料记录是施工过程中自然积累形成的，要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。
d.工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。
技术保证措施
⑴对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。
⑵在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。
⑶若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理
即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。
施工过程的质量控制
⑴做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。
⑵严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。
⑶质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。
⑷严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准 执行。
（3）工程进度计划与措施及网络图
1、施工进度计划表
总工期为300日历天，具体以业主书面通知为准，详见附图表四
2、确保工期的组织措施
本工程线路多、展开面窄、分项工程多，要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好图纸学习、技术方案编制、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：
将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，及时组织召开设计交底会，解决图纸上疑问，为施工创造条件。
2.2 施工技术保证
（1）充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟浜处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。
（2）我司将本工程整体划分成四个工区并配备四支施工队伍同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。
（3）做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。
（4）工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。
2.3 编制合理的施工计划
（1）及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。
（2）组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。
（3）编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。
3、确保工期的技术组织措施
3.1施工组织保证
（1）中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。
（2）由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
（3）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
（4）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
（5）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
（6）充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
（7）成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。
3.2进度计划的落实与调整
（1）制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评，
（2）定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。
3.3物资资料与机械设备保证
（1）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
（2）充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。
（3）我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。
（4）根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整
3.4劳动力保证
（1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
（2）据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。
（3）项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。
（4）确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，保证满足施工需要。
3.5其他方面的保证
（1）实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故，减少质量对进度的影响。
（2）抓好现场安全、消防、保卫工作和卫生工作，搞好文明施工，杜绝重大安全事故和疫情的发生，保证工程顺利进行。
（3）成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。
3.6施工配合
3.6.1 与设计单位的配合
（1）如果我们中标，我们将主动通过建设方与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。
（2）积极进行图纸会审的审查，协同设计院，帮助供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。
（3）对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。
（4）积极配合甲方、设计、监理参加成品或半成品的选材和订货。
3.6.2 与监理工程师的配合
（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。
（2）贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。
（4）严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。
3.6.3 与业主的配合
（1）积极参加业主召开的各种协调会，按业主的意图与其他分包商搞好配合。
（2）积极主动地向业主汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。
（3）定期或不定期地向发包方提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。
（4）积极配合业主完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。
3.6.4 各专业、各工种之间的配合
（1）根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。
（2）对业主指定的承包方（如四大管线单位），所承担的工序要编制介入计划，使他们能准确的进行施工。
（3）各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。
（4）与各工种各专业负责人签订施工合同，严格按合同条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按合同中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。
（5）对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
3.6.5 与其它施工单位的配合
（1）中标后及时了解其它施工单位的施工进度计划，根据该计划及时调整我公司的施工部署。
（2）施工时定期参加由业主组织的生产协调会，根据现场实际形象进度，及时调整我公司的施工进度计划，坚决服从业主的安排，视整个工程的施工进度为大局。
（2）座标位置、高程必须与其它施工单位及时校核，避免产生误差。
（3）同其它施工单位多沟通、多了解，相互了解各自的施工工艺，取长补短，力争将施工质量及工期提升一个台阶
一 安全管理、文明管理体系
1 安全管理体系
（1）安全目标及分解
不发生人身死亡事故，不发生重伤事故,控制轻伤事故，不发生一般及以上施工机械设备事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生一般及以上火灾事故。
（2）安全管理组织机构
项目经理部设专职安全员，施工队设安全员，作业点设安全监护人。项目经理部建立健全安全管理网络，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，制订并落实现场各级人员的安全生产责任制，实行全员安全风险抵押金制度，在施工全过程开展反习惯性违章活动，杜绝“三违”现象。从安全管理组织和措施等方面形成有效的安全保证体系。
（3）安全管理主要职责
项目经理部和施工队人员的安全职责按国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的相关规定执行，其主要职责为：
项目经理：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织编制安全施工措施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，组织并主持事故的调查分析，提出处理意见。
项目总工：对工程安全技术负全责；组织安规的学习及考试，组织安全技术教育工作；负责编制安全文明施工措施，并组织安全技术交底；负责组织工地安全设施的研制和标准化的推行工作；参加事故调查并提出技术性防范措施。
专职安全员：落实安全设施的设置；对施工过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织开展安全健康的宣传教育工作，监督劳保用品质量和正确使用；参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改；负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩；协助领导进行事故调查处理工作。
施工队长：负责组织本队人员学习、贯彻安全规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；安排施工生产任务时，向本队人员进行安全措施交底；组织本队开展安全活动，组织好每周一次的“安全日”活动，坚持每天的站班会，做到“三查”；组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工队安全管理工作。
施工队安全员：协助队长组织学习和贯彻安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；对本队所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；协助队长进行施工队安全建设，组织安全文明施工，进行安全宣传教育，做好安全活动记录；参加本队的事故调查分析。
作业点安全监护人：对施工现场安全防护装置和设备进行验收，消除安全隐患；对现场作业人员进行安全交底，组织实施安全措施；当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处理。
施工人员：认真学习并严格执行安全规程、规定、制度和措施，不违章作业；积极参加安全活动，服从安全监督人员的指导；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。
2 文明管理体系
施工现场设立文明施工领导小组，并制订本工程文明施工实施细则，有组织、有责任制、有目标、有检查和奖励制度、有计划、有措施、有活动记录。
实施方案
（1）质量方针、质量目标、组织机构、职责、制度、各种图表等简洁上墙，文件资料完整规范，办公设备清洁无尘。
（2）施工现场材料、工器具堆放合理、整齐、少占农田。
（3）施工中应注意对道路、桥梁的保护。施工前应对施工现场进出道路、桥梁情况进行现场踏勘，确定施工运输路线、运输工具、运载重量等，并做好道路、桥梁的保护措施等，尽量减少施工对道路、桥梁的损坏。若发生损坏，则应在竣工验收之前予以修复或赔偿。
（4）基础施工中现场布置紧凑，材料堆放井然有序。砂、石下垫塑料布等，不得直接将砂石倒放在地上。整基基础浇筑完成应及时清理现场残留的砂、石等杂物，做到工完、料净、场地清。
（5）除规定的标识外，不得随意在基础、铁塔上乱涂乱画。
（6）施工车辆须服从施工现场负责人的指挥，车辆临时停放时不得影响施工现场人员的操作和其他车辆安全的行驶。
（7）施工用图纸应有效，并且保管完好。
（8）在施工中注意做好野生动物、文化古迹和文物保护工作。施工中发现文物、结构物、遗迹及其它有价值的物品，应立即停止施工，加以保护，并及时通知监理工程师，按监理工程师的指令处理这些物品。
（9）尊重当地的风俗习惯，搞好与当地政府和群众的关系。开展讲文明，树新风教育活动，广泛开展并与地方联合创建精神文明活动。有理、有礼地做好政策处理工作，树立起文明之师的良好形象。
（10）办公室、卧室、食堂等工作和生活场所整齐、清洁、布置有序。
（11）开展职工队伍“四有”建设，做到领导、组织、管理、措施四到位，整体团结好。
（12)施工人员自觉遵守公司《文明职工手册》，着装整洁，举止文明。
（13）定期组织检查文明施工情况，将其纳入公司创建双文明单位考核。
二 安全管理、文明管理措施
1、施工现场成立项目安全管理机构，设专职质安员。其中项目经理、管道工、项目质安员、特种作业人员均持证上岗。
2、施工人员必须接受公司安全教育。要求不断提高个层次人员的安全素质，严格做到先培训后上岗。
3、组织定期或不定期安全检查，加大监督力度，对存在隐患的地方，必须限期整改，切实保障安全生产。经整改无效的，公司将对其严肃处理。
4、做好施工现场总平面管理工作，场地保持清洁，材料分类堆放，整齐有序，不得占用道路、广场、绿地。
5、施工中尽量减少噪音对周围环境的影响，夜间施工时，尽量避免机具和碰撞和人员喧哗。
6、制定作息时间，加强制度管理，生活设施内必须注意环境清洁卫生，加强用火用水制度和住宿人员的管理， 项目经理随时检查，经常了解总结，指出问题，提出新的 要求。
7、挖取管道沟，手孔土方，砌筑手孔，必须经有关主管部门批准，作业时，不得破坏周围环境，影响交通安全。
8、孔抽水，抽水机出口应向着路边，抽出的水由路边流入排水管道的雨水井内，以避免防碍交通。
9、器材分屯，首先应周密计划，合理安排，并注意与当地政府和有关单位取得联系，明确看管责任。装运过程中，注意人员、器材安排，屯放时，不得防碍交通。
10、手孔内施工，应在人孔周围以铁栏，围栏上挂标志。夜间点红灯，人孔口有专人看管，手孔盖打开10-20分钟后，工作人员才能下去，为加强通风，可将与工作的人孔前后相邻的人孔铁盖一并打开。
11、作业完毕后，现场必须普遍检查一遍，查看有无遗漏或做得不正确之处，电杆上、手孔内所有工具材料均应带回，不得遗忘或留置。
工程在施工期间将会给周围的环境带来一定的影响。污染的主要来源是施工期产生的废水、废气、噪音、浮沉、建筑垃圾、生活垃圾等等。对以上污染源，我公司将在施工中采取相关的环境保护措施加以控制，最大程度的减少施工活动给环境及周围群众造成的水利影响。
为了确保施工期河水不受施工弃水的污染，施工废水经处理达到《污水综合排放标准》（GB8978-96）规定的一级排放标准后方可排入河中。
1、综合措施
（1）严格遵守国家和地方政府有关环境保护的法令、法规和合同规定，对施工活动范围内环境予以认真保护。教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工存在的环保问题，提高环保水平。
（2）在工程开工的同时，建立由我公司经理直接领导的环境保护管理和监督机构，负责组织和监督本工程环境保护措施的落实。在工程施工过程中，对施工中出现的环境与各项施工之间的矛盾和问题进行协调，达到工程建设与环境保护协调发展。
2、专项措施
（1）废水处理
1）经常性排水处理
经常性排水影响水质的污染物质主要来自各工作面开挖的泥土颗粒和施工水泥砂浆。不能达标的主要项目悬浮物浓度（mg/L）和由混凝土浇筑和养护等形成的酸碱度（PH值）。
各工作面废水悬浮物含量高，采用建沉淀池的方法，各工作面水由深井抽排进沉淀池。实施过程组织专人加强监测，当排放废水不能满足排放要求时，及时采取措施。如延长废水停留时间等。如PH值不能满足排放要求，可适当加酸中和，使处理水达到排放标准。当底泥淤积到一定程度时要进行清淤处理。在沉淀池设一水泵将经处理后的符合排放标准的水抽排入河。
2）生活污水处理
根据《污水综合排放标准》（GB8978-96）及受纳水体使用功能，出水中BOD5最高允许排放浓度为30mg/L、COD为100mg/L。
生活污水的主要污染物质是有机污染物，但因生活用水量较少且施工区无农田，不会对环境造成大的影响，生活污水经处理达标后排放。
（2）废气处理
大气质量保护措施包括：燃油机械设备排气净化措施；车辆运行扬尘防护措施；水泥运输、装卸时的泄漏防护措施。
工程施工以机械施工为主，主要施工机械有自卸汽车、挖掘机、推土机、汽车吊、洒水车等。燃油设备排气相对较集中，污染也较严重。排气中主要污染物为氮氧化物、碳氢化合物、一氧化碳、铅化合物等。
根据施工区特点和国家GB1476.5-93《汽油车怠速污染排放标准》重型车CO允许限值为≤4.5%、HC为≤500ppm。根据GB1476.5-93《柴油机自由加速烟度排放标准》烟度允许限值为≤Rb4.0。GB GB1476.5-93《汽车柴油机全负荷烟度排放标准》烟度允许限值≤Rb4.0。
排气净化措施有：
加强对燃油机械设备的维护保养，发动机应在正常、良好状态下工作。
采用无铅汽油。
加强道路建设，减少弯道和坡度，保持路面平整。
（3）浮尘防治
施工期间，根据中华人民共和国国家标准《环境空气质量标准》（GB3095-1996）的二级标准，保证在施工场界及敏感受体附近的总悬浮颗粒物（TSP）的浓度值控制在标准值300ug/m3内，将采取以下措施：
①施工期间，除尘设备与生产设备同时运行，并始终运行良好。
②施工期间自卸汽车速度控制在20km/h。
③推土机的推土速度减至8km/h。
④配备洒水车，经常在多尘道路和路面洒水，施工道路每天洒水四次，施工现场每天洒水两次，并保持施工道路的清洁。
⑤运渣车装渣高度控制在挡板以内，车厢两侧及尾部设置挡板。
⑥车辆经常清洗，减少泥土及灰尘带至公共场所。
（4）噪音防治
施工噪声源大致有施工机械设备的因定、连续的噪声；移动断续的交通噪声等。施工区噪声源分布以基坑最为集中，包括运输、混凝土拌和及其他施工作业等。根据中华人民共和国国家标准《建筑施工场界噪声限制》（GB12523-90）的标准，施工机械设备噪声白天一般都在75分贝以内，夜晚一般都在55分贝以内。
因施工在野外，居民主要集居地离施工场地较远，不会受到噪声影响，主要现场施工人员采取防护措施。
①现场施工人员噪声防护措施
②噪声源控制：选用低噪声设备和工艺；加强设备的维护和管理，运行可减少噪声；防止气动工具通风系统阀门漏气产生的噪声；振动大的设备使用隔振机座。
③个人防护措施：戴个人防噪声用具，这种方法既经济又有效。按经济实用的原则选用耳罩作为防护用具。
④交通噪声防护
交通噪声防护因其断续、移动式特点显得较为困难。一般采用的防护措施为：
a、规划好运输路线，尽量避开生活区、办工区。
b、加强车辆维护保养。
（5）人群健康保护
施工期，因为环境卫生相对较差，可能存在供水不正常等情况及施工人员相对集中，极易造成病毒性肝炎、肠道传染病、虫媒传染等疾病的传染、暴发。疾病的发病率上升，应加强施工人员人群健康的保护。
①卫生清理
②要定期及时地清理工区内的垃圾、粪便并进行消毒。
③在生活区内定期杀虫、灭鼠。
④施工人员健康防护。
⑤对新进入工区的施工人员进行卫生检疫。检疫项目：病毒性肝炎、疟疾传染性疾病。
⑥发放常见病的预防药。
⑦保护水源，切断污染饮用水的途经。
⑧保证蔬菜供应，以防营养不良。
⑨工程管理区设医务室。
⑩所属食堂到当地卫生防疫部门办理卫生许可证，食堂人员要持健康证上岗。
（6）其余环境保护项目
①开挖碴料按指定地点和程序进行堆置，弃碴场周围设置必要的排水沟等排水系统及浆砌石或钢筋铅丝笼挡护建筑，弃碴结束后，弃碴场顶面和坡面进行覆土，覆土表面植草植树。
②在工程施工过程中尽量避免夜间进行如爆破等强噪声作业，施工车辆特别是重型施工车辆的行驶线路经过居民区时限速行驶，并尽可能避免夜间作业，对噪音控制制定出实施细则，并加以认真贯彻。
③在合理堆放建筑材料减少对植被的破坏，施工结束后，及时拆除一切合同规定必须拆除的施工临时设施和生活设施，并按合同要求进行植被或土地的有效恢复。
④在施工中和生活区建立垃圾池以及施工区内设置移动厕所和固定厕所相结合，污物和生活垃圾定点堆放，定期派专人进行清理、消焚，建立化粪池等必要卫生设施，粪便积集后及时外运或掩埋。
（5）成本控制措施
一 成本控制的目标
（一）项目部内部图纸会审阶段
在工程设计图纸下达项目部后，项目总工、总经济师及项目经理应及时组织项目部相关部门（主要是工程技术部与经营部）进行项目部内部的图纸会审，内容包括：
1、工程技术部从本工程具体技术方案的可行性（主要是考虑工期、进度、该施工方案的难易程度）方面提出切合本工程实际的施工方案。
2、经营部就工程部所提方案从经营角度（主要是施工方案成本初步比较、业主对该方案采纳的可行性）提出本部门意见。
3、项目经理与项目总工分别就经营部及工程技术部提出的意见进行汇总，经会议认真讨论研究后形成项目内部统一意见，以书面报告形式报公司审核。
（二）工程项目施工成本形成阶段
1、在公司审核意见批复后，项目部应再次组织上述两部门有关人员就审核意见进行讨论。在结合本工程实际并保证工程质量、工期、文明安全 施工的基础上，确定出具体的可实施性施工方案。
2、经营部根据项目部内部会议确定的最终方案，依据本工程施工图纸计算出各分项工程工程量，并提交一份给工程技术部复核，以形成最终的本工程施工成本实际工程量。
3、经营部依据相应的定额及编制办法进行本工程施工成本的编制时，主要包括以下两个部分：
直接费成本
A、经营部统计出本工程所有材料的型号及规格清单，报项目材设部进行市场询价。（注意：由于工程材料价格是工程项目施工成本编制中最关键的因素，材设部在进行视察工作询价时应尽量反映本工程所需材料的真实价格，调动所有的资源关系以寻求可信的材料采购价）
B、机械台班价格在尚未建立适合本企业施工定额的情况下，拟依据定额用量及机械台班单价分析表确定的价格进行编制。
间接费成本
依据本工程工期、进度安排分解出本工程的现场管理费用以及规费及税金，编制出本工程合理的间接费成本。
在上述两部分成本编制完成后，应编写出完善的编制说明。并应对比本工程施工成本与中标总价或预算总金额，分析出本工程利润率，结合工程技术部提供的方案，进行利润的挖潜分析，形成挖潜分析报告并与施工成本一起报公司及集团审核。
4、在公司审核意见批复后，项目经营部应根据上述部门的批复意见结合本工程进度或施工方案的调整对本工程施工成本进行必要的调整与变化，最终形成项目部的成本控制目标。
二 成本控制的措施
成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产效益所消耗的人力资源、物质资料和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在目标成本的范围之内，以保证成本目标的实现。具体措施如下：
（一）人工费控制
项目根据各分项工程人工费的分解情况，制定项目人工单价表，对项目人工费采用承包负责制。根据定额进行承包，合理调配劳动力，安排好生产计划，减少误工、窝工，严格限制零工。并建立台帐，对人工费结算进行审查核算。
（二）材料费控制
按工程进度，保证物资供应；根据工程实体预算需求量，严格执行限额领料制度。建立健全物资消耗台帐表。
对材料的采购单价要从严掌握，做到货比三家，严格控制材料采购单价。
对物资的计量、验收、领用、退库严格管理，并定期进行库存盘点，主要材料及大宗地方材料要每月盘点一次，作到帐物一致，与财务帐核对相一致。
（三）机械费控制
保证机械设备完好率，提高利用率。根据工程实体预算资料，建立自有机械及租用机械预算台班量和实际使用量台帐。执行单机单车核算制度，严格控制每台设备支出。
在保证机械设备完好率不低于95%的情况下，按收入和耗费、创造效益的多少来计提机手的劳动报酬。
（四）加强日常资料的管理
加强日常资料的管理，每日按时填报工、料、机日报表，建立日常资料台帐表，做好月度成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度成本，从每日收集的资料和月度成本计算，分析目标成本与实际成本的差异，采取措施加以纠正。
（五）建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
（六）建立项目成本管理责任制，完善责任成本建设制度。
按照成本责任状和成本计划定期检查和考核各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。发现成本差异偏高或偏低的情况，会同责任部门或责任人分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。如因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责权、利相结合原则，使成本控制工作得以顺利进行。
（七）定期召开成本分析会
定期召开成本分析会，对成本的形成过程和影响成本升降的因素分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面从报表反映的成本看清成本的实质，从而增加项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。项目成本分析会要求成本管理小组全员参与，由项目总经济师通报本月成本经营情况，盈亏原因分析，结合成本责任状和成本计划进行部门与个人的考核，对存在的问题提出整改措施。成本分析会要形成决议并下达到有关部门和责任人。
一 劳动力投入计划
施工队伍是决定本工程最终效果的最关键因素，而充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，为保证公司所投报的工程质量，我公司将组织连续施工过省级优秀工程的优秀施工队伍进场施工。
在劳动力需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利进行。
根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工期间实行流水作业，根据施工进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。
二 劳动力安排保证措施
（一）劳动力的管理
1、劳动力管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率；
2、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；
3、正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益，充分调动广大职工的积极性；
4、编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工的协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力；
5、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；
6、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；
7、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；
（二）提高劳动生产率的措施
1、开展科学研究、促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步；
2、提高管理水平，科学的组织生产；
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高；
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
一 施工机械和仪器准备
机械设备和试验、检测仪器是施工项目资源中最重要的一个组成部分。
为保证本标段工程的正常施工，我们精心编制了详细的机械使用计划，明确了机械和仪器的名称、型号、数量、能力及用途等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。详见附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，以保证在意外情况下连续施工。
二 机械设备和仪器管理制度
1、设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；
2、各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。
7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。
三 施工机械和仪器的使用及保养与维修
（一）设备的合理使用
1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2、实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给驾驶证。这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。
3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
4、遵守走使用期使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
5、实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，这也是一项提高机械设备管理水平的重要措施。
6、建立设备档案制度。这样就能了解设备的情况，便于使用与维修。
7、合理组织机械设备施工。必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。
8、培养机务队伍。应采取办训练班、进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。
9、搞好机械设备的综合利用。机械设备的综合利用尽量做到一机多用。尤其是土石方机械，必须综合利用，使其效率充分发挥。因此要按小时安排好机械的工作，充分利用时间，大力提高其利用率。
10、要努力组织好机械设备的流水施工。当施工的推进主要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机械作为分段的决定因素。要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇机械”，使机械三班作业。
11、机械设备安全作业。操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚了解，操作人员不得违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
12、为机械设备的施工创造良好条件。
（二）设备保养
机械设备保养目的是为了保持机械设备保持良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑。强制保养按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
（三）设备的保养和修理
机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。
机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零碎部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态。
中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。
零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。
（8）施工环境协调及其他措施
一、大力加强宣传教育，强化全员环保意识
1、严格执行国家《环保法》及地方政府对环保的有关规定，开工前对全体职工进行培训教育，认真学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识，提高认识，形成全员过程环保局面。
2、通过宣传，使广大职工认识到搞好环保的重要性，充分认识到环保是关系到企业信誉和子孙后代的大事，努力做到我公司标书中的环保承诺，使每个职工做到人人明白，个个心中有数。
3、在职工生活区域，做好板报宣传；在工程生产区域，做好标语、横幅宣传工作，时时提醒和督促职工爱护环境，保护环境。
二、强化施工规划中环境保护意识
1、在施工前期做好施工现场的调查工作，充分了解高速公路的水文及地址情况，在工业场地布置中依据调查资料结合设计图纸、文件对施工场地进行合理布置2、在职工生活区域，设立垃圾集中堆放点，并定期对垃圾进行清理。厕所的选址力求远离生活区，减少其对空气的污染。
三、加强施工中环境保护措施的落实
1、搞好环保调查，了解当地环保内容与要求，严格执行建设单位与当地环保部门签订的有关协议，建立环保检查制度，把环保措施层层落实，做到责任到人，奖罚分明。
2、在布置施工现场时，构件加工设施尽量远离居民区，以减少视觉和噪音污染。机械车辆途经居住场所、学校时应减速慢行，不鸣喇叭。
3、生活污水经收集并采用二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后按当地环保部门规定要求排放。生产及生活垃圾定点存放，经集中收集后运至环保部门指定的地点掩埋。及时清理并保持生产、生活区环境卫生，严格禁止随意倾倒垃圾，同时认真搞好周围环境的绿化工作。
4、工点完工后，及时进行现场整理。每天离开施工现场，打扫卫生，工器具规矩的摆放到指定的合适位置。
5、在检查材料库、生产、生活区设置足够的消防器材，并放在明显易取的位置上，设立明显标志。各种消防器材定期进行检查和更换，保证其性能完好。
（9）施工总平面图
本着便于生产、生活方便，经济快捷，安全适用，满足施工要求，避免干扰，减少材料重复运输的原则，结合工程具体状况，本标段设置的工程施工现场项目部，工区设生产、生活区，其内容包括材料库、停车场、食堂、项目部办公室、职工宿舍、厕所等。场内交通采用铺筑临时规划的道路至各施工点。
详见附表五 施工总平面图
