矿山地质环境治理引水工程施工组织方案
第一章 工程概况
1.1工程概况
本项目为***县******矿矿山地质环境治理引水工程。
1.2编制依据
1.3工程技术指标及主要工程量
1.3.1主要技术指标：本项目为引水工程供水管道：采用Φ75、Φ100、Φ150、Φ300铸铁管，共计总长为8080m。
1.3.2主要工程量
| 土石方工程 | 挖方（m3） | 3752 | 备注 |
| 填方（m3） | 3232 | ||
| 石方开挖（m3） | 29.2 | ||
| 石方回填（m3） | 29.2 | ||
| 管道安装工程 | Φ300管道(m) | 2200 | |
| Φ150管道(m) | 2788 | ||
| Φ100管道(m) | 1910 | ||
| Φ75管道(m) | 1182 | ||
| Ø75闸阀（个） | 2 | ||
| Ø100闸阀（个） | 2 | ||
| Ø150闸阀（个） | 1 | ||
| 砼工程 | 砼支蹲（m3） | 35 |
（1）、落实三级配电、二级保护原则，实施“一机一闸一保护，要求定做标准切换箱、配电箱、开关箱、设锁由专职电工管理。
（2）、接地接零采用TN—S接零保护系统，对设备作防雷保护。接地接零定期测试，并作好测试记录。
（3）、根据实际情况，合理调节相负荷。
（4）、定期维护供电设施及用电设备。
（5）、临时用电所有材料均选用合格厂家的产品，并保留有关证明，防止使用不合格产品而遗留隐患。
（6）、照明采用220V低压照明系统，与施工线路分开。
（7）、潜水泵机负荷线采用YHS型潜水电机用防水橡皮护套电缆，负荷线采用耐气候型的橡皮护套铜芯电缆。手持电动工具，装设额定动力电流不大与15mA，额定漏电保护动作时间小于0.1S的漏电保护器。
2.4 施工机械装备计划
2.4.1本工程工期紧,必须配备足够的机械设备,投入机械设备合理,经济实惠,方能够满足质量和工期的要求,故机械设备的配置是保证施工进度的关键,既能保证满足施工生产的需要又能够降低成本。
| 序号 | 机械名称及型号 | 单位 | 数量 | 备 注 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 搅拌机250型 | 台 | 1 | |
| 2 | 砂浆搅拌机 | 台 | 1 | |
| 3 | 挖土机0.7立方 | 台 | 1 | |
| 4 | 风爆机 | 台 | 1 | |
| 5 | 运输车辆 | 台 | 3 | |
| 6 | 仪器 | 台 | 2 |
2.5施工劳动计划
2.5.1组织各分项工程专业的施工管理队伍,组成施工操作管理层,由专业技术性较强的、操作技能娴熟的技工组成各项工作的独立班组,建立班组管理体系。根据施工进度安排和劳动力总体需要计划，组织劳动力进场，安排好工人进场后生活。混凝土、泥工、砌筑、安装分班组。其它工种各设一班，也根据流水需要跟班作业。
2.5.2对参与工程建设的班人员进行素质教育,针对工程项目的特点,进行质量、安全、进度等各方面学习与讨论对工人生活、身体、卫生实行人性化的管理，为工作工人们创造优良的环境。
| 序号 | 工 种 | 人 数 | 备 注 |
|---|---|---|---|
| 1 | 项目经理 | 1 | |
| 2 | 技术负责人 | 1 | |
| 3 | 技术员 | 2 | |
| 4 | 质检工程师 | 1 | |
| 5 | 安全员 | 1 | |
| 6 | 材料员 | 1 | |
| 7 | 测量人员 | 3 | |
| 8 | 财务人员 | 2 | |
| 9 | 技工 | 10 | |
| 10 | 普工 | 40 | |
| 11 | 食堂人员 | 2 |
2.6施工材料计划
2.6.1根据施工进度计划预算材料用量计划，由材料员按计划组织进场。
2.6.2材料进场应立即进行检验复试，对材料按储存、保管的不同要求，做好堆场和入库保管的准备工作。
| 序号 | 材料名称及规格 | 单位 | 数量 | 备 注 |
| 1 | 水泥32.5 | t | 13 | |
| 2 | 中砂 | M3 | 28 | |
| 3 | 卵石 | M3 | 30 | |
| Φ300管道 | m | 2200 | ||
| Φ150管道 | m | 2788 | ||
| Φ100管道 | m | 1910 | ||
| Φ75管道 | m | 1182 | ||
| Ø75闸阀 | 个 | 2 | ||
| Ø100闸阀 | 个 | 2 | ||
| Ø150闸阀 | 个 | 1 |
2.7资金使用计划
2.7.1本工程其主要是材料费用大，其主材占工程总造价的70%，而且必须在开工进场时采购。其资金的到位与备用直接影响工程进度。
金额单位： 元
| 年份 | 月份 | 工程和材
料预付款 |
完成工作
量 付 款 |
保留金扣留 | 预付款 扣还 | 其 它 | 应收款 |
| 2006 | 2 | 949400 | 949400 | ||||
| 2006 | 3 | 379760 | 18988 | 47470 | 313302 | ||
| 2006 | 4 | 379760 | 18988 | 47470 | 313302 | ||
| 2006 | 5 | 189880 | 9494 | 23735 | 156651 | ||
| 2006 | 6 | 171205 | |||||
| 合 计 | 949400 | 949400 | 47470 | 118675 | 1903860 | ||
2.8施工准备工作计划
2.8.1现场踏勘,测量有关尺寸、控制点、与业主及有关部门协调，就有关的施工手续、材料运输及当地码头等一些具体问题向甲方提出请求。
2.8.2组织工程技术人员,熟悉施工现场和施工图纸,做好图纸会审和技术安全交底的工作。
2.8.3积极做好与各标段之间的联系，作好现场交接工作。现场固定的管线要作好保护，不得损坏。
2.8.4根据施工图，作好测量放线工作，并及时请建设单位验线。引测高程，设置永久水准点，为标高控制观测做好准备。
2.8.5落实材料采购点,对投入生产的各种机械设备进行检修,作好后勤工作。
2.8.6充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作，保证整个施工有条不紊的进行。作好现场卫生文明宣传、安全教育、保卫等工作。
第三章 施工进度计划及施工顺序
3.1开竣工日期
开竣工工期：根据建设单位要求结合本工程实际情况在合同中商定，以监理单位或业主签发的开工通知书为准。在我项目部施工人员进场后结合施工现场提供的施工图，及时配合业主方和监理方的工作，遵照并服从业主和监理方指令，本工程拟定于2006年 月 日开工，竣工时间为2006年 月 日，总工期为189天。
3.2总体施工计划
本项目工期目标确保在189天内完成工程任务并交付使用，力争提前完成，在施工中以施工组织设计的进度计划为总控制计划，月施工计划必须比总计划提前，并制定完成当月计划的强有力措施和方法。在月计划基础上编制旬进度计划，旬计划中各项工作由专人负责落实，及时做好日常工作调整，确保工程如期完成。
3.3工期流水进度计划表
根据本工程特点及建设方的工期要求,拟在该工程中实行平行施工,交叉、穿插同步流水的施工方法,做到均衡施工（进度计划表）。
| 序号 | 分项工程名称 | 单位 | 数量 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | ||||||||||
| 10 | 20 | 30 | 10 | 20 | 30 | 10 | 20 | 30 | 10 | 20 | 30 | 10 | 20 | 30 | ||||
| 1 | 管槽土方开挖 | M3 | 3752 | |||||||||||||||
| 2 | 管槽石方开挖 | M3 | 29.2 | |||||||||||||||
| 3 | 砼支蹲 | M3 | 35 | |||||||||||||||
| 4 | 管道安装 | M | 8080 | |||||||||||||||
| 5 | 管道灌水试验 | M | 8080 | |||||||||||||||
| 6 | 管道回填 | M3 | 3261 | |||||||||||||||
| 竣工验收 | ||||||||||||||||||
3.4施工顺序及工艺流程
安装管道
管道沟槽验收
管道沟槽开挖
测量放线
浇筑管道支蹲
采购管道直场
管道基槽回填
监理审批合格、不合格
灌水试验检测
成品养护保护
竣工验收
3.5各分项工程施工顺序
根据本工程的特点及开工时间的安排，各分项工程的施工主要顺序：测量放线→基槽开挖→管道安装→灌水试验→管道基槽回填依次进行施工。安排施工顺序时，将会考虑人力和各种资源需求量的均衡，照顾重点（即控制工期的工程），兼顾一般，避免劳动力需求量出现峰值，保证各分项工程的施工进度。
第四章 主要工序施工技术要点
4.1施工测量放线方法
4.1.1导线方法
工程测量丈量法和经纬仪测量法，根据本工程特征，我们采用更精确的仪器测量法。使用的仪器有全站仪、激光经纬仪和激光平水仪。
4.1.2测量难点分析
本工程线路长道路湾曲全线坡度较大，我标段全部在上下坡施工，每200米应设立控制高程桩号，作为本工程的施工高程测量控制点，是实施本标段工程施工的重要工作。
4.1.3施工测量准备
1)、组织专职测量人员协同甲方、监理等有关单位对测量控制点（标高基准点）进行复核确认，并作好记录。
2)、熟悉图纸，拟定合理测量方案，根据现场实际情况布置路面高程控制点，设定合理的控制点并计算高程值。控制点位置避开施工通道、堆场等施工用地，高程测量采用光线水准仪。公路中心线大小转湾处采用全站仪进行。
3）、根据施工图纸进行高程测量校对，确保无误再进行放线。
4)、校核测量仪器的精确度，对专职测量员进行培训和交底。
4.1.4施工测量控制
A、现场测量控制点移交→填写移交记录→建立测量控制网→布设工程测量控制点→控制点保护→测量控制网细化→放线→单体测量。
C、根据施工图中的尺寸及控制点高程为定位依据，进行定位放线工作。
D、定位前先将控制点间的高程进行复核，确认各点的准确性。无误后，根据现场情况按支导线的路线，采用极坐标的方法进行放样。定出所有控制点后，再将仪器置于有关联的点上，进行相关点的距离和高程校核，待各点的精度达到定位要求后，用标桩将位置确定，埋设固定标桩。
E、在测量的全过程中，要严格遵守《工程测量规范》，其精度要求如下：角度观测精度为±10″，距离测量精度为1／20000，高程测量精确度为2/10000。
4.1.5高程控制
高程测量采用水准测量进行。水准测量是测量工作的重要部分。正确合理地布置高程控制水准点，能在很大程度上使路面高程控制得以顺利进行。
标高点依据建设单位提供的高级水准点引测。为了计算简便又不容易出错，应根据水准基点将工程的设计±0.000点标高准确引测于管道两侧上固定并做好标志。引测标高后，应复核至另一水准标高点。
4.1.6测量管理措施
A、开工前对测量人员进行测量知识、测量规范、测量仪器使用、设计图纸、施工方案等方面的交底、培训；
B、测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复后才能按图进行测量放样；
C、本工程测量采用三级复核制，即施工队为一级测量，项目部为二级测量，公司为三级测量。
4.1.7标桩的埋设和保护
施工控制测量的成果，必须在地面上精确的固定下来，因而要设稳定牢固的标桩，这是施工测量的一项重要工作，高程控制点的标桩埋设公路两边固定位置。
4.1.8测量质量控制
1)、坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设在场地整体的平面控制网和高程控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位、放线和标高测量。采用科学、严谨的工作方式，达到精确定位的目的。
2)、凡是投入该工程所使用的各种测量仪器，应有严格按照鉴定周期进行校核。
3)、各种测量控制点，在使用前应进行检查，确认没有变动后才能使用。
4)、保障作业数据的原始、整洁及记录规范化。
4.2开挖与回填
本项目其主要为管线基槽开挖施工，施工时要按图纸测量放线注意好管道的线路布置，同时注意进行环境保护。
4.2.1路基土石方工程
本项目土石方工程主要为管线基槽开挖施工，全线共计有挖土方3752m3，挖方全部利用作为填方，共计填方3232m3。石方开挖为29.2m3，本项目土石方工程量较大，施工难度相对较大，但在施工中我们仍然将精心组织施工，确保施工质量和施工安全。
1、挖方施工：
施工顺序：制定施工方案、施工测量放线→挖临时排水沟→开挖→整修边坡→整修基底。
1)、制定方案、申请开工
本标段路基挖方均用于路基填筑，在施工前根据设计图及现场调查情况制定出详细的单项工程施工方案，核实土方调配图，申请单项开工。
2）、测量放样
进行施工放样，标出填挖边界零线，放出中桩以及用于控制标高和宽度的指示桩。
3）、清理场地、开挖截水沟及临时排水沟
进行场地清理，将树根、杂草全部清除。开挖临时排水沟时可结合截水沟进行开挖。
4）、开挖
采用人工作业，土方堆放原地施工，在施工过程中要采取措施，防止对基槽边坡路压力影响塌方，开挖时注意控制开挖界线，避免超挖，并避免造成对原路基边坡的损坏。
5）、整修边坡
路基开挖后对边坡进行精确测量、挂线，人工刷坡。边坡需加固的地段应预留加固位置和厚度。
4.3管道施工技术要点
4.3.1施工方案
本项目有Φ75、Φ100、Φ150、Φ300铸铁管，共计总长为8080m
顺直度的衔接，保证排水顺畅。由于本项目主要为铸铁管施工时要小心，因此管道的施工宜快慢，确保后续工序的施工。管道采用人工配合挖掘机挖基，管道从合格的厂家购买，载重汽车运输，Φ300需吊安装施工。
4.3.2施工方法
1.测量放样
施工前测量人员根据设计图纸进行测量放样，测量地面标高，确定基坑开挖面和开挖深度。
2.基坑开挖
基坑开挖采用人工配合挖掘机开挖，基坑第一次开挖深度控制在设计标高上，然后对基底承载力进行检测，如果基底承载力符合设计要求，则在铺底时再突击开挖到设计标高，夯实后，随即安装。如果基底承载力不符合要求，则应通知监理进行变更处理，直到符合要求为止。如果基坑内有积水或地下水位较高，则应挖好排水沟或聚水井，用抽水机随时将基坑内积水排出。
第五章 质量通病及防治措施
5.1管道基槽开挖与回填质量通病及防治措施
5.1.1质量通病
1．开挖回填时高程控制不准,出现超欠挖等情况;
2．开挖时不注意附近建筑物、构建物、其它道路、管线等问题；
3．开挖后积水浸泡；
5.1.2防治措施
- 开挖回填前应测量放射线，打桩控制开挖高程，开挖时应跟在现场测量防止超
欠挖等情况；
2．开挖前应调查清楚地下管线及管道；
3．撑握天气情况选择晴天施工，施工时应挖好排水沟，修好排水坡；
4．开挖回填后应急时进压实；
5.2管道施工质量通病及防冶措施
5.2.1质量通病
1．开挖深度不够，管顶履盖土太薄，车辆通行时把管道压破；
2．基层不平整坚实，使管道安装后接口断开；
3．管道安装时未按要求放坡；
4．管道安装时两边回填不紧密，使管道产生移动。
5.2.2防治措施
1．管道开挖深度应符合设计图纸，表面履盖土的厚度大于1m，而且应逐层
夯实；
2．找平且放坡；
3．接头处周围用砼包好，且安装后严禁搅动。
第六章 创优规划与质量保证措施
6.1创优规划
本工程分项工程质量合格率100%，分部工程优良率为98%以上，质量观感实得分率为98%以上。
6.2创优规划落实措施
6.2.1创优工程领导小组为在确保工程为优良工程,从公司到项目部成立项目领导小组。
6.2.2创优规划落实措施为确保工程质量，要认真学习施工规范，进行技术交底，实行挂牌制度，责任落实到人。
6.3 质量保证组织措施
本工程项目经理是工程项目的第一负责人，全面负责对工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和效运转。
6.3.1质量责任与权限
1)、明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。
2)、明确规定从事各项质量管理活动人员责任和权限，使之能按要求效率达到预期的质量体系的建立和有效运转。
3)、规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。
6.3.2组织机构
1)工程项目施工管理中建立与工程质量体系相适应组织机构并规定各机构的隶属关系、联系接口与方法。
2)工程项目施工中组建质量管理小组。成立工程项目全面质量管理领导小组，承担并协调全工程的方针目标管理，其实质是工程项目管理中综合性的质量管理权威机构。
6.3.3资源和人员
为了实施质量方针，工程项目领导应保证必须的专业技能和管理资质。
1)、人才和专业技能；项目经理、主要领导及专业管理人员具备必须的专业技能和管理资质。
2)、生产设备和施工生产工具：施工操作人员所用生产工具符合施工生产需要。施工设备与机具的配备应满足工程施工需要，在足够的工序能力，设备机具应符合有关规定的要求。人员培训的规划应以保证工程进度为准，提前做好准备。
6.4工程质量保证体系
为了保证本工程质量目标的实现，我们将按照ISO9002质体系标准，结合本工程实际情况，建立较完善的质量保证体系，制定切实可行的质量计划，设立施工过程中的质量控制点。
6.4.1基本措施
1)、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理及施工作业层的责任心。
2)、加强质量监督力度，各专业施工队、班组设立专职质检员，每道工序严格按施工及验收规范要求，确保每道工序受控。
3)、熟悉图纸，领会设计意图,掌握施工及验收规程、规范。
6.4.2做好原材料、半成品的质量检验。
1)、做好施工技术交底，及施工过程监督检查工作。
2)、做好施工自检、互检、专检及报检工作，建立严格的交接班检查制度。
3)、对重要关键工序进行预防性控制。
4)、做好已完分部分项工程的隐蔽验收工作。
5)、做好成品保护，坚持文明施工。
6.5工程质量控制
为全面优质、高效地完成本合同工程项目，我局对本合同段工程质量目标承诺如下：保证工程合格率100%，工程优良率95%以上，保证工程质量评定达到优良等级，力创本合同工程为“全优工程”。为此我们采取如下质量保证措施。
6.5.1建立工程质量保证体系，完善质量责任制，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的全面质量管理小组，经理部设专职质检工程师，施工队（班组）设兼职质量员，明确各级责任。实行全面质量管理。
6.5.2严格执行质量监督部门的各项指令，采用计算机进行管理，加强计量、报表、文件存档管理，随时与业主交流信息。
6.5.3建立工地项目经理，技术负责人，技术员，施工员，材料验收员质量责任风险抵押金制度和奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。责任到人，奖罚兑现。
6.5.4大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快工程进度，提高工程质量，降低材料消耗。建立完善的机械设备使用保养制度以便充分发挥机械设备的工作性能和次序。配备具有设计经验的工程师专门负责施工图纸，确保本工程按图施工。
6.5.5加强原材料质量控制，不合格材料严禁用于本工程。材料进场先检查是否有出厂证、合格证，检验质量是否符合要求，确认质量可靠后才购买，材料进场后，按规范规定的标准和频率抽样试验，试验合格并经监理工程师批准后才使用，进库材料按日期编号，分类存放保管，易锈、怕潮、怕晒的材料存放于干燥库内。
6.5.6建立工地质量自检体系：项目经理部设质检部。加强质量监控，确保规范规定的检验，抽检频率，现场质量检验的原始资料必须真实、准确、可靠。
6.5.7严格按设计图纸及技术规范施工，加强技术人员、施工人员施工技术规范学习，把握施工要点，严格执行施工程序和监理验收程序。
6.5.8认真做好测量工作：经理部将成立一支高效精干的专业化测量组，配备、配齐测量和交通工具，负责全合同段的工程控制测量和施工过程中的检测工作，各施工队配备测量小组，负责本队的日常测量放样工作。施工难度相对较大，但在施工中我们仍然将精心组织施工，确保施工质量和施工安全。
建立完善的创优管理体系《创优管理体系框图》见下：
熟悉图纸和技术资料
操作和质量机构准备
分部分项工程书机交底
技术负责人、施工员、班组长参加
中间检查
施工
隐蔽工程验收签证
自检、互检、交工检
现场文明施工
不合格返工处理
质量评定
材料、构件合格证
试验报告
工作准备
技术交底
自检报告
质量评定记录
隐蔽验收记录
资料整理
交付使用
事故处理记录
劳动力准备
修建临时设施
测量仪器准备
现场施工便道、排水
严格执行作业规程
按图施工
合理安排工序间搭接
执行质量评定标准
回返、回修
6.6建立完善的创优管理体系
创优管理体系框图
不合格
施工班组自
检、交接检
下一工
序互检
记录、质量
评定
质检工程师检查
质检工程师检查
下一工序
签认
监理工程师检查
签认
6.7质量创优保证措施
6.7.1以质量保证体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。在质量体系的运行中，使各项管理标准化、规范化、程序化，以科学的管理推行质量管理，以工作质量保证产品质量。
创优管理体系框图
创优领导小组
组长：项目经理：技术负责人
创优小组
制定创优工艺标准及验收标准
制定实施计划
分解到作业队、班组、岗位
工序规范化操作
工程技术部、质检部
技术负责人
工程技术部
跟踪检测试验
材料划货检验
现场科学布置
保证测量精度
采用新技术新工艺
ISO9002体系对全过程实施控制
现场文明施工
建立奖惩机制
分项工程创优
分部工程创优
单位工程创优
创优质工程
未达
未达
未达
增加分部优质率
增加分项优质率
QC活动
6.7.2制订创优验收标准，验收分项分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到《验收》标准，但达不到创优标准不得验收；不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。
6.7.3建立质量创优制度，严格奖罚制度，在质量创优活动中，竞争上岗，优胜劣汰。
6.7.4在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。
6.8施工准备的质量控制
对所有施工人员进行技术培训和岗前培训，对管理人员和技术人员进行专业强化培训。
6.9施工过程中的质量控制
6.9.1严把材料质量关。控制材料、构件、设备采购，按照《采购产品控制程序》，对原材料、机械和仪器设备进行质量控制，杜绝不合格产品进入施工现场。
6.9.2控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格产品发生。
6.9.3严格按照配合比设计配置砂浆和混凝土等。
6.9.4严格按照《过程检验和试验程序》和规范要求，控制好主要施工过程，按照设计和规范要求，参照施工组织设计、质量创优计划、作业指导书、施工方法以及操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程进行严密的监控。
6.9.5作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品、半成检查、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的核心，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。
6.9.6严格执行隐蔽工程签证制度，只有当监理工程师签认后，方可转入下道工序。
6.9.7对关键和特殊的工序，编制详细的工艺细则，做好技术交底。
6.9.8按照《不合格产品控制程序》要求，对不合格的原材料和半成品不准进场，不合格的工序不能转至下道工序。
6.9.9对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、处理和改正。
6.9.10做好原始记录，加强对文件和资料的管理，分门别类建立台账，做到数据有据可查，质量心中有数。
6.9.11开展TQC全面质量管理活动，成立TQC小组，制定创优规划，定期进行TQC小组成果发布，奖励先进，增强质量责任感和荣誉感。
①施工准备的质量控制
(a)对所有施工人员进行技术培训和岗前培训，对管理人员和技术人员进行专业强化培训。
②施工过程中的质量控制
(a)严把材料质量关。控制材料、构件、设备采购，按照《采购产品控制程序》，对原材料、机械和仪器设备进行质量控制，杜绝不合格品进入现场。
(b)控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格品发生。
(c)严格按照《过程检验和试验程序》和规范要求，控制好主要施工过程，按照设计和规范要求，参照施工组织设计、质量创优计划、作业指导书、工法以及操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程和施工全过程进行严密的监控。
(d)作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成检、隐检、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的核心，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。
(e)严格执行隐蔽工程签证制度，只有当监理工程师签认后，方可转入下道工序。
(f)对关键和特殊的工序，编制详细的工艺细则，做好技术交底。
(g)按照《不合格产品控制程序》要求，对不合格的原材料和半成品不准进场，不合格的工序不能转至下道工序。
(h)对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、处理和改正。
(i)做好原始记录，加强对文件和资料的管理，分门别类建立台账，做到数据有据可查，质量心中有数。
(j)开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，奖励先进，增强质量责任感和荣誉感。
②竣工收尾阶段的质量控制
(a)制定竣工收尾工作计划，严格按照验收规范要求，进行质量自检。
(b)全力配合业主和有关部门，对项目进行工程质量评定和工程验收。
(c)全面搜集施工记录、变更设计、检查签证、试验报告、测量记录、监测资料、验收评定等资料按时整理完成竣工文件。
(d)负责责任期内的质量问题处理。
(e)制定质量回访计划，了解用户的要求，按《质量回访及服务程序》要求进行服务，确保用户满意。
6.10施工组织管理措施
①施工前，项目经理主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。
②搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，并制定施工方案。
③在施工过程中，对施工组织实施动态管理。
A、图纸复核制度
①从业主或监理工程师处所获行的施工图纸，必须经项目技术负责人和专业工程师认真审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用。
②项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自或指定其他工程技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正变戏更设计手续，不准使用；发现有误的图纸要立即上报。如属应急图纸且经发现有误，要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后，方可使用，防止用错图纸造成施工错误。
B、交底制度
①施工前，项目技术负责人和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底。技术交底应有配套措施。
②在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前，应分阶段进行技术交底。
C、测量复核制度
①所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。
②由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。
③构造物定位放样测量必须用不少于两组人员、两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。
④所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。
⑤现场测量的主要控制桩点要放交叉护桩，临时水准点要与两头正式基点闭合。
D、隐蔽检查制度
工程开工前，项目部制定本工程的全部隐检项目报监理审批。
施工过程中，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理终检的制度，未经专业检查工程师检查和监理检查合格的任何工序不得自行转入下道工序。隐蔽部位不得覆盖。
E、验检验制度
规范计量检测试验工作。定期对测量、试验仪器进行检验、校正或送有资格的部门进行检验、标定。
F、术资料管理制度
工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。
G、行规范化管理、标准化施工
按照IS09002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行本公司质量体系中的检验、施工过程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。
H、强现场技术管理，落实质量承包责任制
①开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。
②重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以测量、试验和监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。
③下达计划、调整工序、技术交底应有质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要制定质量保证措施及操作注意事项。
④建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。
第七章 工期保证措施
7.1保证工期方案
建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协助关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据具体情况迅速做出处理。必要时采用经济和政治措施，对各个施工队进行奖罚。
7.2保证工期组织措施
1)、充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以奖励和表扬，对完成差的给于批评和经济处罚，充分利用经济杠杆作用。
2)、在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。
3)、加强策划与组织工作的遇见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的要求，同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程。争取将一切影响工期的不利于因素做到在施工前解决。
7.3保证工期技术措施
1)、以总控制计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队进度的依据。
2)、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序的按总进度计划执行。
3)、控制关键日期为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式，在总控制进度的计划的指导下，编制阶段、月、周、日、等各级进度计划，一级保一级，决不能拖延总控制进度计划。
4)、对各级进度进计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力，同时，利用计算机实现计划的优化管理。不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。
5)、推广和应用小流水施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全和质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。
7.4雨季和农忙时的施工安排
7.4.1农忙季节的工作安排
1、选好民工队伍，加强民工政治思想教育，认识工程的重要性，工程进度的紧迫感，同民工队签订合同，保证农忙季节保证人员不减少10%，项目经理部给农忙季节在工地的民工发给一定的工资补助费，并适当提前发放，让他们提前安排好农活。
2、做好职工思想工作，对家里有责任田的职工搞好轮休工作或发给一定工资补助费请人搞农忙。
3、提高机械化程度，充分发挥机械化施工作业。
4、合理安排工序，避免在农忙季节出现劳动力高峰期。
5、提前做好用电计划，并自备足够的发电设备，以备临时用电，保证施工的连续性和均衡生产。
6、对可能影响当地农忙生产的灌溉沟、渠及其它生产设施，尽早施工，并尽量做到正式工程和临时工程相结合。
7.4.2雨季施工安排
1、与当地气象部门联系，准确收集各种气象资料，尤其是汛期的气象资料，做好天气预报工作。
2、对原有路面加强养护工作，确保道路通行顺畅，保证施工材料顺利运到施工现场。
3、涵洞基础应选在枯水季节施工。
4、雨季时，要对管段工点进行防洪检查，改建、完善排水设施保持系统功能，保证做好充分防洪准备。
5、雨季施工前，项目经理部将根据现场具体情况，编制实施性雨季施工计划，对将在雨季施工的工程做出合同安排，并搞好各项工程的各项准备工作。
6、重点抓构造物施工，特别是抓涵洞施工进度，以确保后续工序的顺利进行。
7、妥善安排路基工程施工，尽量在天晴少雨季节施工，严禁在雨天或连绵雨天填筑非渗水土的路堤。
8、雨季涵洞基础施工时，要防止雨水倒灌，已开挖的雨水基坑槽应及时施工，应配备抽水机，防止基坑浸泡。
9、对主要材料、机具要估计在雨季施工期间的储备量，并增设必要的防雨、防洪措施。
10、组织技术人员加强业务学习，学习有关技术《规范》和《标准》，提高全面质量意识。
7.4.3雨季主要工程项目的施工方案
（1）混凝土浇筑
a、混凝土在雨季施工时应对堆料场做好排水工作，不使原材料冲入泥浆，若有泥浆，应加以冲洗、筛过，对水泥仓库严格保护，水泥在运输中途不能使水泥受雨淋而受潮结硬，对仓库要经常检查。
b、混凝土在拌和时应随时测定砂、石料含水量，及时调整水灰比，确保混凝土质量。
c、雨季混凝土的坍落度应适当减少，混凝土浇筑应在无雨时进行，浇筑前清理模内积水，浇筑后用麻袋覆盖混凝土表面，禁止雨水直接淋在混凝土表面上。
d、混凝土浇筑前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇长。而若因工期关系时有小雨亦必须浇筑，则必须准备足够的防雨高度和覆盖用的油布、塑料布等，并设法准备适量的雨篷，以便在雨淋时应用。
e、刚浇好的混凝土若遇雨，不宜用草包直接覆盖，采用下面用塑料薄膜，上面再盖草袋，否则草包受雨淋后污染混凝土表面，影响混凝土表面色泽。
f、雨季混凝土施工要充分做好运输、劳力准备，使浇筑、振捣各工序间距要缩短，中间遇雨即盖上篷布继续施工，尽量坚持完毕，反对盲目施工，绝对杜绝纵向、竖向施工缝。
7.4.4季施工工作安排
1、冬季施工
根据当地气候条件，冬季干旱少雨，仍然是施工工黄金季节，但低温对混凝土施工有一定影响，一般在气温低于5○C时应停止混凝土施工。冬季混凝土施工时应进行低温施工的工艺设计，以确保砼的施工质量。
主要措施有：
（1）选择砼材料及配比设计要满足施工要求，水泥应选用425号以上的早强型水泥，骨料应选择含水量较低的集料，进行配比设计，加入外加剂如减水剂、早强剂、防冻剂等。
（2）混凝土拌和时应严格控制水灰比不宜过大，水泥用量宜适当增加，当集料温度在0○C以下时，应用热水与集料先拌和，再投入其它材料，搅拌时间适当延长。
（3）混凝土运输和浇筑应快速进行，以免混凝土热量损失。
7.5材料供应保障措施
因本工程工期较紧，为保证按凳完成工程任务材料的组织尤其是地材供应显得至关重要、为此，本工程采取如下材料供应保证措施。
（1）组织保证，拟成立专门的材料供应组，全面负责材料的合同签订、采购、运输。
（2）运输通道的保证：拟设立一个专门的便道维修施工组，全面负责材料运输过程中的便道畅通。
（3）料源的保证：进场后立即专精度认可的料场签订供货合同。
（4）资金的保证：材料的储备、购买需要大量的资金，项目部将确保材料款的及时到位，决不能因资金问题影响材料供应。
（5）储料场的保证：进场供应立即着手料场的建设，同种开始材料的采购储备。
第八章 安全保障体系
8.1安全生产组织机构
8.1.1安全管理组织机构
1）、建立健全安全生产管理机构。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，以项目经理为安全生产第一负责人，主管工程施工全过程的安全生产，技术负责人为安全生产的技术负责人。施工队成立安全小组。
2）、机构配置
项目经理部安全管理由质检部负责，并各设专职安全检查工程师各一名，下设安全组，下设专职安全员。施工队设安全室，配置专职安全员。
3）、落实安全生产责任制
A、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由各级专职安全监察人员负责，三级管理由班组长负责。
B、完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工作的特点及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。
C、建立安全生产责任制，落实各级管理 人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
D、项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，领导小组同意后实施。
E、严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全人员对安全措施的落实情况进行检查、督促并作好记录。
4）安全管理制度
A、项目经理部每周应开交班会，由项目经理主持，经理部全体人员参加，由质检部部长及专职安全员对本周安全情况进行总结，对出现的安全隐患进行分析，提出往后施工中应注意的事项。各队的交班点名会上，由队长进行安全训话，安全员进行安全常识讲解。每班班前，各班班组长要对本班作业安全注意事项进行交代。
B、参加施工的所有人员都必须进行安全教育，实现三级教育制度。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。对专职安全员、安全监督员、班组长应进行重点教育和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。
C、从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶等特殊
D、认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
E、安全检查分定期检查和不定期检查进行。定期检查：项目经理部按每月规定的日期进行检查，项目队安检部门每周至少不少于一次检查，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制。不定期检查：视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后同时要进行检查。
F、检查中发现的安全隐患，要按表格形式进行书面登记、汇报，按照“四不放过”的原则制定整改措施，并跟踪验证。
G、在安全隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工、处理合格后方可施工。
5）严格遵守国家、建设部颁发的各项劳动法规、安全法规、安全技术规则及总公司有关施工安全管理办法和各项安全措施。制定本项目各工种、各工序安全操作细则。主要注意事项应在现场各岗位挂牌。本项目安全方针：安全第一，预防为主。安全目标：“三无”、“一控”、“三消灭”
8.2安全生产组织措施
8.2.1管理机构负责人安全生产责任制
1、工程总负责人(项目经理)
(1)、负责项目的生产经营过程中所有人的安全生产问题,为安全生产第一责任人。
(2)、负责与施工班组签订安全责任书,明确安全承包指标条款。
(3)、负责落实安全生产方针、政策、法规和规章制度,严格执行防护用品、保健用品、防暑降温物质发放标准的规定。
(4)、负责制定工程项目安全施工管理办法以及安全员的配备。
(5)、负责指定工程项目中各工种安全奖罚制，总结与推广安全生产先进的经验。
(6)、及时发现消除事故隐患，及时解决安全生产中提出的有关问题。
2、工程部负责人
(1)、负责工程项目施工生产过程中所有的安全问题，在编制施工生产计划的同时，编制实施安全技术措施计划，从组织、管理、指挥生产方面负安全领导具体责任。
(2)、负责召开会议，组织安全生产检查、考核、评比工作。
(3)、负责对事故隐患、安全通病的处理。发生重大伤亡事故时，负责保护现场，抢救伤员，并按规定的时间上班、参加事故调查、处理。
(4)、负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法兑现以及各种防护用品、保健用品、防暑降温物质的发放。
3、技术部负责人
(1)、负责工程项目施工过程中所有技术安全问题，从技术上负安全领导责任。
(2)、负责组织编制施工组织设计或施工方案的同时，编制各类针对性的可行安全技术措施。并对工程关键部位向有关人员做好书面安全技术交底、验收。
(3)、负责处理有关安全生产的技术问题，参加安全检查和工程、工伤事故分析会议，提供技术鉴定意见和改正措施。
(4)、负责职工安全技术教育，负责安全防护传统工艺的技术革新、攻克技术难关、改善劳动条件。
(5)、负责建立安全技术档案
4、施工班工长
(1)、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。不违章指挥，制止违章、冒险作业。
(2)、认真执行安全生产规定,执行安全技术措施及安全操作规程。针对生产任务的特点,向作业班组进行书面安全技术咨询,履行签字手续。
(3)、参加施工组织设计（施工方案）的编制，贯彻计划的落实；指定施工安全技术措施，组织各班组自检、互检、做好施工安全日记，及时处理施工中的技术安全问题。
8.3安全管理目标
工程安全、文明管理达到“安全、文明施工现象标准化优良”安全事故为零。为达到安全目标管理优良等级，开展“创安、创文明达标工地”，及“安全生产活动周、月、”等活动，加强安全、文明施工教育，切实把安全生产工作纳入重要议事的日程，定期检查，解决安全生产中的问题，制定改善职工劳动保护条件，清楚事故隐患的措施。
8.4安全技术交底编制
8.4.1实行逐级安全技术交底制度,并履行签字手续.
1、安全技术交底依据
施工图、施工验收规范、操作规程、标准工艺、安全规程和检查平分标准、规范、质量评定标准、施工技术措施。
2、安全技术交底时间要求
安全技术交底必须在工程施工前进行，不能后补；内容完备、措施得力，办法可行。
3、安全技术交底内容
(1)、质量设计、施工程序、施工方法、安全技术操作要求，主要指挥。
(2)、所需要的原材料，半成品的品种、规格、型号和其技术要求。
(3)、质量标准及保证质量的安全措施。
(4)、施工组织、全面管理、文明施工、节约材料、推广科技成果等方面的要求。
(5)、分部分项工程的设计图纸，关键部位的情况，特别是尺寸、标高、预留、预埋件，配合比等。
(6)、防止产生质量通病的办法及操作中应特别注意的关键部位和容易发生伤亡事故的关键部位，应特别注意的危险部位，危险点。
8.5安全检查制度
1、每月进行一次安全检查。班组长每半月进行一次安全自检。检查要有记录，整该应做到定人、定时间、定措施。
2、生产进行班前、班中、班后的生产安全检查。特别是作业前必须对作业环境进行检查，发现问题要立即解决，不留任何隐患。
3、检查标准：按建设部《建筑施工安全检查平分标准》，《施工现场临时用电安全技术规范》，《建筑施工高处作业安全技术规程》，国家、部、省、市、公司有关安全生产管理规程，规定文件。
4、安全检查的主要内容：
(1)、查项目负责人是否认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针，正确处理安全与进度的关系。
(2)、本教育,在时间、内容上是否落实。
(3)、查防护，现场防护是否达到了标准要求。
(4)、查制度，各项管理制度是否真正落实
(5)、查隐患，工地是否存在隐患和“两违”现象，“三定”的落实情况。
8.6安全检查验收制度
各类架子、临电设施、大型建筑模板机械设备、安装等必须组织验收，合格者填写《安全检测验收单》，存入安全技术档案。
8.7安全教育培训制度。
1)、对新进场的工人必须进行三级安全教育,熟悉本工种安全技术操作规程及安全要求并经考试合格后才能够进入工地上岗操作,接受教育的工人应按规定填写《三级教育登记卡》备查。
2)、对改变工种、调换工作岗位的工人,必须按规定进行新工种,新岗位的安全技术教育,技术简单的工种,教育时间不得少于四小时;技术复杂的工作,教育后要经过安全考试合格后才能够上岗作业,同时填写《调换工种教育登记表》。
3)、对从事特种作业的电工、电气焊工、架子工、起重机械工、机动车辆驾驶等，持有中华人民共和国劳动部门颁发的《特种作业人员操作证》方可上岗操作，对特殊工种人员必须建立档案，花名册报安全监督分站备查。
4)、对全体工人要进行经常性的生产和法律教育。坚持班前活动，时间不少于十五分钟，并认真做好班前安全活动记录（每周不得少于两次）
5)、在安全操作规程改变，重大和季节性安全技术措施的实施，仪器设备和工具的更新、新工艺新技术的推广、重大事故的发生、不安全因素的出现等情况下，必须及时的向有关工人进行安全生产教育，时间不少于两小时。
8.8班前安全活动
1)、根据项目施工计划安全要求,组织学习,认真开展遵章守纪教育,使班组职工自觉遵守国家的法令、法律、规章、制度，认真执行安全技术操作要求。
2)、分项工程施工前，认真听取施工员的安全技术交底，弄懂安全技术操作要求，对未弄懂学通的人员必须学会后才能够上岗作业。
3)、上班前，安排工作时，首先学习安全操作规程，针对一天的工作内容，安全要点有针对性贯彻落实。按规定实行“三宝”用品，总结施工过程中的安全技术操作规程的执行情况。
4)、对施工过程中的安全隐患认真对待，并积极采取有效措施，消除安全隐患，对不安全因素带来的危险进行讨论，从中吸取教育，安全，优质完成所承担的任务。
5)、安全活动应按规定认真作好记录，作好检查的依据。
8.9特种作业持证上岗
8.9.1持证上岗
1)、电工、电气焊工、起重机械工、机动车辆驾驶，等必须持《特种作业人员操作证》进行操作。
2)、持证上岗人员要按规定使用个人劳动保护用品，认真执行本工种操作规程，不违章作业。
3)、所持证件应与上岗操作人员相一致；操作内容应与所持证件规定的内容一致。
8.9.2工伤事故处理
1、施工区域内发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，并按下列规定上报。
2、轻伤事故:立即报告项目负责人。项目负责人必须在一天内报安全监督分站。
3、伤事故:立即报告上级主管领导及安全监督部。安全站用快速办法按规定报主管局、地、市劳动局有关部门。
4、大伤亡事故：立即报告上级主管领导及安全监督部。安全站用快速办法按规定报主管局、地、市劳动局有关部门。
8.10.2伤亡事故报告内容
事故发生的时间、地点、伤亡者的姓名、性别和职务、事故的经过和发生的主要原因、伤害的部位和严重程度。
8.10安全技术措施
8.10.1安全施工保证措施
1)、认真贯彻执行国家“安全法”执行“预防为主，安全第一”和“安全为了生产，生产必须安全”的方针，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，特别是洞内施工。更应该注意安全。
2)、工人、员工进场，应做到安全，技术及操作规程的交底，制定严格的安全生产操作规章制度。
3)、特殊工种必须持证上岗，工人上岗必须带安全帽和其它防护用品。
4)、洞内施工,按规定进行作业,悬挂施工标志,配备足够的设备照明,保证施工安全,施工作业范围设置明显标志,夜间设置红灯。
5)、起重作业,必须严格遵守起重作业操作规程,有专职的作业指挥,可靠的防护设施,高空作业应系好安全带,吊重范围不得站人和围观。
6)、经常性进行安全检查,查隐患,查安全制度落实情况,对存在的问题及时发现及时整改。
8.10.2用电安全措施
1)、安全用电施工管理:
条件，让整个工程按期、按质完成交付业主使用的目标。临时用电施工建立安装队，安全、质量由公司机电部，质安科直接把关，安装队技术队长现场技术、进度把关指挥。
2）、管理目标:
质量目标:达JGJ59-99中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》。
安全目标:达JGJ46-88S施工现场临时用电安全技术规范之要求。
3）、其它目标:
安装完毕测试,调测符合规范要求、资料真实、定期进行检查、检查并做好记录。
8.10.3 施工部署:
配电房建造→主回路电缆铺设→低压柜安装→N1、N2、N3、N4回路电缆铺设→配电箱安装→照明安装→接地安装→调测试→通电。
8.10.4临时用电施工方案
1)、变压器安装由建设单位完成（止次方案暂略）原有设备。
2)、电缆线路工程
3)、电缆敷设时埋设深度不应小于0.7m,电缆严禁有绞拧,护层断裂和表面严重划伤等缺陷。
4)、电缆保护管管口光滑、固定牢固，防腐良好，弯曲处无弯扁现象，弯曲半径不小于电缆的最小容许弯曲半径，出入地沟的保护管口封闭严密。
5)、敷设完毕电缆应做耐压实验和绝缘测试等实验。
6)、电缆的保护管接地（接零）应符合要求。
7)、低压配电柜安装
8)、柜与基础型钢之连接紧密，固定牢固，接地可靠，柜间接缝平整。
9)、柜面标志牌、标志因齐全，正确并清晰。
10)、柜内设备接线固定牢靠、完整齐全、操作部分动作灵活、准确，母线相线排列一致，母线色标正确、二次接线准确、固定牢靠、导线与电器或端子排的连接紧密，标志清晰，齐全。
11)、柜内回路编号应清晰、齐全、端子应编号，每个端子螺丝上接线不超过两根，引入、引出线路整齐。
12)、配电箱安装
（1）、配电箱安装高度应在1.5m（底边距地尺寸）垂直高应符合要求，固定牢靠。
（2）、箱内的工作零线应通过端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。导线连接不得有松动想象、接头不得有外露。
（3）、配电箱必须防雨、防尘措施。箱的铁皮厚度不得小于1.5MM,箱内的回路标志清晰。
13)、防雷接地工程
设备接地保护装置，在配电房周围敷设镀锌扁铁-40×4作为接地线，另打L50×50×5L=2500MM镀锌角铁作为接地线，焊接成一体作为接地装置，引出一条-40×4镀锌扁铁与低压配电柜外壳连接作为保护线，其它设备接地经五线制电缆其中接地线连接成为TN-S系统，此接地电阻测试为应小于4欧母。
8.11安全用电的组织措施
1)、安全用电的组织措施
在电气设备上工作，保证安全的组织措施应为:工作票制度,工作许可制度,工作监护制度,工作间断、转移和终结制度。
（1）、工作票制度
工作票是准许在电气设备或线路上工作的书面命令。根据工作性质和工作范围的不同，工作票也因分为二种，第一种工作票和第二种工作票。这样进行相互移交工作票查寻情况。
（2）、工作许可制度
电气工作开始前，必须完成工作许可的制度，工作许可人（值班负责人）应负责审查工作票所列的安全措施是否完善，是否符合现场用电条件，落实现场的安全措施后在工作票上签字方可开始工作。
（3）、工作监护制度
完成工作许可制度手续后，工作负责人（监护人）应向工种
班组人员交待现场安全措施，带电部位和其它注意事项，监护人必须始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正违反安全的动作。
（4）、工作间断、转移、终结制度
工作间断时，工作班人员应从工作现场撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人执行。若没有工作负责人和监护人带领，任何人不得进入工作地点。全部工作完成后，经双方签字后，工作票方可终结。
2)、安全用电的技术措施
在实施上述工作的组织措施的同时，为确保电气工作的安全，必须实施技术措施。根据《电业安全工作规程》制定:在全部停电或部分停电的电气设备上工作必须完成停电、验电、装设接地线和装设接遮栏等技术措施。
（1）、停电
制定对停电的工作地点:如检修的设备、与工作人员在进行工作中的正常活动范围内规定的设备、带电部分在工作人员后面或无可靠安全措施的设备，制定对线路停电的范围:如检修范围的所有断路器和隔离开关。将电源返送至检修线路的断路器和开关。
9.6妥善处理地方关系
a、积极联系当地政府和群众，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地政府和群众的关系，不与百姓发生冲突。
b、教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。
9.7施工场地管理
a、应在本合同段起点处树立施工铭牌，施工铭牌必须标明（但不仅限于）以下内容：公司名称、合同段起止桩号、项目经理及总工程师姓名，建设、设计和监理单位。同时在拌和厂及桥梁等主要施工现场，也必须树立标示牌，其内容还应该增加质量要求、技术控制参数、现场管理负责人及现场监理人员姓名。
b、按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、砼搅拌站、和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌。要求布置合理，秩序井然。
c、施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。
d、合理布置施工现场给排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，整齐大方。
e、临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。
f、建筑材料堆码按我公司《文明施工管理办法》要求按平面布置图分类堆放，并用标识清楚，严禁混堆乱放。
g、所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。
9.8环境卫生管理
a、建筑垃圾要随时清理；不用的料具和机械及时清退出场，保持场内、外清洁。
b、所有工点和住区排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。
C、现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗。
d、定期向施工人员宣传社会传染病的危害及防治办法。
9.9文明退场
a、工程完工后，做好竣工文件，按规定交付给业主，确保已完工工程的文明整洁。
b、工程完工撤离时组织好人员、机械设备等有计划、有步骤、有秩序地文明退场。
9.10廉政措施
(1)严格遵守党和国家有关法律法规及交通部的有关廉政规定。
(2)建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，认真查处违法违纪行为。
(3)施工过程中，不以任何理由向业主、监理或其亲属馈赠礼品、礼金或其他财物。不以任何理由超标准宴请业主、监理或其亲属。
(4)施工过程中，严格招待招标、合同文件，自觉按合同办事。
(5)施工过程中，坚持业务往来公开、公正、透明的原则，不损害国家利益和集体利益，不违反工程建设管理规章制度。
(6)敢于同腐败行为作斗争，发现违法乱纪行为立即向有关部门举报。
第十章 工程资料管理措施
各项施工资料由专职资料员负责整理管理，工程报表由工程技术组提出，项目总工审核，项目经理审定后，最后送监理单位和建设单位。
10.1技术资料管理措施
1)、工程部负责开工报告、竣工报告、坐标引进技术、测量定位、放线、沉降观测记录等技术资料的检查、督促与审定工作，并将执法部门审定后的全套合格竣工资料，上报施工所在地有关上级质量监督站核验，和水、电、暖、卫生专业成套技术资料的检查督促与审定工作。技术部负责材料合格试验资料、施工组织设计、技术交底资料、施工记录、技术核定资料的检查、督促整改与审定工作。
2)、材料员提供型钢材质证明或抄件钢材商标证明和化学分析，钢筋原材出厂合格证及复试报告，钢筋焊接试验报告，预制构件出厂合格证，钢结构的焊接及有关试验报告，以及由钢构件加工单位提供的有关报告资料汇总与上报时间要求，按有关施工技术资料管理的规定，按分项内容整理成册。
3)、要求上述资料与施工同步，按表中要求项目逐项填写。资料要真实，不允许弄虚作假，随意涂改，不允许留有后患。
4)、在施工工程技术资料要加强自检，定期进行检查。技术部资料员收集到技术资料（包括文明安全管理资料）后，按工程基础、结构、装修三部分技术资料分阶段进行汇总整理（文明安全管理资料按工程进度整理），将合格的技术资料，交技术经理审查，并要求检查有记录，有整改扫馈资料。
5)、当月计划竣工的单位工程技术资料，要在当月15日前整理好，报上级总工程师，审定签定后，由技术部报上级执法部各有关部门。审查出问题及时反馈整改。审定整改后的资料由技术部资料汇总后，交执法部门报市质量监督站验收。
10.2技术资料报表审批制度
1)、技术部负责图纸会审记录。竣工图由专业技术员负责绘制。审图时邀请建设单位、设计单位代表参加。图纸审核后由技术部做图纸审核（会审）记录，由建设单位、设计单位、施工单位签章。
2)、图纸审核中发现的问题，共同商解决办法，经设计院同意后，记录在会审记录上，由设计单位签章作为正式图纸执行施工。
3)、隐蔽工程记录。隐蔽记录，由工长填写，并通知检查员在查看有关技术资料和检查后签署意见，经甲方、监理单位、质量监督签字。隐蔽工程包括基础石方开挖验槽、基础工程、钢筋制作安装工程、现场焊接、防水、预理管线、预应力钢筋工程等。凡竣工后不能检查的工程、工序均要作隐蔽记录。
4)、验槽还应有设计院签字。设备安装工程，用草图标明垫铁的位置、块数、厚度及基础，有垫铁接触面的情况，设备安装就位地脚螺栓灌浆前检查其螺栓长度和埋设深度、平面位置等及其他在后续工序中不能检查的项目。埋设管道应注明管道始点、终点、标高部分的情况。
5)、分部分项技术交底、安全交底。施工方案（或施工组织设计）应在组织施工前编制，并报上级审批。技术交底；主要分项工程技术交底项目应齐全，内容应具体，结合工程实际，提出达到施工规范、规程、工艺标准的要求及措施，有交底日期，交接双方签字齐全。
6)、某些技术性较强的工作程序，如本工程屋面斜板砼的施工，作业活动前编制工艺规程和作业指导书。
第十一章 服从甲方、监理的管理
11.1服从管理坚持原则
1、坚持原则、实事求是、严格按规范、规程办事，讲究科学态度
2、根据有关法律、法规和施工承包合同书和甲方的授权书，接受监理的管理，理解配合监理单位的工作。
3、在工程施工过程中，积极将工程实施状况，实施结果和遇到的问题和意见向监理方、业主汇报，以寻找对工程质量控制。
4、行与监理、设计、建设、质监等部门的联席办公会议，及时觖决施工中出现的问题。
11.2诚实、信用、严守合同，严把工程质量关
1、加强内部质量管理，严格质量控制，施工作业过程均按规定工艺和技术求正，每道工序先进行自检，合格后请监理单位，甲方检验，只有上一道工序确认合格后，方能进行下一道工序的施工。
2、关键部位，施工复杂的工序，在施工前，编制专项施工方案报业主和监理单位审查，然后才予以实施。
3、严格执行甲方、监理单位的指令性交付。
4、对监理方的到站、巡视、检查工作予以支持配合。
5、在施工过程中，应为建设单位、设计单位、质量监督或监理部门对工程质量的检查提供方便与服务，建立起良好的工作关系，虚心接受监理监督检查。
第十二章 工程验收交接回访与保修
12.1成品保护措施
1）、护就是提前保护，以防止成品可能发生的操作破坏和污染。
2）、包就是进行包裹，以防止成品被操作或污染
3）、盖就是表面覆盖，防止堵漏、损伤。
4）、成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外、还必须对成品保护工作建行检查。
12.2工程的验收与交接
1）、本项目竣工后，通过监理工程师的竣验收之后，由监理工程师协助我公司向建设单位进行项目所有权的交接。
2）、在工程项目交接时，还应将成套的工程技术资料进行分类整理、编目建档后移交给建设单位。
12.3回访与保修
1）、工程项目在竣工验收交付使用后，项目按照合同和有关的规定，在一定的期限，（即回访保修期）内，由项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访听取用户对工程的质量意见，填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理。
2）、在保修期内，属于项目施工过程中造成的质量问题，要负责维修，不留隐患。如由于设计原因或使用不当等原因造成质量问题，在经过甲方和设计单位认可后，协助修补。
3）、在接到用户来访、来信要求的质量修补，立即组织施工人员力量维修，发现影响安全的质量问题应紧急处理。项目经理对于回访发现的质量问题，应组织有关人员进行分析，制定措施，作为进一步改进和提高质量的依据。
4）、对所有的回访和保修都必须予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。项目经理部还应不定期听取用户对工程质量的意见。
12.4缺陷责任期内的工作内容
（1）、尽快完成交工证书中确认的全部剩余工作，包括：
a、按计划尽快完成在签发交工证书时尚未完成但又不危及本工程，如竣工图纸和竣工文件的继续编制和整理。
b、对交工验收时发现的工程缺陷进行修复和返工。
（2）对责任期内出现的工程缺陷进行修复和返工，对因施工原因或其它原因造成的损坏或缺陷，只要接到业主的通知，我们立即派人修复，对因施工原因而导致的工程缺陷的一切修复费用由我们自行负责。
（3）在缺陷责任期结束之前，向工程师及业主提出发放终止证书的书面申请，在业主组织有关人员对工程进行评估验收后，如还发现一些工程缺陷，我们将在缺陷责任期
雅居云录(https://yajuyun.com)是一家专注分户验收二维码管理的领先平台，严格遵循政策规范，优化工程管理流程。平台支持验收资料批量上传，智能匹配房号，一键生成专属二维码，并提供精美打印、便捷检索、高效PDF处理等功能，大幅提升档案制作效率。其核心功能包括智能房号清单、灵活验收模板、批量上传支持、二维码快速生成和专业排版设计，满足多样需求。同时，平台汇聚分户验收资讯、政策与资源，提供方案、模板与案例学习，深受业内信赖并获多地工程质量监督机构的推荐。
