前 言
本施工组织设计是我公司对三门峡市有关县（市）农业综合开发土地治理项目Ⅶ标段陕县渠道新修、修复及渠系建筑物工程的投标文件，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我公司有幸中标，将遵循国家及行业的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量管理体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案和进度计划，用以指导本工程的施工管理工作，以确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。
一、编制依据
1、三门峡市有关县（市）农业综合开发土地治理项目Ⅶ标段陕县渠道新修、修复及渠系建筑物工程的招标文件
2、现场勘踏调查资料
3、与本工程有关的施工规范、标准及安全技术规程
二、工程概况
1、本工程为三门峡市有关县（市）农业综合开发土地治理项目Ⅶ标段陕县渠道新修、修复及渠系建筑物
2、各标段施工内容及主要分项工程做法：
2.1施工内容：
1）维修渠道550m；
2）新修渠道： 0.6m×0.6m，900m；0.4m×0.4m，3200m；
3）修过路管涵3座。
2.2主要分项工程做法：
1）渠道混凝土标号为C15，壁厚及底厚均为100mm，渠壁和渠底用水泥砂浆抹面；浆砌石跌水强度为M5；
2）过路函两侧为M5浆砌石，上部采用钢筋混凝土预制盖板，厚200mm。
三、施工控制目标
1、施工质量：合 格
2、施工安全：确保安全无事故
3、文明施工：符合文明施工标准
4、环 保：确保不破坏周围环境
5、工 期： 105 天
四、施工总体规划
（一）施工组织机构：
为确保优质、高速、安全、文明地完成三门峡市有关县（市）农业综合开发土地治理项目工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立三门峡市有关县（市）农业综合开发土地治理项目Ⅶ标段陕县渠道新修、修复及渠系建筑物工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成，公司技术科、质量安全科、财务科等科室负责人组成的工程管理组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目领导层。下设工程技术部、质量安全部、经营财务部、材料物资部、综合办公室，组成项目管理层，将以科学、严谨的管理来保证该项目的施工质量。
（二） 施工准备
1、管理准备工作
组织调集各类管理人员，使用的机械设备和材料陆续进入现场，邀请建设单位及地方各个有关部门,接洽施工事宜，了解工程所在地的环境和特殊规定，保证施工顺利进行。
组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其分工，做好进场操作人员的安全三级教育和操作技术培训，审核劳动岗位技能情况。
落实组织机构和人员编制，制定管理制度，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款实施。
2、技术准备工作
及时组织有关人员认真审查施工图纸领会设计意图，组织图纸会审。编制出本工程的详细施工方案，进行工序设计和交底。将场外坐标引入现场内制作半永性控制桩。
3、材料、机械准备工作
编制材料使用计划、落实进货渠道，并作出进场计划，根据施工进度计划，提出施工机械的使用计划，组织调拨、购置、运输和安装。
（三）施工安排
本工程施工以创优质工程为最终目标，加强施工管理，精心组织施工，并且施工时做到安全生产，文明施工。本工程计划开工后 105 天内完工。
2、施工项目划分及施工程序：
本工程各标段施工均实行平面分区、区内分段进行不间断流水施工。按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。
五、施工总进度安排和劳动力及机械设备投入计划
（一）施工进度安排以招标文件要求、工程现场实际情况和公司的施工能力为前提，并要适当留有余地，各项工序交叉进行安排。本工程新修渠道为关键工序，其他分项工程紧密配合。各个工程项目交叉安排，进行流水施工，以确保工程按期竣工（具体详见施工总进度计划）。
（二）劳动力计划
1、劳动力计划
总体劳动力配置计划：组成工种齐备的施工队，保证施工不间断进行，确保施工顺利进行（详见后下投入劳动力计划表）。
| 工 种 | 投入劳动力情况 | ||||
| 挖土方 | 模板、钢筋 | 混凝土 | 浆砌石 | 顶板、填土等 | |
| 普通工 | 32 | 15 | 8 | 12 | 25 |
| 砌筑工 | 12 | 10 | 2 | 30 | 5 |
| 木工 | 8 | 8 | 2 | 2 | 2 |
| 钢筋工 | 10 | 10 | 2 | 2 | 2 |
| 混凝土 | 10 | 1 | 20 | 5 | 2 |
| 电工 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 机修工 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 试验工 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 保卫 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 合计 | 77 | 48 | 38 | 55 | 40 |
（三）主要施工机械设备主要施工机械计划及材料计划
1、投入施工机械计划（见下表）
| 序 号 | 机械设备名称 | 规格 | 数量 | 进场时间 |
| 1 | 推土机 | 74KW | 1 | 随施工进度 |
| 2 | 搅拌机 | JS300 | 1 | 随施工进度 |
| 3 | 电焊机 | BZI-300 | 2 | 随施工进度 |
| 4 | 钢筋切断机 | 1 | 随施工进度 | |
| 5 | 钢筋成型机 | 1 | 随施工进度 | |
| 6 | 载重汽车 | 5T | 2 | 随施工进度 |
| 7 | 打夯机 | HW-20 | 6 | 随施工进度 |
| 8 | 震动棒 | 12 | 随施工进度 | |
| 9 | 平板震动器 | 1 | 随施工进度 |
2、主要施工材料准备计划
1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3) 组织材料按计划进场，并做好保管工作。
（四）施工现场规划及布置
本工程要按时保质完成施工任务，必须合理地进行平面布置和组织。严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。
根据工程实际情况和实地踏勘，计划在现场设置施工管理机构，对材料、施工机械、办公、仓储、固定生产及生活设施统一规划布置（见临施工总平面布置图），以保证施工连续进行，现场临时水电就近接入。规划要考虑尽量降低现场布置成本，并使现场施工按计划有条不紊地进行。施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理，由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。出入现场人员一律佩戴我公司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。（施工总平面图详见后附图）。
六、主要施工方法
（一）施工准备
1、前期准备
A、掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
B、各种物质资源和技术条件的调查
根据施工工期安排，对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
2、 技术准备
A、 开工前，与设计单位进行相关交流，并获取相应的控制点，后建立本工程的施工控制网和施工控制桩。
B、根据实际调查资料、设计文件和业主要求，编制实施性施工组织设计。
C、由技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
D、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
3、物资条件准备
A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
B、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
C、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
（二）施工测量
1、根据业主或监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其他资料和数据，对基准点、基准线和水准点进行校测，以复核资料和数据的准确性。
2、以测量基准点、基准线等为基准，按工程测绘标准和本工程的施工精确度要求，进行工程施工控制网的测设。
3、控制测量采用拓普康GTS-311全站仪(测距精度2mm+2ppm*D，测角精度2″)，布设四等三角控制网，各项限差按照相关规范执行。
4、利用水准仪按四等水准要求布控制点，环线闭合差不超过10 mm，施工用高程从控制点引出。
5、基线的永久标石、标架埋设必须牢固，施工中严加保护，并及时检查维护，定时核查、校正
（三）渠道开挖
1）根据现况管线的分布和实际地质情况，采用人工开挖或机械开挖，对管线埋深较浅和管径较小的工段采用人工进行管沟开挖；开挖弃土置于挖沟槽边线1m以外，以减少坑壁荷载，避免对坑壁的扰动，保证基坑稳定；沟槽开挖期间还将加强对其标高的测量，以防止超挖。采用机械开挖时，将用挖掘机沿开挖管线进行反铲开挖，开挖至设计管底标高以上0.2m时，即停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。开挖过程中，由于各类沟槽的深度不同，将根据沟槽内的积水情况，决定是否设置排水沟和排水集井，对于较深的沟槽，若有明显的积水现象，将在沟槽边侧设置宽为20cm，深为15cm的排水边沟，并且每隔30米左右在槽底边外设一口径为60cm，深为50cm左右的排水集井，自然削壁，排水沟向集水井方向的水流坡度陡于1%，沟槽两侧的排水沟，每隔15cm左右用碎石设置盲沟连通。同时在集水井处用抽水机进行施工排水。当人工开挖沟槽深度超过2m，且地质情况较差时，需对开挖坑壁进行支撑。
2）地基处理：开挖完毕，按规定对基底洼处进行整平，清除沟底杂物，如遇不良地质情况或承载力不符合要求应与设计及监理单位协商，根据实际情况采用夯实、换填片石、填筑碎石、排水、降水等方法予以处理。经检查符合设计及规定要求后即抓紧进行基础施工，以免地基暴露过久。
（四）、渠道施工：
1）首先根据图纸进行渠道的放线，并立好控制桩。挖土前要检查控制桩位置是否正确。
2）渠道衬砌低底板须铺设30-40mm厚M7.5水泥砂浆，宽度不小于200mm，纵横接缝宽度为200-250mm。
3）渠面勾缝前要用水将接缝处冲洗后，涂水泥浆一层。用1：2.5水泥砂浆。
4）渠边的护土要夯填密实、均匀、平整。
（五）、土方回填工程
（1）、土方回填前应清除基槽内的杂物，排除积水，并做好隐蔽记录。
（2）、回填土不允许用腐植土，大一点的土块要打碎后再回填。
（3）、回填应分层进行，采用人工夯实，每层填土厚度不得大于200mm，土质过分干燥时应适当洒水，夯实密度应符合设计要求。
（4）、高低不等的部位回填时，应先填低处，直至与高处平齐时再分层回填。
（六）、浆砌石工程：
（1）、石材的强度应符合设计要求，质地坚硬，无风化剥落和裂纹。
（2）、砂浆所用的原材料，必须进行二次材质试验，并按试验室给定的配合比进行拌制。
（3）、砌制砂浆应根据砌体的砌筑数量，分批做出砂浆试块，并认真做好记录。
（4）、基层如有积水、淤泥、垃圾杂物，应清除干净。
（5）、砂浆应置于不渗不漏的灰槽内或铁板上，不得直接堆放在土地上。
（6）、砌筑石必须采用铺浆法砌筑，砌筑第一层时，必须选择大而方正的石块且要大面朝下，砌第二层石块时要内外搭接，上下错缝，把要砌的石块先进行试摆，合适后方可铺浆砌筑。
（七）、模板工程
根据设计图纸和现场施工条件，进行模板的配置，并画出模板施工图。
现浇采用定型钢模板、定性卡具； 支模前，应根据模板作业设计图纸要求和工艺标准，向施工班组进行技术、安全交底。施工中，设专人负责检查模板的位置及支撑情况，发现偏差或有松动时，技术采取措施。确保混凝土施工质量。
模板的拆除：模板拆除必须等混凝土达到设计要求后方可进行。拆除应采
取适当的程序，避免对混凝土构件的损伤。
（八）、钢筋工程（顶板钢筋）
钢筋进场应按规范要求抽取试件进行检验，确保其质量、规格等符合设
计要求。
根据工程进度和图纸要求进行钢筋的制作、加工。钢筋施工前应先进行钢筋的配料、下料，钢筋工按配料单进行加工成型，并堆放整齐，挂牌待用。
钢筋在绑扎前，应根据图纸要求核对配料单，检查已加工钢筋的品种、规格、数量、形状、尺寸等是否正确。绑扎时，现场技术人员应弹出纵筋位置，箍筋应逐一在纵筋上分点，按点绑扎，以保证箍筋间距。 在绑扎钢筋时，要调整好钢筋的间距，对钢筋进行矫正并固定好保护层的水泥垫块。保证钢筋保护层厚度符合设计要求。绑扎、焊接好的钢筋骨架不得有变形、松脱和开焊现象。
（九）、混凝土工程
混凝土浇注前，应对以下几项进行检查：
模板的标高位置、垂直度以及支撑是否稳定；
钢筋的位置、规格、数量、搭接长度、接头位置以及控制混凝土保护层厚度的垫块的固定情况；
混凝土所用材料应符合设计及规定要求，并应做复试，有复试报告。混凝土浇注前应对钢筋、模板进行验收，经有关验收人员签字后方可进行。混凝土的搅拌应严格按试验配合比计量搅拌。
混凝土的养护：浇注完毕的混凝土应设专人浇水覆盖养护，浇水次数以保持混凝土表面为湿润状态为准。养护不少于7昼夜。
（十）、渠系建筑物工程：
1）按照设计图纸和现场情况进行施工放样；
2）建筑物的基础要坚实可靠，要坐落在地基土上。若地基与设计不符，要采取措施进行地基处理；
3）建筑物的施工要按规定程序进行，承重结构应力要达到设计强度，才可以去掉支撑、脱模和进行上部工程的施工。预制构件的安装，要符合设计要求，接缝应满坐浆。混凝土要作好养护。
4）建筑物必须严格按设计图纸要求施工，各个部位的位置、尺寸要准确无误。现浇混凝土和砂浆抹面要平整、美观；
5）闸门的安装，要使丝杆和丝线同心，保持垂直，启闭灵活。
七、保证施工质量的技术组织措施
（一）质量保证体系、质量保证措施。
树立以质量为核心的经营管理指导思想，健全以质量管理为主线的经营管理体制，运用全面质量管理的方法，着重做好施工工序控制，工程质量评定物资管理工作，以确保施工质量。
1、完善质量保证体系
（1）组织落实总公司、分公司、项目经理部三级技术质量管理组织
（2）制度落实：按施工组织设计，现场编制各分项工程施工方案，并动态完善进行逐项书面交底，贯彻总公司、公司有关测量、试验、技术、档案等管理制度。
（3）验收制度：工程质量验收实行自检，交接检和专职质检员检查三检制。质检员、技术主管、监理、甲方四级检查把关。基础、主体、竣工验收由公司予检，总公司验收、监理、质检站核验三级控制。
（4）质量管理坚持四项原则
①全过程控制原则：本工程设立项目技术负责人制，对土建、专业全部技术质量工作负责，对进场材料，订货半成品质量，施工质量拥有质量否决权，主要材料质量的控制方式为：主渠道、定点厂家和国家认证产品。必须有产品合格证和现场取样复件双向控制。
②样板引路原则：对各分项工程实行样板，。高标准细操作，经监理，甲方认可后，再大面积展开，以消除各种质量通病。
③分重点控制原则：订出三级质量控制重点，分别由项目经理、工程师、质检员控制，
④对劳务层实行优质优价原则。加大优良与合格工日的价差，严格验收手续和验收标准。因经济杠杆促进操作人员的质量意识和干优良工程的自觉性。
2、建立各级质量责任制
项目经理是质量责任者，技术负责人协助经理抓好质量工作。各级人员严肃使用质量否决权，作到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质检员签字不决算。
（1）工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸。施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底。
（2）项目经理和技术负责人组织经理部有关人员熟悉设计图纸和设计文件，参加甲方组织的技术交底，到现场了解情况，充分了解设计图和工程特点。各级采用先进的施工工艺，科学的按施工进度合理调配劳动力，对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上到工序，保证本到工序，服务下道工序的作用。
①由主任工程师主持，技术处组织，向项目经理部进行施工组织设计和季节性施工措施的交底，并制订关键工程的质量控制体制。
②每个分项工程都要在开始大面积操作前要求明确质量目标，由工地技术负责人对工长和班组长进行详细的书面技术交底。
（3）认真执行特殊过程作业指导书。
本工程的特殊过程有：路基的碾压、砼路面的铺设、桥板的安等。项目经理部技术负责人应将总公司的特殊过程作业指导书，发给各工种负责人和班长。由质量检查员进行过程检查和记录。特殊工种操作人员必须持证上岗。
3、施工过程中的质量控制
（1）“三检制”
自检：班组完成施工工序后，按评定标准组织自检；
交接检：工长在自检完成后，对已完成工序进行检查；
专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查；
“三检”完成以后，由专职质检员检查，最后请工程监理或甲方核查。
（2）隐蔽工程验收制度
隐蔽工程由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方，监理，设计认可签字后，方可进行下道工序。
（3）测量验线
A测量员放线后，由技术负责人复验，关键部位约请设计、甲方、监理验线；
B沟渠开槽后验槽；请设计单位、地质勘探部门、监理和主任工程师、技术处有关人员共同进行验槽。
（4）钢筋砼结构施工实行“两申请”制度，做好“五把关”。
A．“两申请”即砼浇灌申请，拆模申请，由工种负责人提出经理部技术负责人审批。
B．“五把关”即把好原材料，混凝土配合比设计配料计量，搅拌时间和坍落度控制关。
（5）不定期抽查和定期检查制
A.不定期抽查，班组在工序施工中要进行自检，质检员随时进行抽查。
B.总工程师、主任工程师带领各级工程技术人员不定期的对工程进行抽查，发现问题及时处理。
（6）质量通病的防冶
质检员对易产生质量通病的施工过程要严格要求和加强检查。
（7）特殊过程的质量控制
从人员配置，设备仪器的使用，产品使用三方面进行控制，实行特殊过程质量责任制，定岗定人定标准，实行专项检验。
（8）对采用的新工艺，新技术、新材料进行控制，立新项目须有技术质量论证，总工程师批准实施。
4、施工技术资料管理
（1）施工技术资料按照建筑工程技术档案编制要求执行，并符合质量监督的有关规定。
（2）在公司技术处的领导下，认真贯彻执行技术资料的实施办法，项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。
（3）技术负责人负责协调相关部门，疏通好各部门的工作，确保原始资料的准确性及时性，并督促资料整理人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。
（4）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包队资料的管理。
（5）现场技术组负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。
（6）质检员负责质量审核，严把质量关，按验收评定标准核定等级，证章齐全。
（7）各单项工程质量保证资料的直接提供者要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。
（8）材料组负责提供各种材料的合格证明并保证材质的真实性和准确性，材料进场后组织有关部门验收，技术部门及时委托试验。
（9）办公室应随工程进度同步编制工程照片和工程录像并且有连续性。
5、施工试验管理
（1）认真进行工程试验取样，保证施工试验满足施工需求及施工规范中对施工试验的规定。
（2）依照本单位质量体系的规定，对试验工作进行管理，加强器材与试验之间的合作，使原材料试验工作及时准确，可追溯性强，按时准确的反映试验结果，保证施工需求。
（3）及时做好施工试验的准备工作，提前完成砼配合比申请，砂浆配合比申请，钢筋班前测试，原材料检验等工作。
（4）积极配合监督检验部门的检查，认真及时的作好施工试验的见证工作。
（5）对现场的试验工作进行试验员与质检员的双重检查，互相监督，切实保证现场施工人员操作的真实与可靠性。
（6）技术负责人不定期的对试验工作予以指导检查，上级技术部门分季、月对工程进行施工试验工作检查。保证施工试验工作满足施工需要和施工试验规范的要求。
建立健全安全保证管理体系，按国家、地方政府、本单位有关规定进行安全管理工作。
成立质量、安全管理组织
成立由项目经理牵头的质量、安全管理小组并设置专职质量工程师、安全检查员。选用有同类桥施工经验的工程技术人员担任各工序质量检查员并赋予其质量一票否决权及依照规定的奖罚权。建立安全生产经济承包责任制，签订责任状，对安全隐患检查后作及时的奖罚兑现，用经济手段保障安全。
建立健全质量、安全管理制度
依国家质量、安全管理办法及我部有关质量、安全管理规定制定适合本工程特点的质量及安全管理制度，在制度中明确用行政的、经济的手段奖优罚劣，做到“有法可依”。
坚持过程控制，质量和安全不是检查出来的而是工序施工中干出来的
为此对每道工序均做到：工前有质量、安全交底，有岗前培训，工中有技术、安检人员跟班作业，工后有质检、安检人员的检查评定，从而牢牢地控制住工序作业质量以保证整个工程质量和安全。
2、施工方案方面的措施保证
使用全站仪及高精度水准仪加密全桥测量控制网，提高控制精度，保证整个工程的平、立面顺直。
砼实行集中供应，保证砼质量。
对所有钢模，使用平磨机整修合格，并进行打磨处理。所有模板接缝处夹海绵条，防止漏浆。
选用同厂、同批号水泥灌注相邻结构，保证颜色统一，粗细骨料，自行采购，保证质量。
主材以外的其它原材料进场不仅要有产品合格证，且需要依技术规范要求进行复检后方可使用，对于不合格的材料、半成品不准进场，已进场的要移走处理。
八、确保工期的技术组织措施
按合同承诺工期完成该项工程，不仅是我们的责任，也是我部创一方信誉，造福一方人民的义务。为此，特根据本工程特点制订如下工期保证措施：
1、周密计划
根据合同工期及整个工程数量，绘制工程施工进度计划图，明确各道工序的施工开始与结束时间，抓各项分部工程的工期控制点。
根据进度计划图作季、月、周施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运用计划等。
2、精心组织
实施“项目法”管理，履行项目长岗位责任制，建立高效精干的施工管理班子。
组织有施工经验的专业化施工队伍进场施工。
在工程管理上依照进度计划组织各道工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉、平行流水作业。
按计划组织先进的、足够数量的施工机械设备，保证工程正常进行。
加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证各种施工所用材料按施工进度的需要如期供应，并具有一定的储备量。
调集有经验的、足够数量的工程技术人员及熟练工人参加该项工程施工。
3、严格监控
落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。
“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。
关键线路的各道工序指定专人负责监督。
加强对不良天气的预测，并做好雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。
一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。
4、协调关系，加强服务
在整个施工过程中，协调好与业主、当地政府、群众等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻扰施工事件。
加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间；对监理工程师我们保证按规范施工，按章办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商良好形象。
九、确保安全施工的技术组织措施
安全生产体系由安全生产责任制、安全生产制度及安全技术措施组成。
1、 安全生产责任制
本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：
1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
2）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。
3）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。
4）其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。
2、安全生产制度
安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。
1）安全教育制度
新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。
2）安全检查制度
专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。
3）安全活动制度
安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。
3、 安全技术措施
1）施工机具的安全防护
现场所有机械设备必须按照施工平面布置进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌 ；
所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；
机械在停用、停电时必须切断电源；
对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；
对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全的措施。
2）消防保卫管理
施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够的消防器材、消火栓，进水主管务必满足消防要求。现场建立门卫、巡逻制度，并实行凭证出入制度。各分项工程，各分管辖地实行"谁主管、谁负责"的原则。
3）施工用电安全措施
现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与布置图进行。电缆线均应架空，架空高度必须满足施工现场用电规范的规定。
在现场电工房醒目处挂警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，电工房钥匙由现场电工班派专人保管；
现场配电箱设置可靠有效的三相漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与电工房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全；现场所用的配电箱应统一编号、上锁，专人保管，机壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相配合。
4）雨季施工阶段的防护措施
加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。
下雨、作业应采取防滑措施。
十、环境保护及文明施工措施
为保护施工环境，防止施工过程中产生污染源，我部将加强对施工现场环境保护工作，严格执行《环境保护法》的规定和要求，积极维护清洁适宜的生活和劳动环境，最大限度地减少和杜绝施工对周围环境的影响，特制订如下措施：
1、项目部办公室负责施工环境保护工作，进场后与政府环保机构及时取得联系了解本地区环保法规和对土建施工环境保护的要求，签订有关协议，制订具体报审办法。
2、严格遵守合同中对施工环境保护的要求，任何时间均接受监理工程师、业主、政府环保机构工作人员的监督和检查，执行其对环保工作的具体要求和安排。
3、遵守国家有关环境保护的法律、法规，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
4、对产生噪声、振动的施工机械，采取有效的控制措施，减轻噪声扰民。在施工作业时，噪声、振动较大的设备尽量不安排在夜间施工。
5、妥善处理泥浆水，未经处理沉淀达标的污水不得直接排入沟渠，设立现场垃圾堆放场，集中堆集生活垃圾和工程垃圾，工程竣工前运至环保部门指定弃放地点。
6、施工便道、营区经常洒水，保持路面湿润，避免或尽量减少扬尘污染。除设有附合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
7、由于受技术、经济条件限制，对环境污染无法有效控制时，我部将积极会同业主单位，报请政府建设行政主管部门和环境保护部门批准，并执行处理意见，保证按质量按要求做到。
十一、雨季施工措施
1、合理布置坡面土方开挖和施工道路的水沟，并使坡面开挖时整体呈现外低内高，施工道路中间高，两边低，保证排水通畅。
2、做好雨情预报。雨前应快速压实已开挖基槽和回填部位的表面松土，并注意保持施工面平整，以减少雨水渗透和积水。
3、汛期牢固树立以抢工程进度为主，以防汛为辅的施工观念，工程安排紧前不紧后。
4、密切与气象、水文部门联系，充分掌握施工期间当地河流的水位情况，以防汛情的提前到来，并采取必要的防汛措施。
5、汛前备足必要的防汛材料，设备和劳力，并编制安全度汛报告和相应的防护与抢险措施，并报告建设单位和监理单位。
十二、降低成本的技术组织措施
为了降低该工程成本，在方案中拟采用：⑴就近使用或租用机械设备及周转材料以减少调运费用；⑵自行采集材料。除此之外，我部还将利用管理上的优势，在项目管理过程中实施以下措施：
1、落实项目责任成本管理制度，建立降低成本的控制程序
2、建立全员参加的责、权、利相结合的全过程控制项目成本的责任体系，从而形成一个有效的成本控制责任网络，并贯穿于施工全过程中的成本预测、计划、实施、检查、核算、分析、考评等一系列活动，编制成本计划，制订和修订各种消耗定额和费用开支标准，建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任人员及时获得信息，纠正不利成本偏差。使成本管理工作程序化、制度化。
3、优化施工方案，降低工程成本
每一项目的施工方案确定之前，均需设计三个以上方案，对各个方案进行经济技术比较，进行质量、安全、进度与成本相结合的综合评估，确定最佳的施工方案：应保证在工程质量达到优良的前提下，工期合理、成本节约。
4、科学组织施工，减少浪费
优化施工计划安排，避免因人员、机械、设备、周转材料的大量、长时间闲置造成不必要的浪费。
充分利用附近设备及周转材料，降低项目运输及租赁成本。
5、对物料实施ABC分类管理法，降低管理成本
对工程用材料，实行质量标准相同情况下的货比三家，并对库存材料实施ABC分类管理法，降低财务成本及材料管理成本。
6、落实承包制，减少人工及材料浪费
将人工、小型材料对工班进行承包，对主材、周转材料实施限额发料，减少材料浪费。
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